建筑施工進度管理與控制措施探究

引言：建筑工程施工進度管理效果已經(jīng)成為各大企業(yè)評判相關(guān)工作人員工作進展的標準之一，也是有效控制項目支出成本的重要手段之一。在激烈的市場環(huán)境中，部分建設企業(yè)可能會因為項目管理工作不到位，所以導致工程項目進度沒有按照合同規(guī)定時間進行交付，不僅會影響企業(yè)在社會上的形象，還會導致施工項目成本支出越來越多，影響建筑相關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至會導致部分建筑瀕臨破產(chǎn)。在此背景下，如果建筑企業(yè)無法及時對自身發(fā)展戰(zhàn)略進行適當調(diào)整，勢必會導致企業(yè)喪失核心競爭力，促使企業(yè)在建筑市場中喪失競爭力。因此，建筑相關(guān)企業(yè)應該不斷對項目進度進行嚴格把控，以更好地開展進度管控工作[1]。1.施工進度管控工作的積極作用建筑項目的施工進度不僅關(guān)系著建設單位的成本支出，還關(guān)系著施工單位的實際經(jīng)濟收益，建筑項目的施工進度直接反映了建筑工程相關(guān)工作的開展情況。施工工作是按照設計圖紙和施工計劃所開展的，只有對施工進度進行合理管控，才能保證后續(xù)進度管控質(zhì)量。在施工進度管控工作開展過程中，可能會面臨諸多問題，影響施工進度。針對這種情況，建設單位可以以建筑工程進度管理計劃為基礎，對整體項目進度進行統(tǒng)一管理，保證后續(xù)施工工作的順利開展。建筑項目的進度管控工作不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟建設，還關(guān)系著社會公眾的實際權(quán)益與安全，不管在建設過程中出現(xiàn)哪種問題，都有可能會影響項目建設質(zhì)量。與此同時，建筑工程質(zhì)量是保證相關(guān)建設企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要基礎。各大建設企業(yè)之間的競爭情況越來越激烈，大多數(shù)消費者都會選擇工程質(zhì)量安全有保障的企業(yè)。由此可見，要想實現(xiàn)平穩(wěn)長遠的發(fā)展，建設企業(yè)應該以建設質(zhì)量良好的建筑為戰(zhàn)略目標，以便于實現(xiàn)自身的可持續(xù)性發(fā)展。2.影響建筑工程施工進度管控工作順利開展的具體因素工程施工的進度管理工作應該建立在實際工程施工情況基礎上，以便于更好地約束進度管理工作。通過對工程質(zhì)量的管理，可以有效實現(xiàn)促進施工進度的效果，促使相關(guān)建設企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在實際工作開展過程中，由于各類因素的影響，致使工程進度管理工作面臨著諸多問題，迫切需要解決，其主要影響因素如下：2.1工作人員因素建設工程項目建設需要諸多技術(shù)人員參與。這是因為技術(shù)人員不僅是影響施工進度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，還是影響工程施工隱患和施工安全的重要因素。這些風險因素會對施工項目的進度管理工作造成不利影響。因此，在開展施工進度管理工作時，應該提高對人為因素的重視程度，并對其進行深入研究[2]。2.2缺乏系統(tǒng)化、完善的建筑施工進度管控體系現(xiàn)階段，建筑施工進度控制工作和相應的進度管控體系是建設項目進度的基礎依據(jù)。工程項目建設過程中，部分企業(yè)并未意識到進度管控體系構(gòu)建的重要性，過多關(guān)注施工進度要求，導致進度管理工作出現(xiàn)諸多問題，影響后續(xù)施工工作的順利開展。