版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
組員:宋香榮〔2021152140〕譚桂麗〔2021152141〕李姣〔2021152114〕南京王家灣物流中心〔WLC〕全球物流效勞流程一體化國際物流——————根底知識篇案例背景定義1特點2種類3主要業(yè)務(wù)4現(xiàn)狀、問題、發(fā)展趨勢5定義組織商品在國際間的合理流動,也就是發(fā)生在不同國家之間的物流。特點物流渠道長;環(huán)境復(fù)雜;標(biāo)準(zhǔn)化要求高;風(fēng)險性;多種運輸方式組合國際物流的種類國際物流的主要業(yè)務(wù)國際貨物的采購國際貨物的包裝國際貨物的流通加工國際貨物的裝卸搬運國際貨物的倉儲國際物流的開展現(xiàn)狀開展中遇到的問題物流根底設(shè)施“瓶頸〞制約現(xiàn)象突出。粗放經(jīng)營的格局尚未根本改變。物流企業(yè)信息化程度仍然不高。功能單一,缺乏特色。物流專業(yè)人才缺乏,并不斷流失。物流開展的環(huán)境需要進一步改善。國際物流的開展趨勢1、國際物流系統(tǒng)更加集成化2,國際物流管理更加網(wǎng)絡(luò)化3,國際物流標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一化4,國際物流配送更加精細化5,國際物流園區(qū)更加便利化6,國際物流運輸更加現(xiàn)代化最新國際物流訊息日本北京英國西安比利時非洲廣東1全球最大型疏浚船“D’ARTAGNAN”號作業(yè)2西安綜合保稅區(qū)獲國務(wù)院批準(zhǔn)成“國際港口城市”3英國積極尋求新增長點,擬重振航運業(yè)聲威全球最大型疏浚船“D’ARTAGNAN〞號作業(yè)1全球最大型疏浚船“D’ARTAGNAN”號作業(yè)2西安綜合保稅區(qū)獲國務(wù)院批準(zhǔn)成“國際港口城市”3英國積極尋求新增長點,擬重振航運業(yè)聲威西安綜合保稅區(qū)西安綜合保稅區(qū)西安綜合保稅區(qū)1全球最大型疏浚船“D’ARTAGNAN”號作業(yè)2西安綜合保稅區(qū)獲國務(wù)院批準(zhǔn)成“國際港口城市”3英國積極尋求新增長點,擬重振航運業(yè)聲威英國擬重振興航運業(yè)聲威4值得重視的非洲5馬士基:2010年盈利50億美元6十二五"推動物流業(yè)發(fā)展值得重視的非洲值得重視的非洲值得重視的非洲4值得重視的非洲5馬士基:2010年盈利50億美元6十二五"推動物流業(yè)發(fā)展馬士基:2021年盈利50億美元
馬士基:2021年盈利50億美元4值得重視的非洲5馬士基:2010年盈利50億美元6十二五"推動物流業(yè)發(fā)展十二五"推動物流業(yè)開展7中國船舶交易價格指數(shù)發(fā)布增強國際話語權(quán)8日本強震引發(fā)全球“經(jīng)濟海嘯”9廣東潮州擬投10億打造現(xiàn)代化交通物流商貿(mào)經(jīng)濟圈中國船舶交易價格指數(shù)發(fā)布增強國際話語權(quán)
日本強震引發(fā)全球“經(jīng)濟海嘯〞福島第一核電站3號機組爆炸地震后滿目瘡痍中國救援物資抵達日本海嘯后的災(zāi)區(qū)集裝箱市場:根據(jù)目前掌握的信息,短期封港會導(dǎo)致日本給發(fā)或者到港的航線受到影響,但同時日本本國的運力也會被封鎖。而盡管前20大集運公司中有3家來自日本,但這些運力并非都在日本國內(nèi),因而預(yù)計對集裝箱市場的影響不大,可能會對北方港口有影響,因北方港口與日本之間運輸海產(chǎn)品等比較多。未來,在突發(fā)因素擾動削弱之后,我們依舊推薦外需主線公司,如中遠航運、中海集運、上港集團。