員工福利管理方案

員工福利管理方案員工福利管理方案（精選10篇）

為了保障事情或工作順利、圓滿進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。我們應該怎么制定方案呢？以下是我為大家收集的員工福利管理方案，歡迎閱讀與收藏。

員工福利管理方案1

第一條社會保險

與公司簽訂正式勞動合同的員工，在公司工作期間，享受社會保險福利待遇。其中包括養(yǎng)老保險、生育保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險等。員工個人承擔部分從員工每月工資中扣除，與公司依法承擔的部分一并存入社會保險賬戶。

第二條愛心基金

(一)為積極履行社會責任，弘揚“中和謙德、愛心無限”的企業(yè)精神，實現(xiàn)新的發(fā)展時期“以人為本、依法管理、科學管理”的企業(yè)管理思想，促進公司可持續(xù)發(fā)展，使公司困難員工及社會弱勢群體得到關心和幫助，特設立徽記愛心基金。

(二)徽記愛心基金宗旨:奉獻一份愛心，為徽記的員工，為我們的'社會。

(三)公司成立徽記愛心基金管理委員會，負責愛心基金的專項審核與管理。

(四)公司財務中心設立專門科目，?？顚Ｓ?，并且定期在《徽跡》內刊、公司內部網上公布徽記愛心基金的收支情況。重大事情、特殊情況、大宗款項的使用情況做到一事一報，即時即報。

(五)徽記愛心基金來源

1、公司員工捐款;

2、公司捐贈;

3、員工每月罰款金扣款;

4、其他方式。

(六)捐款形式:以員工自愿為原則;扣款形式:公司財務中心從工資中代收。

(七)徽記愛心基金資助范圍:

1、家庭遭遇突發(fā)性事件導致生活困難的公司員工;

2、因家庭經濟困難而失學或面臨失學的公司員工子女;

3、需要資助的其他情況的公司員工;

4、其他社會公益性活動。

(八)徽記愛心基金受助條件及受助金額:

1、對于內部員工發(fā)生以下情況，根據(jù)基金存量，視情況輕重，捐助500--10000元;

(1)家庭遭遇突發(fā)事件，如火災、水災等而導致生活困難的;

(2)家庭主要成員因遭遇突發(fā)事件致殘、身故等而導致生活困難的;

(3)員工因遭遇突發(fā)事件而致殘、身故的;

(4)因生活困難而失學或面臨失學的公司員工子女;

(5)因其他特殊原因需資助的。

2、徽記愛心基金管理委員會響應政府號召，對于需要資助的社會弱勢人群(殘、障、孤、老)、教育落后地區(qū)的教育事業(yè)、其他社會公益活動，將視情況進行捐贈。

(九)公司內部員工受捐贈申請程序:

1、申請人需提交如下資料報公司管理中心。

(1)愛心基金申請書;

(2)身份證復印件;

(3)疾病診斷書;

(4)身故證明書;

(5)入學證明和所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關部門或街道辦事處出具家庭困難證明函;

(6)其他證明材料。

2、所在部門審核并簽署意見，報徽記愛心基金管理委員會審批。

3、徽記愛心基金管理委員會審批并確定捐贈金額后，交公司財務中心審核，經總經理簽字同意后。有愛心基金委員會選擇方式發(fā)放，資金動向由財務中心備案、管理中心公布。

(十)外部捐贈申請程序:

1、徽記愛心基金管理委員會成員負責對捐贈項目進行調查、考證，并提交捐贈建議書。

2、徽記愛心基金管理委員會討論確定后，由管理中心總監(jiān)助理負責辦理相關手續(xù)、支付基金款項，并備案公布。

3、公司對外捐贈由管理中心討論表決后，經公司領導簽字同意后執(zhí)行捐贈。

第三條員工生日禮物

公司為當月過生日的員工發(fā)放價值100元的生日禮物。

第四條駐外人員配偶補助管理

(一)范圍條件

1、本規(guī)定所稱駐外人員，系指由公司招聘地派赴外省市工作人員;

2、與公司簽定勞動合同連續(xù)工作半年(含)以上之人員;

3、派駐地為非派駐人員配偶及家庭主要成員戶籍和常駐地;

