農(nóng)業(yè)地膜地面覆蓋薄膜采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案(技術(shù)標(biāo))_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1地膜采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案第一章項(xiàng)目背景和項(xiàng)目需求 第一節(jié)項(xiàng)目背景 一、地膜簡(jiǎn)介 二、地膜分類(lèi) 三、地膜使用要點(diǎn) 四、地膜覆蓋栽培技術(shù) 第二節(jié)項(xiàng)目需求 一、項(xiàng)目概況 二、采購(gòu)清單 三、總體要求 四、質(zhì)量要求 五、技術(shù)要求 六、樣品要求 七、包裝運(yùn)輸要求 八、售后服務(wù)要求 第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)項(xiàng)目理念 一、服務(wù)理念 二、質(zhì)量理念 三、管理理念 四、生產(chǎn)理念 五、安全理念 2第二節(jié)項(xiàng)目供貨計(jì)劃 一、供貨服務(wù)說(shuō)明 二、供貨服務(wù)內(nèi)容 三、供貨組織程序 四、供貨流程要點(diǎn) 五、供貨實(shí)施方案 六、供貨響應(yīng)方案 七、配送服務(wù)計(jì)劃 第三節(jié)項(xiàng)目保障方案 一、人員保障 二、組織保障 三、技術(shù)保障 四、經(jīng)濟(jì)保障 五、合同保障 六、信息管理 七、倉(cāng)儲(chǔ)保障 八、運(yùn)輸保障 九、應(yīng)急保障 十、溝通保障 第四節(jié)項(xiàng)目實(shí)施承諾 一、項(xiàng)目管理承諾 二、項(xiàng)目進(jìn)度承諾 三、項(xiàng)目人員承諾 第三章項(xiàng)目組織架構(gòu)和人員配備 3第一節(jié)組織建立計(jì)劃 一、建立重點(diǎn) 二、建立步驟 三、具體要求 第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明 一、項(xiàng)目部門(mén)圖示 二、項(xiàng)目部門(mén)職責(zé) 第三節(jié)人員配備計(jì)劃 一、人員配備原則 二、崗位設(shè)置原則 三、人員素質(zhì)要求 四、人員配備說(shuō)明 第四節(jié)人員崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 二、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) 三、生產(chǎn)部崗位職責(zé) 四、采購(gòu)部崗位職責(zé) 五、質(zhì)檢部崗位職責(zé) 六、倉(cāng)儲(chǔ)部崗位職責(zé) 七、運(yùn)輸部崗位職責(zé) 八、技術(shù)部崗位職責(zé) 九、售后服務(wù)部崗位職責(zé) 十、綜合管理部崗位職責(zé) 第四章地膜生產(chǎn)方案 4第一節(jié)地膜生產(chǎn)設(shè)備 二、制膠機(jī) 三、混料機(jī) 七、塑料攪拌機(jī) 八、塑料造粒機(jī) 第二節(jié)地膜生產(chǎn)工藝 一、生產(chǎn)流程 二、塑膠擠出成型 三、電暈處理工藝 四、地膜收卷工藝 第五章項(xiàng)目運(yùn)輸方案 第一節(jié)貨物裝卸方案 一、裝卸人員 二、裝卸工具 三、裝貨方案 四、卸貨方案 五、裝卸安全管理 第二節(jié)貨物運(yùn)輸流程 5三、調(diào)度安排 四、車(chē)隊(duì)交接 五、提貨發(fā)運(yùn) 七、到達(dá)簽收回單 第三節(jié)運(yùn)輸實(shí)施計(jì)劃 一、運(yùn)輸人員 二、運(yùn)輸車(chē)輛 三、運(yùn)輸承諾 四、運(yùn)輸服務(wù)方針 五、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)控制 六、貨物運(yùn)輸目標(biāo) 七、貨物運(yùn)輸保障 八、運(yùn)輸注意事項(xiàng) 第四節(jié)貨物運(yùn)輸管理 一、運(yùn)輸車(chē)輛管理 二、運(yùn)輸駕駛員管理 第六節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收方案 第一節(jié)驗(yàn)收計(jì)劃 一、驗(yàn)收人員 二、驗(yàn)收方法 三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)驗(yàn)收流程 一、驗(yàn)收準(zhǔn)備 6二、核對(duì)憑證 三、實(shí)物檢驗(yàn) 第三節(jié)驗(yàn)收結(jié)論 第七章項(xiàng)目管理制度 195第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度 一、設(shè)備使用制度 二、設(shè)備保養(yǎng)制度 三、設(shè)備維修制度 第二節(jié)生產(chǎn)車(chē)間管理制度 第三節(jié)生產(chǎn)員工管理制度 一、人員工作制度 二、人員獎(jiǎng)懲制度 三、人員考核制度 第四節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 一、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn) 二、安全生產(chǎn)會(huì)議制度 三、安全生產(chǎn)檢查制度 四、安全生產(chǎn)消防制度 五、防護(hù)用品使用制度 六、危險(xiǎn)源監(jiān)控整改制度 第五節(jié)文明生產(chǎn)管理制度 一、文明生產(chǎn)要求 二、文明生產(chǎn)制度 第六節(jié)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理制度 7一、貨物保管制度 二、倉(cāng)庫(kù)安全管理 三、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理 第七節(jié)工傷事故處理制度 第八節(jié)項(xiàng)目投訴處理制度 一、投訴處理目標(biāo) 二、投訴處理原則 三、投訴處理細(xì)則 第八章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)計(jì)劃 一、售后服務(wù)人員 二、售后服務(wù)理念 三、售后服務(wù)宗旨 四、售后服務(wù)說(shuō)明 五、質(zhì)保期內(nèi)服務(wù) 六、質(zhì)保期外服務(wù) 七、本地化服務(wù)說(shuō)明 第二節(jié)地膜栽培技術(shù)服務(wù) 一、地膜玉米栽培技術(shù) 二、地膜花生栽培技術(shù) 三、地膜蔬菜栽培技術(shù) 第三節(jié)地膜回收利用方案 一、地膜殘留危害 二、地膜回收難點(diǎn) 8三、殘留地膜回收 四、殘留地膜利用 五、殘留地膜處理步驟 第九章項(xiàng)目質(zhì)量保障方案 第一節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量保障體系 一、質(zhì)量管理體系 二、質(zhì)量檢查體系 三、質(zhì)量保證體系 第二節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量保障措施 一、生產(chǎn)原料質(zhì)量保障 二、加工工藝質(zhì)量保障 三、生產(chǎn)質(zhì)量保證措施 四、檢驗(yàn)質(zhì)量保障措施 第十章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 270第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、應(yīng)急組織 二、應(yīng)急原則 三、應(yīng)急響應(yīng) 第二節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 一、準(zhǔn)備工作 二、組織過(guò)程 三、應(yīng)急措施 第三節(jié)貨物質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 9二、工作原則 三、適用范圍 四、應(yīng)急措施 第四節(jié)生產(chǎn)車(chē)間突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案 280一、機(jī)械傷害應(yīng)急措施 二、意外觸電應(yīng)急措施 三、突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急措施 第五節(jié)項(xiàng)目運(yùn)輸突發(fā)意外應(yīng)急預(yù)案 一、運(yùn)輸過(guò)程自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案 二、運(yùn)輸過(guò)程交通事故應(yīng)急預(yù)案 三、運(yùn)輸車(chē)輛突發(fā)起火應(yīng)急預(yù)案 四、運(yùn)輸過(guò)程其他事件應(yīng)急措施 第一章項(xiàng)目背景和項(xiàng)目需求第一節(jié)項(xiàng)目背景(一)定義作物栽培上也起了作用。在全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)普及和應(yīng)等40多種農(nóng)作物上,使作物普遍增產(chǎn)30%-50%,增值40%一60%,深受廣大農(nóng)民的歡迎。(二)地膜的推廣生育的影響,以及作物生理生化方面的問(wèn)題進(jìn)行深入的研可以生產(chǎn)不同動(dòng)力牽引的各種覆蓋機(jī)共60多種型號(hào),1984面積達(dá)1.80×1010平方米,躍居世界第一位。地膜覆蓋栽培在80多種作物上均獲得成功,有實(shí)用價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益的覆蓋栽培作物亦有40多種。(三)地膜使用的利弊(1)提高土溫:地膜覆蓋在冬春季節(jié)有提高地溫和保土溫2℃~3℃,可促進(jìn)蔬菜早出苗、早發(fā)育,使春提前播種或提前定植10~20天。應(yīng)注意的是,不同顏色的地膜增溫(2)抑制土溫:夏季覆蓋薄膜,可抑制土壤溫度上升。(3)提高肥料利用率,增加土壤營(yíng)養(yǎng):地膜覆蓋可防(4)改善土壤的物理性狀:地膜覆蓋的土壤容重比不(5)減少水分蒸發(fā),有明顯保水作用。(6)增加光效應(yīng):透明地膜本身及附著在地膜下的小(7)防止土壤鹽漬化:地膜覆蓋后,由于土壤水分的(8)抑制雜草生長(zhǎng),減輕病蟲(chóng)危害:由于地膜有反光(9)促進(jìn)作物早熟:由于地膜覆蓋對(duì)植株地下部分及(1)環(huán)境污染:農(nóng)業(yè)生產(chǎn)留下的殘膜大量散落在田間(2)土壤環(huán)境惡化:地膜雖然只有薄薄的一層,但是(3)影響農(nóng)事操作:土壤中殘留大量地膜,在整地、(4)危害牲畜:裸露在地表的殘膜碎片與牧草混雜在(5)造成化學(xué)污染:地膜屬于高分子化學(xué)聚合物,日(一)無(wú)色透明地膜膜,厚度0.005mm~0.015mm,幅寬80~300cm不等。其透光率和熱輻射率達(dá)90%以上,保溫、保墑功能顯著,還有一它的制造工藝簡(jiǎn)單、透氣性和導(dǎo)熱性能好,比重較小(為聚氯乙烯薄膜的76%左右),用量正在大幅度增長(zhǎng)。(二)有色地膜有色地膜是根據(jù)不同染料對(duì)太陽(yáng)光譜有不同的反射與(1)優(yōu)點(diǎn):②保水能力好:據(jù)試驗(yàn)測(cè)定,黑地膜覆蓋后地下5厘米含水量,不論在覆蓋后兩天或覆蓋后35天,都比透明膜高蓋的土壤,在植株生長(zhǎng)盛期,土溫比用透明膜低1-3℃。由為明顯,增幅可達(dá)到11.8%。⑤抑制雜草生長(zhǎng):采用透明膜覆蓋時(shí)草害是個(gè)嚴(yán)重問(wèn)土壤幾乎不見(jiàn)雜草。使用透光率10%的農(nóng)用黑地膜覆蓋時(shí),(2)缺點(diǎn):升溫沒(méi)有白色地膜快,目前尚很難降解。綠色地膜是在聚乙烯樹(shù)脂原料中加入一定量的綠色母能使植物進(jìn)行旺盛光合作用的可見(jiàn)光(波長(zhǎng)0.4~0.72μm光譜)透過(guò)量減少,而綠光增加,因而能抑制雜草葉綠素形在60%左右,除具有普通地膜的增溫、增光、保墑及防病蟲(chóng)藍(lán)色地膜的主要特點(diǎn)是保溫性能好,在弱光照射條件黃色地膜、紫色地膜等。乳白地膜熱輻射率達(dá)80%~90%,接近透明地膜,透光率只有40%,對(duì)于雜草有一定抑制作用,總之,有色塑料薄膜在我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的應(yīng)用時(shí)間不(三)特種地膜后單面析出除草劑達(dá)70~80%,膜內(nèi)凝聚的水滴溶解除草劑未覆蓋除草膜的地面,每平方米有雜草415株,而覆蓋含有除草劑地膜的地面,每平方米只有雜草31株。殺草膜采用草隆、除草劑1號(hào)地膜可用于茄子、黃瓜、西紅柿等蔬菜。因除草劑對(duì)作物有嚴(yán)格的選擇性,用錯(cuò)了會(huì)使作物產(chǎn)生藥為3.5~4.5cm,適宜點(diǎn)播所用;孔徑10~15cm,專(zhuān)供移栽材料。實(shí)踐表明,在保護(hù)地(大棚)蔬菜、果樹(shù)、花卉,以上用激光打出微孔(孔徑2~3mm,200~2000孔/m2),可壤含水量,比普通地膜玉米田高19.1%,比無(wú)覆蓋玉米田高37%,增產(chǎn)幅度為24.7%,適于在我國(guó)北方干旱地區(qū)的多種(四)可降解地膜(1)光降解地膜:由于日照是最廉價(jià)的引起降解的能降解產(chǎn)物從發(fā)生生物降解到完全還原進(jìn)入生態(tài)系統(tǒng)需要50(2)生物降解地膜:生物降解與光降解有一定協(xié)同關(guān)系,當(dāng)PE光降解的分子量降到5000左右時(shí),PE的生物降解率可達(dá)70%左右。由于生物降解不會(huì)污染環(huán)境,所以近年來(lái)受到各方面的重視。目前淀粉添加PE型生物降解塑料的開(kāi)發(fā)比較普遍,但PE根本不是所謂的生物降解塑料,微生物只是從淀粉-PE體系中的PE表面移走了一部分淀粉而已,殘留的PE膜仍以一種低強(qiáng)度的多孔結(jié)構(gòu)的形態(tài)繼續(xù)存在,且淀粉的加入對(duì)PE膜的力學(xué)性能影響較大,加工條件苛刻,因而單純的淀粉填充型PE生物降解膜,由于其不完全降解性,用途受到很大限制。