2023年施工工作總結(jié)篇

2023年施工工作總結(jié)篇施工工作總結(jié)1

我××建設(shè)工程有限公司自中標(biāo)承建××項目工程以來，在各相關(guān)責(zé)任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順當(dāng)完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達到合格要求，施工中無平安事故的發(fā)生，工程達到竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)將施工狀況總結(jié)如下：

一、工程概況：

本工程位于××園，××面積合計16000㎡。主要包括：

（1）××。

（2）××

（3）××

二、施工管理組織：

（1）主要人員

施工組織機構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，閱歷豐富，善管理，責(zé)任心強的管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。

（2）設(shè)備投入狀況

我單位進場的主要機械設(shè)備有：灑水車2臺、客土噴播機1臺/KT200、發(fā)電機組2臺/KH-40GF、空壓機1臺/SCR90S、鏟車2臺/ZL—08B、攪拌機1臺。

（3）管理機構(gòu)設(shè)置

項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理專職平安員綠平安員化施工員材料員專業(yè)施工組倉庫管理員資料員

三、質(zhì)量管理狀況

（1）質(zhì)量限制措施

1、施工過程限制

①施工前的限制

項目經(jīng)理部技術(shù)主管組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計。編制施工總進度安排、勞動力安排、設(shè)備安排和材料安排。在施工組織設(shè)計中，具體制定各分項工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量限制點和相應(yīng)的限制安排，對關(guān)鍵工序?qū)嵭械湫褪┕?。組織有關(guān)人員具體閱讀設(shè)計文件，透徹理解設(shè)計意圖。根據(jù)合同的要求，完備質(zhì)量檢驗和施工中所運用的質(zhì)量檢驗表格。

②施工安排限制

由項目經(jīng)理部各職能部門編制、落實、檢查和督促每月生產(chǎn)安排執(zhí)行狀況。項目部每日召開調(diào)度會，每周召開一次生產(chǎn)會，檢查落實施工進度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)等工作，協(xié)調(diào)人、機、物，限制工程形象進度。項目部每周召開一次質(zhì)量例會，專題探討工程質(zhì)量狀況和改進措施。

③設(shè)計變更限制

無論何種緣由需作出設(shè)計變更時，必需經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意后方可施工，并將變更文件妥當(dāng)保管，作為竣工驗收的依據(jù)。

④工序限制

施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。按設(shè)計文件要求，對工序施工中的工藝和技術(shù)要點編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底書）。每道工序前進行技術(shù)交底。

2、選購 限制

（1）嚴(yán)格按合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)格書和規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)進行原材料選購 。根據(jù)施工進度安排及技術(shù)規(guī)格書要求定期編制選購 安排，選購 安排中應(yīng)明確質(zhì)量要求。訂貨合同符合國家經(jīng)濟合同法的規(guī)定，合同中應(yīng)明確質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商進行嚴(yán)格篩選，把供應(yīng)商的質(zhì)量管理納入項目部的管理體系，對供應(yīng)商進行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督與考核。選購 材料嚴(yán)格按要求進行進貨驗證、貨源地驗證、入庫驗證，實行與實物相適應(yīng)的方法進行標(biāo)識與存放。材料選購 、運輸、入庫、貯放、發(fā)料、運用等多個環(huán)節(jié)應(yīng)有明確的臺帳記錄。

（2）施工中工程質(zhì)量自檢狀況及工程質(zhì)量問題的處理狀況加強施工中各種質(zhì)量指標(biāo)的自檢和抽查。各分部、分項工程質(zhì)量均為合格工程，分項工程優(yōu)良率達到98%以上，無重大質(zhì)量事故。對施工過程自檢發(fā)覺的質(zhì)量問題，我單位都能剛好訂正，進行技術(shù)處理或重新施工，以達到設(shè)計及規(guī)范要求。

（3）對完工質(zhì)量的評價

自施工起先到完工，我單位整個施工過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。全線綠化效果良好，通過分項、分部、單位工程質(zhì)量自檢評定匯總，總體工程質(zhì)量達到優(yōu)良。

四、施工進度限制

（1）加強施工的安排管理，重視施工安排，堅持安排的貫徹執(zhí)行。層層落實、層層制定、責(zé)任到人。

（2）常常檢查安排的執(zhí)行、落實狀況。合理支配各階段、各工種、各工序的施工。

（3）科學(xué)組織施工，合理支配施工依次，實行分段平行流水作業(yè)，加強工序連接，以獲得時間的最佳利用。

（4）組織好機具設(shè)備和材料，保證施工機械的完好率和利用率。

五、施工平安與文明施工狀況

（1）項目部建立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職平安員，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“平安預(yù)防為主”的方針。

（2）組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)平安施工的各項規(guī)章制度，加強勞動紀(jì)律、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工依次教化培訓(xùn)，教化全體職工仔細(xì)開展“三不損害”活動，確保平安文明施工。

（3）仔細(xì)搞好平安檢查，在搞好日常平安自查的基礎(chǔ)上，每周對各工點進行進行一次全面的平安檢查，主要平安措施的落實狀況，查事故苗頭，查平安隱患，查現(xiàn)場作業(yè)紀(jì)律，查監(jiān)控與管理。

（4）重要項目反復(fù)進行技術(shù)、平安操作交底，明確每個崗位的平安責(zé)任。

（5）對關(guān)鍵工序的工作人員嚴(yán)格要求持證上崗。

由于我經(jīng)理部平安限制措施到位、對各項平安與文明施工方案均經(jīng)過仔細(xì)審核，層層落實平安責(zé)任，嚴(yán)格按要求開展平安與文明施工，自開工至項目完工我合同段工程無平安事故發(fā)生。

六、環(huán)境愛護與節(jié)約用地措施

我單位在確保工程質(zhì)量、進度、平安以及文明施工的同時，還制定并落實了施工期間嚴(yán)格的環(huán)境愛護措施。施工中堅持“以防為主，防治結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布置，綜合治理，化害為利”的原則，防止污染和破壞自然環(huán)境，從而使受損的生態(tài)環(huán)境削減至最低程度。

