公司工期預(yù)警管理辦法

1工期預(yù)警管理辦法1總則1.1為加強(qiáng)分公司對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的過(guò)程管控，通過(guò)工期預(yù)警管理對(duì)工期延誤的項(xiàng)目及時(shí)采取有效措施予以糾偏，防范因工期延誤給企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，特制定本辦法。1.2本辦法依據(jù)局及公司施工進(jìn)度管理有關(guān)規(guī)定。1.3本辦法適用于分公司及所屬項(xiàng)目部。2工期預(yù)警值及預(yù)警等級(jí)設(shè)置2.1工期預(yù)警值及預(yù)警等級(jí)按以下標(biāo)準(zhǔn)分類定性：號(hào)計(jì)劃類型施工階段藍(lán)色預(yù)警黃色預(yù)警紅色預(yù)警1總進(jìn)度計(jì)劃主體結(jié)構(gòu)封頂前2主體結(jié)構(gòu)封頂后3重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制劃--注：上表所列預(yù)警值為實(shí)際進(jìn)度對(duì)比內(nèi)控總進(jìn)度計(jì)劃的延誤天23工期預(yù)警響應(yīng)與處置3.1當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度延誤臨近或達(dá)到上表規(guī)定的預(yù)警值時(shí)，應(yīng)立即按以下規(guī)定進(jìn)行預(yù)警并處置：1項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、棟號(hào)長(zhǎng)應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的施工進(jìn)度情況，每日對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度的差距，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度累積延誤天數(shù)臨近或達(dá)到本辦法規(guī)定的預(yù)警值時(shí)，應(yīng)填寫《工期預(yù)警報(bào)告》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后于當(dāng)日?qǐng)?bào)分公司項(xiàng)目管部。2分公司項(xiàng)目管理部在收到項(xiàng)目部《工期預(yù)警報(bào)告》后，應(yīng)第一時(shí)間報(bào)告分公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)將《工期預(yù)警報(bào)告》備案并登記預(yù)警臺(tái)賬。3分公司項(xiàng)目管理部除監(jiān)督項(xiàng)目部按規(guī)定上報(bào)《工期預(yù)警報(bào)告》外，還應(yīng)通過(guò)定期施工進(jìn)度檢查和“綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)”等現(xiàn)代信息手段監(jiān)控項(xiàng)目工期偏差情況；發(fā)現(xiàn)實(shí)際工期偏差值臨近或達(dá)到預(yù)警值時(shí)，第一時(shí)間向項(xiàng)目部發(fā)出預(yù)警，督促項(xiàng)目部填報(bào)《工期預(yù)警報(bào)告》，并及時(shí)報(bào)告分公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。4發(fā)生工期預(yù)警時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)內(nèi)控總進(jìn)度計(jì)劃延誤情況編制控制性施工進(jìn)度趕工計(jì)劃及相應(yīng)的補(bǔ)救措施。趕工計(jì)劃的起止時(shí)間為發(fā)生預(yù)警當(dāng)日起至通過(guò)趕工計(jì)劃壓縮工期追趕上內(nèi)控總進(jìn)度計(jì)劃之日止。33.2藍(lán)色預(yù)警處置3.2.1發(fā)生藍(lán)色預(yù)警時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行：1項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門對(duì)延誤的原因進(jìn)行認(rèn)真分析，找出造成工期滯后的主要因素，并將需分公司解決的事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告分公司項(xiàng)目管理部。2根據(jù)延誤的原因，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況及資源狀況，制定切實(shí)可行的補(bǔ)救措施。3根據(jù)進(jìn)度延誤及工程內(nèi)容變化情況編制詳細(xì)的控制性施工進(jìn)度趕工計(jì)劃，并制定勞動(dòng)力、材料等資源計(jì)劃。4項(xiàng)目經(jīng)理組織控制性施工進(jìn)度趕工計(jì)劃及補(bǔ)救措施的交底工作，將相關(guān)責(zé)任和目標(biāo)分解到分包及我方管理人員，明確控制要求及分包單位、相關(guān)部門和人員的責(zé)任。5督促現(xiàn)場(chǎng)組織及作業(yè)活動(dòng)按趕工計(jì)劃和補(bǔ)救措施有序?qū)?及時(shí)將項(xiàng)目控制性施工進(jìn)度趕工計(jì)劃、補(bǔ)救措施報(bào)分公司項(xiàng)目管理部。3.2.2發(fā)生藍(lán)色預(yù)警時(shí)，分公司項(xiàng)目管理部應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)1將與分公司有關(guān)的責(zé)任及時(shí)分解到相關(guān)職能部門。2持續(xù)跟蹤相關(guān)職能部門的落實(shí)情況和項(xiàng)目部趕工計(jì)劃及補(bǔ)救措施的實(shí)施情況。