2023年工作計(jì)劃模板錦集7篇

2023年工作計(jì)劃模板錦集7篇工作安排篇1

指導(dǎo)思想：

創(chuàng)新、發(fā)展、超越、務(wù)實(shí)工作重點(diǎn)：

以學(xué)生發(fā)展為中心，以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以增加課堂教學(xué)有效性為核心，努力構(gòu)建現(xiàn)代課堂質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化組內(nèi)集體與個(gè)人相結(jié)合的反思性教學(xué)實(shí)踐，提高課堂效益，全面提升教學(xué)質(zhì)量和科研水平，促進(jìn)師生和諧發(fā)展，重點(diǎn)抓好高三工作。

奮斗目標(biāo)：

以教研組、備課組的各項(xiàng)活動(dòng)為陣地，以團(tuán)結(jié)協(xié)作并力爭(zhēng)高考成果穩(wěn)居省市前一、二名為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以教化科研為抓手，以培育與熬煉青年老師為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)本期完成我組上報(bào)的科研項(xiàng)目，形成教學(xué)與科研并舉，高考成果與教學(xué)質(zhì)量并重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，競(jìng)爭(zhēng)有序，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的和諧和有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體。

遵照以上思路，特訂出本期詳細(xì)的工作安排和實(shí)施方案于下：

一、2、3月份的主要工作1、探討并形成本期工作安排。

2、在組內(nèi)溝通高一、二、三個(gè)年級(jí)備課組的工作安排。兩個(gè)校區(qū)溝通組上安排。

3、進(jìn)行兩次青年老師的上課和評(píng)課議課活動(dòng)，由張雷、張洪春和陸焱上課，題目待定。

4、進(jìn)行三個(gè)年級(jí)的組內(nèi)聽(tīng)課活動(dòng)（時(shí)間支配在20xx年3月起先的一周內(nèi)），并組織其他年級(jí)備課組參與。

5、落實(shí)并順當(dāng)進(jìn)行高二、高三文科的培優(yōu)補(bǔ)差工作，重點(diǎn)抓好高三年級(jí)二診前的復(fù)習(xí)工作。

6、完成高一年級(jí)歷史課考試標(biāo)準(zhǔn)（科研課題）的編研工作，并初步確定由方力牽頭，由全組參與并在5月內(nèi)完成初稿。

7、抓好本組第一次月考的研討工作。

8、組織好高一探討性學(xué)習(xí)和高二活動(dòng)課的開(kāi)展。

二、4月份的主要工作1、總結(jié)好四川省各地二診工作，仔細(xì)深化探討四川省自主命題的“四川高考”，并制訂出相應(yīng)的復(fù)習(xí)思路和看法。

2、抓好教研組內(nèi)關(guān)于“歷史學(xué)科最新探討動(dòng)態(tài)”的研討與學(xué)習(xí)。

3、在仔細(xì)總結(jié)二診的基礎(chǔ)上重點(diǎn)抓好高三三診的考前復(fù)習(xí)工作。

三、5月份的主要工作1、重點(diǎn)抓好高三的三診考前復(fù)習(xí)及迎考工作。

2、與光華校區(qū)聯(lián)合綻開(kāi)教研工作，尤其是高三年級(jí)。

3、重點(diǎn)抓好高考前的總復(fù)習(xí)工作。

四、6、7月份的主要工作1、做好高一、二年級(jí)期末復(fù)習(xí)迎考工作。

2、與光華校區(qū)聯(lián)合開(kāi)展一次教研工作。

3、總結(jié)本期的各備課組工作狀況。

工作安排篇2

自20xx年7月調(diào)到餐廳擔(dān)當(dāng)庫(kù)房管理員以來(lái)，我仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度，勤學(xué)苦練，仔細(xì)總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了工作任務(wù)。