七、資金限制

資金管理上做到了專款專用的原則，沒有挪用本項目的一分錢，做到了每分錢都花到項目上，保質(zhì)量、保平安、保工期完成了合同約

定的和增加的施工任務(wù)。

八、施工體會

我單位在施工過程中，仔細(xì)貫徹“質(zhì)量第一”和“平安生產(chǎn)”的方針，制定詳細(xì)的保證質(zhì)量和平安的措施，堅持自始至終對施工現(xiàn)場進行全過程和有效監(jiān)控，確保工程順當(dāng)進行，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，實行文明施工，創(chuàng)建質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)工地，為企業(yè)樹立良好的形象。本工程與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位協(xié)作默契，建設(shè)單位熱心幫助、設(shè)計人員主動指導(dǎo)、監(jiān)理盡職盡責(zé)監(jiān)管施工全過程使施工氛圍良好，經(jīng)過全體施工人員的共同努力，使工程施工能順當(dāng)實施，并保質(zhì)、保量、按期完成了全部任務(wù)。

××建設(shè)工程有限公司二0××年七月

施工工作總結(jié)2

一、相識的統(tǒng)一、為工程施工建設(shè)奠定了堅決的思想基礎(chǔ)

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子相識的統(tǒng)一，為工程施工憑添了一份必勝的信念和決心。西氣東輸工程的建設(shè)對于從未參與過大口徑管道施工的油建隊伍來說，本身就是一嚴(yán)峻考驗和挑戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子也充分相識到只有將此項工程建設(shè)成了精品工程、品牌工程才能實現(xiàn)公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟增長點，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉(zhuǎn)道。因此，也就有了“品牌第一、效益其次，一切工作要為西氣東輸開綠燈”的堅決決策。從項目部的籌建到工程的的成功峻工，無論從人力、物力、財力、設(shè)備的調(diào)配上，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各部門的全力支持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工程施工中曾多次親臨現(xiàn)場慰問檢查指導(dǎo)工作，并剛好協(xié)調(diào)解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設(shè)憑添了一份必勝的信念和決心。

（二）項目部人員的相識統(tǒng)一，增加了參戰(zhàn)員工的集體榮譽感和使命感。

從項目部組建的第一天起，項目部就教化參戰(zhàn)員工，堅決一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，這種信念貫穿了工程建設(shè)的全過程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設(shè)中。6月27日西氣東輸四五標(biāo)段的開工典禮是一個讓項目部全體員工刻骨銘心的日子，由于我們沒有單獨承攬到工程建設(shè)施工任務(wù)，只能以一個作業(yè)機組的身份參與開工典禮，不能打出任何旗幟和標(biāo)記，雖然在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但是項目部的每一位員工的心靈卻受到極大的振動，都有一種受辱的感覺，這就充分說明白一點，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術(shù)力氣，就要挨打受氣，通過這次小小的挫折，更加堅決了項目部全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力，只要給機會，就肯定能創(chuàng)出驕人的業(yè)績。事實證明，我們沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，沒有辜負(fù)油建人的期望，所取得成果也令管道建設(shè)的主力軍刮目相看。

二、團結(jié)一心、堅韌拼搏、爭創(chuàng)一流業(yè)績

（一）細(xì)心策劃、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)建一流營地

（二）嚴(yán)密科學(xué)的強化培訓(xùn)，為進一步提高參戰(zhàn)員工的綜合素養(yǎng)搭建了平臺。

為了實現(xiàn)將西氣東輸工程建設(shè)成為精品、品牌工程的奮斗目標(biāo)。公司在全公司范圍抽調(diào)部分業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、技術(shù)精湛的50多名管理人員和施工操作人員組建了項目部，作為這支從未參與過大口徑管線施工的年輕隊伍，對管線施工的工藝要求，施工標(biāo)準(zhǔn)、峻工驗收等方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一竅不通，項目部就想盡一切方法搜集、整理了一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并利用5月25日至6月25日一個多月時間。對130多項管理制度、工藝規(guī)范、分階段，分層次的進行集中學(xué)習(xí)，為了達到理論聯(lián)系實踐，盡快適應(yīng)現(xiàn)場施工的目的，項目部就進行模擬現(xiàn)場強化培訓(xùn)，讓操作人員在實際操作中，駕馭施工法、工藝，為了進一步鞏固的提高技術(shù)水平，還剛好組織作業(yè)人員到管道建設(shè)主力軍的中國管道一公司施工現(xiàn)場進觀摩學(xué)習(xí)溝通，收到了良好的效果。為了加強施工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，達到半軍事管理的目的，在培訓(xùn)期間，還進行為期五天的軍事隊伍訓(xùn)練，通過這些強化培訓(xùn)，項目部的凝合力和戰(zhàn)斗力以及技術(shù)水平得到空前提高。

施工工作總結(jié)3

xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟識和提高。

xx年7月我擔(dān)當(dāng)了北京建工資料員，從前任資料員接手了中鐵小區(qū)5、6、7、8、樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進行監(jiān)督、檢查，使施工資料達到完整性、精確性，符合有關(guān)要求。

在xx年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順當(dāng)通過了檔案館預(yù)驗收和驗收達到了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站驗收。資料的順當(dāng)驗收給工程順當(dāng)竣工驗收奠定了基礎(chǔ)。資料的順當(dāng)通過是由各個施工單位的全力協(xié)作，才取得肯定的成果，但其中也存在一些不足。

在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：

1、協(xié)作各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力協(xié)作才能完成并做好這項工作。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的治理工作，并對監(jiān)理資料進行收集、整理和歸檔。監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中，監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記錄，是一項系統(tǒng)程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)記。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平，是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。

3、根據(jù)合同約定，在勘察、設(shè)計階段，對勘察、設(shè)計文件的形成、積累、組卷和歸檔。

4、編制會議記錄、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項工作很重要，也很要害。

5、根據(jù)資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順當(dāng)?shù)囊平粰n案館，監(jiān)理工作也就順當(dāng)完成。

