2022年度高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模擬試題2

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案例分析題：

1.案例分析題一在北京的乳品市場(chǎng)，國(guó)際品牌卡夫是知名品牌，盡管價(jià)格高，但信譽(yù)、質(zhì)量很好，一直占領(lǐng)者北京乳品市場(chǎng)的高端市場(chǎng)。北京三元食品公司是北京地區(qū)最大的乳品生產(chǎn)企業(yè)，鮮奶銷售量占北京地區(qū)的90%。2022年1月，卡夫國(guó)際和菲利普?莫里斯（中國(guó)）投資公司將其擁有的北京卡夫的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給北京三元公司，轉(zhuǎn)讓費(fèi)930萬(wàn)美元。北京卡夫有年產(chǎn)10萬(wàn)噸的能力，2000年僅僅生產(chǎn)了1.5萬(wàn)噸。由于“三元”鮮奶在北京的壟斷，以及其他諸如帕瑪拉特等品牌在酸奶領(lǐng)域的“擠壓”，北京卡夫公司的兩個(gè)主要產(chǎn)品的發(fā)展受到限制。以超高溫滅菌奶為例，卡夫的白奶、巧克力奶、草莓奶和太妃糖等幾個(gè)品種“三元”生產(chǎn)，但包裝型號(hào)卻沒(méi)有“三元”的多，價(jià)格上也不占優(yōu)勢(shì)。這些不利，再加上其他種種因素，公司已經(jīng)連續(xù)7年沒(méi)有盈利。在投資一再受挫的情況下，卡夫最后選擇了退場(chǎng)。2022年1月，卡夫主動(dòng)向北京市農(nóng)工商聯(lián)總公司要求出讓其全部股權(quán)，但當(dāng)時(shí)農(nóng)工商表示不愿意購(gòu)買。后來(lái)，北京卡夫與多家公司的談判都不盡如人意。2000年9月份，北京卡夫開(kāi)始與三元食品公司接觸。此時(shí)，三元公司面對(duì)迅猛發(fā)展的乳制品市場(chǎng)，生產(chǎn)一直處于飽和狀態(tài)，正準(zhǔn)備投資1億元擴(kuò)建生產(chǎn)線。這時(shí)，北京卡夫要退出乳制品市場(chǎng)，卡夫的市場(chǎng)和生產(chǎn)能力對(duì)三元來(lái)講非常有用。面對(duì)急于變現(xiàn)股權(quán)的卡夫，三元知道這是個(gè)機(jī)會(huì)，但選擇了等待，最后卡夫主動(dòng)找上門來(lái)。收購(gòu)過(guò)程根據(jù)雙方談判達(dá)成的協(xié)議，三元以930萬(wàn)美元的協(xié)議價(jià)格直接用現(xiàn)金購(gòu)買總投資約5600萬(wàn)美元的卡夫85%的股權(quán)，低于市場(chǎng)價(jià)40%；同時(shí)，三元一次性償還北京卡夫所欠大股東卡夫食品公司2500萬(wàn)元人民幣的借款。要求：1、從不同角度分析三元并購(gòu)卡夫公司屬于哪種并購(gòu)方式。2、分析三元并購(gòu)卡夫公司的動(dòng)因。3、如果你是三元公司的高管，請(qǐng)為三元公司并購(gòu)卡夫設(shè)計(jì)一套合適的并購(gòu)流程。[10分]

2.案例分析題二甲公司是一家高科技企業(yè)，于2022年初實(shí)現(xiàn)境外上市。2022年推出以下激勵(lì)措施：（1）2022年1月1日，甲公司為其100名中層以上管理人員沒(méi)人授予100份現(xiàn)金股票增值權(quán)，這些人員從2022年1月1日起必須在該公司連續(xù)服務(wù)3年，即可自2022年12月31日起根據(jù)股價(jià)的增長(zhǎng)幅度獲得現(xiàn)金，該增值權(quán)在2022年12月31日之前行使完畢。甲公司估計(jì)，該增值權(quán)在負(fù)債結(jié)算之前的每一資產(chǎn)負(fù)債表日以及結(jié)算日的公允價(jià)值和可行權(quán)后的每份增值權(quán)現(xiàn)金支出額如下表：年份公允價(jià)值支付現(xiàn)金2022年122022年142022年15162022年20222022年222022年有10名管理人員離開(kāi)家公司，甲公司估計(jì)三年中還將有8名離開(kāi)；2022年又有6名離開(kāi)，公司估計(jì)還將有6名離開(kāi)；2022年又有4名離開(kāi)，有40人行使股票增值權(quán)取得了現(xiàn)金，2022年有30人行使股票增值權(quán)取得了現(xiàn)金，2022年有10人行使股票增值權(quán)取得了現(xiàn)金。（2）2022年12月20日，經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，甲公司向100名高管每人授予2萬(wàn)股普通股（每股面值1元）。