團隊管理經(jīng)驗分享課件：如何管理好團隊

高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限如管好團隊理何主講：某某某時間：202X.X團/隊/管/理/經(jīng)/驗/分/享目錄CONTENTS5良好工作氛圍Teammanagementexperiencesharing015明確團隊目標Teammanagementexperiencesharing025成員合理配合Teammanagementexperiencesharing035規(guī)劃考核標準Teammanagementexperiencesharing045團隊管理總結(jié)Teammanagementexperiencesharing0501良好工作氛圍LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy壹良好工作氛圍開發(fā)工作原本就是一項缺少激情的事兒,作為一個開發(fā)團隊保持活力熱情的氛圍是緩解工作壓力所有必須的!這就需要管理者做好以下幾點事情了:良好工作氛圍要想調(diào)動一個開發(fā)團隊的氛圍,前提就是要有團隊精神。那么管理者就要以身作則,共同樹立堅持不懈的精神,而不是遇難而退,讓開發(fā)團隊的成員們意識到團隊講的是協(xié)作,困難出現(xiàn)并不是一個人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的!擁有團隊精神壹良好工作氛圍互相多溝通定期與每位團隊成員進行面談,至少每月1次,最好每周1次。往往一個優(yōu)秀的開發(fā)團隊,就是因為團隊成員之間溝通能力強,最好是能在每天開會的時候讓團員們提出問題或者建議。需要建立每個成員對團隊的歸屬感,能充分調(diào)動他們的主觀能動性。管理者也應(yīng)該掌握每位成員的情況。清楚A團員適合分配什么任務(wù),B團員哪方面比較優(yōu)秀!壹良好工作氛圍先說說每個人的優(yōu)缺點。01你認為你在團隊中，同崗位排第幾？05你在近期工作中，最不爽的是

什么？最爽的是什么？02你認為公司產(chǎn)品最不好的地方

和最好的地方是？意見是？06你想知道團隊中別人怎么看你

嗎？你最在意的是什么？03匯總知道的這些數(shù)據(jù)，以匿名

的方式告知團隊成員。07壹良好工作氛圍良好工作氛圍鼓勵下屬的自主思考能力,例如開會的時候,當團隊成員提出了問題或者建議,應(yīng)該認真思索,并且適當?shù)墓膭钸@種想法;相反對于表現(xiàn)欠佳、或者不負責任的團員,最好單獨對其做思想工作,及時發(fā)現(xiàn)團員的問題所在并且指出。02明確團隊目標LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy貳明確團隊目標良好工作氛圍設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的工作目標，這里說的不是去找對手挑戰(zhàn),因為最大的敵人就是你自己！這里的目標，是指建立一個一致的明確的團隊目標。管理者自己首先要有明確的方向，并能明確地描繪給每一個成員。二是每個成員要有換位思考的意識，具備一定的大局觀。團隊作業(yè)目標首先,選定要短期內(nèi)趕上的目標角色，經(jīng)過團隊成員之間多方面研究和比較，找出目標角色優(yōu)缺點，再結(jié)合自身優(yōu)勢，來制定最終需要趕超的目標的詳細計劃。成員的發(fā)展目標成員的個人素質(zhì)提升是長期的目標,如何讓團隊成員在短期內(nèi)迅速成長起來是需要管理者本身有較強的帶動性和足夠的韌性。成員學習目標03成員合理配合LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy叁成員合理配合團隊成員合理分配讓每個團隊成員都有自己獨特的位置讓每個團隊成員在團隊中都有自己獨特的位置，塑造不可替代的角色，增強主力感。讓每個團隊成員制定團隊工作計劃叁成員合理配合比如A團員做事比較細心，就比較適合細心方面的工作，例如質(zhì)量檢查專員。有自己獨特的位置比如B團員溝通能力較強,那就比適合做對外對接方面的工作，例如需求溝通專員。有自己獨特的位置這樣挖掘到每個團員突出的優(yōu)點，讓每個人做自己最擅長的事。有自己獨特的位置叁成員合理配合讓每個團隊成員制定團隊工作計劃公司交代的每一件事情，先讓團隊成員自己來制定整個團隊的工作計劃，可以很快充分發(fā)揮每一位成員的智慧，讓成員深度參與因為只有參與進去才有利于提出問題和改進意見，讓每一位成員都有全局感大局觀。制定團隊工作計劃發(fā)揮智慧深度參與發(fā)揮智慧深度參與04規(guī)劃考核標準LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy肆規(guī)劃考核標準規(guī)劃考核標準您考核的目地是為了提升，那就需要找出團隊和團隊成員的缺點，如果發(fā)現(xiàn)了問題，從團隊的流程制度標準的角度如何解決？考慮從團隊成員自己的角度如何解決？如何提高？找對了方法就可以提升團隊和團隊成員自己的水平。1234事先確立考核標準做好階段性考核幫助每個人做自我總結(jié)做好團隊總結(jié)肆規(guī)劃考核標準事先確立考核標準模塊命名、共公命名、縮寫規(guī)則命名規(guī)范書寫縮進、行縮進、段落縮進等代碼規(guī)范代碼注釋、技術(shù)方案、部署文檔等文檔規(guī)范每天晨曦會早預(yù)告，晚檢查檢查標準不定期不定時

抽檢抽檢標準肆規(guī)劃考核標準做好階段性考核馬上把問題上升到團隊級別，由團隊集體開會解決，要讓團隊成員知道，每個人所帶表的不只是自己，遇到問題時自己不是孤立無援的，在你背后始終都有一個能解決所有困難的可靠的團隊。做好階段性考核做好時實檢查，時實監(jiān)督，要能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不要等結(jié)果出來或結(jié)果將要出來時在去過問。要建立發(fā)現(xiàn)問題即時提出的工作流程，如果團隊成員自己解決不了，肆規(guī)劃考核標準幫助每個人做自我總結(jié)幫助每個人做自我總結(jié)幫助每個人做自我總結(jié)幫助每個人做自我總結(jié)每個人在做自我總結(jié)時，往往只能從自己的角度出發(fā)，自己覺得是這樣的，是那樣的。但很多時候很多事情跟自己覺得是有很大差距的。管理者要幫助團隊成員糾正這種誤區(qū)，多傳遞一些正能量給成團隊成員排除負能量，讓每一個團隊成員保持積及向上的心態(tài)。肆規(guī)劃考核標準做好團隊總結(jié)要定期做好團隊的總結(jié)，多從上級或平行部門中收集意見，認真對待每條意見，從多個角度考慮如何改進只有及時被人指出缺點并第一時間改進，才是提升團隊最有效最快速的提升方式。要感謝那些提意見給我們的是，是他們讓我們快速的意識到自己的問題并加以改正。做好團隊總結(jié)05團隊管理總結(jié)LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy伍團隊管理總結(jié)在最舒心的環(huán)境下工作如果沒有這種環(huán)境，那我們就一起創(chuàng)造這種