P02F供應(yīng)商ANPQP培訓(xùn)交流會(huì)

1/1P02F供給商ANPQP培訓(xùn)交流會(huì)主講：王樹鵬廣州泰李品質(zhì)管理課2024年9月25日2/1NO項(xiàng)目時(shí)間段課時(shí)擔(dān)當(dāng)1領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言09:00~09:1010分鐘劉課長(zhǎng)2ANPQP概要篇講述09:10~10:4090分鐘王樹鵬3休息10:40~11:0020分鐘全體4小結(jié)+提問解答11:00~11:2020分鐘王樹鵬5ANPQP提交帳票要求說明11:20~12:1555分鐘王樹鵬6休息+午餐12:15~13:3075分鐘全體7小結(jié)+提問解答13:30~13:5020分鐘王樹鵬8ANPQP提交帳票要求說明13:50~15:0070分鐘王樹鵬9休息15:00~15:2020分鐘全體10小結(jié)+提問解答15:20~15:4020分鐘王樹鵬11ANPQP供應(yīng)商文件提交整體要求15:40~15:455分鐘王樹鵬12滿負(fù)荷生產(chǎn)條件的確認(rèn)15:45~15:505分鐘王樹鵬13供應(yīng)商各階段自主監(jiān)察說明15:50~16:1020分鐘王樹鵬14小結(jié)+提問解答16:10~16:3020分鐘王樹鵬培訓(xùn)交流會(huì)目錄3/1領(lǐng)導(dǎo)會(huì)前發(fā)言感謝各位P02F供給商朋友前往廣州泰李共同參與ANPQP培訓(xùn)交流會(huì)！4/1培訓(xùn)交流會(huì)本卷須知5/1ANPQP概要篇講述6/1ANPQP概要篇講述一、何為ASG和ANPQPASG：英文：AllianceSupplierGuide含義：聯(lián)合供給商指南解釋：ASG是相關(guān)采購(gòu)件的雷諾和日產(chǎn)的品質(zhì)保證活動(dòng)要求的全面指導(dǎo)方針。ANPQP：英文：AllianceNewProductQualityProcedure含義：聯(lián)合新產(chǎn)品質(zhì)量程序解釋：ANPQP是由雷諾和日產(chǎn)共同制定的從工程籌劃階段至量產(chǎn)階段對(duì)供給商要求事項(xiàng)的程序文件7/1ANPQP概要篇講述二、ASG與ANPQP構(gòu)成關(guān)系A(chǔ)SG聯(lián)合方針〔包括符合ISO/TS16949)其他要求ANPQP記載有ISO/TS16949及ANPQP適用范圍外，雷諾/日產(chǎn)之間非共同的要求術(shù)語(yǔ)表解釋ANPQP應(yīng)用的術(shù)語(yǔ)〔包括雷諾/日產(chǎn)的原創(chuàng)術(shù)語(yǔ)〕?ANPQP根據(jù)車輛開發(fā)/生產(chǎn)的進(jìn)度階段，分為5個(gè)階段階段。?ANPQP共分5個(gè)階段、11個(gè)單元、該單元又細(xì)分為27個(gè)活動(dòng)內(nèi)容。活動(dòng)由如下內(nèi)容組成-目的-活動(dòng)內(nèi)容-實(shí)施時(shí)期-活動(dòng)結(jié)果和輸出文件-ISO/TS16949參照編號(hào)-各公司個(gè)別要求?要求供給商實(shí)施ANPQP規(guī)定的所有活動(dòng)，并提交所有的要求文件。文件的提交要求取決于雷諾/日產(chǎn)設(shè)定的各零部件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。8/1ANPQP概要篇講述三、ANPQP前言介紹插件另見：ANPQP文件提交系統(tǒng)表Phase1Phase2Phase3Phase4Phase59/1ANPQP概要篇講述四、應(yīng)用ANPQP的目的10/1ANPQP概要篇講述五、ANPQP的責(zé)任?ANPQP所涉及的范圍很廣。不是一個(gè)部門就能完成，所有必須是跨部門完成。?目標(biāo)的重心就是把產(chǎn)品做好，公司的相關(guān)部門圍繞在此重心的目標(biāo)，通力合作。降低所有不必要的風(fēng)險(xiǎn)、本錢，一次就把事情盡可能做到完美的境界。小組的建立將結(jié)合工程組成員而設(shè)定。11/1ANPQP概要篇講述六、ANPQP的合同定位12/1ANPQP概要篇講述七、ANPQP的合同定位-ANPQP與RFQ的關(guān)系IN:OUT：13/1ANPQP概要篇講述八、與ISO/TS16949的關(guān)系A(chǔ)NPQP的大局部活動(dòng)對(duì)于ISO/TS16949的第7章和第8章14/1ANPQP概要篇講述九、ANPQP的五個(gè)階段〔日產(chǎn)系〕15/1ANPQP概要篇講述十、ANPQP矩陣圖ANPQP要求的所有內(nèi)容〔要求活動(dòng)、活動(dòng)時(shí)期、輸出表單等〕表達(dá)在本矩陣圖上。11單元27活動(dòng)5階段輸出相關(guān)文件文件要求及定義定空白文件格式文件記錄例ISO/TS對(duì)應(yīng)要求數(shù)字意義：1：完成、提交文件，并取得成認(rèn)?？蛻艉炞植⒎颠€文件。2：完成、提交文件。3：完成文件，客戶有要求時(shí)提交文件。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：L:LOW(低〕M:MEDIUM(中〕H:HIGH(高〕16/1ABCS步驟2：點(diǎn)擊進(jìn)入中文版步驟1：直接點(diǎn)擊圖標(biāo)start.htm步驟3：ASG的核心內(nèi)容為ANPQP步驟4：點(diǎn)擊進(jìn)入ANPQP要求步驟5：ANPQP要求的標(biāo)準(zhǔn)表格和填寫范例，見頁(yè)面。〔這些表格是可以下載的〕ANPQP概要篇講述十一、ANPQP進(jìn)入路徑供給商文件傳達(dá)方式：光碟〔1張/公司〕傳達(dá)時(shí)間：10月中旬本次傳達(dá)僅限新供給商！17/1ANPQP概要篇講述十二、階段1：要求事項(xiàng)評(píng)審和工程評(píng)審?目的

