提升部門執(zhí)行力

提升部門執(zhí)行力

1精選ppt如何提升部門執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力二、執(zhí)行力不佳的原因三、如何提升部門執(zhí)行力2精選ppt

什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是積極選拔適宜的人到適宜的崗位上，即選好人用好人。----柳傳志3精選ppt執(zhí)行力不佳的原因〔一〕員工不知道干什么---不知道工作內(nèi)容〔二〕員工不知道怎么干---不知道操作流程〔三〕心態(tài)方面：敬業(yè)意識(shí)不佳；團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗4精選ppt如果你在圖片上看到的是魔鬼，親愛的，你需要放松一下你的心情。聽聽音樂，去郊外散散心。你會(huì)變得光明些。5精選ppt6精選ppt

執(zhí)行力箴言凡事正面積極凡事巔峰狀態(tài)凡事主動(dòng)出擊凡事全力以赴7精選ppt兩個(gè)時(shí)機(jī)美國加州有位年輕人，在大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)，被冬季征兵選中，這將意味著他要到最艱苦也是最危險(xiǎn)的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)服役。年輕人得悉自己被海軍陸戰(zhàn)隊(duì)選中的消息后，一直很擔(dān)憂。祖父看到孫子一副魂不守舍的樣子，便開導(dǎo)他：孩子，這沒什么好擔(dān)憂的，到了海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，你有兩個(gè)時(shí)機(jī)，一個(gè)是留在內(nèi)勤部門，一個(gè)是分到外勤部門。如果分到內(nèi)勤部門，你就不用擔(dān)憂了。要是被分到外勤部門呢。孫子問。同樣會(huì)有兩個(gè)時(shí)機(jī)，一個(gè)是留在美國本士，另一個(gè)是分栩到國外的軍事基地。如果你被分配到美國本士，有什么好擔(dān)憂的呢。那要是被分配到國外的基地呢。那也有兩個(gè)時(shí)機(jī)，一個(gè)是被分配到和平而友善的國家，另一個(gè)是被分配到海灣地區(qū)，如果是分配到和平的國家，那是值得快樂的事。要是不幸分到海灣地區(qū)呢。你同樣有兩個(gè)時(shí)機(jī)，一個(gè)是留在總部，另一個(gè)被派到前線作戰(zhàn)。如果分到總部，又有什么擔(dān)憂的呢。8精選ppt我假設(shè)不幸被分到前線作戰(zhàn)呢。

你同樣有兩個(gè)時(shí)機(jī)，一個(gè)是平安歸來，一個(gè)是不幸負(fù)傷，如果你能夠平安歸來，那擔(dān)憂豈不是多余的。

要是不幸負(fù)傷了呢。

兩個(gè)時(shí)機(jī)，一個(gè)是負(fù)了點(diǎn)輕傷，沒任何生命危險(xiǎn)，另一個(gè)是身受重傷危及生命。如果受點(diǎn)輕傷，又何必過分擔(dān)憂呢。

要是不幸身負(fù)重傷呢。

你同樣有兩個(gè)時(shí)機(jī)，一個(gè)是依然能保全性命，另一個(gè)是完全救治無效。如果能保全性命，還擔(dān)憂什么。

要完全救治無效怎么辦。

還是有兩個(gè)時(shí)機(jī)，一個(gè)是作為敢于沖鋒陷陣的國家英雄而死，一個(gè)是唯唯諾諾躲在后面卻不幸遇難。我想你當(dāng)然會(huì)選擇前者，既然會(huì)成為英雄，又有什么好擔(dān)憂的呢。

9精選ppt〔四〕工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)---缺少目標(biāo)管理技巧及自我管理技巧

〔五〕溝通不暢

1、和上下級(jí)溝通不暢

2、和客戶溝通不暢

10精選ppt基層管理人員執(zhí)行力差的原因1、知識(shí)不夠用----學(xué)而不多，用非所學(xué)2、技能不熟練----似懂非懂，不懂裝懂3、理解不深刻----一字半解，不求甚解4、責(zé)任心不強(qiáng)----事不關(guān)己，高高掛起5、心態(tài)不正常----打工心態(tài)，斤斤計(jì)較6、習(xí)慣不夠好----拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不堅(jiān)強(qiáng)----知難而退，遇挫就撤8、情緒不穩(wěn)定----大驚小怪，喜怒無常9、方法不恰當(dāng)----路子不對，技巧欠缺10、溝通不到位---既不上報(bào)，也不交流11精選ppt海爾的執(zhí)行力----一切行動(dòng)聽指揮只有絕對服從，才能一切行動(dòng)聽指揮只有絕對服從，員工才有超強(qiáng)的執(zhí)行力。12精選ppt提高執(zhí)行力應(yīng)提高的八項(xiàng)能力領(lǐng)悟能力方案能力指揮能力控制能力協(xié)調(diào)能力授權(quán)能力判斷能力創(chuàng)新能力13精選ppt執(zhí)行力箴言

合理的是鍛煉，不合理的是磨煉。14精選ppt營造執(zhí)行的文化執(zhí)行要細(xì)分：事件、執(zhí)行者，達(dá)標(biāo)要求，完成時(shí)間，是否有沖突，不達(dá)標(biāo)的措施。不要有任何借口。歷練部門的執(zhí)行文化：1、執(zhí)行前，要勇氣和決心；2、執(zhí)行中，要速度與激情；3、執(zhí)行后，要成功和鼓勵(lì)；15精選ppt提高團(tuán)隊(duì)的歸屬感〔一〕