2023年企業(yè)計(jì)量管理工作總結(jié)（通用篇）

2023年企業(yè)計(jì)量管理工作總結(jié)（通用篇）企業(yè)計(jì)量管理工作總結(jié)篇1

一、強(qiáng)化企業(yè)計(jì)量管理，加大企業(yè)計(jì)量投入

1、制定計(jì)量管理目標(biāo)，確定計(jì)量工作原則和思路。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視計(jì)量基礎(chǔ)工作的建設(shè)和發(fā)展，把計(jì)量管理納入整體工作規(guī)劃，把計(jì)量工作放在重要位置來(lái)抓。

2、加大計(jì)量投資，為計(jì)量建設(shè)供應(yīng)物質(zhì)保障。

3、設(shè)置計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化計(jì)量管理工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)有效服務(wù)。

根據(jù)ISO10012-1標(biāo)準(zhǔn)完善計(jì)量保證體系，建立由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)、綜藝、設(shè)計(jì)、能源、計(jì)量、質(zhì)檢、供應(yīng)等部門組成的計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的計(jì)量和測(cè)量工作供應(yīng)組織保障，在各部門配備兼職計(jì)量員，編制計(jì)量管理制度文件，制定相關(guān)操作規(guī)程。使計(jì)量工作得到全員和全方位的管理，也為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)有效的計(jì)量服務(wù)。

4、加強(qiáng)計(jì)量隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素養(yǎng)，增加計(jì)量工作的有效性。

為保證計(jì)量管理制度的落實(shí)和有效運(yùn)行，配備專職計(jì)量人員。為他們供應(yīng)選析測(cè)量技術(shù)和專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。加強(qiáng)對(duì)兼職人員的培訓(xùn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用測(cè)量器具人員進(jìn)行指導(dǎo)，確保計(jì)量器具的正確運(yùn)用和測(cè)量數(shù)據(jù)的精確一樣，提高全員的計(jì)量意識(shí)，增加全體職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。

二、加強(qiáng)對(duì)計(jì)量金策設(shè)備的管理，做好校、驗(yàn)工作，保證在用計(jì)量設(shè)備的完好率。

1、做好強(qiáng)檢工作，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理。

為保證量值傳遞的精確性和數(shù)據(jù)的溯源性，對(duì)企業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)檢和未建標(biāo)的測(cè)量設(shè)備，按時(shí)送法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)校準(zhǔn)和檢定。

2、嚴(yán)把計(jì)量測(cè)試設(shè)備購(gòu)置關(guān)。

計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的購(gòu)置、校準(zhǔn)、修理、報(bào)廢各環(huán)節(jié)均由計(jì)量部門統(tǒng)一管理。新購(gòu)置的設(shè)備凡沒(méi)有計(jì)量器具生產(chǎn)許可證和CMC標(biāo)記的，決不允許選購(gòu) ，實(shí)行計(jì)量部門把關(guān)驗(yàn)收制度。

3、做好計(jì)量設(shè)備的分類管理，落實(shí)計(jì)量檢定、檢查工作。

依據(jù)精確度、珍貴成都、穩(wěn)定性等要求，對(duì)測(cè)量設(shè)備實(shí)行分類管理，依此支配周期檢定。

4、做好測(cè)量設(shè)備的維護(hù)修理，堅(jiān)持儉省節(jié)約的原則。

在測(cè)量設(shè)備的維護(hù)修理方面，堅(jiān)持節(jié)約資金，降低成本的原則，能修復(fù)的堅(jiān)決修復(fù)，能自修的自修，的確無(wú)法修復(fù)或無(wú)修理價(jià)值的才實(shí)行報(bào)廢。

三、充分發(fā)揮計(jì)量工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

1、加大能源管理，節(jié)能降耗，削減成本開(kāi)支。

2、進(jìn)一步提高對(duì)計(jì)量工作的相識(shí)，充分顯示計(jì)量工作的作用，增加企業(yè)活力。

企業(yè)計(jì)量管理工作總結(jié)篇2

一、仔細(xì)履行自己的工作職責(zé)：

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家《計(jì)量法》、公司《ISO9001:2023》以及國(guó)家法定計(jì)量單位的實(shí)施狀況，計(jì)量年終總結(jié)。

2、對(duì)計(jì)量器具的正確運(yùn)用，按期進(jìn)行檢定以及做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

3、對(duì)公司各部門計(jì)量器具的配備及檢測(cè)工作。

4、主持計(jì)量管理、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)ISO9001-2023管理體系的試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備的管理文件的建立與維護(hù)工作，剛好發(fā)覺(jué)體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案并加以落實(shí)，確保管理體系的有效運(yùn)行，做好每日常規(guī)數(shù)據(jù)的錄入工作，按ISO有關(guān)要求進(jìn)行自查并提交報(bào)告。

二、仔細(xì)履行公司給定的工作目標(biāo)：

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司的計(jì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)或監(jiān)控內(nèi)部測(cè)量設(shè)備的計(jì)量工作，負(fù)責(zé)校準(zhǔn)測(cè)量設(shè)備和外部檢定的工作。保證儀器儀表強(qiáng)檢率和非強(qiáng)檢率。

2、制訂計(jì)量技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，編制計(jì)量發(fā)展規(guī)劃及年度工作安排，統(tǒng)一管理公司的各種計(jì)量器具。須要時(shí)編制或指導(dǎo)相關(guān)部門制定測(cè)量設(shè)備的內(nèi)部校準(zhǔn)方案。確保ISO計(jì)量管理體系的有效運(yùn)行。

3、對(duì)測(cè)量設(shè)備的發(fā)放、修理、貯存、標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理，建立測(cè)量設(shè)備管理臺(tái)帳。使儀器儀表臺(tái)賬做到帳、物、卡一樣。

4、ISO9001:2023《測(cè)量管理體系：測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備的要求》規(guī)定了測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備計(jì)量確認(rèn)管理的具體要求，開(kāi)展計(jì)量二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，滿意公司“5S”的日常要求。