2.3管理人員缺乏明確的施工進度控制方向由于部分企業(yè)的管理人員對施工進度管理工作的認識存在一定的局限性，致使企業(yè)的工程建設理念缺乏先進性和全面性，尤其是缺乏明確的施工進度控制方向。在施工項目管理工作開展過程中，管理人員無法實現(xiàn)對工程細節(jié)的合理把控，可能會出現(xiàn)因監(jiān)管不力而導致施工人員出現(xiàn)不良行為。2.4設計圖紙出現(xiàn)偏差在施工期間，施工工作的順利完成離不開初期的預算管理工作。如果預算管理工作出現(xiàn)偏差，那么就出現(xiàn)施工材料不足的情況，進而影響對施工的進度管控，導致建筑在合同規(guī)定時間內(nèi)無法進行交付。從設計角度來看，施工圖引導施工工作的重要基礎，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計方案的數(shù)值設定出錯，就應該立即停工，組織相關(guān)管理人員開展調(diào)查研究工作，避免在后續(xù)工作中影響整體工程質(zhì)量，延誤工期。2.5缺乏完善的施工進度控制管理手段相關(guān)建設企業(yè)并未構(gòu)建完善的施工進度控制管理手段，導致大多數(shù)管理人員的專業(yè)化能力不足，且缺乏豐富的進度管理經(jīng)驗，在管理工作開展過程中，所應用的管理手段較為單一，無法及時解決突發(fā)問題，影響工程進度。2.6施工材料因素建筑工程的施工材料對施工進度和施工質(zhì)量有著關(guān)鍵性作用和影響。在實際工程項目建設過程中，部分企業(yè)為了更好地提高收益，在采購施工材料時，沒有按照施工要求進行采購，導致后續(xù)施工中出現(xiàn)了諸多問題，不僅影響后續(xù)施工質(zhì)量和進度，還導致出現(xiàn)返工的情況，進一步加大的成本。一般來說，施工材料的成本支出占工程項目建設總體支出的一半以上。施工材料是保證施工工作開展的基礎，在整體工程項目建設中有著極其重要的作用。施工材料的采購是否及時有效且充分？質(zhì)量是否符合建設標準？施工材料是否符合施工方案的要求？施工材料能否保障施工工作的順利開展？對整體建筑施工的質(zhì)量和進度有著關(guān)鍵性影響[3]。2.7設計出現(xiàn)變更的情況為了能夠在最短時間內(nèi)提供設計資料，部分設計單位會利用該地段以往的地質(zhì)分析資料開展工作，并繪制相關(guān)設計圖。這就導致部分設計單位在施工準備階段為相關(guān)企業(yè)提供的勘察數(shù)據(jù)并不準確，沒有真正反映出該地段的實際地質(zhì)情況，進而導致實際工作量超過預期。一方面，如果設計圖紙出現(xiàn)不精確、不及時、內(nèi)容補充不足、深度不夠的情況，那么就會導致各個部門之間的協(xié)調(diào)配合能力低下，且設計矛盾越來越激化，導致工程項目建設過程中出現(xiàn)返工的情況。另一方面，如果建設企業(yè)在后期的施工過程中提出了新的方案要求，那么設計單位就應該根據(jù)新的要求對圖紙進行設計，避免因設計問題導致建筑施工進度無法遵循預期時間進行交付。3.實現(xiàn)對施工進度進行管控的具體措施3.1編制施工進度管理計劃進度管理計劃指的是在實際工程項目建設情況基礎上，為后續(xù)施工工作制定完善的施工計劃的過程。一般情況下，要想編制建筑工程進度計劃，就應該對施工全過程進行管理，例如施工材料采購、施工方案編制等。施工所處時間節(jié)點不同，對相關(guān)工作人員的工作要求和對施工材料的要求也不盡相同，因此，為了保證施工工作的順利開展，管理人員應該科學合理編制施工進度管理計劃，對施工全過程進行有效管理[4]?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)在編制施工進度管理計劃時，主要是通過對相關(guān)技術(shù)和圖法的應用來實現(xiàn)的，例如，甘特圖法。利用甘特圖法編制施工進度管理計劃時，可以促使項目進度簡潔明了，只適用于較為簡單的建設工作，無法應用于較為復雜的工程項目?；诖?