經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下制造業(yè)成本控制研究-以廣汽集團(tuán)為例

廣州工商學(xué)院學(xué)位論文寫作聲明和使用授權(quán)說明學(xué)位論文寫作聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品或成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。論文作者簽名：日期：2020年06月02日學(xué)位論文使用授權(quán)說明本人完全了解廣州工商學(xué)院關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)?？梢詫W(xué)位論文編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫,提供網(wǎng)上服務(wù)。（保密論文在解密后遵守此規(guī)定）論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：2020年06月02日一、緒論（一）研究背景及意義經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，制造業(yè)面臨許多困境，制造業(yè)市場低迷，采購和營銷等成本卻持續(xù)增加。制造業(yè)提高生產(chǎn)質(zhì)量并控制成本成為必然要求。為了提高市場競爭能力，制造型企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)，而各方面生產(chǎn)成本投入導(dǎo)致很多制造業(yè)的利潤空間不大，成本不斷的增加為制造企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)壓力，也容易使企業(yè)面臨資金短缺的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。制造企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的方案，科學(xué)的節(jié)約成本，而不是像以往那樣簡單的降低成本，許多制造型企業(yè)都沒有考慮到產(chǎn)品的研制開發(fā)、管理、銷售、售后服務(wù)對(duì)產(chǎn)品成本的影響。成本管控成為制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要的舉措，科學(xué)的控制成本既有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率，又有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本，才能高效生產(chǎn)，在諸多企業(yè)的競爭中脫穎而出，擁有自己的競爭優(yōu)勢(shì)。簡而言之，制造企業(yè)要做好成本控制，才能使制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下更好更快發(fā)展，最終促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。本文預(yù)期以制造業(yè)為核心，結(jié)合廣汽集團(tuán)進(jìn)行案例研究，分析廣汽集團(tuán)近年在生產(chǎn)過程中成本控制存在的問題，通過分析廣汽集團(tuán)存在問題的原因和歸納出解決方法，為我國制造業(yè)在成本控制過程中提供方法和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)制造型企業(yè)高效率生產(chǎn)，高水平發(fā)展，提高我國成本管理水平，達(dá)到利益最大化。同時(shí)揭示了企業(yè)成本控制在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的理論和實(shí)際意義，包括增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展?fàn)顩r下為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（二）文獻(xiàn)綜述MajaGlogovac和JovanFilipovic（2018）通過對(duì)186家企業(yè)包括制造業(yè)關(guān)于質(zhì)量成本進(jìn)行調(diào)查研究，綜合不同企業(yè)的實(shí)際情況，總結(jié)企業(yè)的質(zhì)量成本控制，在達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，如何控制企業(yè)成本在合理范圍，對(duì)于制造業(yè)具有重要的借鑒意義。M.St?pień（2019）通過研究制造業(yè)在企業(yè)持續(xù)發(fā)展時(shí)產(chǎn)生的成本，分析在在發(fā)展過程中可能產(chǎn)生的新增成本，以及如何在發(fā)展過程中如何控制好成本。提高企業(yè)的防控意識(shí)，盡早制訂未來可能產(chǎn)生的成本過大的應(yīng)對(duì)措施，幫助企業(yè)減小發(fā)展阻力。黃漢權(quán)等（2016）分析了我國制造業(yè)主要的高成本要素，從勞動(dòng)力用工成本、資源要素成本、融資成本等各方面成本進(jìn)行綜合分析，提出解決不同要素成本的針對(duì)性解決措施。