根據(jù)股份支付協(xié)議規(guī)定，這些人自2022年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)滿3年，即可于2022年12月31日無(wú)償獲得授予的普通股。甲公司普通股2022年12月20日的市場(chǎng)價(jià)格為每股12元，2022年12月31日的市場(chǎng)價(jià)格為每股15元。2022年2月8日，甲公司從二級(jí)市場(chǎng)以每股10元的價(jià)格回購(gòu)本公司普通股200萬(wàn)股，擬用于高管人員股權(quán)激勵(lì)。在等待期內(nèi)，甲公司沒(méi)有高管離開(kāi)。2022年12月31日，高管人員全部行權(quán)。當(dāng)日，甲公司普通股市場(chǎng)價(jià)格為每股13.5元。要求：（1）分析、判斷資料（1）屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付還是縣級(jí)結(jié)算的股份支付？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。（2）分析、判斷資料（2）屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付還是縣級(jí)結(jié)算的股份支付？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。（3）根據(jù)資料（1），甲公司在2022年確定相關(guān)的費(fèi)用時(shí)，應(yīng)采用哪天權(quán)益工具的公允價(jià)值？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。（4）根據(jù)資料（1），說(shuō)明2022年和2022年的會(huì)計(jì)處理方法。（5）根據(jù)資料（2），甲公司在確定與上述股份支付相關(guān)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)采用哪天權(quán)益工具的公允價(jià)值？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。（6）根據(jù)資料（2），計(jì)算甲公司.因高管人員行權(quán)增加的股本溢價(jià)金額是多少？[10分]

3.案例分析題三A公司于2022年以2000萬(wàn)元取得B公司10%的股份，取得投資時(shí)B公司凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為18000萬(wàn)元。因能夠參與B公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，A公司對(duì)持有的該投資采用權(quán)益法核算。2022年，A公司另支付10000萬(wàn)元取得B公司50%的股份。B公司自2022年A公司取得投資后至2022年購(gòu)買進(jìn)一步股份前實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為600萬(wàn)元（假定不存在需要對(duì)凈利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)整的因素），未進(jìn)行利潤(rùn)分配，也未發(fā)生其他影響所有者權(quán)益變動(dòng)的交易事項(xiàng)。A公司按凈利潤(rùn)的10%提取法定盈余公積金。（1）購(gòu)買日A公司首先應(yīng)確認(rèn)對(duì)B公司的投資借：長(zhǎng)期股權(quán)投資100000000貸：銀行存款等100000000借：盈余公積60000未分配利潤(rùn)540000貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資600000（2）計(jì)算達(dá)到企業(yè)合并時(shí)應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)原持有10%股份應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)=20000000-180000000×10%=2000000進(jìn)一步取得50%股份應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)=100000000-190000000×50%=5000000合并財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)=2000000+5000000=7000000（元）（3）資產(chǎn)增值的處理原持有10%股份在購(gòu)買日對(duì)應(yīng)的