在日常工作中，我嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行入庫(kù)程序，做好進(jìn)銷存的每一道手續(xù)。從驗(yàn)收—開(kāi)具入庫(kù)單—合理擺放物資—按調(diào)撥單或配送單出庫(kù)并開(kāi)具出庫(kù)單—定期盤庫(kù)—出入庫(kù)臺(tái)賬。漸漸地在一系列的程序中我也總結(jié)出了一些工作方法，為提高工作效率起到了肯定的作用。

一、驗(yàn)收。

嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)不僅是我的工總職責(zé)也是整個(gè)餐飲行業(yè)的道德底線。物資送到后首先按送貨清單對(duì)已到物資的外觀、質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)、價(jià)格進(jìn)行核對(duì)，并做好記錄，然后按合同或訂單的要求，對(duì)要求檢驗(yàn)內(nèi)在質(zhì)量的物資必需抽樣送檢，不符合要求的物資一律不準(zhǔn)入庫(kù)。做到物資的剛好驗(yàn)收是庫(kù)房管理的第一步。

二、物資出入庫(kù)與臺(tái)賬建立。

做好出入庫(kù)管理是庫(kù)房管理的重中之重。在驗(yàn)收核對(duì)無(wú)誤后，開(kāi)具入庫(kù)單，仔細(xì)總結(jié)每次入庫(kù)的價(jià)格，做到價(jià)格方面的限制，同時(shí)保留原送貨清單以備查閱；出庫(kù)物品憑調(diào)撥單或配送單出庫(kù)并開(kāi)具出庫(kù)單，出庫(kù)單必需有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，做到交接手續(xù)完備，中間無(wú)任何脫節(jié)。當(dāng)出庫(kù)物資須要發(fā)貨時(shí)，須按客戶的詳細(xì)要求，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。當(dāng)發(fā)生出入庫(kù)時(shí)，每完成一筆，除剛好填寫出入庫(kù)單外還要?jiǎng)偤米龊贸鋈霂?kù)臺(tái)賬，在此期間定期做好庫(kù)存盤點(diǎn)和日常檢查，確保物資庫(kù)存盤點(diǎn)與出入庫(kù)臺(tái)賬相符，當(dāng)零星物資缺少應(yīng)剛好上報(bào)選購(gòu) ，確保庫(kù)房管理的順當(dāng)進(jìn)行。出入庫(kù)程序繁瑣易出錯(cuò)，削減出入庫(kù)單填寫的錯(cuò)誤，保證物資入庫(kù)單據(jù)傳遞的剛好性，是驗(yàn)證我們工作看法的最干脆的表現(xiàn)。

三、物資的合理擺放。

當(dāng)成批貨物入庫(kù)時(shí)，會(huì)給有限空間的庫(kù)區(qū)造成整理擺放難度，這時(shí)依據(jù)貨物的類別和特征分門別類存放，合理堆碼與苫墊就顯得尤為重要。另外依據(jù)貨物的性質(zhì)和保管要求，限制儲(chǔ)存環(huán)境，對(duì)一般貨物進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)，也可以削減物資入庫(kù)后的損失率，提高庫(kù)位利用率，保證倉(cāng)庫(kù)環(huán)境良好。

四、加強(qiáng)平安管理。

不管任何時(shí)候防火防盜總是被人們最關(guān)注的，在平安管理方面我始終嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程和平安規(guī)定，進(jìn)行各種生產(chǎn)作業(yè)并駕馭各種消防器材的合理配置和運(yùn)用方法，嚴(yán)禁煙火入庫(kù)，確保庫(kù)房平安。除此之外定時(shí)對(duì)庫(kù)房進(jìn)行打掃，保持庫(kù)內(nèi)清潔、通風(fēng)干燥，做好防潮、防腐工作，也能削減物資的損壞。

今后我還要接著腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)仔細(xì)真、努力完成各項(xiàng)工作，要用主動(dòng)的看法去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！

工作安排篇3

一、對(duì)崗位的理解

一是擔(dān)當(dāng)農(nóng)工委和學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)；

二是為學(xué)生供應(yīng)就業(yè)應(yīng)崗實(shí)力服務(wù)，擔(dān)當(dāng)各類崗位資格證書培訓(xùn)和取證的管理工作；

