經(jīng)濟新常態(tài)背景下制造業(yè)成本控制研究-以廣汽集團為例

廣州工商學(xué)院學(xué)位論文寫作聲明和使用授權(quán)說明學(xué)位論文寫作聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品或成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。論文作者簽名：日期：2020年06月02日學(xué)位論文使用授權(quán)說明本人完全了解廣州工商學(xué)院關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)?？梢詫W(xué)位論文編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫,提供網(wǎng)上服務(wù)。（保密論文在解密后遵守此規(guī)定）論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：2020年06月02日一、緒論（一）研究背景及意義經(jīng)濟新常態(tài)背景下，經(jīng)濟增長速度放緩，制造業(yè)面臨許多困境，制造業(yè)市場低迷，采購和營銷等成本卻持續(xù)增加。制造業(yè)提高生產(chǎn)質(zhì)量并控制成本成為必然要求。為了提高市場競爭能力，制造型企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)，而各方面生產(chǎn)成本投入導(dǎo)致很多制造業(yè)的利潤空間不大，成本不斷的增加為制造企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟壓力，也容易使企業(yè)面臨資金短缺的經(jīng)營風(fēng)險。制造企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的方案，科學(xué)的節(jié)約成本，而不是像以往那樣簡單的降低成本，許多制造型企業(yè)都沒有考慮到產(chǎn)品的研制開發(fā)、管理、銷售、售后服務(wù)對產(chǎn)品成本的影響。成本管控成為制造業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要的舉措，科學(xué)的控制成本既有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率，又有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本，才能高效生產(chǎn)，在諸多企業(yè)的競爭中脫穎而出，擁有自己的競爭優(yōu)勢。簡而言之，制造企業(yè)要做好成本控制，才能使制造業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下更好更快發(fā)展，最終促進(jìn)我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。本文預(yù)期以制造業(yè)為核心，結(jié)合廣汽集團進(jìn)行案例研究，分析廣汽集團近年在生產(chǎn)過程中成本控制存在的問題，通過分析廣汽集團存在問題的原因和歸納出解決方法，為我國制造業(yè)在成本控制過程中提供方法和經(jīng)驗，促進(jìn)制造型企業(yè)高效率生產(chǎn)，高水平發(fā)展，提高我國成本管理水平，達(dá)到利益最大化。同時揭示了企業(yè)成本控制在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的理論和實際意義，包括增強企業(yè)核心競爭力。在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展?fàn)顩r下為國民經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（二）文獻(xiàn)綜述MajaGlogovac和JovanFilipovic（2018）通過對186家企業(yè)包括制造業(yè)關(guān)于質(zhì)量成本進(jìn)行調(diào)查研究，綜合不同企業(yè)的實際情況，總結(jié)企業(yè)的質(zhì)量成本控制，在達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量的同時，如何控制企業(yè)成本在合理范圍，對于制造業(yè)具有重要的借鑒意義。