-階段1的目的在于為規(guī)劃、定義產(chǎn)品開發(fā)程序，而對(duì)客戶需求進(jìn)行分析。

-該產(chǎn)品開發(fā)程序的目的在于，達(dá)成雷諾/日產(chǎn)所規(guī)定的必要品質(zhì)、本錢、交付目標(biāo)，從而支持雷諾/日產(chǎn)開發(fā)工程獲得成功。

?說明

-供給商研究RFQ〔報(bào)價(jià)書〕、評(píng)審合同內(nèi)容，確定有能力滿足雷諾/日產(chǎn)提出的所有QCD目標(biāo)之后，必須回復(fù)RFQ〔報(bào)價(jià)書〕。

-該約定作為供給商有能力滿足所有目標(biāo)的事實(shí)依據(jù)。

18/1ANPQP概要篇講述十三、階段2：設(shè)計(jì)完成?目的

確定供給商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)滿足了雷諾/日產(chǎn)的品質(zhì)、本錢、交付期要求。

?說明

供給商給生產(chǎn)用模具下訂單的前提是完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須符合品質(zhì)及信賴性目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)等日程以及技術(shù)要求。所有內(nèi)容必須有事實(shí)依據(jù)。

19/1ANPQP概要篇講述十四、階段3：工裝模具正規(guī)化?目的

在生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具開發(fā)結(jié)束后，確認(rèn)正規(guī)模具生產(chǎn)的零部件與產(chǎn)品規(guī)格一致。?說明

完成生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具，明確按要求日程到達(dá)品質(zhì)、本錢、交付期目標(biāo)所必須的管理工程。

