包裝成本管理課件

第七章包裝本錢管理包裝企業(yè)本錢管理概述包裝企業(yè)本錢預測和本錢方案包裝企業(yè)本錢控制和本錢考核包裝使用總本錢的控制包裝技術經(jīng)濟分析的方法包裝企業(yè)本錢管理概述本錢管理概念本錢管理就是對企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品本錢的形成所進行的預測、決策、方案、核算、分析、考核等一系列科學管理工作。本錢管理的6個主要環(huán)節(jié)及運轉：成本預測成本決策成本計劃成本控制成本考核成本分析成本核算包裝企業(yè)本錢管理概述本錢管理的幾個本錢概念理論本錢：是馬克思學說中的本錢概念，是測算理論價格的依據(jù)?？勺鳛轭A測產(chǎn)品本錢水平上下的標準，衡量社會產(chǎn)品經(jīng)濟效果的參考。產(chǎn)品本錢：以產(chǎn)品為對象核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所支出的物質(zhì)消耗、勞動報酬及有關費用。產(chǎn)品本錢的工程分為：原材料與輔助材料、燃料與動力、工資及附加費、廢品損失、車間經(jīng)費、企業(yè)管理費、銷售費用等。產(chǎn)品本錢是制訂產(chǎn)品價格的依據(jù)，同時，對于加強企業(yè)經(jīng)營管理，降低本錢，提高經(jīng)濟效益有重要意義。包裝企業(yè)本錢管理概述制造本錢：僅指與生產(chǎn)直接相關的產(chǎn)品本錢。而將與生產(chǎn)經(jīng)營不直接相關的費用記入期間費用。期間費用：在實際生產(chǎn)中為了簡化本錢核算，對于企業(yè)為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費用，為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費用，以及為籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金而發(fā)生的財務費用，直接計入當期損益，作為期間費用處理，不計入制造本錢。制造本錢概念強調(diào)直接與生產(chǎn)有關的費用，以能集中精力降低這些費用，從而降低生產(chǎn)本錢。

包裝企業(yè)本錢管理概述制造本錢法的特點及其與完全本錢法的比較完全本錢法：指企業(yè)某一會計期間發(fā)生的全部生產(chǎn)經(jīng)營費用，即與產(chǎn)品聯(lián)系的制造本錢和與會計期間聯(lián)系的管理、銷售、財務費用均計入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢的一種本錢計算方法。完全本錢法強調(diào)本錢管理的完整性，將此費用分攤到每個產(chǎn)品上，就是單件產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢。完全本錢法使產(chǎn)品生產(chǎn)本錢核算復雜，不利于努力去降低與生產(chǎn)直接有關的費用，也不利于車間核算。包裝企業(yè)本錢管理概述制造本錢法的特點：把企業(yè)全部生產(chǎn)本錢劃分為制造本錢與期間費用。企業(yè)本錢核算到制造本錢為止，期間費用直接表達會計期的當期損益。不以任何形態(tài)向產(chǎn)品本錢分配。制造本錢法不僅有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策，減少企業(yè)本錢核算的工作量，而且有利于正確核算、反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果。制造本錢法與完全本錢法的比較包裝企業(yè)本錢管理概述由兩種本錢法比較看出：制造本錢法是計算和分配產(chǎn)品本錢的一種方法。該方法只分配與生產(chǎn)經(jīng)營最直接和關系最密切的費用，而將與生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關系或關系不密切的費用，直接記入期間費用。