三是面對(duì)京郊，開(kāi)展各類管理人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)進(jìn)修工作；

四是依據(jù)學(xué)院發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)展國(guó)內(nèi)合作辦學(xué)、校企合作辦學(xué)新途徑和新模式的探究和實(shí)踐。

二、工作思路

一是從工作入手，熟識(shí)環(huán)境熟識(shí)工作，進(jìn)入角色，團(tuán)結(jié)同事，幫助處長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作。

二是從基礎(chǔ)做起，對(duì)學(xué)生資格培訓(xùn)及考證資源等狀況進(jìn)行調(diào)研，提出管理的方法并制定相應(yīng)制度，與各教學(xué)系共同做好學(xué)生職業(yè)資格培訓(xùn)和考證的工作。

三、工作目標(biāo)

幫助處長(zhǎng)做好部門的各項(xiàng)工作；根據(jù)學(xué)院和上級(jí)要求，制定并實(shí)施培訓(xùn)工作安排；完成學(xué)生社會(huì)資格培訓(xùn)和考試的管理工作；完成學(xué)院及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工作安排篇4

一、落實(shí)層級(jí)管理，重視執(zhí)行力，不斷推動(dòng)部門的管理制度建設(shè)

經(jīng)過(guò)幾代管理人員的不斷努力，現(xiàn)在客房部已形成一套管理制度和操作流程，酒店客房主管工作安排。但面對(duì)客人越來(lái)越多的特性化需求，面對(duì)越來(lái)越多90后員工成為服務(wù)的生力軍，僅僅靠一成不變的管理制度和操作流程明顯是不夠的，最重要的還是管理人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，優(yōu)化管理模式，有效實(shí)行層次管理，落實(shí)貫徹執(zhí)行力，以“限制質(zhì)量為主線”按安排，有步驟抓好各項(xiàng)管理工作。

1、深化學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行力，培育扎實(shí)工作作風(fēng)，注意管理工作實(shí)效。

執(zhí)行力最關(guān)鍵在于管理者對(duì)各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行，他們對(duì)工作執(zhí)行的好壞，干脆影響到客人的滿足度，干脆關(guān)系到?jīng)Q策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。為提升執(zhí)行實(shí)力，部門將努力堅(jiān)持做到“三多”，“三快”加創(chuàng)新。

（1）、管理人員堅(jiān)持多到現(xiàn)場(chǎng)，多關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，多關(guān)切員工。

（2）、管理人員堅(jiān)持快速傳遞信息，快速解決問(wèn)題，快速培訓(xùn)員工。

（3）、管理人員要?jiǎng)?chuàng)新性的開(kāi)展工作，首先要意識(shí)創(chuàng)新，管理人員要不斷學(xué)習(xí)更新學(xué)問(wèn)，用敬業(yè)精神勇于進(jìn)行管理的探究與實(shí)踐，在實(shí)踐中完善，在完善中提升。

2、深化服務(wù)，完善設(shè)施，確保對(duì)客服務(wù)質(zhì)量

（1）、深化相識(shí)服務(wù)的內(nèi)涵，培育員工主動(dòng)為客人著想的服務(wù)意識(shí)，養(yǎng)成“好客、和善、為他人著想”的行為習(xí)慣。

（2）、加強(qiáng)服務(wù)接待工作的安排性，分清各層級(jí)人員所負(fù)責(zé)任，限制好動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量。對(duì)較大型的或重要的服務(wù)接待工作預(yù)先做好具體的服務(wù)工作安排，多考慮細(xì)微環(huán)節(jié)要求，做好詳細(xì)的分工和職責(zé)，明確服務(wù)工作要求和崗位職責(zé)。

（3）在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和工程部協(xié)作下要進(jìn)一步做好客房服務(wù)設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)工作，提升對(duì)客服務(wù)效率，提升整體的格調(diào)和競(jìng)爭(zhēng)力。