20/1ANPQP概要篇講述十五、階段4：工程正規(guī)化?目的

產(chǎn)品、工程設(shè)計(jì)結(jié)束后，確認(rèn)生產(chǎn)工程在滿負(fù)荷生產(chǎn)條件下的品質(zhì)、本錢、交付期目標(biāo)達(dá)成情況。

?說明

-完成制造工程。

-通過試產(chǎn)為了達(dá)成所有目標(biāo)，須確認(rèn)制造工程能力。

-完成產(chǎn)品及工程可行性確認(rèn)后，獲得量產(chǎn)成認(rèn)。

21/1ANPQP概要篇講述十六、階段5：初期流動(dòng)管理及量產(chǎn)?目的

-實(shí)施初期流動(dòng)活動(dòng)及制造工程管理。

-在量產(chǎn)期間為提高客戶滿意度，必須對(duì)工程性能進(jìn)行持續(xù)性地確認(rèn)。?說明

-為達(dá)成滿負(fù)荷生產(chǎn)條件而必須徹底實(shí)施初期流動(dòng)活動(dòng)。

-確認(rèn)工程性能，實(shí)施優(yōu)化。

-界定問題產(chǎn)品，并迅速處理。

-實(shí)施產(chǎn)品及工程/制造場(chǎng)所變更管理。

-為后續(xù)工程開發(fā)提供信息。

22/1ANPQP提交帳票要求說明23/1ANPQP帳票提交矩陣圖24/1一、二級(jí)及以下供給商管理?輸出帳票：CSCC(零部件供給鏈圖〕*提交時(shí)期：VC-LOT~?要點(diǎn)(KeyPoints)

零部件供給鏈圖(CSCC)是為了將零部件供給鏈的結(jié)構(gòu)進(jìn)行可視化的圖表。

「CSCC」的目的在于強(qiáng)化對(duì)二級(jí)及以下供給商的管理。?必須要求事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)

「CSCC」按供給商鏈、涵蓋原材料級(jí)別的對(duì)象。〔包括潤(rùn)滑油、密封膠、焊錫等〕

在「CSCC」文件中必須詳細(xì)注明二級(jí)及以下供給商名稱及其制造場(chǎng)所。

涉及到特別特性時(shí)必須使用適宜的記號(hào)在相應(yīng)的各階層進(jìn)行標(biāo)記〔使用記號(hào)時(shí)必須參照特別特性的個(gè)別要求事項(xiàng)〕。

明確各供給商規(guī)定的零部件主要特性?！哺鶕?jù)需要而定〕

詳細(xì)填寫記入另見附件地址NG填寫例：廣州地址OK填寫例：廣州市花都區(qū)東風(fēng)大道東泰李特別要求*P02F工程供給商提交資料示意圖：ASG要求版本25/1二、工程管理〔1/3)?輸出帳票：供給商主日程(含詳細(xì)日程)*提交時(shí)期：VC-LOT~?要點(diǎn)(KeyPoints)

「供給商主日程」的目的在于：為達(dá)成QCD目標(biāo)，要明確主要的設(shè)計(jì)開發(fā)及生產(chǎn)準(zhǔn)備的實(shí)施時(shí)期。在供給商召開工程會(huì)議時(shí)，用以確認(rèn)工程整體方案和進(jìn)度。?必須要求事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)

工程所有的主要節(jié)點(diǎn)。-與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的所有主要節(jié)點(diǎn)〔是泰李工程必須遵守的〕。發(fā)送至供給商表單上的工程為必要/根底，供給商可根據(jù)實(shí)際工藝進(jìn)行添加管控。例：3C管理等主日程填寫完成后，詳細(xì)工程日程需要依據(jù)主日程設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完善細(xì)節(jié)日程。

