鐵路局車務段QC小組減少木止輪器的消耗量成果匯報

一、小組概況小組名稱九江車務段趙桂東勞模工作室成立時間2014.8注冊號攻關課題減少木止輪器的消耗量攻關目標木止輪器消耗量低于2000只/年小組人數8人活動次數12次人均接受TQC教育48小時小組成員概況姓名年齡職務文化程度組內職務組內分工38站長本科組長組織實施50總支書記本科副組長組織實施40主任本科副組長現場指導、信息收集48調車區(qū)長專科組員現場指導、信息收集53副站長專科組員現場指導、信息收集36工程師本科組員現場指導、信息收集43作業(yè)員?？平M員數據統(tǒng)計、分析、整理21材料員本科組員成果編寫與發(fā)布課題攻關起止時間2016年1月～2016年12月制表人：時間：2016.01

為了更好地開展本次QC活動，我們制定了詳細的活動計劃，并嚴格按照計劃實施。

時間項目

推進計劃1月2月3月4月5月6月8月9月10月11月12月P小組成立課題選定目標設定原因分析確定要因D制定、實施對策C效果檢查A總結鞏固制表人：時間：2016.01二、活動計劃三、選擇課題木止輪器是一種防溜器具，主要用于固定臨時停放在股道上的車輛，防止產生溜逸，造成事故發(fā)生。由于它輕便、易攜帶，深受現場作業(yè)人員青睞。但是，在使用過程中損耗量非常大，且呈逐年上升態(tài)勢。為完成年度生產經營任務，降低成本支出，我們勞模工作室成立QC小組，開展專項攻關。選擇課題車務段要求現狀分析指定課題2016年經營任務分解要求木止輪器損耗必須低于2000只。減少木止輪器的消耗量。制圖人：時間：2016.012015年1～12月份，統(tǒng)計得出木止輪器年損耗情況如下：單位：只月份損耗數量月份損耗數量148571202560860234589461439610501548711485650312503合計5561結論：經過統(tǒng)計，2015年木止輪器消耗量是5561只，超過2016年經營任務分解要求的低于2000只目標。01000單位：只2015年2016年木止輪器依據車務段2016年經營任務目標要求，我們勞模工作室將活動目標設定為2000只/年。制表人：時間：2016.01（一）確定目標60005000400030002000四、設定目標五、目標可行性分析1.基礎分析2015年消耗情況統(tǒng)計制圖人：時間：2016.01從上圖可以看出，若以2015年木止輪器損耗的最低值的120只計算，理論上2016年木止輪器的損耗可控制到2000只/年以內，因此有完成目標的基礎。

我們對2015年木止輪器消耗情況進行統(tǒng)計分析，如下表：

2.消耗情況分析制表人：時間：2016.01序號類別數量（只）占比%1手柄折斷375467.52丟失136224.53整體破損4458合計5561100手柄折斷3754只占比67.5%丟失1362只占比24.5%整體破損445只占比8%制圖人：時間：2016.01

由木止輪器損耗原因統(tǒng)計表和餅分圖分析可知：木止輪器的手柄折斷和丟失是造成木止輪器消耗量大的癥結所在。

根據以上分析，我們如果將木止輪器損耗最大的癥結（木柄斷裂和丟失）解決80%，在其它問題不增加的情況下，木止輪器的損耗量就可以減少到：

5561-（3754+1362）×80%=1568只。

說明車務段要求的年消耗2000只/年的指令性目標，我們是可以實現的??！六、原因分析制圖人：時間：2016.02日曬雨淋易腐蝕破損制作工藝差手柄材料差手柄為細長小木條手柄折斷丟失手柄韌性差作業(yè)人員不愛護使用隨意丟棄日常檢查督促不到位作業(yè)人員不執(zhí)標執(zhí)標不到位作業(yè)人員圖方便、省事未按規(guī)定歸位日常分析考核不嚴