4、城市經理及以上負責人;

5、駐外人員其配偶經公司確認在其工作地常駐時間已連續(xù)超過40天可申請配偶補助;

6、符合以上條件并經公司同意批準;

(二)補助標準

城市經理每月補助500元，省區(qū)經理(含)及以上人員每月補助800元。由公司為其配偶辦理補助卡，每月由公司在發(fā)薪日將補助一并打入補助卡上。

(三)管理細則

1、外派人員如當月請假超過7天，其配偶的當月補貼停發(fā)。

2、駐外人員赴任時，配偶補助費的支付，以每月十五日為基準日，凡當月十五日(包括當日)以前到任者，發(fā)給當月配偶補助費，十六日(包括當日)以后到任者，當月不發(fā);

駐外人員離任時，凡當月十五日(包括當日)以前離任者，當月不發(fā)，十六日(包括當日)以后離任者，發(fā)給當月補助費。

3、配偶回家探親或其他原因不在外派人員工作地居住超過30天(含)以上者，外派人員應及時如實通知公司，當月補助停發(fā)。次月如需補助需按規(guī)定另行申請。

(四)管理禁則

1、配偶不允許到與公司競爭的同行業(yè)或關聯(lián)方工作;

2、不許有違反道德的行為;

3、與其他家屬以及員工搞好團結，尊重當?shù)仫L俗習慣，與當?shù)厝擞押孟嗵?

4、遵守公司相關制度;如果違反上述規(guī)定，不享受此文規(guī)定的所有政策。公司將按有關規(guī)定處理。

5、駐外人員如果弄虛作假冒領補助者，一經查實公司將收回全部冒領補助并給與相關人員冒領金額雙倍的處罰。

第五條附則

(一)本制度由公司規(guī)章制度編審委員會起草并修訂，經公司職代會討論并通過，自20xx年1月1日總經理簽發(fā)公布之日起正式實施。

(二)須制作運用的管理表單有《社保明細清冊》、《愛心基金申請書》等相關表單》(執(zhí)行部門可據(jù)實調配)。

(三)本制度最終解釋權歸屬公司管理中心、財務中心、人力資源部。

員工福利管理方案2

一、目標

調動員工積極性，激勵員工更加優(yōu)秀；便于全員更加高效靈活處理；

二、人員

（一）對象：全體員工；

（二）監(jiān)管人員：部長以上管理；

三、獎勵方式

免費體驗項目、現(xiàn)金紅包、大禮包、榮譽證書；

四、獎勵標準

（一）行動積極人員獎勵

1、對象：活動積極參與人員、指令積極執(zhí)行人員；

2、提報人員：各部門部長及店長、執(zhí)行董事；

3、獎勵方式：免費體驗項目；

說明：依據(jù)當下足療、理療、芳療技師人員的上鐘情況實時選擇，由執(zhí)行董事決策；

（二）月度優(yōu)秀員工獎勵

1、對象：業(yè)績最優(yōu)者（技師部：總鐘、點鐘；前廳部：帶客業(yè)績、充值）、表現(xiàn)最優(yōu)者（技師部：成長最大、同事好評最優(yōu)；前廳部：同事好評最優(yōu)；廚房：餐品滿意度最高；）；