詳細(xì)填寫記入另見附件日程單位：周泰李特別要求*P02F工程供給商提交資料主日程示意圖：ASG要求版本細(xì)日程示意圖：ASG要求版本26/1二、工程管理(2/3)?輸出帳票：生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度確認(rèn)方案書/狀況報(bào)告書*提交時(shí)期：VC-LOT~?要點(diǎn)(KeyPoints)

「生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度確認(rèn)方案書/狀況報(bào)告書」的目的在于設(shè)定開發(fā)工程各階段的４M(人、材料、機(jī)械、方法)目標(biāo)，并報(bào)告達(dá)成情況。

?必須要求事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)

供給商按單個(gè)零部件或零部件的種類/分組完成「生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度確認(rèn)方案書/狀況報(bào)告書」。本方案書明確了按照泰李工程節(jié)點(diǎn)制定的供給商各階段目標(biāo)。

各階段目標(biāo)以量產(chǎn)為100%，用達(dá)成總量的百分比來表示。各節(jié)點(diǎn)實(shí)際未達(dá)成目標(biāo)時(shí)，需在評(píng)價(jià)欄中標(biāo)注原因、對(duì)策及挽回時(shí)間等情報(bào)。表單依據(jù)納入部品品番分開記錄填寫。

詳細(xì)填寫記入另見附件泰李特別要求：各項(xiàng)數(shù)據(jù)目標(biāo)及實(shí)際需要用支撐資料附上說明〔添加在文件后端〕*P02F工程供給商提交資料示意圖：ASG要求版本27/1二、工程管理(3/3)?輸出帳票：零部品履歷表*提交時(shí)期：VC-LOT、PT?要點(diǎn)(KeyPoints)

編寫「部品履歷」的目的是在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段中對(duì)發(fā)生的所有懸案問題用一表單的形式進(jìn)行歸納總結(jié)。該文件便于在今后的工程開發(fā)中活用「設(shè)計(jì)FMEA」或「工程FMEA」。

?必須要求事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)

「零部件履歷」包含以下工程：由日產(chǎn)提出的懸案或提案由供給商提出的懸案或提案根本原因在工程評(píng)審或生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的進(jìn)度確認(rèn)會(huì)議時(shí)提起的新工程臨時(shí)及永久對(duì)策檢具的懸案(校準(zhǔn)、變更或維修等工程)較大的設(shè)計(jì)變更零部件的履歷較大的工程變更「零部件履歷」從開發(fā)時(shí)起進(jìn)行記錄，在每個(gè)試制批量交付時(shí)進(jìn)行更新、使用。

詳細(xì)填寫記入另見附件*P02F工程供給商提交資料示意圖：ASG要求版本28/1三、產(chǎn)品開發(fā)?輸出帳票：管理方案圖附圖*提交時(shí)期：VC-LOT~?要點(diǎn)(KeyPoints)

「管理方案書附圖」是指標(biāo)明了零部件所有的主要特性和特別特性的文件。

「管理方案書附圖」的目的在于：

-明確在生產(chǎn)及試驗(yàn)場(chǎng)所實(shí)施定期試驗(yàn)內(nèi)容

-明確試制時(shí)「檢查報(bào)告書」里匯報(bào)的工程。

*P02F工程供給商提交資料?必須要求事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)

「管理方案書附圖」包含如下工程：

所有的特別特性尺寸方面的主要特性，含以下內(nèi)容；-尺寸、公差的簡(jiǎn)圖

-相關(guān)尺寸、公差等參照的圖表

-尺寸、公差的一覽表

材料的主要特性〔例：規(guī)格種類/級(jí)別。力學(xué)及/或化學(xué)性質(zhì))

主要特性相關(guān)性能、機(jī)能〔例：點(diǎn)焊的焊核尺寸/強(qiáng)度、鍍層、雜質(zhì)等)必須標(biāo)明所有的主要特性。

所有相關(guān)文件〔例：「管理方案書」、「管理方案書附圖」、「工程流程圖」、「檢查報(bào)告書」、「FMEA」等〕必須與以下工程相一致。

-工程順序編號(hào)