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值=190000000×10%=19000000（元）原取得投資時(shí)應(yīng)享有被投資單位凈資產(chǎn)公允價(jià)值的份額=180000000×10%=18000000（元）兩者之間差額為1000000元（19000000-18000000），其中在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中屬于被投資企業(yè)在投資以后實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的部分為600000元（600000×10%），調(diào)整合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的盈余公積和未分配利潤(rùn)，剩余部分400000元（1000000-600000）調(diào)整資本公積。[10分]

4.案例分析題四民強(qiáng)公司為一家之制造業(yè)公司，2022年公司與企業(yè)并購(gòu)有關(guān)事項(xiàng)如下：（1）為了引入先進(jìn)技術(shù)，2022年3月30日，民強(qiáng)公司以1.2億元取得X公司25%有表決權(quán)股份；2022年11月8日，又以價(jià)值為2.4億元的土地作價(jià)購(gòu)入了X公司35%有表決權(quán)股份。X公司與民強(qiáng)公司都屬于民生集團(tuán)控制下的企業(yè)。（2）民強(qiáng)公司為了走出國(guó)門，2022年4月1日以發(fā)行股票的方式支付價(jià)值達(dá)6000萬(wàn)元對(duì)價(jià)購(gòu)買Y公司85%表決權(quán)股份。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)期，Y公司將會(huì)為民強(qiáng)公司提供更為廣闊的市場(chǎng)空間，為了更好地利用Y公司的渠道優(yōu)勢(shì)，同年8月2日民強(qiáng)公司又以2000萬(wàn)元現(xiàn)金繼續(xù)購(gòu)入剩余15%的股權(quán)。其中，Y公司2022年4月1日的資產(chǎn)負(fù)債表顯示凈資產(chǎn)為600萬(wàn)美元，其中經(jīng)評(píng)估固定資產(chǎn)項(xiàng)目公允價(jià)值較賬面價(jià)值高出200萬(wàn)美元；8月2日的Y公司資產(chǎn)負(fù)債表賬面價(jià)值增加了50萬(wàn)元；4月1日的美元兌人民幣匯率為1:7；8月2日美元兌人民幣匯率為1:6.9。（3）民強(qiáng)公司2022年7月9日以零轉(zhuǎn)讓價(jià)格獲得了Z公司的100%的股權(quán)，從而獲得了Z公司的控制權(quán)。已知Z公司資產(chǎn)項(xiàng)目公允價(jià)值：現(xiàn)金500萬(wàn)元；應(yīng)收賬款300萬(wàn)元；存貨500萬(wàn)元；固定資產(chǎn)1000萬(wàn)元。負(fù)債項(xiàng)目公允價(jià)值：短期借款200萬(wàn)元；應(yīng)付賬款2000萬(wàn)元；長(zhǎng)期借款2000萬(wàn)元。（4）民強(qiáng)公司為了進(jìn)入東北市場(chǎng)，2022年9月30日以現(xiàn)金5000萬(wàn)元、發(fā)行股票價(jià)值6000萬(wàn)元購(gòu)買了東北地區(qū)W公司80%有表決權(quán)股份。W公司為2022年2月新成立的公司，截止2022年9月30日該公司持有貨幣資金9500萬(wàn)元，實(shí)收資本8000萬(wàn)元，資本公積600萬(wàn)元。（5）民強(qiáng)公司為了獲得更大的資本平臺(tái)，擬通過(guò)控制上市公司方式走向資本市場(chǎng)。其將目標(biāo)鎖定在A公司。2022年11月8日，A公司將通過(guò)發(fā)行2億股股票來(lái)收購(gòu)民強(qiáng)公司90%的股權(quán)，民強(qiáng)公司把自身股票與A公司置換后，擁有上市公司80%的股權(quán)。已知民強(qiáng)公司支付的股票價(jià)值為10.5億元；A公司支付的股票對(duì)價(jià)與此相等。民強(qiáng)公司凈資產(chǎn)公允價(jià)值為10.2億元；A公司凈資產(chǎn)公允價(jià)值為10億元。假定本題中有關(guān)公司的所有者均按所持有股份的比例參與被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策，不考慮其他情況。要求：根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，逐項(xiàng)分析、判斷甲公司2022年上述并購(gòu)是否形成企業(yè)合并？請(qǐng)回答具體的合并支付方式和合并日期？合并類型是哪一類？在能夠計(jì)算商譽(yù)的情況下請(qǐng)給出并購(gòu)商譽(yù)的金額。如不形成企業(yè)合并，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。[10分]