2、提報方式：依經營數(shù)據(jù)為準、依集體投票為準；

3、獎勵方式：免費體驗項目、現(xiàn)金紅包、禮品、榮譽證書；

說明：依據(jù)經營情況選擇獎勵，每月統(tǒng)計，并于次月員工大會發(fā)放；

五、管理財權劃分

（一）前廳客戶主任

可依客人消費及實時情況給予客人免留宿費的`權力，每月每人有4次權益，每次使用時必須在結算前文字形式報備給當值主管（當值沒有主管，報予部長）；

（二）前廳主管

可依客人消費及實時情況給予客人50-100元處理權，每月每人有4次權益，每次使用時必須在結算前方字形式報備給當值部長（當值沒有部長，報予店長）；

（三）部門部長

可依客人消費及實時情況給予客人100-200元處理權，每月每人4次權益，每次使用時必須在結算前文字形式報備給店長；

（四）店長

可依客人消費及實時情況給予客人200-400元處理權，每月有4次權益，每次使用時必須在結算前文字形式報備給執(zhí)行董事；

（五）執(zhí)行董事

可依經營需要（招待）及實時門店情況（突發(fā)事件）給予客人免單處理權；

說明：所有管理的權益使用需以文字形式公示，并即時傳送給收銀和客戶主任，便于客戶消費結算；

員工福利管理方案3

本資料是一份公司員工福利制度，旨在激發(fā)員工的工作積極性，增強員工對公司的忠誠度。

一、休息日

每月帶薪休假2天，根據(jù)個人申請及營業(yè)狀況合理安排

二、法定節(jié)假日

員工每年可享有以下十一天有薪法定假期：

(一)元旦，放假1天(1月1日)；

(二)春節(jié)，放假3天(農歷除夕、正月初一、初二)；

(三)清明節(jié)，放假1天(清明當日)；

(四)勞動節(jié)，放假1天(5月1日)；

(五)端午節(jié)，放假1天(農歷端午當日)；

(六)中秋節(jié)，放假1天(農歷中秋當日)；

(七)國慶節(jié)，放假3天(10月1日、2日、3日)。

員工若不能在法定假期當日放假，企業(yè)會安排在法定假日當月給予員工補休。倘因故不能補休，企業(yè)將按缺休天數(shù)給予崗位工資補償。

三、因工受傷或死亡

員工在工作時因正常工作操作意外受傷應及時通知其上級，凡因工受傷或死亡者，按國家勞動保險的規(guī)定辦理；個人違章、違規(guī)等不合理操作造成的.受傷及經濟損失由個人承擔。

員工福利管理方案4

一、目的

為增強員工的歸屬感和增強企業(yè)的凝聚力，改善和提高員工的生活水平，特制度本制度。

二、適用范圍

本制度使用于公司所有員工，部分福利僅適用于正式員工。

三、職責部門

本制度由人資部制定、修改、實施，報總經理審批。

四、修訂原則

根據(jù)國家相關法律法規(guī)及公司發(fā)展需求，本制度以盡可能思考廣大員工利益為修訂原則。

五、福利的發(fā)放領用狀況由人資部進行登記，記錄。

通用性福利

一、生日禮金

逢公司員工生日，公司對員工表示完美的祝賀。人資部應為公司員工購買生日禮物，價值150元左右;或者舉報各種生日活動。

二、慰唁金

員工的直系親屬死亡(配偶、子女、父母)，公司將一次性給予慰唁金500元。(只適用于正式員工)

三、結婚賀禮

1、條件：在公司工作滿一年，憑結婚證在人事行政部領取。

2、工作年限滿一年不到兩年，公司給予賀金500元;滿兩年不到三年，給予1000元;三年以上給予1500元。

四、高溫補貼

1、條件：公司正式員工

2、每年的`6-9月發(fā)放高溫補貼，每月100元。

職務性福利

一、種類：通訊補助、出差補助、餐補、商務招待費、加班費等

二、具體相關執(zhí)行辦法按照公司管理規(guī)定。

激勵性福利

一、群眾活動

公司將適時組織各種娛樂活動，豐富員工生活。

二、旅游活動

在一年內公司將組織一到四次旅游，以更好激勵員工的積極性。

三、年終獎

在一年的結束，公司將為優(yōu)秀員工頒發(fā)“優(yōu)秀員工獎”以資鼓勵。

員工福利管理方案5

一、目的

為了增加團隊精神，增強員工歸屬感，進一步推動公司企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，讓每位員工切實感受到企業(yè)大家庭的溫暖，充分體現(xiàn)集團公司對員工的關愛，特制定本員工生日福利方案。