張建清，余道明（2018）認(rèn)為勞動(dòng)力由于人口老齡化的上升，勞動(dòng)力成本不斷上升，導(dǎo)致企業(yè)總成本不斷增加，為此，企業(yè)必須采取相關(guān)措施控制成本。王雪（2016）結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)競爭激烈和企業(yè)忽視在技術(shù)研發(fā)過程中研發(fā)成本的占比較大的情況，研究并分析汽車企業(yè)研發(fā)成本大的主要問題，并提出如何保證研發(fā)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力的同時(shí)控制好企業(yè)的研發(fā)成本。羅貴文（2018）提出成本管理與控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的關(guān)鍵，面對(duì)競爭激烈的市場，企業(yè)卻在起初購買原材料、高薪招聘人才等各方面面臨高成本，對(duì)企業(yè)來說造成巨大壓力，不僅不利于企業(yè)高效生產(chǎn)，而且會(huì)降低企業(yè)市場競爭力，因此提出必須合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，控制成本在合理范圍內(nèi)。毛云（2017）認(rèn)為當(dāng)下我國處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，面對(duì)新常態(tài)下的更多發(fā)展要求和壓力，企業(yè)處于競爭更加激烈的市場環(huán)境，得出成本進(jìn)行控制是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下的必然要求。綜上所述，成本控制在于從不同方面研究企業(yè)高成本的問題，并提出針對(duì)性解決措施。如若只是研究企業(yè)成本控制問題并不能長期解決高成本問題。上述文章大都基于單方面探究企業(yè)高成本問題，基于此，本文將從制造業(yè)的成本控制從事前、事中和事后進(jìn)行研究，即采購材料環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程監(jiān)督并及時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃，以避免給企業(yè)帶來損失，到最后銷售中的的一系列過程有序地進(jìn)行管控，同事強(qiáng)化企業(yè)各成員的成本控制責(zé)任意識(shí)，注重全員參與。預(yù)防性措施和解決性措施同時(shí)進(jìn)行，使成本管控高效進(jìn)行，降低高成本帶來的風(fēng)險(xiǎn)。成本控制好壞關(guān)乎制造企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須優(yōu)化資源，控制好成本，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，必須堅(jiān)持和提高成本控制能力。二、制造業(yè)成本控制概述(一)制造業(yè)成本控制的概念制造業(yè)控制成本是運(yùn)用各種方法與措施盡可能降低成本。生產(chǎn)業(yè)務(wù)的成本控制是一個(gè)過程，目的是查明企業(yè)成本控制存在的問題，并找出降低成本的各種方法，科學(xué)進(jìn)行成本控制的實(shí)施有助于改進(jìn)制造業(yè)的管理。改革管理機(jī)制，提高企業(yè)的總體質(zhì)量，使它們能夠持續(xù)健康生存下去，在具有競爭力的市場環(huán)境中發(fā)展。對(duì)制造成本的控制是以成本為基礎(chǔ)的，目的是為了實(shí)現(xiàn)高效率的、低成本的企業(yè)生產(chǎn)，提高制造業(yè)市場競爭能力。關(guān)鍵是通過制定生產(chǎn)過程總成本標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本。生產(chǎn)成本控制包含生產(chǎn)整個(gè)過程，包括設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)和提供服務(wù)，包括售前服務(wù)、售后服務(wù)、管理和后勤支出等過程。(二)制造業(yè)產(chǎn)品的成本構(gòu)成制造業(yè)制造成本通常主要包括材料成本、勞動(dòng)力成本和其他生產(chǎn)相關(guān)成本。材料成本包括產(chǎn)品生產(chǎn)所需原材料、輔助材料、購買的半成品、修理所用備件、包裝產(chǎn)品材料、燃料等。勞動(dòng)力成本包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資，包括工資和保險(xiǎn)費(fèi)、福利和各種津貼補(bǔ)助等，是生產(chǎn)成本的一個(gè)重要組成部分。其他生產(chǎn)成本包括企業(yè)生產(chǎn)所產(chǎn)生的間接費(fèi)用，包括固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水、電費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)以及其他服務(wù)的費(fèi)用。(三)制造業(yè)成本管理的方法1.