紅旗杯錯題試題

第頁紅旗杯錯題試題

改善活動能增加表現(xiàn)（）的機會。A.團(tuán)隊B.自我C.別人

生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道界線的顏色是（）。A.紅色B.白色C.藍(lán)色

2015版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)族的理論依據(jù)是（）。A.持續(xù)改進(jìn)原理B.八項質(zhì)量管理原則C.系統(tǒng)理論D.十二項質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)

（）是班組管理的基石，他涉及班組管理的方方面面，也直接關(guān)系到公司戰(zhàn)略目標(biāo)能否有效的實現(xiàn)。A.人事管理B.生產(chǎn)管理C.質(zhì)量管理D.安全管理E.成本管理

產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是一種綜合的（）。A.法律責(zé)任B.民事責(zé)任C.刑事責(zé)任D.行政責(zé)任

關(guān)于團(tuán)隊與普通群體的區(qū)別，以下說法錯誤的是（）A.群體強調(diào)信息共享，團(tuán)隊強調(diào)集體績效B.群體的技能組合是隨機的或者各不相同的，團(tuán)隊的技能是互補的C.群體的作用是中性的甚至消極的，團(tuán)隊的作用往往是積極的D.群體的責(zé)任既可能是個體的，也可能是共同的；團(tuán)隊的責(zé)任是個體化的

（），第五次反“圍剿”失敗后，中央主力紅軍為擺脫國民黨軍隊的包圍追擊，被迫實行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，退出中央根據(jù)地，進(jìn)行長征A.1934年10月B.1935年10月C.1935年9月D.1936年8月E.1937年10月F.1937年6月

按重要程度排序，制造現(xiàn)場七大任務(wù)的前三項是（）A.安全、質(zhì)量、生產(chǎn)B.安全、生產(chǎn)、設(shè)備C.安全、質(zhì)量、成本D.質(zhì)量、安全、成本

QC小組活動中，不屬于明確問題階段常用的方法是（）A.因果圖B.排列圖C.直方圖D.控制圖

職業(yè)病危害，是指對從事職業(yè)活動的勞動者可能導(dǎo)致職業(yè)病的各種危害。職業(yè)病危害因素包括：職業(yè)活動中存在的各種有害的（）因素以及在作業(yè)過程中產(chǎn)生的其他職業(yè)有害因素。A.化學(xué)、物理、生物B.化學(xué)、物理、生理C.生理、物理、生物D.化學(xué)、物理、生化

用來計算一個工作單元里，相關(guān)的每臺機器的產(chǎn)量，以確定整個單元的真正產(chǎn)量，可以清楚地反映該生產(chǎn)線中拖后腿的機械、手工作業(yè)的所在，并為改善提供方向，是指標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)哪一票具有的用途（）A.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票C.工序能力表

在八項質(zhì)量管理中，將活動和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，從而更高效地得到期望的結(jié)果的方法是（）。A.過程方法B.管理的系統(tǒng)方法C.持續(xù)改進(jìn)D.基于事實的決策方法

崗位說明書的工作關(guān)系描述的是（）A.此工作受誰監(jiān)督，此工作監(jiān)督誰B.與哪些工作崗位有聯(lián)系C.任職者的工作職責(zé)D.此工作可晉升的職位，可轉(zhuǎn)換的職位，以及可升遷至此的職位

（）可以明確作業(yè)各步驟的操作時間、步行時間，進(jìn)而達(dá)到改善作業(yè)的目的A.山積表B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書D.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票

（）文化是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射A.精神B.制度C.行為D.物質(zhì)

在作業(yè)方法的研究中，首先必須進(jìn)行的是（）A.動作分析B.確定標(biāo)準(zhǔn)時間C.工序分析D.尋找浪費

企業(yè)設(shè)立質(zhì)量檢驗部門以履行專職檢驗職責(zé)，但這種做法實質(zhì)上是一種（），因此企業(yè)應(yīng)該加強全面質(zhì)量管理A.事前預(yù)防B.事后把關(guān)C.全面控制D.統(tǒng)計控制

在QC小組活動中，為目標(biāo)設(shè)定而進(jìn)行的問題的癥結(jié)查找是最好方法是（）A.選定課題B.現(xiàn)狀調(diào)查C.要因確認(rèn)D.目標(biāo)設(shè)定

下列屬于違章行為的是（）A.非特種作業(yè)者從事特種作業(yè)B.貨梯載人運行C.高處作業(yè)穿硬底鞋D.在易燃易爆作業(yè)場所穿化纖服裝操作

供應(yīng)鏈的組成包括（）A.供應(yīng)商B.轉(zhuǎn)包商C.顧客D.內(nèi)部供應(yīng)鏈

處置不合格品的方法可以是（）A.返工B.返修C.讓步使用D.報廢

生產(chǎn)均衡化的目的是盡量讓（）需求一致A.生產(chǎn)B.品質(zhì)C.市場D.產(chǎn)品

QC小組活動的要因確認(rèn)步驟中，（）方法是正確的A.現(xiàn)場驗證B.現(xiàn)場測量C.實驗測試D.按容易度衡量E.按經(jīng)驗排除

在班組的日?；顒又校瑢儆诎嘟M消耗的是（）A.液壓油B.拖把C.肥皂D.設(shè)備備件

關(guān)于各工序（線）生產(chǎn)能力表，以下說法正確的是（）A.可以顯示工序的生產(chǎn)能力B.各工序（線）生產(chǎn)能力表只應(yīng)用于總裝車間C.各工序（線）生產(chǎn)能力表只展示員工的作業(yè)時間D.明確改善點，以滿足需要的產(chǎn)量和節(jié)拍的要求