二、適用范圍

各子公司全體員工。

三、福利項目

(一)生日禮金、生日賀卡(紅包)、紀念傘

1、生日禮金：58元/人標準

2、生日賀卡：卡片印有公司的LOGO、生日祝福及總經理簽字。

3、紀念傘：傘上印有公司的LOGO、廣告語。

(二)生日專欄

在紫薇集團報上設員工生日專欄，列出當月生日的員工名單，附上生日祝福。

四、管理機構

(一)員工生日福利管理組

顧問：董事長

組長：集團CEO

副組長：各子公司總經理

成員：集團人力資源部、集團辦公室、集團財務部、各子公司人力資源部、各部門負責人

(二)員工生日福利管理組職責

1、集團公司辦公室職責

負責生日賀卡的.制作、保管。

2、集團財務部

負責審核、劃撥生日禮金

3、集團人力資源部職責

匯總審核下月員工生日名單并備案;到財務部支取生日禮金費用;到辦公室領取生日禮物;將禮金和生日禮物分派各部門。

4、各子公司人力資源部及集團各部門職責

向集團人力資源部上報本子公司月度過生日員工名單;發(fā)放生日禮金和生日禮物。

五、工作流程

(1)各子公司人力資源部于每月25日前篩選本公司下月度生日的員工名單及具體生日日期，以固定表格形式《員工生日名單表》上報本公司總經理簽字確認，和員工簽字確認的上月《員工生日名單表》一起上報集團人力資源部，上報表格須一式兩份，一份存集團人力資源部，一份存財務部作付款憑證。

(2)集團人力資源部匯總下月生日名單，報集團CEO簽字確認后，到集團財務部支取生日禮金費用、辦公室領取生日禮物，并于28日前分派至集團各部門和各子公司負責人。

(3)員工生日當天，部門負責人和人力資源部(盡量參加)前往祝賀并將生日禮物和生日禮金送到員工手上，員工在當月《員工生日名單表》上簽字確認。

(4)集團人力資源部匯總員工簽字確認的上月《生日名單表》，報財務部審核備案。

六、費用預算

1、生日禮金：58元/人

2、生日賀卡(紅包)：3元/張

3、紀念傘：12元/把

集團員工人數(shù)約為1100人，則員工生日年費用大約為110000(58+3+12)=80300元。

七、此方案從20xx年8月1日起執(zhí)行

八、附件：員工生日名單表

員工福利管理方案6

為了增強公司凝聚力，加強員工歸屬感，進一步推動公司企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力并切實體現(xiàn)公司“以人文本”的管理理念，讓每一位在易睡眠服務的人員都能感受到易睡眠大家庭的溫暖，達到情感留人的目的，特制定如下員工福利方案。

一、適用范圍

xx有限公司

二、適用人群

易睡眠家居有限公司每一位在職員工

三、福利項目

1、生日福利：公司每月1號在Q群里公布本月生日員工名單并附上祝福，公司為成員發(fā)送生日賀卡、生日禮物，生日賀卡上簽有對員工的祝福、還有總經理的簽名祝福；生日禮物員工可以在生日禮品單上選擇，在員工生日的前一天發(fā)送。

2、生活用品的發(fā)放：每月的月初公司為每個員工發(fā)放日常用品。比如：衛(wèi)生紙、洗衣液、牙膏、杯子等物品。

3、節(jié)日福利：按照我國的民族傳統(tǒng)習慣，每年的清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八婦女節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放禮品慰勞公司成員。具體的發(fā)放標準詳情請看下面的`列表。

4、娛樂活動：為豐富員工的業(yè)余生活，增加與員工對公司文化的認同感，公司根據(jù)員工建議組織各種的娛樂、文體、郊游、旅游活動。

四、責任部門

1、人事部負責篩選每月生日的名單，相關費用的申請，福利禮品的申購和發(fā)放，協(xié)助集體活動的安排。

五、具體要求

公司的所有的福利政策皆為集體活動行為，個人不參與者視為自動放棄，公司不作現(xiàn)金或其他方式的補償。

員工福利管理方案7

一年一度的.傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為進一步增強廣大員工對公司的凝聚力、向心力，加強員工的歸屬感和責任心，體現(xiàn)公司人為關懷。特制訂如下方案：

一、發(fā)放標準(以工齡界定)：

本公司工齡一年以下人員：價值50元禮品一份

本公司工齡一年及以上人員：價值100元禮品一份

主管級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包200元/人

經理級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包400元/人

總監(jiān)級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人

二、工齡禮品費用預算

(與銷售溝通，“xx有限公司”，可與我司置換禮品，客戶不能提供增值稅專用發(fā)票，只能提供普票)

