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企業(yè)核心競爭力提升策略研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1國外文獻(xiàn)綜述國外對企業(yè)文化核的研究開始較早,企業(yè)文化包含了由多種要素組成,是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)。關(guān)于企業(yè)的核心競爭力,學(xué)者們給出了不同的理解,其中,最著名的是2002年哈佛大學(xué)斯賓塞教授提出的貿(mào)易能力概念;1994年世界財富基金會提出的財富生產(chǎn)能力概念;“在提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程中提高人民生活水平的能力”的概念;日本東京大學(xué)藤本教授提出了固定能力、提高能力和進(jìn)化能力的概念,中國最著名的綜合素質(zhì)概念是社會科學(xué)院金白教授提出的。H.T.Halonen(2019)總結(jié)了外在表現(xiàn)形式以及傳統(tǒng)可能與政治、經(jīng)濟(jì)或社會習(xí)俗有關(guān)。KouYuanyuan(2021)總結(jié)企業(yè)文化的要素組成:企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)員工所共有的觀念、價值觀以及行為等表現(xiàn)形式企業(yè)文化,F(xiàn)rancoFiordelisi(2019)認(rèn)為企業(yè)文化是人們相互作用而共同遵循的行為規(guī)范,對系統(tǒng)內(nèi)每個成員的未來行為提出了期望,引導(dǎo)著人們的行為不為人察覺,將企業(yè)文化定義為共有的價值觀。邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論對分析和發(fā)揮競爭優(yōu)勢有重大貢獻(xiàn),但他把企業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)作視為一個“黑箱”系統(tǒng),忽視了企業(yè)自身的特質(zhì)而過分強(qiáng)調(diào)了外部環(huán)境條件的作用,從而對企業(yè)內(nèi)部條件和能力建設(shè)分析不足,過分強(qiáng)調(diào)外因,忽視內(nèi)因,不利于企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的培育。SunY(2020)認(rèn)為競爭力的實(shí)質(zhì)是一個整體戰(zhàn)略決策和管理能力,它的實(shí)質(zhì)包括準(zhǔn)確把握發(fā)展全局、判斷國際形勢的科學(xué)分析能力,大膽地突破、敢于競爭的精神和能力,向他人學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取的文化和能力,保證質(zhì)量的社會親和力,誠實(shí)守信。競爭能力的實(shí)質(zhì)是一個群體或一個團(tuán)隊中技能和專業(yè)知識的根深蒂固的互補(bǔ)關(guān)系和組合。2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述黃曉虹(2014)認(rèn)為在現(xiàn)代的企業(yè)當(dāng)中,擁有好的企業(yè)文化對于員工的工作是具有很大的好處的,在這樣的氛圍中,員工有很大的積極性,全身心的投入到工作當(dāng)中去,提高工作的效率與質(zhì)量,在這樣積極的狀況之下,企業(yè)的核心競爭力也會得到相應(yīng)的提高,這樣才能夠有利于企業(yè)的不斷發(fā)展。所以說,企業(yè)文化與企業(yè)的核心競爭力之間的聯(lián)系是十分緊密的。在本文當(dāng)中,我們主要對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系以及如何加強(qiáng)企業(yè)文化來進(jìn)行討論。馮立濤,李雪娜(2015)以可持續(xù)發(fā)展理論為框架,運(yùn)用扎根理論研究方法,探索房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力的主要影響因素及其作用機(jī)理,并構(gòu)建理論模型。研究發(fā)現(xiàn),房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力的影響因素主要包括企業(yè)精神層、企業(yè)制度層、企業(yè)行為層、企業(yè)物質(zhì)層和企業(yè)環(huán)境層5個維度,各因素相互協(xié)同,共同影響著核心競爭力的提升,而企業(yè)環(huán)境層是形成核心競爭力的源泉與凝合劑。林亮(2021)通過研究競爭優(yōu)勢的差異,并指出:各國勞動產(chǎn)出率的差異是國際貿(mào)易的唯一決定因素,因?yàn)閯趧赢a(chǎn)出率的差異導(dǎo)致不同國家生產(chǎn)相同產(chǎn)品的機(jī)會成本不同。如果一個國家在生產(chǎn)一種商品上比較有優(yōu)勢,那么不管生產(chǎn)這種商品的機(jī)會成本是否比其他國家低,都沒有絕對的優(yōu)勢,例如差異。競爭力和競爭優(yōu)勢的關(guān)系,各自比較優(yōu)勢的國家的出口產(chǎn)品時,它們可以從貿(mào)易利益。