制定采購、生產(chǎn)和銷售計(jì)劃的數(shù)量和完成期限制定合理的采購、生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，以滿足客戶的需要的同時(shí)合理有序進(jìn)行生產(chǎn)，在制定計(jì)劃時(shí)，將根據(jù)剩余材料和產(chǎn)品庫存來確定生產(chǎn)水平和采購數(shù)量，對(duì)資金進(jìn)行清點(diǎn)，了解和掌握成本消耗情況。通過了解庫存和成本情況，規(guī)定各個(gè)環(huán)節(jié)完成期限，保證生產(chǎn)過程不間斷，防止因生產(chǎn)中斷帶來企業(yè)運(yùn)行受阻，導(dǎo)致企業(yè)資金短缺，嚴(yán)重可造成企業(yè)成產(chǎn)資源浪費(fèi)，造成不必要的損失。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，只有在下一個(gè)生產(chǎn)需要零部件或半成品時(shí)才需要生產(chǎn)。2.謹(jǐn)慎考慮研究設(shè)計(jì)成本在企業(yè)質(zhì)量效率型生產(chǎn)中的作用設(shè)計(jì)成本經(jīng)常在制造業(yè)業(yè)控制成本中被忽略，然而，設(shè)計(jì)成本在企業(yè)成本中占比大，由于市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，因此，大量的研發(fā)成本給企業(yè)造成巨大壓力。但是，制造型企業(yè)必須控制好研發(fā)成本，因?yàn)檠邪l(fā)創(chuàng)新是一個(gè)不斷探索過程，必須制定好研發(fā)計(jì)劃，盡可能保證產(chǎn)品在研發(fā)中創(chuàng)造更高效益，為企業(yè)生產(chǎn)高效率低成本的產(chǎn)品，保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷優(yōu)化，提高市場份額。3.企業(yè)全部人員參與成本管理與控制企業(yè)所有工作人員參與到成本控制中，側(cè)重成本效益控制、劃分每個(gè)工作人員在成本控制方面的責(zé)任、規(guī)定不同人員成本控制要求的不同方面，在這一進(jìn)程的所有階段按照規(guī)定的消耗金額交付合格產(chǎn)品。對(duì)每個(gè)工作人員執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，并定期或不定期檢查執(zhí)行情況和實(shí)際情況，及時(shí)分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。同時(shí)對(duì)工作人員業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策，視情況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。4.建立合理的成本管理體系合理的成本管理體系有利于企業(yè)對(duì)全過程成本進(jìn)行識(shí)別與分析，幫助企業(yè)生產(chǎn)高效率、高質(zhì)量產(chǎn)品，公司應(yīng)建立一個(gè)合理成本管理體系，以應(yīng)對(duì)產(chǎn)生成本過高的情況，包括符合公司實(shí)際情況的成本核算系統(tǒng)，對(duì)公司各項(xiàng)成本支出進(jìn)行登記核算。同時(shí)，通過制定相關(guān)成本控制規(guī)則與措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全方位、多角度成本監(jiān)督與控制，在規(guī)范的體系與機(jī)制下促進(jìn)成本的有效控制。5.及時(shí)對(duì)固定產(chǎn)品定額成本調(diào)整，盤點(diǎn)庫存對(duì)材料消耗和產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行每月監(jiān)督檢查，并合理使用發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，在標(biāo)準(zhǔn)定額過低或過高的情況下，應(yīng)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況重新確定。因材料成本等外在變化而產(chǎn)生的成本變化應(yīng)在變化期內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，以避免影響產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。對(duì)庫存進(jìn)行嚴(yán)格管理控制，并避免出現(xiàn)因產(chǎn)品銷售過剩造成資金短缺等問題，并對(duì)即將完成的產(chǎn)品進(jìn)行集中管理。三、廣汽集團(tuán)成本控制案例分析本文介紹了廣汽集團(tuán)的成本控制存在的問題，分析問題并提出了解決辦法。此外，還了解了有關(guān)實(shí)際情況，包括成本構(gòu)成情況和集團(tuán)汽車各方面生產(chǎn)成本所占的份額，并分析針對(duì)不同方面成本存在的問題。