人力資源年度工作計(jì)劃

人力資源年度工作計(jì)劃新春伊始，不知不覺中浮燥的2023年己離我們遠(yuǎn)去，在春暉這個(gè)大家庭里和大家一起迎來了嶄新的2024年?；仡櫾诖簳熥哌^的近半年時(shí)間，雖說沒有什么建樹，還是有很大的收獲。通過前段時(shí)間對(duì)集團(tuán)文化的學(xué)習(xí)和對(duì)各方面工作的了解、認(rèn)知、分析，為了能實(shí)現(xiàn)人與事的科學(xué)結(jié)合、人與人的緊密配合，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要與人力資源工作存在的差異，結(jié)合人力資源管理的相關(guān)理論，對(duì)2024年人力資源工作作如下分析和安排：年度工作重點(diǎn)：1、制定集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)并協(xié)助各單位制定本單位職能和作業(yè)規(guī)范。2、建立培訓(xùn)體系并全面落實(shí)實(shí)施。3、逐步制定、完善并落實(shí)執(zhí)行人事規(guī)章，構(gòu)建人力資源管理體系。工作目標(biāo)：完善人事資料、檔案建立工作；實(shí)現(xiàn)人員記錄零差錯(cuò)，建檔合格率100%、準(zhǔn)確率100%。制定集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)草案并試行，協(xié)助各單位制定本單位職能與作業(yè)規(guī)范，完成試行后的首次修正案。健全薪資福利制度，建立員工激勵(lì)機(jī)制，提升員工的主觀能動(dòng)性。實(shí)施培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)年度內(nèi)員工100%參與至少一次培訓(xùn)，有效提升員工綜合素質(zhì)和工作能力。拓展人員招聘渠道，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備率不低于80%。完善人力資源管理各項(xiàng)作業(yè)程序，推行落實(shí)不低于50%。不利因素分析：1、人員結(jié)構(gòu)參差不齊，傳統(tǒng)的非積極因素制約集團(tuán)發(fā)展。2、從業(yè)人員作業(yè)能力有待提高，工作效率低下，不作作風(fēng)欠佳，人浮于事。3、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略未加以分解，員工需求沒得到重視，工作缺乏導(dǎo)向和目標(biāo)。4、制度及作業(yè)程序不健全，規(guī)范化程度不高。工作策略及實(shí)施方法：1、制定集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)并協(xié)助各單位制定本單位職能和作業(yè)規(guī)范。落實(shí)未完成的“定編定崗”工作，結(jié)合前期對(duì)各單位的工作調(diào)查分析對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行整合。延續(xù)上年度“定編定崗”工作的思路，組織各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行討論，明確“定編定員”工作的原則、要求，協(xié)助各單位制定本單位人員編制方案和本單位的組織結(jié)構(gòu)并進(jìn)行調(diào)整、匯總，整理集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和人員編制方案并予以推行，協(xié)助各單位依據(jù)定案的組織結(jié)構(gòu)和人員編制方案進(jìn)行工作流程規(guī)劃。完善薪資福利方案并結(jié)合擬定的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和人員編制方案，對(duì)“定編定崗定薪”工作進(jìn)行試運(yùn)行落實(shí)。依據(jù)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)需要對(duì)人力分布進(jìn)行整理，合理配置人力，適當(dāng)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。結(jié)合崗位性質(zhì)、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、專業(yè)要求、成長(zhǎng)空間等要素對(duì)各崗位人員核定不同級(jí)別的薪資，以“公平、公正”的原則建立激勵(lì)型薪資模式，提高員工主觀能動(dòng)性。追蹤集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、人員編制方案和薪資制度的落實(shí)情況，及時(shí)進(jìn)行深入調(diào)查，明確其適用性與運(yùn)行中存在的各種弊端，對(duì)各類問題進(jìn)行分析后提出修正案建議。建立培訓(xùn)體系并全面落實(shí)實(shí)施。依據(jù)培訓(xùn)工作的各項(xiàng)要求，制定培訓(xùn)作業(yè)程序，對(duì)各環(huán)節(jié)制定明確的規(guī)范，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況對(duì)如何提升在職人員綜合素質(zhì)和作業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，并組織人員開展各類培訓(xùn)，建立培訓(xùn)機(jī)制并逐步形成完善的培訓(xùn)體系。結(jié)合“定編定員定薪”工作的推行，有效引導(dǎo)并加深從業(yè)人員對(duì)本崗位工作要求的認(rèn)知，通過發(fā)掘從業(yè)人員明確與崗位要求的差異進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，充分利用集團(tuán)現(xiàn)有資源建立培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)，采用閑時(shí)“集中授課”，忙時(shí)“幫、扶、帶”的方式開展各種模式的教育訓(xùn)練，以提升從業(yè)人員的崗位符合度并有效提高集團(tuán)的綜合實(shí)力。