5.案例分析題五X公司2022年末對(duì)公司高管團(tuán)隊(duì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，共對(duì)管理層20人授予100萬(wàn)份期權(quán)。目前公司股價(jià)為7元，允許授予對(duì)象按照8元/股的價(jià)格購(gòu)買公司股票。由于某種原因，公司無(wú)法對(duì)發(fā)放的期權(quán)權(quán)益工具可靠計(jì)量。公司股權(quán)激勵(lì)方案規(guī)定，三年內(nèi)屬于股權(quán)激勵(lì)規(guī)定的服務(wù)年限，已知第一年后公司股價(jià)為9元/股，估計(jì)最終離職5人；第二年公司股價(jià)為10元/股，估計(jì)最終離職4人；第三年公司股價(jià)為13元/股，最終實(shí)際離職2人。X公司最后實(shí)際向所有授予對(duì)象共支付500萬(wàn)元。要求：根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，X公司的各年度如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？[10分]

6.案例分析六天山股份有限公司為了防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中生產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，諸如價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)，決定開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)。在公司財(cái)務(wù)部關(guān)于套期保值業(yè)務(wù)的研討中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員積極發(fā)言，談學(xué)習(xí)中的體會(huì)。下面是部分發(fā)言：財(cái)務(wù)部張經(jīng)理：套期保值是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具，為了公司的健康穩(wěn)定發(fā)展，我們必須對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)均進(jìn)行套期保值，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐證明，通過(guò)套期保值，可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、參與資源配置、實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。李會(huì)計(jì)：張經(jīng)理說(shuō)得對(duì)。我們公司在生產(chǎn)中需要用大量的原材料，為了規(guī)避原材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該賣出套期保值，這樣在購(gòu)買材料時(shí)才能將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖；對(duì)于現(xiàn)有的庫(kù)存商品，公司最擔(dān)心價(jià)格下降，因此應(yīng)采用買入套期保值，以便在出售商品時(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。同時(shí)，我建議，在進(jìn)行套期保值時(shí)，買入的套期保值要比現(xiàn)貨數(shù)量多，這樣可以達(dá)到雙重保險(xiǎn)的目的。王會(huì)計(jì)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于不同方面，可以選擇的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的套期保值工具也是非常多的，比如即期合約、遠(yuǎn)期合約、期貨、期權(quán)、互換以及各種組合型衍生品。