某花園項目策劃方案

碧桂園下花園工程籌劃

騰越碧桂園下花園工程經(jīng)理部

工程籌劃施工籌劃方案前期籌劃工程籌劃前期籌劃前期策劃一項目概況二總規(guī)劃布置圖三管理目標五平面布置四組織架構八物資、設備計劃七招標計劃六CI策劃九現(xiàn)場文明施工勘驗

效果圖:本工程場地位于張家口市下花園區(qū)北部，下花園高速路口東南部，戰(zhàn)備路南側，場地處于山前坡洪積裙地貌單元，地勢北高南低、東高西低；本工程由32棟別墅〔L087戶型16棟、L091戶型16棟〕組成，建筑面積為19273.94㎡，根底類型為天然根底/換填壓實根底，框剪結構，工程造價3807萬元。一、工程概況

工程地質(zhì)概況

工程地質(zhì)概況

工程地質(zhì)概況

工程地質(zhì)概況工程建設概況工程建設概況

二、施工總規(guī)劃布置圖京御山水A區(qū)施工現(xiàn)場總平面布置圖

三、管理目標責任人:林志良三、管理目標-質(zhì)量籌劃管理責任人：胡樹剛質(zhì)量籌劃二、工程質(zhì)量管理一、施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)和內(nèi)容三、技術管理三、管理目標-質(zhì)量籌劃管理責任人：胡樹剛一、施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)1.合同文件2.設計圖紙3.法律法規(guī)4.標準規(guī)程5.●強制性標準必須執(zhí)行，推薦性標準一旦簽約亦必須執(zhí)行?！駨娭菩詷藴蕦ν扑]性標準有指導和制約的作用。

總包合同、分包合同等設計圖紙、設計變更等采用新工藝、新技術、新方法的工程，事先應進行試驗，并應有權威性的技術部門的技術鑒定書及有關的質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標，在此根底上制定有關的質(zhì)量標準和施工工藝規(guī)程，以此作為判斷與控制質(zhì)量的依據(jù)三、管理目標-質(zhì)量籌劃管理責任人：胡樹剛公司重要質(zhì)量管理文件《騰越工程質(zhì)量技術檢查及評分辦法》《項目交樓前預分戶驗收及風險評估管理辦法》《重點工序質(zhì)量實名驗收制度》《質(zhì)量紅線管理辦法》《質(zhì)量預警制度》《工程技術資料、工程試驗管理辦法》《施工組織設計（方案）編制及實施管理辦法》《質(zhì)量獎勵辦法》《實測實量指引》針對性強有側重點騰越公司質(zhì)量管理要求三、管理目標-質(zhì)量籌劃管理責任人：胡樹剛施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容質(zhì)量檢查工作重點施工操作過程檢查工序間交接檢查驗收成品保護的質(zhì)量檢查工程施工預檢〔資源保障、材料質(zhì)量〕隱蔽工程的檢查驗收三、管理目標-質(zhì)量籌劃管理二、工程工程質(zhì)量管理三、管理目標-質(zhì)量籌劃管理責任人：李敏7、質(zhì)量問題即事故處理8、工程保修及維修1、質(zhì)量教育培訓2、技術交底施工階段工程質(zhì)量控制的主要方法、環(huán)節(jié)和要點3、樣板先行4、旁站監(jiān)督5、三檢制及工作面移交6、隱蔽驗收9、質(zhì)量紅線管理三、管理目標-質(zhì)量籌劃管理責任人：李敏質(zhì)量教育培訓三、管理目標-質(zhì)量籌劃管理責任人：李敏技術交底三級交底1級2級3級三、管理目標-質(zhì)量籌劃管理責任人：王建偉工法樣板一個工程至少設置一個工法樣板間，工法樣板根本概念為統(tǒng)一工藝及質(zhì)量驗收標準、便于現(xiàn)場技術交底及進行工藝水平評定而制作的工法樣板，完成時間為7月20日。相關要求三、樣板先行責任人：王建偉衛(wèi)生間防水施工工藝墻體水電預埋安裝施工工藝三、樣板先行責任人：王建偉砌體施工工藝拉結筋植筋、構造柱施工工藝

