酒店室內(nèi)改造及外墻涂料工程投標方案（技術(shù)標）

1酒店室內(nèi)改造及外墻涂料工程第一章項目概況 第一節(jié)工程概況 一、工程概況 二、施工環(huán)境概況 第二節(jié)編制依據(jù) 第三節(jié)施工目標與特點 第四節(jié)改造方案設(shè)計理念 一、工程質(zhì)量管理理念 五、團隊合作理念 第五節(jié)項目重難點分析 一、地面鋪石作業(yè) 25二、天棚吊頂作業(yè) 29三、乳膠漆立面涂料作業(yè) 六、成品保護問題 2 第二章施工總體部署 第一節(jié)施工部署設(shè)想 一、施工部署原則 二、施工部署目標 38三、施工組織部署 39四、施工順序部署 五、施工管理部署 第二節(jié)施工準備 一、施工技術(shù)準備 二、施工機械準備 43 四、施工現(xiàn)場準備 45第三節(jié)平面布置的原則與標準 一、平面部署原則 二、布置的基本要求 三、平面布置現(xiàn)場管理 四、平面布置內(nèi)容 第三章施工資源配置方案 第一節(jié)勞動力配置方案 一、勞動力組織計劃 二、勞動力部署計劃 3三、勞動力管理及保證措施 四、勞動力安排保障措施 第二節(jié)施工材料配置方案 一、材料供應計劃 79二、材料采購及管理措施 三、施工材料投入保障措施 四、施工材料倉庫管理 86五、施工現(xiàn)場材料管理 六、材料設(shè)備進場前的審核 七、材料驗收管理 第三節(jié)施工機械方案配置 一、擬投入施工機械一覽表 99二、機械設(shè)備安全管理 四、設(shè)備的日常保養(yǎng)管理 第四章項目各分項分部施工作業(yè) 第一節(jié)地面施工作業(yè) 一、地面鋪貼作業(yè) 四、零星砌磚作業(yè) 第二節(jié)天棚吊頂作業(yè) 一、龍骨施工作業(yè) 二、頂面龍骨紙面石膏板作業(yè) 4三、屋頂防水封堵施工作業(yè) 四、天棚工程驗收標準 第三節(jié)立面施工作業(yè) 二、木飾面油漆作業(yè) 五、五金工程 七、立面干掛材料施工作業(yè) 八、立面濕貼材料施工作業(yè) 第四節(jié)衛(wèi)生間施工作業(yè) 五、塑鋼窗 六、木窗 八、無框玻璃門 第六節(jié)腳手架工程 5一、腳手架的搭建要求及順序 三、腳手架的安全管理 四、腳手架的拆卸 五、腳手架搭設(shè)及拆除安全措施 第五章施工進度計劃及保證措施 第一節(jié)施工進度計劃管理 一、施工計劃的組織管理 二、施工進度編制管理 三、施工進度計劃管理 四、施工流水段的劃分 五、計劃工期的管理 六、進度控制原則 第二節(jié)工期計劃及工期保證措施 一、工期目標 四、工程延期追趕措施 五、工期承諾 第三節(jié)施工總體進度保障措施 一、施工進度計劃的組織保障措施 二、施工進度計劃的材料保障措施 三、確保工期的夜間施工保障措施 6第四節(jié)施工各階段進度保證措施 第六章項目組織協(xié)調(diào)措施 第一節(jié)與招標方的配合要求及協(xié)調(diào)措施 第二節(jié)與監(jiān)理人的配合與協(xié)調(diào)措施 第三節(jié)與設(shè)計單位的配合 第四節(jié)與其他承包人的協(xié)調(diào)配合措施 283一、服從發(fā)包方調(diào)配、建立相關(guān)制度 二、施工場地協(xié)調(diào) 四、施工進度協(xié)調(diào)方面 五、其他配合協(xié)調(diào) 第五節(jié)與其他單位的配合 一、裝修與消防專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理 二、與空調(diào)專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理 三、與水電專業(yè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理 四、裝飾工程各工種配合 第七章施工質(zhì)量保障方案 第一節(jié)質(zhì)量保證體系 二、施工質(zhì)量管理組織 三、質(zhì)量管理體系 第二節(jié)工程施工質(zhì)量控制措施 7一、施工質(zhì)量保證措施 二、施工階段的質(zhì)量控制措施 三、施工要素的質(zhì)量控制 第三節(jié)項目各分項分部施工部分質(zhì)量保證 一、地面施工質(zhì)量保證措施 二、天棚吊頂施工質(zhì)量保證措施 四、木飾面色差控制措施 五、立面涂料質(zhì)量控制 315第四節(jié)工程質(zhì)量驗收 一、工程的竣工與交工 二、質(zhì)量檢查驗收 第五節(jié)成品保護措施 一、成品保護的重要性 三、主體施工時成品保護的措施 第八章施工安全管理措施 第一節(jié)施工安全目標 第二節(jié)施工安全管理體系 一、施工安全組織體系 二、安全生產(chǎn)責任制 三、施工安全管理措施 第三節(jié)施工安全保障措施 8二、施工安全生產(chǎn)定期檢查措施 三、施工安全技術(shù)防護措施 四、施工安全保衛(wèi)措施 六、施工消防安全措施 七、施工人身安全保證措施 八、施工場地安全防護措施 九、機械設(shè)備安全保證措施 十、施工安全措施注意事項 第九章施工文明及環(huán)境保護方案 第一節(jié)文明施工措施 二、文明施工總體規(guī)劃 三、文明施工措施 第二節(jié)環(huán)境保護措施 一、施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施 二、衛(wèi)生問題 三、污染防治措施 四、材料管理措施 第十章檔案資料管理 第一節(jié)檔案資料管理 一、技術(shù)文件的管理規(guī)定 二、檔案資料管理 第二節(jié)資料管理人員的職責 9一、資料管理人員的工作原則 二、職責內(nèi)容 三、檔案資料的日常管理制度 第三節(jié)竣工資料 一、竣工資料的基本管理要求 二、竣工資料的管理制度 三、竣工資料控制措施 第十一章項目應急預案 第一節(jié)應急預案的設(shè)立 二、應急小組 三、主要職責 第二節(jié)消防應急預案 二、應急措施 第三節(jié)意外觸電應急預案 二、應急預案 第四節(jié)其他應急預案 一、安全事故意外應急預案 二、高處墜落應急預案 三、坍塌倒塌應急預案 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如一、如招標文件要求“項目概況”,詳情見本方案的第二、如招標文件要求“施工總體部署”,詳情見本方案三、如招標文件要求“施工資源配置方案”,詳情見本四、如招標文件要求“項目各分項分部施工作業(yè)”,詳情見本方案的第四章；五、如招標文件要求“施工進度計劃及保證措施”,詳情見本方案的第五章；六、如招標文件要求“項目組織協(xié)調(diào)措施”,詳情見本七、如招標文件要求“施工質(zhì)量保障方案”,詳情見本方案的第七章。八、如招標文件要求“文明施工及環(huán)境保護”,詳情見九、如招標文件要求“檔案資料管理”,詳情見本方案十、如招標文件要求“項目應急預案”,詳情見本方案第一章項目概況第一節(jié)工程概況中心(原XXXX)改造工程室(3)承包方式：包工包料。(4)質(zhì)量標準：合格。第二節(jié)編制依據(jù)第三節(jié)施工目標與特點2.工期(進度)目標(1)確保本工程施工中達到省級安全質(zhì)量標準化示范(2)無輕傷以上安全事故及責任事故。(3)無消防、治安、交通責任事故。(4)高度重視進入施工現(xiàn)場道路的安全防護、保證工地附近行人、車輛等安全，設(shè)專人負責防護，安裝警示牌、減速標志，設(shè)置各種標語、標牌等設(shè)施。在圍擋外側(cè)懸掛醒目的安全標語，并在醒目位置設(shè)立足夠的標志、宣傳畫、標語、指示牌、警告牌、提示牌等。4.環(huán)境保護目標最大限度降低噪音、減少廢水、廢氣排放、避免粉塵污染、杜絕亂丟亂倒固體廢棄材料，保護生態(tài)環(huán)境。5.合同履約及服務目標以采購方的期望為關(guān)注焦點、以采購方的滿意為服務宗旨；以簽一份合同，交一批朋友、干一個精品工程、留一座豐碑為目標，建造業(yè)主滿意工程。施工過程中，積極配合業(yè)主和監(jiān)理，及時整改所提出的竣工后嚴格按保修服務規(guī)定及時的進行回訪服務?？萍歼M步目標：充分發(fā)揮科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的帶頭作用，按科技示范工程的要求，積極推廣應用先進、成熟、適用的科技成果和現(xiàn)代化的管理方法，以促進質(zhì)量、工期等1.工期特點本工程我單位計劃總工期為XXX日歷天，本工程為改造地段，夜間不能施工等特點，所以在工期計劃和控制上應充分考慮客觀因素對工程的影響，工期控制措施上應更完善、更合理；以爭取本工程提前投入使用。2.環(huán)境特點忙、人流量大、繁榮地段，;進行改造時，改造區(qū)域內(nèi)部和外界相互干擾較大；同時也對工程施工在環(huán)境保護方面提出了更高的要求。在這種特殊的環(huán)境里施工，在抓工程質(zhì)量、加強員工環(huán)境保護教育。3.協(xié)調(diào)特點玻璃幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、輕鋼結(jié)構(gòu)工程、立面涂料、高級木飾面裝飾等專業(yè)分包單位；為保證工程順利的實現(xiàn)各種計劃目標，施工過程中總承包方與業(yè)主、分包單位之間以及政府職能部門的相互協(xié)調(diào)至關(guān)重要；建立每天XXX點的施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度，對工程施工中的各種問題及時解決、4.安全、保衛(wèi)特點本工程所處環(huán)境特殊，地處交通繁忙、人流量大、繁榮地段，施工高峰期工人將近XXX余人，對工地內(nèi)部員工的安建立完善的安全管理制度，加強員工教育，杜絕各種違法犯罪行為和安全事件發(fā)生。第四節(jié)改造方案設(shè)計理念一、工程質(zhì)量管理理念工程質(zhì)量是項目交付物使用價值的集中表現(xiàn)，因此，用戶最關(guān)心的是工程質(zhì)量，或者說用戶的最大利益在于工程質(zhì)量。在項目實施中必需樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。2.一切為用戶服務的觀點。凡是接收和使用項目交付物的單位和個人，都是用戶。