電商平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書

電商效勞平臺(tái)商業(yè)方案書江西宜春.萬載中華牽手工程前言隨著經(jīng)濟(jì)的開展，互聯(lián)網(wǎng)+生活是必然趨勢(shì)，對(duì)擁有14億人口的中國(guó)來講，農(nóng)副產(chǎn)品、生鮮電商一定是一個(gè)巨大的大市場(chǎng)，然而時(shí)至今日，中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品電商尚未呈現(xiàn)出一個(gè)行業(yè)標(biāo)桿，以互聯(lián)網(wǎng)思維探索中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)，挖掘潛在的商業(yè)價(jià)值，是這個(gè)行業(yè)參與者的共同使命。萬載生態(tài)有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品電商平臺(tái)是一個(gè)高品質(zhì)、高起點(diǎn)、現(xiàn)代化的農(nóng)副產(chǎn)品綜合交易平臺(tái)，有利于調(diào)整該區(qū)域及周邊區(qū)域的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并帶動(dòng)附近區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，解決農(nóng)副產(chǎn)品銷售難問題，從根本上解決增加農(nóng)民收入，新鮮蔬菜從田間地頭直接端上餐桌，能有效縮短采購(gòu)半徑，最大限度地減少中間環(huán)節(jié)，提高農(nóng)副產(chǎn)品流通效率，降低損失率，降低購(gòu)銷本錢為目的，解決城市廣闊居民和單位購(gòu)置農(nóng)副產(chǎn)品需求，線上線下交易有機(jī)融合，促進(jìn)低碳及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)開展為己任，創(chuàng)立一個(gè)集眾多功能為一體的商業(yè)交易平臺(tái)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞的綜合性立體架構(gòu)的多元化農(nóng)產(chǎn)品流通效勞平臺(tái)，將傳統(tǒng)效勞產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代效勞業(yè)整合。隨著中華牽手工程百城千村工程不斷的推進(jìn)深入，我們的生態(tài)有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品基地也會(huì)不斷的拓展，開發(fā)當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)品，除農(nóng)副產(chǎn)品初級(jí)包裝配送外，還將在此根底上進(jìn)行精深加工，以多元化的產(chǎn)品充實(shí)我們的電商平臺(tái)，為客戶提供多樣性的效勞，構(gòu)建健康餐桌綠色通道。充分利用現(xiàn)有土地精耕細(xì)作，增加就業(yè)時(shí)機(jī)、使農(nóng)民增收、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)開展，普惠更多的人群。工程背景及建設(shè)工程行業(yè)市場(chǎng)分析3工程定位及市場(chǎng)分析4工程營(yíng)銷策略5工程競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)分析6工程投資估算與財(cái)務(wù)分析7結(jié)論12目錄01Part工程背景及建設(shè)電商平臺(tái)商業(yè)方案書工程簡(jiǎn)介借江西農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，搭建自有農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)，輻射周邊及全國(guó)大中型城市，專供連鎖超市、直營(yíng)店；商務(wù)平臺(tái)由政府、村級(jí)公司、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商三方共同組建，政府主要負(fù)責(zé)政策支持和宣傳、企業(yè)搭建平臺(tái)、村級(jí)公司提供生態(tài)有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品；在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，建立自有配送效勞體系，組建冷鏈物流公司，縮短中間時(shí)間和環(huán)節(jié)，使直供直銷成為可能。共同探索打造集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、收集、展示、交易、分選、加工、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈物流配送、檢驗(yàn)檢測(cè)、連鎖經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)、商務(wù)辦公、研發(fā)、客服、信息發(fā)布、效勞配套等多功能于一體的綜合性農(nóng)產(chǎn)品流通效勞平臺(tái)。