3、強(qiáng)化節(jié)流意識(shí)，加強(qiáng)物品管理，盡最大實(shí)力限制營(yíng)業(yè)成本。完善成本管理限制制度，以規(guī)章制度嚴(yán)格管理全員日常所發(fā)生的費(fèi)用；做實(shí)對(duì)物資設(shè)備的維護(hù)，使人人都有物品折舊概念，加強(qiáng)對(duì)物品能耗的有效調(diào)控；杜絕各類能源的奢侈，要求部門各班組責(zé)任到人節(jié)約分厘，節(jié)約開(kāi)支降低能耗。

4、明確職責(zé)，層層把關(guān)，確保的衛(wèi)生工作質(zhì)量

（1）、17年上半年考慮將客房的衛(wèi)生清潔操作標(biāo)準(zhǔn)以圖文形式張貼在部門工作間，要求每個(gè)員工能嫻熟駕馭，對(duì)房間衛(wèi)生的檢查實(shí)行“三級(jí)制”，首先是清潔者的自查，解決在操作上的存在問(wèn)題；其次是領(lǐng)班的細(xì)查，解決在標(biāo)準(zhǔn)上的存在問(wèn)題，保證每間房是合格產(chǎn)品；最終是主管的抽查，解決在普遍上的存在問(wèn)題，并有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)。

5、提升警惕，常備不懈，確保部門的平安管理質(zhì)量。我們要時(shí)刻牢記“預(yù)防為主，常備不懈”的保安工作方針和“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，，堅(jiān)持內(nèi)緊外松，認(rèn)清從化地區(qū)特殊是公司周邊的社會(huì)治安形勢(shì)，而且在部門內(nèi)培育個(gè)個(gè)都是保安員，平安管理人人有責(zé)的氛圍。

6、轉(zhuǎn)變觀念，按部就班，確保部門的`修理保養(yǎng)質(zhì)量

（1）、客房部將依據(jù)開(kāi)房凹凸的規(guī)律，有安排進(jìn)行周期衛(wèi)生的清潔工作，并做好相應(yīng)的檔案記錄。

二、重視員工需求，多關(guān)切員工，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

結(jié)合部門員工“同吃、同工作、朝夕相處”的主要工作特點(diǎn)，部門要始終把對(duì)員工的工作放在重要位置上。管理人員要提倡正人先正己，以身作則的工作作風(fēng)，多作指責(zé)和自我指責(zé)，加強(qiáng)與員工的溝通，培育良好的工作氛圍，工作安排《酒店客房主管工作安排》要定期開(kāi)展了“員工談心活動(dòng)”，虛心征詢員工對(duì)部門管理的建議和看法，坦誠(chéng)相對(duì)，知無(wú)不言，言無(wú)不盡，增加相互之間的信任，同時(shí)要教育員工相處之道，要學(xué)會(huì)相互敬重、相互包涵、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而形成良好的工作、生活氛圍。

三、強(qiáng)化“工資是給員工今日的酬勞，培訓(xùn)是給員工明天的飯碗“這一人力資源管理的清規(guī)戒律，規(guī)范員工培訓(xùn)工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)督導(dǎo)，促進(jìn)崗位成材。

（1）、強(qiáng)化新員工基本功訓(xùn)練。

部組的管理人員要求親自擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)，無(wú)論是理論還是實(shí)際操作，均由管理人員負(fù)責(zé)擬定具體的培訓(xùn)安排，并限期對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢查考核，對(duì)后進(jìn)者進(jìn)行有針對(duì)性的輔導(dǎo)，保證崗前培訓(xùn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和實(shí)效性

（2）重視崗位培訓(xùn)，持之以行抓好班前班后會(huì)工作

業(yè)精于勤而荒于嬉，要保持良好的服務(wù)水準(zhǔn)，離不開(kāi)在職的崗位培訓(xùn)。為此，要定期實(shí)行班組會(huì)議，和每天班前班后會(huì)，并做到每周一次小結(jié)、每月進(jìn)行一次班組總結(jié)會(huì)，以加強(qiáng)員工與管理人員的溝通和了解，互通狀況，統(tǒng)一思想、提升相識(shí)、明確做法、剛好訂正和解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。有效的加強(qiáng)了班組的建設(shè)，加深理解，較大地提升了班組的合作意識(shí)，整體服務(wù)水平得到較好的發(fā)揮。