-產(chǎn)品特性表示

詳細(xì)填寫記入另見附件示意圖：ASG要求版本29/1四、制造工程的開發(fā)〔1/8〕?輸出帳票：工程FMEA*提交時(shí)期：VC-LOT~*P02F工程供給商提交資料詳細(xì)填寫記入另見附件?要點(diǎn)(KeyPoints)

「工程FMEA」是指跨部門小組為特定所有潛在失效模式及其相關(guān)原因，實(shí)施有效對(duì)策而使用的分析手法。泰李要求供給商對(duì)零部件相關(guān)全系統(tǒng)、輔助裝配零部件、構(gòu)成零部件等工程都實(shí)施評(píng)價(jià)。?必須要求事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)

必須填寫含泰李要求工程在內(nèi)的內(nèi)容：-工程性能、要求事項(xiàng)、潛在失效模式、潛在失效模式的影響、潛在失效模式的原因/機(jī)理、現(xiàn)行工程管理(預(yù)測(cè)/檢測(cè))、處理建議(設(shè)計(jì)/評(píng)價(jià)/生產(chǎn))為保證合理描述各失效模式或不良原因／機(jī)理，供給商必須使用5W1H(What〔原因〕：、Where〔目的〕、When〔時(shí)間〕、Why〔地點(diǎn)〕、Who〔誰〕、How〔方法〕〕手法。

供給商的所有文件〔比方：「管理方案書」、「管理方案書附圖」、「工程流程圖」、「檢查報(bào)告書」、「FMEA」等〕要和以下工程保持一致。

-工程順序的編號(hào)

-產(chǎn)品的特性表示

ABCSFMEA工程嚴(yán)重度評(píng)價(jià)FMEA工程頻度評(píng)價(jià)FMEA工程探測(cè)度評(píng)價(jià)示意圖：ASG要求版本30/1四、制造工程的開發(fā)〔2/8〕?輸出帳票：管理方案書*提交時(shí)期：VC-LOT~*P02F工程供給商提交資料ABCS?要點(diǎn)(KeyPoints)

「管理方案書」是記錄制造工程中實(shí)施的涉及到產(chǎn)品/工程的所有管理方法且不斷針對(duì)制造工程和管理體系隨時(shí)更新的文件。

「管理方案書」は的目的在于達(dá)成雷諾/日產(chǎn)要求的QCD目標(biāo)本，必須為供給商工程整體的指導(dǎo)性文件。

依照ISO/TS16949，在ANPQP3個(gè)階段中需要以下幾種管理方案書：

-試制用管理方案書。-量產(chǎn)試制用管理書。-量產(chǎn)用管理書。初未滿足初期流動(dòng)解除條件不得實(shí)施、「量產(chǎn)用管理方案書」?必須要求事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)

明確特別特性與主要特性的合理管理方法與確認(rèn)頻度工程特性明確化

「工程流程圖」中規(guī)定的制造?工程保證作業(yè)〔含返工、修理、保存、清潔等)所有管理設(shè)備的校正?維修、以及確認(rèn)防錯(cuò)設(shè)備的檢查能力對(duì)應(yīng)方案的詳細(xì)內(nèi)容

詳細(xì)填寫記入另見附件示意圖：ASG要求版本31/1四、制造工程的開發(fā)〔3/8〕?輸出帳票：工程流程圖*提交時(shí)期：VC-LOT~*P02F工程供給商提交資料ABCS?要點(diǎn)(KeyPoints)

「工程流程圖」是記錄了制造、組裝、確認(rèn)、返工、修理、保管及向雷諾/日產(chǎn)發(fā)送零部件等所有具體操作流程的文件。

「工程流程圖」是針對(duì)所有的工程解析而采用的文件。通過「工程流程圖」可以明確工程上的偏差〔設(shè)備、材料、人員等〕對(duì)產(chǎn)品的影響。

?必須要求事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)