三、計(jì)量室建設(shè)；

20XX年公司投入7萬(wàn)多元購(gòu)置了標(biāo)準(zhǔn)壓力計(jì)和精密壓力表，725多功能萬(wàn)用表、熱電偶鑒定系統(tǒng)，并對(duì)計(jì)量室裝修，使之達(dá)到檢定要求，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)施進(jìn)行更換，提高計(jì)量精度。同時(shí)，加強(qiáng)了人員培訓(xùn)力度，今年我和新進(jìn)高校生黃小波省計(jì)量探討所統(tǒng)一組織培訓(xùn)的計(jì)量員檢定證書(shū)，結(jié)合在工作中積累的閱歷通過(guò)培訓(xùn)使我們?cè)诶斫夂筒僮鞣矫嬗辛速|(zhì)的提高，提高我們的計(jì)量技術(shù)和檢定實(shí)力，讓我們深刻領(lǐng)悟到計(jì)量工作就是支撐企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的最堅(jiān)毅支柱的理念，進(jìn)一步完善了測(cè)量管理體系。

四、編寫(xiě)、修改測(cè)量設(shè)備自校規(guī)范，設(shè)計(jì)符合要求的校準(zhǔn)記錄表格

ISO質(zhì)量管理體系工作在公司的成熟運(yùn)作，程序文件和自校規(guī)范也須要不斷的進(jìn)行完善和修改，起先簽用的一些記錄，在以后的工作中會(huì)漸漸發(fā)覺(jué)存在肯定的缺陷，為了得到更適合計(jì)量工作發(fā)展的程序文件、自校規(guī)程和記錄，我常常到質(zhì)管部?jī)x器操作負(fù)責(zé)人及自校員進(jìn)行溝通、溝通，尤其對(duì)有些存在異議的技術(shù)問(wèn)題多次進(jìn)行探討和實(shí)踐，今年以來(lái)我們多次對(duì)程序文件和自校規(guī)程進(jìn)行修改，以便更好的指導(dǎo)和服務(wù)生產(chǎn)。

五、組織實(shí)施量傳渠道

做好強(qiáng)制檢定、外送檢定/校準(zhǔn)測(cè)量設(shè)備的工作，并監(jiān)督外送檢定/校準(zhǔn)工作的質(zhì)量，做好企業(yè)的計(jì)量檢定工作是計(jì)量的中心工作。

依據(jù)《測(cè)量設(shè)備A、B、C分類管理方法》，將公司的計(jì)量設(shè)備分為三類，在每一類中又分為兩類，我把A類設(shè)備列為強(qiáng)檢類，A設(shè)備列為外送類，并建立A類設(shè)備檢定安排表，使強(qiáng)檢和外送類設(shè)備得到剛好檢定，遲檢的現(xiàn)象得到有效限制。自校的設(shè)備有B、C，對(duì)于自校類設(shè)備，必需按臺(tái)賬所規(guī)定的自校周期進(jìn)行校驗(yàn)，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)自校的剛好性和有效性進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行剛好訂正和追溯。其它C類是沒(méi)有方法校準(zhǔn)的，經(jīng)過(guò)一年的努力我公司的計(jì)量檢定和自校工作已經(jīng)有清楚的道路，為計(jì)量溯源工作供應(yīng)了有力保障。

六、體系審核及管理評(píng)審

今年10月份公司進(jìn)行了ISO的體系內(nèi)審，在內(nèi)審過(guò)程中，內(nèi)審組本著公正、公允的看法，以事實(shí)求是的原則對(duì)公司體系運(yùn)行一年來(lái)的狀況進(jìn)行了審核。共開(kāi)具2項(xiàng)不合格報(bào)告，屬于一般不合格項(xiàng)，檢查出5項(xiàng)整改項(xiàng)。在10月底我公司召開(kāi)了測(cè)量管理體系評(píng)審會(huì)議，從內(nèi)審結(jié)果來(lái)看我公司的測(cè)量體系運(yùn)行狀況欠佳，基本能滿意我公司生產(chǎn)的須要。所以計(jì)量工作任道而重遠(yuǎn)。

20XX年即將過(guò)去，但計(jì)量工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的，我將在以后的工作，不斷用專業(yè)學(xué)問(wèn)來(lái)武裝自己，使自己在計(jì)量方面得以更好的提高和發(fā)展。

20XX年新的工作要求：

一、嚴(yán)于律已，自覺(jué)加強(qiáng)工作熱忱、工作主動(dòng)性和仔細(xì)學(xué)習(xí)，思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高，仔細(xì)執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，仔細(xì)點(diǎn)檢，做好本職工作。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件，擬訂一套自己的工作方案，找出工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，仔細(xì)解決工作沖突，工作主動(dòng)主動(dòng)，勤奮努力，不怕臟、不怕累，不畏艱難，仔細(xì)作好每日早會(huì)工作匯報(bào)及工作安排支配，盡職盡責(zé)，月底作好工作總結(jié)，反思工作方法，提高工作閱歷，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化理論和計(jì)量專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)雖然參與工作已經(jīng)兩年多，但理論學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能還有很大的缺陷，所以我在作好本職工作同時(shí)，更需重視加強(qiáng)理論和技術(shù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，特殊是相關(guān)計(jì)量、儀器儀表和自動(dòng)化的學(xué)問(wèn)。在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，把工作現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)點(diǎn)，每一套計(jì)量系統(tǒng)，每一塊儀表，每一臺(tái)儀器，從工作原理到內(nèi)設(shè)參數(shù)到故障排查，仔細(xì)細(xì)致探討，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。

三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)一年來(lái)，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，一心一意保證公司衡器計(jì)量精確的宗旨，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己的工作崗位上，努力做好本職工作。

在詳細(xì)工作中，為計(jì)量精確和企業(yè)良好的聲譽(yù)當(dāng)好計(jì)量員，今后工作保證做到。

（1）仔細(xì)收集各項(xiàng)計(jì)量信息數(shù)據(jù)，全面、精確地了解和駕馭計(jì)量工作的開(kāi)展?fàn)顩r，分析計(jì)量工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作閱歷，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、精確地了解和駕馭最近工作的實(shí)際狀況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。