其優(yōu)越性表現(xiàn)在：簡化了本錢核算；有利于強化生產(chǎn)車間的本錢管理責任。有利于加強本錢管理的根底工作。剔除于了利用管理費用的分攤來轉移費用，虛增利潤的漏洞，使利潤更真實；有利于進行以制造本錢法為根底的產(chǎn)品本錢水平預測和決策。有利于我國會計制度與國際會計制度接軌。包裝企業(yè)本錢管理概述降低本錢費用的途徑改進產(chǎn)品設計節(jié)約原材料和能源消耗提高勞動生產(chǎn)率提高設備利用率提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失減少損失性〔姑維修停工、壞賬損失、存貨盤虧等〕支出此外，改善經(jīng)營管理，降低制造費用，節(jié)約管理費用，減少非生產(chǎn)性支出等，也是降低本錢費用的有效途徑。包裝企業(yè)本錢預測和本錢方案本錢預測本錢預測的概念：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟技術條件和今后的開展前景，通過對影響本錢變動的有關因素進行分析和測算，科學地測定企業(yè)未來一定時間內(nèi)〔一般是年度，也可是短期和遠期〕的本錢水平及變化趨勢。本錢預測是企業(yè)對經(jīng)濟活動實施事前控制的重要內(nèi)容，是企業(yè)進行本錢管理的首要和關鍵環(huán)節(jié):一方面它為制定本錢方案，進行本錢控制、分析和考核提供依據(jù)；另一方面為降低本錢，加強經(jīng)濟核算發(fā)揮作用。同時，本錢預測也是經(jīng)營決策、價格決策、盈利決策的根底和前提。包裝企業(yè)本錢預測和本錢方案本錢預測的步驟〔一〕可比產(chǎn)品本錢預測〔可比產(chǎn)品指企業(yè)去年或過去幾年均在生產(chǎn)，本年度繼續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品〕：第一步：擬定初步目標本錢。常選國內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進本錢或最低本錢作為目標本錢。作為預測本錢追求的目標。第二步：進行初步預測。按上年預計年平均單件本錢預測本年可比產(chǎn)品本錢?；虬唇觐A計年平均單件本錢的平均本錢預測本年可比產(chǎn)品本錢。包裝企業(yè)本錢預測和本錢方案第三步：分解混合本錢〔工藝本錢〕。為使本錢預測更切合實際，可將以上預測的混合本錢分解為固定本錢〔發(fā)生總額不隨產(chǎn)量增減變動而相對固定的費用。如折舊費、修理費、管理人員工資等〕和變動本錢〔發(fā)生總額隨產(chǎn)量增減變動而按比例變動的費用。如產(chǎn)品的直接材料消耗和生產(chǎn)工人的計件工資等〕兩部份。分解的方法常用上下點法，也可用最小二乘法。上下點法是根據(jù)歷史本錢資料中產(chǎn)量最尚高和最紙低時的本錢數(shù)據(jù)來測定其固定本錢費用和變動本錢費用。y=a+bx其中：y為產(chǎn)品年工藝本錢；a為工藝本錢中的固定本錢；b為單位產(chǎn)品工藝本錢的變動本錢；x為產(chǎn)品年產(chǎn)量。包裝企業(yè)本錢預測和本錢方案單位變動本錢b=〔最高點產(chǎn)量本錢費用—最低點產(chǎn)量本錢費用〕/〔最高點產(chǎn)量－最低點產(chǎn)量〕a=y－bx=總的工藝本錢－單位變動本錢×該期產(chǎn)量例：某包裝企業(yè)2024年1-6月份某產(chǎn)品的產(chǎn)量和總本錢資料如表：根據(jù)上述資料，將最高期〔6月份〕與最低期〔1月份〕的產(chǎn)量與本錢數(shù)據(jù)進行比較，計算如后：包裝企業(yè)本錢預測和本錢方案或根據(jù)上述資料，將最高期〔6月份〕與最低期〔1月份〕的產(chǎn)量與本錢數(shù)據(jù)進行比較，計算如下：設方案期預測產(chǎn)量為400件，那么可預計方案期產(chǎn)品總本錢與單位本錢如：包裝企業(yè)本錢預測和本錢方案第四步：運用價值工程，改進本年生產(chǎn)產(chǎn)品的設計結構和生產(chǎn)工藝，選擇最正確經(jīng)營方案，合理組織生產(chǎn)，努力降低預測本錢費用。