是指使用單位，它體現(xiàn)項目與項目交付物使用單位的關(guān)系，把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理范圍由內(nèi)部引申到外部，促使工程項目質(zhì)序的關(guān)系，凡是接收上道工序的交付成果進行再加工的下道工序，就是上道工序的“用戶”。由于工程項目施工工序復為用戶服務就是要滿意用戶的期望，讓用戶得到滿足的產(chǎn)品和服務，把用戶的需要放在第一位，依據(jù)用戶需要，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)性能和質(zhì)量標準，同時保證供貨準時，服務周到，價廉物美。依據(jù)用戶需要，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)性能和質(zhì)量標準，同時保證供貨準時，服務周到，價廉物美。師，要堅持自己的職責，調(diào)動自身的積極性、主動性和創(chuàng)造也應進行定期的業(yè)績考核從而高效率的履行控制項目成本安全文明施工是施工管理中不可或缺的一部分，也是工程能夠順利進行、施工企業(yè)獲得預期收益的重要保證。現(xiàn)在國家對于安全管理文明施工越發(fā)重視，在施工全過程中也越來占據(jù)重要地位。當前建筑施工安全管理工作依然存在大量會形象造成了不良影響。加強安全文明施工管理，是針對建筑施工安全事故多發(fā)常態(tài)所作出的重要舉措，其管理質(zhì)量對建筑行業(yè)發(fā)展有重要意義。團隊精神是一個成功團隊建設(shè)的血脈。團隊精神有凝聚團隊成員的作用，團隊的目標和理想把團隊成員聯(lián)結(jié)在一起。團隊精神不僅能激發(fā)個人的能力，而且能激勵團隊中的其他人，鼓勵團隊中的所有成員發(fā)揮潛力、探索和創(chuàng)新。對于項目組織來說，團隊精神的影響力是深遠的。1.它能夠?qū)F體內(nèi)個體的行為產(chǎn)生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規(guī)范。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團隊的行為風格和準則。2.它使每個個體的期望值保持高度一致。而這個高度一致的期望正是這個團隊所要達成的目標。3.團隊內(nèi)個體間互助及信息共享，能直接影響這個團隊，影響組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，從而對一個組織的工作效率起到深遠的影響。4.一個優(yōu)秀的團隊通常具有很強的凝聚力，而這是項目組織成敗的要害，另一方面，個體在團隊中受到影響，往往能發(fā)揮出超出個體原有的能力，這種影響不是領(lǐng)導者與成員一對一的互動能夠代替的。也正是這種超常的發(fā)揮使得優(yōu)秀組織更加優(yōu)秀。(1)團隊精神培養(yǎng)取決于項目組織的組織者和領(lǐng)導者作為團隊的組織者，首先要健全一種有效監(jiān)督和約束機制，營造一種團結(jié)干事的工作氛圍；其次，消除不必要的工作界限；再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間；第四，尊重每一位成員。讓每一位成員都學會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性。(2)團隊精神的培養(yǎng)取決于組成項目組織的每一個成員作為團隊成員，要培養(yǎng)團隊精神。必須注重以下能力和品1)培養(yǎng)表達與溝通的能力。表達與溝通能力是非常重要的，只有通過表達與溝通才能讓更多的人去理解與分享。所以要抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。2)培養(yǎng)主動做事的品格。每一個人都有成功的渴望，應該做什么,而應該主動去了解團隊需要你做什么,想要你做什么,然后進行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。3)培養(yǎng)敬業(yè)的品格。幾乎所有的團隊都要求成員具有4)培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)。今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，5)培養(yǎng)全局意識、大局觀念。團隊精神不反對個性張六、科學管理理念工程項目推行項目管理的意義是可以確保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)，確保工程項目的如期完成，確保工程項目投資處于受控狀態(tài)，下面就針對工程項目的科學管理談談在項目立項、設(shè)計、施工、竣工移交的四個階段對工程的管理。1.項目立項階段在項目立項之后需要對整個工程的進度做一個計劃，了解每一道工序的時間，最合理的安排工作。在項目立項之后可以進行一系列的工程施工準備工作。用地規(guī)劃許可證申請，對施工現(xiàn)場臨時水電的申請，對勘查單位及設(shè)計單位的審核，工程項目的地質(zhì)勘查，充分了解規(guī)劃用地周邊的水、電、煤氣、蒸氣、網(wǎng)絡(luò)通信等管線的接入點，合理布局項目地塊的總平面圖。根據(jù)項目的生產(chǎn)工藝要求，選擇幾家經(jīng)驗比較豐富的施工企業(yè)進行考察，主要是對施工企業(yè)的資金、企業(yè)信用度、所建造的類似項目的質(zhì)量、業(yè)主對施工企業(yè)的評價、施工企業(yè)項目經(jīng)理的經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力、配合能力的調(diào)查。以上工序可以合理安排，有些工序可以同步進行，從而保證工程的設(shè)計、施工可以在第一時間進行。2.在工程設(shè)計階段首先，我們應該與各相關(guān)部門進行充分溝通，了解生產(chǎn)工藝及設(shè)備的各種數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)計規(guī)范在合理的規(guī)定時間內(nèi)讓選定的設(shè)計院設(shè)計出初步方案圖紙，交給企業(yè)各相關(guān)部門審核確認，同時與政府各部門進行初步設(shè)計方案審核，審核通過后交給設(shè)計院設(shè)計并及時與設(shè)計院、企業(yè)各部門溝通變更，在規(guī)定的合理時間范圍內(nèi)設(shè)計出完整的達到生產(chǎn)工藝要求和使用功能的施工圖紙，由消防、環(huán)保、規(guī)劃、圖紙審核部門的審核。同時由我們編制招標方案說明，統(tǒng)一規(guī)定施工企業(yè)的報價范圍，應提供的資料。由選定的幾家施工企業(yè)進行投標。報價范圍應包括臨時設(shè)施費、文明施工費、安全措施費及施工圖紙上的全部內(nèi)容，報價采用綜合報價方式。應提供的資料有臨時設(shè)施總平面布置圖，施工組織設(shè)計方案，安全施工方案，企業(yè)信用手冊，企業(yè)施工建造項目簡介，企業(yè)資質(zhì)證書，企業(yè)經(jīng)營許可證。施工進度安排等資料，對各施工單位進行綜合評定，選出有經(jīng)驗有責任的施工企業(yè)。3.項目施工階段在整個工程項目的管理中，施工階段的項目管理是最復雜也是最重要的。主要是對工程施工的進度、質(zhì)量、安全上(1)進度計劃管理工程項目施工期的進度計劃管理可以劃分為機電管線敷設(shè)階段、裝修工程階段、設(shè)備安裝階段、在進行各項工作時，應注意好各階段之間的相應銜接關(guān)系，不能把各階段的工程項目獨立的去看，要用系統(tǒng)工程的方法去處理整個工程的進度。現(xiàn)場施工由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)、把握，土建機電的各分部分項工程的負責人要及時溝通、發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與各負責人相互協(xié)調(diào)解決，保證工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成，對日程進度管理是根據(jù)工程總進度計劃編制月度、旬或周工作計劃，必要時可以以天為單位編(2)工程質(zhì)量管理(3)工程安全管理第五節(jié)項目重難點分析(一)問題的出現(xiàn)(1)現(xiàn)象(2)原因分析1)基層清理不干凈或澆水濕潤不夠，水泥素漿結(jié)合層2)墊層砂漿應為干硬性砂漿，如果加水較多或一次鋪3)板塊背面浮灰沒有刷凈和用水濕潤，影響粘結(jié)效果，(1)現(xiàn)象(2)原因分析1)板塊本身有厚薄、寬窄、竄角、翹曲等缺陷，事先2)各房間內(nèi)水平標高線不統(tǒng)一，使與樓道相接的門口3)地面鋪設(shè)后，成品保護不好，在養(yǎng)護期內(nèi)上人過早，(二)解決方案(1)地面基層清理必須認真，并充分濕潤，以保證墊(2)石板背面的浮土雜物必須清掃干凈，并事先用水(3)墊層砂漿應用1:3,1:4干硬性水泥砂漿，鋪設(shè)(4)石板作初步試鋪時，用橡皮錘敲擊，既要達到鋪(5)板塊鋪設(shè)24h后，應灑水養(yǎng)護1至2次，以補充(6)灌縫前應將地面清掃干凈，把板塊上和縫子內(nèi)松(7)處理方法1)應將松動的板塊搬起后，將底板砂漿和基層表面清2)斷裂的板塊和邊角有損壞的板塊應作更換。(1)必須由專人負責從樓道統(tǒng)一往各房間內(nèi)引進標高線，房間內(nèi)應四邊取中，在地面上彈出十字線(或在地面標高處拉好十字線)。鋪設(shè)時，應先安好十字線交叉處最中間經(jīng)緯標準，應用90度角尺及水平尺細致校正。(2)安設(shè)標準塊后應向兩側(cè)和后退方向順序鋪設(shè)，隨(3)石板有翹曲、拱背、寬窄不方正等缺陷時，應事(一)問題的出現(xiàn)(1)主龍骨、次龍骨受扭折，雖經(jīng)修整，仍不平直。(2)掛鉛線或鍍鋅鐵絲的射釘位置不正確，拉牽力不(3)未拉通線全面調(diào)整主龍骨、次龍骨的高低位置。(4)測吊頂?shù)乃骄€誤差超差，中間平線起拱度不符(1)未按設(shè)計要求布置主龍骨和次龍骨。(2)鋪安罩面板流向不正確。(1)設(shè)備工種與裝飾工種配合欠妥，導致施工安裝后(2)確定施工方案時，施工順序不合理。(二)解決方案(1)凡是受扭折的主龍骨、次龍骨一律不宜采用。