在此根底上，不斷完善平臺(tái)建設(shè)，為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、品牌化開展助力，以互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，縮短時(shí)間、空間距離、使產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)廣泛運(yùn)用和推廣，打造全國(guó)一流農(nóng)業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)，以中華牽手工程為紐帶，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，促農(nóng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。電商平臺(tái)商業(yè)方案書工程背景及建設(shè)電商平臺(tái)商業(yè)方案書工程背景及建設(shè)地理位置：江西處北回歸線附近，而工程所在的萬載縣風(fēng)光旖旎，氣候溫和，屬亞熱帶濕潤(rùn)氣候，年平均氣溫為16℃，無霜期長(zhǎng)達(dá)240多天；雨量豐沛，四季清楚，年降水量1700mm；光照條件良好，年平均日照時(shí)數(shù)為1600小時(shí)，霜期較短，生長(zhǎng)期長(zhǎng)，土壤肥沃，適宜多物種生長(zhǎng)。交通區(qū)位：萬載縣城距南昌昌北機(jī)場(chǎng)170公里，離長(zhǎng)沙黃花機(jī)場(chǎng)178公里，距滬昆高鐵、浙贛鐵路宜春站和即將投入使用的宜春明月山機(jī)場(chǎng)20公里，距大〔慶〕廣〔州〕、滬昆高速30公里；南〔昌〕上〔栗〕高速、宜〔春〕銅〔鼓〕高速途經(jīng)萬載，320國(guó)道和312〔湘贛〕、323〔萬芳〕兩條省道穿境而過；正在規(guī)劃中的鄂(爾多斯)吉(安)鐵路也將在境內(nèi)設(shè)站。地理、區(qū)位優(yōu)勢(shì)電商平臺(tái)商業(yè)方案書工程背景及建設(shè)萬載縣先后被評(píng)為國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、全國(guó)糧食生產(chǎn)大縣、國(guó)家有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證示范創(chuàng)立縣、國(guó)家有機(jī)食品生產(chǎn)基地、中國(guó)綠色名縣、江西省綠色〔有機(jī)〕食品加工產(chǎn)業(yè)基地、江西省綠色〔有機(jī)〕食品十強(qiáng)縣。健康的生活理念，呼喚綠色生態(tài)健康，農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)田到市場(chǎng)、再到餐桌的質(zhì)量平安令人不安，“吃得放不放心〞已經(jīng)成為老百姓最關(guān)心、最直接、最切身的利益問題。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的蓬勃開展，淘寶〔2023年銷售額超過8000億〕、京東的成功已經(jīng)奠定了萬載牽手電商平臺(tái)的可行根底。農(nóng)民賣菜難、市民買菜貴，牽動(dòng)著整個(gè)社會(huì)的神經(jīng)，解決農(nóng)產(chǎn)品流通問題迫在眉睫；宜春萬載養(yǎng)生養(yǎng)老工程，養(yǎng)老、文化旅游產(chǎn)業(yè)的開展，帶動(dòng)人氣，有市場(chǎng)需求；產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)電商平臺(tái)商業(yè)方案書工程背景及建設(shè)全縣有機(jī)耕種面積10多萬畝，野生采集面積100多萬畝；38種農(nóng)畜產(chǎn)品通過歐盟、美國(guó)、日本等國(guó)有機(jī)認(rèn)證；全縣已建立有機(jī)食品加工企業(yè)12家，有機(jī)產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)13.5億元，已經(jīng)成為名符其實(shí)的“江南有機(jī)農(nóng)業(yè)第一縣〞；有機(jī)農(nóng)業(yè)〔含畜牧、水產(chǎn)〕產(chǎn)業(yè)：有機(jī)水稻、有機(jī)木姜、有機(jī)歐洲小蔥、草莓、百合等，江西省著名地方畜禽品種康樂黃雞、萬載山羊、黑兔、番鴨、兩頭烏豬等林下有機(jī)養(yǎng)殖種類齊全、除滿足本地畜禽、水產(chǎn)品需求外，還滿足了局部周邊市場(chǎng)、特別是宜春市中心城區(qū)的局部需求。有機(jī)茶葉、水果、油茶、竹筍等產(chǎn)業(yè)，著力推進(jìn)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的綜合開發(fā)。