以上工作的完成也存在著許多不足之處：

（1）、首先對于施工單位工程資料的報驗有肯定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理部。工程資料應(yīng)隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。

（2）、對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有運用工程資料軟件做資料，使資料無法統(tǒng)一治理。

（3）、監(jiān)理月報的編制不完整，施工單位在起先還能剛好協(xié)作監(jiān)理做好月報，待工程接近尾期時就起先拖延，使監(jiān)理月報無法剛好收集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報須要各方全力協(xié)作。

以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所遇到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個專業(yè)資料治理員是在長期工作實踐中日積月累中熬煉出來的，不管是對施工資料、監(jiān)理資料、建設(shè)資料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著手資料治理已有四年之久，雖對各個不同階層資料治理有肯定閱歷。但是做到一個專業(yè)資料員也有肯定的差距。面臨新的工期即將起先，我將全力仔細(xì)做好每一項資料治理工作。

在此我也給監(jiān)理部提一點小小的建議，在接手監(jiān)理資料以來，目前公司沒有治理資料員的領(lǐng)導(dǎo)，缺少一個正規(guī)的資料室，許多資料無處堆放，使不少資料丟失。工程資料形成和治理須要一個很長的過程，而且治理資料的人員也更換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好治理工作。監(jiān)

理說話沒xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟識和提高。

施工工作總結(jié)4

半年的見習(xí)期很快的結(jié)束了，有收獲也有不足，現(xiàn)在從以上兩點進行自我總結(jié)。

入職半年的點點滴滴，讓我深深體會到了轉(zhuǎn)換工作思維和重新定位的重要性，從學(xué)生到職員，從學(xué)校到企業(yè)，從理論到實踐就是一個既短暫又漫長的過程，身份可以從瞬間轉(zhuǎn)換，但是思想要經(jīng)過漫漫的洗禮，因此其過程也是不簡單的，但是值得欣喜的是在領(lǐng)導(dǎo)、同事和摯友的指導(dǎo)、幫助和關(guān)切下工作已經(jīng)入手，生活已經(jīng)進入軌道。時時刻刻有一種暖和的感覺。

在基層項目上實習(xí)熬煉的8個月中，自己能夠做到很快融入到集體，工作中不懂就問，從不同角度換位思索問題，盡快熟識辦事流程，做好領(lǐng)導(dǎo)安排給的各項任務(wù)。做好自己工作的同時，主動要求和接觸新工作，技能得到了熬煉，業(yè)務(wù)水平有了明顯的進步。得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的好評。

由于我們建筑企業(yè)工作生活條件艱苦，但是并沒有因為生活上的緣由而影響工作，盡量克服自己在生活上遇到的困難，發(fā)揚二局人南征北戰(zhàn)不畏困難的鐵軍精神，磨礪出了自己盡快適應(yīng)艱苦環(huán)境，自我解決的問題的生活實力。

5月份回到局總部，起先協(xié)作同事做好831工作，在此之間，受到了領(lǐng)導(dǎo)、同事夜以繼日、忘我工作精神的深刻影響，使自己很快進入到了新一輪的工作環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)到了更多的財務(wù)管理閱歷，進一步對工作技能得到了提高。這半年里也有許多的不足，例如，對業(yè)務(wù)流程還不是太清楚，nc等系統(tǒng)還不是很了解，思想還有待于更深一步的提高，理論聯(lián)系實際不夠緊密，不能夠充分的運用到現(xiàn)實工作當(dāng)中去。要做好做一天財務(wù)人員就要學(xué)習(xí)一輩子打算。在思想上，不能以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，這些不足我會在以后的工作生活中揚長避短，盡快完善自己。

以上就是我對自己半年來工作的總結(jié)，雖然成果平平，不引人留意，但是盡心盡職，工作努力，思想進步，團結(jié)集體是我永恒的追求，希望今后在領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)切幫助下，能夠取得不斷進步。

施工工作總結(jié)5

上半年，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導(dǎo)下，本標(biāo)各施工隊根據(jù)《華能阜新電公司20xx年平安生產(chǎn)專項檢查大綱》的內(nèi)容進行工作部署，針對施工平安管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強調(diào)研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，較好地完成了20xx年上半年風(fēng)電工程施工平安管理的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我標(biāo)的風(fēng)電工程施工平安工作總結(jié)、平安生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的施工平安工作安排匯報如下：

一、施工平安生產(chǎn)形勢

今年上半年，在項目部平安部門和各隊全體人員的共同努力下，我標(biāo)段施工平安生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)。截至6月6日，本標(biāo)段沒有發(fā)生任何平安事故。

二、施工平安主要工作狀況

上半年，我標(biāo)段緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊進行進廠平安教化，從思想和觀念上充分相識平安生產(chǎn)的重要性，要求各施工平安的相識統(tǒng)一到業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)各項工作。上半年，我標(biāo)主要突出抓好幾個方面工作：

一是抓森林防火

1、施工人員漸增、天氣慢慢干燥，森林防火的隱患漸漸增大，所帶來的日益嚴(yán)峻的森林防火形勢，主動2實行應(yīng)對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保森林資源平安。

2、嚴(yán)禁一切野外違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各重點施工隊都成立了護林防火巡邏隊伍，對重點地段和入山路口派專人進行死看死守，加強了對林內(nèi)、林緣的游玩人員的管理，嚴(yán)禁將一切火種帶入山林，嚴(yán)禁燒荒、燒地堰等行為,剛好發(fā)覺、制止野外用火行為，確保把火情限制在萌芽狀態(tài)。

3、、全面做好撲救森林火災(zāi)的打算工作。進一步完善了森林撲火預(yù)案，落實了各項應(yīng)急防范措施，并成立了預(yù)備隊，隨時保持高度警惕，一旦發(fā)生火警，能夠快速組織撲救，防止火勢擴散，避開出現(xiàn)發(fā)生林火，倉促上陣，現(xiàn)抓一把，貽誤戰(zhàn)機，使山火釀成大災(zāi)的嚴(yán)峻問題。

