包裝成本管理課件

第七章包裝本錢(qián)管理包裝企業(yè)本錢(qián)管理概述包裝企業(yè)本錢(qián)預(yù)測(cè)和本錢(qián)方案包裝企業(yè)本錢(qián)控制和本錢(qián)考核包裝使用總本錢(qián)的控制包裝技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法包裝企業(yè)本錢(qián)管理概述本錢(qián)管理概念本錢(qián)管理就是對(duì)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品本錢(qián)的形成所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、方案、核算、分析、考核等一系列科學(xué)管理工作。本錢(qián)管理的6個(gè)主要環(huán)節(jié)及運(yùn)轉(zhuǎn)：成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃成本控制成本考核成本分析成本核算包裝企業(yè)本錢(qián)管理概述本錢(qián)管理的幾個(gè)本錢(qián)概念理論本錢(qián)：是馬克思學(xué)說(shuō)中的本錢(qián)概念，是測(cè)算理論價(jià)格的依據(jù)。可作為預(yù)測(cè)產(chǎn)品本錢(qián)水平上下的標(biāo)準(zhǔn)，衡量社會(huì)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效果的參考。產(chǎn)品本錢(qián)：以產(chǎn)品為對(duì)象核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所支出的物質(zhì)消耗、勞動(dòng)報(bào)酬及有關(guān)費(fèi)用。產(chǎn)品本錢(qián)的工程分為：原材料與輔助材料、燃料與動(dòng)力、工資及附加費(fèi)、廢品損失、車(chē)間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)用等。產(chǎn)品本錢(qián)是制訂產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)，同時(shí)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，降低本錢(qián)，提高經(jīng)濟(jì)效益有重要意義。包裝企業(yè)本錢(qián)管理概述制造本錢(qián)：僅指與生產(chǎn)直接相關(guān)的產(chǎn)品本錢(qián)。而將與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不直接相關(guān)的費(fèi)用記入期間費(fèi)用。期間費(fèi)用：在實(shí)際生產(chǎn)中為了簡(jiǎn)化本錢(qián)核算，對(duì)于企業(yè)為銷(xiāo)售產(chǎn)品而發(fā)生的銷(xiāo)售費(fèi)用，為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用，以及為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益，作為期間費(fèi)用處理，不計(jì)入制造本錢(qián)。制造本錢(qián)概念強(qiáng)調(diào)直接與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用，以能集中精力降低這些費(fèi)用，從而降低生產(chǎn)本錢(qián)。

包裝企業(yè)本錢(qián)管理概述制造本錢(qián)法的特點(diǎn)及其與完全本錢(qián)法的比較完全本錢(qián)法：指企業(yè)某一會(huì)計(jì)期間發(fā)生的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，即與產(chǎn)品聯(lián)系的制造本錢(qián)和與會(huì)計(jì)期間聯(lián)系的管理、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)費(fèi)用均計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢(qián)的一種本錢(qián)計(jì)算方法。完全本錢(qián)法強(qiáng)調(diào)本錢(qián)管理的完整性，將此費(fèi)用分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品上，就是單件產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢(qián)。完全本錢(qián)法使產(chǎn)品生產(chǎn)本錢(qián)核算復(fù)雜，不利于努力去降低與生產(chǎn)直接有關(guān)的費(fèi)用，也不利于車(chē)間核算。包裝企業(yè)本錢(qián)管理概述制造本錢(qián)法的特點(diǎn)：把企業(yè)全部生產(chǎn)本錢(qián)劃分為制造本錢(qián)與期間費(fèi)用。企業(yè)本錢(qián)核算到制造本錢(qián)為止，期間費(fèi)用直接表達(dá)會(huì)計(jì)期的當(dāng)期損益。不以任何形態(tài)向產(chǎn)品本錢(qián)分配。制造本錢(qián)法不僅有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，減少企業(yè)本錢(qián)核算的工作量，而且有利于正確核算、反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。制造本錢(qián)法與完全本錢(qián)法的比較包裝企業(yè)本錢(qián)管理概述由兩種本錢(qián)法比較看出：制造本錢(qián)法是計(jì)算和分配產(chǎn)品本錢(qián)的一種方法。該方法只分配與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最直接和關(guān)系最密切的費(fèi)用，而將與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接關(guān)系或關(guān)系不密切的費(fèi)用，直接記入期間費(fèi)用。