七、確定主要原因1.針對6條末端原因，我們制定要因確認計劃表（見下表）制表人：時間：2016.02末端原因確認內容確認方法確認依據完成時間備注木止輪器手柄為細、長小木條，韌性差，易斷裂木止輪器的手柄為細、長木條，由兩個鐵釘固定，韌性差，易斷裂。現場試驗。采取相同數量的木止輪器，丟出不同距離，統(tǒng)計損壞數量和頻率。距離越遠，手柄損壞頻率越大。扔出5m距離，破損率達80%。2016/2是作業(yè)人員圖方便、省事作業(yè)人員的成本意識不強，作業(yè)中是否只圖方便，亂扔、亂放，隨意丟棄。1.現場調查。是否存在亂丟亂放，隨意丟棄的現象。2.統(tǒng)計分析。統(tǒng)計2015年10月～12月考核的木止輪器使用方面存在的問題。現場作業(yè)人員亂丟亂放現象多。檢查考核的問題數量多。2016/2是作業(yè)人員不執(zhí)標，執(zhí)標不到位現場職工的責任意識有待增強，作業(yè)標準執(zhí)行不到位，木止輪器使用后未做到及時歸位。調查分析。對現場作業(yè)人員責任意識和執(zhí)標方面存在的問題進行調查分析。由于作業(yè)人員責任意識差而出現的問題數量多。2016/2是日常檢查督促不到位對職工的思想教育不夠，職工在思想上對木止輪器只當成易耗品，習以為常，節(jié)約意識不夠。對管理人員檢查記錄抽樣調查。在檢查范圍和時間上存在死角，發(fā)現問題數量少。2016/3否日常分析、考核不嚴對檢查發(fā)現的問題，未做到從嚴分析，從嚴考核，“四不放過”。抽樣調查。對管理人員檢查發(fā)現的問題、考核標準，對規(guī)對標。在檢查中發(fā)現問題存在降格考核的現象。2016/3否長期放在室外，日曬雨淋，易腐蝕破損木止輪器長期放在室外，日曬雨淋，易造成損壞。統(tǒng)計分析。對2015年破損的木止輪器，破損原因進行統(tǒng)計分析。2015年木止輪器由于方在室外日曬雨淋，自然破損數量小。2016/3否2、確認要因確認方法：現場試驗。我們用十只木柄止輪器進行試驗，采取由一人固定站立，將木止輪器丟出不同距離的方法進行測試，統(tǒng)計了木止輪器的損壞情況（見右表）。經過現場測試，丟棄的距離越遠，損壞的頻率越高。確認內容：木止輪器的手柄為細、長木條，由兩個鐵釘固定，韌性差，易斷裂。

距離手柄折斷只頻率%1米1102米3303米5504米6605米880現場試驗：手柄折斷情況統(tǒng)計

參加人員：小組全體成員樣品：10只

木止輪器手柄韌性差，易斷裂1是要因制表人：時間：2016.02確認方法：調查分析確認內容：作業(yè)人員由于成本意識不強，作業(yè)中圖方便，亂扔、亂放，隨意丟棄。

QC小組對現場檢查發(fā)現的問題，抽樣進行統(tǒng)計分析。如下表：統(tǒng)計時段：2015年10月～12月問題總數：16件序號問題件數占比%1作業(yè)中圖方便亂丟10632不拿止輪器當回事，未做到固定存放5313合計其它1166100

作業(yè)人員只圖方便、省事2是要因制表人：時間：2016.02確認方法：調查分析

確認內容：現場職工的責任意識有待增強，作業(yè)標準執(zhí)行不到位，木止輪器使用后未做到及時歸位。

QC小組運用頭腦風暴法對作業(yè)人員成本意識方面的問題進行調查分析。收集的意見如下：序號意見1作業(yè)中不執(zhí)行作業(yè)標準2執(zhí)行作業(yè)標準不到位3作業(yè)人員素質差4作業(yè)條件差5作業(yè)人員破壞性使用6止輪器當玩具在車輛、鋼軌上敲擊7用作其它用途8習慣性浪費9對公物不愛惜作業(yè)人員責任意識不強不執(zhí)行作業(yè)標準執(zhí)行作業(yè)標準不到位作業(yè)人員素質差對公物不愛惜破壞性使用當玩具使用，亂敲擊用作其他用途習慣性浪費作業(yè)條件差是要因