(2)掛鉛線的釘位，應按龍骨的走向每間距射一枚鋼(3)一定要拉通線，逐條調(diào)整龍骨的高低位置和線條(4)四周墻面的水平線應測量正確，中間按平線起拱度1/200～1/300。(1)按吊頂設(shè)計標高，在房間四周的水平線位置十字(2)嚴格按設(shè)計要求布置主龍骨和次龍骨。(3)中間部分先鋪整塊罩面板，余量應平均分配在四(1)做好下料工作。板條切割時，除了控制好切割的(2)用相同色彩的膠粘劑(可用硅膠)對接口部位進(1)如果孔洞較大，其孔洞位置應先由設(shè)備工種確定(2)對于小面積孔洞，易在頂部開洞，這樣不僅使吊(3)大開洞處的吊桿、龍骨應特殊處理，洞周圍要加(一)立面涂料質(zhì)量通病1.流墜(流淌)(二)防治措施1.流墜(流淌)防治措施：(1)在處于夏季時氣溫高，施工時應將門窗打開，以(2)膩子、面漆的粘度不宜過底，每次涂刮不超過1(3)施工過程中，應盡量使基層平整，棱角打磨平整，施涂時用為刷均勻，以防在凹處積油太多而發(fā)生流墜。2.刷紋、刷痕防治措施：(1)膩子：面漆的粘度不宜過高，稀釋劑要用配套的，(2)對木制品基層，應順木紋的方向進行涂刷。(3)油刷應用軟毛刷，刷完后，應用稀釋劑洗凈，刷毛不齊的刷子不能使用。(4)若出現(xiàn)刷紋，用水砂紙輕輕打磨平整，并用濕布擦凈，然后在涂刷第二遍。3.滲色、咬底防治措施：(1)施工中，應待基底膩子完全干透后，再刷面層乳膠漆。(2)由于氣溫高，對木基層中的有染料、木脂等應清除干凈，并用蟲膠漆進行封底，干透后才施面溱，以防天長(3)施工操作時，應選擇技術(shù)熟練、操作準確的工人進行操作，以防反復次數(shù)過多而出現(xiàn)咬底。4.石膏板縫處和接頭拼縫處出現(xiàn)裂縫防治措施：(1)由于氣溫高，施工中室內(nèi)與環(huán)境自然濕度溫差較大，因此乳膠漆施工應在外墻施工完畢后進行。所有接縫都必須專人請補，不得因遺漏而導致面飾出現(xiàn)裂縫。(2)石膏板縫不能一次補平，要分三次進行。每次被縫應待膩子干硬后形成凹槽，并在開始下次補縫前檢查上次縫是否穩(wěn)定，最后用石膏板補縫帶貼縫。(一)分析(二)應對措施(一)分析是本工程的重難點。(二)應對措施防水工程的質(zhì)量控制重在管口、陰角處等部位。做好管道口的填補，管道與地面處和墻面與地面處用純水泥抹成“八”字或圓形用來加強并先貼上經(jīng)表面處理的玻纖布及粘膠劑用涂料，這些可以確保防水部位質(zhì)量，將漏水隱患基六、成品保護問題(一)分析在工程進入裝飾階段項目大部分工程已完成，因此裝飾階段尤其是裝飾后期應重點關(guān)注成品保護，項目收尾時部分公共空間裝修已經(jīng)完工的情況下施工，非常容易出現(xiàn)對原來已完工項目造成污染和破壞，將會影響工程質(zhì)量、拖延工程進度。做好成品保護，是本工程的重要環(huán)節(jié)，也是確保工程整體裝飾效果的重要環(huán)節(jié)。(二)措施1.護一就是提前保護。如石材墻面完成后防止在天花和地面施工時受劃傷，要求在飾面上貼塑料薄膜紙，加以保護。在門口部位及轉(zhuǎn)角等交通道口，要多貼幾層薄膜紙或再貼上2.包—就是包裹。電氣開關(guān)，插座、燈具也應包裹，防3.蓋—就是表面覆蓋。如地面工程完成后，用膠墊進行表面覆蓋，在通道位置還應加蓋木夾板。盡量減少人為的損壞，以達到成品保護目的。七、防止誤用有害材料(一)分析本工程為酒店室內(nèi)改造及外墻涂料工程，施工對裝修材料的質(zhì)量提出更高的要求，防止誤用有害材料是本工程的重(二)解決對策1.要提高警惕，防止使用假冒偽劣的材料，選用經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格的產(chǎn)品，材料采購過程中，首先檢查其是否有合格證，然后在使用前，送經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格無害方能投入使用，劣質(zhì)水管會影響水質(zhì)，劣質(zhì)電線會引發(fā)事故，不要用劣質(zhì)水管和劣質(zhì)電線，不得在任何臨時和永久性工程中使用任何政府明令禁止使用的對人體有害的任何材料(如放射性材料、石棉制品等和方法，同時也不得在永久性工程中使用政府雖未明令禁止但會給居住或使用人帶來不適感覺或味覺的任何材料和添加劑等。2.保證所提供的材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備和其他材料都是綠色環(huán)保產(chǎn)品，列入國家強制認證產(chǎn)品名錄的，通過國家強制認證的產(chǎn)品。3.在材料出庫必須經(jīng)材料員確認，防止有害材料誤用。凝土組成材料、木(膠合)板、建筑膠粘劑、室內(nèi)用石材、第二章施工總體部署第一節(jié)施工部署設(shè)想(一)堅持集中力量保重點、保工期的原則(二)堅持總包與分包單位配合作業(yè)，互創(chuàng)施工條件的(三)堅持質(zhì)量第一，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)(四)堅持以提高機械化作業(yè)水平，推廣應用新技術(shù)，(一)工期目標(二)質(zhì)量目標(三)施工現(xiàn)場文明目標(四)項目管理目標全面貫徹IS09001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準》,我們將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》,建立完善程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責承擔其相應的質(zhì)量責任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國際慣例實施施工項目管理，組建“開縣金科大酒店項目第一標段工程項目部”。下設(shè)設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動力、設(shè)備調(diào)配等管理崗位。依照“法人管項目、項目經(jīng)理部管施工”的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度公司內(nèi)的人、財、物整體優(yōu)勢。(五)安全目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在3%以內(nèi)；達到IS018001職業(yè)安全健康體系要求。(六)環(huán)境目標在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染，達到IS014001國際環(huán)境體系認證的要求。(七)服務目標服務周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主、總包和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。三、施工組織部署1.項目部人員的組織機構(gòu)根據(jù)本工程的質(zhì)量要求和工期要求，為加強管理要組建(一)施工段劃分(二)施工程序題，針對出現(xiàn)的問題，確定處理方案，使生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量沿著科學合理的軌道進行。安全員測量員造價員質(zhì)檢員材料員施工員技術(shù)員會計依據(jù)本工程的部署和計劃，以及詳細施工預算編制出的按工程量、勞動力、材料等用量，進一步充實和完善進度計劃，規(guī)劃分階段工期目標和分層目標，以及勞動力需用量計現(xiàn)，制定有效措施。公司對項目實行目標責任獎勵。項目對作業(yè)隊執(zhí)行定額計件和工期指標獎懲掛鉤。我單位將按如下第二節(jié)施工準備根據(jù)本工程工期緊、施工期內(nèi)又包括夏季的特點，所以合理地安排各分項工程的工藝流程，積極組織勞動力、材料、機械設(shè)備的及時進場等施工前的準備工作，對保證本工程各項目標的順利實現(xiàn)都是至關(guān)重要的，我們將做如下的準備和一、施工技術(shù)準備由項目部的主任工程師組織有關(guān)專業(yè)人員進行圖紙會審并吃透圖紙；根據(jù)設(shè)計施工圖紙組織編制施工方案及施工二、施工機械準備本工程在混凝土澆筑時選用現(xiàn)場攪拌手推車進行澆筑?；A(chǔ)梁和柱鋼筋的連接采用直螺紋連接，選用直螺紋套絲機兩臺。木工加工作業(yè)配備木工圓盤鋸、單面杠壓刨床、手持鋸等工具?；炷亮?、柱振搗選用插入式振搗器，頂板及基礎(chǔ)底板選用平板振搗器。另外工程還要配備蛙式打夯機、無齒鋸、小型電工機械及其它機械設(shè)備等。三、施工材料準備1.材料調(diào)配和及時供應是確保施工工期和建立正常施3.建筑三大材(鋼筋、水泥、木材)1.施工現(xiàn)場圍擋根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在擬建35KV配電室的南側(cè)設(shè)一處大門，待工人下班后將大門關(guān)閉使生活區(qū)與施工區(qū)隔開。大門按公司的企業(yè)形象設(shè)計，在進門明顯處設(shè)置五版一圖。2.臨時設(shè)施的準備施工現(xiàn)場劃分為生產(chǎn)區(qū)，施工現(xiàn)場不設(shè)辦公區(qū)及生活區(qū)，辦公區(qū)在生活區(qū)內(nèi)。(1)生活區(qū)、辦公區(qū)需要甲方提供臨時用地，為臨時活動房。大門入口處設(shè)移動警衛(wèi)室。本工程生活區(qū)設(shè)置嚴格按照相關(guān)規(guī)定來合理規(guī)劃和布置。(2)生產(chǎn)加工區(qū)應進行合理的設(shè)置和安排，確保為機械作業(yè)提供道路、水電、臨時機棚或停機場地等確保安全的必要條件。生產(chǎn)加工區(qū)設(shè)置為鋼筋堆放區(qū)、鋼筋加工區(qū)、木材堆放區(qū)、木材加工區(qū)、模板堆放區(qū)、磚堆放區(qū)、混凝土砌塊堆放區(qū)、水泥庫房、攪拌機棚、砂石料堆放區(qū)、材料庫房以及警衛(wèi)室和標養(yǎng)室。按照施工現(xiàn)場平面圖、生活區(qū)平面布置圖、加工區(qū)平面布置圖布置建好各臨時設(shè)施。