4、工人山上施工嚴(yán)禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點部位（油庫、發(fā)電機等）配備滅火器、滅火砂、消防桶、滅火鍬、警示牌等，每個施工區(qū)域都配有平安員和滅火器具，并有顯目的警示牌。每臺機械、車輛都備有滅火器。做到有備無患。

二是抓平安生產(chǎn)

（一）、施工機械作業(yè)平安要求

1、全部施工設(shè)備及機具運用時必需由專人負(fù)責(zé)進行檢查和修理，確保狀況良好。

2、操作人員必需持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時實行緊急措施的實力。

3、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定運用，不得超出規(guī)定的運用范圍或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機械操作人員擅離崗位、疲憊作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。

4、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇平安地點，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。

5、必需嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行修理、保養(yǎng)、調(diào)整。

6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必需在地面設(shè)立平安警示標(biāo)記，并制訂相應(yīng)的施工平安措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

7、危急地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立平安警示標(biāo)記，并設(shè)專人指揮。在高壓電線旁邊作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必需按規(guī)定保持距離。

（二）、施工作業(yè)平安要求

1、工人進入施工場地時人人必需配戴和運用勞動防護用品，平安員必需要戴平安員袖章。

2、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)及事故。

3、多人同時作業(yè)時，人各人之間應(yīng)留意保持必要的平安距離，防止施工傷人。

4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應(yīng)實行必要的平安措施。

三是抓平安培訓(xùn)

項目部對每個進場的施工隊都進行平安培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：森林防火及措施、特別作業(yè)平安要求、危急品的平安管理、施工現(xiàn)場平安、重要臨時設(shè)施平安、季節(jié)性施工平安、多工種立交作業(yè)平安、洪澇時平安防護措施。

四是抓各項平安生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段

為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強化各項平安生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的平安素養(yǎng)，增加從業(yè)人員的平安意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的平安意識，把平安隱患限制在萌芽狀態(tài)。

五是抓強化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事務(wù)（事故）的應(yīng)急管理實力。為確?！把雌凇薄ⅰ皾碁?zāi)”、“泥石流”、“高溫”、“臺風(fēng)”期間的平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強平安生產(chǎn)管理工作，實行有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

六是突出重點，抓好施工平安專項整治。上半年，我項目部仔細(xì)抓好實行監(jiān)理、業(yè)主平安工作部署，同時堅持每月召開全標(biāo)段人員防范重特大平安事故工作會議，突出抓好落實平安主體責(zé)任、加強企業(yè)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、深化施工平安專項整治等方面的工作。工作閱歷進行介紹。

七是對全標(biāo)段施工平安生產(chǎn)活動實施動態(tài)管理。為實行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實加強對建筑工程平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

八是組織全體人員深化開展“平安生產(chǎn)月”活動。為組織好“平安生產(chǎn)月”活動，全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深化“平安生產(chǎn)月”活動的工作。為切實開展好平安生產(chǎn)月活動，項目部成立“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：袁偉；成員為：各隊隊長。加大平安生產(chǎn)宣揚工作力度，使整個“平安生產(chǎn)月”活動豐富多彩，推動了企業(yè)平安文化建設(shè)。上半年以來，雖然我標(biāo)段平安生產(chǎn)工作取得了肯定的成果，但我們也醒悟地看到，施工平安生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻。突出重點，全力以赴抓好防范事故這項平安生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強汛期和臺風(fēng)季節(jié)的施工平安生產(chǎn)工作。根據(jù)防大汛、抗大災(zāi)、控大事的要求，早打算，早部署，早落實，切實做好汛期和臺風(fēng)季節(jié)施工平安生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實各項平安生產(chǎn)保障措施，確保防汛抗災(zāi)救援物資、人員的落實到位。加大巡查和檢查的力度，剛好消退平安隱患，防止造成平安事故。

施工工作總結(jié)6

時間消逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)來到xx一年多時間了，期間先后在兩個項目工作，現(xiàn)階段正在xx項目，在項目部工作的這段時間里，收獲許多，每天雖然勞碌可是感覺很充溢，此刻工作閱歷還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還許多，我必需踏實工作。

作為一名施工員，首先能嚴(yán)格要求自我，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一向嚴(yán)格要求自我，仔細(xì)對待自我的工作，自身很好的為自我定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自我。主動主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并常常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一齊。在工作中不斷地變更自我，適時地對自我提出不一樣的要求，在工作中不斷總結(jié)閱歷，提升自身工作本領(lǐng)的同時，不斷提高自我的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)驗使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當(dāng)中，將理論學(xué)問和實踐工作有機融合，使自我的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會

一、仔細(xì)熟識施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)

要做好每項工作，都必需在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作；對于土建施工，也要做好施工前的打算，熟識圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程狀況，盲目工作，等于赤膊上陣去打仗。要順當(dāng)開展工作，必需有備而戰(zhàn)。

施工前的打算：熟識施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。

其次要熟識施工組織設(shè)計及施工依次、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；

最終對施工現(xiàn)場進行深化了解，熟識施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清晰、全面了解工程，駕馭工程概況，必需親自到現(xiàn)場進行了解。仔細(xì)了解工程的基本情景，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

二、實行可行性的施工工法，四平八穩(wěn)

實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工打算，向施工工人交代清晰施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)建良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中根據(jù)施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍圍著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中主動組織平衡，堅持最好的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時訂正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有，如遇設(shè)計修改或施工條件改變，應(yīng)隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的資料，要便于施工的順當(dāng)進行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

三、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有必需的技術(shù)之長，還須與下頭的施工工人能打成一片；工作中，與工人們相互溝通、相互敬重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令實行下去。

還要與其他同伴建立良好的工作關(guān)系，在施工方面與技術(shù)人員溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿足與認(rèn)可。

作為xx的一份子不僅僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)當(dāng)為中國基礎(chǔ)建設(shè)做出自我的貢獻。所以我嚴(yán)格要求自我、有職責(zé)心、上進心。我期望經(jīng)過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的學(xué)問，不斷完善自我，實現(xiàn)自我的價值，為xx之崛起而努力。當(dāng)然我還有許多不足，比如在工作閱歷上還是有缺欠的，職責(zé)心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題。