本文件至少要包括以下內(nèi)容。

包括從投料到交付為止的所有檢查點(diǎn)〔相關(guān)文件〕與所有輔助工程〔有需要的話附加流程圖〕在內(nèi)的工程概略圖。有相同工程流程的零部件，在參照表中明確其零部件編號(hào)前提下可以使用通用工程流程圖。

供給商的所有文件〔比方：「管理方案書」、「管理方案書附圖」、「工程流程圖」、「檢查報(bào)告書」、「FMEA」等〕要和以下工程保持一致。

-工程順序的編號(hào)

-產(chǎn)品的特性表示供給商必須根據(jù)ISO定義基準(zhǔn)使用正確的記號(hào)完成「工程流程圖」。

詳細(xì)填寫記入另見附件示意圖：ASG要求版本32/1四、制造工程的開發(fā)〔4/8〕?輸出帳票：檢具規(guī)格/申請(qǐng)書*提交時(shí)期：VC-LOT~*P02F工程供給商提交資料ABCS?要點(diǎn)(KeyPoints)

「檢具規(guī)格/成認(rèn)申請(qǐng)書」使用目的如下。

明確檢具的規(guī)格確認(rèn)供給商能否泰李的要求對(duì)產(chǎn)品的特性/部位進(jìn)行正確的測(cè)量供給商的檢具圖紙必須與檢具規(guī)格書吻合，并對(duì)所有尺寸、主要線的公差做出明確規(guī)定。

檢具規(guī)格必須符合最新版的零部件圖紙及規(guī)格。

?必須要求事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)檢具規(guī)格：

供給商必須按泰李的要求標(biāo)準(zhǔn)給每個(gè)零部件所涉及到的檢具制定檢具規(guī)格書。

圖紙：

供給商的檢具圖紙必須與檢具規(guī)格書吻合，并對(duì)尺寸、主要線、公差等做出明確規(guī)定。識(shí)別：

明確每個(gè)檢具的零部件編號(hào)、設(shè)計(jì)等級(jí)、檢具編號(hào)，以便在校準(zhǔn)管理系統(tǒng)里進(jìn)行識(shí)別。〔檢具編號(hào)用于檢具校準(zhǔn)識(shí)別〕

尺寸報(bào)告書：

供給商必須針對(duì)每個(gè)檢具制作并保管檢具圖紙，在其中標(biāo)明實(shí)際尺寸，包括所有主要線、CAD〔計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)〕要點(diǎn)。

檢具成認(rèn)：

供給商實(shí)施檢具確認(rèn)活動(dòng)，并根據(jù)檢具確認(rèn)結(jié)果提交報(bào)告書。

為明確產(chǎn)品特性，供給商必須保證所有文件內(nèi)容的一致性。

示意圖：ASG要求版本詳細(xì)填寫記入另見附件33/1四、制造工程的開發(fā)〔5/8〕?輸出帳票：工程能力研究方案書*提交時(shí)期：VC-LOT~*P02F工程供給商提交資料ABCS詳細(xì)填寫記入另見附件?要點(diǎn)(KeyPoints)

「工程能力研究方案書」是反映供給商在下一階段需從哪些方面對(duì)工程能力進(jìn)行研究的文件。

「工程能力研究方案書」是反映供給商針對(duì)以下情況，對(duì)工程能力研究方案進(jìn)行總結(jié)的文件。

-Phase3：正規(guī)模具零部件

-Phase4：正規(guī)工程零部件

?必須要求事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)「工程能力研究方案書」包含以下工程：

明確有必要研究的特性?！策@些特性包含管理方案書及管理方案書附圖中的工程測(cè)量數(shù)據(jù)的解析方法〔例：Cpk等〕各特性的工程能力目標(biāo)值各特性的規(guī)格〔中央値和公差〕各特性的樣件尺寸測(cè)量數(shù)據(jù)的收集及解析日程數(shù)據(jù)測(cè)量方法〔例：三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x〕