為正式開工準備好生活、辦公、加工等臨時設(shè)施；接通施工用水、用電勞動力計劃的編制以施工進度計劃為依據(jù)，以充分利用工作面，上下立體交叉施工為原則，盡量降低各工種交叉施工時的干擾，以高效率、高質(zhì)量、保安全完成本工程為根本本工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工階段、二次結(jié)構(gòu)施工階段主要以木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工和電焊工等工種為主，裝修工程施工階段主要以抹灰工、油工等工種為主，水電工程施工主要以電工和水暖工等工種為主。第三節(jié)平面布置方案1.確定垂直運輸設(shè)備的位置(塔吊、井架、門架)他們的位置受現(xiàn)場工作面的限制，同時影響現(xiàn)場材料倉庫、材料堆場、攪拌站、水、電、道路的布置；2.多層建筑施工中(3-7層)可以用輕型的塔吊，這類塔吊的位置可以移動，但是按照建筑物的長邊布置可以控制更加廣闊的工作面，盡量的減少死角，材料和構(gòu)件控制在塔3.高層建筑施工中(12層以上或大于24米),可以布置自升式或爬升式塔吊，他們的位置固定，具有較大的工作半徑(30-60米),同時一般配置若干太的固定升降機配合作業(yè)，主體結(jié)構(gòu)完畢，塔吊可以拆除；4.多層房屋施工時，固定的垂直運輸設(shè)備布置在施工段的附近，當建筑物的高度不同時，布置在高低分界處，如果拆除后的修補工作，,固定的垂直運輸設(shè)備中卷揚機的位置且在15天內(nèi)清運完畢。(1)為了保持工地及其周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，在施工(2)渣土的清理手續(xù)將在建設(shè)單位的協(xié)助下，及時進(3)在車輛進出施工現(xiàn)場的主要出入口設(shè)置車輛清洗(1)成立現(xiàn)場排水系統(tǒng)日常維修班組，專人負責、定(2)逢雨季、汛期增加潛水泵，提高排水流量、流速，(3)雨季、汛期成立防汛抗臺工作小組，做到人員到(1)夜間施工照明主要利用場內(nèi)鏑燈照明，另配小太(2)場地四周設(shè)置燈架照明。(3)混凝土核芯筒上下施工樓梯間設(shè)36V低壓照明，(1)為了保持工地及其周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，每天安(2)在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾分類集(3)多余渣土的清理手續(xù)將在業(yè)主的協(xié)助下，及時進(4)在車輛進出施工現(xiàn)場的主要出入口設(shè)置車輛清洗揮.未經(jīng)批準，不得在現(xiàn)場任意占用場地(包括停車),不(一)臨時水、電設(shè)施的設(shè)立(1)施工用水計劃本工程臨時供水主要包括：生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水三種。為保證施工用水，計劃與項目周邊當單位聯(lián)系，用DN150無縫鋼管引出用水管線，水管埋入地下80cm,以防冬季凍管。用橡膠管引流。生產(chǎn)生活用的污水排放和當?shù)匚鬯到y(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃排放或經(jīng)收集處理達標后排放。另外各工區(qū)分別準備水車1輛，保證施工中無法安裝水管的地方和工程臨時用水，滿足施工需要。(2)施工用電計劃本工程臨時用電主要包括生活用電、照明用電和施工機械用電。主線采用三相五線制線路，根據(jù)現(xiàn)場情況進行埋設(shè)每隔一定距離設(shè)置一個固定配電箱，固定配電箱內(nèi)配置漏電保護器和接地裝置?，F(xiàn)場用電采用鐵制輕型移動式配電箱從固定配電箱上接出，也采用三相五線制，并配置多個插座、閘刀，確保施工過程中一機一閘，滿足施工過程中的用電需求。同時，將電源接入項目部、各施工區(qū)駐地以及加工場、鋼筋、模板加工場內(nèi)，以滿足加工生產(chǎn)和生活的用電需本工程臨時用電，嚴格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定采用電源中性點直接接地，工作零線與保護零線分開，保護接地(不小于三處)的三相五線(TN-S)系統(tǒng)接零線保護系統(tǒng)，保護零線從總漏電保護器電流引出，杜絕1)TN-S三相五線接零保護架設(shè)要求①保護零線作為保護接零專用線必須獨用，不準它用，嚴禁通過任何開關(guān)或熔斷器，電纜要用五芯電纜。②保護零線除了從工作接地線(變壓器)或總配電箱電源側(cè)零線引出外，在任何地方不得于工作零線有電氣連接，必須特別注意電箱中防止經(jīng)過鐵質(zhì)箱體，形成電氣連接。③保護接零線的載面積不應小于工作接零線的載面積。保護接零線采用統(tǒng)一標志的黃/綠雙色線，在任何環(huán)境下不能將其作為負荷用線。④重復接地必須在保護零線上。工作零線不能加重復接地(因工作零線加了重復接地，漏電保護無法使用)。⑤保護零線除必須在配電室或總配電箱處重復接地外，還必須在配電線路中間處及末段做重復接地。配電線路在1公里之內(nèi)，保護接零重復接地設(shè)置3～4處，重復接地地阻值小于10歐姆。2)配電線路的架設(shè)和防護依據(jù)現(xiàn)場考察情況，業(yè)主已經(jīng)在工程沿線提供固定的電3)臨時用電線路配電箱、開頭箱①臨時用電實行三級配電，固定機電設(shè)置二級保護，移動機電設(shè)備三線保護。設(shè)置總配電箱、分配電箱、移動開關(guān)箱；總配電箱設(shè)置相匹配的過負荷熔斷保護、刀閘控制和漏電保護系統(tǒng)；總配電箱漏電保護器定漏電動作電流不大于75MA。漏電保護器功率小于總配電箱，漏電動作電流小于30MA,漏電動作小于15MA,漏電動作時間小于0.1秒，多孔離地高度1.4m～1.6m部位；移動開關(guān)箱安設(shè)在專用移動架五芯電纜。電纜如需埋地，其深度不小于0.7m并用50cm細4)現(xiàn)場照明①手持照明燈應使用36V及以下安全電壓，潮濕作業(yè)場箱內(nèi)，必須裝漏電保護器。采用220V的照明燈具室外離地面不低于3m,室內(nèi)離地面不低于2.5m,燈線固定在接線柱⑤工地上使用的單相220V生活電器應使用專用漏電保5)觸電與救護6)建立健全臨時用電安全技術(shù)檔案路路寬不小于4.5m,確保便道上下行暢通。便道采用30cm(1)施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)(2)生活污水處理(3)施工廢漿處理施工時由專業(yè)泥漿運輸隊(經(jīng)環(huán)保部門批準的)及時運(1)在沿線施工圍擋上設(shè)紅色警示燈，圍擋外側(cè)懸掛(2)在施工現(xiàn)場出入口設(shè)置“必須佩戴安全帽”、鋼筋加工場焊工操作場所設(shè)置“必須穿防護服、戴防護眼鏡”(3)在土方開挖、基坑下作業(yè)場所設(shè)置“當心塌方”、(4)在庫房門口、油料堆放場所等設(shè)置“禁止吸煙”、(5)我們將根據(jù)施工的進展的具體情況，有針對性地(1)為了保護周圍的植物，我們對施工便道、施工現(xiàn)(2)臨時排水1)施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)2)生活污水處理(二)現(xiàn)場材料堆放管理(1)建筑材料的堆放應當根據(jù)用量大小、使用時間長(2)施工現(xiàn)場各種工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照(3)位置應選擇適當，便于運輸和裝卸，應減少二次(4)地勢較高、堅實、平坦、回填土應分層夯實，要(5)應當按照品種、規(guī)格堆放，并設(shè)明顯標牌，標明(6)各種材料物品必須堆放整齊。(7)砂石料堆放無厚大底腳，歸堆整齊。掛牌標明產(chǎn)(8)磚砌體堆放整齊，不得歪斜，堆放高度不超過(9)鋼筋必須堆放在指定地點，分規(guī)格、品種堆放整齊，掛牌標明，適當分層堆放(不超過三層)?，F(xiàn)場使用后(10)木材堆放在木工棚內(nèi)，設(shè)專人管理，分規(guī)格堆放(11)灰膏池遠離砂、石料或其它材料，以免污染其它(12)鋼模板、鋼管、零配件集中分類堆放，竹木雜料(13)進場水泥分標號堆放整齊，標明標號、進場日期(14)楞木墊頭上下對齊、平穩(wěn)，堆放不得超高；鋁合(15)各種氣瓶應有明顯色標和防震圈，并不得在露天(16)有毒材料應有專門庫房堆放，專人保管；應有明(1)大型工具，應當一頭見齊；(2)鋼筋應當堆放整齊，用方木墊起，不宜放在潮濕(3)磚應丁碼成方垛，不準超高并距溝槽坑邊不小(4)砂應堆成方，石子應當按不同粒徑規(guī)格分別堆放(5)各種模板應當按規(guī)格分類堆放整齊，地面應平整(6)混凝土構(gòu)件堆放場地應堅實、平整，按規(guī)格、型(三)臨時施工垃圾管理(1)建筑施工垃圾料、竹木材、各種包裝材料，約占建筑垃圾總量的80%,其它垃圾成分約20%。(2)建筑拆除垃圾結(jié)構(gòu)建筑中，磚塊、瓦礫約占80%,其余為木料、碎玻璃、棄框架、剪力墻結(jié)構(gòu)的建筑混凝土塊約占50%-60%,其余為(1)加強建筑垃圾分類收集的程度，避免采用混合收(2)提高建筑垃圾回收利用率，建筑垃圾分配現(xiàn)場的(3)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，垃圾處理采用填(4)提高建設(shè)工作者的環(huán)境意識，宣傳垃圾處理的重(5)施工現(xiàn)場配備一名工人專門負責垃圾的管理，將(1)建筑垃圾的減量化：1)加強建筑施工的組織和管理工作，提高建筑施工管2)優(yōu)化建筑設(shè)計。建筑設(shè)計方案中要考慮的問題有：建筑物應有較長的使用壽命；采用可以少產(chǎn)生建筑垃圾的結(jié)構(gòu)設(shè)計；選用少產(chǎn)生建筑垃圾的建材和再生建材；應考慮到建筑物將來維修和改造時便于進行，且建筑垃圾較少；應考慮建筑物在將來拆除時建筑材料和構(gòu)件的再生問題。(2)建筑垃圾的開發(fā)和利用1)建筑垃圾中磚、瓦經(jīng)清理可重復使用，廢磚、瓦、混凝土經(jīng)破碎篩分分級、清洗后作為再生骨料配制低標號再生骨料混凝土用于地基加固、道路工程墊層、室內(nèi)地坪及地坪墊層和非承重混凝土空心砌塊、混凝土空心隔墻板、蒸壓粉煤灰磚等生產(chǎn)。2)再生骨料組份中含有相當數(shù)量的水泥砂漿致使再生骨料孔隙率高、吸水性大、強度低。這些都將導致所配混凝土拌合物流動性差混凝土收縮值、徐變值增大抗壓強度偏低限制了該混凝土的使用范圍。