在那里我也期望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的確定，更期望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出珍貴的看法，我必需會虛心理解，盡快改正，使自我盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中，最終祝福xx越做越大，效益越來越好！

從去年4月份回到xx項目，由于是收尾工作，所以有很多問題。許多路基由于這樣那樣問題而沒有交出去，主要問題有：路基搞成、路基寬度不夠，邊溝寬度深度沒有挖到位，還有部分路基沒有成行。由于原路基隊人員全部調(diào)往丹通路面所以在工期緊、任務(wù)重、人員少的環(huán)境下只有克服困難，將工作進行下去。首先帶領(lǐng)機械隊一號山進行開挖，利用最短的時間將一號山得路基成型，然后整平。由于過去一個冬天的沉降，未交出的路基整體下沉2cm。所以又將干完為交出去的路基又一次上料整平。在干完路基活以后又投入了邊溝開挖及改線中去。將挖邊溝的石頭運用到改線中去，最終完成復(fù)耕后順當(dāng)完成丹通路基收尾工作。

剛從路基回到家就收到了xx項目調(diào)令的通知，第一時間趕到四川，并投入到驚慌的工作中。由于這邊工期比較緊，挖方填方都比較大，而且沒形成工作面，便道沒有形成，機械僅一臺鉤機進場，首先要解決的就是便道，將便道打通，然后料車能上山，這樣才能形成大的作業(yè)面積。我們利用幾天時間，用最快的速度將便道打通，接連的機械都進場了，現(xiàn)在料車也進場了剩下的就是爆破、大干了。

作為施工員每天指導(dǎo)指揮機械干活，以及早上油車加油量的記錄，機械小時表的記錄，機械臺班的填寫，由于工作比較多比較雜往往有漏記出錯的地方，但是我會盡量做到完善做到最好，但一次出錯后我會避開出現(xiàn)其次次，工作上有很多問題須要與同事還有機械手們溝通溝通，工作難免有一些困難，但是全部的困難在一顆真誠的心面前都不是困難。團結(jié)在隊長四周，時刻以一名共產(chǎn)黨員的身份嚴(yán)格要求自己，將工作做到盡善盡美。給領(lǐng)導(dǎo)一份滿足的答卷。

施工工作總結(jié)7

回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既勞碌又充溢，在這段時間里有閱歷要積累，也有教訓(xùn)要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好電氣技術(shù)工作。

在項目上，我作為一名見習(xí)生主要跟師傅負(fù)責(zé)一期工程8#—17#和22#樓的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充溢信念，在開心和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我從以下幾個方面進行總結(jié)：

一。工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙時便剛好對圖紙進審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中剛好解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的狀況剛好和甲方協(xié)商，便于工程的順當(dāng)進行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、平安的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿意運用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了剛好精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進鑒證。

二。現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時常常在現(xiàn)場為他們訂正錯誤，對其進行緣由分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并剛好與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到主體工程進度，對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊剛好整改同時做到隨時檢查隱藏工作。隨后對本部門的施工質(zhì)量進行嚴(yán)格要求，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行剛好檢查剛好整改。為了更好的協(xié)作總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序剛好到現(xiàn)場解決。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿意質(zhì)量的狀況下要追求美觀整齊。

三。原材料限制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的全部的水電材料進行嚴(yán)格檢查。我們充分相識到這項工作的重要性和艱難性，于是我們下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。為了避開工程原材料奢侈或流失。我們對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙在沒有變更設(shè)計意圖的狀況下對電氣施工圖紙線路和管道進行線路走向二次設(shè)計，并且在管理的樓號中起到肯定的效果。

材料做到剛好、精確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱藏工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且剛好找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意施工資料編制的要求。并對工程資料剛好整理和歸檔。保證了施工資料的真實性，完整性和有效性。

四。平安文明施工

依據(jù)項目部平安指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進行檢查，發(fā)覺平安隱患剛好處理。削減了施工過程中的用電平安事故的發(fā)生，為總體工程的順當(dāng)施工創(chuàng)建有利條件。

在這段時間我最大的收獲是：

○1對各號樓的質(zhì)量限制○2削減本工程與總體工程的交叉作業(yè)面○3限制原材料奢侈○4施工現(xiàn)場實際問題處理的應(yīng)變實力

我工作中最大不足：

○1對各班組的平安文明施工要求不夠力度○2對班組工人的素養(yǎng)化管理不到位○3有時候缺少對各施工班組長的懲處力度

今后的工作準(zhǔn)備：

通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中許多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實力，加強自身責(zé)任感，剛好做好個人的各項工作。

總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿足，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加完善自己，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

為我們項目部美妙的明天，讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，克服種種困難使我們項目部以更先進的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。

施工工作總結(jié)8

一、各項工作完成狀況

1、材料供應(yīng)狀況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路工程的順當(dāng)施工。

2、瀝青拌和站平安優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評，

3、瀝青拌和站沒有發(fā)生任何平安事故，經(jīng)濟損失為零，實現(xiàn)了連續(xù)九年平安生產(chǎn)無事故。

二、各項工作開展的主要做法是

1、材料供應(yīng)工作

以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增加制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復(fù)核達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)方可運用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴(yán)密的選購 供應(yīng)安排，用安排指導(dǎo)生產(chǎn)，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)肯定貨、統(tǒng)肯定價、統(tǒng)一選購 ，統(tǒng)一供應(yīng)”，各工地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。

2、設(shè)備管理工作

以強化設(shè)備平安管理為中心，全面加強設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率，進而提高經(jīng)濟效益。

①設(shè)備平安管理，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，落實平安責(zé)任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使平安工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設(shè)備動態(tài)管理，依據(jù)每臺設(shè)備的詳細(xì)狀況，制定出切實可行的修理保養(yǎng)計劃，按安排進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順當(dāng)開展供應(yīng)了牢靠保證。