（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)支配時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

（3）在處理計(jì)量衡器檢定校準(zhǔn)工作中，堅(jiān)持根據(jù)工作要求，仔細(xì)檢定，細(xì)致工作，使計(jì)量誤差處理在最小值，確保工作人員和用戶的滿足。同時(shí)，對(duì)制造部門要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題仔細(xì)說(shuō)明，耐性做好部門領(lǐng)導(dǎo)提出的計(jì)量異議，虛心向質(zhì)量監(jiān)督局計(jì)量工程師、其它公司計(jì)量技術(shù)人員學(xué)習(xí)，相宜計(jì)量技術(shù)的發(fā)展，確保計(jì)量精確。

企業(yè)計(jì)量管理工作總結(jié)篇3

一、安排管理工作

1、制訂《物料安排申報(bào)管理方法》規(guī)范物料安排申報(bào)流程，同時(shí)每月對(duì)所管物資材料的發(fā)料實(shí)行監(jiān)督、檢查，逐步提高物資材料供應(yīng)、定額的合理性和科學(xué)性，在全面駕馭庫(kù)存的前提下，每月對(duì)公司各單位申報(bào)備件、材料和勞保安排進(jìn)行嚴(yán)格審核、分類、匯總，剛好、精確無(wú)誤的把備品、備件及各類物資需求《物料安排明細(xì)》提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，保證了生產(chǎn)修理所需材料備件的剛好供應(yīng)。備品備件消耗在生產(chǎn)成本中占有重要份額，因此，完善備品備件的安排管理在公司降低成本活動(dòng)中具有重要意義。同時(shí)兼顧詳細(xì)的運(yùn)用狀況發(fā)放物資，做到先急后緩的原則，有力的保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順當(dāng)開(kāi)展。

2、通過(guò)安排管理逐步探究物資消耗定額，依托倉(cāng)儲(chǔ)管理合理調(diào)配運(yùn)用和提高材料利用率。在物資管理工作中，做到了“供、用、省”，實(shí)行集中發(fā)料，督促物資運(yùn)用單位努力降低物資消耗。

3、針對(duì)部分單位反映問(wèn)題與資材備件部協(xié)調(diào)，如銅質(zhì)DN15水龍頭質(zhì)量問(wèn)題。雙方達(dá)成改供另一廠家的水龍頭，以確保水龍頭質(zhì)量，削減工人改換水龍頭頻率，提高工作效率。

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

20xx年8月份中心倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行組建，從組織構(gòu)架搭建到逐步完善到制度化管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的關(guān)切和支持下，中心倉(cāng)庫(kù)的管理不斷完善，從制度建設(shè)和工作流程上著手，有效提高材料管理和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，為20xx年供料、保料工作劃上了一個(gè)較圓滿的句號(hào)。

1、統(tǒng)籌支配庫(kù)存物資盤點(diǎn)清查接收工作。

我部門根據(jù)公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的整體支配要求，對(duì)庫(kù)存積壓物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查接收工作。

2、建立健全在庫(kù)保管機(jī)制、優(yōu)化庫(kù)存管理。

依據(jù)自身庫(kù)房因素制訂《庫(kù)存物資出入庫(kù)管理方法》，明確并嚴(yán)格執(zhí)行備件材料出入庫(kù)流程和單據(jù)操作流程，以不同的模式進(jìn)行保管工作。面對(duì)十多間的庫(kù)房為核心庫(kù)房的備件材料入手優(yōu)化，庫(kù)存物料一律建立物料存放卡，注明料號(hào)、品名、數(shù)量，嚴(yán)格根據(jù)先進(jìn)先出原則發(fā)放物料。

3、在庫(kù)房帳物相符方面，也開(kāi)展了大量的工作，主要有以下幾種方式：

a、建立中心倉(cāng)庫(kù)到貨驗(yàn)收制度，全部到貨物料由選購(gòu) 人員開(kāi)出到貨驗(yàn)收單給倉(cāng)庫(kù)。實(shí)行單據(jù)流程的嚴(yán)格把控，避開(kāi)因操作不規(guī)范造成的帳務(wù)不符；

b、月末入庫(kù)單與驗(yàn)收單實(shí)行相核對(duì)進(jìn)行結(jié)算，全部單據(jù)實(shí)行簽名制；規(guī)范化檢查對(duì)帳物相符的監(jiān)督指導(dǎo)；

c、加強(qiáng)庫(kù)房堆放管理，逐步完善庫(kù)容、庫(kù)貌的管理。

d、建立健全一套完整有效地核算報(bào)表制度。

三、計(jì)量管理工作

嚴(yán)格遵守計(jì)量的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)傳達(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)及宣揚(yáng)、貫徹計(jì)量法規(guī)。通過(guò)參與計(jì)量例會(huì)和計(jì)量?jī)?nèi)審員培訓(xùn)增加自身的計(jì)量管理水平，同時(shí)宣揚(yáng)并實(shí)行計(jì)量法規(guī)。

2、加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)各單位，強(qiáng)化企業(yè)計(jì)量基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)計(jì)量保證實(shí)力。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查督促園林綠公司對(duì)2臺(tái)便攜式報(bào)警器進(jìn)行補(bǔ)檢，1臺(tái)電子稱和1臺(tái)案稱均依法送檢。快餐中心2臺(tái)固定式報(bào)警器、2臺(tái)便攜式報(bào)警器4臺(tái)電子稱依法進(jìn)行送檢。強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。

3、編制《計(jì)量工作管理方法》和《計(jì)量單位運(yùn)用管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全長(zhǎng)效的管理機(jī)制并規(guī)范公司的計(jì)量管理工作流程。依照方法強(qiáng)化各單位內(nèi)部的計(jì)量管理工作，提升管理水平。