有機(jī)林業(yè)產(chǎn)業(yè)：作為全國(guó)毛竹和油茶中心產(chǎn)區(qū)，萬載全縣林地面積169萬畝，其中毛竹林地面積62.8萬畝、占林地總面積的37.2%、毛竹活立竹量6000萬根，油茶林地面積9.1萬畝、全縣擁有各類毛竹和油茶精深加工企業(yè)15家。有機(jī)食品加工產(chǎn)業(yè)：目前全縣建立了12家有一定規(guī)模的有機(jī)食品加工龍頭企業(yè)，年加工各類農(nóng)產(chǎn)品近20萬噸，有10多個(gè)系列160多個(gè)品種進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，產(chǎn)品銷往歐美、日本、韓國(guó)、香港、澳門等國(guó)家和地區(qū)。2023年，萬載啟動(dòng)了6平方公里有機(jī)(綠色)食品加工產(chǎn)業(yè)園工程建設(shè)，立足省級(jí)有機(jī)〔綠色〕食品加工產(chǎn)業(yè)基地平臺(tái)，大力提升萬載有機(jī)產(chǎn)業(yè)開展的承載能力。有機(jī)產(chǎn)業(yè)工程建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模電商平臺(tái)商業(yè)方案書工程背景及建設(shè)集“牽手電商平臺(tái)+生態(tài)有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品基地+冷鏈物流園+農(nóng)副產(chǎn)品配送站〔便利店〕+APP〔移動(dòng)商務(wù)〕+呼叫中心〞為一體的全新銷售模式，讓都市消費(fèi)者足不出戶實(shí)現(xiàn)購(gòu)物，搭建農(nóng)產(chǎn)品與家庭購(gòu)物對(duì)接直達(dá)，配置多功能的信息系統(tǒng)，集信息效勞、線上展示、線上交易、線下配送于一體，讓新鮮蔬菜從田間地頭直接端上餐桌，能有效縮短采購(gòu)半徑，最大限度地減少中間環(huán)節(jié)，提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率，降低損失率，降低購(gòu)銷本錢為目的，解決廣闊居民和單位購(gòu)置農(nóng)副產(chǎn)品需求的高科技終端平臺(tái)。以自建供給鏈、網(wǎng)絡(luò)科技手段、權(quán)威部門質(zhì)量監(jiān)控方式實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的“農(nóng)田到餐桌〞優(yōu)質(zhì)平價(jià)直銷模式。電商平臺(tái)商業(yè)方案書農(nóng)產(chǎn)品信息效勞工程建設(shè)通過信息化手段，建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、銷售和消費(fèi)的綜合性信息數(shù)據(jù)庫和信息效勞平臺(tái)，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布各基地農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷、價(jià)格信息，引導(dǎo)訂單生產(chǎn)，開展產(chǎn)銷銜接，促進(jìn)交易，冷鏈配送，網(wǎng)上交易和管理等全過程的效勞，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供給市場(chǎng)和農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)直接對(duì)接，形成信息為導(dǎo)向的生產(chǎn)和流通模式。工程背景及建設(shè)電商平臺(tái)商業(yè)方案書建設(shè)目標(biāo)?西安北京??天津?彰武?成都?長(zhǎng)沙?深圳?大連?武漢?黑河?大慶?萬載深塘?桐廬?福州工程建設(shè)全國(guó)布局工程背景及建設(shè)電商平臺(tái)商業(yè)方案書電商平臺(tái)的搭建：有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品展示平臺(tái)，交易平臺(tái)、支付平臺(tái)、平安平臺(tái)、管理平臺(tái)等電商一體化平臺(tái)搭建；農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地：根據(jù)萬載當(dāng)?shù)氐臍夂?、土質(zhì)和環(huán)境特點(diǎn)，建立特色產(chǎn)業(yè)種植、養(yǎng)殖基地，由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)種植、管理、采收；農(nóng)產(chǎn)品流通可追溯系統(tǒng)：對(duì)所有農(nóng)副產(chǎn)品全流通領(lǐng)域溯源管理，打造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、放心消費(fèi)與健康開展的可持續(xù)開展模式分銷渠道的建立：“生產(chǎn)基地——冷鏈配送中心——超市、連鎖店、直營(yíng)店、加盟店——消費(fèi)者〞盡量將渠道通路短化；冷鏈物流園的建立：在萬載當(dāng)?shù)亟⒗滏溛锪鲌@，園內(nèi)有物流中心、配送中心、運(yùn)輸樞紐設(shè)施、運(yùn)輸組織及管理中心和物流信息中心