其優(yōu)越性表現(xiàn)在：簡(jiǎn)化了本錢(qián)核算；有利于強(qiáng)化生產(chǎn)車(chē)間的本錢(qián)管理責(zé)任。有利于加強(qiáng)本錢(qián)管理的根底工作。剔除于了利用管理費(fèi)用的分?jǐn)倎?lái)轉(zhuǎn)移費(fèi)用，虛增利潤(rùn)的漏洞，使利潤(rùn)更真實(shí)；有利于進(jìn)行以制造本錢(qián)法為根底的產(chǎn)品本錢(qián)水平預(yù)測(cè)和決策。有利于我國(guó)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際會(huì)計(jì)制度接軌。包裝企業(yè)本錢(qián)管理概述降低本錢(qián)費(fèi)用的途徑改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)節(jié)約原材料和能源消耗提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高設(shè)備利用率提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失減少損失性〔姑維修停工、壞賬損失、存貨盤(pán)虧等〕支出此外，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低制造費(fèi)用，節(jié)約管理費(fèi)用，減少非生產(chǎn)性支出等，也是降低本錢(qián)費(fèi)用的有效途徑。包裝企業(yè)本錢(qián)預(yù)測(cè)和本錢(qián)方案本錢(qián)預(yù)測(cè)本錢(qián)預(yù)測(cè)的概念：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和今后的開(kāi)展前景，通過(guò)對(duì)影響本錢(qián)變動(dòng)的有關(guān)因素進(jìn)行分析和測(cè)算，科學(xué)地測(cè)定企業(yè)未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)〔一般是年度，也可是短期和遠(yuǎn)期〕的本錢(qián)水平及變化趨勢(shì)。本錢(qián)預(yù)測(cè)是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施事前控制的重要內(nèi)容，是企業(yè)進(jìn)行本錢(qián)管理的首要和關(guān)鍵環(huán)節(jié):一方面它為制定本錢(qián)方案，進(jìn)行本錢(qián)控制、分析和考核提供依據(jù)；另一方面為降低本錢(qián)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算發(fā)揮作用。同時(shí)，本錢(qián)預(yù)測(cè)也是經(jīng)營(yíng)決策、價(jià)格決策、盈利決策的根底和前提。包裝企業(yè)本錢(qián)預(yù)測(cè)和本錢(qián)方案本錢(qián)預(yù)測(cè)的步驟〔一〕可比產(chǎn)品本錢(qián)預(yù)測(cè)〔可比產(chǎn)品指企業(yè)去年或過(guò)去幾年均在生產(chǎn)，本年度繼續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品〕：第一步：擬定初步目標(biāo)本錢(qián)。常選國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)本錢(qián)或最低本錢(qián)作為目標(biāo)本錢(qián)。作為預(yù)測(cè)本錢(qián)追求的目標(biāo)。第二步：進(jìn)行初步預(yù)測(cè)。按上年預(yù)計(jì)年平均單件本錢(qián)預(yù)測(cè)本年可比產(chǎn)品本錢(qián)。或按近三年預(yù)計(jì)年平均單件本錢(qián)的平均本錢(qián)預(yù)測(cè)本年可比產(chǎn)品本錢(qián)。包裝企業(yè)本錢(qián)預(yù)測(cè)和本錢(qián)方案第三步：分解混合本錢(qián)〔工藝本錢(qián)〕。為使本錢(qián)預(yù)測(cè)更切合實(shí)際，可將以上預(yù)測(cè)的混合本錢(qián)分解為固定本錢(qián)〔發(fā)生總額不隨產(chǎn)量增減變動(dòng)而相對(duì)固定的費(fèi)用。如折舊費(fèi)、修理費(fèi)、管理人員工資等〕和變動(dòng)本錢(qián)〔發(fā)生總額隨產(chǎn)量增減變動(dòng)而按比例變動(dòng)的費(fèi)用。如產(chǎn)品的直接材料消耗和生產(chǎn)工人的計(jì)件工資等〕兩部份。分解的方法常用上下點(diǎn)法，也可用最小二乘法。上下點(diǎn)法是根據(jù)歷史本錢(qián)資料中產(chǎn)量最尚高和最紙低時(shí)的本錢(qián)數(shù)據(jù)來(lái)測(cè)定其固定本錢(qián)費(fèi)用和變動(dòng)本錢(qián)費(fèi)用。y=a+bx其中：y為產(chǎn)品年工藝本錢(qián)；a為工藝本錢(qián)中的固定本錢(qián)；b為單位產(chǎn)品工藝本錢(qián)的變動(dòng)本錢(qián)；x為產(chǎn)品年產(chǎn)量。