（3）、適應(yīng)公司將來(lái)更新改造后的發(fā)展方向，做好后備力氣的培育。

四、管理工作方面

（1）、加強(qiáng)溝通互動(dòng)，利用日常管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，提升學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，鉆研業(yè)務(wù)，培育過(guò)硬的操作技術(shù)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)一步鞏固和提升整體管理水平。

（2）、加強(qiáng)內(nèi)部管理，抓好質(zhì)量限制工作，強(qiáng)化“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”的服務(wù)工作意識(shí)，樹(shù)立“顧客至上，服務(wù)第一”的宗旨，精化為來(lái)賓服務(wù)的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不斷完善管理操作流程，把操作程序化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理規(guī)范化落實(shí)到實(shí)際服務(wù)管理工作上，扎實(shí)基礎(chǔ)管理工作。

（3）、接著完善成本限制制度，在不影響部門開(kāi)房的狀況下，以全面科學(xué)的數(shù)據(jù)分析來(lái)擬定節(jié)能措施，同時(shí)在員工隊(duì)伍大力提倡節(jié)約節(jié)能之風(fēng)，謀求最大利潤(rùn)。

（4）、加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)，組織開(kāi)展員工思想教化活動(dòng)，增加相互間的信任，正確處理管理與被管理的關(guān)系，多做正面宣揚(yáng)，樹(shù)立良好的職業(yè)風(fēng)尚，增加企業(yè)的凝合力和員工的歸屬感。

（5）、加強(qiáng)后備骨干力氣的發(fā)掘和培育工作，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位成材的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，抓好業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)和考核，以及人力成本的限制，培育一職多能，訓(xùn)練有素的梯隊(duì)型員工隊(duì)伍，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

（6）、加強(qiáng)修理保養(yǎng)工作。

五、其他方面

（1）、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)才能發(fā)覺(jué)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，并希望公司賜予部門一些優(yōu)秀先進(jìn)員工賜予外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、觀摩的機(jī)會(huì)。

（2）、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，將認(rèn)為不是問(wèn)題的問(wèn)題認(rèn)為很正常的習(xí)慣看成問(wèn)題，，同時(shí)反應(yīng)要快。對(duì)問(wèn)題的敏感性要加強(qiáng)，不要養(yǎng)成被動(dòng)整改問(wèn)題的習(xí)慣。

3）、做好管理人員之間、員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，相互交換看法。以尋求相互理解，相互支持，相互幫助，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

（4）、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)信息傳遞的高效、暢通性。工作指令和任務(wù)必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，工作要講效率。

（5）、加強(qiáng)重復(fù)問(wèn)題的整改，越是難整改的問(wèn)題越是要想方法堅(jiān)決整改。

工作安排篇5

為仔細(xì)實(shí)行上級(jí)文件精神，緊緊圍繞我縣“打造省、市一流縣市區(qū)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)華麗轉(zhuǎn)身”戰(zhàn)略目標(biāo)，以城市供水為核心，強(qiáng)力推動(dòng)供水基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)程。主動(dòng)爭(zhēng)資立項(xiàng)，加快其次水廠步伐，努力打造科學(xué)化、現(xiàn)代化供水環(huán)境。特?cái)M定以下安排：

一、仔細(xì)實(shí)行上級(jí)文件精神，全力以赴完成縣委、縣政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；

二、制水550萬(wàn)立方米；

三、銷售水量242萬(wàn)立方米；

四、引進(jìn)先進(jìn)制水檢測(cè)設(shè)備，確保水質(zhì)綜合合格率達(dá)到國(guó)家生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)；