確定有效的企業(yè)成本控制措施，尤其是將效率生產(chǎn)問題作為企業(yè)成本控制的目的，達(dá)到降低成本的目的，使企業(yè)能高效生產(chǎn)，同時(shí)為其他制造型企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。(一）廣汽集團(tuán)簡要介紹廣州汽車集團(tuán)股份有限公司（簡稱廣汽集團(tuán)）的前身是成立于1997年6月的廣州汽車集團(tuán)有限公司，2005年6月28日，由廣州汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司、萬向集團(tuán)公司、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司、廣州鋼鐵企業(yè)集團(tuán)有限公司、廣州市長隆酒店集團(tuán)有限公司作為共同發(fā)起人，對(duì)原廣州汽車集團(tuán)有限公司進(jìn)行股份制改造，以發(fā)起方式設(shè)立的大型國有控股股份制企業(yè)集團(tuán)，是中國汽車行業(yè)首家在集團(tuán)層面引入多家合資伙伴，進(jìn)行改制設(shè)立股份公司的企業(yè)。2018年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜中，廣汽集團(tuán)位居第202名，比2017年排名上升36位。2019年12月18日，人民日?qǐng)?bào)“中國品牌發(fā)展指數(shù)”100榜單排名第38位。(二）廣汽集團(tuán)成本控制現(xiàn)狀在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，隨著市場競爭日益激烈以及廣汽集團(tuán)的不斷發(fā)展廣汽集團(tuán)不斷開發(fā)新市場，推出更多適合中國消費(fèi)者的新產(chǎn)品。與此同時(shí)，在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，員工人數(shù)增加，市場原材料價(jià)格上漲。勞動(dòng)力成本以及原材料等生產(chǎn)費(fèi)用也增加，造成廣汽集團(tuán)成本呈不斷上升趨勢(shì)，不利于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。車輛的生產(chǎn)成本包括生產(chǎn)以及銷售成本，更何況，汽車生產(chǎn)成本中最大的一部分是零部件成本，由于企業(yè)零部件價(jià)格上漲，在面對(duì)成本壓力下，汽車制造商必須集中注意生產(chǎn)成本，雖然很多汽車企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行控制，企業(yè)的生產(chǎn)成本依舊繼續(xù)上升。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，廣汽集團(tuán)近年收入和利潤不斷下降，管控成本迫在眉睫。1.廣汽集團(tuán)汽車生產(chǎn)成本情況由圖1可以看到2014-2018年廣汽集團(tuán)生產(chǎn)成本總體呈上升趨勢(shì)。從2015年起至2018年間，汽車的生產(chǎn)成本不斷提高，但增長幅度最大的是在2017年至2018年。原因是面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的情況下，人民收入得到提高，生活質(zhì)量得到改善，物質(zhì)需求的增加導(dǎo)致汽車市場的需求增加，因此公司的訂單量大幅度增加，對(duì)物質(zhì)需求也越大。但是，作為汽車成本主要組成部分的原材料和勞動(dòng)力成本也不斷上漲，由于原材料價(jià)格的不斷上漲、勞動(dòng)力成本的上升使企業(yè)增加了總成本。由此，廣汽集團(tuán)急需根據(jù)問題尋找方法，影響企業(yè)總成本是由多方面因素造成的，廣汽集團(tuán)應(yīng)從可以控制的因素入手，在原材料、勞動(dòng)力等方面采取有效措施降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，在擴(kuò)大市場份額的同時(shí)降低成本，在擴(kuò)大生產(chǎn)的同時(shí)提高經(jīng)營利潤，爭取以更低的生產(chǎn)成本創(chuàng)造更大的利潤。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的競爭日益激烈，制造業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)而言，低成本戰(zhàn)略是企業(yè)競爭的重要策略，通過成本管理和控制為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，才能在競爭激烈的市場中得以生存。數(shù)據(jù)來源-東方財(cái)富網(wǎng)圖1生產(chǎn)成本變化情況（單位：萬元）在制造型企業(yè)總成本中，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用這些期間費(fèi)用經(jīng)營占總成本的一部分，會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營利潤，期間費(fèi)用的增加不僅減少了企業(yè)的利潤，它們也影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這主要是因?yàn)楣竟芾砣藛T不重視對(duì)期間費(fèi)用的控制。