4、完善計(jì)量器具的管理工作。對(duì)公司計(jì)量檢測(cè)設(shè)備實(shí)行“A、B、C”類管理，做到登記臺(tái)帳并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計(jì)量，向上級(jí)計(jì)量部門或有資格有可溯源的部門定期送檢查并取得檢定合格證書(shū)；測(cè)量設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行檢定規(guī)程，依據(jù)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的分布狀況、運(yùn)用頻度、運(yùn)用年限、運(yùn)用環(huán)境、精確度等因素合理支配周期檢定安排，分類管理，確保在用測(cè)量設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備合格率100%，實(shí)現(xiàn)在用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的管理。

四、存在問(wèn)題

1、由于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地預(yù)料性不高，造成臨時(shí)或急件安排偏多。

2、公司計(jì)量管理基礎(chǔ)工作薄弱，員工計(jì)量意識(shí)不強(qiáng)。計(jì)量器具配備較少或未按要求進(jìn)行計(jì)量檢定校準(zhǔn)。如快餐中心的平安計(jì)量器具運(yùn)用多年未送檢。園林綠化公司的2臺(tái)報(bào)警器在20xx年4月份已過(guò)檢定日期仍投入運(yùn)用。

3、中心倉(cāng)庫(kù)計(jì)量器具的配備缺泛。物資驗(yàn)收質(zhì)量存在困難，一是倉(cāng)庫(kù)人員技術(shù)水平受限；二是計(jì)量器具缺少影響；三是到貨物資數(shù)量影響；四是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)缺少。

4、中心倉(cāng)庫(kù)由于庫(kù)房和勞動(dòng)力等因素造成庫(kù)存物資擺放不規(guī)范。

5、庫(kù)存物資管理系統(tǒng)功能的局限性。

五、下一步工作安排

1、在20xx年計(jì)化管理模式的基礎(chǔ)上，在管理方面進(jìn)一步深化。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)或急件安排的管理，同時(shí)對(duì)庫(kù)存狀況進(jìn)行分析：擬建立庫(kù)存缺貨狀況表和庫(kù)存超儲(chǔ)狀況表。確保對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)變動(dòng)的監(jiān)控。

2、須要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，完善各種管理制度，提高安排的剛好性和精確度，加強(qiáng)與運(yùn)用單位的溝通溝通，建立資材備件的評(píng)價(jià)體系和淘汰機(jī)制。

3、抓好倉(cāng)庫(kù)管理工作，加強(qiáng)庫(kù)容、庫(kù)貌管理，接著完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，保障生產(chǎn)需求。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)以庫(kù)房為核心的材料流程走向約束，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)流程。加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、存儲(chǔ)狀態(tài)以及存儲(chǔ)環(huán)境等狀況的分析，并提出相應(yīng)處理措施。

5、抓好計(jì)量宣揚(yáng)工作，提高員工的計(jì)量意識(shí)。強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。以計(jì)量臺(tái)賬為切入點(diǎn)，實(shí)行“全面管理，保證重點(diǎn)，區(qū)分管理”的管理方法，即：計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備重點(diǎn)限制。

6、根據(jù)設(shè)備管理部要求做好各單位計(jì)量要求導(dǎo)出工作和儀器校準(zhǔn)測(cè)試報(bào)告的有效性確認(rèn)記錄。

企業(yè)計(jì)量管理工作總結(jié)篇4

日常工作中，計(jì)量管理部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)傳達(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。仔細(xì)對(duì)待公司、質(zhì)監(jiān)局的檢查，并對(duì)提出的問(wèn)題和整改看法，結(jié)合實(shí)際，仔細(xì)整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫(xiě)，為日常支配工作和計(jì)量數(shù)據(jù)分析供應(yīng)了有效、精確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工剛好學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

水表計(jì)量工作看似輕松，但事實(shí)上，要求水表計(jì)量人員具有較高的責(zé)任心和水表計(jì)量閱歷，才能保證發(fā)覺(jué)問(wèn)題后，有效的做出處理，保證水表計(jì)量精確，為公司水費(fèi)回收供應(yīng)有力保障。因此，在技術(shù)培訓(xùn)方面計(jì)量管理部每個(gè)員工都特別主動(dòng)、相互溝通、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增加自身業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)溝通和學(xué)習(xí)，每周我們都抽1－2小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，激勵(lì)大家相互溝通、相互探討、相互提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信念，進(jìn)一步提高了員工的工作主動(dòng)性。今年質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)我公司水表檢定站進(jìn)行的專項(xiàng)授權(quán)工作，由于新的考核標(biāo)準(zhǔn)有了許多的變動(dòng)，我們計(jì)量部的全部資料，程序文件和質(zhì)量手冊(cè)都的重新制定，這給我們的工作增加了難度，但是經(jīng)過(guò)我們和質(zhì)監(jiān)局，同行業(yè)單位，主動(dòng)進(jìn)行溝通溝通，反復(fù)修改，在短短的兩個(gè)多月，就修改制定了程序文件和質(zhì)量手冊(cè)等各種制度83處，增補(bǔ)規(guī)程16條，順當(dāng)通過(guò)了專項(xiàng)授權(quán)，為公司的水表計(jì)量檢定工作和解決客戶計(jì)量糾紛取得了法律保障。

6月份我部門經(jīng)過(guò)檢修儀器設(shè)備，完善登記記錄等，迎接了省質(zhì)監(jiān)局對(duì)我部門的監(jiān)督檢查，在工作總結(jié)會(huì)上受到了分管局長(zhǎng)的高度好評(píng)。

由于新的水表檢定規(guī)程的頒布，9月份起先省質(zhì)監(jiān)局和省水協(xié)聯(lián)合組織了全省水表裝置量值比對(duì)活動(dòng)，我部門接到活動(dòng)通知后，組織全體員工，仔細(xì)學(xué)習(xí)了文件，比對(duì)依據(jù)，比對(duì)規(guī)范等相關(guān)資料，去質(zhì)監(jiān)局了解了最新的校準(zhǔn)證書(shū)的格式要求，按文件要求對(duì)組件進(jìn)行了接收和傳遞，我們細(xì)心組織，仔細(xì)核對(duì)比對(duì)數(shù)據(jù)，并依據(jù)數(shù)據(jù)完成了各種技術(shù)報(bào)告。在總結(jié)會(huì)上，我公司獲得了喜人成果。