，如果工程項目較為復雜，那么就可以通過關(guān)鍵線路的繪制實現(xiàn)對施工進度管理計劃的編制，并圍繞著建設項目所需，對施工成本支出和資源利用率進行詳細分析，以便于制定最適宜的實際工程需的施工進度管理計劃。3.2加大對施工組織計劃的管理力度由于項目建設要求不同，所以制定的進度管理體系、施工方案也不盡相同。相關(guān)工作人員在對施工組織計劃進行編制時，應該以施工方案為基礎，通過對成本核算工作，對工程應用技術(shù)進行全面了解，以便于更好地保障施工質(zhì)量和效率。與此同時，施工組織計劃編制是否符合建設單位的建設要求？在后期施工中會對結(jié)算工作造成極大影響。因此，管理人員應該提高對施工組織計劃的重視程度。在編制施工組織計劃時，應該對項目情況進行詳細明確，例如，技術(shù)應用情況、施工材料利用率等，并將這些信息詳細記錄下來，為后續(xù)項目結(jié)算工作提供詳細的數(shù)據(jù)支持[5]。3.3制定可行性進度管理計劃一般情況下，建筑工程項目在制定可行性進度管理計劃時，會面臨諸多問題，如果沒有在最短時間內(nèi)對問題進行處理，那么勢必會影響后續(xù)的施工進度。因此，在制定可行性進度管理計劃時，企業(yè)管理層應該不斷加強計劃的執(zhí)行力，并對施工全過程進行全方位觀察和監(jiān)督，最大程度避免在計劃執(zhí)行時面臨諸多風險問題，以便于更好地確保進度管理計劃的順利應用。相關(guān)企業(yè)應該委派專業(yè)工作人員對施工現(xiàn)場的進度管理計劃的執(zhí)行情況進行全方位了解和管理。一方面，在實際工程項目建設過程中，管理人員應該對整體項目進度，就應該嚴格按照相關(guān)條例的規(guī)定，對整體項目進度進行有效管理。另一方面，管理人員應該對實際管理工作中發(fā)現(xiàn)的情況進行整理和匯總，并將信息上報給相關(guān)管理部門，促使管理部門能夠時刻了解到工程進度，為后續(xù)項目進度決策的制定提供重要的數(shù)據(jù)支持，以便于更好地約束施工過程，保證合理的施工進度。3.4做好施工材料準備工作，保證供應的及時性施工材料準備工作是保證建筑施工工作順利開展的基礎。要想保證建筑項目的施工進度，應該確保施工材料的安全性，促使其能夠滿足施工計劃的要求。管理人員應該嚴格遵循施工材料采購需求對采購計劃方案進行合理分析和管理，并對材料采購、運輸?shù)娜^程進行檢查和監(jiān)督，確保施工材料滿足工程建設的需求。在施工材料采購之前，相關(guān)管理人員應該制定合理的采購計劃，在施工方案的基礎上確定采購量，并對施工材料的型號和材質(zhì)進行進一步確定，使其能夠滿足建設需要。在施工材料采購過程中，要秉持精打細算的原則，既要保證施工材料滿足建設需要，又要最大程度降低成本支出。與此同時，在采購時，工作人員可以要求材料供給商出具材料生產(chǎn)合格證，并在過程中不斷對材料質(zhì)量進行檢查，避免因施工材料質(zhì)量問題影響施工進度管控。施工材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，工作人員還要做好材料的保存工作和領(lǐng)用工作，將材料按照性能分類，避免出現(xiàn)材料損耗問題，在做好領(lǐng)用工作的同時，保證材料供應的及時性，避免出現(xiàn)資源浪費的情況。工程項目建設包含的工序較多，且涉及多種技術(shù)措施，建設難度較大，所以必須提前做好機械施工設備準備工作和施工材料準備工作。機械施工設備是建筑施工的輔助性工具，要想有效避免施工進度受到設備的影響，就要保證機械施工設備的正常運轉(zhuǎn)。在機械施工設備使用前，技術(shù)人員應該提前進行檢查和試驗，保證運行正常的情況下，才能將其投入使用。3.5加強對施工全過程的動態(tài)控制建設單位在對施工全過程進行約束和管理時，應該對管理工作的節(jié)點進行詳細明確，同時加強對施工全過程的動態(tài)控制[6]。