企業(yè)應(yīng)該綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、套期保值工具特點(diǎn)、套期保值效果以及成本等因素，選擇結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、流動(dòng)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)可控的金融衍生工具開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)。鄭會(huì)計(jì)：王會(huì)計(jì)說(shuō)得對(duì)，要恰當(dāng)選定套期保值工具。一旦將衍生工具指定為套期保值工具，就一定要按照套期保值會(huì)計(jì)方法進(jìn)行處理。朱會(huì)計(jì)：由于企業(yè)要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)不同，比如可能要規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)可以指定一項(xiàng)或一項(xiàng)以上套期工具，使套期工具的公允價(jià)值或現(xiàn)金流量變動(dòng)，預(yù)期抵銷被套期項(xiàng)目全部或部分公允價(jià)值或現(xiàn)金流量變動(dòng)。因此，在會(huì)計(jì)處理上，將套期保值劃分為公允價(jià)值套期、現(xiàn)金流量套期和境外經(jīng)營(yíng)凈投資套期。我們應(yīng)該對(duì)發(fā)生的套期保值業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確分類，才能分別采用不同的處理方法。比如，公允價(jià)值套期是指對(duì)已確認(rèn)資產(chǎn)或負(fù)債、尚未確認(rèn)的確定承諾，或該資產(chǎn)或負(fù)債、尚未確認(rèn)的確定承諾中可辨認(rèn)的部分的公允價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)以及很可能發(fā)生的預(yù)期交易有關(guān)的公允價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的套期，該類價(jià)值變動(dòng)源于某類特定風(fēng)險(xiǎn)，且將影響企業(yè)的損益。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：今天大家踴躍發(fā)言，很好，收獲很大。以后每周都要進(jìn)行業(yè)務(wù)研討，使會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平都能夠提高到一個(gè)新的高度。要求：根據(jù)套期保值理論和套期保值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，分析、判斷上述發(fā)言中的不正確之處，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由；并指出正確的處理方法。[10分]

7.案例分析題七甲公司為一家在深證證券交易所掛牌交易的金融類上市公司。甲公司在2022年度發(fā)生如下金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)：（1）2022年1月10日，甲公司與中國(guó)建設(shè)銀行深圳支行簽訂一筆貸款轉(zhuǎn)讓協(xié)議，由甲公司將其本金為1000萬(wàn)元、年利率為10%、貸款期限為9年的組合貸款出售給中國(guó)建設(shè)銀行深圳支行，售價(jià)為1000萬(wàn)元。雙方約定，由甲公司為該筆貸款提供擔(dān)保，擔(dān)保金額為300萬(wàn)元，實(shí)際貸款損失超過(guò)擔(dān)保金額的部分由中國(guó)建設(shè)銀行深圳支行承擔(dān)。轉(zhuǎn)移日，該筆貸款（包括擔(dān)保）的公允價(jià)值為100萬(wàn)元。甲公司沒(méi)有保留對(duì)該筆貸款的管理服務(wù)權(quán)。（2）2022年3月10日，甲公司將持有的東方公司發(fā)行的5年期公司債券出售給藍(lán)天公司，同時(shí)簽訂了一項(xiàng)看漲期權(quán)合約，期權(quán)行權(quán)日為2022年12月31日，行權(quán)價(jià)為400萬(wàn)元，期權(quán)的公允價(jià)值（時(shí)間價(jià)值）為10萬(wàn)元。假定行權(quán)日該債券的公允價(jià)值為500萬(wàn)元。（3）2022年7月20日，甲公司將某賬面余額為5000萬(wàn)元的應(yīng)收賬款（已計(jì)提壞賬準(zhǔn)備200萬(wàn)元）轉(zhuǎn)讓給西北投資銀行，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為當(dāng)日公允價(jià)值3750萬(wàn)元；同時(shí)與西北投資銀行簽訂了應(yīng)收賬款的回購(gòu)協(xié)議；雙方約定3各月后甲公司有優(yōu)先回購(gòu)選擇權(quán)，回購(gòu)價(jià)位該應(yīng)收賬款的市場(chǎng)價(jià)格。