3、逐步制定、完善并落實(shí)執(zhí)行人事規(guī)章，構(gòu)建人力資源管理體系。根據(jù)集團(tuán)目前的現(xiàn)狀，推行管理制度進(jìn)行規(guī)范化管理難度較大，但結(jié)合集團(tuán)發(fā)展需要又不得不開展此方面工作，因此按照整體布局、由輕及重和局部落實(shí)、全面推行相結(jié)合的方式來實(shí)施人事規(guī)章的推行，由此逐步建立完善的人力資源管理體系。從規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、考評(píng)、調(diào)崗、離職等工作流程入手，追蹤落實(shí)情況以確保人事記錄、檔案的準(zhǔn)確性，為后期進(jìn)行人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息保障。結(jié)合薪資制度的落實(shí)逐漸規(guī)范考勤管理，按單位申報(bào)、集中核算、適時(shí)抽檢的方式監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。然后循序漸進(jìn)的將各項(xiàng)人事規(guī)章加以推行，對(duì)人力資源各模塊、各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行流程化、規(guī)范化整理。結(jié)合“定編定員”工作的落實(shí)和集團(tuán)發(fā)展的需要制定人員招聘計(jì)劃并拓展招聘渠道，建立集團(tuán)人才招聘渠道網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)備人才庫(kù)。規(guī)范的作業(yè)流程在集團(tuán)內(nèi)逐一全面推行，各項(xiàng)規(guī)章制度則依其針對(duì)性選試點(diǎn)實(shí)施后再逐步推廣。待各項(xiàng)流程與規(guī)章得以落實(shí)后進(jìn)行系統(tǒng)分析，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃方案，從而可導(dǎo)入相適應(yīng)的科學(xué)管理原則、要求，進(jìn)行全面的人力資源體系構(gòu)建。月度工作重點(diǎn)：二月份工作安排：對(duì)上年度統(tǒng)計(jì)的人事記錄、檔案進(jìn)行清理，對(duì)不完善方面加以改善。社保相關(guān)工作聯(lián)絡(luò)、老員工未參保時(shí)段補(bǔ)辦方案擬定及新員工參保方案制定。跟進(jìn)“定編定員定薪”方案的審批結(jié)果，及時(shí)加以完善并落實(shí)相關(guān)工作。開發(fā)招聘渠道，擬定《春季招聘計(jì)劃》呈領(lǐng)導(dǎo)審批后開展招聘工作。三月份工作安排：制定《招聘作業(yè)程序》、《入離職作業(yè)程序》并組織實(shí)施。結(jié)合《招聘計(jì)劃》開展人員招聘、錄用及入職手續(xù)辦理。擬定培訓(xùn)方案草案、編寫《新員工入職培訓(xùn)教材》，開展新員工入職培訓(xùn)。落實(shí)社保相關(guān)工作，處理老員工未參保時(shí)段補(bǔ)辦及新員工參保相關(guān)工作。四月份工作安排：制定《轉(zhuǎn)正、調(diào)崗考核作業(yè)程序》、《任用管理程序》并組織實(shí)施。結(jié)合“定編定員”工作的進(jìn)展情況，協(xié)助各單位制定本單位組織結(jié)構(gòu)和人員編制方案。制定并發(fā)行《集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)》和《人員編制方案》草案，協(xié)助各單位制定本單位職能。新入職人員考察調(diào)查分析。五月份工作安排：落實(shí)“崗位定員”工作并開展在職人員《企業(yè)文化與基礎(chǔ)能力》培訓(xùn)。完善《薪資福利制度》并協(xié)助各單位落實(shí)“定薪”工作，全面推行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助各單位制定各《崗位工作職責(zé)》和建立作業(yè)流程規(guī)范。六月份工作安排：制定《培訓(xùn)作業(yè)程序》，落實(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)組建工作。制定《考勤作業(yè)規(guī)范》并組織實(shí)施。組織新員工轉(zhuǎn)正考核及“定編定員”工作后調(diào)崗員工的考核工作。調(diào)查各單位《組織結(jié)構(gòu)》、《人員編制方案》、《崗位工作職責(zé)》和作業(yè)流程的運(yùn)行情況，收集相關(guān)信息制定改善建議方案。七月份工作安排：匯總培訓(xùn)需求調(diào)查的相關(guān)信息，制定《培訓(xùn)計(jì)劃》并組織實(shí)施。結(jié)合《人員編制方案》對(duì)新錄用轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行任用，對(duì)原崗位人員提出調(diào)整建議。起草《本年度各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)》及相應(yīng)流程，與相關(guān)方討論確定后予以推行。八月份工作安排：對(duì)各單位《崗位工作職責(zé)》和作業(yè)流程的運(yùn)行情況進(jìn)行反饋，并協(xié)助改善。制定《秋季招聘計(jì)劃》呈領(lǐng)導(dǎo)審批后開展招聘工作。制定《人才儲(chǔ)備計(jì)劃》方案呈領(lǐng)導(dǎo)審批并建立儲(chǔ)備人才庫(kù)。九月份工作安排：進(jìn)行《組織結(jié)構(gòu)》、《人員編制方案》的運(yùn)行調(diào)查分析，起草修正案。制定并發(fā)行《員工行為規(guī)范》。追蹤《培訓(xùn)計(jì)劃》的實(shí)施情況并進(jìn)行改善。新員工培訓(xùn)及試用期考查調(diào)查分析。十月份工作安排：收集《薪資福利制度》執(zhí)行后的各方面意見，匯總分析并提出改善建議。制定《績(jī)效考核作業(yè)程序》呈領(lǐng)導(dǎo)審批。協(xié)助各單位調(diào)整《崗位工作職責(zé)》和作業(yè)流程。十一月份工作安排：制定集團(tuán)《人力資源規(guī)劃》呈領(lǐng)導(dǎo)審批。組織新員工轉(zhuǎn)正考核。