五、把握供水脈博，搶抓發(fā)展機(jī)遇。創(chuàng)新管理，爭(zhēng)資立項(xiàng)。提質(zhì)升級(jí)鳳凰山水廠，加大對(duì)老城區(qū)供水基礎(chǔ)設(shè)施的改造；進(jìn)一步完善供水網(wǎng)絡(luò)。全力抓好其次水廠建設(shè)和管網(wǎng)西擴(kuò)北延，南通東聯(lián)規(guī)劃工作，實(shí)現(xiàn)城區(qū)供水覆蓋率95%以上。

六、堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建工作環(huán)境，提高福利待遇，引進(jìn)技術(shù)人才。

七、堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)供水，文明服務(wù)”的工作理念，大力宏揚(yáng)“保姆式”供水服務(wù)精神，仔細(xì)履行供水安裝修理“二十四小時(shí)服務(wù)制”、重大修理“零點(diǎn)行動(dòng)”服務(wù)承諾。創(chuàng)新修理服務(wù)機(jī)制，推行修理工資“零服務(wù)費(fèi)制”，進(jìn)一步提升供水社會(huì)形象。

八、以縣城供水為中心，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革打造永樂(lè)江鎮(zhèn)之契機(jī)，將自來(lái)水覆蓋至永樂(lè)江鎮(zhèn)的五個(gè)片區(qū)，努力實(shí)現(xiàn)“城鄉(xiāng)供水一體化”。

九、根據(jù)上級(jí)工作要求，將綜合治理、平安生產(chǎn)、安排生育、黨風(fēng)廉政納入目標(biāo)管理，實(shí)行季度績(jī)效考核，力爭(zhēng)以上四項(xiàng)工作跨入縣先進(jìn)行列。

工作安排篇6

一、指導(dǎo)思想

為了全面貫徹國(guó)家教化方針，落實(shí)通用技術(shù)新課程安排，提高學(xué)生的試驗(yàn)實(shí)力，培育學(xué)生的試驗(yàn)實(shí)力、科學(xué)思維實(shí)力、分析解決問(wèn)題的實(shí)力，提高學(xué)習(xí)愛(ài)好，從而進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生的動(dòng)手實(shí)力和試驗(yàn)水平，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新實(shí)力和創(chuàng)新精神，本學(xué)期特制定如下工作安排：

二、主要工作

1、剛好做好演示試驗(yàn)的打算工作

通用技術(shù)是一門以試驗(yàn)為基礎(chǔ)的學(xué)科，試驗(yàn)教學(xué)是通用技術(shù)教學(xué)的關(guān)鍵所在，因?yàn)橥ㄓ眉夹g(shù)試驗(yàn)教學(xué)給學(xué)生供應(yīng)了更加廣袤的活動(dòng)空間和思維空間。試驗(yàn)演示能很好地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)愛(ài)好，培育學(xué)生的視察實(shí)力，從而使學(xué)生受到科學(xué)方法的訓(xùn)練。為此，首先要督促老師做演示試驗(yàn)。其次要依據(jù)教學(xué)進(jìn)度和任課老師的要求，剛好做好演示試驗(yàn)的打算工作，由試驗(yàn)工作被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。對(duì)于演示試驗(yàn)所需的儀器的種類和性能，作為一名試驗(yàn)員，首先要較熟識(shí)。依據(jù)須要我校已新添很多新的儀器設(shè)備，對(duì)于這些儀器，更應(yīng)盡快地熟識(shí)其性能。若無(wú)現(xiàn)成的儀器，要設(shè)法用其它適當(dāng)?shù)膬x器來(lái)替代。最好能自行動(dòng)手制作一些簡(jiǎn)易的試驗(yàn)操作儀器。

2、協(xié)作任課老師做好學(xué)生的分組試驗(yàn)