同日，西北投資銀行按協(xié)議支付了3750萬(wàn)元。該應(yīng)收賬款2022年12月31日的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值為3600萬(wàn)元。（4）2022年8月1日，甲公司將其持有的一筆國(guó)債出售給大地公司，售價(jià)為200萬(wàn)元，年利率為3.5%。同時(shí)，甲公司與大地公司簽訂了一項(xiàng)回購(gòu)協(xié)議，協(xié)議規(guī)定3各月后由甲公司將該筆國(guó)債回購(gòu)，回購(gòu)價(jià)位202萬(wàn)元。2022年11月1日，甲公司將該筆國(guó)債購(gòu)回。假定該筆國(guó)債合同利率與實(shí)際利率差異較小。要求：根據(jù)給定的資料逐一判斷，甲公司上述金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的業(yè)務(wù)是否終止確認(rèn)條件，并說(shuō)明理由。[10分]

8.案例分析題八（1）廣東某企業(yè)，從2022年起，把平衡計(jì)分卡作為公司的一項(xiàng)考核制度，開(kāi)始在這家員工2000人、年產(chǎn)值數(shù)億元的企業(yè)內(nèi)實(shí)施，張小姐作為人力資源部的績(jī)效經(jīng)理直接負(fù)責(zé)平衡計(jì)分卡的推廣事宜。然而，將近一年的時(shí)間過(guò)去了，平衡計(jì)分卡的推行并沒(méi)有順利實(shí)施，反而在公司內(nèi)部上上下下有不少抱怨和懷疑。甚至有人說(shuō)：“原來(lái)的考核辦法像是用一根繩子拴著我們，現(xiàn)在想用四個(gè)繩子，還不是栓的再緊點(diǎn)，為少發(fā)獎(jiǎng)金找借口？”“其實(shí)，我們發(fā)現(xiàn)有些公司遇到的情況和我們現(xiàn)在差不多。因此，我不知道這到底是我們的問(wèn)題，還是因?yàn)槠胶庥?jì)分卡真的不適合中國(guó)企業(yè)?！睆埿〗阏f(shuō)起這些，顯得頗有些無(wú)奈。（2）潘某是一家中小型出口企業(yè)的負(fù)責(zé)人，2022年底，在看了一些平衡計(jì)分卡資料以后，他認(rèn)為將其引入企業(yè)十分必要。根據(jù)去年公司業(yè)務(wù)發(fā)展，他將出口額增長(zhǎng)8000萬(wàn)元作為2022年的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)平衡計(jì)分卡的要求將這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門員工的頭上。在去年的第一個(gè)季度，潘某發(fā)現(xiàn)平衡計(jì)分卡確實(shí)給公司帶來(lái)了很好的效益，甚至比自己最初定下的目標(biāo)還要高出不少。正當(dāng)他為此暗暗高興，欣賞他去的的成績(jī)時(shí)，3月分的SARS和5月份的伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，使企業(yè)一下子陷入危機(jī)之中。所以救形勢(shì)看，增長(zhǎng)2000萬(wàn)元就謝天謝地了。在潘先生看來(lái)“什么卡也卡不住天災(zāi)人禍，我們現(xiàn)在所能做的只有降低當(dāng)初制定目標(biāo)”。要求：平衡計(jì)分卡的主要內(nèi)容是什么？試分析上述企業(yè)在運(yùn)用平衡計(jì)分卡時(shí)的主要問(wèn)題。[10分]

9.案例分析題九甲高等院校為財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位（以下簡(jiǎn)稱甲單位），自2022年起，實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付和政府采購(gòu)制度。經(jīng)財(cái)政部門核準(zhǔn)，甲院校的工資支出、10萬(wàn)元以上的物品和服務(wù)采購(gòu)支出實(shí)行財(cái)政直接支付方式，10萬(wàn)元以下的物品和服務(wù)采購(gòu)支出以及日常零星支出實(shí)行財(cái)政授權(quán)支付方式。該院校資產(chǎn)配置、使用及處置的規(guī)定限額為100萬(wàn)元。2022年3月，主管財(cái)政部門按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)甲院校在執(zhí)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度和執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律法規(guī)情況進(jìn)行了檢查。在檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)甲院校2022年和2022年發(fā)生的下列事項(xiàng)可能存在問(wèn)題：（1）2022年3月15日，甲院校經(jīng)校辦公會(huì)研究決定，將一項(xiàng)科研成果轉(zhuǎn)讓給某企業(yè)，該科研成果賬面價(jià)值220萬(wàn)元，雙方協(xié)商作價(jià)190萬(wàn)元。在辦妥了科研成果產(chǎn)權(quán)過(guò)戶手續(xù)后，甲院校的會(huì)計(jì)處理：借：銀行存款190事業(yè)支出30貸：無(wú)形資產(chǎn)220（2）2022年3月15日，甲院校經(jīng)校辦公會(huì)研究決定，將一臺(tái)舊教研設(shè)備投入到乙公司成立的民營(yíng)丙學(xué)院中，占該民營(yíng)學(xué)院的5%的股份。該設(shè)備的賬面原價(jià)為250萬(wàn)元，經(jīng)投資雙方協(xié)商后作價(jià)150萬(wàn)元。在辦妥了設(shè)備產(chǎn)權(quán)過(guò)戶手續(xù)及相關(guān)投資手續(xù)后，甲院校的會(huì)計(jì)處理：借：對(duì)外投資150事業(yè)基金——投資基金100貸：固定資產(chǎn)250（3）2022年8月8日，甲院校需要購(gòu)買一臺(tái)高檔教研設(shè)備，經(jīng)主管部門審核，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批后，與丁公司簽訂設(shè)備采購(gòu)合同。根據(jù)合同規(guī)定，該設(shè)備的價(jià)款為400萬(wàn)元，在簽訂合同后5日內(nèi)甲單位先預(yù)付貨款150萬(wàn)元，設(shè)備銷售公司收到貨款2日內(nèi)發(fā)出貨物，甲院校收到設(shè)備驗(yàn)收合格后支付余款250萬(wàn)元。2022年8月9日，甲院校向財(cái)政國(guó)庫(kù)支付執(zhí)行機(jī)構(gòu)提交了“財(cái)政直接支付申請(qǐng)書”，向財(cái)政申請(qǐng)預(yù)付設(shè)備供貨商貨款150萬(wàn)元，甲院校未進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。2022年8月12日，甲院校收到代理銀行開(kāi)具的《財(cái)政直接支付入賬通知書》，代理銀行已經(jīng)將預(yù)付款150萬(wàn)元支付給設(shè)備供應(yīng)商，甲院校的會(huì)計(jì)處理：借：預(yù)付賬款150貸：財(cái)政補(bǔ)助收入1502022年8月20日，甲單位收到設(shè)備并驗(yàn)收合格；向財(cái)政國(guó)庫(kù)支付執(zhí)行機(jī)構(gòu)提交了“財(cái)政直接支付申請(qǐng)書”后，于8月25日甲院校收到代理銀行開(kāi)具的《財(cái)政直接支付入賬通知書》，代理銀行已經(jīng)將250萬(wàn)元余款支付給設(shè)備供應(yīng)商。甲院校的會(huì)計(jì)處理：借：固定資產(chǎn)250貸：固定基金250（4）2022年12月18日，甲院校經(jīng)校辦公會(huì)研究決定，將一臺(tái)舊教研設(shè)備有償轉(zhuǎn)讓給戊學(xué)院。該設(shè)備賬面價(jià)值為500萬(wàn)元，經(jīng)評(píng)估作價(jià)為300萬(wàn)元。甲院校將出售設(shè)備事項(xiàng)報(bào)主管部門審批，主管部門批準(zhǔn)后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門備案。甲院校收到主管部門的批復(fù)后，將該設(shè)備出售，收取價(jià)款300萬(wàn)元，存入銀行。甲院校的會(huì)計(jì)處理：借：銀行存款300貸：應(yīng)繳財(cái)政專戶款300借：固定資產(chǎn)500貸：固定基金500（5）甲單位編制2022年預(yù)算時(shí)，部分資料如下：①人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算2000萬(wàn)元，按支出功能分類，列入“教育”類；按指出經(jīng)濟(jì)分類，列入“工資福利支出”類。②甲單位日常辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算1000萬(wàn)元，按支出功能分類，列入“教育”類；按指出經(jīng)濟(jì)分類，列入“商品和服務(wù)支出”類。