(3)光一生物雙解地膜:鑒于光降解和生物降解的不完全降解性和不能徹底解決環(huán)境污染問(wèn)題,應(yīng)用采可控生物雙解地膜,它是近年來(lái)發(fā)展的一種較理想的新型降解地膜,能結(jié)合光和生物的降解作用達(dá)到較完全降解的目的,到目前為止仍無(wú)明確的術(shù)語(yǔ)定義。PE進(jìn)行光降解到一定程度時(shí),地膜中那些有利于生物活性的化合物很易被真菌、細(xì)菌吞食,發(fā)生微生物降解。這種膜使用一年后,在土壤中應(yīng)碎成1平方厘米以下的小塊,兩年后應(yīng)全部粉化。這種膜所用的助劑應(yīng)對(duì)作物生長(zhǎng)無(wú)毒無(wú)害,降解產(chǎn)物對(duì)土壤無(wú)污染。雙解膜的特點(diǎn)是在農(nóng)作物生長(zhǎng)期其力學(xué)性能良好,完成該周期后則迅含淀粉的光一生物降解地膜比單純的光或生物降解地膜具有較好的自然同化作用,只是含淀粉的雙解膜在制備工藝上還存在一些問(wèn)題。2.產(chǎn)生背景:由于農(nóng)用地膜的使用,有效地控制了土壤(五)多功能型地膜產(chǎn)地膜時(shí)把粒狀固體有機(jī)肥料混入到以木漿為主要原料的助劑,使薄膜能透過(guò)更多的紅外線(xiàn),增溫效果可以提高20%1.選擇合格地膜:要根據(jù)不同作物選擇合格地膜(厚度≥0.01毫米),堅(jiān)決不要使用超薄膜和劣質(zhì)膜。選擇地膜時(shí),上定距離打好壓膜“土腰帶”,封膜后3~4天復(fù)查一遍,破爛就能變個(gè)模樣出現(xiàn)在我們的生產(chǎn)生活中,比如塑料花(1)精細(xì)整地:覆膜前20-30天翻耕曬土,栽苗前整(2)施足基肥:由于覆膜后作物長(zhǎng)勢(shì)旺盛,需要較多栽培中,一般基肥占總施肥量的50%-70%,通常每667平方米施腐熟有機(jī)肥3000-4000千克、糞肥2000-3000千克、厘米),避免燒根。(3)施足底水:覆膜前土壤含水量要充足,以保證作(4)提高覆膜質(zhì)量:覆膜前充分整細(xì)畦面,施足底水后將地膜拉緊鋪平,使地膜緊貼畦面并用土將膜的四周壓膜提早7天以上,早春宜在冷尾暖頭選晴天定植。定植時(shí),先按作物的行株距在地膜上開(kāi)栽植孔(不宜過(guò)大),株行距間破膜或揭膜追肥灌水,也可用0.2%尿素溶液加0.3%-0.4%磷酸二氫鉀溶液根外追肥2-3次。第二節(jié)項(xiàng)目需求(注:以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫(xiě))二、采購(gòu)清單序號(hào)類(lèi)型數(shù)量(噸)技術(shù)參數(shù)備注1XX地膜2XX地膜3XX地膜4XX地膜5XX地膜三、總體要求1.貨物按照規(guī)格大小進(jìn)行包裝,并在外包裝上標(biāo)明貨物名稱(chēng)及數(shù)量,以便采購(gòu)人進(jìn)行驗(yàn)收,我公司提供的貨物或服務(wù)應(yīng)符合國(guó)家及XX市規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定。2.全部貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后,我公司應(yīng)當(dāng)于2日內(nèi)通知采購(gòu)人驗(yàn)收,采購(gòu)人應(yīng)在接到貨物當(dāng)日對(duì)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收,為到貨驗(yàn)收;兩日內(nèi)采購(gòu)人對(duì)貨物及我公司服務(wù)、履行本合同情況進(jìn)行最終驗(yàn)收檢驗(yàn)。驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的,采購(gòu)人有權(quán)要求我公司限期履行合同義務(wù)、無(wú)償給予更換、退貨、解除本合同及采取其他有效補(bǔ)救措施。3.驗(yàn)收和檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)按照采購(gòu)人要求及安排進(jìn)行,我公司配合采購(gòu)方做好驗(yàn)收工作,本合同的貨物及服務(wù)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家和XX市規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。四、質(zhì)量要求1.我公司按招標(biāo)文件規(guī)定的地膜技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)為采購(gòu)方提供未經(jīng)使用的全新地膜。我公司交付的地膜存在缺陷、瑕疵或沒(méi)有按照招標(biāo)文件要求執(zhí)行、對(duì)檢查出來(lái)的該批次的地膜我公司必須立即下架,并及時(shí)補(bǔ)2.地膜質(zhì)保期X個(gè)月,自售出給采購(gòu)方之日開(kāi)始計(jì)算。我公司提供的地膜在質(zhì)保期內(nèi)因地膜本身的質(zhì)量問(wèn)題,我公司應(yīng)負(fù)責(zé)免費(fèi)更換。因人為因素出現(xiàn)的故障不在免費(fèi)保修范3.由質(zhì)量問(wèn)題造成采購(gòu)方的任何損失,由我公司承擔(dān)。我公司提供的產(chǎn)品收到有效投訴的,采購(gòu)方在處理中所產(chǎn)生的費(fèi)用均由我公司負(fù)責(zé),并由我公司承擔(dān)所有責(zé)任。4.如采購(gòu)方在使用過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或接到投訴,我公司在接到采購(gòu)方通知后在4小時(shí)內(nèi)作出解決性響應(yīng)。售出的地膜出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的,我公司在接到采購(gòu)方電話(huà)或書(shū)面通知后24小時(shí)內(nèi)應(yīng)做出響應(yīng),并在48小時(shí)內(nèi)解決問(wèn)題或者予的實(shí)際需要以365天、全天候24小時(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確地為采購(gòu)8.我公司有責(zé)任對(duì)地膜進(jìn)行通過(guò)照片或動(dòng)態(tài)視頻的方(注:以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況修改補(bǔ)充等)1.白膜:地膜厚度0.012mm,幅寬1200-1600mm,地面覆蓋時(shí)間300天以上,質(zhì)量達(dá)到合格品,符合GB13735-1992或國(guó)家最新頒布制定的農(nóng)用薄膜產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),厚度極限偏差±0.003mm,平均厚度偏差±15%,寬度偏差±20mm,拉伸負(fù)荷縱向橫向≥1.3N,斷裂伸長(zhǎng)率縱向橫向≥120%,直角撕裂負(fù)荷縱向橫向≥0.5N,對(duì)不影響使用的缺陷不得超過(guò)202.黑膜:地膜厚度0.012mm,幅寬1200-1600mm地面覆蓋時(shí)間300天以上,質(zhì)量達(dá)到合格品,符合GB13735-1992施規(guī)范,厚度極限偏差±0.003mm,平均厚度偏差±15%,向橫向≥120%,直角撕裂負(fù)荷縱向橫向≥0.5N,對(duì)不影響使用的缺陷不得超過(guò)20個(gè)/100平方厘米,膜卷卷曲平整,3.滲水膜:地膜厚度0.012mm,幅寬1650mm,直角撕裂縱向斷裂伸長(zhǎng)率≥150、橫向斷裂伸長(zhǎng)率≥250;具有滲水保水透氣功能,秋后易脆化崩裂分解。還有滲水速率≥7g/23℃·h·atm,通透性能40s-280s(秒),蒸發(fā)速率(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際要求的樣品要求填寫(xiě))序號(hào)類(lèi)型數(shù)量(噸)技術(shù)參數(shù)備注1XX地膜2XX地膜3XX地膜4XX地膜5XX地膜5.樣品提供的完整性:不提供或少提供樣品的不計(jì)分7.采購(gòu)方及采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)對(duì)我公司所遞交投標(biāo)樣品的所有貨物應(yīng)經(jīng)妥善包裝或裝箱,在運(yùn)輸過(guò)程中采取防護(hù)措4.我公司采用符合該類(lèi)貨物運(yùn)輸包裝的方式進(jìn)行運(yùn)輸5.包裝和運(yùn)輸應(yīng)按國(guó)內(nèi)供貨和出口包裝的有關(guān)規(guī)定進(jìn)3.售后響應(yīng)時(shí)間:若為質(zhì)量問(wèn)題投訴,我公司將在4小在接到采購(gòu)方電話(huà)或書(shū)面通知后24小時(shí)內(nèi)應(yīng)做出響應(yīng),并在48小時(shí)內(nèi)予以更換,所需費(fèi)用均包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中,貨物發(fā)生人為損壞的,我公司將上門(mén)更換同種品牌規(guī)格型號(hào)的貨物,只收成本費(fèi)用,不加收其他任何費(fèi)用。第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)項(xiàng)目理念按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)認(rèn)真要求自己,以保證產(chǎn)品質(zhì)量及客戶(hù)的利1.本公司產(chǎn)品及其包裝和運(yùn)輸完全符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)到貨,特殊情況12小時(shí)或雙方商議,由我公司負(fù)責(zé)在規(guī)3.本公司保證所供應(yīng)的產(chǎn)品為完全符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(1)原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)。(2)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)檢驗(yàn)。(3)成品入庫(kù)、出庫(kù)檢驗(yàn)。(4)所提供的產(chǎn)品在保證正確使用的情況下,在產(chǎn)品1.積極倡導(dǎo)“管理和項(xiàng)目質(zhì)量息息相關(guān)”的理念。因2.尤其是在本次地膜采購(gòu)項(xiàng)目中,其必須依照有關(guān)法1.堅(jiān)持精益生產(chǎn)的工作思想:堅(jiān)持精益生產(chǎn)的工作思產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推5S管理辦法,可以提高工作和生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)第二節(jié)項(xiàng)目供貨計(jì)劃司對(duì)客戶(hù)恪守的承諾和經(jīng)營(yíng)宗旨,針對(duì)本次的地膜采購(gòu)項(xiàng)工作,所有人保證24小時(shí)通訊暢通。同時(shí),本公司根據(jù)現(xiàn)3.驗(yàn)收方式:貨物到達(dá)指定地點(diǎn)以后,經(jīng)相關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)合格后方可驗(yàn)收、入庫(kù)。4.交貨地點(diǎn)、交貨期限:按招標(biāo)文件要求和合同約定。5.售后服務(wù):三包(包換、包退、包質(zhì)量)。三、供貨組織程序1.組織安排:為做好本項(xiàng)目的服務(wù)工作,我公司專(zhuān)門(mén)抽調(diào)公司骨干人員組成項(xiàng)目實(shí)施小組,由我公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中全部供貨進(jìn)度和商務(wù)事宜。2.工序組織:中標(biāo)后,我單位將按照協(xié)議條款,組織貨源,為采購(gòu)方按時(shí)、保質(zhì)、保量配送采購(gòu)清單范圍內(nèi)的產(chǎn)品。3.工序安排:供貨實(shí)施計(jì)劃的主要階段并非嚴(yán)格地按照一成不變的程序依次進(jìn)行,而往往是在充分考慮時(shí)間進(jìn)度的基礎(chǔ)上交叉安排計(jì)劃或同時(shí)從事各種活動(dòng)。針對(duì)本項(xiàng)目的供貨實(shí)施預(yù)估劃分為以下幾個(gè)階段。(1)成立項(xiàng)目部:為確保供貨的順利實(shí)施,通常需要成立一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施小組。其目的是保證按供貨實(shí)施計(jì)劃開(kāi)展相應(yīng)工作,以便在供貨的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中發(fā)生與計(jì)劃不一致情況時(shí),能及時(shí)制定適宜的對(duì)策。實(shí)施小組成員的產(chǎn)生既可以由公司自行安排內(nèi)部人員參加,也可以邀請(qǐng)第三方專(zhuān)家作項(xiàng)目部。項(xiàng)目部由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,公司各部門(mén)抽調(diào)XX名經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任小組成員,全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目(2)前期準(zhǔn)備:在項(xiàng)目部成立后,一旦已知全部的技(3)人員管理和組織:根據(jù)項(xiàng)目供貨的實(shí)際需要,組(4)詳細(xì)的供貨計(jì)劃:在實(shí)施階段要精心安排地膜的(5)供貨進(jìn)度安排:在供應(yīng)地膜時(shí),交貨時(shí)間應(yīng)按采保地膜到達(dá)采購(gòu)單位的先后是在滿(mǎn)足采購(gòu)單位需求的前提(6)產(chǎn)品運(yùn)輸:在供貨實(shí)施期間,要對(duì)地膜的運(yùn)輸供(7)驗(yàn)收交付:驗(yàn)收交付是供貨實(shí)施階段最關(guān)鍵的環(huán)質(zhì)量三包卡),確保本公司的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿(mǎn)足采購(gòu)(8)售后服務(wù):在本項(xiàng)目的產(chǎn)品交付采購(gòu)單位過(guò)后,(一)供貨環(huán)節(jié)項(xiàng)目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容任務(wù)執(zhí)行實(shí)施前期產(chǎn)品供貨進(jìn)行商務(wù)洽談,確保所有地膜如期、制定詳細(xì)實(shí)施方案根據(jù)用戶(hù)單位需求,協(xié)助用戶(hù)單位制內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施環(huán)境調(diào)查實(shí)施中期產(chǎn)品到貨及驗(yàn)收產(chǎn)品到貨,并在指定的地點(diǎn)交貨、到貨驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)卸貨運(yùn)輸小組及隨車(chē)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品卸貨、并陪同采購(gòu)單位驗(yàn)收人員進(jìn)行產(chǎn)品初驗(yàn)驗(yàn)收實(shí)施后期售后服務(wù)提供給用戶(hù)及時(shí)準(zhǔn)確的幫助,包括使用方面的熱線(xiàn)咨詢(xún)、產(chǎn)品的更換、投訴等問(wèn)題。