依據(jù)通用技術(shù)課程教學(xué)目標(biāo)和每學(xué)期的教學(xué)進(jìn)度，結(jié)合本校的實(shí)際狀況，與各任課老師一起，合理支配好各年級(jí)的學(xué)生分組試驗(yàn)。學(xué)期初要與各年級(jí)任課老師一起，制定好本學(xué)期的試驗(yàn)教學(xué)安排，明確各分組試驗(yàn)的大致時(shí)間，以便妥當(dāng)支配。對(duì)于試驗(yàn)所需的全部?jī)x器，最遲在上課的前一天，應(yīng)重新檢查一遍，在確認(rèn)合格后再將之分組打算好。在無(wú)課的狀況下，要主動(dòng)協(xié)作任課老師做好試驗(yàn)時(shí)的指導(dǎo)工作。

3、進(jìn)一步熟識(shí)各種儀器的性能和存放狀況

由于本人接手做試驗(yàn)室工作只有一年的時(shí)間，對(duì)很多試驗(yàn)儀器的性能及運(yùn)用方法也不是很熟識(shí)。因而，要設(shè)法擠出時(shí)間盡可能將各演示試驗(yàn)和分組試驗(yàn)做一下，以便能對(duì)任課老師有所指導(dǎo)。另外分組試驗(yàn)后，對(duì)于試驗(yàn)儀器要做大量的歸類整理工作，要使得儀器擺放有科學(xué)性、條理性，儀器的提拿要便利。所以，要盡快熟識(shí)，特殊對(duì)于各儀器的存放狀況更應(yīng)極早記清位置。

4、建立健全各種臺(tái)帳資料，進(jìn)行科學(xué)化管理

要建立健全各種臺(tái)帳資料。要求全部老師做到演示試驗(yàn)應(yīng)提前二天將試驗(yàn)申請(qǐng)單送給試驗(yàn)員，以便將儀器打算好。并要求老師們辦理好儀器借還登記手續(xù)，對(duì)儀器的損壞更應(yīng)登記清晰。分組試驗(yàn)應(yīng)提前一周將試驗(yàn)通知單送給試驗(yàn)員，以便能夠剛好支配好。試驗(yàn)時(shí)要學(xué)生填好試驗(yàn)狀況登記表、試驗(yàn)儀器對(duì)驗(yàn)卡及試驗(yàn)室運(yùn)用狀況記錄表，并做好一些相關(guān)的臺(tái)帳資料的記錄。依據(jù)《國(guó)家教委儀器配備書目》所規(guī)定的分類、編號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)，做好試驗(yàn)室全部?jī)x器的造表登記，填寫好總帳冊(cè)、分類帳冊(cè)、物品存柜卡等，給全部?jī)x器貼上規(guī)定的標(biāo)簽。

學(xué)期初，要依據(jù)須要?jiǎng)偤米龊脩?yīng)增加儀器的申購(gòu)手續(xù)，特殊是低值易耗品的申購(gòu)。

學(xué)期末，要將在運(yùn)用中消耗和損失的儀器設(shè)備剛好做好損耗報(bào)廢和損失賠償工作，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

開(kāi)展管理和試驗(yàn)教學(xué)探討，以提高教學(xué)儀器的完好率和試驗(yàn)開(kāi)出率為中心課題，在任課老師協(xié)作下，邊干邊探討，以不斷提高管理水平，進(jìn)一步為教化教學(xué)服務(wù)。

5、做好試驗(yàn)儀器的保養(yǎng)及修理工作

如何發(fā)揮現(xiàn)有儀器的作用，提高儀器的利用率，使儀器經(jīng)久耐用，關(guān)鍵一點(diǎn)，就是要保養(yǎng)和修理好儀器，使儀器不丟失、不損壞。對(duì)于保養(yǎng)，要依據(jù)不同儀器的特點(diǎn)，做到防塵、防潮、防霉、防蛀、防腐、防暴、避光等等，平安衛(wèi)生貫串始終。在梅雨季節(jié)，要做好試驗(yàn)儀器的防霉工作，留意常常地給試驗(yàn)室通風(fēng)。為此，作為試驗(yàn)員要以“勤”為本，勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)手、勤用腦，保證儀器的利用率。對(duì)于