價值工程：用最低的本錢實現(xiàn)必備功能的一工程有組織的活動，是一門降低本錢、提高經(jīng)濟效益的管理技術與方法。包裝價值分析：是利用價值工程的原理，分析包裝產(chǎn)品的價值、功能和本錢三者之間的關系，力求以最低的產(chǎn)品生命周期費用，可靠地實現(xiàn)包裝產(chǎn)品的必要功能，借以提高包裝產(chǎn)品價值的一種活動。通過對包裝的結構、造型和裝潢的功能和本錢的比照分析，研究用更佳的設計、更廉價的材料、更經(jīng)濟的工藝方法，以增強商品的市場競爭能力。包裝企業(yè)本錢預測和本錢方案第五步：測算采取改進產(chǎn)品措施后，因材料費用降低，因勞動生產(chǎn)率提高，因產(chǎn)量增加，因廢品率降低等對產(chǎn)品本錢的影響。這樣算得的、盡量接近國內(nèi)外先進本錢的預測本錢即目標本錢。預測后獲得的目標本錢是對本錢預測的各種備選方案進行比較、判斷、分析后選定的一個最正確方案。它是以提高經(jīng)濟效益為目標，全面分析方案中的各種約束條件，并分析比較費用和效果后進行的一種優(yōu)化選擇。從多種可能的預測結果到尤優(yōu)化出目標本錢的過程稱為本錢決策。本錢決策后就應以目標本錢為中心，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面實施經(jīng)濟目標控制，這也稱為經(jīng)濟目標管理。包裝企業(yè)本錢預測和本錢方案〔二〕不可比產(chǎn)品本錢〔產(chǎn)品設計階段〕預測產(chǎn)品設計本錢：指企業(yè)設計一種新產(chǎn)品，根據(jù)設計結構生產(chǎn)條件、工藝方法、預測產(chǎn)品本錢。目的是論證產(chǎn)品設計的經(jīng)濟性、有效性和可行性。一般采用倒扣法。也可按銷售總收入比例法確定。倒扣法：即先測定產(chǎn)品的售價，然后再測定目標本錢。單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下產(chǎn)品目標本錢=預計銷售收入-應繳稅金-期間費用-目標利潤多產(chǎn)品生產(chǎn)條件下全部產(chǎn)品目標本錢=Σ預計銷售收入-Σ應繳稅金-總體期間費用-總體目標利潤。包裝企業(yè)本錢預測和本錢方案銷售收入應結合市場銷售預測及客戶的訂單等予以確定；應繳稅金按照國家的有關規(guī)定予以計算；期間費用按銷售收入乘以期間費用率計算；目標利潤是指企業(yè)在一定時間內(nèi)爭取到達的利潤目標。目標利潤通?？刹捎孟冗M〔指同行業(yè)或企業(yè)歷史較好水平〕的銷售利潤率乘以預計的銷售收入；或先進的資產(chǎn)利潤率乘以預計的資產(chǎn)平均占用額；或先進的本錢利潤率乘以預計的本錢總額等3種方式確定。包裝企業(yè)本錢預測和本錢方案例：某包裝工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預計明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500件，單價為50元，期間費用率為5%〔占銷售收入的5%〕。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17％的增值稅，銷項稅與進項稅的差額預計為20000元；另外還應交納10％的消費稅、7％的城建稅，3％的教育費附加。如果同行業(yè)先進的銷售利潤率為20％。請運用倒扣測算法預測該企業(yè)的目標本錢。解：目標利潤＝1500×50×20％＝15000〔元〕期間費用＝1500×50×5％＝375〔元〕國家的有關規(guī)定計算應繳稅金＝1500×50×10％+〔20000+1500×50×10％〕×〔7％+3％〕＝10250〔元〕目標本錢＝1500×50－10250－375－15000＝49375〔元〕包裝企業(yè)本錢預測和本錢方案本錢方案企業(yè)在確定了目標本錢后，就要制定本錢方案。