內(nèi)外墻飾面樣板三、樣板先行責任人：王建偉樓梯樣板三、樣板先行責任人：王建偉三、管理目標-質(zhì)量籌劃管理凡涉及工程結構平安的地基根底、主體結構和設備安裝工程的關鍵部位和工序，均應實行旁站監(jiān)督。旁站監(jiān)督旁站監(jiān)督的范圍〔值班監(jiān)督〕三、管理目標-質(zhì)量籌劃管理責任人：李少杰三檢制及工作面移交互檢專檢自檢三檢制三檢制自檢〔上道工序班組〕互檢〔下道工序班組〕工作面移交〔填寫移交記錄表〕合格合格合格驗收不合格應要求責任班組整改后重新組織驗收專檢〔施工員、質(zhì)檢員〕三、管理目標-質(zhì)量籌劃管理責任人：李少杰工序完成班組自檢、互檢質(zhì)量員專檢監(jiān)理工程師檢查進入下一道工序棟號長組織整改整改完成隱蔽驗收驗收流程驗收制度隱蔽工程檢查工作應在本工序已完成且班組自檢合格后，下道工序施工前進行。隱蔽驗收前，工長〔施工員〕應認真填寫好隱蔽工程檢查記錄的有關欄目，通知工程質(zhì)檢員〔質(zhì)安員〕及有關人員進行檢查。檢查合格后，及時通知監(jiān)理工程師〔建設單位代表〕參加共同驗收〔報驗〕。驗收合格后，監(jiān)理工程師〔建設單位代表〕簽署驗收結論。經(jīng)驗收合格的工序方可通知進行下道工序，否那么，待整改好后再進行驗收，直到合格或到達質(zhì)量規(guī)定的要求。不合格不合格不合格三、管理目標-質(zhì)量籌劃管理責任人：胡樹剛質(zhì)量問題和事故的處理發(fā)生質(zhì)量事故質(zhì)量事故報告成立質(zhì)量事故調(diào)查小組調(diào)查、分析制定處理方案實施處理方案處理后驗收備案、復工不需要處理符合要求發(fā)生質(zhì)量問題分析、評審制定整改方案實施處理方案整改后驗收不符合要求下發(fā)整改單事故部位停工符合要求制定臺賬重大問題上報公司不符合要求三、管理目標-質(zhì)量籌劃管理責任人：胡樹剛1、工程保修期的界定工程保修期的界定統(tǒng)一按照以下原那么確定：房屋竣工后，按照竣工驗收合格時間〔合格交樓〕作為保修期起始時間。一般工程保修期和保修范圍如下：◆結構50年；◆屋面防水5年；◆墻面、廚房、衛(wèi)生間、地面、管道滲漏5年；◆裝修工程2年〔包括墻面、頂棚抹灰空鼓、開裂、脫落，地面空鼓、開裂、大面積起砂，飾面開裂、脫落，門窗、五金等〕；◆電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、設備安裝工程2年；供熱與供冷系統(tǒng)為2個采暖期、供冷期；◆其它專業(yè)工程按照國家規(guī)定及合同約定。