(二)工作安排名稱(chēng)到貨情況問(wèn)題原因報(bào)告時(shí)間報(bào)告人(1)在所有產(chǎn)品的運(yùn)輸過(guò)程中,公司將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)加(2)我公司負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi),確保(3)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。(4)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。具體的《項(xiàng)目運(yùn)輸計(jì)劃》,計(jì)劃應(yīng)包含運(yùn)輸?shù)姆绞健⑦\(yùn)輸路運(yùn)輸設(shè)備及裝卸工具、人員(如:運(yùn)輸車(chē)輛、裝卸叉車(chē)等),產(chǎn)品的清點(diǎn)是指對(duì)開(kāi)箱后的產(chǎn)品情況,數(shù)量進(jìn)行檢查和清4.驗(yàn)收工作:到貨后,通知采購(gòu)方相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,把所有的貨物交采購(gòu)方保管和使用。五、供貨實(shí)施方案簽訂合同簽訂合同完成交付中標(biāo)后,我單位將把本項(xiàng)目作為我單位的“重點(diǎn)項(xiàng)目”,我公司將按照重點(diǎn)項(xiàng)目的處理模式,圓滿(mǎn)完成供貨服務(wù)的技術(shù)工作。根據(jù)我公司的實(shí)際及產(chǎn)品特點(diǎn),以“顧客為關(guān)注點(diǎn)”的原則,建立了與顧客服務(wù)相關(guān)的及直接為顧客服務(wù)的管理文件,高效、優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、有序地進(jìn)行一切服務(wù)活(一)生產(chǎn)計(jì)劃1.業(yè)務(wù)部:訂單產(chǎn)品報(bào)價(jià)成本分析,提供材料(定額)清單,樣品制作和確認(rèn),下達(dá)采購(gòu)指令,簽發(fā)生產(chǎn)通知單,工序,調(diào)配生產(chǎn)要素(人員、材料、機(jī)臺(tái)等),組織均衡生9.車(chē)間主管應(yīng)對(duì)擬批量投產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行工步分解和工10.生產(chǎn)部根據(jù)訂單合同和車(chē)間的實(shí)際產(chǎn)能,編制周生11.生產(chǎn)過(guò)程控制:新訂單投料后,車(chē)間應(yīng)對(duì)每道工序加工質(zhì)量和外觀效果(參照業(yè)務(wù)部提供的樣品)。12.首件確認(rèn)由組長(zhǎng)組織,本工序作業(yè)人員參加,首件(二)供貨方案(1)交貨地點(diǎn):按合同要求。(2)交貨時(shí)間:合同前簽訂后按甲方要求的時(shí)間內(nèi)交(3)交貨方式:產(chǎn)品到達(dá)指定的場(chǎng)所后經(jīng)雙方檢驗(yàn)合(4)運(yùn)輸條件:專(zhuān)車(chē)汽運(yùn),運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。(1)產(chǎn)品到達(dá)用戶(hù)指定地點(diǎn)后,由雙方組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)(2)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):數(shù)量驗(yàn)收方式:按合同要求及裝箱清(一)響應(yīng)程序+員通報(bào)次日裝運(yùn)車(chē)輛的詳細(xì)情況。表》,掌握貨物發(fā)運(yùn)近期的天氣變化情況做好預(yù)報(bào),詳細(xì)了6.調(diào)度員應(yīng)在接到發(fā)運(yùn)計(jì)劃后及時(shí)與車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人取得7.對(duì)招標(biāo)方下達(dá)的運(yùn)輸計(jì)劃做到24小時(shí)響應(yīng)。(二)響應(yīng)原則須以準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)送達(dá)貨物、保證采購(gòu)單位正常工作為第一要素”,本項(xiàng)目的最終目標(biāo)是滿(mǎn)足采購(gòu)單位的工作需求。(1)注重預(yù)防:我們將在傳統(tǒng)的被動(dòng)式服務(wù)的基礎(chǔ)上(2)服務(wù)組織管理和流程管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵:我司將通過(guò)最快速度解決客戶(hù)的問(wèn)題,為客戶(hù)提供更好的服(三)響應(yīng)時(shí)間目的服務(wù)工作制定快速反應(yīng)體系,更好地滿(mǎn)足采購(gòu)單位需求。公司設(shè)有7X24小時(shí)客服電話(huà)XXXX,提供7X24小時(shí)熱線(xiàn)電話(huà)服務(wù)。我公司接到采購(gòu)單位的運(yùn)輸計(jì)劃后,做到24小(一)配送作業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(二)配送作業(yè)一般流程訂單按其性質(zhì)進(jìn)行“訂單處理”,之后根據(jù)處理后的訂單信選出的貨品經(jīng)過(guò)整理之后即可準(zhǔn)備“發(fā)貨”,等到一切發(fā)貨(三)配送作業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)來(lái)的作業(yè)過(guò)程。揀貨作業(yè)系統(tǒng)的重要組成元素包括揀貨單(1)揀貨作業(yè)流程:揀貨作業(yè)在配送作業(yè)環(huán)節(jié)中不僅(2)揀貨方式:揀貨作業(yè)最簡(jiǎn)單的劃分方式,是將其取是分別按每份訂單揀貨;批量揀取是多張訂單累積成一(1)補(bǔ)貨方式:(2)補(bǔ)貨時(shí)機(jī):中心。不大、緊急插單多以至于一日內(nèi)作業(yè)量不易事先掌握的情整理(部分產(chǎn)品可重新入庫(kù))、退原料供貨商或報(bào)廢銷(xiāo)毀以(1)制定目的:為了規(guī)范退貨管理流程,明確退貨責(zé)(2)適用范圍:客戶(hù)退回的所有成品,包括呆滯、不(3)職責(zé)分工:(4)責(zé)任原因區(qū)分:(5)流程說(shuō)明:無(wú)論是何種原因的退貨,技術(shù)部門(mén)需種“流”,即物流、資金流和信息流。物流信息系統(tǒng)的具體(1)掌握現(xiàn)狀。(2)接受訂貨。(3)指示發(fā)貨。(4)配送工作組織。(5)費(fèi)用結(jié)算。(6)日常業(yè)務(wù)管理。(7)庫(kù)存補(bǔ)充。(8)與外部溝通。第三節(jié)項(xiàng)目保障方案項(xiàng)目部對(duì)參加項(xiàng)目的人員的資格進(jìn)行審查,并填寫(xiě)相關(guān)記提高機(jī)具使用率,以免機(jī)械器具故障或短缺而影響生產(chǎn)進(jìn)過(guò)獎(jiǎng)”,制定獎(jiǎng)懲制度,做到獎(jiǎng)罰分明,消滅大鍋飯,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部會(huì)在交貨地點(diǎn)附近租賃場(chǎng)地作為存放地膜的存第四節(jié)項(xiàng)目實(shí)施承諾本項(xiàng)目通過(guò)下列活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目服務(wù)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施和保持并持續(xù)改進(jìn)作出承諾:1.采用會(huì)議、下達(dá)文件、宣傳欄、標(biāo)牌等形式,向項(xiàng)目全體員工傳達(dá)滿(mǎn)足采購(gòu)方要求和遵守法律、法規(guī)要求的重要性,增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),增強(qiáng)公司依存于增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí),增強(qiáng)消除和減少風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。2.依據(jù)本公司“誠(chéng)信、守法、求實(shí)、創(chuàng)新、關(guān)愛(ài)生命、奉獻(xiàn)精品、保護(hù)環(huán)境”的一體化管理方針,制定符合本項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行的,適應(yīng)發(fā)展和采購(gòu)方要求的管理目標(biāo)和指標(biāo),使全體職工認(rèn)同和理解并努力實(shí)現(xiàn)。3.建立健全項(xiàng)目一體化管理體系,并確保管理體系的持續(xù)適宜、充分和有效,確保項(xiàng)目獲得必要的人力、設(shè)施、技術(shù)和財(cái)力資源,以保證管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。承諾單位法定代表人:(簽字)二、項(xiàng)目進(jìn)度承諾XX地膜項(xiàng)目由我公司負(fù)責(zé)供貨,根據(jù)招標(biāo)文件出的交貨時(shí)間要求,我公司將配備精兵良將,嚴(yán)格按照相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃,為你方服務(wù)。工作,如我公司延誤,給你方造成損失的,我公司將嚴(yán)格承擔(dān)賠償責(zé)任。2.因我公司原因拖延供貨期自愿接受XX元/天的罰款,罰款總額不超過(guò)合同總造價(jià)的5%,嚴(yán)格按照貴單位制定的節(jié)點(diǎn)供貨期進(jìn)行供貨,由于我公司原因?qū)е驴偣┴浧谘诱`超過(guò)XX個(gè)日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時(shí),供貨期順延),貴方可單方解除合同并重新更換單位。以上是我公司對(duì)地膜采購(gòu)項(xiàng)目的進(jìn)度承諾,若我公司達(dá)不到貴公司要求或我公司承諾標(biāo)準(zhǔn),或是我公司在服務(wù)中給貴方造成了巨額損失,我公司甘愿受法律法規(guī)處罰,承擔(dān)由此造成的責(zé)任,并賠償由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):三、項(xiàng)目人員承諾(注:以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫(xiě))(一)項(xiàng)目經(jīng)理承諾承諾人信息姓名身份證號(hào)碼電話(huà)戶(hù)籍所在地履歷我(姓名、身份證號(hào):)在此鄭重承諾:我是(投標(biāo)人)在(項(xiàng)目名稱(chēng))投標(biāo)中所提供的個(gè)情節(jié)嚴(yán)重,半年至二年內(nèi)不得以項(xiàng)目經(jīng)理身份參與投標(biāo)活本人作為(項(xiàng)目名稱(chēng))的責(zé)任人,實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量規(guī)章制度,保證質(zhì)量技術(shù)人員持證上5.愿意接受政府有關(guān)主管部門(mén)和有關(guān)單位的檢查、考承諾人(簽字蓋章):(二)項(xiàng)目管理人員承諾為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施期間活動(dòng)的管理和監(jiān)1.堅(jiān)決不采用不正當(dāng)手段牟取私利,嚴(yán)格遵守職業(yè)道3決不超越自己職權(quán)范圍或超過(guò)授權(quán)期限簽訂合同。質(zhì)或公司項(xiàng)目延伸業(yè)務(wù)的工作,應(yīng)嚴(yán)格履行《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)6.決不單獨(dú)與合作單位吃喝玩樂(lè),收取合作單位的禮承諾人(簽字蓋章):(三)項(xiàng)目工作人員承諾本項(xiàng)目所有工作人員自愿接受本公司的各項(xiàng)管理,現(xiàn)承切言行以公司利益為主,極力維護(hù)公司形象。2.服從公司項(xiàng)目管理人員的管理,積極參加項(xiàng)目培訓(xùn),接受公司崗位培訓(xùn),并按要求提供真實(shí)有效的個(gè)人資料。3.保證持證,掛牌上崗,不遲到,早退,不隨意離崗,因故離崗提前報(bào)管理人員批準(zhǔn)后,方能離崗。4.對(duì)工作盡職盡責(zé),保證服務(wù)質(zhì)量。5.員工之間團(tuán)結(jié)友愛(ài),互相幫助,密切配合,真誠(chéng)協(xié)作。本人承諾嚴(yán)格遵守以上條款,如有違反自愿接受項(xiàng)目部承諾人(簽字蓋章):第三章項(xiàng)目組織架構(gòu)和人員配備第一節(jié)組織建立計(jì)劃事求是地根據(jù)完成建設(shè)、工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少2.