指標(biāo)、工作時(shí)間、團(tuán)購(gòu)、特賣場(chǎng)管理全套

指標(biāo)、工作時(shí)間、團(tuán)購(gòu)、特賣場(chǎng)管理指標(biāo)管理辦法1、銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)行逐級(jí)分解的辦法，每月25日前，由直營(yíng)管理部分解下月銷售指標(biāo)至門店，分公司副總經(jīng)理簽字后生效。同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部、人力行政部。該指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，不得隨意進(jìn)行修改。2、每月月底店長(zhǎng)依據(jù)公司下發(fā)的銷售指標(biāo)，按照導(dǎo)購(gòu)職級(jí)的不同分解至每個(gè)導(dǎo)購(gòu)。3、如遇到撤店、裝修、長(zhǎng)時(shí)間自然災(zāi)害等其它特殊情況，指標(biāo)需要調(diào)整的，由各店提交指標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)，督導(dǎo)及區(qū)域經(jīng)理確認(rèn)，直營(yíng)管理部經(jīng)理審核，分公司副總經(jīng)理審批后執(zhí)行新指標(biāo)。同時(shí)由直營(yíng)管理部抄送財(cái)務(wù)部和人力行政部4、店鋪進(jìn)行計(jì)劃外促銷時(shí)，月度銷售指標(biāo)要進(jìn)行調(diào)整，由直營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制作指標(biāo)調(diào)整方案，副總經(jīng)理簽字方能生效，指標(biāo)生成后由直營(yíng)管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行并抄送總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人力行政部。第十七條工作時(shí)間及加班管理1、公司實(shí)行以崗位目標(biāo)責(zé)任制為主的綜合工時(shí)制和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制相結(jié)合的工時(shí)制度。按照店鋪設(shè)置的崗位，員工所履行的崗位目標(biāo)責(zé)任應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。員工全年平均每月的工作時(shí)間不超過167-174小時(shí)（含法定節(jié)假日加班時(shí)間）。員工每月的上班時(shí)間由店長(zhǎng)或直營(yíng)管理部視情況排定，人力行政部監(jiān)督。員工應(yīng)當(dāng)按照排班表進(jìn)行工作和輪休，拒不遵守的員工將作曠工處理。2、每一位員工在正常工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)盡最大努力有效地計(jì)劃和安排自己的工作，公司不鼓勵(lì)員工加班，但公司可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，結(jié)合勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定，在不損害員工利益的前提下，公司有權(quán)安排員工加班。同時(shí)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定安排調(diào)休或計(jì)發(fā)加班工資。3、加班界定：公司組織的特賣、盤點(diǎn)、支援倉(cāng)庫(kù)、因編制不足、大型調(diào)拔、新店開業(yè)、團(tuán)購(gòu)等事宜導(dǎo)致的加班，公司將支付加班費(fèi)；原則上每月每人加班時(shí)數(shù)不得超過36小時(shí)；4、加班待遇：對(duì)于加班員工，公司將給予安排與加班時(shí)數(shù)同等時(shí)間的補(bǔ)休（即調(diào)休）。調(diào)休時(shí)核減（沖抵）加班時(shí)數(shù)順序?yàn)楣萑諆?yōu)先、最早時(shí)期的加班時(shí)數(shù)次之。確因工作需要到期確實(shí)不能安排補(bǔ)休的，公司將給予計(jì)發(fā)加班費(fèi)。加班費(fèi)隨工資每月一并發(fā)放。加班費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)如下：6元/小時(shí)法定節(jié)假日加班：按國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定支付加班費(fèi)。5、不視為加班的情況：公司在節(jié)假日組織的旅游及其他娛樂活動(dòng)；公司在非節(jié)假日組織的下班后的娛樂活動(dòng)；在非工作時(shí)間組織的培訓(xùn)；未經(jīng)公司安排或未經(jīng)公司審批的加班加點(diǎn)。6、加班審批流程：店鋪填寫《加班審批單》——直營(yíng)管理部（督導(dǎo)、直營(yíng)經(jīng)理）審核簽字。人力行政部負(fù)責(zé)單據(jù)的備案存檔。第十八條個(gè)人聯(lián)系團(tuán)購(gòu)提成1、由商場(chǎng)推薦團(tuán)購(gòu)，銷售額計(jì)入店鋪總體銷售，提成額由參與銷售的導(dǎo)購(gòu)平均分配；2、由個(gè)人主動(dòng)聯(lián)系團(tuán)購(gòu)，銷售額計(jì)入店鋪總體銷售，提成額由參與銷售的導(dǎo)購(gòu)平均分配，額外給予個(gè)人抵用券獎(jiǎng)勵(lì)。1萬元以下的，給予個(gè)人50元抵用券；2萬元以下的，給予100元抵用券；以此類推，每遞增1萬元，多給予50元抵用券第十九條特賣薪資標(biāo)準(zhǔn)1、公司單獨(dú)開辟的純特賣場(chǎng)，且銷售模式為獨(dú)立銷售，其本店鋪導(dǎo)購(gòu)人員的達(dá)成率100%的比例計(jì)發(fā)提成工資，參見《提成計(jì)提參照表》。2、因商品滯銷、斷碼處理在店鋪舉行全場(chǎng)或到商場(chǎng)進(jìn)行促銷活動(dòng)，其銷售額計(jì)入店鋪銷售，提成工資額參見《提成計(jì)提參照表》。3、導(dǎo)購(gòu)人員支援外店特賣加班的，不參與外店的銷售提成，按6元/小時(shí)計(jì)發(fā)加班費(fèi)。第二十條跨崗位銷售1.在門店產(chǎn)品沒有銷售人員的情況下，經(jīng)店長(zhǎng)同意，可以跨崗位銷售，銷售提成100%計(jì)算2.門店產(chǎn)品有專職銷售人員，出現(xiàn)中午吃飯或休息，經(jīng)店長(zhǎng)同意，可以跨崗銷售，銷售提成按照50%計(jì)算第七章其他第二十條其它1、直營(yíng)店鋪員工的獎(jiǎng)懲情況及其它未盡事宜，參照公司《店鋪員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)