方案1、一年以內人員(人數(shù)截止到20xx年x月x日，總人數(shù)xx人，不含20xx年入職人員，xx人)

總計金額：xx萬元——xx元。

方案2、一年以內人員

總計金額：xx萬元。

三、現(xiàn)金紅包預算(主管、經理級及以上)

(略)

四、金額總計：

方案1+現(xiàn)金：14888元+9800元=2.4688萬元

方案2+現(xiàn)金：14802元+9800元=2.4602萬元

員工福利管理方案8

一、設計思路

根據(jù)節(jié)日的特殊性、公司的發(fā)展現(xiàn)狀及以往福利發(fā)放的經驗來說，今年中秋福利應該突出以下主題和理念：

1、問候和祝福；中秋是闔家團圓的日子，希望借助員工回家過節(jié)的機會向員工的父母及家人表達公司的感謝之意及真誠的.問候；員工平日在公司工作，很少有時間陪伴父母和家人，為了讓父母和家人放心，我們可以主動向他們傳遞出積極的信息和能量，讓他們感受到公司的誠意和用心，相信會對樹立良好的公司形象、穩(wěn)定員工隊伍，增強員工凝聚力起到一定的作用。

2、紀念和宣傳；鑒于公司項目已經正式啟動，招商和招租工作陸續(xù)展開，通過員工這個渠道進行對外宣傳也是非常有必要的，員工或多或少會掌握一定的客戶資源，通過公司統(tǒng)一發(fā)放紀念性的禮品，無論是員工自己留存還是轉贈他人都是很好的宣傳渠道。

3、濃情中秋，月圓人團圓。

4、精美，實用，健康，時尚。

二、福利內容及費用預算

根據(jù)《薪酬結構管理制度》規(guī)定，中秋員工福利標準為500元/人，總體費用預算：13000元（26人x500元）；

結合設計思路建議福利內容如下：

方案A：

方案B：

三、時間安排

1、市場調研時間：20xx年8月7日至19日；

2、采購、制作、準備時間：20xx年8月20日至29日；

3、發(fā)放時間：20xx年9月1日至3日。

員工福利管理方案9

根據(jù)東展集團整體戰(zhàn)略及人力資源管理發(fā)展規(guī)劃，結合公司各管理及業(yè)務實際情況，在制定員工工資方案的同時，為完善并規(guī)范公司“薪酬體系”，實現(xiàn)完整、清晰同時有競爭力的福利結構，現(xiàn)擬定我司員工20xx年福利方案，具體內容如下：

一、“福利”工資的定位

福利工資作為薪酬體系的組成部分之一，是基本工資的重要補充形式，在提高企業(yè)競爭力及員工穩(wěn)定性上起到了至關重要的作用。我司的福利工資在結構上主要包括：政府強制部分、企業(yè)自主部分。

二、福利結構概述

（一）政府強制性福利

政府強制性福利是指國家法律法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)必須為員工提供的各種福利，即“五險一金”。包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險和工傷保險、生育保險與住房公積金。發(fā)放對象為公司全體正式員工。

（二）企業(yè)自主性福利

企業(yè)自主性福利不受國家政策制約，由企業(yè)結合自身狀況自主發(fā)放。目前我司的此項福利內容包括現(xiàn)金補助、實物補貼及其他補貼。與政府強制性福利不同，自主福利部分發(fā)放對象并非全體員工，且發(fā)放標準根據(jù)崗位有所差異。主要包括崗位津貼、節(jié)假日獎金、交通費等。

三、員工社會保險構成

通過分析我司福利體系，在提供了國家強制性福利的同時,企業(yè)自主性福利內容相對較為健全。隨著國家政策及公司經營管理的實際情況,建議對福利內容及交納比例等情況作如下調整：

調整一：適當增加相關福利內容

比較同行業(yè)保險體系，建議在20xx年增加醫(yī)療補貼及出行保險。醫(yī)療補貼：即定期為員工提供身體檢查；

出行保險：為公司管理及業(yè)務人員在乘坐各種交通工具時繳交的'保險。

調整二：建立具有東展特色的福利體系

由于我司為集團性公司，各個單位在