油輪市場:原油海運需求受阻可能使剛有起色的原油運輸市場再次受挫,而成品油運輸那么可能受益。對油品運輸市場而言,短期的封港肯定會影響正常需求。不過,由于日本擁有全球第四大的煉油產(chǎn)能,我們預(yù)計原本在日本國內(nèi)生產(chǎn)的成品油可能會外移,成品油海運需求將會被激活。但由于目前的情況是,全球范圍內(nèi)煉油能力減少,因此原油的海運需求可能不會受到刺激,TD3航線〔中東-日本〕局部進口需求短期會受到影響。干散貨:日本地震對干散貨市場的影響,根本上是短空長多。短期日本幾大鋼廠停產(chǎn),同時因地震導(dǎo)致的封港,使得日本對礦石和煤炭的進口需求停滯,我們估計短期對散貨市場需求的影響約全球的1/10。中期而言,考慮到災(zāi)后重建,將帶來額外的鋼材需求,這將顯著促進全球散貨貨量上升,不過預(yù)計不會改變散貨行業(yè)周期的原有運行格局。廣東潮州擬投10億打造現(xiàn)代化交通物流商貿(mào)經(jīng)濟圈案例陳述南京的地理位置1WLC簡介2WLC主要業(yè)務(wù)介紹3沃爾瑪?shù)奈锪鞴?yīng)鏈管理
4一,南京的地理位置南京市位于長江下游和長三角經(jīng)濟圈,是中國江蘇省省會。南京現(xiàn)在已經(jīng)開展成為中國東部地區(qū)的第二大商業(yè)中心,僅次于在其東南方向300公里的上海市。首都北京在南京的北方,距南京1,200公里。由于極佳的地理位置,南京成為中國東部地區(qū)和長江下游的運輸中心也就缺乏為奇了。各種類型的交通設(shè)施構(gòu)成了一個涵蓋陸路、水運和空運的三維運輸網(wǎng)絡(luò)。由此,南京在中國的進出口業(yè)務(wù)中扮演著重要的角色,同時也是連接中國與國際市場的紐帶。WLC以及其他重要的物流中心和南京市的地理位置關(guān)系
南京為中國其他地區(qū)和世界的企業(yè)提供四種運輸渠道:新生圩碼頭該碼頭主要提供貨物的水路運輸。近期它將轉(zhuǎn)變?yōu)樯⒇洿a頭,目前的集裝箱運輸將被轉(zhuǎn)移到20公里外的龍?zhí)都b箱港口。
南京機場
主要提供最快捷的國內(nèi)及國際空運服務(wù)
WLC
連接上海的陸路運輸和全部的高速公路運輸
兩個出口加工區(qū)
一個位于江寧開發(fā)區(qū),另一個靠近新生圩碼頭二,WLC簡介公司組成ABCDA,建筑面積〔單位:平方米〕B,中心占地面積〔單位:平方米〕C,倉庫〔單位:平方米〕D,堆場〔單位:平方米〕315007000540028000股東南京市交通建設(shè)投資控股〔集團〕公司南京公路開展〔集團〕公司江蘇金陵交運〔集團〕公司專業(yè)化倉儲式采購平臺
貿(mào)易分銷平臺
貨物運輸交易平臺
汽車物流服務(wù)平臺
以第三方物流中心為開展重心開展規(guī)劃〔四平臺一中心〕員工160多人,平均年齡低于30歲,其中70%具有大專以上學(xué)歷人力資源電子電器通訊產(chǎn)品、冷凍和快速消費品的倉儲、裝卸、配送
化工及危險品運輸貿(mào)易
汽車整車及配件VMI及JIT效勞集裝箱中轉(zhuǎn)、堆存、CFS效勞其他基于供給鏈全球一體化管理的物流效勞主營業(yè)務(wù)國際知名企業(yè),如沃爾瑪、馬士基、三菱、南京飛利浦LCD、南京菲亞特國內(nèi)大型企業(yè),如五星電器、南京LG—熊貓電子、福中電腦、安徽揚子集團??蛻羰聵I(yè)部國內(nèi)物流事業(yè)部(75%)
物流管理事業(yè)部(為進駐企業(yè)提供服務(wù))
國際物流事業(yè)部(20%)
電子商務(wù)部(5%)
三,WLC的主要業(yè)務(wù)介紹