很多汽車制造企業(yè)把成本控制重心放在汽車的直接生產(chǎn)成本以及研發(fā)成本，容易造成對(duì)期間費(fèi)用的控制不夠，造成了過高的期間費(fèi)用，雖然期間費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本當(dāng)中，但是過度的支出會(huì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)困難，不利于企業(yè)健康持續(xù)經(jīng)營。圖2反映了2014至2018年間廣汽集團(tuán)期間費(fèi)用情況，比較發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用較低而且2018年財(cái)務(wù)費(fèi)用為負(fù)數(shù)，表明廣汽集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低，但管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用呈不斷上升趨勢(shì)，而且2015年后銷售費(fèi)用高出管理費(fèi)用不少，雖然銷售費(fèi)用在2017-2018年有所下降，但是總體上銷售費(fèi)用還是較高。從圖中可以看出廣汽集團(tuán)對(duì)期間費(fèi)用的控制沒有重視，總體上期間費(fèi)用逐年遞增，如果沒有及時(shí)采取方法控制期間費(fèi)用，將導(dǎo)致企業(yè)總成本的不斷上升。因此，廣汽集團(tuán)很有必要加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用控制，這是降低總成本很關(guān)鍵的一部分，也是必不可少的一部分，只有將企業(yè)期間費(fèi)用控制好，才能使企業(yè)高效經(jīng)營，以低成本的競爭優(yōu)勢(shì)提高市場競爭能力。數(shù)據(jù)來源-東方財(cái)富網(wǎng)圖2期間費(fèi)用變化情況（單位：萬元）2.廣汽集團(tuán)勞動(dòng)力成本現(xiàn)狀汽車產(chǎn)業(yè)是屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，其大部分生產(chǎn)依賴于人工勞動(dòng)力。那么勞動(dòng)力成本增加就會(huì)較大程度地造成總成本的增加。廣汽集團(tuán)作為一個(gè)上市公司，規(guī)模較大，所需要的勞動(dòng)力也較大，一旦生產(chǎn)擴(kuò)大勞動(dòng)力成本也就會(huì)隨著攀升，而擴(kuò)大生產(chǎn)對(duì)勞動(dòng)力的需求也難以縮減，因此勞動(dòng)力成本更加難以控制。圖3描述了2014-2018年廣汽集團(tuán)的勞動(dòng)力成本現(xiàn)狀。圖中2014-2018年，該集團(tuán)的勞動(dòng)力成本正在上升，同時(shí)速度也在加快。這主要是由于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工人工資的提高造成的，同時(shí)，人口老齡化也是勞動(dòng)力成本上升的原因，中國勞動(dòng)人口的下降和成本的上升，使汽車制造企業(yè)沒有了勞動(dòng)力方面優(yōu)勢(shì)，即擁有廉價(jià)勞動(dòng)力。由于勞動(dòng)力成本提高和人才競爭，導(dǎo)致勞動(dòng)力的成本增加了。數(shù)據(jù)來源-東方財(cái)富網(wǎng)圖3勞動(dòng)力成本變化情況（單位：萬元）通過分析可以得出隨著生產(chǎn)的不斷擴(kuò)大，原材料和勞動(dòng)力等成本的大幅度增加，廣汽集團(tuán)在不斷發(fā)展的同時(shí)，汽車生產(chǎn)成本不斷增加，尤其是在近年其增長趨勢(shì)不斷加快增長趨勢(shì)不斷加快。為了在競爭中生存和發(fā)展，廣汽集團(tuán)急需對(duì)控制并降低成本，使企業(yè)盡可能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，以較低的成本為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場競爭能力。(三)廣汽集團(tuán)成本控制問題1.整個(gè)生產(chǎn)過程產(chǎn)品的成本控制存在問題在整個(gè)過程中對(duì)產(chǎn)品成本的控制存在不足，只注重加工過程的成本，而加工前和加工后的成本不夠重視。初期成本一般主要為包括原材料成本，后期要關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。如果購買原材料成本高，質(zhì)量差，就會(huì)造成產(chǎn)品單位成本高且質(zhì)量差，在初期購買原材料時(shí)應(yīng)注意價(jià)格和質(zhì)量等問題。單純看重加工數(shù)量，忽略產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致生產(chǎn)缺乏高效性。在沒有仔細(xì)分析研究后再?zèng)Q定在研發(fā)過程中投入經(jīng)費(fèi)，容易導(dǎo)致企業(yè)投入與產(chǎn)出不成正比，雖然最后結(jié)果可能是好的，但在過程中產(chǎn)生了許多不必要的成本支出。