在施工過程中積極應用先進的信息技術(shù)，可以為管理體系的構(gòu)建提供技術(shù)支持，促使管理人員可以在最短時間內(nèi)獲取施工進度的相關(guān)信息，并對其進行深入分析和處理，以便于能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)施工問題，并及時提出詳細整改措施，進而有效避免工期出現(xiàn)延誤的情況。與此同時，應該制定相應的獎懲措施，對綜合能力較強、素質(zhì)較高、表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予一定的獎勵，例如，購物券、紅包等，進而鼓勵管理人員可以以更加負責任的態(tài)度開展各項工作。3.6加大對施工進度的安全管理力度要想更加明確施工進度管控工作的細則，就必須加大對施工進度的安全管理力度，并明確各個參建方的安全管理責任與義務。與此同時，為了保證施工全過程的安全，建設單位應該將詳細資料提供給施工單位，例如，設計方案、施工現(xiàn)場實際情況等，因為施工單位供給相鄰建筑物建設資料和地下工程建設資料，避免在后續(xù)施工中發(fā)生意外。3.7將各項施工環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一建設工程項目包含內(nèi)容較為復雜，工種繁多，且涉及多種類型的施工技術(shù)，多個分項工程會在同一時間進行施工，為了避免建筑工程施工進度受到施工環(huán)節(jié)的影響，就應該將各項施工環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證施工進度能夠按照合同規(guī)定順利開展。在工程項目建設過程中，相關(guān)建設部門應該加強彼此之間的溝通與交流，再由專業(yè)負責人對施工進度工作進行總結(jié)和匯報，并及時將過程中遇到的問題了進行上報，同時組織管理人員制定應對措施，以便于更好地解決問題。與此同時，應該做好施工流程的銜接和管理工作。在工程項目建設過程中，相關(guān)監(jiān)督人員應該加強對施工全過程監(jiān)督和檢查工作。例如，在一項施工流程完工后，督人員應該對施工成果進行審查，如果審查出問題，就要及時勒令相關(guān)工作人員重新施工，在整改結(jié)束以后，才能進入下一個施工流程。要想利用科學合理的管理措施對施工現(xiàn)場的工作進行協(xié)調(diào)，就應該統(tǒng)一管理各項施工環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場，構(gòu)建系統(tǒng)化、完善的質(zhì)量管理體系和制度，最大程度減少事故的發(fā)生，促使各項工作順利開展。3.8在施工準備階段對設計圖紙進行全方位審核和分析施工準備階段，建設單位的管理層應該組織相關(guān)工作人員對設計圖紙和施工方案等資料進行審核，并針對設計圖紙中的問題進行有效整改，避免這類問題在后續(xù)的施工中影響施工進度[7]。與此同時，招投標制度應該在建設工程項目中得到確切落實，針對該項目的所有承包商的資料進行詳細調(diào)查和分析，以便于選取信譽度高，且承包能力較強的承包商，避免將有缺陷問題的承包商引入工程建設中，最大程度避免出現(xiàn)資金供應鏈斷裂的問題，保證施工工作的順利進行[8]。3.9強化施工進度相關(guān)管理人員的專業(yè)化能力管理人員是負責控制施工監(jiān)督管理工作的主體，其專業(yè)化能力和綜合素質(zhì)的高低會關(guān)系著施工進度控制工作能否順利開展[9]。對此，企業(yè)管理層應該不斷對施工進度管理人員的專業(yè)化能力和綜合素質(zhì)進行培養(yǎng)和鍛煉，以便于在施工全過程中，能夠有效實現(xiàn)對施工全過程的質(zhì)量管控[10]。與此同時，通過對施工進度管理人員的培訓，可以實現(xiàn)從多個