3)建設(shè)工程中的廢木材，除了作為模板和建筑用材再利用外通過木材破碎機，弄成碎屑可作為造紙原料或4)廢金屬、鋼料等經(jīng)分揀后送鋼鐵廠或有色金屬冶煉5)廢玻璃分揀后送玻璃廠或微晶玻璃廠做生產(chǎn)原料；(3)與其他垃圾的處理方式之間的區(qū)別建筑垃圾屬于特殊垃圾，它的處理方式與其他垃圾的處理方式的不同點在于以下幾點：1)排放的單位必須提前向所在地城市環(huán)境衛(wèi)生管理部2)必須采取專門方式，單獨收集，送往指定的專門垃3)從收集到處理處置的過程，由經(jīng)專門培訓的人員操4)建筑垃圾一般為無污染固體，國內(nèi)一般采取填埋法5.垃圾的運送(1)事先將垃圾進行分類，建筑工地垃圾：分為剩余混凝土(工程中沒有使用掉的混凝土)、建筑碎料(鑿除、抹灰等產(chǎn)生的舊混凝土、砂漿等礦物材料)以及木材、紙、1)建筑垃圾可采取露天或室內(nèi)堆放方式，露天堆放的2)建筑垃圾堆放區(qū)應至少保證3天以上的建筑垃圾臨3)建筑垃圾堆放區(qū)地坪標高應高于周圍場地不小于4)放區(qū)應設(shè)置明顯的分類堆放標志。(2)建筑垃圾運輸單位必須經(jīng)當?shù)亟ㄖ芾聿块T1)運輸車輛、船舶應有合法的行駛證，并通過年審；2)運輸單位應具有當?shù)刂鞴懿块T頒發(fā)的準運證或營運3)具有建筑垃圾經(jīng)營性運輸服務資質(zhì)。(3)建筑垃圾運輸車輛應按核準的路線和時間行駛，1)建筑垃圾運輸車運行時間安排應避開交通高峰時段，2)建筑垃圾運輸車輛的運輸路線，應由當?shù)亟ㄖ?)運輸單位將建筑垃圾傾倒在核準的處理地點后，應(4)建筑垃圾運輸車輛型式和載重量選擇應遵循如下1)工程渣土運輸宜采用載重量大于8t的密封式貨車；2)裝修及拆除垃圾運輸宜采用5-6t的密封運輸車；3)工程拆遷垃圾運輸宜采用載重量5-15t的密封式貨車；漿運輸宜采用載重量大于8t的密封罐車。(5)建筑垃圾運輸車廂蓋應采用機械密閉裝置開啟、1)廂蓋與廂蓋、廂蓋與車廂側(cè)欄板縫隙不應大于30mm;2)廂蓋與車廂前、后攔板縫隙不應大于50mm;(6)建筑垃圾運輸車輛應容貌整潔、外觀完整、標志1)車輛車窗、擋風玻璃、反光鏡、車燈應明亮，無浮2)車輛車牌號應清晰、無明顯污漬，距車牌15m處應3)車廂廂體、廂蓋外表面應光滑平整無明顯的凹陷和面積不得超過0.05m2;4)車輛底盤無大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時，應無5)建筑垃圾裝載高度應低于車廂欄板高度，裝載量不6)車輛裝載完畢后廂蓋應關(guān)閉到位并檢查車廂卸料門7)車廂液壓舉升機構(gòu)及廂蓋液壓、啟閉機構(gòu)的液壓部8)運輸單位應定期對車輛進行維護和檢測保證車況完(7)清運中注意的問題1)清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撤2)易飛揚的廢料盡量保持濕潤，如露天存放時采用嚴3)在清運過程中應注意安全。第三章施工資源配置方案第一節(jié)勞動力配置方案(一)施工勞動力投入的原則及管理要求(二)施工勞動力組織的要求(三)人員組織(1)工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、(2)工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計(3)質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實(4)器材供應部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設(shè)(5)綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務(6)辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、在項目領(lǐng)導班子的配備上，我公司將選派二級建造師擔任本工程項目經(jīng)理。2.勞務人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施與我公司長期合作的勞務隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。3.勞動力組織的準備(1)建立施工項目領(lǐng)導機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定施工項目領(lǐng)導機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導機構(gòu)。(2)建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。(3)集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。(4)做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。4.施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：(1)專業(yè)性強的技術(shù)工程類(2)普通技術(shù)工種類(3)非技術(shù)性普通工種類根據(jù)以上組織原則，本工程計劃需要的預計最高峰勞動力將達到XXX人.勞動力的進退場根據(jù)工程施工進度的不同部位作適當調(diào)整，其中計劃配備中級工XXX人，高級工X人5.勞動力的選擇序號措施具體內(nèi)容1確定選擇原則(1)勞務人員必須具有良好的施工質(zhì)量、安全意識；(2)勞務人員必須具有較高的施工技術(shù)等級水平；工程施工經(jīng)驗。根據(jù)以上原則，我單位擬選用專業(yè)公司及部分長期合作、信譽良好、履約能力強、有豐富施工經(jīng)驗和雄厚經(jīng)濟、技術(shù)實力并具備相應資質(zhì)的成建制的勞務公司進行現(xiàn)場施工，同時配備有經(jīng)驗、有水平的勞務管理人員進行現(xiàn)場24小時全天候管理，確保勞動力的素質(zhì)及勞務人員的按期到位。2勞務人員分類選擇第一類為專業(yè)性較強的技術(shù)工種，包括機械操作工、機修工、電工、焊工等。這些人員具有豐富的施工經(jīng)驗，持有相應上崗操作證及特殊作業(yè)上崗證。組織時優(yōu)先選派曾參與第二類為熟練技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、砌筑工等。這些人員主要以來自施工過類似工程的勞務公司為主。第三類為非技術(shù)工種，此類人員的均來自長期與我單位合作的成建制勞務公司，進場人員均具備3勞務人員調(diào)配根據(jù)每月勞動力計劃及現(xiàn)場實際需要、業(yè)主要求等因素，綜合考量并在單位內(nèi)進行平衡在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期長，會有許多外部因素影響施工，諸如土建施工進度、設(shè)計變更、材料供應等影響到工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為(1)按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(2)管理人員(包括經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員)培(3)組織管理人員旁看、旁聽公司內(nèi)部及外部的檢查、(4)做好施工管理人員上崗前的崗前培訓，保證掌握(5)對工程技術(shù)人員集中培訓學習新規(guī)范、新法律法(1)對全體勞務人員進行進場前安全、文明施工及管(2)對特殊工種集中培訓，考核取證后方可上崗。(3)對各專業(yè)隊伍進行施工前技術(shù)、安全交底。(4)選擇施工隊伍，簽訂施工合同，辦理各項勞務手3.勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準備階段基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段竣工階段鋼筋工木工砼工瓦工抹灰工鑲貼工架子工電焊工防水工安裝工涂料工普通工機械工合計1.勞動力管理勞動管理的任務是工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮；監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。(1)充分挖掘勞動資源，合理按排和節(jié)約使用勞動力。(2)正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。(3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。(4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。(6)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和2.提高勞動生產(chǎn)率的措施(1)開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。(2)提高管理水平，科學地組織生產(chǎn)。(3)改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。(4)提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化，技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。3.勞動力的保證措施(1)根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫(2)在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸(3)在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安(4)根據(jù)工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞(5)在具體施工過程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，(6)同時根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科(7)另外，根據(jù)工程施工實際情況需要臨時抽調(diào)機動第二節(jié)施工材料配置方案一、材料供應計劃1.