2．勞動(dòng)力成本不斷提高 通過數(shù)據(jù)分析,我們可以發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力成本快速上升是推動(dòng)廣汽集團(tuán)成本上升的主要原因。2014-2018年,廣汽集團(tuán)的勞動(dòng)力成本從7.050億元提高到21.9億元，從未來發(fā)展趨勢(shì)看,廣汽集團(tuán)勞動(dòng)力成本上升趨勢(shì)難以改變。況且，生產(chǎn)車間主要一線工作人員少，而生產(chǎn)車間的有許多輔助和管理的人員，但前者為最主要的工作人員，事實(shí)上后者的費(fèi)用可以適當(dāng)控制，因?yàn)樗麄兊膭趧?dòng)成本占總勞動(dòng)成本比重很大。3.融資成本控制的理念意識(shí)不足廣汽集團(tuán)融資成本控制意識(shí)有待提高，不能只考慮擴(kuò)大生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量而忽視對(duì)成本控制，這樣容易使企業(yè)還停留在生產(chǎn)推動(dòng)型的階段，不考慮市場需求和忽視經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下高效生產(chǎn)的必然趨勢(shì)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，廣汽集團(tuán)2019年前三季度利息支出為1.058億元，而2018年同期利息支出僅為6939萬元。由此可見，利息費(fèi)用呈上升的趨勢(shì)，如果不提高融資成本控制意識(shí)，進(jìn)行合理融資，會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。4.研發(fā)費(fèi)用高在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期，企業(yè)競爭難度加大與新能源等新技術(shù)的出現(xiàn)，廣汽集團(tuán)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用在企業(yè)總成本中占比越來越大，在提高企業(yè)核心技術(shù)的同時(shí)，高成本的投入也會(huì)將企業(yè)置于風(fēng)險(xiǎn)中，在投入研發(fā)新技術(shù)期間，企業(yè)不斷的加大研發(fā)資金投入，包括研發(fā)人員工資以及其他研發(fā)必要成本。而在此期間，企業(yè)新技術(shù)尚未完成并投入使用，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)在此期間面臨雙重壓力，容易導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)問題使企業(yè)陷入經(jīng)營困境，而在發(fā)展趨勢(shì)中研發(fā)費(fèi)用將不斷上升。四、廣汽集團(tuán)成本控制過程中存在問題的原因分析首先，對(duì)于在全過程成本控制中存在問題的原因是因?yàn)閺V汽集團(tuán)除勞動(dòng)力工資外的資源要素成本也較高。這是因?yàn)?我國是資源能源要素相對(duì)短缺國家,且經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)資源能源要素的需求較大,國際市場對(duì)我國供應(yīng)資源能源要素價(jià)格有一定剛性，受國際分工和市場競爭格局等因素影響短期難以改變。從資源能源價(jià)格看,我國是能源短缺的國家,隨著資源能源價(jià)格市場化程度逐步提高,我國能源綜合成本短期內(nèi)下降的可能性和空間較小，因此廣汽集團(tuán)在前期原材料成本控制方面也存在難題。而且，由于材料資源的依賴性，材料的質(zhì)量無法得到完全的保證，因此造成前期材料成本控制不足或質(zhì)量不合格而為后來影響產(chǎn)品質(zhì)量并產(chǎn)生其他損失問題等，這就容易導(dǎo)致廣汽集團(tuán)在加工前后成本控制方面的力度不夠。其次，從未來發(fā)展趨勢(shì)看,廣汽集團(tuán)勞動(dòng)力成本上升趨勢(shì)難以改變。這是因?yàn)槲覈圃鞓I(yè)勞動(dòng)力成本上升首先與人口總量和結(jié)構(gòu)變化的客觀因素密切相關(guān)，當(dāng)前,我國勞動(dòng)力供給總量有所下降,這個(gè)客觀因素不以人的意志為轉(zhuǎn)移。更何況,勞動(dòng)力成本的合理上升也是提高居民收入水平、邁向全面小康社會(huì)的重要保證。隨著社會(huì)的發(fā)展以及對(duì)人才的競爭，制造業(yè)工資成本必將會(huì)逐年上升。因此,廣汽集團(tuán)在勞動(dòng)成本控制方面的空間較小。再次，在融資方面，由于廣汽集團(tuán)訂單量的不斷增加，對(duì)資金的大量需求，大量融資成本會(huì)對(duì)企業(yè)加大壓力，在擴(kuò)大生產(chǎn)的同時(shí)也加大了資金的投入，此時(shí)需要籌集資金保證企業(yè)的正常運(yùn)營，因此未來可能增加因融資而產(chǎn)生的利息費(fèi)用。在過去幾年中我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，對(duì)企業(yè)的投資一直在增加，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步作出了巨大貢獻(xiàn)。