我部門代表公司參與了萬(wàn)民市民評(píng)科室活動(dòng)，從活動(dòng)起先，我們召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，要求大家規(guī)范服務(wù)，同時(shí)回訪了老用戶，使我們的工作得到了很多客戶滿足，提高了公司的社會(huì)美譽(yù)度。在今年我們的日常工作中，還完成戶表改造水表檢定230塊，首次強(qiáng)檢水表236塊，周檢水表65塊，社會(huì)托付檢定水表628塊，更換因各種緣由損壞水表221塊，更變更口徑水表22塊。按時(shí)上交公司各項(xiàng)費(fèi)用，按規(guī)定發(fā)放了部門擔(dān)當(dāng)?shù)墓べY福利，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及公司交辦的其他工作。

在過(guò)去的一年來(lái)，計(jì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的大力支持下，雖然做了一些工作，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細(xì)的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)計(jì)量管理工作總結(jié)篇5

一、工作匯報(bào)

每天檢查各限制回路的運(yùn)行狀況，并作好記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，不能剛好處理的故障，報(bào)告技術(shù)員、班長(zhǎng)熟識(shí)了全廠電器、儀表的限制原理，操作規(guī)程和修理方法。執(zhí)行工作訂單，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的常見(jiàn)電氣設(shè)備故障剛好進(jìn)行處理。對(duì)各項(xiàng)檢修任務(wù)能做到按時(shí)、保質(zhì)和保量完成。

二、工作感想踏入新的工作崗位后，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的熬煉，使自己對(duì)這份工作有了更多更深的相識(shí)。

對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的相識(shí)和感受，我也一樣。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“看法確定一切”。有了正確的看法，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。詳細(xì)而言，我對(duì)工作的看法就是選擇自己寵愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生愛(ài)好，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂(lè)。我信任我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探究和發(fā)覺(jué)中找到我工作的樂(lè)趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力氣?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來(lái)不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。

其次，是實(shí)力問(wèn)題，又可以分成專業(yè)實(shí)力和基本實(shí)力。對(duì)這一問(wèn)題的相識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)潔的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專業(yè)實(shí)力確定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本實(shí)力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺(jué)等，確定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細(xì)到人，專業(yè)實(shí)力確定了你適合于某種工作，基本實(shí)力，包括自信力，協(xié)作實(shí)力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的實(shí)力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將干脆確定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種實(shí)力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，駕馭更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老醇厚實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)實(shí)力。主動(dòng)響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

企業(yè)計(jì)量管理工作總結(jié)篇6

今年我局的計(jì)量工作根據(jù)市局黨組要求，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)措施，扎實(shí)推動(dòng)節(jié)能降耗服務(wù)，突出抓好民生計(jì)量工作，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，對(duì)群眾關(guān)切的集貿(mào)市場(chǎng)、加油站、煙葉站等計(jì)量器具開(kāi)展計(jì)量監(jiān)督檢查。一是完成了加油機(jī)兩次強(qiáng)檢工作，檢查6座加油站加油機(jī)31臺(tái)。

二是依據(jù)《云南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于開(kāi)展強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具建檔工作的`通知》（云質(zhì)監(jiān)局函〔20xx〕5號(hào)）的通知要求，我局高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展了強(qiáng)制檢定計(jì)量器具建檔工作，通過(guò)檢查，基本摸清了本縣在用強(qiáng)制檢定計(jì)量器具的基本狀況，全縣有電子秤88臺(tái)，臺(tái)秤12臺(tái)，地磅5臺(tái)，加油機(jī)36臺(tái)，水表6500只，電表49087只，醫(yī)用三源50臺(tái)，馬路管理速度監(jiān)測(cè)儀1臺(tái)，并建立了強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具明細(xì)檔案電子文檔。三是加強(qiáng)煙葉站（點(diǎn)）電子秤強(qiáng)檢工作。完成了全縣11個(gè)站（點(diǎn)）15臺(tái)電子秤檢定工作，為烤煙收購(gòu)工作打下了基礎(chǔ)。四是對(duì)昊龍公司3臺(tái)油罐車進(jìn)行檢查，督促對(duì)油罐車進(jìn)行送檢。五是對(duì)昊龍水泥廠、牛欄江磷化廠、大水井水泥廠、江底水泥廠、昆華化工廠5家企業(yè)的定量包裝進(jìn)行督促抽查。六是依據(jù)《昭通市質(zhì)監(jiān)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈云南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于在全省范圍內(nèi)開(kāi)展加油機(jī)專項(xiàng)計(jì)量監(jiān)督檢查的緊急通知〉的通知》支配，組織力氣對(duì)轄區(qū)內(nèi)9座加油站28臺(tái)加油機(jī)實(shí)施了一次突擊監(jiān)督檢查，查處破壞加油機(jī)鉛封的計(jì)量違法一家；檢查加油機(jī)修理企業(yè)2家，2家均具有修理計(jì)量器具許可證。

七是“五一”長(zhǎng)假期間，結(jié)合x(chóng)x20xx櫻桃節(jié)“節(jié)日食品打假保平安”專項(xiàng)整治活動(dòng)，在全縣范圍內(nèi)集中組織開(kāi)展了計(jì)量專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，對(duì)縣城文屏鎮(zhèn)、小寨旅游區(qū)的餐飲業(yè)、集貿(mào)市場(chǎng)、商店超市、加油站等，檢查餐飲店45家，未發(fā)覺(jué)缺斤少量違法行為，檢查集貿(mào)市場(chǎng)2個(gè)，有3把桿秤不合格已作沒(méi)收并對(duì)業(yè)主進(jìn)行了勸服教化，檢查商店超市29家，未發(fā)覺(jué)計(jì)量作弊的違法行為，檢查加油機(jī)28臺(tái)，未發(fā)覺(jué)破壞加油機(jī)鉛封、偷換加油機(jī)主板以克扣消費(fèi)者油量等計(jì)量違法行為。八是依據(jù)《昭通市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈云南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于實(shí)行節(jié)能減排、節(jié)油節(jié)電、全民節(jié)能行動(dòng)有關(guān)工作的實(shí)施看法〉的通知》（昭質(zhì)監(jiān)通[20xx]90號(hào)）要求，