，對(duì)生態(tài)有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品基地生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行初級(jí)加工包裝，冷凍、冷藏保鮮，再通過專業(yè)的冷藏保溫車輛向全國(guó)各分銷點(diǎn)輸送；各城市分公司建立：為方便各市場(chǎng)區(qū)域的管理和配送，在當(dāng)?shù)馗骶W(wǎng)點(diǎn)銷售成熟并具有一定規(guī)模時(shí)，將成立分公司，隸屬于萬載總公司，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督管控各網(wǎng)點(diǎn)、超市并對(duì)當(dāng)?shù)劁N售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)情況的采集等直銷網(wǎng)點(diǎn)、生鮮超市的構(gòu)建：在各地建立直供直銷便利店、連鎖、加盟生鮮超市，大型超市設(shè)立生態(tài)農(nóng)副產(chǎn)品專柜；全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)布局：以宜春、江西為輻射點(diǎn)，依托便利的交通條件，逐步將營(yíng)銷配送渠道拓展至上海、江浙長(zhǎng)三角區(qū)，并向全國(guó)延伸形成全國(guó)布局。工程背景及建設(shè)電商平臺(tái)商業(yè)方案書建設(shè)內(nèi)容工程進(jìn)度電商平臺(tái)商業(yè)方案書工程背景及建設(shè)2023年9月“萬載有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品電商平臺(tái)〞籌備工作正在全面展開，在2023年10月份前完成平臺(tái)籌備和基地選址工作。12月份前完成冷鏈物流配送體系，擬定在2023年元月開始試運(yùn)轉(zhuǎn)；方案2023年3月底前，在宜春建立3個(gè)配送站,5個(gè)直營(yíng)店，6月前除超市直供貨柜外，完成江西省直營(yíng)和加盟店共20家，并完成冷鏈物流園的建設(shè)，從生產(chǎn)到配送終端實(shí)現(xiàn)全程智能可追溯；2023年底完成輻射上海、浙江、江蘇等地的直營(yíng)店、加盟店〔便利店〕和配送站到達(dá)150家；2023年形成自有品牌，完成全國(guó)布局300家直營(yíng)店、加盟店〔便利店〕和配送站；2023年全國(guó)建立500個(gè)特色農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)基地，200個(gè)冷鏈物流園，增加直供直銷店和配送站1000家；2023年前除完善現(xiàn)有供需體系，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到終端的良性循環(huán)永續(xù)開展外，逐步拓展海外市場(chǎng)政策支持電商平臺(tái)商業(yè)方案書工程背景及建設(shè)工程符合國(guó)家“十二五〞科學(xué)和技術(shù)開展規(guī)劃，主旨為加強(qiáng)食品綠色和平安加工、農(nóng)產(chǎn)品貯藏與物流建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。國(guó)辦發(fā)〔2023〕18號(hào)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)新一輪菜籃子家工程建設(shè)的意見》明確指示，加強(qiáng)產(chǎn)區(qū)與銷區(qū)統(tǒng)籌開展，強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接功能，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品直接采購(gòu)基地。支持農(nóng)產(chǎn)品配送中心建設(shè)?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+〞行動(dòng)的指導(dǎo)意見》【國(guó)發(fā)〔2023〕40號(hào)】特別指出由開展改革委、商務(wù)部、工業(yè)和信息化部、交通運(yùn)輸部、農(nóng)業(yè)部、海關(guān)總署、稅務(wù)總局、質(zhì)檢總局、網(wǎng)信辦等負(fù)責(zé)的穩(wěn)固和增強(qiáng)我國(guó)電子商務(wù)開展領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，大力開展農(nóng)村電商、行業(yè)電商和跨境電商，進(jìn)一步擴(kuò)大電子商務(wù)開展空間。電子商務(wù)與其他產(chǎn)業(yè)的融合不斷深化，網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)、流通、消費(fèi)更加普及，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、公共效勞等支撐環(huán)境根本完善。