要從提高工作效率入手:設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)拉,馬馬虎虎,沒(méi)有銳意開(kāi)辟、創(chuàng)新進(jìn)取的精神,那么,工的,有時(shí)很多事情失敗或不成功,往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以,不斷提高職能人員的素質(zhì)是非常重要的。首先,因人制宜地對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),包括崗位培訓(xùn),包括地膜生產(chǎn)和檢驗(yàn)的必要知識(shí);其次,經(jīng)常深入下去,要調(diào)查研究、及時(shí)了解職工在想什么,做什么,真正做職工的知心朋友。在接觸中,從職工身上可以學(xué)到很多東西,取長(zhǎng)補(bǔ)短,在學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處時(shí),使自己的思想境界不斷凈化,為處理職工中出現(xiàn)的各種復(fù)雜情況打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。4.要相互配合,不斷提高工作效率:在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí),不同的科室、部門(mén)其工作職責(zé)也不一樣。但是,全場(chǎng)的工作應(yīng)是一盤(pán)棋,不能各行其是。各部門(mén)除了完成本職工作之外,更需要相互配合,為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)同心協(xié)力把工作搞分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),把相互推諉的事以最快的速度予以解決。只有在工作中相互配合,才能不斷提高工作效率。二、建立步驟1.確定組織目標(biāo):項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提,應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo),明確劃分分解目標(biāo),列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容:(1)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù),明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容,并進(jìn)行分類(lèi)歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。(2)如進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程項(xiàng)目管理,工作劃分可按計(jì)劃階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):(1)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次:一是決策層。由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成,要根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策。二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí),目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理,屬承上啟下管理層次。三是作業(yè)層(操作層),由現(xiàn)場(chǎng)人員組成,負(fù)責(zé)具體的操作工作。(2)配置工作崗位及人員。(3)制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。(4)制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。三、具體要求1.要明確各部門(mén)責(zé)權(quán):在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中,項(xiàng)目人員與組織多種關(guān)系共存,行政隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系和工作責(zé)任被剝離。在這種多維度溝通交織在一起的情況下,當(dāng)事員工就有了多身份,這使得管理關(guān)系的協(xié)調(diào)變得異常復(fù)雜,處理不當(dāng)將會(huì)產(chǎn)生責(zé)任推諉或者多頭管理等問(wèn)題,為了避免這些問(wèn)題的出現(xiàn),明確各部門(mén)職能和各員工的責(zé)權(quán)顯得尤為重要。2.要保證項(xiàng)目人員能力素質(zhì)充分發(fā)揮:在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中,組織架構(gòu)能否發(fā)揮作用,管理人員的能力素質(zhì)是關(guān)鍵,所有組織管理模式歸根結(jié)底是對(duì)人的使用,著這種模式下,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求愈加提高。項(xiàng)目經(jīng)理一方面要協(xié)調(diào)所服務(wù)要多個(gè)部門(mén)的協(xié)作,信息傳遞的維度要多于職能式組織架第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明一、項(xiàng)目部門(mén)圖示一旦由我公司中標(biāo),公司將立即委派思想進(jìn)步,工作踏實(shí),有一定協(xié)調(diào)能力,年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,在公完成本次地膜采購(gòu)項(xiàng)目的工作。項(xiàng)目部下設(shè)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、運(yùn)輸部、質(zhì)檢部、倉(cāng)儲(chǔ)部、技術(shù)部、售后服務(wù)部、綜合管理部等,以便確保項(xiàng)目獲得必要的人力、技術(shù)和財(cái)力資源,以保證項(xiàng)目體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。售后服務(wù)部售后服務(wù)部綜合管理部采購(gòu)部技術(shù)部倉(cāng)儲(chǔ)部運(yùn)輸部質(zhì)檢部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理二、項(xiàng)目部門(mén)職責(zé)(一)財(cái)務(wù)部職責(zé)(二)采購(gòu)部職責(zé)(1)三保原則:②保證價(jià)格,采購(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購(gòu)物品的性?xún)r(jià)(2)三比原則:比較價(jià)格的高低,合理選擇;比較質(zhì)(3)五勤原則:①勤問(wèn):遇到對(duì)材料貨源情況比較熟悉的人員需要多握的資料與信息做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)判定。對(duì)于符合項(xiàng)目要求5.負(fù)責(zé)對(duì)所有與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商或供貨企業(yè)(三)生產(chǎn)部職責(zé)8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)和6S管12.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,認(rèn)真做好生13.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告編制。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分14.抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水15.負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃,組織實(shí)施檢查監(jiān)(四)倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)11.負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理工作,參與財(cái)務(wù)部定13.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的物資及倉(cāng)庫(kù)的安全防火、防盜工作,杜(五)質(zhì)檢部職責(zé)9.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃及品質(zhì)管理工作(六)運(yùn)輸部職責(zé)2.負(fù)責(zé)按照分貨計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤地在物流系統(tǒng)11.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理設(shè)備發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的(七)技術(shù)部職責(zé)2.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。3.負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的研制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程等管理制度。4.負(fù)責(zé)制定、修改、完善技術(shù)規(guī)程。5.負(fù)責(zé)各類(lèi)技術(shù)信息和資料的收集、研制、整理、分析研究、匯總和歸檔管理工作。6.負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理和解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,確保工作的正常運(yùn)行。7.負(fù)責(zé)為項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)和客戶(hù)提供技術(shù)服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)維修維護(hù),技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。8.負(fù)責(zé)為產(chǎn)品售后服務(wù)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)提供技術(shù)支持和服務(wù)。9.負(fù)責(zé)協(xié)助綜合管理部對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技10.認(rèn)真完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(八)綜合管理部職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目制度建設(shè)與管理:(1)編制項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及員工的日常行為規(guī)范并監(jiān)督實(shí)施。(2)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行狀況,及時(shí)對(duì)人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目招聘管理:(1)根據(jù)項(xiàng)目具體需要及各部門(mén)對(duì)員工的需求狀況,(2)選擇適當(dāng)?shù)恼衅竿緩竭M(jìn)行人員招聘。(3)人員面試組織工作。(4)做好被錄用員工的入職手續(xù)辦理工作。(1)編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。(2)組織培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)檔案建立及管理。(1)建立健全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),編制考核辦法及實(shí)施方(2)負(fù)責(zé)員工的日??记诠芾?,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理與分(3)負(fù)責(zé)員工的考核、評(píng)優(yōu)、評(píng)先的組織工作。(4)接收、處理有關(guān)員工績(jī)效考核的投訴。(5)做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū),并根據(jù)項(xiàng)目職位調(diào)整需(1)組織制定適合本項(xiàng)目的薪酬管理制度。(2)按規(guī)定做好日常工資計(jì)劃、核算、發(fā)放及統(tǒng)計(jì)分(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)及福利(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)車(chē)間的消防安全等管理工作。(3)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。(九)售后服務(wù)部職責(zé)10.負(fù)責(zé)客戶(hù)回訪(fǎng)與開(kāi)展重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)懷計(jì)劃,了解客戶(hù)第三節(jié)人員配備計(jì)劃求又具有多樣性,因此,完全意義上的“通才”,“全才”才”,而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管要使那些能力發(fā)展充分的人,去從事組織中更為重要的工(一)總體要求(二)生產(chǎn)人員素質(zhì)要求(三)管理人員素質(zhì)要求2.