（1）多次組織職工開(kāi)展節(jié)能減排相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，并由辦公室印節(jié)能減排資料發(fā)到每個(gè)職工手中；

（2）通過(guò)板報(bào)、座談會(huì)等形式，宣揚(yáng)提高節(jié)能意識(shí)，從一點(diǎn)一滴做起，為創(chuàng)建資源節(jié)約型機(jī)關(guān)做貢獻(xiàn)；

（3）節(jié)能工作制度化。對(duì)公務(wù)用車、辦公用電、用水、用紙的計(jì)量工作加強(qiáng)管理，逐步實(shí)現(xiàn)水、電、油等的消耗數(shù)據(jù)分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)節(jié)能目的。

（4）加大企業(yè)節(jié)能減排的宣揚(yáng)指導(dǎo)工作。對(duì)5家企業(yè)（xx理世實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、云南昊龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、昭通市昆華化工有限公司、xx縣江底水泥廠、xx縣江底牛欄江磷化廠）印發(fā)宣揚(yáng)資料，并實(shí)地入廠指導(dǎo)宣揚(yáng)，取得了顯著成效。

企業(yè)計(jì)量管理工作總結(jié)篇7

經(jīng)過(guò)4年的施工建設(shè)，今日公司最終迎來(lái)了正式運(yùn)行的第一艘油船。這次靠港具有重大意義，這不僅是對(duì)施工質(zhì)量的考驗(yàn)也是對(duì)我們運(yùn)行部人員的的一次實(shí)踐性考核。

我作為一名計(jì)量員雖然經(jīng)過(guò)了公司半年多的培育，但是這次終歸是第一次實(shí)戰(zhàn)性的操作，心理總是沒(méi)底，不過(guò)沒(méi)底也得上，第一次總會(huì)有點(diǎn)驚慌的么，而且這次上船是許多人一起上去的，漸漸來(lái)，應(yīng)當(dāng)沒(méi)什么問(wèn)題的。

依據(jù)作業(yè)安排油船早上靠碼頭，11點(diǎn)左右支配計(jì)量上船。一切都很順當(dāng)，我們計(jì)量部分的人員在吃好中飯后，聯(lián)系船方確認(rèn)可以上船后就帶著打算好的器具就朝碼頭進(jìn)發(fā)了。

因?yàn)槭菄?guó)輪所以就少了許多程序，干脆上船，第一件事就是上船登記，說(shuō)明來(lái)意后船方會(huì)有人帶我們?nèi)フ掖蟾?。船很大，一不?dāng)心跟丟了，然后像無(wú)頭蒼蠅一樣到處找大副室，找了半天問(wèn)了好幾個(gè)人才找到，原來(lái)是在駕駛室。以后知道了，上船登記后就干脆去駕駛室好了。國(guó)輪比外輪有個(gè)最大的好處就是語(yǔ)言溝通便利，找到大副后確定是先打招呼了，之后就是一系列的程序交接和計(jì)量油艙和取樣油艙的確定，這些都很快，只是口頭上的協(xié)商，而且船方都是會(huì)遵從我們和客戶方的要求。

等一切打算就緒，我們就跟隨大副上甲板作業(yè)。P是左艙S是右艙，還有第幾號(hào)艙，油艙的參照高度，這些其實(shí)在檢尺口邊上都有標(biāo)注。我們首先測(cè)量的是污油艙的液位，大副用的是荷蘭進(jìn)口的油水界面儀，它的最大特征是觸頭噴到水或油或空氣的時(shí)候報(bào)警聲音的不一樣。在空氣中是平穩(wěn)的報(bào)警聲，在水中是略微快點(diǎn)的，在油中者是特別急促的。依據(jù)報(bào)警聲音的不同來(lái)辨別油水的界面，也正因?yàn)檫@個(gè)原理，所以在船上測(cè)量的基本都是空距。每個(gè)油艙測(cè)量都是按側(cè)空高、上中下三點(diǎn)油溫、水高的依次來(lái)的，最終還要記錄船的艏艉吃水差。在整個(gè)計(jì)數(shù)過(guò)程中我們是幫助戶主對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督記錄。

測(cè)量完成是就是到里面算量和一系列的交接。每個(gè)駕駛室都有水平儀的，先要確定船體左右是否水平，是否要考慮吃水差之后才能算量。在船上一般都是算空距的，每艘船都有各自進(jìn)過(guò)檢測(cè)的油艙空距表，查表的方法和我們以前學(xué)的差不多，還有體積修正系數(shù)的確定這些都是以前所學(xué)的。我們所出的數(shù)據(jù)只是一個(gè)參考，最終還是要看船方的數(shù)據(jù)和客戶的認(rèn)定。最終的數(shù)據(jù)經(jīng)三方的同意再簽字交接，這樣上船計(jì)量的工作基本完成，之后就可以通過(guò)船上的對(duì)講機(jī)通知中控計(jì)量完成，可以做接下來(lái)的工作。我們工作也結(jié)束，可以下船了。

今日整個(gè)過(guò)程可以說(shuō)還算順當(dāng)，任務(wù)基本完成，只不過(guò)時(shí)間上有點(diǎn)慢。第一次嘛以后還有許多要學(xué)的東西。至少在計(jì)算方面不但要會(huì)，而且要快，在船上這么多人等著，假如你在那里漸漸吞吞，影響不好，我們單表的可是整個(gè)公司呀。平常學(xué)的什么內(nèi)差法不行能讓你列什么公式出來(lái)再算的，得干脆口算，我想以后在這方面還是得多練，熟能生巧嘛。最終我個(gè)人認(rèn)為，以后看吃水差的話我們可以在上船之前先到船艏船艉看的，省得跑上跑下的。