萬載縣委、縣政府把開展有機(jī)農(nóng)業(yè)作為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民增收、財(cái)政增長(zhǎng)和改善生態(tài)環(huán)境的一條重要途徑，已把有機(jī)農(nóng)業(yè)列為全縣六大支柱產(chǎn)業(yè)之一，并對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也給予了一定的補(bǔ)貼，加大了有機(jī)農(nóng)業(yè)的扶持力度。通過優(yōu)化農(nóng)業(yè)投資環(huán)境、出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策、創(chuàng)新貿(mào)易和招商方式、建立和完善農(nóng)業(yè)招商工程庫等措施，加大了招商引資力度。02Part工程行業(yè)市場(chǎng)分析電商平臺(tái)商業(yè)方案書工程全國(guó)市場(chǎng)分析電商平臺(tái)商業(yè)方案書工程行業(yè)市場(chǎng)分析我國(guó)每年糧食產(chǎn)后損失占糧食總產(chǎn)量的12%-15%，水果、蔬菜在采摘、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)上的損失率為25%-30%，每年在運(yùn)送路上腐爛的果蔬達(dá)3.7萬噸，而農(nóng)村的流通本錢占到物價(jià)的50%至70%，而進(jìn)城最后一公里的費(fèi)用比前面500多公里的費(fèi)用還要高出150%。國(guó)內(nèi)有機(jī)食品消費(fèi)也呈迅速上升趨勢(shì)。由于人們對(duì)糧食、蔬菜、水果及其它食品中殘留農(nóng)藥對(duì)人體健康影響的擔(dān)憂程度日益增加，消費(fèi)理念也在變革，一個(gè)從生產(chǎn)到餐桌的革命正悄然興起，消費(fèi)者對(duì)有機(jī)食品的潛在需求起來越大。目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上銷售的有機(jī)食品有大米、茶葉、蜂蜜、蔬菜、奶粉等幾十個(gè)品種。然而，目前我國(guó)有機(jī)食品生產(chǎn)實(shí)際上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求，這就要求我們充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，不斷增大我國(guó)有機(jī)食品的國(guó)際市場(chǎng)份額，積極開拓和開展有機(jī)食品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為消費(fèi)者提供平安的有機(jī)食品做奉獻(xiàn)。工程區(qū)域行業(yè)分析萬載縣建立了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體系：成立了“萬載縣有機(jī)食品行業(yè)協(xié)會(huì)〞，由協(xié)會(huì)統(tǒng)一注冊(cè)“萬載〞有機(jī)食品商標(biāo)，對(duì)萬載生產(chǎn)的有機(jī)產(chǎn)品采用連鎖經(jīng)營(yíng)模式，形成了“龍頭企業(yè)+行業(yè)協(xié)會(huì)+合作社+基地農(nóng)戶〞的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體系。創(chuàng)立品牌優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)更大開展：通過打造萬載有機(jī)品牌這一系列措施，可使萬載的有機(jī)農(nóng)業(yè)得到更大的開展，為今后“萬載〞牌有機(jī)食品走向全國(guó)，走向世界打下牢固根底。示范推廣有機(jī)生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)可持續(xù)開展：建立完善的有機(jī)生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展目標(biāo)。有廣闊的市場(chǎng)前景和開展?jié)摿?。通過該工程的示范推廣，對(duì)確保萬載有機(jī)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)開展，有著非常積極的作用。加快工程建設(shè)，擴(kuò)大輻射功能：萬載有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開展對(duì)周邊區(qū)域產(chǎn)生了很大影響，工程有較好的輻射功能，輻射可擴(kuò)展到周邊10個(gè)縣市，使工程間接的受益農(nóng)民數(shù)量成倍增加。工程行業(yè)市場(chǎng)分析電商平臺(tái)商業(yè)方案書03Part工程定位及運(yùn)營(yíng)電商平臺(tái)商業(yè)方案書工程定位及運(yùn)營(yíng)電商平臺(tái)商業(yè)方案書工程定位網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái)+智能流通效勞平臺(tái)+終端送貨〔直營(yíng)店、加盟店和配送點(diǎn)〕集網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái)、生態(tài)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地生產(chǎn)、采摘、分選、冷鏈物流園加工、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈物流配送等多功能于一體的綜合性農(nóng)產(chǎn)品流通效勞平臺(tái)。