良好的道德品質(zhì):擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良(四)其他工作人員要求這些要求規(guī)定實(shí)現(xiàn)的路徑或者程序,相關(guān)的支持性文件,和周?chē)娜巳航⒘己玫墓ぷ麝P(guān)系,要樂(lè)于為他人提供扶持和幫助,最終實(shí)現(xiàn)公司、員工雙贏。4.要維護(hù)公司和項(xiàng)目的利益和形象,嚴(yán)格要求自己言同時(shí)是對(duì)公司形象的宣傳。遵紀(jì)守法是義務(wù),履行責(zé)任是天職。任何不遵紀(jì)守法的行為最終都是搬起石頭砸自己的腳,因此在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中,必須遵紀(jì)守法,堅(jiān)決避免做出損害公司利益和形象的行為。四、人員配備說(shuō)明(注:以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫(xiě))我公司將安排XX名工作人員對(duì)XX地膜采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行管理和服務(wù),其中包括管理人員、技術(shù)服務(wù)人員等,其具體人(一)項(xiàng)目人員基本情況表項(xiàng)目人員基本情況表序號(hào)姓名性別崗位學(xué)歷職稱(chēng)經(jīng)驗(yàn)備注123456789公章,本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(二)項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱(chēng)學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱(chēng)規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量公章,本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(三)擬派項(xiàng)目經(jīng)理履歷表項(xiàng)目經(jīng)理履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專(zhuān)業(yè)職務(wù)職稱(chēng)擬任何職務(wù)參加工作2.個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)間專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)該項(xiàng)目中任何職12345第四節(jié)人員崗位職責(zé)4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康10.積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,主動(dòng)收集地膜市場(chǎng)信息,參與(1)負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算管理工作。(2)定期編制和匯總各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表,并提供有關(guān)基礎(chǔ)(3)定期或不定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。(4)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算,并動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。(5)組織中期和年度會(huì)計(jì)查賬工作,保證及時(shí)公告。(6)組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門(mén)的工作,督促各單位嚴(yán)格遵(7)修訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部規(guī)定。(8)定期檢查財(cái)務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況。(9)監(jiān)督檢查日常會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,報(bào)表(10)考查資產(chǎn)增減的情況和往來(lái)款構(gòu)成及清理情況(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)收支工作。(2)編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表,登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、(4)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料,做好公(5)負(fù)責(zé)對(duì)因公報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用進(jìn)行審核,并根據(jù)審核后(6)負(fù)責(zé)納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作,另外還(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤(pán)點(diǎn)工作,及時(shí)編制各類(lèi)(1)負(fù)責(zé)票據(jù)審核工作。(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等(3)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要提取、送存及保管現(xiàn)金,確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。(4)依照相關(guān)規(guī)定,按時(shí)辦理有關(guān)稅款的申報(bào)繳納等(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。(1)負(fù)責(zé)財(cái)稅帳的記賬憑證編制和報(bào)表報(bào)送的相關(guān)工(2)編制公司的政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(3)負(fù)責(zé)對(duì)外部年度財(cái)務(wù)審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)的工作。(4)協(xié)助會(huì)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本的管控與核算。(5)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。三、生產(chǎn)部崗位職責(zé)(1)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常行政工作和人員管理工作。(2)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。(3)負(fù)責(zé)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成項(xiàng)目地膜生產(chǎn)任務(wù)。(4)負(fù)責(zé)主持召開(kāi)項(xiàng)目地膜生產(chǎn)會(huì)議。(5)負(fù)責(zé)本部門(mén)生產(chǎn)方針、目標(biāo)的分解落實(shí)工作。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)組織和安全環(huán)保的管理工作。(7)負(fù)責(zé)地膜生產(chǎn)組織中規(guī)章制度的建立、完善和推(8)負(fù)責(zé)按“6S”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合管理工作。(9)掌握地膜生產(chǎn)執(zhí)行情況,為保證生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。(11)負(fù)責(zé)地膜生產(chǎn)完成的統(tǒng)計(jì)和分析工作。(12)負(fù)責(zé)地膜生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備,組織均衡生產(chǎn)。(13)負(fù)責(zé)采購(gòu)方急需地膜的生產(chǎn)組織和保證供貨。(14)負(fù)責(zé)工序在制品和地膜成品儲(chǔ)備的制定、執(zhí)行和(15)負(fù)責(zé)地膜生產(chǎn)過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作,處(16)負(fù)責(zé)定期將地膜生產(chǎn)工作總結(jié)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和采(17)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的節(jié)能降耗工作及固體廢棄物處理的(18)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部突發(fā)事件的處理。(20)保守項(xiàng)目商業(yè)秘密,恪守職業(yè)道德。(1)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的地膜生產(chǎn)計(jì)劃,制定車(chē)間生產(chǎn)(2)加強(qiáng)車(chē)間人員安全培訓(xùn),落實(shí)安全措施,及時(shí)排(3)分配好各崗位生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各崗位的工作進(jìn)度。(4)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題,并將生(5)負(fù)責(zé)提供改進(jìn)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境的(6)按“6S”要求,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。(7)據(jù)生產(chǎn)要求,做好物資材料有效分配和使用,保(8)參加生產(chǎn)例會(huì),與相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通生產(chǎn)情況。(9)了解職工思想動(dòng)態(tài),協(xié)助解決職工實(shí)際困難,穩(wěn)(10)抓好車(chē)間節(jié)能降耗工作,生產(chǎn)成本控制機(jī)工藝紀(jì)(11)負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)技能培訓(xùn),提高員工勞動(dòng)技(12)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員做(13)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的管理工作。(14)負(fù)責(zé)定期將部門(mén)內(nèi)生產(chǎn)報(bào)表及工作總結(jié)上報(bào)上級(jí)(1)在車(chē)間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真做好本班組的日(2)負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理,(3)熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn),具備(4)依照車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)度安排本班組(5)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)(6)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的問(wèn)題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)?7)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的生產(chǎn)安全管理制度,不定期地對(duì)(8)指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范地使用生產(chǎn)設(shè)備,負(fù)責(zé)(9)負(fù)責(zé)班組員工的日??己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。(10)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開(kāi)展。(1)熟悉本崗位的工作要求,熟練掌握本崗位的操作(2)堅(jiān)決服從車(chē)間主任的工作安排,依照指示進(jìn)行生產(chǎn),確保地膜的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求。(3)配合質(zhì)檢員處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的地膜的質(zhì)量問(wèn)(4)嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作。(5)正確規(guī)范地使用各種生產(chǎn)工具設(shè)備,做好相關(guān)工具設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。(6)認(rèn)真做好本崗位的“6S”工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。四、采購(gòu)部崗位職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常管(2)認(rèn)真做好項(xiàng)目所需的物資材料的采購(gòu)工作,努力達(dá)成項(xiàng)目計(jì)劃的物料種類(lèi)、庫(kù)存要求及利潤(rùn)目標(biāo),確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。(3)熟悉物資的采購(gòu)業(yè)務(wù)及其流程,了解項(xiàng)目所需物(4)依據(jù)經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展方向制定項(xiàng)目物資的采購(gòu)策(5)審核各部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃,統(tǒng)籌規(guī)劃采購(gòu)工作。