企業(yè)計(jì)量管理工作總結(jié)篇8

一、整體狀況

本年度南疆一號(hào)庫(kù)共完成吞吐量331.9萬(wàn)噸。再創(chuàng)歷史新高。汽柴油進(jìn)庫(kù)165.6萬(wàn)噸，出庫(kù)166.3萬(wàn)噸。其中進(jìn)庫(kù)卸船63艘共計(jì)61萬(wàn)噸。管輸進(jìn)庫(kù)共計(jì)104.6萬(wàn)噸。油船發(fā)貨44艘共計(jì)36萬(wàn)噸，管輸出庫(kù)共計(jì)130.3萬(wàn)噸。

二、作業(yè)狀況

1.管輸作業(yè)

我?guī)煲越邮仗鞜捁茌敵善酚蜑橹鞅灸甓裙步邮?8批次流量計(jì)累計(jì)979524.23噸，實(shí)際罐收量為977267.97噸，差量2256.26噸。損耗率為2.3‰。7月流量計(jì)鑒定后我?guī)爝M(jìn)行了4次比對(duì)。比對(duì)期間平均損耗率為2.26‰。

2.水路作業(yè)

本年度共裝船44艘全部為柴油，共計(jì)36萬(wàn)噸，裝船損耗率為1.26‰。卸船63艘其中49艘為汽油共計(jì)61萬(wàn)噸，卸船損耗率為1‰。柴油船14艘共計(jì)20.1萬(wàn)噸，卸船損耗率為1.71‰。裝卸船均完成公司下達(dá)指標(biāo)。但是白璧微瑕，裝卸船超耗現(xiàn)象依舊存在。南疆一號(hào)庫(kù)由于儲(chǔ)存和輸轉(zhuǎn)以及海上接卸的是餾分較輕的汽油、柴油，在油品計(jì)量交接過(guò)程中，存在著各種各樣、不同程度的油品損耗問(wèn)題。為了節(jié)約能源、防止環(huán)境污染、提高油品計(jì)量的精確性，仔細(xì)探討油品損耗發(fā)生的緣由，并實(shí)行相應(yīng)措施降低損耗，是我?guī)烀媾R的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。

三、損耗分析

1、水運(yùn)裝卸船過(guò)程中損耗

我認(rèn)為水運(yùn)卸船油品損耗主要包含三個(gè)方面：計(jì)量不準(zhǔn)、卸不盡、管線不實(shí)。

（1）、量不準(zhǔn)主要是由于計(jì)量人員操作不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)測(cè)量不準(zhǔn)，有時(shí)船舶上的油品可能出自不同批次在密度上有很大差異。卸入罐中導(dǎo)致油品分層，取三點(diǎn)樣不具有代表性，導(dǎo)致密度結(jié)果偏差過(guò)大，2萬(wàn)立方米的油罐可能形成10幾噸的誤差。此種狀況通過(guò)復(fù)測(cè)三點(diǎn)分別取樣可以甄別是否分層，若分層加點(diǎn)測(cè)試等方法避開(kāi)計(jì)量誤差。

油船船板量的計(jì)量要求運(yùn)用我方供應(yīng)的計(jì)量器具與船方共同計(jì)量嚴(yán)把油船計(jì)量關(guān)，從源頭上降耗。

（2）、卸不盡：

緣由是由于油船卸油裝置存在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的缺陷。掃艙泵無(wú)法將油品完全抽空，油船底量無(wú)法計(jì)量，只能估算。

（3）、管線不實(shí)，

現(xiàn)在接卸油船運(yùn)用的是港務(wù)局石化碼頭南四專用汽油線，每次作業(yè)完畢不掃線，理論上管線中應(yīng)為實(shí)線，但是通過(guò)比對(duì)管線量發(fā)覺(jué)管線中有不實(shí)的狀況出現(xiàn)，卸船汽油線泄壓在庫(kù)區(qū)，但是通過(guò)計(jì)量發(fā)覺(jué)油庫(kù)保管溢油比管線空量要少。

2，管輸損耗分析

對(duì)于管輸收天煉損耗率超標(biāo)，我們首先從自身找緣由，現(xiàn)在計(jì)量都是采納靜態(tài)計(jì)量方式，這種計(jì)量方式自身就存在不行避開(kāi)的計(jì)量誤差如計(jì)量罐容量誤差、計(jì)量器具、檢尺等主觀操作、環(huán)境因素等都會(huì)給計(jì)量的精確性帶來(lái)影響為削減成品油交接計(jì)量誤差的損失嚴(yán)格實(shí)行虧量復(fù)測(cè)制度，特地打算好一套復(fù)測(cè)器具，復(fù)測(cè)做到換人，換器具。保證計(jì)量的精確性。避開(kāi)在計(jì)量交接時(shí)的糾紛。

與此同時(shí)在儲(chǔ)備庫(kù)數(shù)質(zhì)量科與調(diào)運(yùn)科的牽頭下與天煉進(jìn)行協(xié)調(diào)，在作業(yè)中補(bǔ)壓，減小流量計(jì)誤差，并且避開(kāi)中途停泵。

四、下一步工作安排

針對(duì)油品轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中油品損耗產(chǎn)生緣由，我?guī)鞂⒃谛碌囊荒昀?，主?dòng)開(kāi)展工作，以限制油品損耗。

1、避開(kāi)量不準(zhǔn)：

首先，計(jì)量人員要嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程對(duì)船舶罐體的相關(guān)計(jì)量參數(shù)進(jìn)行復(fù)核，在每次輸轉(zhuǎn)卸油之前都仔細(xì)測(cè)量