3、瀝青拌和站以抓平安和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進度。

①拌和站平安工作：大力開展平安培訓(xùn)及教化，堅持持證上崗，加強特別工種勞動愛護與平安責(zé)任人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，加強設(shè)備檢查及修理，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何平安事故，經(jīng)濟損失為零，

②產(chǎn)品質(zhì)量管理在限制質(zhì)量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作即原材料進廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個環(huán)節(jié)。

施工工作總結(jié)9

一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順當(dāng)完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結(jié)，以積累閱歷、彌補不足：

一、管理方面：

建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)約工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員賜予經(jīng)濟上的嘉獎，并列為先進生產(chǎn)者的候選人。

年初，在工作管理安排中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的`分項工程，依據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，提前完成安排任務(wù)的，所掙工日按30元/工日計算，當(dāng)月兌現(xiàn)，不能完成計件工作者，所虧損耗用的工日按xx元/工日計算，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除，并且完成定額者不得提前下班。隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作主動性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。

二、工程施工方面：

本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢，決算造價xx元，累計審掉xx元。

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順當(dāng)進行，已免影響整個工程的總體進度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時，我們抽調(diào)大量人力，集中進行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作，從而在土建方進入內(nèi)墻抹灰施工前，順當(dāng)完成了管內(nèi)穿線工作，避開了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進度。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的問題也越來越多，施工中常常發(fā)生進戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相沖突的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫變更原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事務(wù)的發(fā)生，對全部工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進行對比，發(fā)覺問題剛好與甲方、設(shè)計方協(xié)商解決；泰祥高層住宅樓工藝?yán)щy，涉及分部、分項工程多、技術(shù)含量高，引入管多，而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土，為保證預(yù)留、預(yù)埋位置精確、不漏不錯，在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了具體的琢磨、探討，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時比照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在沖突，對存在疑問的地方剛好與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計人員賜予剛好精確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中，由技術(shù)員比照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱藏工程驗收圖，比照其施工，于施工后剛好通知監(jiān)理方、甲方共同比照施工圖紙逐個套管核實位置、標(biāo)高，形成隱藏驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順當(dāng)進行。

在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好提出，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)平安的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。

總之，我們在施工過程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。

三、材料管理方面：

針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤極其有限的狀況，我們意識到，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作實力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理方法，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進行比較，從而發(fā)覺材料的奢侈或丟失狀況，對節(jié)約材料的工程主要施工人員予以嘉獎，而對奢侈或丟失材料嚴(yán)峻的工程，則依據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達到最終創(chuàng)建良好經(jīng)濟效益的目的。

同時，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的狀況下，預(yù)算員和施工人員共同比照圖紙計算工程量的過程，可提高預(yù)算員計算工程量的精確性，加強其對圖紙的理解實力，從而避開漏項、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，保證了預(yù)決算的精確性。

綜上所述，xx年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們完成產(chǎn)值360萬元，實現(xiàn)利潤108萬元，順當(dāng)完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底安排任務(wù)，雖然我們在xx年取得了一些成果，但也存在著很多不足，在成果方面，我們要再接再勵，接著發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)；在不足方面，我們要腳踏實地的進行優(yōu)化、整改、完善，力爭在20xx年度取得更好的成果，踏上新的臺階。

施工工作總結(jié)10

各位領(lǐng)導(dǎo)、行家;

大家好！

今日是我公司承建的漳州成德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設(shè)永安路G1、G2幢商住樓工程順當(dāng)完成，請各位對工程進行驗收評估并提出珍貴看法，以促使我們對以后工程做出更好的成果。

一、工程狀況

本工程由漳州成德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，汕頭市建筑設(shè)計院設(shè)計，基礎(chǔ)為單樁單承臺人工控孔樁基礎(chǔ)，孔樁樁心用C20混凝土，主體為七層加躍層，建筑面積6643m2，混凝土、框架結(jié)構(gòu)，一、二層柱為C35混凝土，板及三層以上柱為C30混凝土，M5砂漿紅磚砌筑填充墻，工程設(shè)底層和屋面水池。外墻貼面磚，屋面防水砂漿，樓梯花崗巖踏步，紅木扶手，水電通至戶頭，排污管道接通至市政管道。

工程所用原材料全部有出廠合格證，并通過有關(guān)檢測單位檢測合格后才進行運用。試塊及實體檢測各項均一樣，符合設(shè)計要求。

工程在施工過程中，在監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位及總公司領(lǐng)導(dǎo)下，工程順當(dāng)完成。

二、質(zhì)量、平安生產(chǎn)和文明施工管理

工程混凝土機械我們運用電腦配料機，對混凝土的協(xié)作比限制比較好，使主體工程各部位強度均符合設(shè)計要求。

在施工質(zhì)量管理上，我們始終保持一絲不茍的工作看法和作風(fēng)。在各單位項目施工前，能根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)

地編制施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向各班組進行技術(shù)交底，施工中，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工平安技術(shù)操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，及建設(shè)部頒發(fā)的建筑施工強制性標(biāo)準(zhǔn)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行強化管理，堅持一系列的檢查制度，班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢、監(jiān)理終檢的制度，質(zhì)量上實行一票推翻，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，一律不許進入下道工序的施工。在磚墻砌筑和內(nèi)外墻，在每道工序、每項工種施工前，先確定標(biāo)準(zhǔn)做法，經(jīng)質(zhì)檢員、業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可檢驗合格后，才在整體中大面積綻開，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)明確、技術(shù)統(tǒng)一、目標(biāo)一樣、規(guī)范的操作工序，并做到“開工必優(yōu)”、“一次成優(yōu)”。在整個施工過程中我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，層層落實。整個施工過程未發(fā)生有關(guān)平安事故使工程平安順當(dāng)圓滿完成。下面是主體分部質(zhì)量狀況。

工程經(jīng)有關(guān)單位取樣及實體檢測均達標(biāo)，其中樁心試塊C20十五組全部達標(biāo)，主體試塊C35八組，C30五十五組，M5砂漿十四組全部達標(biāo)。