(6)組織編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃、整體采購(gòu)計(jì)劃等,指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃的具體執(zhí)行,確保項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃順利達(dá)(7)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制要求開(kāi)(8)組織制定并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目的采購(gòu)預(yù)算,控制采購(gòu)(9)指導(dǎo)下屬開(kāi)展新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā),妥善處理公司與(10)建立并完善供應(yīng)商管理體系。(1)在采購(gòu)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,開(kāi)展項(xiàng)目物資的采購(gòu)工(2)熟悉采購(gòu)流程和采購(gòu)基本知識(shí),了解相關(guān)產(chǎn)品的(3)對(duì)采購(gòu)的相關(guān)物品的市場(chǎng)信息進(jìn)行收集,提供最(4)協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查。(5)按照制訂的采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具(6)協(xié)助相關(guān)部門(mén)妥善處理采購(gòu)物品在使用過(guò)程中出(7)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和持續(xù)改進(jìn)地膜質(zhì)(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目地膜原材料進(jìn)貨、生產(chǎn)過(guò)程以及成品檢(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目地膜質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)與(4)參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量審核,協(xié)調(diào)和落實(shí)糾正,和預(yù)(5)負(fù)責(zé)各種地膜質(zhì)量文件、工藝技術(shù)文件的發(fā)放管(6)負(fù)責(zé)不合格地膜的識(shí)別與監(jiān)督處理,并跟蹤不合(7)監(jiān)督地膜的各項(xiàng)檢驗(yàn)活動(dòng),控制不合格進(jìn)倉(cāng)、進(jìn)(8)對(duì)不合格的地膜通知倉(cāng)儲(chǔ)部不準(zhǔn)出公司。(9)定期向質(zhì)量上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映質(zhì)量情況,對(duì)質(zhì)量進(jìn)行(1)嚴(yán)格遵循對(duì)于物料及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)要求及檢驗(yàn)(2)依照產(chǎn)品工藝文件或合同要求等開(kāi)展檢驗(yàn),確保(3)認(rèn)真做好原材料的入庫(kù)檢驗(yàn)工作。對(duì)于檢驗(yàn)結(jié)果(4)積極配合車(chē)間做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)做(5)檢驗(yàn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)通(6)對(duì)于檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品,應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好(7)依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的填寫(xiě)相關(guān)(8)認(rèn)真做好各類(lèi)質(zhì)量管理資料的歸檔管理工作。(1)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的日常管理工作。(2)負(fù)責(zé)做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理控制工作。(3)仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識(shí)與分類(lèi)工作。(4)合理做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的整體規(guī)劃工作,確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)(5)做好物料及產(chǎn)品的出入庫(kù)記賬工作的指導(dǎo)與監(jiān)督,(6)組織做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作,加強(qiáng)日常的安全(7)熟悉倉(cāng)庫(kù)物品的庫(kù)存情況,及時(shí)對(duì)庫(kù)存的呆滯物(8)組織做好倉(cāng)庫(kù)的“6S”管理工作。(9)倉(cāng)儲(chǔ)部工作人員日常工作開(kāi)展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理(1)應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù),物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí),(2)入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊,杜絕不安全因(3)存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬,準(zhǔn)確登記。(4)領(lǐng)用物料部門(mén)應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單,若需配套領(lǐng)料時(shí),(5)成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨,手續(xù)不全不予發(fā)貨,如(6)車(chē)間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。(7)倉(cāng)管員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié),憑單下賬,不跨月記賬,(8)倉(cāng)管員要定期做好盤(pán)點(diǎn)工作,計(jì)算倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有的(9)隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況,有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)(10)定期上報(bào)不合格存貨資料,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)(11)做好防火、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整(12)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。(13)上下班前應(yīng)做好門(mén)、窗、電、水的開(kāi)關(guān)工作。(14)倉(cāng)管員要按時(shí)上下班,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,(15)倉(cāng)管員要立足本職,堅(jiān)守崗位,熟練業(yè)務(wù),具備(16)要妥善保管好原始憑證,賬本以及各類(lèi)文件,要(17)調(diào)動(dòng)或離職前,首先辦理賬目移交手續(xù),要求逐(18)倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé),對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造(1)嚴(yán)格遵守叉車(chē)安全操作規(guī)程,確保安全運(yùn)行,杜(2)根據(jù)具體裝卸要求,安全駕駛叉車(chē)對(duì)設(shè)備進(jìn)行水(3)取、堆垛物料托盤(pán)時(shí),應(yīng)小心謹(jǐn)慎緩慢操作,防(4)慎造成托盤(pán)損壞時(shí),若是輕微損傷,應(yīng)及時(shí)修補(bǔ),(5)工作時(shí)應(yīng)注意規(guī)范操作,駕駛時(shí)必須集中精神,(6)叉車(chē)啟動(dòng)時(shí),注意觀察周?chē)欠裼衅渌?chē)輛、行(7)叉車(chē)裝運(yùn)的設(shè)備不能太高,以免擋住司機(jī)的視線(xiàn),(8)檢查并核對(duì)出入庫(kù)產(chǎn)品的品種、規(guī)格及數(shù)量,確(9)根據(jù)叉車(chē)日常的保養(yǎng)規(guī)定和使用說(shuō)明,及時(shí)的清(1)嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)運(yùn)輸?shù)姆结?、政?2)極開(kāi)展運(yùn)輸工作,提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù),完成各項(xiàng)運(yùn)輸(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)輸生產(chǎn)協(xié)議的簽訂并監(jiān)督執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)(4)組織領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)輸生產(chǎn)的技術(shù)管理、成本管理,組織(6)配合抓好智力和人才開(kāi)發(fā),加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸部人員的(7)加強(qiáng)運(yùn)輸車(chē)輛的維護(hù)和管理,降低運(yùn)營(yíng)成本,提(8)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)嚴(yán)格執(zhí)行配送計(jì)劃,組織、指導(dǎo)有關(guān)地膜送達(dá)活(2)檢查發(fā)貨過(guò)程中地膜丟失及破損情況,并進(jìn)行問(wèn)(3)全面負(fù)責(zé)從接收發(fā)貨單到成品接收并發(fā)貨的過(guò)程(4)評(píng)價(jià)及選擇貨運(yùn)方案、最佳貨運(yùn)路線(xiàn)、方式和最(5)負(fù)責(zé)發(fā)貨員管理,組織、協(xié)調(diào)、檢查發(fā)貨員日常(6)積極配合部門(mén)內(nèi)其他崗位工作,并與銷(xiāo)售部積極(7)全面負(fù)責(zé)第三方物流公司、快遞公司和采購(gòu)方的(8)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性的任務(wù)。(1)負(fù)責(zé)發(fā)貨前的產(chǎn)品齊套、配件齊套及非標(biāo)裝柜單(2)將貨物貼上發(fā)貨單或快遞單并交給承運(yùn)人。(3)負(fù)責(zé)管理各種運(yùn)輸關(guān)系。(4)跟蹤貨物運(yùn)輸狀況,確保設(shè)備按時(shí)到達(dá)。(5)檢查貨物的包裝情況,保證包裝完好。(1)負(fù)責(zé)車(chē)輛調(diào)度、運(yùn)輸組織工作,按計(jì)劃完成運(yùn)輸(2)負(fù)責(zé)制定并下達(dá)裝車(chē)計(jì)劃。(3)與收貨方聯(lián)系,確認(rèn)前一天裝運(yùn)車(chē)輛到達(dá)情況,(4)及時(shí)與相關(guān)單位溝通,做好裝、卸車(chē)的協(xié)調(diào)工作。(5)做好地膜庫(kù)存量、到貨情況的統(tǒng)計(jì)工作,每月完(1)按時(shí)收集有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料,及時(shí)、準(zhǔn)確呈報(bào)各種統(tǒng)(2)及時(shí)提供、準(zhǔn)確分析指標(biāo)計(jì)劃的完成情況,當(dāng)好(3)負(fù)責(zé)物流成品倉(cāng)每日與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨單據(jù)銜接(4)按照上級(jí)規(guī)定,做好定期報(bào)表的布置、檢查,做(5)保管并匯編本單位歷史統(tǒng)計(jì)資料和原始資料。(6)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的工作。