薛婧(2021)認(rèn)為不同產(chǎn)品的生產(chǎn)上具有絕對優(yōu)勢的國家,集中優(yōu)勢的產(chǎn)品的生產(chǎn)。各種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,最大最不利的生產(chǎn)缺陷最少的產(chǎn)品,效用越大,效用很小。趙蔓(2020)通過對比較優(yōu)勢定義性的原因和方法并沒有深入研究,比較優(yōu)勢理論有了更大的發(fā)展。各國的技術(shù)在平等的條件下,比較優(yōu)勢性是土地和勞動力等的“生產(chǎn)要素”通過確定自然資源和資本,這個國家比其他國家生產(chǎn)要素變動后,發(fā)展條件更好的選擇,比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)選擇性高的產(chǎn)品的出口比較優(yōu)勢性,選擇較低的產(chǎn)品進(jìn)口,發(fā)揮商品生產(chǎn)的相對性。衣建新(2020)認(rèn)為企業(yè)核心競爭力必須體現(xiàn)市場能力、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化和管理能力。其中,創(chuàng)新能力包括市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等;市場能力是企業(yè)競爭力的外在表現(xiàn)。這是企業(yè)資源、能力和處方的綜合影響。其核心是企業(yè)通過不斷創(chuàng)新,最終超越競爭對手,獲得市場份額和利潤是企業(yè)的絕對優(yōu)勢,包括管理能力、組織結(jié)構(gòu)。信息技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力等;公司文化包括團(tuán)隊精神、員工滿意度和價值觀。簡而言之,企業(yè)核心競爭力是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境和適應(yīng)外部環(huán)境的動態(tài)能力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中相對于其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢。范賞(2020)通過對企業(yè)競爭力的理論研究,認(rèn)為企業(yè)核心競爭力最直觀的表現(xiàn)就是提供產(chǎn)品和服務(wù)。消費(fèi)者(市場)比其他機(jī)構(gòu)更有效,發(fā)展能力也相同。企業(yè)核心競爭力的根本來源是持續(xù)創(chuàng)新能力。持續(xù)競爭力是指通過不斷創(chuàng)新而保持的競爭力,反映了企業(yè)競爭力的動態(tài)性。要認(rèn)識到企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。另外,核心競爭力等于企業(yè)的長期收益性、補(bǔ)償員工的能力、為所有者提供高收益性的能力。參考文獻(xiàn)[1]馮蘇杭.星巴克品牌關(guān)系營銷研究[D].長沙:湖南師范大學(xué),2020.[2]王曉芬.智能時代科技企業(yè)核心競爭力提升策略的研究[D].武漢:湖北工業(yè)大學(xué),2020.[3]趙蔓.重慶CT集團(tuán)核心競爭力提升研究[D].重慶:重慶師范大學(xué),2020.[4]張紅帆.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下新式飲品行業(yè)“新零售”發(fā)展研究——基于整合營銷傳播理論.青島:青島大學(xué),2020.[5]陳晨.喜茶連鎖化發(fā)展研究[D].南昌:南昌大學(xué),2018.[6]詹瞻.中國咖啡企業(yè)核心競爭力識別與評價研究——以星巴克(中國)為例[D].重慶:西南大學(xué),2016.[7]王奕媛.新媒體視角下的新式茶飲營銷策略分析——以喜茶為例[J].商訊,2021,(2):15-16.[8]吳妍玨,文杏梓.基于4V營銷理論的我國新式茶飲品牌差異化營銷戰(zhàn)略探析——以“茶顏悅色”為例[J].商場現(xiàn)代化,2020,(17):91-93.[9]李亞輝.淺談新式茶飲產(chǎn)業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢[J].福建茶葉,2020,(10):62-63.[10]石琳.新式茶飲消費(fèi)者的消費(fèi)心理與行為研究-基于消費(fèi)者評價語的情感分析[J].美食研究,2020,(2):14-20.[11]田星月,鄧?yán)蚧?,譚云丹,謝婧怡,李唯.中國品牌奶茶顧客忠誠度及其影響因素——以“蜜雪冰城”為例基于重慶高校周邊的調(diào)查研究[J].商場現(xiàn)代化,2020,(9):1-5.[12]林潔如.新式茶飲遭遇“新”難題[J].新產(chǎn)經(jīng),2020,(1):83-85.[13]譚嘉雯,白福臣.我國新式茶飲行業(yè)發(fā)展問題及對策研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2020,(15):8-10.[14]毛雅琳,高水練.試析手搖茶飲的年
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