M.St?pień（2019）通過研究制造業(yè)在企業(yè)持續(xù)發(fā)展時產(chǎn)生的成本，分析在在發(fā)展過程中可能產(chǎn)生的新增成本，以及如何在發(fā)展過程中如何控制好成本。提高企業(yè)的防控意識，盡早制訂未來可能產(chǎn)生的成本過大的應(yīng)對措施，幫助企業(yè)減小發(fā)展阻力。黃漢權(quán)等（2016）分析了我國制造業(yè)主要的高成本要素，從勞動力用工成本、資源要素成本、融資成本等各方面成本進(jìn)行綜合分析，提出解決不同要素成本的針對性解決措施。張建清，余道明（2018）認(rèn)為勞動力由于人口老齡化的上升，勞動力成本不斷上升，導(dǎo)致企業(yè)總成本不斷增加，為此，企業(yè)必須采取相關(guān)措施控制成本。王雪（2016）結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)競爭激烈和企業(yè)忽視在技術(shù)研發(fā)過程中研發(fā)成本的占比較大的情況，研究并分析汽車企業(yè)研發(fā)成本大的主要問題，并提出如何保證研發(fā)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力的同時控制好企業(yè)的研發(fā)成本。羅貴文（2018）提出成本管理與控制是企業(yè)實現(xiàn)開源節(jié)流的關(guān)鍵，面對競爭激烈的市場，企業(yè)卻在起初購買原材料、高薪招聘人才等各方面面臨高成本，對企業(yè)來說造成巨大壓力，不僅不利于企業(yè)高效生產(chǎn)，而且會降低企業(yè)市場競爭力，因此提出必須合理制定生產(chǎn)計劃，控制成本在合理范圍內(nèi)。毛云（2017）認(rèn)為當(dāng)下我國處于經(jīng)濟新常態(tài)，面對新常態(tài)下的更多發(fā)展要求和壓力，企業(yè)處于競爭更加激烈的市場環(huán)境，得出成本進(jìn)行控制是當(dāng)前經(jīng)濟狀態(tài)下的必然要求。綜上所述，成本控制在于從不同方面研究企業(yè)高成本的問題，并提出針對性解決措施。如若只是研究企業(yè)成本控制問題并不能長期解決高成本問題。上述文章大都基于單方面探究企業(yè)高成本問題，基于此，本文將從制造業(yè)的成本控制從事前、事中和事后進(jìn)行研究，即采購材料環(huán)節(jié)入手，強調(diào)生產(chǎn)過程監(jiān)督并及時改進(jìn)生產(chǎn)計劃，以避免給企業(yè)帶來損失，到最后銷售中的的一系列過程有序地進(jìn)行管控，同事強化企業(yè)各成員的成本控制責(zé)任意識，注重全員參與。預(yù)防性措施和解決性措施同時進(jìn)行，使成本管控高效進(jìn)行，降低高成本帶來的風(fēng)險。成本控制好壞關(guān)乎制造企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須優(yōu)化資源，控制好成本，為我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，必須堅持和提高成本控制能力。二、制造業(yè)成本控制概述(一)制造業(yè)成本控制的概念制造業(yè)控制成本是運用各種方法與措施盡可能降低成本。生產(chǎn)業(yè)務(wù)的成本控制是一個過程，目的是查明企業(yè)成本控制存在的問題，并找出降低成本的各種方法，科學(xué)進(jìn)行成本控制的實施有助于改進(jìn)制造業(yè)的管理。改革管理機制，提高企業(yè)的總體質(zhì)量，使它們能夠持續(xù)健康生存下去，在具有競爭力的市場環(huán)境中發(fā)展。對制造成本的控制是以成本為基礎(chǔ)的，目的是為了實現(xiàn)高效率的、低成本的企業(yè)生產(chǎn)，提高制造業(yè)市場競爭能力。關(guān)鍵是通過制定生產(chǎn)過程總成本標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本。生產(chǎn)成本控制包含生產(chǎn)整個過程，包括設(shè)計、采購、生產(chǎn)和提供服務(wù)，包括售前服務(wù)、售后服務(wù)、管理和后勤支出等過程。(二)制造業(yè)產(chǎn)品的成本構(gòu)成制造業(yè)制造成本通常主要包括材料成本、勞動力成本和其他生產(chǎn)相關(guān)成本。