然而，在目前的情況下，資金是限制企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，因?yàn)橐?guī)模巨大，項(xiàng)目的順利進(jìn)行要求企業(yè)有足夠的資金作為準(zhǔn)備金。而廣汽集團(tuán)2019年前三季度利息總額為1.058億元，說明其利息費(fèi)用較大。最后，廣汽集團(tuán)2014-2019年以來大規(guī)模采用進(jìn)行研發(fā)投入，區(qū)域擴(kuò)張，使其財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)較重，2019年前三季度負(fù)債合計(jì)已達(dá)到307.5億元人民幣。在今后幾年里，廣汽集團(tuán)將繼續(xù)面臨巨大的投資和財(cái)務(wù)壓力。廣汽集團(tuán)近幾年陸續(xù)推向市場新產(chǎn)品帶動(dòng)了營業(yè)收入增長的同時(shí)也使研發(fā)費(fèi)用比例不斷增加且高于同行通過發(fā)展趨勢(shì)可以預(yù)測(cè)未來幾年廣汽集團(tuán)在研發(fā)費(fèi)用方面的投入將不斷加強(qiáng)以加強(qiáng)其自身市場競爭能力，但過度的研發(fā)投入也會(huì)不斷增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，容易給企業(yè)帶來資金周轉(zhuǎn)問題，導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)，只有不斷控制低成本產(chǎn)生高質(zhì)量產(chǎn)品，同時(shí)擴(kuò)大銷售渠道，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。五、新常態(tài)下廣汽集團(tuán)成本控制優(yōu)化措施(一)對(duì)生產(chǎn)全過程原材料成本與產(chǎn)品質(zhì)量的控制采購材料嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)口，確保材料質(zhì)量的可靠性，同時(shí)，參考同期材料市場價(jià)格，在比較不同供應(yīng)商中選出價(jià)格合理與質(zhì)量可行的采購材料。對(duì)原材料耗費(fèi)進(jìn)行管理，根據(jù)生產(chǎn)所需購買原材料，嚴(yán)格按照生產(chǎn)程序進(jìn)行生產(chǎn)管理。在生產(chǎn)開始前檢查、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)和生產(chǎn)完成檢查的制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題,以防止大批量報(bào)廢,造成不可挽回的損失。充分利用剩余材料,對(duì)生產(chǎn)過程中的剩余材料進(jìn)行小件生產(chǎn),對(duì)無需使用剩余邊料進(jìn)行公開招標(biāo)拍賣。確保全過程對(duì)產(chǎn)品成本和質(zhì)量的控制。在一定條件下,改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，使原材料能夠更大程度被加以利用和生產(chǎn)，增加產(chǎn)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。(二)對(duì)勞動(dòng)成本控制制造型企業(yè)中有兩類人:一類是與產(chǎn)品產(chǎn)出有直接關(guān)系的各級(jí)主管和各種各樣的管理人員。廣汽集團(tuán)應(yīng)充分考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，讓一線人員和其他工作人員的比例與“合理配置，高效生產(chǎn)”的理念相一致，明確雇員之間的責(zé)任進(jìn)行分工。以工作流程為基礎(chǔ)，規(guī)定不同員工的工作內(nèi)容和要求，關(guān)注流程的動(dòng)態(tài)，確定符合標(biāo)準(zhǔn)的工作準(zhǔn)則，同時(shí)按照生產(chǎn)定額進(jìn)行生產(chǎn)，盡可能地使用機(jī)器設(shè)備。使用機(jī)器生產(chǎn)代替人工操作，既減少了操作人員的工作強(qiáng)度，又能更好更快生產(chǎn)，提高工作效率的同時(shí)還減少了一定的勞動(dòng)成本。從產(chǎn)品開始生產(chǎn)到結(jié)束生產(chǎn)，測(cè)量和分析每一步驟所用時(shí)間和耗費(fèi)材料，減少不必要的加工時(shí)間，確保銷售順利進(jìn)行的情況進(jìn)行生產(chǎn)，以減少產(chǎn)品積壓。(三)減少融資產(chǎn)生的成本1.積極控制企業(yè)的負(fù)債企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)必須控制好企業(yè)的負(fù)債，綜合考慮自身實(shí)際情況，減少企業(yè)負(fù)債，否則，給企業(yè)增加許多壓力，容易導(dǎo)致廣汽集團(tuán)產(chǎn)生資金緊缺的狀況。