主要材料的選擇依據(jù)建設(shè)單位及設(shè)計的要求和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收(1)建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量應符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。當設(shè)計無要求時應符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。(2)建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燒性能應符合現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。(3)建筑裝飾裝修工程所用材料應符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標準的規(guī)定。(4)所有材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝完好，應有產(chǎn)品合格證、中文說明書及相關(guān)性能的檢測報告；進口產(chǎn)品應按規(guī)定進行商品檢驗。(5)進場后需要進行復驗的材料種類及項目應符合本規(guī)范的各章的規(guī)定。同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型的進場材料應至少抽取一組樣品進行復驗。(6)建筑裝飾裝修工程所使用的材料在運輸、儲存和施工過程中，必須采取有效措施防止損壞、變質(zhì)(7)建筑裝飾裝修工程所使用材料應按設(shè)計要求進行防火、防腐和防蟲處理。(8)現(xiàn)場配制的材料如砂漿、膠粘劑等，應按設(shè)計要求或產(chǎn)品說明書配制。2.材料的質(zhì)量保證：裝飾材料的種類繁雜，品牌多樣是裝飾行業(yè)的顯著特點，材料的及時準確供應是保證裝飾工程施工進度及工程順利完成的關(guān)健，我們將結(jié)合長期的材料采供經(jīng)驗，根據(jù)工程進度的網(wǎng)絡(luò)計劃編制詳細的各周轉(zhuǎn)材料供應計劃，確定材料品牌、數(shù)量、供貨周期、進場時間以及保護措施，按工程進展程度和材料需求的輕重緩，合理制定和及時調(diào)整采購方案，無條件保證材料供給，嚴格杜絕因材料供應不及時所造成的停工、窩工現(xiàn)象。(1)編制項目主要物資設(shè)備需用量總計劃：根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量，數(shù)量以及合同文件與供應協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主、監(jiān)理或業(yè)主代表批(2)編制主要物資每周供應計劃：審核每周主要物資供應計劃：按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向項目部編報月度供應計劃，并經(jīng)審核。(3)施工材料采購原則：優(yōu)中選優(yōu)原則，舍遠求近原則，寧早勿遲原則，寧多勿缺原則。(4)材料供應計劃表序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量進場日期備注123456789(一)采購管理1.嚴格按照相關(guān)規(guī)定和要求進行材料采購。2.本工程所需的施工材料和設(shè)備設(shè)施，采購前十天必須按施工的要求與業(yè)主等相關(guān)單位一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)調(diào)業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。3.多所采購的材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計的要求，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測報告，隨時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料，建設(shè)方有權(quán)進行預檢和過程抽檢。4.采購的材料必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不(4)零星采購的以品牌和供應商實力為準。(1)項目部按照總采購計劃結(jié)合現(xiàn)場施工進度，詳細、(2)零星采購計劃要總體控制，月度不超4次，特殊(3)項目部要提前10天送交采購計劃表到采購部。(4)公司采購部接到采購計劃后應認真審核采購數(shù)量、(5)采購人員將可執(zhí)行的采購計劃報分管副總經(jīng)理審(二)管理措施5.工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。程，應在材料進場一周提供隨行質(zhì)量文件(材質(zhì)證明、合格證等),所有材質(zhì)證明文件均應為原件，如是復印件的應加(一)啟動資金(二)材料采購(三)資源投入、管理措施4.與各有關(guān)單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的5.加強現(xiàn)場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負責處理交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進展順利。6.采購人員及時準確的收集各方面生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用，保證工程各項材料所需按時進場。7.綜合利用各類項目管理技術(shù)，實現(xiàn)項目動態(tài)全方位管理，使項目管理從進度、質(zhì)量、財務、合同等的單項管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項目的進度、成本、質(zhì)量、安全四大目標為中心，構(gòu)建項目的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達到整體的統(tǒng)一。8.對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，統(tǒng)一進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，達到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”,并在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)，從而進一步達到整體施工進度目標的實現(xiàn)。9.保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源(一)倉庫人員工作職責滯，又不影響工程施工。9.周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥時應派專人丈量、點數(shù)、登記，做到正10.材料進場資料必須齊全，保管員需將質(zhì)保資料送項目部技術(shù)負責人審核，對不符合要求的產(chǎn)品有權(quán)拒收。11.現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料要分類型、分規(guī)格堆放整潔，不得私拉亂損，必須專材專用。12.項目之間調(diào)撥材料必須公平、公心，做到既不刷小心眼，又不讓集體財產(chǎn)無故流失，以保證工程周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計賬目的正確性。(二)庫存材料治理制度2.庫存材料賬目程序應與庫存材料存放順序盡可能保持一致，便于清庫。3.出入庫手續(xù)應詳盡齊全，便于清倉盤庫。4.庫房應分大料庫、小料庫、危險品庫、油料庫等。5.凡能以舊換新，決不可按消耗材料處理。6.庫存材料必須做到限額領(lǐng)料，避開材料無故丟失或浪7.消耗材料應做到周清、周結(jié)，隨時把握庫存情況。8.保管員應隨時觀察工程進度，用料情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導提供各種材料信息。9.易燃易爆品、有毒品應采取有效措施進行非凡保管，并且遠離施工區(qū)、生活區(qū)，配備足夠的消防器材。10.材料庫房未經(jīng)保管員答應，不得進入。11.加強庫房內(nèi)材料保護，保持材料干凈。12.倉庫保管員不應隨意請假，倉庫應保證全天為工程13.易揮發(fā)、易銹蝕的材料，必須隔離存放。14.領(lǐng)料人員必須服從保管員的安排，在庫房不得隨意(三)易燃易爆品庫房治理制度1.易燃易爆品庫房嚴禁煙火，嚴禁閑人進入，并通風良2.易燃易爆品庫房應配備足夠的消防器材，并由專人治理和使用，定期檢查，保證處于良好狀態(tài)。3.易燃易爆品進庫前，要仔細檢查，做到所進材料要要與貨單相符，并且做到材料不符合標準的果斷不收。4.在收材料時，嚴禁帶火種進入庫房。要仔細對材料的質(zhì)、品種、數(shù)量進行核對，無疑問時方可入庫。5.易燃易爆品要分類堆放整潔，并掛牌標志。6.在發(fā)料時要做到?jīng)]有料單不發(fā)，沒有安全員簽字不發(fā)，用途不明不發(fā)，沒有防火措施不發(fā)。7.發(fā)完料后，要及時對庫房材料進行清點，并及時鎖好8.要定期檢查庫房備用的防火器具是否完好有效，并定期更換。建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場料具治理制度。(四)材料入庫驗收制度(一)施工現(xiàn)場材收發(fā)原則(二)施工現(xiàn)場材料發(fā)放制度(三)施工現(xiàn)場領(lǐng)料制度1.各施工隊領(lǐng)料時必須有計劃領(lǐng)取，按計劃分期、分批2.各施工隊隊長親自到辦公室經(jīng)主管同意簽字后領(lǐng)取。3.施工隊長可委派一名材料保管員負責領(lǐng)取本隊計劃內(nèi)料具，并報辦公室審批后方可執(zhí)行。