材料成本包括產(chǎn)品生產(chǎn)所需原材料、輔助材料、購買的半成品、修理所用備件、包裝產(chǎn)品材料、燃料等。勞動力成本包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資，包括工資和保險費、福利和各種津貼補助等，是生產(chǎn)成本的一個重要組成部分。其他生產(chǎn)成本包括企業(yè)生產(chǎn)所產(chǎn)生的間接費用，包括固定資產(chǎn)折舊費、修理費、水、電費用、辦公費、差旅費以及其他服務(wù)的費用。(三)制造業(yè)成本管理的方法1.制定采購、生產(chǎn)和銷售計劃的數(shù)量和完成期限制定合理的采購、生產(chǎn)和銷售計劃，以滿足客戶的需要的同時合理有序進(jìn)行生產(chǎn)，在制定計劃時，將根據(jù)剩余材料和產(chǎn)品庫存來確定生產(chǎn)水平和采購數(shù)量，對資金進(jìn)行清點，了解和掌握成本消耗情況。通過了解庫存和成本情況，規(guī)定各個環(huán)節(jié)完成期限，保證生產(chǎn)過程不間斷，防止因生產(chǎn)中斷帶來企業(yè)運行受阻，導(dǎo)致企業(yè)資金短缺，嚴(yán)重可造成企業(yè)成產(chǎn)資源浪費，造成不必要的損失。在整個生產(chǎn)過程中，只有在下一個生產(chǎn)需要零部件或半成品時才需要生產(chǎn)。2.謹(jǐn)慎考慮研究設(shè)計成本在企業(yè)質(zhì)量效率型生產(chǎn)中的作用設(shè)計成本經(jīng)常在制造業(yè)業(yè)控制成本中被忽略，然而，設(shè)計成本在企業(yè)成本中占比大，由于市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，因此，大量的研發(fā)成本給企業(yè)造成巨大壓力。但是，制造型企業(yè)必須控制好研發(fā)成本，因為研發(fā)創(chuàng)新是一個不斷探索過程，必須制定好研發(fā)計劃，盡可能保證產(chǎn)品在研發(fā)中創(chuàng)造更高效益，為企業(yè)生產(chǎn)高效率低成本的產(chǎn)品，保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷優(yōu)化，提高市場份額。3.企業(yè)全部人員參與成本管理與控制企業(yè)所有工作人員參與到成本控制中，側(cè)重成本效益控制、劃分每個工作人員在成本控制方面的責(zé)任、規(guī)定不同人員成本控制要求的不同方面，在這一進(jìn)程的所有階段按照規(guī)定的消耗金額交付合格產(chǎn)品。對每個工作人員執(zhí)行情況進(jìn)行評估，并定期或不定期檢查執(zhí)行情況和實際情況，及時分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。同時對工作人員業(yè)績進(jìn)行評估，制定相關(guān)獎勵政策，視情況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。4.建立合理的成本管理體系合理的成本管理體系有利于企業(yè)對全過程成本進(jìn)行識別與分析，幫助企業(yè)生產(chǎn)高效率、高質(zhì)量產(chǎn)品，公司應(yīng)建立一個合理成本管理體系，以應(yīng)對產(chǎn)生成本過高的情況，包括符合公司實際情況的成本核算系統(tǒng)，對公司各項成本支出進(jìn)行登記核算。同時，通過制定相關(guān)成本控制規(guī)則與措施，實現(xiàn)對企業(yè)全方位、多角度成本監(jiān)督與控制，在規(guī)范的體系與機制下促進(jìn)成本的有效控制。5.及時對固定產(chǎn)品定額成本調(diào)整，盤點庫存對材料消耗和產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行每月監(jiān)督檢查，并合理使用發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，在標(biāo)準(zhǔn)定額過低或過高的情況下，應(yīng)根據(jù)以往經(jīng)驗和實際情況重新確定。因材料成本等外在變化而產(chǎn)生的成本變化應(yīng)在變化期內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，以避免影響產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。