本錢方案以貨幣形式規(guī)定企業(yè)方案期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗水平和本錢降低幅度。本錢方案一經(jīng)決策機構批準，就具有了權威性，必須堅決貫徹執(zhí)行，不得隨意改動。本錢方案的意義：〔1〕本錢方案為組織和發(fā)動廣闊員工增產(chǎn)節(jié)約、降低本錢提出了奮斗目標；〔2〕本錢方案是健全經(jīng)濟責任制本錢控制的根底；〔3〕本錢方案是企業(yè)本錢控制的重要依據(jù)；〔4〕本錢方案對其他方案執(zhí)行情況有促進作用；〔5〕本錢方案是促進企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的重要手段。包裝企業(yè)本錢預測和本錢方案本錢方案的內(nèi)容主要商品產(chǎn)品單件本錢方案；全部商品產(chǎn)品本錢方案〔按產(chǎn)品類別編制〕；全部商品產(chǎn)品本錢方案〔按產(chǎn)品工程編制〕；生產(chǎn)費用預算：按費用要素反映方案期內(nèi)生產(chǎn)費用的支出總額；降低本錢主要措施方案。包裝企業(yè)本錢控制和本錢考核本錢控制本錢控制的概念：是指企業(yè)根據(jù)預定的本錢目標，運用科學的方法對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各種費用進行有效的審查和限制，發(fā)現(xiàn)并且糾正偏差，盡可能地降低本錢中各項費用的含量。本錢控制的意義在于：實施目標本錢控制，以保證費用預算和本錢方案的完成；加強經(jīng)濟核算，降低本錢，增加盈利。包裝企業(yè)本錢控制和本錢考核本錢控制的分類狹義的本錢控制：日常生產(chǎn)經(jīng)營中，按照本錢方案對發(fā)生消耗的各項活動進行調(diào)節(jié)和監(jiān)督，使本錢控制在預定的目標范圍之內(nèi)。廣義的本錢控制：分為三階段控制事前控制：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制。包括設計本錢、工藝本錢、采購本錢、生產(chǎn)組織方式、材料定額與勞動定額水平等；事中控制：制造過程和流通過程中控制。包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出；以及物流、廣告、促銷、售后效勞等費用。事后控制：對實際本錢進行分析考核，發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗。包裝企業(yè)本錢控制和本錢考核本錢控制的程序制定本錢控制標準：包括本錢控制的品質(zhì)標準〔國家法規(guī)〕和數(shù)當量標準〔方案指標分解，定額控制，預算控制等〕執(zhí)行標準：對本錢形成過程進行具體監(jiān)督。確定差異：核算實際消耗脫離本錢指標的差異，消除差異?？己霜剳停航×⒔∪惧X控制的組織體系以廠部為主導，廠部、車間、班組三結合。以財務為中心，財務、生產(chǎn)、技術、供銷分口管理相結合。包裝企業(yè)本錢控制和本錢考核目標本錢控制目標本錢是一種預計本錢，目標本錢控制就是將這種預計本錢與目標管理方法相結合的本錢控制方法。目標本錢控制具有全過程控制、全員參與、前饋性控制的特點。首先，目標本錢控制貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，從市場預測與調(diào)查研究、產(chǎn)品設計開發(fā)、樣品試制到加工制造、材料采購、產(chǎn)品銷售和售后效勞等各個階段；第二，目標本錢控制必須依靠企業(yè)的全體員工共同努力，使本錢控制建立在可靠的群眾根底之上才能收到預期的效果；第三，目標本錢控制的關鍵在于事前對本錢消耗進行有效的控制，使浪費不致發(fā)生，使目標本錢得以實現(xiàn)。包裝企業(yè)本錢控制和本錢考核豐田式目標本錢控制實施案例滿足客戶要求，以市場為導向制定目標售價。汽車的全新改款通常每4年實施1次，在新型車上市前3年，一般就正式開始目標本錢規(guī)劃。