包裝企業(yè)本錢(qián)預(yù)測(cè)和本錢(qián)方案單位變動(dòng)本錢(qián)b=〔最高點(diǎn)產(chǎn)量本錢(qián)費(fèi)用—最低點(diǎn)產(chǎn)量本錢(qián)費(fèi)用〕/〔最高點(diǎn)產(chǎn)量－最低點(diǎn)產(chǎn)量〕a=y－bx=總的工藝本錢(qián)－單位變動(dòng)本錢(qián)×該期產(chǎn)量例：某包裝企業(yè)2024年1-6月份某產(chǎn)品的產(chǎn)量和總本錢(qián)資料如表：根據(jù)上述資料，將最高期〔6月份〕與最低期〔1月份〕的產(chǎn)量與本錢(qián)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，計(jì)算如后：包裝企業(yè)本錢(qián)預(yù)測(cè)和本錢(qián)方案或根據(jù)上述資料，將最高期〔6月份〕與最低期〔1月份〕的產(chǎn)量與本錢(qián)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，計(jì)算如下：設(shè)方案期預(yù)測(cè)產(chǎn)量為400件，那么可預(yù)計(jì)方案期產(chǎn)品總本錢(qián)與單位本錢(qián)如：包裝企業(yè)本錢(qián)預(yù)測(cè)和本錢(qián)方案第四步：運(yùn)用價(jià)值工程，改進(jìn)本年生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝，選擇最正確經(jīng)營(yíng)方案，合理組織生產(chǎn)，努力降低預(yù)測(cè)本錢(qián)費(fèi)用。價(jià)值工程：用最低的本錢(qián)實(shí)現(xiàn)必備功能的一工程有組織的活動(dòng)，是一門(mén)降低本錢(qián)、提高經(jīng)濟(jì)效益的管理技術(shù)與方法。包裝價(jià)值分析：是利用價(jià)值工程的原理，分析包裝產(chǎn)品的價(jià)值、功能和本錢(qián)三者之間的關(guān)系，力求以最低的產(chǎn)品生命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)包裝產(chǎn)品的必要功能，借以提高包裝產(chǎn)品價(jià)值的一種活動(dòng)。通過(guò)對(duì)包裝的結(jié)構(gòu)、造型和裝潢的功能和本錢(qián)的比照分析，研究用更佳的設(shè)計(jì)、更廉價(jià)的材料、更經(jīng)濟(jì)的工藝方法，以增強(qiáng)商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。包裝企業(yè)本錢(qián)預(yù)測(cè)和本錢(qián)方案第五步：測(cè)算采取改進(jìn)產(chǎn)品措施后，因材料費(fèi)用降低，因勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，因產(chǎn)量增加，因廢品率降低等對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)的影響。這樣算得的、盡量接近國(guó)內(nèi)外先進(jìn)本錢(qián)的預(yù)測(cè)本錢(qián)即目標(biāo)本錢(qián)。預(yù)測(cè)后獲得的目標(biāo)本錢(qián)是對(duì)本錢(qián)預(yù)測(cè)的各種備選方案進(jìn)行比較、判斷、分析后選定的一個(gè)最正確方案。它是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，全面分析方案中的各種約束條件，并分析比較費(fèi)用和效果后進(jìn)行的一種優(yōu)化選擇。從多種可能的預(yù)測(cè)結(jié)果到尤優(yōu)化出目標(biāo)本錢(qián)的過(guò)程稱(chēng)為本錢(qián)決策。本錢(qián)決策后就應(yīng)以目標(biāo)本錢(qián)為中心，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面實(shí)施經(jīng)濟(jì)目標(biāo)控制，這也稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理。包裝企業(yè)本錢(qián)預(yù)測(cè)和本錢(qián)方案〔二〕不可比產(chǎn)品本錢(qián)〔產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段〕預(yù)測(cè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)本錢(qián)：指企業(yè)設(shè)計(jì)一種新產(chǎn)品，根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)條件、工藝方法、預(yù)測(cè)產(chǎn)品本錢(qián)。目的是論證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、有效性和可行性。一般采用倒扣法。也可按銷(xiāo)售總收入比例法確定。倒扣法：即先測(cè)定產(chǎn)品的售價(jià)，然后再測(cè)定目標(biāo)本錢(qián)。單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下產(chǎn)品目標(biāo)本錢(qián)=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入-應(yīng)繳稅金-期間費(fèi)用-目標(biāo)利潤(rùn)多產(chǎn)品生產(chǎn)條件下全部產(chǎn)品目標(biāo)本錢(qián)=Σ預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入-Σ應(yīng)繳稅金-總體期間費(fèi)用-總體目標(biāo)利潤(rùn)。包裝企業(yè)本錢(qián)預(yù)測(cè)和本錢(qián)方案銷(xiāo)售收入應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及客戶(hù)的訂單等予以確定；應(yīng)繳稅金按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定予以計(jì)算；期間費(fèi)用按銷(xiāo)售收入乘以期間費(fèi)用率計(jì)算；目標(biāo)利潤(rùn)是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)爭(zhēng)取到達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)。目標(biāo)利潤(rùn)通?？刹捎孟冗M(jìn)〔指同行業(yè)或企業(yè)歷史較好水平〕的銷(xiāo)售利潤(rùn)率乘以預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售收入；或先進(jìn)的資產(chǎn)利潤(rùn)率乘以預(yù)計(jì)的資產(chǎn)平均占用額；或先進(jìn)的本錢(qián)利潤(rùn)率乘以預(yù)計(jì)的本錢(qián)總額等3種方式確定。