由建設(shè)單位代表及監(jiān)理對工程實體檢測回彈423點，板厚度抽查96點全部合格。工程沉降記錄G1幢最大2mm，G2幢為6mm，工程質(zhì)量依據(jù)資料和現(xiàn)場實測達到優(yōu)良。請各位專家驗評并提出珍貴看法。

最終祝大家身體健康，家庭華蜜，萬事勝意！

感謝大家！

施工工作總結(jié)11

時間消逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)來到xxxx一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學(xué)到了許多，也收獲許多，每天雖然勞碌但是感覺很充溢，現(xiàn)在工作閱歷還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還許多，我肯定努力學(xué)習(xí)，踏實工作。

作為一名技術(shù)員，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。主動主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并常常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作

中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地變更自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)閱歷，提升自身工作實力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)驗使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當(dāng)中，將理論學(xué)問和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

1、仔細(xì)熟識施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)；

要做好每項工作，都必需在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作；

對于土建施工，也要做好施工前的打算，熟識圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情

況，盲目工作，等于赤膊上陣去打仗。要順當(dāng)開展工作，必需有備而戰(zhàn)。

施工前的打算：熟識施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規(guī)范———操作規(guī)程———設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等。

其次要熟識施工組織設(shè)計及施工依次、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；

最終對施工現(xiàn)場進行深化了解，熟識施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清晰、全面了解工程，駕馭工程概況，

必需親自到現(xiàn)場進行了解。仔細(xì)了解工程的基本狀況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2、實行可行性的施工工法，四平八穩(wěn)

實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工打算，向施工工人交代清晰施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)建良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中根據(jù)施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍圍著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中主動組織平衡，保持最好的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時訂正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有，如遇設(shè)計修改或施工條件改變，應(yīng)隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順當(dāng)進行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量

自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有肯定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片；

工作中，與工人們相互溝通、相互敬重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令實行下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面主動與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿足與認(rèn)可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)當(dāng)為中化建設(shè)做出自己的貢獻。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的學(xué)問，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有許多不足，比如在工作閱歷上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的確定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出珍貴的看法，我肯定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中，最終祝福中化六建越做越大，效益越來越好！??！

施工工作總結(jié)12

為深化開展廣闊人民群眾反映突出問題整治，結(jié)合黨史教化學(xué)習(xí)、交通運輸執(zhí)法領(lǐng)域突出問題專項整治行動，XX市交通運輸綜合行政執(zhí)法大隊針對群眾反映的超限超載車輛行駛馬路存在道路運輸平安隱患的突出問題剛好支配部署，快速啟動聯(lián)合執(zhí)法機制，聯(lián)合公安交警、馬路管理段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所組成4個治超工作組，實行白+黑工作模式在XX市鳳山、龍昌、牛場、福陸大道（七星關(guān)）等路段開展集中治超，切實對12328交通運輸服務(wù)監(jiān)督平臺和12345政務(wù)平臺反映的超限超載車輛行駛馬路突出問題開展集中整治，做到即時即辦、接報即辦，剛好處理和反饋廣闊人民群眾反映的問題。

在下步工作中，我大隊將嚴(yán)格根據(jù)交通運輸執(zhí)法領(lǐng)域突出問題專項整治行動要求全部執(zhí)法人員仔細(xì)比照專項整治行動自查內(nèi)容，牢記執(zhí)法為民宗旨，端正執(zhí)法觀念、公正文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法程序，杜絕粗暴執(zhí)法，執(zhí)法亂作為、不作為等問題，樹立文明執(zhí)法新形象、新風(fēng)貌，扎實踐行“我為群眾辦實事”活動，剛好反饋人民群眾訴求，做到公正執(zhí)法、執(zhí)法為民。

施工工作總結(jié)13

20xx年即將過去，新的一年即將起先，不知不覺中來到某項目部工作已經(jīng)四個年頭?；仡櫵哪陙淼墓ぷ鳉v程，才真正感覺到四年的時間彈指一揮間，悄無聲息的消逝。20xx年是我既勞碌又充溢的一年，

在這辭舊迎新之際，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作。項目開工以后，我主要負(fù)責(zé)北區(qū)1#—13#樓的電氣工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充溢信念，在開心和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

在工作這段時間里分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)

一。、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到某工程圖紙時便剛好對圖紙進審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中剛好解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的狀況剛好辦理工程洽商，便于工程的順當(dāng)進行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及

現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范，對我管理的施工班組進行技術(shù)質(zhì)量平安和消防的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿意運用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了剛好精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進鑒證。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線愛護的缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時召開電氣工程專項會議針對常常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病，對其進行緣由分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并剛好與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到主體工程進度，對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊剛好整改同時做到隨時檢查隱藏工作。隨后對本部門的施工質(zhì)量進行嚴(yán)格要求，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行剛好檢查剛好整改。為了更好的協(xié)作總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序剛好到現(xiàn)場解決。

三、原材料限制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的全部的電氣材料進行嚴(yán)格檢查。我充分相識到這項工作的重要性和艱難性，于是我下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。項目部在三月份開展“三保一降”活動中為了避開工程原材料奢侈或流失。我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙在沒有變更設(shè)計意圖的狀況下對電氣施工圖紙線路進行線路走向二次設(shè)計，并且在管理的樓號中起到肯定的效果。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到剛好、精確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱藏工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且剛好找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意施工資料編制的要求。并對工程資料剛好整理和歸檔。保證了施工資料的真實性，完整性和有效性。

四、平安文明施工

依據(jù)項目部平安指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用電、文明施工進行檢查。我主要負(fù)責(zé)北區(qū)臨時用電檢查，發(fā)覺平安隱患剛好處理。削減了施工過程中的用電平安事故的發(fā)生，為總體工程的順當(dāng)施工創(chuàng)建有利條件。

在某工程工作的這段時間我最大的收獲是：

○1對各號樓的質(zhì)量限制○2削減本工程與總體工程的交叉作業(yè)面○3限制原材料奢侈○4施工現(xiàn)場實際問題處理的應(yīng)變實力

我工作中最大不足：

○1對各班組的平安文明施工要求不夠力度○2對本部的工人素養(yǎng)化管理不到位○3缺少對各施工班組長的加強管理

今后的工作準(zhǔn)備：

通過總結(jié)一年來的工作，找出自己在工作中許多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實力，加強責(zé)任感，剛好做好個人的各項工作?？傮w來說，我在某工程的工作自己感覺還不算太滿足，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加完善自己。適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