③本年度科研經(jīng)費(fèi)100萬(wàn)元，按支出功能分類，列入“教育”類；按指出經(jīng)濟(jì)分類，列入“商品和服務(wù)支出”類。④以自籌資金安排辦公樓基建項(xiàng)目6000萬(wàn)元，按支出功能分類，列入“教育”類；按指出經(jīng)濟(jì)分類，列入“基本建設(shè)支出”類。要求：1、的相應(yīng)做法是否符合國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定；如不符合，請(qǐng)說(shuō)明理由。2、依據(jù)上述事項(xiàng)（1）、（2）、（3）、（4），判斷甲院校的會(huì)計(jì)處理是否正確；如不正確，請(qǐng)說(shuō)明正確的處理方法。3、依據(jù)上述事項(xiàng)（5），判斷政府收支分類是否正確。如不正確，請(qǐng)說(shuō)明正確的分類。[10分]

10.案例分析題十2022年6月28日，蘭州市解放軍醫(yī)院收治了首宗患腎結(jié)石病癥的嬰幼兒，家長(zhǎng)反映，孩子從出生起，就一直食用三鹿嬰幼兒奶粉。2022年7月中旬，甘肅衛(wèi)生廳接到嬰兒泌尿結(jié)石病例報(bào)告后，隨即展開(kāi)調(diào)查，并報(bào)告衛(wèi)生部。經(jīng)調(diào)查，三鹿奶粉受到三聚氰胺污染。三聚氰胺是一種化工原料，可導(dǎo)致人體泌尿結(jié)石。而奶粉中的三聚氰胺是不法分子為增加原材料的蛋白含量而在原奶中人為加入的。三鹿毒奶事件共造成6名嬰幼兒死亡，逾30萬(wàn)兒童患病。三鹿集團(tuán)停產(chǎn)、停售，召回700噸有毒奶粉。12月23日，石家莊中級(jí)人民法院宣告三鹿集團(tuán)破產(chǎn)。隨后對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行刑事訴訟，在2022年宣判的三鹿系列刑事案件中，三鹿集團(tuán)董事長(zhǎng)田文華被判生產(chǎn)、銷售偽劣產(chǎn)品罪，判處無(wú)期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身，并處罰金人民幣2468.7411萬(wàn)元；另有18人以危險(xiǎn)方法危害公共安全罪被判處死緩、無(wú)期徒刑或二年至十五年不等的有期徒刑。要求：從企業(yè)內(nèi)部控制五要素的角度，分析、判斷三鹿集團(tuán)在內(nèi)部控制中存在的缺陷。[10分]

11.案例分析題十一某企業(yè)集團(tuán)是一家大型國(guó)有控股企業(yè)，持有甲上市公司65%的股權(quán)和乙上市公司2000萬(wàn)股無(wú)限售條件流通股。集團(tuán)董事長(zhǎng)在2022年的工作會(huì)上提出，“要通過(guò)并購(gòu)重組、技術(shù)改造、基地建設(shè)等舉措，用5年左右時(shí)間使集團(tuán)規(guī)模翻一番，努力躋身世界先進(jìn)企業(yè)行列”。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，經(jīng)研究決定，擬建設(shè)一個(gè)總投資額為8億元的項(xiàng)目，該項(xiàng)目已經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門核準(zhǔn)，預(yù)計(jì)兩年建成。企業(yè)現(xiàn)有的自有資金2億元，尚有6億元的資金缺口。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率要求保持在恰當(dāng)水平，集團(tuán)財(cái)務(wù)部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向銀行借款6億元，期限4年，年利率10%，按年付息；方案二：向銀行借款6億元，期限1年，年利率4.5%，按年付息；方案三：直接在二級(jí)市場(chǎng)上出售乙公司股票，該股票的每股初始成本為18元，現(xiàn)行市價(jià)為30元，預(yù)計(jì)未來(lái)成長(zhǎng)潛力不大；方案四：由集團(tuán)按銀行同期利率向甲公司借入其尚未使用的募股資金6億元。方案五：發(fā)行集團(tuán)公司股票3000萬(wàn)股，共計(jì)6億元，發(fā)行后集團(tuán)公司的第一大股東的股權(quán)被稀釋，公司股權(quán)分散，不再屬于國(guó)有控股。方案六：不再向股東支付現(xiàn)金股利，從而節(jié)省2億元現(xiàn)金；同時(shí)采取租賃設(shè)備的方法，減少另外4億元資金支付。要求：假如你是集團(tuán)總會(huì)計(jì)師，請(qǐng)比較各個(gè)融資方案后，選擇較優(yōu)方案，并說(shuō)明理由。[10分]

12.案例