4.領(lǐng)料具時必須填寫領(lǐng)料單據(jù)、簽字，多余材料填寫退料單，經(jīng)保管員簽字后退回。(四)施工現(xiàn)場材料使用制度1.施工材料的發(fā)放應嚴格按照材料消耗定額治理，采取分步、分項包干等治理手段降低材料消耗。(1)項目經(jīng)理部材料部門以技術(shù)部門根據(jù)工程計劃和工程質(zhì)量要求，提出的工程需用物資計劃為基礎(chǔ)，編制工程材料需用量，在工程施工過程中遇有設(shè)計變更或非凡要求情況下，要以技術(shù)部門和經(jīng)營治理部門書面通知為準，作為調(diào)(2)物資部對用料單位提供的用量不得超過申報的計劃數(shù)。(3)物資部根據(jù)工程量用量分項、分部把材料供給到(4)分項、分部工程完工后由項目經(jīng)理部生產(chǎn)、質(zhì)量、材料部門共同驗收并在材料承包協(xié)議書上簽字。(5)材料定額員根據(jù)對施工隊材料使用情況和分項、分部工程完成情況，對節(jié)超進行核算。(五)施工現(xiàn)場材料節(jié)約制度(六)施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料治理制度(七)施工現(xiàn)場危險品保管制度(八)施工現(xiàn)場成品、半成品材料保護制度(一)流程↓采購文件的制訂與審核否審核通過否是↓發(fā)貨合同的審核與簽訂業(yè)主及監(jiān)理檢驗(修改)不合格(二)本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成手段進行實地調(diào)查。七、材料驗收管理1.做好進場材料驗收準備工作，包括清理存放場地和調(diào)配搬運人力。驗收人員應熟悉和掌握有關(guān)驗收標準。2.核對進場材料的憑證和票據(jù)等有關(guān)資料，檢查材料品種是否與所需相符。3.目測材料外包裝是否完整，若發(fā)現(xiàn)材料外表損壞或外包裝破損嚴重的，應作出記錄并及時上報材料室主管，問題未解決前不得進行數(shù)量和質(zhì)量驗收。4.檢驗數(shù)量及質(zhì)量。5.經(jīng)數(shù)量和質(zhì)量驗收合格的材料要及時辦理驗收手續(xù)，并將質(zhì)量復檢資料存檔備案。6.在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料原則上應做退貨處理，并進行記錄，按"不合格品"進行處置，報相關(guān)人員審批。如可進行降級使用或改用做其它用途，由項目負責人簽署處7.材料進場檢驗時嚴格按有關(guān)驗收的規(guī)定執(zhí)行，檢驗合格后方可使用，若出現(xiàn)問題應追究相應人員的責任。8.材料進場檢驗要做到100%,發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗進場或未留下檢驗記錄，分別給予當事人罰款。若因為人為原因出現(xiàn)的問題，在現(xiàn)場材料員簽收之前，由業(yè)務員負責；簽收之后，由材料員負責；簽字不全也由材料員負責。9.材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工(1)嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊(2)堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行(3)及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)(4)加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復用次數(shù)。(5)加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(6)嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，(7)對石材、鋼材、木材等主材及半成品重要材料進(1)對所有材料進場時，項目部材料部、質(zhì)量員等根(2)按規(guī)定應進行抽樣復驗的材料，嚴格按規(guī)定比例、(3)項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術(shù)資料(4)凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保(5)進場設(shè)備開箱前，包裝必須完好。除了應持有合(6)無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本(7)對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求第三節(jié)施工機械方案配置一、擬投入施工機械一覽表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地功率制造年份1空壓機2電鋸3壓刨機4截割機5手電鉆6手磨機7直釘槍8碼釘槍9風批沖擊鉆為了加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全管理，確保機械設(shè)備的安全運行和職工的人身安全，特制訂本制度。1.施工現(xiàn)場必須健全機械設(shè)備安全管理體制，完善機械設(shè)備安全責任制，各級人員應負責機械設(shè)備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設(shè)備的監(jiān)督檢查。2.機械設(shè)備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設(shè)備性能，并經(jīng)有關(guān)部門培訓考核合格后持證上崗。3.在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)項目負責人批準，任何人不得擅自動用機械設(shè)備。4.機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備的正常運行。5.新購或改裝機械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收，制定安全技術(shù)操作規(guī)程后，方可投入使用。6.經(jīng)過大修理的機械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收合格后，方可投入使用。7.施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備(塔吊、施工升降機等)必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進行安裝、拆除，安裝后必須經(jīng)項目部、公司有關(guān)部門和建委及安監(jiān)局認可的有關(guān)部門驗收合格后，8.塔吊、施工升降機的加節(jié)，必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進行，并經(jīng)項目部和公司有關(guān)部門驗收合格后，方可使用。9.施工現(xiàn)場的中、小型機械設(shè)備，必須由項目部有關(guān)人員進行驗收合格后，掛牌使用。10.機械設(shè)備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保11.機械設(shè)備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。12.各種機械設(shè)備的使用必須遵守項目部、公司和上級部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度。13.項目部制訂施工機械設(shè)備安全管理制度，制度包括：(1)各類機械設(shè)備的使用維護技術(shù)規(guī)定；(2)機械設(shè)備安全責任制；(3)機械設(shè)備的安全檢查制度；(4)冬季機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)制度；(5)中小型機械設(shè)備的報廢、申購制度。(6)大中型機械設(shè)備的拆裝1)項目部根據(jù)施工計劃，確定大中型機械設(shè)備的拆裝2)機械設(shè)備拆裝隊編制拆裝技術(shù)措施，報項目部總工批準。3)施工前，機械設(shè)備拆裝隊根據(jù)拆裝技術(shù)措施，對參加人員進行安全技術(shù)交底。4)機械設(shè)備拆裝隊應指定專人負責，統(tǒng)一指揮，并要有技術(shù)人員和專職安全員在場監(jiān)護。5)機械設(shè)備安裝結(jié)束后，項目部組織相關(guān)單位進行驗收，并組織進行相關(guān)的試驗及試運行，填寫相關(guān)記錄(7)機械設(shè)備的使用維護1)項目部根據(jù)相關(guān)管理制度，進行本單位機械設(shè)備的使用維護管理工作。2)項目部建立所使用機械設(shè)備的使用維護記錄檔案。(8)對于大中型機械設(shè)備多班運行作業(yè)的要建立交接1)確保特殊機械操作人員持證上崗，并做到定人、定2)組織機械設(shè)備操作人員進行機械設(shè)備運行安全技術(shù)3)監(jiān)督檢查運行操作人員的在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的使用維護工作及其記錄的符合性。4)監(jiān)督檢查機械設(shè)備操作人員的日常保養(yǎng)工作。5)對于影響安全使用的機械設(shè)備，按相關(guān)規(guī)定及時進行報修或報廢處理。1.目的從源頭上加強特殊設(shè)備安全管理，確保特殊設(shè)備安全運行，規(guī)范特殊設(shè)備的采購、安裝、改造、維修、使用和報廢2.適用范圍適用于公司對特殊設(shè)備的采購、安裝、改造、維修、使用和報廢等方面進行具體規(guī)定管理。3.引用文件(1)主要負責人對特殊設(shè)備的使用周期負責。(2)安全部負責檢查和糾正特殊設(shè)備使用過程中作業(yè)人員出現(xiàn)的不安全行為。(3)設(shè)立專屬部門負責特殊設(shè)備購買工作，審查安裝(4)特殊設(shè)備使用部門負責跟蹤特殊設(shè)備采購、使用至報廢的全過程管理。