包裝企業(yè)本錢(qián)預(yù)測(cè)和本錢(qián)方案例：某包裝工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)平衡，預(yù)計(jì)明年甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售量為1500件，單價(jià)為50元，期間費(fèi)用率為5%〔占銷(xiāo)售收入的5%〕。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17％的增值稅，銷(xiāo)項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)計(jì)為20000元；另外還應(yīng)交納10％的消費(fèi)稅、7％的城建稅，3％的教育費(fèi)附加。如果同行業(yè)先進(jìn)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為20％。請(qǐng)運(yùn)用倒扣測(cè)算法預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)本錢(qián)。解：目標(biāo)利潤(rùn)＝1500×50×20％＝15000〔元〕期間費(fèi)用＝1500×50×5％＝375〔元〕國(guó)家的有關(guān)規(guī)定計(jì)算應(yīng)繳稅金＝1500×50×10％+〔20000+1500×50×10％〕×〔7％+3％〕＝10250〔元〕目標(biāo)本錢(qián)＝1500×50－10250－375－15000＝49375〔元〕包裝企業(yè)本錢(qián)預(yù)測(cè)和本錢(qián)方案本錢(qián)方案企業(yè)在確定了目標(biāo)本錢(qián)后，就要制定本錢(qián)方案。本錢(qián)方案以貨幣形式規(guī)定企業(yè)方案期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗水平和本錢(qián)降低幅度。本錢(qián)方案一經(jīng)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，就具有了權(quán)威性，必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)。本錢(qián)方案的意義：〔1〕本錢(qián)方案為組織和發(fā)動(dòng)廣闊員工增產(chǎn)節(jié)約、降低本錢(qián)提出了奮斗目標(biāo)；〔2〕本錢(qián)方案是健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制本錢(qián)控制的根底；〔3〕本錢(qián)方案是企業(yè)本錢(qián)控制的重要依據(jù)；〔4〕本錢(qián)方案對(duì)其他方案執(zhí)行情況有促進(jìn)作用；〔5〕本錢(qián)方案是促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。包裝企業(yè)本錢(qián)預(yù)測(cè)和本錢(qián)方案本錢(qián)方案的內(nèi)容主要商品產(chǎn)品單件本錢(qián)方案；全部商品產(chǎn)品本錢(qián)方案〔按產(chǎn)品類(lèi)別編制〕；全部商品產(chǎn)品本錢(qián)方案〔按產(chǎn)品工程編制〕；生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算：按費(fèi)用要素反映方案期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用的支出總額；降低本錢(qián)主要措施方案。包裝企業(yè)本錢(qián)控制和本錢(qián)考核本錢(qián)控制本錢(qián)控制的概念：是指企業(yè)根據(jù)預(yù)定的本錢(qián)目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行有效的審查和限制，發(fā)現(xiàn)并且糾正偏差，盡可能地降低本錢(qián)中各項(xiàng)費(fèi)用的含量。本錢(qián)控制的意義在于：實(shí)施目標(biāo)本錢(qián)控制，以保證費(fèi)用預(yù)算和本錢(qián)方案的完成；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低本錢(qián)，增加盈利。包裝企業(yè)本錢(qián)控制和本錢(qián)考核本錢(qián)控制的分類(lèi)狹義的本錢(qián)控制：日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，按照本錢(qián)方案對(duì)發(fā)生消耗的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和監(jiān)督，使本錢(qián)控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。廣義的本錢(qián)控制：分為三階段控制事前控制：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制。包括設(shè)計(jì)本錢(qián)、工藝本錢(qián)、采購(gòu)本錢(qián)、生產(chǎn)組織方式、材料定額與勞動(dòng)定額水平等；事中控制：制造過(guò)程和流通過(guò)程中控制。包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車(chē)間以及其它管理部門(mén)的費(fèi)用支出；以及物流、廣告、促銷(xiāo)、售后效勞等費(fèi)用。事后控制：對(duì)實(shí)際本錢(qián)進(jìn)行分析考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。