對庫存進(jìn)行嚴(yán)格管理控制，并避免出現(xiàn)因產(chǎn)品銷售過剩造成資金短缺等問題，并對即將完成的產(chǎn)品進(jìn)行集中管理。三、廣汽集團成本控制案例分析本文介紹了廣汽集團的成本控制存在的問題，分析問題并提出了解決辦法。此外，還了解了有關(guān)實際情況，包括成本構(gòu)成情況和集團汽車各方面生產(chǎn)成本所占的份額，并分析針對不同方面成本存在的問題。確定有效的企業(yè)成本控制措施，尤其是將效率生產(chǎn)問題作為企業(yè)成本控制的目的，達(dá)到降低成本的目的，使企業(yè)能高效生產(chǎn)，同時為其他制造型企業(yè)提供經(jīng)驗借鑒。(一）廣汽集團簡要介紹廣州汽車集團股份有限公司（簡稱廣汽集團）的前身是成立于1997年6月的廣州汽車集團有限公司，2005年6月28日，由廣州汽車工業(yè)集團有限公司、萬向集團公司、中國機械工業(yè)集團有限公司、廣州鋼鐵企業(yè)集團有限公司、廣州市長隆酒店集團有限公司作為共同發(fā)起人，對原廣州汽車集團有限公司進(jìn)行股份制改造，以發(fā)起方式設(shè)立的大型國有控股股份制企業(yè)集團，是中國汽車行業(yè)首家在集團層面引入多家合資伙伴，進(jìn)行改制設(shè)立股份公司的企業(yè)。2018年《財富》世界500強排行榜中，廣汽集團位居第202名，比2017年排名上升36位。2019年12月18日，人民日報“中國品牌發(fā)展指數(shù)”100榜單排名第38位。(二）廣汽集團成本控制現(xiàn)狀在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，隨著市場競爭日益激烈以及廣汽集團的不斷發(fā)展廣汽集團不斷開發(fā)新市場，推出更多適合中國消費者的新產(chǎn)品。與此同時，在企業(yè)規(guī)模不斷擴大的同時，員工人數(shù)增加，市場原材料價格上漲。勞動力成本以及原材料等生產(chǎn)費用也增加，造成廣汽集團成本呈不斷上升趨勢，不利于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。車輛的生產(chǎn)成本包括生產(chǎn)以及銷售成本，更何況，汽車生產(chǎn)成本中最大的一部分是零部件成本，由于企業(yè)零部件價格上漲，在面對成本壓力下，汽車制造商必須集中注意生產(chǎn)成本，雖然很多汽車企業(yè)對生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行控制，企業(yè)的生產(chǎn)成本依舊繼續(xù)上升。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，廣汽集團近年收入和利潤不斷下降，管控成本迫在眉睫。1.廣汽集團汽車生產(chǎn)成本情況由圖1可以看到2014-2018年廣汽集團生產(chǎn)成本總體呈上升趨勢。從2015年起至2018年間，汽車的生產(chǎn)成本不斷提高，但增長幅度最大的是在2017年至2018年。原因是面對經(jīng)濟新常態(tài)的情況下，人民收入得到提高，生活質(zhì)量得到改善，物質(zhì)需求的增加導(dǎo)致汽車市場的需求增加，因此公司的訂單量大幅度增加，對物質(zhì)需求也越大。但是，作為汽車成本主要組成部分的原材料和勞動力成本也不斷上漲，由于原材料價格的不斷上漲、勞動力成本的上升使企業(yè)增加了總成本。由此，廣汽集團急需根據(jù)問題尋找方法，影響企業(yè)總成本是由多方面因素造成的，廣汽集團應(yīng)從可以控制的因素入手，在原材料、勞動力等方面采取有效措施降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，在擴大市場份額的同時降低成本，在擴大生產(chǎn)的同時提高經(jīng)營利潤，爭取以更低的生產(chǎn)成本創(chuàng)造更大的利潤。經(jīng)濟新常態(tài)下的競爭日益激烈，制造業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)。對企業(yè)而言，低成本戰(zhàn)略是企業(yè)競爭的重要策略，通過成本管理和控制為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，才能在競爭激烈的市場中得以生存。