在進(jìn)行工作總結(jié)時，為方便表達(dá)數(shù)據(jù)信息，可采用（）等形式的統(tǒng)計圖A.餅狀圖B.折線圖C.柱狀圖D.魚骨圖

加工或作業(yè)改善的關(guān)鍵點（）A.縮減工藝指標(biāo)B.減少加工數(shù)量C.簡化加工方法D.縮短加工時間

適用于分析原因的質(zhì)量工具有（）A.流程圖B.分層法C.過程能力分析D.樹圖

質(zhì)量控制是解決（）A.系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量問題B.偶然因素引起的質(zhì)量問題C.異常性波動的質(zhì)量問題D.正常波動的質(zhì)量問題

十八大以來，黨和國家事業(yè)取得舉世矚目的歷史性成就與變革，其中包括（）A.經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得重大成就B.全面深化改革取得重大突破C.全面從嚴(yán)治黨成效卓著D.人民生活不斷改善E.臺灣問題得到解決F.現(xiàn)代化強國得到實現(xiàn)

下列哪些方式可以用作新員工的培養(yǎng)方式（）A.師帶徒培養(yǎng)B.導(dǎo)師制培養(yǎng)C.認(rèn)知性培養(yǎng)D.以自學(xué)為主

不是重大危險源辯識的依據(jù)是物質(zhì)的（）A.生產(chǎn)方式、儲存方式B.危險特性、數(shù)量C.協(xié)調(diào)性、干擾性D.形態(tài)、儲存方式

氣瓶減壓器的壓力表及安全閥應(yīng)準(zhǔn)確，靈敏可靠，壓力表應(yīng)至少每年檢定1次。對錯

首件是指每個生產(chǎn)班次加工的第一個工件，或因換人、換料、換工裝、設(shè)備調(diào)整等加工的第一個工件，有些產(chǎn)品首件可以規(guī)定為開始的頭幾件。對錯

發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生質(zhì)量的不良，如能修理應(yīng)及時進(jìn)行在線返修，防止不良流出。對錯

精益生產(chǎn)的基本思想是徹底減少浪費，理想目標(biāo)是：零庫存、零缺陷、零故障、零切換、零停滯、零搬運、零浪費、零災(zāi)害。對錯

盡管各種成本計算方法的對象不同，但是產(chǎn)品成本明細(xì)賬的設(shè)立和登記程序是相同的。對錯

最好的作業(yè)順序是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中描述的作業(yè)順序，也就是工藝順序。對錯

雖然實施目標(biāo)管理，但由于部門不同，目標(biāo)指向也不能完全一致，所以組織成果無法最大化。對錯

為防止不良品的流出，應(yīng)制訂不良品追查要領(lǐng)，需明確進(jìn)行工序內(nèi)追查的方法。對錯

某公司領(lǐng)導(dǎo)給某QC小組下達(dá)了1個指令性課題，活動的目標(biāo)應(yīng)給定達(dá)到什么程度（如：活動的目標(biāo)要把產(chǎn)品的合格率由現(xiàn)狀的70%提高到80%）。對錯

隨著產(chǎn)品的售出，其成本就轉(zhuǎn)化為出售當(dāng)期的費用，并與當(dāng)期發(fā)生的其它費用一起，由當(dāng)期營業(yè)收入予以補償。對錯

班組生產(chǎn)中學(xué)會使用班組成本月報及日統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)問題，然后利用立項手段解決問題，對于解決的成果，用一點課的方法對班內(nèi)相關(guān)人員培訓(xùn)，最后用班組月報評價成果。對錯

消防四會是指會報警、會使用消防器材、會撲救初期火災(zāi)、會逃生自救。對錯

可吸入顆粒物是我國城市環(huán)境首要的污染因子。對錯

利用動作經(jīng)濟(jì)原則為改善的工具，其重點在于通過改變整個制造程序的工作計劃、工作說明書的內(nèi)容、不良的機器、生產(chǎn)進(jìn)度跟催或耽擱等問題下，使工人工作效率提高，身心舒適愉快。對錯

能提高產(chǎn)品的合格率的常用工具是使用控制圖。對錯

QC小組活動要求用數(shù)據(jù)說話，盡管有些數(shù)據(jù)不可靠，但有數(shù)據(jù)要沒有數(shù)據(jù)好。對錯

生產(chǎn)過剩、搬運、庫存、時間、動作、加工、等待是常見的七大浪費。對錯

描述工序內(nèi)布局、物流及搬運、作業(yè)動作順序合理性是指標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)哪一票具有的用途（）。A.工序能力表B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