包裝企業(yè)本錢(qián)控制和本錢(qián)考核本錢(qián)控制的程序制定本錢(qián)控制標(biāo)準(zhǔn)：包括本錢(qián)控制的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)〔國(guó)家法規(guī)〕和數(shù)當(dāng)量標(biāo)準(zhǔn)〔方案指標(biāo)分解，定額控制，預(yù)算控制等〕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)本錢(qián)形成過(guò)程進(jìn)行具體監(jiān)督。確定差異：核算實(shí)際消耗脫離本錢(qián)指標(biāo)的差異，消除差異?？己霜?jiǎng)懲：健立健全本錢(qián)控制的組織體系以廠(chǎng)部為主導(dǎo)，廠(chǎng)部、車(chē)間、班組三結(jié)合。以財(cái)務(wù)為中心，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、供銷(xiāo)分口管理相結(jié)合。包裝企業(yè)本錢(qián)控制和本錢(qián)考核目標(biāo)本錢(qián)控制目標(biāo)本錢(qián)是一種預(yù)計(jì)本錢(qián)，目標(biāo)本錢(qián)控制就是將這種預(yù)計(jì)本錢(qián)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的本錢(qián)控制方法。目標(biāo)本錢(qián)控制具有全過(guò)程控制、全員參與、前饋性控制的特點(diǎn)。首先，目標(biāo)本錢(qián)控制貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從市場(chǎng)預(yù)測(cè)與調(diào)查研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、樣品試制到加工制造、材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和售后效勞等各個(gè)階段；第二，目標(biāo)本錢(qián)控制必須依靠企業(yè)的全體員工共同努力，使本錢(qián)控制建立在可靠的群眾根底之上才能收到預(yù)期的效果；第三，目標(biāo)本錢(qián)控制的關(guān)鍵在于事前對(duì)本錢(qián)消耗進(jìn)行有效的控制，使浪費(fèi)不致發(fā)生，使目標(biāo)本錢(qián)得以實(shí)現(xiàn)。包裝企業(yè)本錢(qián)控制和本錢(qián)考核豐田式目標(biāo)本錢(qián)控制實(shí)施案例滿(mǎn)足客戶(hù)要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定目標(biāo)售價(jià)。汽車(chē)的全新改款通常每4年實(shí)施1次，在新型車(chē)上市前3年，一般就正式開(kāi)始目標(biāo)本錢(qián)規(guī)劃。每一車(chē)種設(shè)一位負(fù)責(zé)新車(chē)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)理，以產(chǎn)品經(jīng)理為中心，對(duì)產(chǎn)品方案設(shè)想加以推敲，編制新型車(chē)開(kāi)發(fā)提案。開(kāi)發(fā)提案的內(nèi)容包括車(chē)子式樣及規(guī)格、開(kāi)發(fā)方案、目標(biāo)售價(jià)及預(yù)計(jì)銷(xiāo)量等，其中目標(biāo)售價(jià)及預(yù)計(jì)銷(xiāo)量要充分考慮市場(chǎng)變動(dòng)趨向、競(jìng)爭(zhēng)車(chē)種情況、新車(chē)型所增加新功能的價(jià)值等后確定的。開(kāi)發(fā)提案經(jīng)高級(jí)主管組成的產(chǎn)品規(guī)劃委員會(huì)核準(zhǔn)后，進(jìn)入制定目標(biāo)本錢(qián)的階段。包裝企業(yè)本錢(qián)控制和本錢(qián)考核制定目標(biāo)本錢(qián)目標(biāo)本錢(qián)=用戶(hù)可以接受的價(jià)格×〔1—稅率-期間費(fèi)用率〕—目標(biāo)利潤(rùn)。豐田公司參考長(zhǎng)期的利潤(rùn)率目標(biāo)來(lái)決定目標(biāo)利潤(rùn)率，再將目標(biāo)銷(xiāo)售價(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)即得目標(biāo)本錢(qián)。目標(biāo)本錢(qián)的分解將本錢(qián)規(guī)劃目標(biāo)細(xì)分給負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的各個(gè)設(shè)計(jì)部，例如按車(chē)子的構(gòu)造、功能分為：引擎部、驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)部、底盤(pán)設(shè)計(jì)部、車(chē)體設(shè)計(jì)部、電子技術(shù)部、內(nèi)裝設(shè)計(jì)部。但并不是各設(shè)計(jì)部一律均規(guī)定降低多少百分比，而是由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)以往的實(shí)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及合理根據(jù)等，與各設(shè)計(jì)部進(jìn)行數(shù)次協(xié)調(diào)討論后才予以決定。設(shè)計(jì)部門(mén)還要將本錢(qián)目標(biāo)更進(jìn)一步地按零件予以細(xì)分。包裝企業(yè)本錢(qián)控制和本錢(qián)考核在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本錢(qián)。A、計(jì)算本錢(qián)差距。新產(chǎn)品與公司目前的相關(guān)產(chǎn)品相比較可以估計(jì)新產(chǎn)品本錢(qián)〔即在現(xiàn)有技術(shù)等水準(zhǔn)下，不積極從事降低本錢(qián)活動(dòng)下會(huì)產(chǎn)生的本錢(qián)〕，進(jìn)而確定與目標(biāo)本錢(qián)的本錢(qián)差距。