每一車種設一位負責新車開發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)理，以產(chǎn)品經(jīng)理為中心，對產(chǎn)品方案設想加以推敲，編制新型車開發(fā)提案。開發(fā)提案的內(nèi)容包括車子式樣及規(guī)格、開發(fā)方案、目標售價及預計銷量等，其中目標售價及預計銷量要充分考慮市場變動趨向、競爭車種情況、新車型所增加新功能的價值等后確定的。開發(fā)提案經(jīng)高級主管組成的產(chǎn)品規(guī)劃委員會核準后，進入制定目標本錢的階段。包裝企業(yè)本錢控制和本錢考核制定目標本錢目標本錢=用戶可以接受的價格×〔1—稅率-期間費用率〕—目標利潤。豐田公司參考長期的利潤率目標來決定目標利潤率，再將目標銷售價格減去目標利潤即得目標本錢。目標本錢的分解將本錢規(guī)劃目標細分給負責設計的各個設計部，例如按車子的構造、功能分為：引擎部、驅動設計部、底盤設計部、車體設計部、電子技術部、內(nèi)裝設計部。但并不是各設計部一律均規(guī)定降低多少百分比，而是由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)以往的實績、經(jīng)驗及合理根據(jù)等，與各設計部進行數(shù)次協(xié)調(diào)討論后才予以決定。設計部門還要將本錢目標更進一步地按零件予以細分。包裝企業(yè)本錢控制和本錢考核在設計階段實現(xiàn)目標本錢。A、計算本錢差距。新產(chǎn)品與公司目前的相關產(chǎn)品相比較可以估計新產(chǎn)品本錢〔即在現(xiàn)有技術等水準下，不積極從事降低本錢活動下會產(chǎn)生的本錢〕，進而確定與目標本錢的本錢差距。目標本錢與估計本錢的差額為本錢差距〔本錢規(guī)劃目標〕，它是需通過設計活動降低的本錢目標值。由于汽車的零部件大小總共合計約有2萬件，但在開發(fā)新車時并非2萬件全部都會變更，通常會變更而須重新估計的約5000件左右。因此，目前的相關產(chǎn)品本錢，可以以現(xiàn)有車型的本錢，加減其變更局部算出。包裝企業(yè)本錢控制和本錢考核B、采用超部門團隊方式，利用價值工程尋求最正確產(chǎn)品設計組合。在開發(fā)設計階段，為實現(xiàn)本錢規(guī)劃目標，以產(chǎn)品經(jīng)理為中心主導，結合各部門的一些人員參加產(chǎn)品開發(fā)方案，組成一跨職能的本錢規(guī)劃委員會。委員會的成員包括來自設計、生產(chǎn)技術、采購、業(yè)務、管理、會計等部門的人員，是一超越職能領域的橫向組織，展開兩年多具體的本錢規(guī)劃活動，共同努力合作以達成目標。其后，各設計部開始從事產(chǎn)品價值分析和價值工程。根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃書，設計出產(chǎn)品原型。結合原型，把本錢降低的目標分解到各個產(chǎn)品構件上，分析各構件是否能滿足產(chǎn)品規(guī)劃書要求的性能，在滿足性能的根底上，運用價值工程降低本錢。包裝企業(yè)本錢控制和本錢考核在生產(chǎn)階段運用持續(xù)改善本錢法以到達設定的目標本錢。進入生產(chǎn)階段3個月后〔因為假設有異常，較可能于最初3個月發(fā)生〕，檢查目標本錢的實際達成狀況，進行本錢規(guī)劃實績的評估，確認責任歸屬，以評價目標本錢規(guī)劃活動的成果。至此，新車型的目標本錢規(guī)劃活動正式告一段落。正式進入生產(chǎn)階段，本錢管理即轉向本錢維持和持續(xù)改善，保證正常生產(chǎn)條件，維持既定水平目標。包裝企業(yè)本錢控制和本錢考核總結：豐田式目標本錢控制表達出以下本錢管理思想管理的目標定在未來市場管理的范圍定在全過程、跨組織管理的重點定在開發(fā)設計源頭管理的策略定在提高競爭優(yōu)勢管理的手段定在價值工程控制以差額估計來確定本錢規(guī)劃目標包裝企業(yè)本錢控制和本錢考核本錢分析全部產(chǎn)品本錢方案完成情況分析：影響產(chǎn)品總本錢方案完成的主要因素是單位本錢和產(chǎn)量。