允許其他商戶和企業(yè)，在電商平臺(tái)付費(fèi)進(jìn)行電子商務(wù)交易，統(tǒng)一進(jìn)行冷鏈物流配送效勞，入會(huì)員前會(huì)對(duì)其農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地的考察和資格審核，確認(rèn)其產(chǎn)品符合電商平臺(tái)銷售要求前方可收為會(huì)員。盈利模式工程定位及運(yùn)營(yíng)電商平臺(tái)商業(yè)方案書會(huì)員費(fèi)：通過第三電子商務(wù)平臺(tái)參與電子商務(wù)交易，必須注冊(cè)為B2B網(wǎng)站的會(huì)員，每年要交納一定的會(huì)員費(fèi)，才能享受網(wǎng)站提供的各種效勞；交易費(fèi)用：自有生產(chǎn)基地通過電商平臺(tái)進(jìn)行直供直銷，銷售交易收入供公司運(yùn)營(yíng)和盈利；廣告費(fèi)：網(wǎng)絡(luò)廣告是網(wǎng)站的主要盈利來源，同時(shí)也是B2B電子商務(wù)網(wǎng)站的主要收入來源。根據(jù)其在首頁位置及廣告類型來收費(fèi)。有彈出廣告、漂浮廣告、文字廣告等多種表現(xiàn)形式可供用戶選擇；競(jìng)價(jià)排名：網(wǎng)站在確保信息準(zhǔn)確的根底上，根據(jù)會(huì)員交費(fèi)的不同對(duì)排名順序作相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)如同樣級(jí)別的會(huì)員誰更新的快，誰的排名就更先；增值效勞：除了為企業(yè)提供貿(mào)易供求信息以外，還會(huì)提供一些獨(dú)特的增值效勞，包括企業(yè)認(rèn)證，獨(dú)立域名，提供行業(yè)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，搜索引擎優(yōu)化等。線下效勞：主要包括行業(yè)展會(huì)，期刊，專業(yè)的行業(yè)研討會(huì)等；商務(wù)合作：包括廣告聯(lián)盟，政府，行業(yè)協(xié)會(huì)合作，傳統(tǒng)媒體的合作等運(yùn)營(yíng)策略電商平臺(tái)：通過各種形式的推廣〔如展會(huì)、微博、微信、廣告等〕和營(yíng)銷手段擴(kuò)大品牌知名度和認(rèn)知度；以B2B和B2C形式為主，直接銷售模式和預(yù)定模式相結(jié)合；物流〔供給鏈〕：一方面采取先進(jìn)的保鮮、保質(zhì)技術(shù)和設(shè)備，另一方面即時(shí)更新終端顯示的產(chǎn)品，以防止過度倉(cāng)儲(chǔ)和缺貨；資金流：盡量采取手持信用卡支付，會(huì)聚到同一賬戶，以節(jié)省資金流入環(huán)節(jié)損耗和全球資金控制調(diào)用，并防止局部和暫時(shí)性資金短缺；信息流：建立中央控制中心，并導(dǎo)致先進(jìn)管理系統(tǒng)，即時(shí)搜集和處理各類信息；人群流：聚集產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值，終端的寵大群體可供深度銷售開發(fā)。工程定位與運(yùn)營(yíng)電商平臺(tái)商業(yè)方案書工程行業(yè)市場(chǎng)分析電商平臺(tái)商業(yè)方案書各方預(yù)期收益04Part工程營(yíng)銷策略電商平臺(tái)商業(yè)方案書定價(jià)機(jī)制平價(jià)而非低價(jià)策略——太廉價(jià)讓消費(fèi)者不放心，利潤(rùn)也支撐不起這個(gè)平臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)。產(chǎn)品價(jià)格定在超市與周末早市之間；保持價(jià)格領(lǐng)先——設(shè)立價(jià)格督導(dǎo)崗位，網(wǎng)調(diào)與市調(diào)結(jié)合，每日更新，保持價(jià)格領(lǐng)先，以兌現(xiàn)平價(jià)承諾。包裝策略按保質(zhì)期的不同選擇保鮮、真空等不同類型的包裝；中途運(yùn)送包裝注重對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)作用，采取“一次定做，屢次使用〞方式。營(yíng)銷宣傳對(duì)個(gè)體消費(fèi)者的宣傳：主打信任〔政府支持工程〕平安〔綠色健康〕牌，次之平價(jià)，再次便利對(duì)單位客戶的宣傳：主打平價(jià)，突出平安、送貨上門工程營(yíng)銷策略電商平臺(tái)商業(yè)方案書產(chǎn)品策略顯示終端、網(wǎng)絡(luò)、使用同一形象和標(biāo)識(shí)，三位一體集中宣傳；取得政府支持，在政府及單位相關(guān)網(wǎng)站做鏈接和宣傳；取得政府支持，在電視臺(tái)公共頻道播出，或以公益廣告形式播出；取得區(qū)政府支持，找廣告商獲得局部車站廣告牌免費(fèi)廣告時(shí)機(jī)；與社區(qū)網(wǎng)站做鏈接；到目標(biāo)社區(qū)宣傳欄張貼宣傳海報(bào)；寫軟文，選擇針對(duì)性媒體發(fā)布；開展征文、論壇、展銷等活動(dòng)。