目標(biāo)本錢(qián)與估計(jì)本錢(qián)的差額為本錢(qián)差距〔本錢(qián)規(guī)劃目標(biāo)〕，它是需通過(guò)設(shè)計(jì)活動(dòng)降低的本錢(qián)目標(biāo)值。由于汽車(chē)的零部件大小總共合計(jì)約有2萬(wàn)件，但在開(kāi)發(fā)新車(chē)時(shí)并非2萬(wàn)件全部都會(huì)變更，通常會(huì)變更而須重新估計(jì)的約5000件左右。因此，目前的相關(guān)產(chǎn)品本錢(qián)，可以以現(xiàn)有車(chē)型的本錢(qián)，加減其變更局部算出。包裝企業(yè)本錢(qián)控制和本錢(qián)考核B、采用超部門(mén)團(tuán)隊(duì)方式，利用價(jià)值工程尋求最正確產(chǎn)品設(shè)計(jì)組合。在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段，為實(shí)現(xiàn)本錢(qián)規(guī)劃目標(biāo)，以產(chǎn)品經(jīng)理為中心主導(dǎo)，結(jié)合各部門(mén)的一些人員參加產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，組成一跨職能的本錢(qián)規(guī)劃委員會(huì)。委員會(huì)的成員包括來(lái)自設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、采購(gòu)、業(yè)務(wù)、管理、會(huì)計(jì)等部門(mén)的人員，是一超越職能領(lǐng)域的橫向組織，展開(kāi)兩年多具體的本錢(qián)規(guī)劃活動(dòng)，共同努力合作以達(dá)成目標(biāo)。其后，各設(shè)計(jì)部開(kāi)始從事產(chǎn)品價(jià)值分析和價(jià)值工程。根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)，設(shè)計(jì)出產(chǎn)品原型。結(jié)合原型，把本錢(qián)降低的目標(biāo)分解到各個(gè)產(chǎn)品構(gòu)件上，分析各構(gòu)件是否能滿(mǎn)足產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)要求的性能，在滿(mǎn)足性能的根底上，運(yùn)用價(jià)值工程降低本錢(qián)。包裝企業(yè)本錢(qián)控制和本錢(qián)考核在生產(chǎn)階段運(yùn)用持續(xù)改善本錢(qián)法以到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)本錢(qián)。進(jìn)入生產(chǎn)階段3個(gè)月后〔因?yàn)榧僭O(shè)有異常，較可能于最初3個(gè)月發(fā)生〕，檢查目標(biāo)本錢(qián)的實(shí)際達(dá)成狀況，進(jìn)行本錢(qián)規(guī)劃實(shí)績(jī)的評(píng)估，確認(rèn)責(zé)任歸屬，以評(píng)價(jià)目標(biāo)本錢(qián)規(guī)劃活動(dòng)的成果。至此，新車(chē)型的目標(biāo)本錢(qián)規(guī)劃活動(dòng)正式告一段落。正式進(jìn)入生產(chǎn)階段，本錢(qián)管理即轉(zhuǎn)向本錢(qián)維持和持續(xù)改善，保證正常生產(chǎn)條件，維持既定水平目標(biāo)。包裝企業(yè)本錢(qián)控制和本錢(qián)考核總結(jié)：豐田式目標(biāo)本錢(qián)控制表達(dá)出以下本錢(qián)管理思想管理的目標(biāo)定在未來(lái)市場(chǎng)管理的范圍定在全過(guò)程、跨組織管理的重點(diǎn)定在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)源頭管理的策略定在提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)管理的手段定在價(jià)值工程控制以差額估計(jì)來(lái)確定本錢(qián)規(guī)劃目標(biāo)包裝企業(yè)本錢(qián)控制和本錢(qián)考核本錢(qián)分析全部產(chǎn)品本錢(qián)方案完成情況分析：影響產(chǎn)品總本錢(qián)方案完成的主要因素是單位本錢(qián)和產(chǎn)量。分析公式見(jiàn)書(shū)P194?？杀犬a(chǎn)品本錢(qián)降低方案完成情況分析：分析的主要內(nèi)容是方案本錢(qián)降低額和降低率；實(shí)際本錢(qián)降低額和降低率。見(jiàn)書(shū)P194。主要產(chǎn)品單位本錢(qián)分析：在對(duì)產(chǎn)品總本錢(qián)分析的根底上，進(jìn)一步按產(chǎn)品單位本錢(qián)工程進(jìn)行分析，以便找出原因、采取措施，使本錢(qián)降至一個(gè)新水平。包裝企業(yè)本錢(qián)控制和本錢(qián)考核本錢(qián)考核本錢(qián)考核指標(biāo)體系：在一定時(shí)期終了需考核企業(yè)本錢(qián)完成情況。產(chǎn)品本錢(qián)考核指標(biāo)體系由以下四個(gè)部份組成：可比產(chǎn)品本錢(qián)降低額和降低率P194全部產(chǎn)品本錢(qián)降低率P194主要商品產(chǎn)品單位本錢(qián)降低率P194百元產(chǎn)值本錢(qián)降低率P194包裝企業(yè)本錢(qián)控制和本錢(qián)考核本錢(qián)核算本錢(qián)核算指按國(guó)家有關(guān)本錢(qián)費(fèi)用收支范圍的規(guī)定核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所支出的物質(zhì)消耗，勞動(dòng)報(bào)酬，以及有關(guān)費(fèi)用的數(shù)額、構(gòu)成和水平。會(huì)計(jì)核算方法、原理及相應(yīng)的賬務(wù)處理詳見(jiàn)?本錢(qián)核算?專(zhuān)著。包裝使用總本錢(qián)的控制包裝使用總本錢(qián)：為適應(yīng)整體包裝解決方案“使包裝物流〞總本錢(qián)最低的需要，需建立這一概念。