同時應根據(jù)與甲方簽訂的施工合同內(nèi)容、施工內(nèi)容、質(zhì)量保修書中約定的保修工程及保修期限進行判斷。2、工程維修款支付承擔方確定問題按保修期界定，保修期內(nèi)的，屬施工單位責任范圍的由施工單位承擔，非施工責任范圍的由出單方承擔，責任界定不清的雙方協(xié)商確定。工程保修及維修三、管理目標-質(zhì)量籌劃管理三、技術管理三、管理目標-質(zhì)量籌劃管理嚴格執(zhí)行廣騰公司質(zhì)量紅線管理四、組織架構總包單位組織架構商務經(jīng)理：鐘光生技術部工程部材料部平安設備部綜合辦公室商務合約部測量員：何奇峰技術員：李敏資料員：許鈺晗棟號長：胡少兵棟號長：王建學材料主管：謝文天設備主管：姜小龍平安員：許學文預算員：孫艷潔主任：許曉玉工程經(jīng)理：英曉華技術總工：胡樹剛質(zhì)量部質(zhì)量員：李少杰施工員：王仕勇施工員：陳海軍材料員：張小軍倉儲員：孫合德生產(chǎn)經(jīng)理：劉成商務主管：王超棟號長：林志勤五、施工總平面布置責任人：胡樹剛五、施工總平面布置責任人：劉成五、辦公、生活區(qū)總平面布置責任人：胡樹剛五、辦公、生活區(qū)總平面布置責任人：劉成六、CI籌劃責任人：謝文天六、CI籌劃責任人：謝文天六、CI籌劃責任人：謝文天六、CI籌劃六、CI籌劃責任人：謝文天七、分包方案選擇責任人：林志良七、分包方案選擇責任人：林志良七、分包方案選擇責任人：林志良七、物資責任人：謝文天八、物資、設備的本錢管理責任人：鐘光生注：根據(jù)工長算量進行物資采購，先算后干，方案先行，做到心中有數(shù)。八、物資、設備方案注：根據(jù)工長算量進行物資采購，先算后干，方案先行，做到心中有數(shù)。責任人：鐘光生八、物資、設備方案責任人：鐘光生注：根據(jù)工長算量進行物資采購，先算后干，方案先行，做到心中有數(shù)。八、物資、設備方案責任人：劉成施工機械配置方案

八、物資、設備方案責任人：劉成A區(qū)首批次貨量周轉類材料配置方案

注：根據(jù)工長算量進行物資采購，先算后干，方案先行，做到心中有數(shù)。八、物資、設備方案責任人：胡樹剛監(jiān)測設備配置方案

九、現(xiàn)場文明施工勘驗責任人：許學文九、現(xiàn)場文明施工勘驗責任人：許學文九、現(xiàn)場文明施工勘驗

責任人：許學文彩鋼板圍擋牌樓成品保安亭六牌三圖九、現(xiàn)場文明施工勘驗

責任人：許學文洗輪機沉淀池大洋鋼筋加工場消防箱配電箱九、現(xiàn)場文明施工勘驗

責任人：許學文門禁防塵網(wǎng)覆蓋裸露土消火栓九、現(xiàn)場文明施工勘驗

責任人：許學文現(xiàn)場霧炮降塵現(xiàn)場噴淋降塵九、現(xiàn)場文明施工勘驗

責任人：許學文宿舍36V平安用電宿舍USB手機充電工期籌劃責任人：胡樹剛工期策劃一總進度計劃二項目重難點分析識別三施工段的劃分五保證措施四施工部署八工程驗收計劃七總承包管理六計劃控制一、總進度方案〔京御山水工程貨量區(qū)〕建筑節(jié)點方案騰越公司總進度計劃控制表工程名稱：下花園京御山水A區(qū)工程棟號：6#、8#、9#、10#、12#、13#、18#、19#、21#、22#、23#、24#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、32#、33#、68#、69#總棟數(shù):22棟序號分部分項工程計劃開始時間計劃完成時間1基礎工程2016年6月15日2016年8月4日2主體工程2016年7月15日2016年8月25日3砌體工程2016年8月1日2016年9月1日4抹灰工程2016年8月20日2016年9月10日5門窗工程2016年8月25日2016年10月30日6保溫工程2016年8月26日2016年9月16日7屋面工程2016年8月20日2016年9月20日8EPS線條安裝、掛網(wǎng)2016年8月28日2016年9月18日9質(zhì)感涂料噴涂2016年9月1日2016年9月20日10文化石粘貼2016年9月2日2016年10月1日11外架拆除2016年9月25日2016年10月5日二、施工重難點分析及對策