作業(yè)人員不執(zhí)標執(zhí)標不到位3制圖人：時間：2016.02確認方法調查分析負責人胡萬峰時間2016.2.22判斷標準日常檢查時間上存在盲區(qū)，區(qū)域上存在死角。抽樣統(tǒng)計1月份的檢查時間和發(fā)現的問題數量我們對1月份管理人員工作寫實中反映的檢查時間和發(fā)現的問題進行了統(tǒng)計，說明了在檢查的時間上存在盲區(qū)，在檢查的區(qū)域上存在死角。而后我們在2月份加強了對現場的檢查督促，做到了全天候、全方位，現場木止輪器的使用情況得到了明顯好轉，作業(yè)人員也能及時按要求歸位。非要因

日常檢查督促不到位4確認方法：調查分析確認內容：對檢查發(fā)現的問題，未做到從嚴分析、考核。日常分析考核不

嚴5非要因我們對1月份木止輪器使用中查處的違章違紀問題進行了統(tǒng)計，發(fā)現木止輪器的使用過程中不按要求歸位等問題，有83%是按C類問題考核，對于存在的問題也未進一步分析。但在2月份中旬開始，我們要求對未歸位問題加重按B類問題考核，并召集相關人員進行分析，吸取教訓，情況得到了明顯好轉。1月份木止輪器使用方面考核的問題總數6件考核類別件數占比%是否分析未按要求歸位B類117是C類233否亂丟亂放B類00否C類117否未按要求交接班B類00否C類233否制表人：時間：2016.02確認方法：調查分析確認內容：木止輪器長期放在室外，日曬雨淋，易造成損壞。

長期日曬雨淋易腐蝕破損6非要因我們在設定目標時就對2015年木止輪器消耗原因進行了統(tǒng)計分析，確定由于長期放在室外日曬雨淋而自然破損的損耗量較小，排除了主因。如下表：

制表：時間：2016.02序號類別數量（只）占比%1手柄折斷4279772丟失108519.53整體破損1973.54合計5561100

木止輪器手柄折斷和丟失的要因是手柄為細、長小木條易斷裂作業(yè)人員圖方便省事，亂扔亂放作業(yè)人員作業(yè)不執(zhí)標、執(zhí)標不到位通過對6條末端因素的分析和現場驗證，我們勞模工作室最后確定了3條主要原因：八、制定對策對策方案一方案二方案三方案內容用鐵片（寬：2.5cm，長度26cm）替換手柄的細長小木條，同樣用兩顆鐵釘固定。用竹棍（粗細：半徑為1cm，長度26cm）替換手柄的細長小木條，在木止輪器上鉆同等大小的孔，將竹棍穿過。用竹片（寬：2.5cm，長度26cm）替換手柄的細長小木條，在竹片上鉆孔，用兩顆鐵釘固定?？刹僮餍?.鐵片容易采購。2.鐵片硬度強，鉆孔難度大。1.竹棍在選用時，大小不一，選材較難。2.在木止輪器上鉆同等大小的孔，難度大。1.當地毛竹多，選材容易。2.用電鉆在竹片上鉆孔易操作。安全性四周切口不平整，使用過程中易劃傷作業(yè)人員手、腳。安全性好安全性好是否耐用經久耐用，但易生銹時間長了，容易斷裂。竹片有彈性，經久耐用經濟性改造成本高，每塊鐵片約1.5元、鐵釘0.05元。每只改造成本約1.55元。雖然當地有售，但粗細不一，浪費大，每只改造成本約0.35元。當地毛竹多，成本小，每只改造成本約0.15元。結論不選不選選定