數(shù)據(jù)來源-東方財富網(wǎng)圖1生產(chǎn)成本變化情況（單位：萬元）在制造型企業(yè)總成本中，管理費用、財務(wù)費用和銷售費用這些期間費用經(jīng)營占總成本的一部分，會影響到企業(yè)的經(jīng)營利潤，期間費用的增加不僅減少了企業(yè)的利潤，它們也影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這主要是因為公司管理人員不重視對期間費用的控制。很多汽車制造企業(yè)把成本控制重心放在汽車的直接生產(chǎn)成本以及研發(fā)成本，容易造成對期間費用的控制不夠，造成了過高的期間費用，雖然期間費用不計入產(chǎn)品成本當(dāng)中，但是過度的支出會企業(yè)造成經(jīng)濟困難，不利于企業(yè)健康持續(xù)經(jīng)營。圖2反映了2014至2018年間廣汽集團期間費用情況，比較發(fā)現(xiàn)財務(wù)費用較低而且2018年財務(wù)費用為負(fù)數(shù)，表明廣汽集團財務(wù)風(fēng)險低，但管理費用和銷售費用呈不斷上升趨勢，而且2015年后銷售費用高出管理費用不少，雖然銷售費用在2017-2018年有所下降，但是總體上銷售費用還是較高。從圖中可以看出廣汽集團對期間費用的控制沒有重視，總體上期間費用逐年遞增，如果沒有及時采取方法控制期間費用，將導(dǎo)致企業(yè)總成本的不斷上升。因此，廣汽集團很有必要加強對期間費用控制，這是降低總成本很關(guān)鍵的一部分，也是必不可少的一部分，只有將企業(yè)期間費用控制好，才能使企業(yè)高效經(jīng)營，以低成本的競爭優(yōu)勢提高市場競爭能力。數(shù)據(jù)來源-東方財富網(wǎng)圖2期間費用變化情況（單位：萬元）2.廣汽集團勞動力成本現(xiàn)狀汽車產(chǎn)業(yè)是屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，其大部分生產(chǎn)依賴于人工勞動力。那么勞動力成本增加就會較大程度地造成總成本的增加。廣汽集團作為一個上市公司，規(guī)模較大，所需要的勞動力也較大，一旦生產(chǎn)擴大勞動力成本也就會隨著攀升，而擴大生產(chǎn)對勞動力的需求也難以縮減，因此勞動力成本更加難以控制。圖3描述了2014-2018年廣汽集團的勞動力成本現(xiàn)狀。圖中2014-2018年，該集團的勞動力成本正在上升，同時速度也在加快。這主要是由于經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟發(fā)展和工人工資的提高造成的，同時，人口老齡化也是勞動力成本上升的原因，中國勞動人口的下降和成本的上升，使汽車制造企業(yè)沒有了勞動力方面優(yōu)勢，即擁有廉價勞動力。由于勞動力成本提高和人才競爭，導(dǎo)致勞動力的成本增加了。數(shù)據(jù)來源-東方財富網(wǎng)圖3勞動力成本變化情況（單位：萬元）通過分析可以得出隨著生產(chǎn)的不斷擴大，原材料和勞動力等成本的大幅度增加，廣汽集團在不斷發(fā)展的同時，汽車生產(chǎn)成本不斷增加，尤其是在近年其增長趨勢不斷加快增長趨勢不斷加快。為了在競爭中生存和發(fā)展，廣汽集團急需對控制并降低成本，使企業(yè)盡可能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，以較低的成本為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，增強成本優(yōu)勢，增強市場競爭能力。(三)廣汽集團成本控制問題1.整個生產(chǎn)過程產(chǎn)品的成本控制存在問題在整個過程中對產(chǎn)品成本的控制存在不足，只注重加工過程的成本，而加工前和加工后的成本不夠重視。初期成本一般主要為包括原材料成本，后期要關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。如果購買原材料成本高，質(zhì)量差，就會造成產(chǎn)品單位成本高且質(zhì)量差，在初期購買原材料時應(yīng)注意價格和質(zhì)量等問題。單純看重加工數(shù)量，忽略產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致生產(chǎn)缺乏高效性。在沒有仔細(xì)分析研究后再決定在研發(fā)過程中投入經(jīng)費，容易導(dǎo)致企業(yè)投入與產(chǎn)出不成正比，雖然最后結(jié)果可能是好的，但在過程中產(chǎn)生了許多不必要的成本支出。