責任人：胡樹剛二、施工重難點分析及對策二、施工重難點分析及對策責任人：胡樹剛三、施工段的劃分

責任人：胡樹剛三、施工段劃分

責任人：胡樹剛勞務一標1勞務二標11四、施工部署根底階段施工責任人：劉成1、施工現(xiàn)場設置三個批次的施工段，一段和二段先期開挖基坑根底，三段后續(xù)開挖；一段由于甲方和地方還未協(xié)調(diào)到位，導致一施工段只能開挖10#、12#、13#、28#、29#、30#、31#、32#等8棟別墅，1#、2#、3#、4#、11#無法施工。2、第二施工段先期開挖棟號為33#、26#、27#、18#、19#、6#、8#、9#等8棟別墅；5#樓暫時不能開挖，臨時出入的道路占用了5#樓西側。3、第三施工段可開挖棟號為21#、22#、23#、24#、68#、69#等6棟別墅，7#、20#、25#、67#等4棟別墅因高壓線桿問題無法開挖。4、開挖順序為一段→二段→三段；由于基坑需三七灰土換填，開挖土方堆放在現(xiàn)場，三段開挖要在一段和二段換填土方完成后進行開挖。5、一段和二段16棟樓采取每5棟一個小施工段，進行流水施工，便于甲方、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站集中驗收，和盡快的推動施工。施工準備四、施工部署主體施工階段

責任人：劉成四、施工部署裝修施工階段

責：任人;劉成四、施工部署

責任人：胡樹剛主要施工方案編制及內(nèi)容四、施工部署責任人：胡樹剛主要施工方案編制及內(nèi)容四、施工部署

責任人：胡樹剛主要施工方案編制及內(nèi)容五、保證措施

責任人：胡樹剛五、保證措施責任人：林志良勞務隊招標責任人：林志良人員控制方案責任人：劉成六、方案控制責任人：劉成周轉材投入方案責任人：劉成質(zhì)量控制措施責任人：胡樹剛質(zhì)量控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制方案責任人：胡樹剛七、總承包管理責任人：林志良總承包管理措施資源提供進場管理計劃管理深化設計竣工驗收勞務管理資料管理環(huán)境管理安全管理質(zhì)量管理工作面管理關系協(xié)調(diào)編制文件清單；統(tǒng)一進出口；統(tǒng)一格式；建立嚴格的歸檔制度生活區(qū)準軍事化管理；統(tǒng)一辦平安卡；工資總包監(jiān)督識別因素，形成清單；編制方案；嚴格實施識別交接條件，編制方案；實行三維交底；進行維護危險源識別；制定方案；嚴格檢查評比；實行獎罰制度講究工藝合理選材樣板先行嚴格驗收成品保護識別內(nèi)容；編制方案；組織深化設計方案編制、實施、糾偏提供住宿等生活設施；提供辦公場地、生產(chǎn)場地；提供水電接駁口；提供現(xiàn)有腳手架；提供測量定位點；提供相關文件；統(tǒng)一資料組織驗收識別各方面關系；協(xié)助甲方分包工作七、總承包管理責任人：林志良1、資格審查2、文件審核3、收集人員資料、發(fā)放出入卡4、有針對性進場培訓進場管理1、提供住宿等生活設施2、提供辦公場地、生產(chǎn)場地3、提供水電接駁口4、提供現(xiàn)有腳手架

5、提供測量定位點6、提供相關文件等資源提供1、方案編制：總包根據(jù)整體方案，對專業(yè)工程的穿插配合及節(jié)點做出詳細安排，各專業(yè)單位編制月方案，并編制周方案，報總包、監(jiān)理審批。2、實施：總包每月召開生產(chǎn)調(diào)度會，總結上月方案完成情況，安排下月方案。總包主持周例會，總結上周情況，安