（）其原理為閱讀器與標(biāo)簽之間進(jìn)行非接觸式的數(shù)據(jù)通信，達(dá)到識別目標(biāo)的目的。A.二維碼技術(shù)B.傳感器技術(shù)C.條形碼技術(shù)D.射頻識別RFID)技術(shù)

少人化是對應(yīng)（），在既不降低生產(chǎn)效率的條件下，彈性的增減生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)。A.節(jié)拍人數(shù)B.設(shè)備能力C.定崗人數(shù)D.生產(chǎn)必要數(shù)

解決勞動爭議最重要的原則是（）。A.及時處理原則B.合法原則C.平等原則D.公正原則

精益生產(chǎn)方式的核心思想是（）。A.追求效率最大化B.追求成本最低化C.徹底消除浪費、徹底追求制造方式合理性D.追求利潤最大化

生產(chǎn)經(jīng)營單位委托提供技術(shù)、管理服務(wù)的機構(gòu)提供（）、管理服務(wù)的，保證安全生產(chǎn)的責(zé)任由本單位負(fù)責(zé)。A.提供技術(shù)、管理服務(wù)的機構(gòu)B.安全生產(chǎn)技術(shù)C.提供技術(shù)、管理服務(wù)的機構(gòu)或本單位D.提供技術(shù)、管理服務(wù)的機構(gòu)和本單位共同

針對多個問題的原因進(jìn)行分析，應(yīng)采用下列哪種統(tǒng)計工具（）。A.因果圖B.散布圖C.柱形圖D.關(guān)聯(lián)圖

下列“問題解決型課題”命名正確的是（）。A.強化質(zhì)量管理，創(chuàng)建名牌工程B.加裝閉鎖裝置，提高電壓監(jiān)測能力C.提供更好服務(wù)，提高顧客滿意率D.降低WD615氣缸蓋砂眼廢品率

最早提出全面質(zhì)量管理的概念的是（）。A.戴明B.休哈特C.朱蘭D.菲根堡姆

QC小組活動總結(jié)回顧常用圖表是（）。A.調(diào)查表B.直方圖C.簡易圖表D.控制圖

職業(yè)健康安全危險源是（）A.可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)B.污染環(huán)境的風(fēng)險C.造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況

能源管理標(biāo)準(zhǔn)要求組織應(yīng)確保（）的人員應(yīng)具有基于相應(yīng)教育、培訓(xùn)、技能或經(jīng)驗所具備的能力。A.與主要能源管理相關(guān)B.與主要能源使用相關(guān)C.需要獲得從業(yè)資格證書D.所有在組織內(nèi)工作

危險源行為是指決策人員、管理人員以及從業(yè)人員的（）、管理行為以及作業(yè)行為。A.危險源B.決策行為C.隱患D.風(fēng)險

KYT把握現(xiàn)狀要對人的狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，包含（）。A.佩戴的保護(hù)用具是否符合要求B.協(xié)同作業(yè)是否有協(xié)同作業(yè)者C.危險作業(yè)場所是否懸掛危險標(biāo)識D.人的姿勢是否屬于不安全姿勢

IATF16949五大工具分別是：（）；（）；（）；產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）；（）。A.統(tǒng)計過程控制（SPC）B.測量分析系統(tǒng)（MSA）C.試驗設(shè)計（DOE）D.失效模式和效果分析（FMEA）E.生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）

目標(biāo)管理的局限性包括下列（）。A.目標(biāo)難確定B.目標(biāo)短期化C.目標(biāo)修正不靈活D.目標(biāo)難以實現(xiàn)

人機工程是在生產(chǎn)管理過程中應(yīng)考慮人機工程的相關(guān)原則，從物品的位置、（）、數(shù)量，操作人員作業(yè)姿勢以及減少不必要的動作，消除浪費，提高作業(yè)者操作的舒適性和工作效率。A.重量B.質(zhì)量的優(yōu)劣C.動作D.負(fù)荷

自主保全的三種神器：看板、（）。A.5SB.保全計劃C.OPLD.定期會合

SMART原則指的是目標(biāo)的（）、有關(guān)聯(lián)的及時限性。A.具體性B.可度量性C.有效性D.可實現(xiàn)性

對生產(chǎn)現(xiàn)場工裝使用描述正確的是（）。A.量具必須要有合格證才能使用，要定期交檢，不超期使用B.當(dāng)?shù)毒哌_(dá)到工藝規(guī)定的加工數(shù)量時，即使機床的切削參數(shù)不變或者被加工零件狀態(tài)穩(wěn)定，也必須進(jìn)行換刀C.操作人員在現(xiàn)場使用量檢具時，若量檢具臨時出現(xiàn)問題可自行檢查拆修，不能解決的要立即通知工裝管理人員組織修理D.工具不允許放在機床上，確因使用頻繁，不便往貨架上放置的各別小型刀具及工具，可以放在機床的表面上

若某條生產(chǎn)線操作者的作業(yè)屬于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)類型一，那么這條生產(chǎn)線有多少工