將單位與個(gè)體客戶進(jìn)行分類，出臺(tái)相應(yīng)政策。如長(zhǎng)期供貨政策、單次采購(gòu)滿多少或累計(jì)采購(gòu)額達(dá)多少的優(yōu)惠措施；大客戶銷售——開展單位、食堂、餐館等大客戶，出臺(tái)針對(duì)性銷售政策；老客戶銷售——穩(wěn)固現(xiàn)有客戶群，亦有相應(yīng)政策；訂單式管理銷售——集約運(yùn)輸，減少倉(cāng)儲(chǔ)、人員等運(yùn)營(yíng)本錢流失。工程營(yíng)銷策略電商平臺(tái)商業(yè)方案書廣告策略銷售策略工程推廣線上線下體驗(yàn)：直銷直供線上電子商務(wù)平臺(tái)與線下實(shí)體平臺(tái)融合化；生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地旅游活動(dòng)，參觀、體驗(yàn)，親子游；參加各種農(nóng)業(yè)展會(huì)推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)博覽會(huì)的籌辦農(nóng)戶下載APP定時(shí)推送各種技術(shù)信息及產(chǎn)品價(jià)格和信息工程營(yíng)銷策略電商平臺(tái)商業(yè)方案書05Part工程競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)分析電商平臺(tái)商業(yè)方案書工程競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)分析電商平臺(tái)商業(yè)方案書競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類型：中國(guó)目前全國(guó)涉農(nóng)電子商務(wù)平臺(tái)已超3萬家，其中農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)已達(dá)3000家。根據(jù)貨源地以及經(jīng)營(yíng)方式分為以下幾種類型：第三方開放性農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)，農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的根底效勞提供商，如浙江的山山商城；企業(yè)網(wǎng)站，開放線上訂購(gòu)平臺(tái)，以企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品展示為主，同時(shí)兼具網(wǎng)上交易功能；如淘寶網(wǎng)等知名大網(wǎng)站，產(chǎn)品包羅萬象，其中有農(nóng)副產(chǎn)品交易效勞；水產(chǎn)鮮貨超市，可提供上門或預(yù)定效勞，如M6生鮮超市；區(qū)域性生鮮食材銷售網(wǎng)站，如北京的“菜到家〞網(wǎng)站，“鮮直達(dá)〞等，主要直供北京市；特點(diǎn)分析：產(chǎn)品宣傳主要是有機(jī)生鮮新鮮、平安，遠(yuǎn)離污染生態(tài)種植；地域特點(diǎn)比較明顯，配送區(qū)域相對(duì)局限；效勞特定人群，特色定制營(yíng)養(yǎng)餐〔如“菜到家〞〕；貨源不同，如天貓、順豐的生鮮O2O主要是向第三方開放平臺(tái)，而DMALL和京東到家的貨源主要來自超市，其僅“跑腿〞做配送；全國(guó)各種電商網(wǎng)絡(luò)百花齊放，相對(duì)分散，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管，效勞質(zhì)量難以保證。工程競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工程風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策電商平臺(tái)商業(yè)方案書工程競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)分析工程風(fēng)險(xiǎn)：貨源：除自有的生態(tài)有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，開放第三方平臺(tái)，貨源品質(zhì)如何保證？