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)對(duì)資金的巨大需求從而通過各種渠道融資，形成企業(yè)的負(fù)債，在確保經(jīng)營有序進(jìn)行的情況下，廣汽集團(tuán)要充分分析自身具體情況，合理融資，降低融資成本，及時(shí)償還貸款也是降低風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)約費(fèi)用的必要舉措，當(dāng)有資金及時(shí)償還銀行的貸款，那么利息成本就可以降低很多。同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)波動(dòng)很大，可以通過考慮不同時(shí)期資金需要調(diào)整融資方式來滿足其資金需要。2.根據(jù)實(shí)際需求選擇合理融資方式企業(yè)可以進(jìn)行的融資方式有多種多樣，包括股票和債券的發(fā)行融資，向銀行進(jìn)行貸款融資等。這些融資方式各具有不同的特點(diǎn)，企業(yè)可根據(jù)自身需要采用融資方式去籌集資金。融資成本高低因不同方式而異，根據(jù)利率或費(fèi)用而定。廣汽集團(tuán)應(yīng)該對(duì)資金需求大小和還債能力作出判斷，并采用符合自己情況的方式去融資，避免因不合理的融資方式提高融資成本，產(chǎn)生不必要的支出，既解決了資金緊缺問題，又控制了融資成本。(四)研發(fā)成本管理與控制在研究和開發(fā)過程中，廣汽集團(tuán)根據(jù)市場需要進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)，提高企業(yè)市場競爭力，通過新技術(shù)的設(shè)計(jì)，引進(jìn)新的低成本能源和材料生產(chǎn)技術(shù)，不斷改進(jìn)汽車生產(chǎn)方法與目標(biāo)，使汽車質(zhì)量、功能和使用壽命能夠不斷提升。既要避免因研發(fā)投入過多而造成的成本過高，還要加快對(duì)原有產(chǎn)品的更新，通過新的技術(shù)研發(fā)進(jìn)行綜合生產(chǎn)，提高總體性能，提高生產(chǎn)效率和帶來經(jīng)濟(jì)收益。由于企業(yè)現(xiàn)面對(duì)國內(nèi)外同業(yè)競爭的影響，企業(yè)更需以低成本進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，才能在競爭中處于成本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司還能與高校合作研發(fā)新技術(shù)，節(jié)省研究和開發(fā)成本，還能提高其雇員的技能，通過提高它們的能力，為公司創(chuàng)造大量技術(shù)人才，將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以實(shí)現(xiàn)降低制造成本的目標(biāo)。六、結(jié)論在面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，以廣汽集團(tuán)為例對(duì)制造業(yè)成本控制問題進(jìn)行研究，以廣汽集團(tuán)的成本控制問題反映當(dāng)前我國制造型企業(yè)現(xiàn)階段存在的成本問題，得出制造業(yè)要從生產(chǎn)的全過程各個(gè)方面預(yù)防和解決高成本問題，包括從原材料、勞動(dòng)成本、融資成本和研發(fā)成本等主要成本入手，分別運(yùn)用相應(yīng)的措施降低制造業(yè)成本。本文在原材料方面，提出要保證原材料的質(zhì)量和價(jià)格的合理，充分利用原材料生產(chǎn)產(chǎn)品；在勞動(dòng)成本方面，注重人員的合理配置，分工明確，避免人員浪費(fèi)而產(chǎn)生不必要成本支出；在融資方面，要多方面分析，理智選擇融資方式和成本，減少負(fù)債帶來企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難；研發(fā)成本方面，企業(yè)要采取合理有效方式，在持續(xù)提高研發(fā)技術(shù)中不斷降低企業(yè)研發(fā)費(fèi)用，為制造業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒。制造業(yè)型企業(yè)必須要制定符合自身實(shí)際情況的成本控制策略，全方位、多角度進(jìn)行成本控制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)產(chǎn)品所產(chǎn)生成本進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，在成本管理中的減少不必要的成本支出，降低產(chǎn)品成本和提高企業(yè)競爭力。參考文獻(xiàn)[1]黃漢權(quán),姜長云,付保宗,盛朝迅.降低我國制造業(yè)成本的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)研究[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2016(04):15-30.[2]張建清,余道明.中國制造業(yè)成本:演變、特點(diǎn)與未來趨勢(shì)發(fā)展[J].河南社會(huì)科學(xué),2018,26(03):57-62.[3]王雪.汽車制造業(yè)的成本控制[J].西部皮革,2