(5)操作人員負責持證上崗，熟悉設(shè)備性能，按章操作，做好運行和日常維護工作。5.管理內(nèi)容(1)采購使用部門提出特殊設(shè)備購置計劃，經(jīng)主要負責人批準后，購買或?qū)嵭姓袠瞬少?，特殊設(shè)備產(chǎn)品必須是由具有國家相應許可證的生產(chǎn)單位制造，且符合安全技術(shù)規(guī)范的設(shè)備。(2)驗收1)特殊設(shè)備到貨后，使用部門應當組織人員對照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，查驗特殊設(shè)備隨機資料，并對實物進行檢2)對設(shè)備(或零件、部件、安全附件、元件等)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時聯(lián)系相關(guān)供貨單位或制造單位予以妥(3)安裝(移裝)、改造、維修1)須選擇具備相應資質(zhì)的安裝單位進行特殊設(shè)備安裝(移裝)、改造、維修。2)特殊設(shè)備安裝(移裝)、改造、維修由安裝單位向當?shù)靥厥庠O(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理開工告知手續(xù)。使用部門應及時當向安裝單位提供有關(guān)特殊設(shè)備資料，配合安裝單位辦理設(shè)備安裝(移裝)、維修、改造告知手續(xù)。3)特殊設(shè)備在安裝(移裝)、改造、重大維修完畢后，應由人事行政部向負責特殊設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理使用登記，取得使用登記證書。登記標志應當置于該特殊設(shè)備4)應依法進行檢驗而未檢驗或檢驗不合格的，使用部門應拒絕接收該特殊設(shè)備或?qū)⒃撎厥庠O(shè)備投入使用。5)在完成特殊設(shè)備登記完畢后，使用部門應及時與安裝單位進行現(xiàn)場驗收和設(shè)備交接，向安裝單位索取竣工資料并歸入相關(guān)特殊設(shè)備檔案。(4)使用1)特殊設(shè)備及其安全附件等應當嚴格執(zhí)行國家、省、市及上級主管部門和安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)的規(guī)定，保證特殊設(shè)備的安全使用。2)特殊設(shè)備的相關(guān)安全管理人員及其作業(yè)人員，應當按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特殊設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得特殊設(shè)備作業(yè)人員證書，方可從事相應的管理或者作業(yè)工作，每年定期參加特殊設(shè)備安全教育和培訓，并做好相關(guān)3)使用部門應明確特殊設(shè)備的安裝位置、使用情況、操作人員、管理人員及安全狀況，并負責制定相關(guān)的管理制度和安全操作規(guī)程。4)特殊設(shè)備運行時，使用部門應按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)視或巡視，認真填寫運行記錄；按要求檢查設(shè)備運行狀況以及進行必要的檢測。5)特殊設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)事故隱患或其它不安全因素，應立即向現(xiàn)場安全管理人員和部門負責方可重新投入使用；存在重大安全隱患的，需立即上報公司主要負責人；發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時，特殊設(shè)備作業(yè)人員應在采取必要的控制措施后，立即撤離操作現(xiàn)場，防止發(fā)生人員傷亡。6)編制特殊設(shè)備應急預案，配備配齊應急裝備和物資，定期實施應急演練。7)如發(fā)生特殊設(shè)備事故，使用部門應立即上報主要負責人，并迅速采取有效措施，組織搶救，防止事態(tài)擴大，并于事后書寫安全事故報告。8)特殊設(shè)備使用部門應負責建立所有特殊設(shè)備安全技術(shù)檔案，檔案應包括特殊設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、檢驗、檢測以及日常維護等原始資料。(5)報廢、注銷與拆除1)報廢、注銷特殊設(shè)備存在嚴重事故隱患，無改造、維修價值，或者超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，特殊設(shè)備使用部門應當及時向主要負責人匯報并填寫報廢申請，經(jīng)批準后采取必要措施消除該特殊設(shè)備的使用功能，向注冊登記機關(guān)辦理注銷手續(xù)，并將使用登記證交回注冊登記機關(guān)。辦理報廢、注銷手續(xù)后需要拆除的特殊設(shè)備必須由施工單位制定施工方案，按照有關(guān)要求進行拆除。涉及到危險物品的特殊設(shè)備的拆除，必須制定危險物品處置方案。施工前及施工過程中，必須履行作業(yè)安全許可制度、安全技術(shù)交底制度。使用部門負責拆除過程的安全監(jiān)督。1.目的為了保證公司設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需要，確保生命財產(chǎn)的安全特制訂本制度。2.適用范圍適用于本公司辦公、施工設(shè)備、測試設(shè)備。3.職責(1)工程科負責設(shè)備管理。(2)項目部負責設(shè)備的使用和維護。(3)辦公室負責辦公設(shè)施的管理，各部門負責本部門辦公設(shè)施的使用和維護4.工作程序(1)設(shè)備的使用1)定人定機①使用設(shè)備應嚴格崗位責任，實行定人定機，以正確使用設(shè)備和落實日常維護工作。②定人定機名單由項目部提出，交工程科批準執(zhí)行。(2)設(shè)備的“三好”、“四會”和“五項紀律”1)對設(shè)備使用單位的“三好”要求①管好設(shè)備。操作者負責保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)2)操作者的“四會”要求3)設(shè)備操作者的“五項紀律”(1)設(shè)備操作1)操作者必須熟悉所用設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、傳動系統(tǒng)、2)開機前，認真檢查設(shè)備的機械、電氣的開關(guān)、手柄、3)不要隨意打開電器箱和亂動電器，工作中如發(fā)現(xiàn)故4)保持各傳動面及滑動面清潔、潤滑良好，傳動面、5)不得隨意開動別人的設(shè)備，換機操作時須經(jīng)領(lǐng)導批6)設(shè)備啟動操作后，不準擅自離開工作崗位，離開時7)下班前須關(guān)閉電源、清掃設(shè)備各部硬物、污垢，保(2)設(shè)備維護1)設(shè)備維護應達到的四項規(guī)定要求：③潤滑。按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油路暢通。④安全。實行定人定機和交接班制度；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操作維護規(guī)程，合理使用，精心維護，監(jiān)測異狀，不出2)設(shè)備管理工作由工程科歸口負責。設(shè)備維護工作由設(shè)備操作工負責執(zhí)行，項目部負責指導、督促和檢查工作。(3)設(shè)備保養(yǎng)：操作者應每天清掃干凈自用設(shè)備，維護并及時清除灰1)外觀清潔：設(shè)備外觀應定期清洗，以避免灰塵、泥沙、積水等對設(shè)備造成腐蝕和損壞。在清洗時應注意不要將水直接噴向電器部件和機身縫隙中，以免造成電器故障或機2)加油和換油：工程機械設(shè)備的正常運作需要充足的潤滑和保護，在設(shè)備運作前及運作中定期加油，不同部位的機油不可混用，加油時應按照相應的機油規(guī)格和要求進行。定期更換潤滑油和濾芯是延長設(shè)備使用壽命的重要手段。3)電器設(shè)備的保養(yǎng)：電器設(shè)備是機械設(shè)備的基礎(chǔ)，給設(shè)備使用帶來了更多的方便，但也需要定期檢修、保養(yǎng)、清洗等措施。電纜、電線應定期檢查，發(fā)現(xiàn)故障隨時更換，避免影響使用。另外，還要定期對電器接頭進行松動檢查和防4)胎壓和輪胎保養(yǎng)：工程機械設(shè)備的附屬部分，但影響較大，在使用過程中，要及時調(diào)整輪胎的胎壓，并保證輪5)細節(jié)保養(yǎng)：在使用過程中，駕駛員還需要注意對設(shè)6)停機保養(yǎng)：設(shè)備停機后，仍需定期進行維護保養(yǎng)，第四章項目各分項分部施工作業(yè)第一節(jié)地面施工作業(yè)(一)石材鋪貼樓地面(1)地面石材施工，在選材上要達到規(guī)格尺寸方正，(2)拆除包裝前防止受潮及污染，并做好半成品的保2.施工工藝(1)對色編號：石材地面鋪設(shè)前，應對材料進行試拼(2)基層修補：檢查基層平整情況，偏差較大的應先(3)找水平、彈線，在素混凝土找平層上貼水平灰餅，(4)鋪設(shè)順序：彈線后應先鋪若干條干線作為基準，(5)鋪貼：按照彈線位置拉通線將板塊依線平穩(wěn)放下，用木錘或橡皮錘墊木輕擊，使砂漿振實，縫隙寬度、平整度滿足要求后，揭開板塊，在其背后批白水泥一道，再正式鋪貼，輕輕敲擊、找直找平。(6)鋪設(shè)中，隨時用水平尺和楔形塞尺檢查板塊間的接縫高低差，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以滿足質(zhì)量要求。(7)將地面及縫隙清理干凈，用美紋紙帶將每一條縫粘貼起來，以防止縫隙污染發(fā)黑。(8)養(yǎng)護：板材鋪設(shè)24小時后，應灑水養(yǎng)護1-2天，以補充砂漿在硬化過程中所需要的水分，保證板材與砂漿粘結(jié)結(jié)實牢固，養(yǎng)護期3天之內(nèi)禁止踩踏。(9)補縫：地面養(yǎng)護期過后，撕掉美紋紙將板縫清理干凈，然后用同種顏色的物質(zhì)進行補縫，要求縫隙飽滿、基(10)打臘：采用進口蠟水由專業(yè)保潔公司進行地面打(11)整個石材地面全部結(jié)束后，用2M長水平垂直測量儀(設(shè)備允許誤差為正負0.5MM),楔形塞尺(設(shè)備允許4.質(zhì)量滿足下列標準允許偏差檢測方法表面平整度2M長水平垂直測量儀，楔形塞尺縫格平整度5M線，直尺