王家灣物流中心主要采取會員制的運作模式,王家灣物流中心扮演的是一種信息中介的角色,主要依托其計算機網(wǎng)絡(luò)資源,搭建一個虛擬經(jīng)營信息平臺,為物流效勞需求商提供供給鏈解決方案,通過信息平臺的處理,由其物流效勞供給商會員使得該方案得以具體實施。
會員制的經(jīng)營模式實現(xiàn)了有形市場與無形市場的對接,將原先業(yè)務(wù)活動全部在網(wǎng)絡(luò)上完成,中心的網(wǎng)上交易系統(tǒng)能夠進行客戶注冊、在線報價、網(wǎng)上競標(biāo)、訂單管理、行情分析王家灣、傭金管理等業(yè)務(wù)。同時,中心采用EDI國際標(biāo)準(zhǔn)進行數(shù)據(jù)傳輸保證了數(shù)據(jù)傳輸?shù)目焖贉?zhǔn)確,能夠高效的為客戶提供高質(zhì)量的效勞。業(yè)務(wù)流程本小組以沃爾瑪為例來闡釋W(xué)LC的業(yè)務(wù)流程。從制造工廠到王家灣的貨物運輸貨運代理集中裝箱海運到目的地沃爾瑪物流活動1,當(dāng)采購的貨物準(zhǔn)備好出口時,馬士基南京分公司與馬士基國外總部進行信息交互。然后一起制定出集裝箱裝載方案〔ContainerLoadingPlan,CLP〕,供王家灣集貨裝箱。2,,貨代公司與船公司接觸,向船公司預(yù)訂集裝箱,王家灣收貨完畢后,根據(jù)最終CLP從船公司提取需要的空集裝箱。3,開始裝箱之后,王家灣需要通知貨代公司,同時裝箱信息發(fā)送給航運公司.當(dāng)裝箱完成后完整的信息需要再發(fā)送一次。裝箱結(jié)束后10分鐘內(nèi)必須封箱,并于1小時內(nèi)將集裝箱運送至集裝箱碼頭或者上海。一旦集裝箱運抵碼頭,貨代公司必須辦理好報關(guān)單據(jù),以備后用。馬士基發(fā)出CLP的同時將出貨單據(jù)發(fā)送給貨代公司,委托其辦理清關(guān)手續(xù)。貨代公司將報關(guān)清單交給碼頭,碼頭方可接受貨物。碼頭每天向馬士基發(fā)回報表,反響集裝箱到達碼頭的時間。沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)流程如下圖:四,沃爾瑪?shù)奈锪鞴┙o鏈管理基于Intemet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理
企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間物流配送系統(tǒng)管理供應(yīng)商和合作伙伴管理
顧客需求管理
〔1〕顧客需求管理
沃爾瑪?shù)墓┙o鏈管理是典型的拉動式供給鏈管理,即以最終顧客的需求為驅(qū)動力,整個供給鏈的集成度較高,數(shù)據(jù)交換迅速,反響敏捷。零售業(yè)是直接與最終消費者打交道的行業(yè),顧客決定一切,如果企業(yè)不以滿足消費者需要為中心是無法生存下去的?!?〕供給商和合作伙伴管理
供給商參與了企業(yè)價值鏈的形成過程,對企業(yè)的經(jīng)營效益有著舉足輕重的影響。建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系是供給鏈管理的重點。供給鏈管理的關(guān)鍵就在于供給鏈上下游企業(yè)的無縫聯(lián)接與合作。企業(yè)供給鏈合作關(guān)系的建立是一個復(fù)雜的過程?!?〕物流配送系統(tǒng)管理