示意圖：ASG無版本要求34/1四、制造工程的開發(fā)〔6/8〕?輸出帳票：工程能力研究結(jié)果*提交時(shí)期：VC-LOT~*P02F工程供給商提交資料ABCS詳細(xì)填寫記入另見附件?要點(diǎn)(KeyPoints)

「工程能力研究結(jié)果」是對(duì)「工程能力研究方案書」中明確的各特性，記錄詳細(xì)的工程能力研究結(jié)果的文件。

?必須要求事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)

「工程能力研究結(jié)果」〔至少〕包含以下工程：應(yīng)研究所有的特性〔這些工程至少是方案書附圖中描述的特性〕測(cè)量數(shù)據(jù)的解析方法〔例：Cpk等〕各特性的工程能力目標(biāo)值各特性的規(guī)格〔中央値和公差〕各特性的樣件尺寸數(shù)據(jù)的測(cè)量方法〔例如：三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x〕測(cè)量數(shù)據(jù)和解析結(jié)果〔即、數(shù)據(jù)和Cp、Cpk的計(jì)算結(jié)果〕對(duì)未達(dá)雷諾/日產(chǎn)制定目標(biāo)的工程，編寫包含暫定處置、暫定對(duì)策的挽回方案

示意圖：ASG無版本要求泰李特別要求：結(jié)果提交數(shù)據(jù)要求n=30，生產(chǎn)臺(tái)數(shù)未達(dá)成時(shí)需全數(shù)提交?要點(diǎn)(KeyPoints)

「初期流動(dòng)管理方案書」記錄量產(chǎn)開始時(shí)期，為了維持品質(zhì)及交付要求，由供給商實(shí)施的后續(xù)追加活動(dòng)內(nèi)容。

?必須要求事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)

要求供給商必須完成「初期流動(dòng)管理方案書」。本文件可以單獨(dú)存在，但在內(nèi)容上必須與必產(chǎn)量產(chǎn)管理方案書以及生產(chǎn)能力方案書一致。

「初期流動(dòng)管理方案書」中所列舉的后續(xù)活動(dòng)例子；-全數(shù)檢查-增加進(jìn)廠檢查、工程檢查以及發(fā)貨檢查的頻率或提高抽查樣品數(shù)-杜絕二級(jí)及以下供給商的不良品，及/或?qū)ζ鋵?shí)施支援/監(jiān)查-增加檢查/管理工程-驗(yàn)證標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確度-必須在初期流動(dòng)方案書中明確規(guī)定初期流動(dòng)期間的解除條件。

-其基準(zhǔn)必須滿足以下要求工程：

工程內(nèi)不良率及交付不良率工程能力生產(chǎn)能力活動(dòng)期間供給商無法滿足解除條件，或在初期流動(dòng)期間持續(xù)發(fā)生不良問題的話，必須實(shí)施必要的后續(xù)活動(dòng)，直到能滿足雷諾日產(chǎn)要求的品質(zhì)或交付目標(biāo)為止。

在本文件中必須明確寫明初期流動(dòng)活動(dòng)的管理組織。

35/1四、制造工程的開發(fā)〔7/8〕?輸出帳票：初期流動(dòng)管理方案書*提交時(shí)期：SOP前*P02F工程供給商提交資料ABCS詳細(xì)填寫記入另見附件示意圖：ASG無版本要求泰李特別要求：1、版本需要依據(jù)泰李格式提交。2、供給商需依據(jù)泰李初流管理期向前推移作成社內(nèi)初流管理方案36/1四、制造工程的開發(fā)〔8/8〕?輸出帳票：初期流動(dòng)活動(dòng)結(jié)果報(bào)告*提交時(shí)期：初期流動(dòng)管理結(jié)束前*P02F工程供給商提交資料ABCS詳細(xì)填寫記入另見附件示意圖：ASG無版本要求泰李特別要求：1、版本需要依據(jù)泰李格式提交。2、供給商初流解除需通過泰李監(jiān)察判定。?要點(diǎn)(KeyPoints)依據(jù)初流方案書設(shè)定工程實(shí)施結(jié)果達(dá)成度確認(rèn)依據(jù)結(jié)果達(dá)成度確認(rèn)結(jié)果判定是否可解除初流管理活動(dòng)