其次，計(jì)量操作人員要加強(qiáng)技能熬煉，規(guī)范計(jì)量操作步驟和操作手法，提高計(jì)量器具測(cè)量結(jié)果的精確度。

2、避開(kāi)卸不盡

首先，計(jì)量人員要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德操守，維護(hù)公司的利益，其次，嚴(yán)格遵守卸油操作流程，裝卸船均堅(jiān)持測(cè)量油各污油艙，同時(shí)向船方傳遞一個(gè)計(jì)量員嚴(yán)格遵守操作流程，工作細(xì)致仔細(xì)，一絲不茍的信息。

為削減計(jì)量器具引起的油品損耗，庫(kù)區(qū)將嚴(yán)格做到以下兩點(diǎn)：

1、涉及計(jì)量交接的主要計(jì)量器具要求定期檢查，以削減檢定偏差，提高檢定精度，并按要求和運(yùn)用狀況進(jìn)行規(guī)范操作及維護(hù)，削減交接誤差。對(duì)過(guò)期的器具剛好向數(shù)質(zhì)量部門匯報(bào)送檢。保證在用器具百分之百合格。

2、加強(qiáng)對(duì)船舶和管線以及流量計(jì)監(jiān)控和定期比對(duì)。

加大船舶監(jiān)控跟蹤力度定期比對(duì)管線量，對(duì)大虧大溢剛好進(jìn)行分析，加強(qiáng)夜間作業(yè)時(shí)對(duì)碼頭管線以及閥組的抽查與巡察。另外在運(yùn)用流量計(jì)交接的同時(shí)，仔細(xì)記錄油庫(kù)油罐檢尺狀況，定期匯總分析各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的異樣數(shù)據(jù)應(yīng)仔細(xì)分析，剛好處理和調(diào)整，提高運(yùn)行的穩(wěn)定性。

企業(yè)計(jì)量管理工作總結(jié)篇9

一、建立和完善計(jì)量管理體系

企業(yè)計(jì)量管理是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，是完成企業(yè)計(jì)量工作的基本保證，安徽金種子酒業(yè)股份有限公司設(shè)立了專職計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，對(duì)計(jì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理，實(shí)行二級(jí)計(jì)量管理，并配備專職計(jì)量管理人員，制定了計(jì)量管理制度，明確職責(zé)，形成了一個(gè)計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，為公司的計(jì)量工作供應(yīng)了有力的保障。公司嚴(yán)格根據(jù)《計(jì)量法》、《計(jì)量器具配備通用原則》合理配備計(jì)量器具，定期校檢，確保量值傳送的精確性、一樣性。

二、建立和健全計(jì)量管理制度

1、完善計(jì)量器具的管理。對(duì)公司計(jì)量檢測(cè)設(shè)備實(shí)行“A、B、C”類管理，實(shí)行“全面管理，保證重點(diǎn)，區(qū)分管理”的管理方法，即：計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備重點(diǎn)限制，做到登記臺(tái)帳并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計(jì)量，向上級(jí)計(jì)量部門或有資格有可溯源的部門定期送檢查并取得檢定合格證書(shū)；工作用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行檢定規(guī)程，依據(jù)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的分布狀況、運(yùn)用頻度、運(yùn)用年限、運(yùn)用環(huán)境、精確度等因素合理支配周期檢定安排，分類管理，確保在用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備合格率100%，實(shí)現(xiàn)在用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的管理有序不亂。

2、完善規(guī)章制度的建立與落實(shí)。加強(qiáng)計(jì)量管理基礎(chǔ)工作，制度是保證，人員是基礎(chǔ)，公司制定了《計(jì)量器具配備、運(yùn)用、維護(hù)管理制度》、《計(jì)量器具量值溯源制度》、《計(jì)量器具檢定規(guī)程管理制度》等管理制度，明確管理部門和管理人員的職責(zé)，定期考核，使制度落實(shí)到實(shí)處。

三、實(shí)行內(nèi)部目標(biāo)管理和考核。

計(jì)量管理做好了對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的是干脆經(jīng)濟(jì)效益，公司將計(jì)量管理與節(jié)能減排相掛鉤，根據(jù)節(jié)能目標(biāo)，制定了獎(jiǎng)罰措施。計(jì)量器具的完好率、送檢率均制定了考核指標(biāo)，按月考核，定期開(kāi)展計(jì)量器具的檢驗(yàn)和檢定工作，確保計(jì)量器具在用效期內(nèi)運(yùn)行。同時(shí)公司在水、電、汽等方面計(jì)量實(shí)行了全覆蓋，計(jì)量管理人員每周、每月對(duì)各部門在用的計(jì)量器具的精確性進(jìn)行檢查，實(shí)行抽查成品酒計(jì)量驗(yàn)證量筒、溫度計(jì)、酒精計(jì)、灌裝機(jī)的精確度，同時(shí)生產(chǎn)車間每天將成品酒送到化驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，確保計(jì)量器具滿意生產(chǎn)需求，符合計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

四、強(qiáng)化計(jì)量信息的管理。

公司加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具的配備與選型工作，配置合理又科學(xué)的計(jì)量器具，不斷對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行更新改造，引進(jìn)智能化、技術(shù)含量高的新型計(jì)量設(shè)備，公司于20xx年投資配備有體積流量計(jì)和質(zhì)量流量計(jì)用來(lái)對(duì)白酒和純凈水進(jìn)行計(jì)量，實(shí)現(xiàn)了白酒計(jì)量自動(dòng)化輸送，滿意生產(chǎn)和管理過(guò)程中對(duì)計(jì)量精確性的需求，同時(shí)每周、每月對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收集和分析，剛好發(fā)覺(jué)工藝缺陷，處理管理漏洞，不斷對(duì)藝過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化限制，充分發(fā)揮計(jì)量在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本核算等各項(xiàng)工作中的作用，不斷提升計(jì)量管理水平。

五、搭建溝通平臺(tái)，提高自身實(shí)力。

為不斷提高公司計(jì)量實(shí)力，市計(jì)量所不定期到公司進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)公司計(jì)量人員進(jìn)行計(jì)量學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，通過(guò)電子郵箱進(jìn)行溝通與學(xué)習(xí)，在企業(yè)與職能部門之間搭建了溝通的平臺(tái)，了解同行業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，找出差距，