為了我們項目部明天更美妙，管理更完善。我有幾點工作中的小小建議：

一。原材料限制方面：我建議項目部給電氣設(shè)立專用庫房，我的理由，電線進場后一次讓施工班組領(lǐng)走簡單丟失，有項目部統(tǒng)一管理，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回。

二。管理方面：我建議生活區(qū)與施工現(xiàn)場最好分開，我的理由，進入裝修后電線，電纜和各種設(shè)備進場簡單被盜。同時要求保安對進出的人員、車輛嚴(yán)格盤查，或用紅紫外線儀器對對進出的人員、車輛檢查，也只有這樣才能削減項目部的損失。

以上幾點還望領(lǐng)導(dǎo)斟酌，在新年來臨之即，為我們項目部美妙的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，克服種種困難使我們項目部以更先進的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。。

施工工作總結(jié)14

為進一步加強全線平安生產(chǎn)工作，促進平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，有效預(yù)防和削減各類傷亡事故，結(jié)合我標(biāo)段內(nèi)的實際狀況，把平安生產(chǎn)工作作為運營管理工作的重要內(nèi)容長抓不懈。詳細(xì)工作狀況如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制度。

各領(lǐng)導(dǎo)班子對平安生產(chǎn)工作高度重視，成立了特地的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全處平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查，定期進行平安聯(lián)查，并在重要節(jié)日和重要時期進行專項檢查。各施工隊伍均成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的生產(chǎn)、工作性質(zhì)，制訂了具體的、操作性強的平安保衛(wèi)防范措施、制度和各崗位、工種的平安操作規(guī)程，定期進行檢查，殲滅事故隱患。項目部與各施工單位、施工隊伍；施工單位與下屬各單位均層層簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，堅持誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，一級抓一級，切實落實平安生產(chǎn)責(zé)任制度。

二、平安生產(chǎn)檢查機構(gòu)

組長：

組員：

三、嚴(yán)格落實平安管理規(guī)定

在質(zhì)量審核體系中有特別嚴(yán)格的要求，我標(biāo)段在進行認(rèn)證的過程中，對全線各項管理工作的規(guī)章制度重新進行了審定和修改，各施工單位按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求建立和完善了各項工作檔案，對各項工作的實施過程實行原始記錄。如消防器材藥液的檢查更換，各單位均畫出示意圖，標(biāo)明存放地點和數(shù)量，對更換和運用狀況進行登記。做到了從按程序辦事，按規(guī)章操作，不允許任何與平安生產(chǎn)不符的行為。各施工單位平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月一次至兩次活動，并在全體職工會議上反復(fù)強調(diào)平安問題，依據(jù)季節(jié)開展各種平安檢查活動，做到了活動有記錄。管理處平安領(lǐng)導(dǎo)小組每個季度進行全處性的平安聯(lián)查，并在重要節(jié)日及暑期等特別時期進行專項檢查。使平安隱患得到了剛好消退和有效的遏制，確保運營管理各環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

四、仔細(xì)開展“平安生產(chǎn)月”活動

依據(jù)交通廳和項目辦關(guān)于開展“平安生產(chǎn)月”活動的文件精神，我標(biāo)段6月份在全線范圍內(nèi)開展了“平安生產(chǎn)月”活動，成立了特地的組織機構(gòu)。主要內(nèi)容如下：

1、對全線各崗位職工進行了全面深化的教化培訓(xùn)活動。組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件精神，加強崗位操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，教化職工干部嚴(yán)格按規(guī)范操作。加強對鍋爐工、電工等重點崗位和部門重點檢查和教化。

2、結(jié)合《道路平安法》的貫徹實施，加強車輛的管理，仔細(xì)組織干部職工學(xué)習(xí)《道路交通平安法》和《道路交通平安法實施條例》，特殊是車管干部和司機，要逐條學(xué)習(xí)駕馭。仔細(xì)落實崗位責(zé)任制，明確專職駕駛?cè)藛T，與駕駛員簽訂責(zé)任狀。

3、開展平安設(shè)施專項整治活動。我線高度重視，成立了特地組織機構(gòu)，制定了實施方案，召開會議進行專項部署。各施工段落內(nèi)成立了修理分隊，對沿線的交通平安設(shè)施進行了具體的調(diào)查統(tǒng)計，具體記錄，集中進行修理整治。

4、開展專項平安演練

火災(zāi)應(yīng)急演練：以項目部預(yù)制場食堂伙房旁邊為火源，有項目經(jīng)理及項目班子成員帶隊達50多人參與的持續(xù)40多分鐘的實際演練；防洪防汛應(yīng)急演練：施工現(xiàn)場發(fā)生特大降雨，匯聚的洪水將沖垮陡溝子大橋拌和站及工人宿舍。施工現(xiàn)場平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員劉獻軍發(fā)覺險情后，馬上報告給防洪防汛應(yīng)急小組組長叢德民，防洪防汛應(yīng)急預(yù)案正式啟動。在應(yīng)急小組的帶領(lǐng)下將全部人員有序的撤離到平安地段；高空墜落應(yīng)急演練：以項目部橋梁施工二隊為事故發(fā)生地。大橋全長605米，最高接柱34米，在接柱及蓋梁施工中，高空作業(yè)是項目部平安的重中之重。演練內(nèi)容雜此橋施工現(xiàn)場支范本時發(fā)生1名工人高空墜落，在事故處理時，跳板發(fā)生掉落導(dǎo)致一側(cè)架子管傾斜，高空支模板處工人緊急撤離施工現(xiàn)場，剛好報告工地應(yīng)急救援小組，在初步救援處理中，同時向急救中心、公安部門發(fā)出救援電話。

五、按期開專項平安生產(chǎn)會議

每月召開平安生產(chǎn)專題會議，