(1)掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài),及時(shí)解決車(chē)輛進(jìn)行中出現(xiàn)的疑難(2)貫徹合理使用車(chē)輛、嚴(yán)格執(zhí)行載重標(biāo)準(zhǔn)和合理拖(3)辦理駕駛員交接車(chē)輛手續(xù),組織駕駛員及有關(guān)人(4)會(huì)同有關(guān)人員辦理接收新車(chē)和車(chē)輛調(diào)撥、改裝、(5)會(huì)同有關(guān)人員編報(bào)年、季、月度車(chē)輛(發(fā)動(dòng)機(jī))(6)按時(shí)做好防寒、防凍、防滑、預(yù)熱、保溫、防暑(7)會(huì)同有關(guān)人員辦理車(chē)輛年檢和安全技術(shù)責(zé)任事故(8)了解項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額完成情況,參加定額分析(1)遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度,信守勞動(dòng)合同,熱愛(ài)(2)平時(shí)勤學(xué)習(xí)安全教育,服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)互助,愛(ài)(3)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,積極配合地膜運(yùn)輸工作,及(4)認(rèn)真做好本職工作,提高操作技能,保持成本意(5)不得隨意將車(chē)轉(zhuǎn)借他人駕駛,不準(zhǔn)公車(chē)私用,特(6)出車(chē)前實(shí)施出車(chē)前準(zhǔn)備,檢查車(chē)輛剎車(chē),輪胎氣(7)遵守交通規(guī)則,注意行車(chē)安全,節(jié)約燃料,圓滿(mǎn)(8)依據(jù)駕駛員應(yīng)知應(yīng)會(huì),及時(shí)分析排除故障,對(duì)復(fù)(9)依據(jù)車(chē)輛保養(yǎng)制度,對(duì)車(chē)輛運(yùn)行前后實(shí)施維護(hù)保(10)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(1)合理安排技術(shù)部人員的工作,了解技術(shù)人員的工(2)召開(kāi)技術(shù)部?jī)?nèi)部會(huì)議,傳達(dá)會(huì)議精神,了解各員(3)牽頭組織項(xiàng)目質(zhì)量方面管理工作。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的管理工作。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)部文件的指導(dǎo)編制工作。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)部一般技術(shù)質(zhì)量文件的簽發(fā)工作。(7)積極對(duì)外聯(lián)系,適時(shí)掌握相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量信息。(1)配合其他部門(mén)處理相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。(2)積極參與學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高技術(shù)水平。(3)做好產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)資料的整理歸檔工作,嚴(yán)守技(4)完成部門(mén)經(jīng)理布置的其他工作任務(wù)。(1)制定售后服務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程工作標(biāo)準(zhǔn)。(2)制定售后服務(wù)工作計(jì)劃,保證售后服務(wù)月度和年(3)售后服務(wù)部日常的協(xié)調(diào)管理。(4)處理用戶(hù)投訴。(5)制定售后服務(wù)部?jī)?nèi)訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。(6)售后服務(wù)部全體員工的月度和年度考核。(1)搜集所有與客戶(hù)有關(guān)的資料,以便根據(jù)信息及時(shí)(2)指導(dǎo)客戶(hù)地膜使用技術(shù)及注意事項(xiàng)等相關(guān)事宜。(3)與其他部門(mén)協(xié)調(diào),定期拜訪(fǎng)客戶(hù),了解客戶(hù)的使(4)與客戶(hù)交流時(shí)應(yīng)熱情親切,細(xì)心了發(fā)生問(wèn)題時(shí)的(5)接到客戶(hù)售后服務(wù)需求電話(huà)后,要做好信息登記(6)每一次售后服務(wù)都要有詳細(xì)的售后記錄,記錄必(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的用人招聘需求,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后實(shí)施開(kāi)展人員的招聘)。(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理。(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理。(4)社保辦理及工傷的處理。(5)員工的日??记诠芾?。(6)車(chē)輛的派車(chē)安排及管理。(7)門(mén)禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放。(8)主管交代的其他事務(wù)。(1)規(guī)章制度的制定及修改。(2)負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目的相關(guān)通知、合同、計(jì)劃報(bào)告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔。(4)日常行政事務(wù)的開(kāi)展實(shí)施。(5)人員的培訓(xùn)工作以及會(huì)議的會(huì)議記錄工作。(7)項(xiàng)目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理。(8)各部門(mén)辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)。(9)主管交代的其他事務(wù)。(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒(2)負(fù)責(zé)檔案管理制度規(guī)定的各項(xiàng)檔案的收進(jìn)和移出(3)負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理,檔案裝具和案卷排放(4)檢查檔案安全保管情況,發(fā)現(xiàn)對(duì)檔案有害因素時(shí),防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲(chóng)蛀),做到以防為主,防(5)明確檔案利用工作的目的,積極主動(dòng)地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系,增強(qiáng)保密觀念,(7)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作,做到提供準(zhǔn)確、及時(shí)(8)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案;利用裱糊及復(fù)印技術(shù),掌握對(duì)紙張破損、字跡褪變、擴(kuò)散的現(xiàn)行檔案進(jìn)行搶救的方法。嚴(yán)禁出現(xiàn)以下行為:①毀損、丟失或私自燒毀項(xiàng)目檔案。②私自向外界提供、抄摘項(xiàng)目檔案。③涂改、偽造檔案。④未及時(shí)上報(bào)歸檔或管理不善的檔案管理者。⑤未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級(jí)查閱者(檔案管理者同罰)。(9)負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作,收集利用典型事例,年終寫(xiě)出利用分析綜合報(bào)告,及實(shí)例選編。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。(11)年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計(jì)劃,寫(xiě)出書(shū)面材料。(12)負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和提供利用的工作人員。(13)嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度,檔案內(nèi)容一律不得外傳。(14)文件、檔案、資料要專(zhuān)人、專(zhuān)柜保管,離開(kāi)檔案室要隨手關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門(mén),鑰匙隨身攜帶,安全意識(shí)強(qiáng)。(15)檔案主要供應(yīng)本校使用,如外單位需要查閱、利用檔案資料,須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。經(jīng)同意借閱的檔案,必須由借閱人嚴(yán)格保管,防止遺失和泄密,閱后必須及時(shí)歸還給(16)檔案庫(kù)房是保管檔案的機(jī)要重地,非檔案管理人(17)要定期或不定期地進(jìn)行保密情況檢查,如發(fā)現(xiàn)有第四章地膜生產(chǎn)方案第一節(jié)地膜生產(chǎn)設(shè)備一、吹膜機(jī)(一)吹膜機(jī)簡(jiǎn)介1.工作原理:將干燥的聚乙烯粒子加入下料斗中,靠粒子本身的重量從料斗進(jìn)入螺桿,當(dāng)粒料與螺紋斜棱接觸后,旋轉(zhuǎn)的斜棱面對(duì)塑料產(chǎn)生與斜棱面相垂直的推力,將塑料粒子向前推移,推移過(guò)程中,由于塑料與螺桿、塑料與機(jī)筒之間的摩擦以及粒子間的碰撞摩擦,同時(shí)還由于料筒外部加熱而逐步融化。熔融的塑料經(jīng)機(jī)頭過(guò)濾去雜質(zhì)從模頭??诔?1)擠出機(jī):擠出機(jī)主要由螺桿、機(jī)筒加料斗,減速及驅(qū)動(dòng)電機(jī)組成,驅(qū)動(dòng)電機(jī)采用電磁調(diào)速電機(jī)(也可用變頻普通電機(jī)),通過(guò)皮帶傳動(dòng)帶動(dòng)減速器使螺桿在機(jī)筒中作旋(2)模頭:選用先進(jìn)的螺旋模頭結(jié)構(gòu),根據(jù)高壓、低(3)冷卻裝置:由冷卻風(fēng)環(huán)、風(fēng)管,鼓風(fēng)機(jī)等組成。(4)牽引:由牽引架、人字板、牽引輥、卷取機(jī)構(gòu)及(二)吹膜機(jī)安全操作規(guī)程(1)上崗前穿戴好工作服,長(zhǎng)發(fā)者必須戴工作帽,以(2)清理設(shè)備周?chē)h(huán)境,不許存放任何與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的(3)檢查設(shè)備各控制開(kāi)關(guān)、按鈕、電器線(xiàn)路、有無(wú)損(4)檢查設(shè)備各部安全保護(hù)裝置是否完好、工作靈敏(5)檢查各部位螺絲是否擰緊,有無(wú)松動(dòng),發(fā)現(xiàn)零部(6)檢查料斗內(nèi)是否有異物,料斗上方不許存放任何(1)合上總電源開(kāi)關(guān),檢查設(shè)備是否漏電,按設(shè)定的溫度時(shí)必須保溫20分鐘以上,確保機(jī)筒各部位溫度均勻。(2)按工藝要求將摸頭上的膜材按順序過(guò)輥,直至收(3)鎖緊夾輥后啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的電器及轉(zhuǎn)動(dòng)部分,蓋(4)非當(dāng)班操作者,未經(jīng)允許任何人都不準(zhǔn)按動(dòng)各按(5)機(jī)器修理或較長(zhǎng)時(shí)間清理模具時(shí),一定要先(6)身體進(jìn)入牽引區(qū)域及模具開(kāi)檔內(nèi)時(shí),必須避開(kāi)危(7)在料斗不下料的情況下,不準(zhǔn)使用金屬棒、桿,(8)機(jī)械運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)設(shè)備響聲異常、異味、火花、漏(9)注意安全操作,不允許以任何理由或借口,做出(1)關(guān)閉料斗閘板,正常生產(chǎn)至機(jī)筒內(nèi)無(wú)料或手動(dòng)操(2)把各開(kāi)關(guān)旋至斷開(kāi)位置,節(jié)假日最后一班停機(jī)時(shí)(3)清理機(jī)臺(tái)及地面雜物、油漬及灰塵,保持工作場(chǎng)(1)操作機(jī)器時(shí)操作者不可以站立于正前方,以免出(2)檢查和加好減速箱、空壓機(jī)內(nèi)的潤(rùn)滑油,檢查各(3)開(kāi)機(jī)操作時(shí)必須先檢查各路電源接線(xiàn)是否有斷開(kāi)、(4)成膜條件范圍內(nèi),提高成型溫度,冷卻風(fēng)溫度以(5)??诔隽暇鶆蛞恢聲r(shí),即可戴好手套緩慢提拉管并穿入牽引輥、導(dǎo)輥直至卷取(如要壓花要經(jīng)過(guò)壓花輥)。(6)吹脹管坯的壓縮空氣壓力要適當(dāng),既不能使管坯(7)清理擠出機(jī)和??跁r(shí)可以使用銅刀、棒或者壓縮(三)吹膜機(jī)維護(hù)保養(yǎng)措施(1)檢查牽引速度,控制薄膜厚度。(2)觀察調(diào)整薄膜厚度的均勻,折徑符合標(biāo)準(zhǔn)。(3)檢查空氣貯氣缸壓力,不能過(guò)高,但應(yīng)有備用壓(4)檢查控制原料配比并混合均勻。(5)檢查原料有無(wú)雜質(zhì),特別應(yīng)及時(shí)用磁鐵檢查鐵器(6)檢查減速箱位和空壓機(jī)氣缸潤(rùn)滑油潤(rùn)滑情況。(7)定期檢查各運(yùn)轉(zhuǎn)電機(jī)溫升和機(jī)械傳動(dòng)情況。(1)上料機(jī)系統(tǒng):及時(shí)清理過(guò)濾器,檢查負(fù)壓上料系(2)擠出機(jī)系統(tǒng):(3)模頭系統(tǒng):②開(kāi)停機(jī)前使用純銅刮刀清潔積料、石蠟清(4)風(fēng)環(huán)維護(hù):及時(shí)清理風(fēng)環(huán)內(nèi)雜物及積塵。(5)牽引裝置維護(hù):人字形折疊無(wú)污染,夾緊牽引(冷卻)輥壓力適宜,無(wú)冷凝水,展平輥運(yùn)轉(zhuǎn)靈活。(6)電暈處理器維護(hù):(7)電器維護(hù):(四)吹膜機(jī)常見(jiàn)故障處理(1)擠出溫度過(guò)低,出料量少:解決方法是調(diào)整擠出(2)受到了外來(lái)較強(qiáng)氣流的干擾和影響:解決方法是(3)冷卻風(fēng)環(huán)的風(fēng)量不穩(wěn)定,膜泡冷卻不均勻:解決(4)擠出溫度過(guò)高,熔融樹(shù)脂的流動(dòng)性太大,粘度過(guò)(1)露點(diǎn)太低,聚合物分子發(fā)生定向,從而使薄膜的進(jìn)行吹脹和牽引,以減少因吹脹和牽引導(dǎo)致的分子拉伸取(2)吹脹比和牽引比不適當(dāng)(過(guò)大),薄膜發(fā)生拉伸膜的橫向和縱向拉伸過(guò)度,那么,就會(huì)使薄膜的性能趨于雙(1)擠出溫度太低,樹(shù)脂塑化不良:解決方法是調(diào)整(2)擠出速度太快:解決方法是適當(dāng)降低擠出速度。