分析公式見書P194?？杀犬a(chǎn)品本錢降低方案完成情況分析：分析的主要內(nèi)容是方案本錢降低額和降低率；實際本錢降低額和降低率。見書P194。主要產(chǎn)品單位本錢分析：在對產(chǎn)品總本錢分析的根底上，進一步按產(chǎn)品單位本錢工程進行分析，以便找出原因、采取措施，使本錢降至一個新水平。包裝企業(yè)本錢控制和本錢考核本錢考核本錢考核指標體系：在一定時期終了需考核企業(yè)本錢完成情況。產(chǎn)品本錢考核指標體系由以下四個部份組成：可比產(chǎn)品本錢降低額和降低率P194全部產(chǎn)品本錢降低率P194主要商品產(chǎn)品單位本錢降低率P194百元產(chǎn)值本錢降低率P194包裝企業(yè)本錢控制和本錢考核本錢核算本錢核算指按國家有關本錢費用收支范圍的規(guī)定核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所支出的物質(zhì)消耗，勞動報酬，以及有關費用的數(shù)額、構成和水平。會計核算方法、原理及相應的賬務處理詳見?本錢核算?專著。包裝使用總本錢的控制包裝使用總本錢：為適應整體包裝解決方案“使包裝物流〞總本錢最低的需要，需建立這一概念。構成：由包裝生產(chǎn)本錢、包裝使用本錢、使用包裝及廢棄后的流通本錢在內(nèi)的總本錢等三項構成?？刂疲簩⑷棻惧X進行分解，對各分解工程逐項進行控制。C＝C1＋C2＋C3＝C11＋C12＋C13＋C14＋C21＋C22＋C31＋C32＋C33＋C34。〔各項弗用內(nèi)涵及計算見P195-198〕包裝使用總本錢的控制包裝使用總本錢的控制應用案例某汽車零部件企業(yè)，生產(chǎn)的汽車零部件采用木箱中放紙箱包裝的方式銷往美國市場。這樣的包裝方式存在如下問題：木質(zhì)外箱高約1.5m，必須先由一個包裝作業(yè)工人進入木箱，把紙盒包裝的產(chǎn)品擺放到木箱高度的1/3左右，才能在箱外進行包裝作業(yè)。因此包裝作業(yè)效率很低，作業(yè)本錢高；包裝質(zhì)量差。包裝時產(chǎn)品受到踩踏，每個木箱中總有7～10個產(chǎn)品包裝上有明顯的踩踏痕跡。包裝材料本錢高。需要在木箱里放置20個空紙箱，待產(chǎn)品運輸?shù)侥康牡刂笥靡愿鼡Q受損的紙箱包裝。包裝使用總本錢的控制按整體包裝解決方案控制包裝使用總本錢取消木箱包裝改用托盤收縮包裝。按每個托盤裝72個〔以平面擺放8個，碼高9層〕紙箱包裝的產(chǎn)品計算，每個托盤的重量為1440kg。在倉儲3個托盤堆高，運輸兩個托盤堆高的情況下，底層最大壓力為4320kg。根據(jù)受力分析，一方面依靠瓦楞紙箱密集堆積，另一方面并通過合理確定支撐點將一局部壓力分散到零件本身，從而滿足底層最大壓力的抗壓要求，從而取消箱包裝?？紤]到海運可能遇到鹽霧高濕環(huán)境，對紙箱進行密封保護處理。包裝使用總本錢的控制控制包裝使用總本錢的效果取消木箱包裝，也不需要更換受損的紙箱包裝，減少了包裝制品的生產(chǎn)本錢；簡化了包裝作業(yè)工藝，減少了使用作業(yè)本錢，使原來需要23人減少為11人；取消木箱包裝，減少了托盤體積，使每個集裝箱多裝了6個托盤，降低了流通本錢；此外，還減少了木箱的海關免疫處理的時間和費用。該企業(yè)每年因此使包裝總本錢節(jié)約120萬元：包裝使用總本錢的控制通過案例，對整體包裝籌劃，降低包裝使用總本錢的幾點〞認識整體包裝方案籌劃，在包裝設計時就應考慮包裝的作業(yè)和運輸、倉儲等問題，使問題發(fā)現(xiàn)最早、從而使包裝物流總本錢最低?！罢w包裝解決方案〞不僅要考慮包裝制品本錢，還要考慮包裝作業(yè)本錢和使用包裝及廢棄后的流通本錢。如此才能控制包裝總本錢最低?！敖档桶b本錢〞絕不是只降低包裝制品的本錢。一般而言，明顯可見的包裝制品本錢僅占總本錢1/3左右，而2/3是“隱性〞本錢，包括包裝作業(yè)本錢、退賠損失以及因包裝不合理導致運輸倉儲費用的上升本錢等。