市場(chǎng)：工程運(yùn)營(yíng)之處，市場(chǎng)尚待培育，訂單量不穩(wěn)定，生產(chǎn)相對(duì)過剩，資源的浪費(fèi)，本錢的增加；盈利：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手居多，工程運(yùn)作初期到中期市場(chǎng)盈利不穩(wěn)定；配送：直營(yíng)店和配送點(diǎn)相對(duì)較少，配送區(qū)域相對(duì)局限，配送時(shí)間，效勞品質(zhì)如何保證應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：對(duì)自有基地和第三方賣家，制定嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，保證平臺(tái)交易商品品質(zhì)；“牽手工程〞養(yǎng)老示范園，是生態(tài)有機(jī)種植基地客戶群之一，即使電商平臺(tái)初期訂單量不穩(wěn)定，也能保證種植基地根本的運(yùn)營(yíng)；特色配餐效勞，特約高級(jí)營(yíng)養(yǎng)師，為養(yǎng)老、養(yǎng)生人群定制特色營(yíng)養(yǎng)餐，拓展了市場(chǎng)份額，多元化的產(chǎn)品提高了工程盈利；種植〔養(yǎng)殖〕基地旅游工程：該基地局部區(qū)域可向游人開放，定期舉辦活動(dòng)，邀請(qǐng)客戶參觀、采摘、親子游等體驗(yàn)活動(dòng)；整合全國(guó)的資源，初期可采用便利店合作模式，由便利店負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)鼐徒鲎詈笠还锏呐渌?；便利店可線下銷售，承接APP的訂單06Part工程投資估算與財(cái)務(wù)分析電商平臺(tái)商業(yè)方案書籌備期財(cái)務(wù)需求預(yù)算〔單位：萬元〕電商平臺(tái)商業(yè)方案書工程投資估算與財(cái)務(wù)分析工程投資評(píng)估與財(cái)務(wù)分析2023.9-2023.12〔單位：萬元〕電商平臺(tái)商業(yè)方案書工程投資估算與財(cái)務(wù)分析本錢、費(fèi)用預(yù)算2023.1-2023.1年度目標(biāo)方案是：1、電商平臺(tái)4000000筆訂單〔平均100元/筆,年銷售收入為100*4，000，000=400，000，000元)2、300家餐飲企業(yè)〔一家中型的餐飲企業(yè)的日采購(gòu)金額為4786元,每家餐飲企業(yè)的年采購(gòu)量為4786*365=1，746，890元)/年3、300家機(jī)關(guān)、學(xué)?！裁考沂程玫木筒腿藬?shù)平均為100個(gè),每人每天的需求是8元的原材料,每天2餐,100*8*2=1600元/日,年采購(gòu)量為1600*365=584，000元)4、300家直營(yíng)店、配送點(diǎn)〔銷售收入估計(jì)為每月3000元,,每年為36000〕，5、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基地生態(tài)有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品配送35000萬/年6、生態(tài)種植基地旅游〔每個(gè)基地接待游客平均100人/日，人均消費(fèi)100元/人，每年為3650，000〕36170.8萬收入估算電商平臺(tái)商業(yè)方案書工程投資估算與財(cái)務(wù)分析2023.1-2023.1年度預(yù)計(jì)損益表如下〔單位：萬元〕：收入預(yù)估電商平臺(tái)商業(yè)方案書工程投資估算與財(cái)務(wù)分析資金需求說明工程總投入需20億元，其中各類基建、設(shè)備采購(gòu)需19億元、設(shè)備采購(gòu)?fù)顿Y內(nèi)容主要是冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和配送體系建設(shè)，前期流動(dòng)資金8000-10000萬元，主要是啟動(dòng)資金。資金使用方案及進(jìn)度第一步：投入19.1343億元建設(shè)，工程方案開始時(shí)間為2023年9月：宜春、九江、南昌、井岡山4個(gè)采集基地建設(shè)。九江、南昌、井岡山每個(gè)采集基地分別占地40畝，建設(shè)200噸冷庫1座、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公用房及附屬設(shè)施。其中宜春江西省名特優(yōu)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品展示、交易、倉(cāng)儲(chǔ)與加工中心、食品研發(fā)中心占地450畝座落于宜春經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，建成后將成為江西省最大的農(nóng)副產(chǎn)品展示，外銷物流中心和食品研發(fā)中心。需投資8.6528億元，其中江西省名特優(yōu)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品展示、交易、倉(cāng)儲(chǔ)與加工中心、食品研發(fā)中心投資8億元。冷鏈物流園，規(guī)劃占地220畝，該園區(qū)集冷鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、檢測(cè)、展示、交易、電子商務(wù)、客服、信息發(fā)布中心、配套效勞于一體的綜合性農(nóng)產(chǎn)品效勞中心，是一個(gè)新型農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)綜合集散地，整合全國(guó)特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，發(fā)