構(gòu)成：由包裝生產(chǎn)本錢(qián)、包裝使用本錢(qián)、使用包裝及廢棄后的流通本錢(qián)在內(nèi)的總本錢(qián)等三項(xiàng)構(gòu)成?？刂疲簩⑷?xiàng)本錢(qián)進(jìn)行分解，對(duì)各分解工程逐項(xiàng)進(jìn)行控制。C＝C1＋C2＋C3＝C11＋C12＋C13＋C14＋C21＋C22＋C31＋C32＋C33＋C34。〔各項(xiàng)弗用內(nèi)涵及計(jì)算見(jiàn)P195-198〕包裝使用總本錢(qián)的控制包裝使用總本錢(qián)的控制應(yīng)用案例某汽車(chē)零部件企業(yè)，生產(chǎn)的汽車(chē)零部件采用木箱中放紙箱包裝的方式銷(xiāo)往美國(guó)市場(chǎng)。這樣的包裝方式存在如下問(wèn)題：木質(zhì)外箱高約1.5m，必須先由一個(gè)包裝作業(yè)工人進(jìn)入木箱，把紙盒包裝的產(chǎn)品擺放到木箱高度的1/3左右，才能在箱外進(jìn)行包裝作業(yè)。因此包裝作業(yè)效率很低，作業(yè)本錢(qián)高；包裝質(zhì)量差。包裝時(shí)產(chǎn)品受到踩踏，每個(gè)木箱中總有7～10個(gè)產(chǎn)品包裝上有明顯的踩踏痕跡。包裝材料本錢(qián)高。需要在木箱里放置20個(gè)空紙箱，待產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)侥康牡刂笥靡愿鼡Q受損的紙箱包裝。包裝使用總本錢(qián)的控制按整體包裝解決方案控制包裝使用總本錢(qián)取消木箱包裝改用托盤(pán)收縮包裝。按每個(gè)托盤(pán)裝72個(gè)〔以平面擺放8個(gè)，碼高9層〕紙箱包裝的產(chǎn)品計(jì)算，每個(gè)托盤(pán)的重量為1440kg。在倉(cāng)儲(chǔ)3個(gè)托盤(pán)堆高，運(yùn)輸兩個(gè)托盤(pán)堆高的情況下，底層最大壓力為4320kg。根據(jù)受力分析，一方面依靠瓦楞紙箱密集堆積，另一方面并通過(guò)合理確定支撐點(diǎn)將一局部壓力分散到零件本身，從而滿(mǎn)足底層最大壓力的抗壓要求，從而取消箱包裝?？紤]到海運(yùn)可能遇到鹽霧高濕環(huán)境，對(duì)紙箱進(jìn)行密封保護(hù)處理。包裝使用總本錢(qián)的控制控制包裝使用總本錢(qián)的效果取消木箱包裝，也不需要更換受損的紙箱包裝，減少了包裝制品的生產(chǎn)本錢(qián)；簡(jiǎn)化了包裝作業(yè)工藝，減少了使用作業(yè)本錢(qián)，使原來(lái)需要23人減少為11人；取消木箱包裝，減少了托盤(pán)體積，使每個(gè)集裝箱多裝了6個(gè)托盤(pán)，降低了流通本錢(qián)；此外，還減少了木箱的海關(guān)免疫處理的時(shí)間和費(fèi)用。該企業(yè)每年因此使包裝總本錢(qián)節(jié)約120萬(wàn)元：包裝使用總本錢(qián)的控制通過(guò)案例，對(duì)整體包裝籌劃，降低包裝使用總本錢(qián)的幾點(diǎn)〞認(rèn)識(shí)整體包裝方案籌劃，在包裝設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮包裝的作業(yè)和運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等問(wèn)題，使問(wèn)題發(fā)現(xiàn)最早、從而使包裝物流總本錢(qián)最低?！罢w包裝解決方案〞不僅要考慮包裝制品本錢(qián)，還要考慮包裝作業(yè)本錢(qián)和使用包裝及廢棄后的流通本錢(qián)。如此才能控制包裝總本錢(qián)最低?！敖档桶b本錢(qián)〞絕不是只降低包裝制品的本錢(qián)。一般而言，明顯可見(jiàn)的包裝制品本錢(qián)僅占總本錢(qián)1/3左右，而2/3是“隱性〞本錢(qián)，包括包裝作業(yè)本錢(qián)、退賠損失以及因包裝不合理導(dǎo)致運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的上升本錢(qián)等。包裝技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法包裝技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析概念：指為到達(dá)某種預(yù)定的目的，而對(duì)可能采用的不同包裝技術(shù)方案、措施的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行計(jì)算、分析、比較和評(píng)價(jià)，選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)方案的過(guò)程。技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的核心是合理解決技術(shù)與經(jīng)濟(jì)這一對(duì)矛盾，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益〔經(jīng)濟(jì)效果〕。在物質(zhì)資料生產(chǎn)過(guò)程中，所取得的有用成果與所消耗的社會(huì)勞動(dòng)的比較，構(gòu)成經(jīng)濟(jì)效益的概念。經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)包裝技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效益，很難用一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)學(xué)公式來(lái)概括，需要借助和運(yùn)用一系列有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)〔指標(biāo)體系〕，來(lái)綜合反映其經(jīng)濟(jì)效益。包裝技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系反映使用價(jià)值的效益指標(biāo)：主要有產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、品種指標(biāo)、勞動(dòng)條件改善指標(biāo)。