?必須要求事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)該報(bào)告中包含：其基準(zhǔn)必須滿足以下要求工程：

-工程內(nèi)不良率及交付不良率達(dá)成結(jié)果-工程能力達(dá)成結(jié)果-生產(chǎn)能力達(dá)成結(jié)果初流解除監(jiān)察報(bào)告新車開發(fā)階段至今的問題點(diǎn)關(guān)閉狀況

37/1五、產(chǎn)品確認(rèn)?輸出帳票：檢查報(bào)告書*提交時(shí)期：VC-LOT~*P02F工程供給商提交資料ABCS詳細(xì)填寫記入另見附件?要點(diǎn)(KeyPoints)

「檢查報(bào)告書」是傳達(dá)產(chǎn)品品質(zhì)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告書，涉及到的檢查特性在報(bào)告書提交之前必須與泰李達(dá)成共識(shí)。

「檢查報(bào)告書」須與各階段的試制零部件一同向泰李提交。如發(fā)生產(chǎn)品、材料、工程及模具等任何變更都必須向泰李提交本文件。

?必須要求事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)檢查報(bào)告書報(bào)告-初物納入通知書-初物納入檢查報(bào)告書圖示標(biāo)示書全尺寸測(cè)量值報(bào)告書檢查數(shù)據(jù)：N=5供給商的所有文件〔比方：「管理方案書」、「管理方案書附圖」、「工程流程圖」、「檢查報(bào)告書」、「FMEA」等〕要和以下工程保持一致。

-工程順序的編號(hào)

-產(chǎn)品的特性表示

示意圖：泰李要求格式38/1六、量產(chǎn)成認(rèn)?輸出帳票：量產(chǎn)成認(rèn)申請(qǐng)書(PSW)*提交時(shí)期：SOP前*P02F工程供給商提交資料ABCS詳細(xì)填寫記入另見附件?要點(diǎn)(KeyPoints)

量產(chǎn)成認(rèn)申請(qǐng)書(PSW)是供給商向泰李確認(rèn)自己是否有能力滿足各項(xiàng)要求的文件。

量產(chǎn)成認(rèn)申請(qǐng)書是綜合了泰李各項(xiàng)要求文件的總成文件。供給商在提交量產(chǎn)成認(rèn)申請(qǐng)書前必須與泰李就所有附加文件達(dá)成共識(shí)。

?必須要求事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)

「量產(chǎn)成認(rèn)申請(qǐng)書〔PSW〕」須根據(jù)以下情況分別完成每個(gè)零部件需要提交一份PSWPSW簽訂完成后，不允許發(fā)生任何設(shè)計(jì)變更及工程變更申請(qǐng)。緊急狀態(tài)下，需重新提交簽訂。

供給商PSW未取得泰李成認(rèn)，供給商禁止供貨。緊急情況下供貨需安裝特采品納入。

示意圖：ASG要求版本39/1六、量產(chǎn)成認(rèn)?輸出帳票：外觀成認(rèn)申請(qǐng)書*提交時(shí)期：PT*P02F工程供給商提交資料ABCS詳細(xì)填寫記入另見附件?要點(diǎn)(KeyPoints)

「外觀成認(rèn)申請(qǐng)書」是傳達(dá)產(chǎn)品/零部件外觀信息的標(biāo)準(zhǔn)文件。

?必須要求事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)報(bào)告涉及到的產(chǎn)品/零部件必須在提交申請(qǐng)書前與日產(chǎn)相關(guān)部門達(dá)成共識(shí)。

一般情況下涉及到以下零部件：-帶有紋理的或其他加工的產(chǎn)品/零部件-有涂層的零部件或帶有顏色的產(chǎn)品/零部件-限度樣本的必要零部件等「外觀成認(rèn)申請(qǐng)書」在