包裝技術經(jīng)濟分析的方法包裝技術經(jīng)濟分析概念：指為到達某種預定的目的，而對可能采用的不同包裝技術方案、措施的經(jīng)濟效果進行計算、分析、比較和評價，選擇技術上先進、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)方案的過程。技術經(jīng)濟學研究的核心是合理解決技術與經(jīng)濟這一對矛盾，以獲取好的經(jīng)濟效益〔經(jīng)濟效果〕。在物質(zhì)資料生產(chǎn)過程中，所取得的有用成果與所消耗的社會勞動的比較，構成經(jīng)濟效益的概念。經(jīng)濟效益評價：評價包裝技術方案的經(jīng)濟效益，很難用一個統(tǒng)一的數(shù)學公式來概括，需要借助和運用一系列有關的技術經(jīng)濟指標〔指標體系〕，來綜合反映其經(jīng)濟效益。包裝技術經(jīng)濟分析的方法技術經(jīng)濟指標體系反映使用價值的效益指標：主要有產(chǎn)量指標、質(zhì)量指標、品種指標、勞動條件改善指標。反映形成使用價值的勞動消耗指標：物化勞動消耗的指標有原材料消耗量，生產(chǎn)設備消耗量，燃料、動力、工具消耗量等；活勞動消耗的指標有工時、工資費用、工資總額、職工總數(shù)等指標；勞動消耗的綜合指標主要有產(chǎn)品本錢指標和投資指標。反響技術經(jīng)濟效益指標：指使用價值的效益與形成使用價值的勞動消耗之比，分為絕對和相對技術經(jīng)濟效益指標。包裝技術經(jīng)濟分析的方法絕對技術經(jīng)濟效益指標：有產(chǎn)值利潤率、資金利潤率、本錢利潤率、投資效果系數(shù)、投資回收期等。相對技術經(jīng)濟效益指標：反映一個方案相對于另一個方案的技術經(jīng)濟效益，主要指標有追加投資效果系數(shù)，追加投資回收期等。標準投資回收期或標準投資效果系數(shù)：是取舍方案的決策指標之一。確定標準投資回收期是一項比較復雜的工作,一般是由國家或各部門(行業(yè))考慮國家的投資政策和投資結構、技術開展水平等因素根底上，結合總結與分析本行業(yè)歷年來投資回收期和平均資金利用率等資料，分別為各部門、各行業(yè)制定的判別標準。包裝技術經(jīng)濟分析的方法技術經(jīng)濟評價方法：根本方法包括確定性評價方法和不確定性評價方法。確定性評價方法：適用于方案影響因素確定的條件下進行經(jīng)濟效果評價；不確定性評價方法：當存在不確定因素，為了提高經(jīng)濟評價的準確性和可信度，盡量防止和減少決策失誤是，需要對方案進行不確定性評價和分析。包裝技術經(jīng)濟分析的方法確定性評價方法：按照是否考慮資金時間價值，經(jīng)濟評價方法可分為靜態(tài)評價法和動態(tài)評價法。靜態(tài)評價法：不考慮資金時間價值，主要用于技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)不完備和不精確的工程初選階段，包括投資收益率、靜態(tài)投資回收期和償債能力等指標；動態(tài)評價法：考慮資金時間價值，多用于工程最終決策前的可行性研究階段，包括內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率和動態(tài)回收期等指標。一般來說，動態(tài)評價指標考慮了資金的時間價值，而且考察了工程在整個壽命期內(nèi)的全部經(jīng)濟數(shù)據(jù)，因此，動態(tài)評價指標是比靜態(tài)評價指標更全面、更科學的評價指標。包裝技術經(jīng)濟分析的方法靜態(tài)投資回收期：是衡量投資贏利能力的指標，用于單方案經(jīng)濟效益評價，是指投資工程的凈收益抵償全部投資所需要的時間，通常以“年〞表示。其計算公式為：T＝P/M式中：T—投資回收期〔年〕；P—投資總額；M—每年凈收益〔包括折舊〕。例：設某包裝工程初始投資為12萬元，投資后年經(jīng)營收入為6萬元，年經(jīng)營費用為2萬元，求其投資回收期。解：T＝P/M＝12/(6—2)＝3〔年〕包裝技術經(jīng)濟分析的方法一般情況下，投資回收期越短越好，但應短至幾年方案才是可行的，需要用標準投資回收期T標判別。判別準那么是：將計算得到的投資回收期與標準投資回收期進行比較，當T≤T