反映形成使用價(jià)值的勞動(dòng)消耗指標(biāo)：物化勞動(dòng)消耗的指標(biāo)有原材料消耗量，生產(chǎn)設(shè)備消耗量，燃料、動(dòng)力、工具消耗量等；活勞動(dòng)消耗的指標(biāo)有工時(shí)、工資費(fèi)用、工資總額、職工總數(shù)等指標(biāo)；勞動(dòng)消耗的綜合指標(biāo)主要有產(chǎn)品本錢(qián)指標(biāo)和投資指標(biāo)。反響技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：指使用價(jià)值的效益與形成使用價(jià)值的勞動(dòng)消耗之比，分為絕對(duì)和相對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。包裝技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法絕對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：有產(chǎn)值利潤(rùn)率、資金利潤(rùn)率、本錢(qián)利潤(rùn)率、投資效果系數(shù)、投資回收期等。相對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：反映一個(gè)方案相對(duì)于另一個(gè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，主要指標(biāo)有追加投資效果系數(shù)，追加投資回收期等。標(biāo)準(zhǔn)投資回收期或標(biāo)準(zhǔn)投資效果系數(shù)：是取舍方案的決策指標(biāo)之一。確定標(biāo)準(zhǔn)投資回收期是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作,一般是由國(guó)家或各部門(mén)(行業(yè))考慮國(guó)家的投資政策和投資結(jié)構(gòu)、技術(shù)開(kāi)展水平等因素根底上，結(jié)合總結(jié)與分析本行業(yè)歷年來(lái)投資回收期和平均資金利用率等資料，分別為各部門(mén)、各行業(yè)制定的判別標(biāo)準(zhǔn)。包裝技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法：根本方法包括確定性評(píng)價(jià)方法和不確定性評(píng)價(jià)方法。確定性評(píng)價(jià)方法：適用于方案影響因素確定的條件下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)；不確定性評(píng)價(jià)方法：當(dāng)存在不確定因素，為了提高經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和可信度，盡量防止和減少?zèng)Q策失誤是，需要對(duì)方案進(jìn)行不確定性評(píng)價(jià)和分析。包裝技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法確定性評(píng)價(jià)方法：按照是否考慮資金時(shí)間價(jià)值，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法可分為靜態(tài)評(píng)價(jià)法和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)法。靜態(tài)評(píng)價(jià)法：不考慮資金時(shí)間價(jià)值，主要用于技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不完備和不精確的工程初選階段，包括投資收益率、靜態(tài)投資回收期和償債能力等指標(biāo)；動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)法：考慮資金時(shí)間價(jià)值，多用于工程最終決策前的可行性研究階段，包括內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率和動(dòng)態(tài)回收期等指標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，而且考察了工程在整個(gè)壽命期內(nèi)的全部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，因此，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)是比靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)更全面、更科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。包裝技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法靜態(tài)投資回收期：是衡量投資贏(yíng)利能力的指標(biāo)，用于單方案經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，是指投資工程的凈收益抵償全部投資所需要的時(shí)間，通常以“年〞表示。其計(jì)算公式為：T＝P/M式中：T—投資回收期〔年〕；P—投資總額；M—每年凈收益〔包括折舊〕。例：設(shè)某包裝工程初始投資為12萬(wàn)元，投資后年經(jīng)營(yíng)收入為6萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為2萬(wàn)元，求其投資回收期。解：T＝P/M＝12/(6—2)＝3〔年〕包裝技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法一般情況下，投資回收期越短越好，但應(yīng)短至幾年方案才是可行的，需要用標(biāo)準(zhǔn)投資回收期T標(biāo)判別。判別準(zhǔn)那么是：將計(jì)算得到的投資回收期與標(biāo)準(zhǔn)投資回收期進(jìn)行比較，當(dāng)T≤T