2．勞動力成本不斷提高 通過數(shù)據(jù)分析,我們可以發(fā)現(xiàn)勞動力成本快速上升是推動廣汽集團成本上升的主要原因。2014-2018年,廣汽集團的勞動力成本從7.050億元提高到21.9億元，從未來發(fā)展趨勢看,廣汽集團勞動力成本上升趨勢難以改變。況且，生產(chǎn)車間主要一線工作人員少，而生產(chǎn)車間的有許多輔助和管理的人員，但前者為最主要的工作人員，事實上后者的費用可以適當(dāng)控制，因為他們的勞動成本占總勞動成本比重很大。3.融資成本控制的理念意識不足廣汽集團融資成本控制意識有待提高，不能只考慮擴大生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量而忽視對成本控制，這樣容易使企業(yè)還停留在生產(chǎn)推動型的階段，不考慮市場需求和忽視經(jīng)濟新常態(tài)背景下高效生產(chǎn)的必然趨勢。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，廣汽集團2019年前三季度利息支出為1.058億元，而2018年同期利息支出僅為6939萬元。由此可見，利息費用呈上升的趨勢，如果不提高融資成本控制意識，進(jìn)行合理融資，會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟壓力。4.研發(fā)費用高在經(jīng)濟新常態(tài)時期，企業(yè)競爭難度加大與新能源等新技術(shù)的出現(xiàn)，廣汽集團企業(yè)研發(fā)費用在企業(yè)總成本中占比越來越大，在提高企業(yè)核心技術(shù)的同時，高成本的投入也會將企業(yè)置于風(fēng)險中，在投入研發(fā)新技術(shù)期間，企業(yè)不斷的加大研發(fā)資金投入，包括研發(fā)人員工資以及其他研發(fā)必要成本。而在此期間，企業(yè)新技術(shù)尚未完成并投入使用，從而增強企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)在此期間面臨雙重壓力，容易導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)問題使企業(yè)陷入經(jīng)營困境，而在發(fā)展趨勢中研發(fā)費用將不斷上升。四、廣汽集團成本控制過程中存在問題的原因分析首先，對于在全過程成本控制中存在問題的原因是因為廣汽集團除勞動力工資外的資源要素成本也較高。這是因為,我國是資源能源要素相對短缺國家,且經(jīng)濟和社會發(fā)展對資源能源要素的需求較大,國際市場對我國供應(yīng)資源能源要素價格有一定剛性，受國際分工和市場競爭格局等因素影響短期難以改變。從資源能源價格看,我國是能源短缺的國家,隨著資源能源價格市場化程度逐步提高,我國能源綜合成本短期內(nèi)下降的可能性和空間較小，因此廣汽集團在前期原材料成本控制方面也存在難題。而且，由于材料資源的依賴性，材料的質(zhì)量無法得到完全的保證，因此造成前期材料成本控制不足或質(zhì)量不合格而為后來影響產(chǎn)品質(zhì)量并產(chǎn)生其他損失問題等，這就容易導(dǎo)致廣汽集團在加工前后成本控制方面的力度不夠。其次，從未來發(fā)展趨勢看,廣汽集團勞動力成本上升趨勢難以改變。這是因為我國制造業(yè)勞動力成本上升首先與人口總量和結(jié)構(gòu)變化的客觀因素密切相關(guān)，當(dāng)前,我國勞動力供給總量有所下降,這個客觀因素不以人的意志為轉(zhuǎn)移。更何況,勞動力成本的合理上升也是提高居民收入水平、邁向全面小康社會的重要保證。隨著社會的發(fā)展以及對人才的競爭，制造業(yè)工資成本必將會逐年上升。因此,廣汽集團在勞動成本控制方面的空間較小。再次，在融資方面，由于廣汽集團訂單量的不斷增加，對資金的大量需求，大量融資成本會對企業(yè)加大壓力，在擴大生產(chǎn)的同時也加大了資金的投入，此時需要籌集資金保證企業(yè)的正常運營，因此未來可能增加因融資而產(chǎn)生的利息費用。在過去幾年中我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，對企業(yè)的投資一直在增加，為經(jīng)濟發(fā)展和進(jìn)步作出了巨大貢獻(xiàn)。