43及時(shí)將項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度趕工計(jì)劃、補(bǔ)救措施及施工進(jìn)度的完成情況等向分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.3黃色預(yù)警處置3.3.1發(fā)生黃色預(yù)警時(shí)，項(xiàng)目部除按“3.2.1條”的相關(guān)要求執(zhí)行外，還應(yīng)對(duì)影響工期進(jìn)度的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，查找資金投入、物資設(shè)備、勞動(dòng)力等資源配置方面的差距，編制專項(xiàng)趕工方案經(jīng)分公司批準(zhǔn)后組織落3.3.2發(fā)生黃色預(yù)警時(shí)，分公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理部按以下規(guī)定執(zhí)行：1在2日內(nèi)牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)影響工期進(jìn)度的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，確定資源的配置方案，完成對(duì)趕工計(jì)劃、專項(xiàng)趕工方案的審核審批。2監(jiān)督分公司有關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人落實(shí)與之相關(guān)的事項(xiàng)。3安排專人到項(xiàng)目部蹲點(diǎn)，協(xié)助項(xiàng)目部工作，督促項(xiàng)目部按調(diào)整計(jì)劃和專項(xiàng)趕工方案有序?qū)嵤?，及時(shí)將項(xiàng)目的進(jìn)度完成情況和存在的問(wèn)題、困難等情況報(bào)分公司經(jīng)理。4對(duì)計(jì)劃施工進(jìn)度和措施執(zhí)行不力的項(xiàng)目，分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入項(xiàng)目監(jiān)督指導(dǎo)并組織落實(shí)，及時(shí)解決制約項(xiàng)目工期的實(shí)際問(wèn)題和困難。55分公司項(xiàng)目管理部應(yīng)將經(jīng)批準(zhǔn)的趕工計(jì)劃、專項(xiàng)趕工方案等資料報(bào)公司工期管理辦公室，且每周將項(xiàng)目施工進(jìn)度的完成情況和實(shí)施過(guò)程的問(wèn)題等情況形成書面資料，報(bào)公司項(xiàng)目理部備案。3.4紅色預(yù)警處置3.4.1發(fā)生紅色預(yù)警時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按“3.3.1條”的相關(guān)要求執(zhí)行。3.4.2發(fā)生紅色預(yù)警時(shí)，分公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理部應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行：1除按“3.3.2條”的相關(guān)要求執(zhí)行外，還應(yīng)第一時(shí)間向分公司經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)解決制約項(xiàng)目工期的相關(guān)資源配備不足和其他影響因素。2分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入項(xiàng)目，實(shí)地了解工期延誤的原因，現(xiàn)場(chǎng)解決制約項(xiàng)目工期的各類問(wèn)題，監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部制定切實(shí)可行的解決方案，采取具體有效的措施保證工期調(diào)整計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3分公司項(xiàng)目管理部應(yīng)在每天17點(diǎn)前將項(xiàng)目部當(dāng)天施工進(jìn)度的完成情況、各項(xiàng)措施的落實(shí)情況和實(shí)施過(guò)程中急需解決的難題、困難等，編制成書面報(bào)告報(bào)分公司經(jīng)理及分公司相關(guān)職能部門，同時(shí)報(bào)公司項(xiàng)目管理部。64預(yù)警消除4.1發(fā)生工期預(yù)警的項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施已將預(yù)警因素全部和實(shí)質(zhì)性消除，應(yīng)及時(shí)向分公司項(xiàng)目管理部提出《工期消警申請(qǐng)》(附件2)。4.2分公司項(xiàng)目管理部收到《工期預(yù)警消除申請(qǐng)》后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的工期完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)，確認(rèn)項(xiàng)目部已有效消除了工期延誤，由分公司項(xiàng)目管理部對(duì)預(yù)警項(xiàng)目下達(dá)《工期預(yù)警解除通知書》(附件3)，同時(shí)報(bào)公司工期管理辦公室備5預(yù)警處置責(zé)任追究與處罰5.1發(fā)生工期預(yù)警時(shí)，項(xiàng)目部未執(zhí)行本辦法相關(guān)要求的，分的責(zé)任。按公司績(jī)效考核規(guī)定對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部及項(xiàng)目部責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考核與處罰，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的考核結(jié)論和處