1.找到了“病根”，小組全體成員召開了會議，充分利用頭腦風暴法，首先對“木止輪器手柄為細、長小木條，易斷裂”這一主要癥結，提出了三種改進方案，并進行了對比和分析。詳見下表：

2.小組根據選定的改造方案，集思廣益，按照“5W1H”法則，制定出對策表，如下：

制表人：時間：2016.03序號要因對策目標措施負責人地點時限1木止輪器手柄為細長小木條，韌性差，易折斷更換木止輪器手柄改造率達100%1.竹片耐腐，有彈性，不易斷裂。2.嚴格選材（寬：2.5cm，長度20cm）。3.認真操作，鉆孔間距均勻，固定牢靠。沈海生趙桂東勞模工作室2016年6月1日～30日2作業(yè)人員圖方便、省事，亂丟亂放。強化作業(yè)人員的思想教育，增強職工的主人翁意識。增強作業(yè)人員的主人翁意識，倡導節(jié)支降耗的理念。1.利用職工大會、班組學習及宣傳櫥窗、板報等多種形式，廣泛宣傳安全和經營形勢，營造濃厚氛圍；2.開展“四個意識”大討論等活動，加強對職工的思想教育，增強職工的主人翁意識。饒勝良李寶勇現場2016年3月～6月3作業(yè)人員不執(zhí)標，執(zhí)標不到位。加強日常安全形勢教育和日常各項管理制度的落實。增強作業(yè)人員的責任意識，提高作業(yè)人員執(zhí)標的自覺性。將各崗位木止輪器配備的數量、編號、存放位置納入各站《車站行車組織細則》；明確采取、撤出、檢查、交接、登記等要求，形成制度化管理。胡萬峰現場2016年8月底完成九、對策實施

實施一：木止輪器手柄改造。將木止輪器的手柄由小木條改換成竹片（長26cm，寬2.5cm），鉆孔后用鐵釘固定。由于竹片的韌性好，不容易斷裂，從而延長木止輪器的使用壽命，減少消耗量。

改造效果平面圖木止輪器原狀木止輪器改造圖細長小木條長26cm寬2cm厚2cm用鐵釘（長1寸）固定竹片長26cm寬2.5cm厚0.5cm小號鉆頭鉆孔2個用鐵釘（長1寸）固定

手柄改造前后對比

改造情況檢查

1.改造外觀全部符合改造目的。2.現場抽樣試驗改造后手柄損壞頻率為零。試驗方法試驗不同距離破損頻率試驗地點現場參與人員小組全體成員樣品數量10只距離手柄折斷只折斷頻率%改造效果1米00好2米00好3米00好4米00好5米00好

實施二：1.利用職工大會、班組學習及宣傳櫥窗、板報等多種形式，廣泛宣傳安全和經營形勢，營造濃厚氛圍；2.深入開展“四個意識”大討論等活動，加強對職工的思想教育，增強職工的主人翁意識?！赌喜F道報》刊登九江車務段的專題報道：

“裝上竹手柄止輪器延壽”實施三：將各崗位木止輪器配備的數量、編號、存放位置納入各站《站細》，同時，明確采取、撤出、檢查、交接、登記等要求，形成制度化管理。主要站（車間）組織開展“四個意識”大討論活動情況統(tǒng)計

單位參加人數（人）參與率（%）九江西站23095九江站22094廬山站5597七里湖站4694琵琶湖站4397九江北站4897德安站4098共青城站3998永修站3595瑞昌站3097乘務車隊22893車務段機關8295

效果檢查目標值經濟效益無形成果十、效果檢查600040002000600004000020000攻關前攻關目標攻關后5561只/55610元2000只/20000元1282只/12800元

效果對比圖每年消耗數量（只）

每年成本支出（元）