然而，在目前的情況下，資金是限制企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素，因為規(guī)模巨大，項目的順利進(jìn)行要求企業(yè)有足夠的資金作為準(zhǔn)備金。而廣汽集團2019年前三季度利息總額為1.058億元，說明其利息費用較大。最后，廣汽集團2014-2019年以來大規(guī)模采用進(jìn)行研發(fā)投入，區(qū)域擴張，使其財務(wù)負(fù)擔(dān)較重，2019年前三季度負(fù)債合計已達(dá)到307.5億元人民幣。在今后幾年里，廣汽集團將繼續(xù)面臨巨大的投資和財務(wù)壓力。廣汽集團近幾年陸續(xù)推向市場新產(chǎn)品帶動了營業(yè)收入增長的同時也使研發(fā)費用比例不斷增加且高于同行通過發(fā)展趨勢可以預(yù)測未來幾年廣汽集團在研發(fā)費用方面的投入將不斷加強以加強其自身市場競爭能力，但過度的研發(fā)投入也會不斷增加財務(wù)風(fēng)險，容易給企業(yè)帶來資金周轉(zhuǎn)問題，導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)危機，只有不斷控制低成本產(chǎn)生高質(zhì)量產(chǎn)品，同時擴大銷售渠道，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。五、新常態(tài)下廣汽集團成本控制優(yōu)化措施(一)對生產(chǎn)全過程原材料成本與產(chǎn)品質(zhì)量的控制采購材料嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)口，確保材料質(zhì)量的可靠性，同時，參考同期材料市場價格，在比較不同供應(yīng)商中選出價格合理與質(zhì)量可行的采購材料。對原材料耗費進(jìn)行管理，根據(jù)生產(chǎn)所需購買原材料，嚴(yán)格按照生產(chǎn)程序進(jìn)行生產(chǎn)管理。在生產(chǎn)開始前檢查、生產(chǎn)過程檢驗和生產(chǎn)完成檢查的制度,及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題,以防止大批量報廢,造成不可挽回的損失。充分利用剩余材料,對生產(chǎn)過程中的剩余材料進(jìn)行小件生產(chǎn),對無需使用剩余邊料進(jìn)行公開招標(biāo)拍賣。確保全過程對產(chǎn)品成本和質(zhì)量的控制。在一定條件下,改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，使原材料能夠更大程度被加以利用和生產(chǎn)，增加產(chǎn)量，提高經(jīng)濟效益。(二)對勞動成本控制制造型企業(yè)中有兩類人:一類是與產(chǎn)品產(chǎn)出有直接關(guān)系的各級主管和各種各樣的管理人員。廣汽集團應(yīng)充分考慮企業(yè)的現(xiàn)實情況，讓一線人員和其他工作人員的比例與“合理配置，高效生產(chǎn)”的理念相一致，明確雇員之間的責(zé)任進(jìn)行分工。以工作流程為基礎(chǔ)，規(guī)定不同員工的工作內(nèi)容和要求，關(guān)注流程的動態(tài)，確定符合標(biāo)準(zhǔn)的工作準(zhǔn)則，同時按照生產(chǎn)定額進(jìn)行生產(chǎn)，盡可能地使用機器設(shè)備。使用機器生產(chǎn)代替人工操作，既減少了操作人員的工作強度，又能更好更快生產(chǎn)，提高工作效率的同時還減少了一定的勞動成本。從產(chǎn)品開始生產(chǎn)到結(jié)束生產(chǎn)，測量和分析每一步驟所用時間和耗費材料，減少不必要的加工時間，確保銷售順利進(jìn)行的情況進(jìn)行生產(chǎn)，以減少產(chǎn)品積壓。(三)減少融資產(chǎn)生的成本1.積極控制企業(yè)的負(fù)債企業(yè)在發(fā)展擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時必須控制好企業(yè)的負(fù)債，綜合考慮自身實際情況，減少企業(yè)負(fù)債，否則，給企業(yè)增加許多壓力，容易導(dǎo)致廣汽集團產(chǎn)生資金緊缺的狀況。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)對資金的巨大需求從而通過各種渠道融資，形成企業(yè)的負(fù)債，在確保經(jīng)營有序進(jìn)行的情況下，廣汽集團要充分分析自身具體情況，合理融資，降低融資成本，及時償還貸款也是降低風(fēng)險和節(jié)約費用的必要舉措，當(dāng)有資金及時償還銀行的貸款，那么利息成本就可以降低很多。