有效的商品配送是保證沃爾瑪?shù)竭_最大銷售量和最低本錢的存貨周轉(zhuǎn)及費用的核心。在沃爾瑪折扣百貨公司建立之初,由于地處偏僻小鎮(zhèn),幾乎沒有哪個專業(yè)分銷商愿意為它的分店送貨,沃爾瑪?shù)母鞣值瓴坏貌蛔约合蛑圃焐逃嗀?,然后再?lián)系貨車送貨,效率非常低。也就是在這種情況下,一向以節(jié)儉著稱的山姆為使公司獲得可靠的供貨保證及本錢效率,決定大手筆投資建立自己的配送組織。三、案例分析中國物流面臨的挑戰(zhàn)和困難1沃爾瑪?shù)谋尘昂臀幕?夏普的背景和文化3對WLC的建議和意見41.中國的物流面臨的挑戰(zhàn)和困難地域局限性強延遲付款低保留率員工素質(zhì)偏低低價競爭挑戰(zhàn)回報率2.沃爾瑪?shù)谋尘昂臀幕髽I(yè)文化:相互學(xué)習(xí),促進交流與溝通,加強合作伙伴關(guān)系。背景資料:知己知彼,百戰(zhàn)不殆;以他人之長補己之短。沃爾瑪沃爾瑪背景資料沃爾瑪?shù)慕⑵髽I(yè)宗旨致勝之道招才之道遴選與培訓(xùn)沃爾瑪背景資料沃爾瑪背景資料薪資管理倒金字塔關(guān)系管理采購流程傳統(tǒng)大賣場通路的補貨沃爾瑪?shù)倪B續(xù)補貨方式沃爾瑪背景資料傳統(tǒng)大賣場通路的補貨
[沃爾瑪?shù)倪B續(xù)補貨方式.
沃爾瑪文化1致力于慈善與環(huán)保2天天平價,健康競爭3建立合作伙伴關(guān)系4對中國經(jīng)濟的巨大影響3.夏普的背景和文化企業(yè)文化:相互學(xué)習(xí),促進交流與溝通,加強合作伙伴關(guān)系。背景資料:知己知彼,百戰(zhàn)不殆;以他人之長補己之短。夏普夏普的背景資料公司概況主要產(chǎn)品運營情況夏普經(jīng)營體制國際市場中國市場夏普文化SHARP誠和禮創(chuàng)新勇氣誠意和創(chuàng)意.
4.對WLC的建議和意見1效仿沃爾瑪,以低投資回報率獲取較高的客戶滿意度,從而獲取更高的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 第8課 濃郁的鄉(xiāng)土氣息淳樸的人性之美-《蒲柳人家(節(jié)選)》(說課稿)九年級語文下冊同步高效課堂(統(tǒng)編版)
- 二手車買賣協(xié)議模板(2024年修訂版)一
- 專用外接電源使用協(xié)議范本2024版版A版
- 2025年房產(chǎn)抵押質(zhì)押合同2篇
- 16《夏天里的成長》(說課稿)2024-2025學(xué)年部編版語文六年級上冊
- 2023-2024學(xué)年高二上學(xué)期歷史統(tǒng)編版(2019)選擇性必修1國家制度與社會治理說課稿
- 2025年滬教版九年級科學(xué)下冊月考試卷
- 2025年西師新版九年級科學(xué)上冊階段測試試卷含答案
- Unit 1 My classroom Part A Let's spell 說課稿2024-2025學(xué)年人教PEP版英語四年級上冊
- Unit 1 Section A Grammar focus (3a-3d)說課稿 2024-2025學(xué)年人教版英語七年級上冊
- 臨床三基考試題庫(附答案)
- 醫(yī)學(xué)課件三叉神經(jīng)痛3
- 2024年全國職業(yè)院校技能大賽高職組(智能節(jié)水系統(tǒng)設(shè)計與安裝賽項)考試題庫-上(單選題)
- 鷓鴣山隧道瓦斯地段專項施工方案
- HG∕T 2058.1-2016 搪玻璃溫度計套
- 九宮數(shù)獨200題(附答案全)
- 泌尿科一科一品匯報課件
- 國家電網(wǎng)有限公司架空輸電線路帶電作業(yè)工作管理規(guī)定
- 白銅錫電鍍工藝
- 拜耳法氧化鋁生產(chǎn)工藝
- 2024年南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招(英語/數(shù)學(xué)/語文)筆試歷年參考題庫含答案解析
評論
0/150
提交評論