同時企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動波動很大，可以通過考慮不同時期資金需要調(diào)整融資方式來滿足其資金需要。2.根據(jù)實際需求選擇合理融資方式企業(yè)可以進(jìn)行的融資方式有多種多樣，包括股票和債券的發(fā)行融資，向銀行進(jìn)行貸款融資等。這些融資方式各具有不同的特點，企業(yè)可根據(jù)自身需要采用融資方式去籌集資金。融資成本高低因不同方式而異，根據(jù)利率或費用而定。廣汽集團應(yīng)該對資金需求大小和還債能力作出判斷，并采用符合自己情況的方式去融資，避免因不合理的融資方式提高融資成本，產(chǎn)生不必要的支出，既解決了資金緊缺問題，又控制了融資成本。(四)研發(fā)成本管理與控制在研究和開發(fā)過程中，廣汽集團根據(jù)市場需要進(jìn)行研發(fā)設(shè)計，提高企業(yè)市場競爭力，通過新技術(shù)的設(shè)計，引進(jìn)新的低成本能源和材料生產(chǎn)技術(shù)，不斷改進(jìn)汽車生產(chǎn)方法與目標(biāo)，使汽車質(zhì)量、功能和使用壽命能夠不斷提升。既要避免因研發(fā)投入過多而造成的成本過高，還要加快對原有產(chǎn)品的更新，通過新的技術(shù)研發(fā)進(jìn)行綜合生產(chǎn)，提高總體性能，提高生產(chǎn)效率和帶來經(jīng)濟收益。由于企業(yè)現(xiàn)面對國內(nèi)外同業(yè)競爭的影響，企業(yè)更需以低成本進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，才能在競爭中處于成本和技術(shù)優(yōu)勢。公司還能與高校合作研發(fā)新技術(shù)，節(jié)省研究和開發(fā)成本，還能提高其雇員的技能，通過提高它們的能力，為公司創(chuàng)造大量技術(shù)人才，將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以實現(xiàn)降低制造成本的目標(biāo)。六、結(jié)論在面對經(jīng)濟新常態(tài)背景下，以廣汽集團為例對制造業(yè)成本控制問題進(jìn)行研究，以廣汽集團的成本控制問題反映當(dāng)前我國制造型企業(yè)現(xiàn)階段存在的成本問題，得出制造業(yè)要從生產(chǎn)的全過程各個方面預(yù)防和解決高成本問題，包括從原材料、勞動成本、融資成本和研發(fā)成本等主要成本入手，分別運用相應(yīng)的措施降低制造業(yè)成本。本文在原材料方面，提出要保證原材料的質(zhì)量和價格的合理，充分利用原材料生產(chǎn)產(chǎn)品；在勞動成本方面，注重人員的合理配置，分工明確，避免人員浪費而產(chǎn)生不必要成本支出；在融資方面，要多方面分析，理智選擇融資方式和成本，減少負(fù)債帶來企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難；研發(fā)成本方面，企業(yè)要采取合理有效方式，在持續(xù)提高研發(fā)技術(shù)中不斷降低企業(yè)研發(fā)費用，為制造業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗借鑒。制造業(yè)型企業(yè)必須要制定符合自身實際情況的成本控制策略，全方位、多角度進(jìn)行成本控制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，對產(chǎn)品所產(chǎn)生成本進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，在成本管理中的減少不必要的成本支出，降低產(chǎn)品成本和提高企業(yè)競爭力。參考文獻(xiàn)[1]黃漢權(quán),姜長云,付保宗,盛朝迅.降低我國制造業(yè)成本的關(guān)鍵點和難點研究[J].經(jīng)濟縱橫,2016(04):15-30.[2]張建清,余道明.中國制造業(yè)成本:演變、特點與未來趨勢發(fā)展[J].河南社會科學(xué),2018,26(03):57-62.[3]王雪.汽車制造業(yè)的成本控制[J].西部皮革,2