(1)檢查混料機(jī)內(nèi)應(yīng)無(wú)異物,料斗內(nèi)壁應(yīng)干燥,關(guān)閉(2)接通混料機(jī)電源按鈕,將停止按鈕向左旋轉(zhuǎn),電(3)檢查混料機(jī)周?chē)鷳?yīng)無(wú)障礙物,以免混料機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)(4)啟動(dòng)混料機(jī)的反轉(zhuǎn)按鈕,調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速,混料機(jī)(5)混料機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,機(jī)身應(yīng)勻速進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),無(wú)異常噪聲。運(yùn)行1-2min后,準(zhǔn)備停機(jī)。(6)通過(guò)調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速按鈕進(jìn)行停機(jī),停機(jī)時(shí)應(yīng)使混料機(jī)放料口正對(duì)地面,并將調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速按鈕調(diào)到0位,將(7)空載運(yùn)行符合要求后,可進(jìn)行以下操作。(8)打開(kāi)混料機(jī)投料口,并重新確認(rèn)放料口已關(guān)閉,(9)投料完畢,關(guān)閉投料口并鎖緊,以防止混料時(shí)物(10)接通電源按鈕,將停止按鈕向左旋轉(zhuǎn),啟動(dòng)混料機(jī)的反轉(zhuǎn)按鈕,調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速在工藝規(guī)定的轉(zhuǎn)速內(nèi)進(jìn)行混(11)混料到達(dá)工藝規(guī)定的時(shí)間后,通過(guò)調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速(12)放料:打開(kāi)投料口,用規(guī)定的容器在放料口進(jìn)行(1)應(yīng)把機(jī)械安置在通風(fēng)位置,保證電動(dòng)機(jī)功作熱量(2)定期檢查皮帶是否松弛,應(yīng)把電機(jī)向外調(diào)動(dòng),直(3)定期向軸承加注黃油,保證軸承之間的潤(rùn)滑。(4)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中如發(fā)現(xiàn)有故障時(shí),須停機(jī)斷電源后方(5)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)前應(yīng)檢查桶內(nèi)漿葉片螺絲是否松動(dòng),如(6)禁止將工具、硬物、帶狀物混入桶內(nèi)。1.當(dāng)班操作工人必須保證極齒清潔無(wú)異物,有停機(jī)檢修的計(jì)劃,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理,擦拭極齒表面,并且觀察排放風(fēng)2.定期對(duì)電極絕緣柱進(jìn)行清潔,防止電極極柱的表面有油污或是其他臟東西掛在上面而影響絕緣性能。3.定期檢查極齒間隙,確保電極的極齒與電暈輥之間的距離在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)。4.定期檢查高壓變壓器油位,確保其不低于觀察口的瓶頸以下,而且觀察其渾濁程度,必要時(shí),應(yīng)及時(shí)更換新油。5.定期檢查高壓發(fā)生器的高壓電纜,檢查高壓線(xiàn)與端子的連接處是否松動(dòng)或是腐蝕生銹,必要時(shí)應(yīng)及時(shí)處理或者更6.巡檢時(shí)注意觀察電暈室的溫度,確保電暈室的溫度在正常范圍,保證電暈柜內(nèi)的電氣元件正常工作。7.巡檢時(shí)注意觀察電暈發(fā)生器的各個(gè)運(yùn)行參數(shù),對(duì)比觀察其是否在正常工作范圍以?xún)?nèi)。定期檢查極齒彈簧的松緊度,必要時(shí)要重新對(duì)其進(jìn)行調(diào)整,以確保彈簧能夠正常地保五、收卷機(jī)卷料加工生產(chǎn)線(xiàn)的收料部分,把原材料通過(guò)機(jī)械方式收卷成卷料,廣泛運(yùn)用在紙卷,布卷,塑料卷,金屬卷材加工生產(chǎn)線(xiàn)上,根據(jù)實(shí)際工藝要求設(shè)計(jì)多樣化,常見(jiàn)的有簡(jiǎn)易收卷機(jī),液壓收卷機(jī),收卷機(jī)一般對(duì)材料有卷內(nèi)徑,卷外徑,(1)檢查機(jī)器地腳螺絲是否松動(dòng),導(dǎo)軌和轉(zhuǎn)動(dòng)部分是(2)檢查機(jī)器上面是否有妨礙物。(3)檢查油壓、氣壓壓力是否正常。(1)檢查機(jī)器是否處于水平位置,若不處于水平位置,(2)檢查卷筒鉗口活動(dòng)是否靈活。(1)接通電源。(2)使用前的檢查。(3)空轉(zhuǎn)1-3分鐘。(4)夾緊鋼帶。(5)進(jìn)入下一道工序。(6)關(guān)閉電源,清潔機(jī)床。4.使用中注意事項(xiàng)及安全操作守則:(1)避免機(jī)器潤(rùn)滑部位缺油,定期加油。(2)機(jī)器工作時(shí)嚴(yán)禁清理機(jī)器,嚴(yán)禁把手放到打板動(dòng)(3)機(jī)器工作時(shí),周?chē)?米內(nèi)嚴(yán)禁站人。(4)機(jī)器發(fā)生故障時(shí),將電源關(guān)閉,通知相關(guān)維修人員進(jìn)行維修,不得自行拆裝。(5)操作者精神要集中,不能擅自離開(kāi)崗位,遇到異常時(shí)立即停機(jī)檢查。5.日常維護(hù)與維護(hù):(1)保持機(jī)器清潔,四周無(wú)影響工作物品。(2)定期加潤(rùn)滑油。以上所述是關(guān)于收卷機(jī)的正確操作規(guī)程,在使用過(guò)程中只要嚴(yán)格遵守這些規(guī)章正確執(zhí)行,則可以給設(shè)備更好的延長(zhǎng)使用壽命,確保安全生產(chǎn)。自動(dòng)上料機(jī)專(zhuān)為塑料及粉體生產(chǎn)加工行業(yè)設(shè)計(jì)制造,本機(jī)與物料接觸部分主要采用不銹鋼制作,可與各種規(guī)格擠出機(jī),高速混合機(jī),塑料攪拌機(jī)配套使用,廣泛適用于各類(lèi)粉狀,粒狀,回收破碎等物料的上(送)料用途。(1)安裝方便,并可移動(dòng),如多臺(tái)拌料機(jī)使用同一種(2)設(shè)計(jì)合理,操作維護(hù)方便,與真空上料機(jī)相比,(3)適用范圍廣,即可上粉料、塑料顆粒料、粉粒混(4)耗能少,與傳統(tǒng)真空上料機(jī)、彈簧式粉塵上料機(jī)(1)嚴(yán)格按電器控制進(jìn)行操作。(2)觀察電子計(jì)量是否準(zhǔn)確,嚴(yán)格控制工藝配方。(3)在上料及運(yùn)行時(shí)應(yīng)密切觀察。如發(fā)生故障及時(shí)停(4)通過(guò)監(jiān)控嚴(yán)格控制料位,料位不得過(guò)高或過(guò)低。(5)保證上料粒度,不得過(guò)大,如發(fā)現(xiàn)過(guò)大的料,應(yīng)先放在一邊,待破碎后再上。(6)每斗料應(yīng)加兩鍬,放爐底混合料。(7)及時(shí)清理料坑,做到交班時(shí)清理干凈。(8)每班清理篩網(wǎng)下碎料,分類(lèi)堆放,保持工作場(chǎng)所,七、塑料攪拌機(jī)塑料攪拌機(jī)是一種利用快速旋轉(zhuǎn)的原理而達(dá)到混合均(1)在使用前應(yīng)進(jìn)行一次空運(yùn)轉(zhuǎn)試。(2)空運(yùn)轉(zhuǎn)試機(jī)試驗(yàn)。在未發(fā)現(xiàn)不正常的響聲、軸承檔發(fā)高熱、減速器溫度直升等不良現(xiàn)象的情況下,才可使大型塑料立式攪拌機(jī)投入生產(chǎn)。在試機(jī)前應(yīng)先檢查大型塑料立式攪拌機(jī)全部連接件的堅(jiān)固程度,減速器內(nèi)的潤(rùn)滑油油量和(3)在運(yùn)轉(zhuǎn)中如需鏟刮機(jī)內(nèi)桶壁物料,應(yīng)用竹木器工(4)在使用中如發(fā)現(xiàn)機(jī)器震動(dòng)異?;虬l(fā)出不正常怪聲,用380V電動(dòng)機(jī)在攪拌塑料時(shí)的重載電流,以不超過(guò)6安培(6)攪拌螺桿兩端軸封應(yīng)保持清潔,以免造成塑料發(fā)(7)管理人員必須熟悉塑料攪拌機(jī)的技術(shù)性能、內(nèi)部(8)打開(kāi)電源,打開(kāi)混色機(jī)蓋子,用手按住安全保護(hù)開(kāi)關(guān),然后按下綠色啟動(dòng)開(kāi)關(guān),注意留意電機(jī)轉(zhuǎn)向(順時(shí)針旋轉(zhuǎn)),如果方向反了,請(qǐng)按下紅色開(kāi)關(guān)停機(jī)并關(guān)閉電源,(9)確認(rèn)電機(jī)轉(zhuǎn)向正確之后便可正常投入生產(chǎn),請(qǐng)根據(jù)不同物料所需混色時(shí)間設(shè)定好時(shí)間后(定時(shí)器0-30分鐘可調(diào))進(jìn)行生產(chǎn)使用。(1)每班(次)使用設(shè)備后,必須對(duì)設(shè)備內(nèi)外及周?chē)鷪?chǎng)地進(jìn)行5S處理。(2)每個(gè)月對(duì)設(shè)備的攪拌器轉(zhuǎn)動(dòng)情況(平衡與摩擦)(3)每年對(duì)設(shè)備減速機(jī)齒輪箱添加機(jī)油。(4)每三個(gè)月對(duì)設(shè)備進(jìn)行稽查,并依設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)(1)依次打開(kāi)電源,設(shè)定溫度和注意加溫是否正常。(2)清理料斗等機(jī)組,進(jìn)出水管,檢查各齒輪油、機(jī)(3)溫度快到設(shè)定溫度時(shí),準(zhǔn)備物料并依次啟動(dòng)主電(4)擠出機(jī)的溫度必須達(dá)到設(shè)定溫度,開(kāi)啟喂料裝置(5)以上操作到位后依次按順序開(kāi)啟所有風(fēng)機(jī)、振動(dòng)(6)正常出粒時(shí)調(diào)節(jié)切粒機(jī),進(jìn)行變頻調(diào)速調(diào)整顆粒(7)啟動(dòng)擠出主機(jī)并由慢而快地根據(jù)粒子大小需求調(diào)(8)停止作業(yè)操作順序與開(kāi)機(jī)生產(chǎn)操作順序相反,先以防模頭冷卻堵塞(特別注意:每班次作業(yè)停機(jī)后模頭出料塞有爆炸之危險(xiǎn))。(1)首先應(yīng)該把塑料造粒機(jī)安置通風(fēng)位置,保證電機(jī)(2)每天觀察減速機(jī)齒輪油,油位須保持在油窗中線(xiàn),動(dòng)狀態(tài)(切不可水流過(guò)急、水壓過(guò)大,避免將箱內(nèi)冷卻管銅焊沖脫)。(3)定期檢查刀具螺絲,全新塑料造粒機(jī)使用1小時(shí)(4)為保證刀具切口的鋒利度,應(yīng)常檢查刀具,保證(6)第二次啟動(dòng)前,應(yīng)先清除機(jī)室所剩余的碎料,減(7)應(yīng)該定期打開(kāi)慣性罩和皮帶輪罩,清除法蘭盤(pán)下(8)塑料造粒機(jī)應(yīng)保持良好接地。(1)螺桿運(yùn)轉(zhuǎn)正常,但不出料:1)料斗進(jìn)料不連續(xù)。2)進(jìn)料口有異物堵塞或產(chǎn)生“架橋”。3)螺槽內(nèi)掉入金屬堅(jiān)硬物堵塞螺槽,不能正常送料。1)增加進(jìn)料量使螺桿送料連續(xù)穩(wěn)定。2)停機(jī)排除料口中的異物消除“架橋”現(xiàn)象。3)如果確認(rèn)有金屬異物掉進(jìn)螺槽中,應(yīng)立即停機(jī)拆卸(2)主機(jī)不轉(zhuǎn)動(dòng)或瞬間停機(jī):1)主電動(dòng)機(jī)的電源未接通。2)加熱升溫時(shí)間不足,或其一加熱器不工作,從而造1)檢查主機(jī)電路是否接通,接通電源。2)檢查各段溫度顯示,確認(rèn)預(yù)熱升溫時(shí)間,檢查各加(3)排氣孔冒料:1)原料不夠干凈帶有雜質(zhì)。2)進(jìn)料速度過(guò)快使得螺桿擠出不穩(wěn)定。3)塑化溫度不夠螺桿擠出成問(wèn)題。1)把原料清洗干凈再進(jìn)料或者更換過(guò)濾網(wǎng)。2)減少進(jìn)料量使塑化穩(wěn)定螺桿順利擠出。3)提高塑化溫度(溫度不宜過(guò)高,以防燒傷塑料,影響生產(chǎn)質(zhì)量)。(4)主電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng),但螺桿不轉(zhuǎn):1)傳動(dòng)V帶寬松,磨損打滑。2)安全鍵寬松脫落或者斷開(kāi)。1)調(diào)整V帶中心距,拉緊皮帶,或者更換新的V帶。2)檢查安全鍵,分析斷裂原因,并更換安全鍵。第二節(jié)地膜生產(chǎn)工藝料斗上料一物料塑化擠出→吹脹牽引→風(fēng)環(huán)冷卻→人二、塑膠擠出成型(一)原理特點(diǎn)(1)連續(xù)成型,生產(chǎn)量大,生產(chǎn)率高,成本低。(2)塑件截面恒定,形狀簡(jiǎn)單。(3)塑件內(nèi)部組織均衡緊密,尺寸比較穩(wěn)定準(zhǔn)確。(4)適用性強(qiáng),除氟塑料以外,幾乎能加工所有熱塑(二)工藝流程(1)塑件從口模擠出后,一般會(huì)因壓力的解除而發(fā)生(2)通過(guò)牽引的塑件可根據(jù)使用要求在卷取裝置上繞制成卷,得到預(yù)處理的薄膜。(一)主要優(yōu)點(diǎn)在處理裝置上施加高頻高壓電,使其電暈放電,產(chǎn)生細(xì)小密集的紫藍(lán)色火花??諝怆婋x后產(chǎn)生的各種等離子在強(qiáng)電場(chǎng)的作用下,加速而沖擊處理裝置內(nèi)的塑料制品,這些等離子粒子的能量一般在幾至幾十電子伏特,與塑料分子的化學(xué)鍵能相接近,因此,能誘發(fā)塑料表面分子的化學(xué)鍵斷裂而降解,增大表面粗糙度。在電暈放電時(shí),還會(huì)產(chǎn)生大量的臭氧.臭氧是一種強(qiáng)氧化劑,使塑料表層分子氧化,產(chǎn)生羰基化合物、過(guò)氧化合物等。另外,電暈處理還有除去油污、水汽和塵垢等作用,經(jīng)過(guò)上述物理和化學(xué)改性后,能明顯改善塑料表面的潤(rùn)濕性和附著性,電暈處理法有以下優(yōu)點(diǎn):1.處理材料的范圍廣:可用于聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、聚酰胺、聚酯、聚碳酸酯、氟塑料,以及各種相應(yīng)的共2.處理時(shí)間短、速度快,可在生產(chǎn)線(xiàn)上進(jìn)行處理。3.操作簡(jiǎn)單、控制容易。數(shù)量級(jí),基本上不影響制品的機(jī)械性能。5.無(wú)廢液排放,基本上不污染環(huán)境。由于電暈處理具有上述優(yōu)點(diǎn),因此,目前已廣泛用于地(二)工藝路線(xiàn)形式產(chǎn)線(xiàn)上進(jìn)行處理,然后在地膜的再加工線(xiàn)上進(jìn)行第二次處(三)生產(chǎn)操作流程1.根據(jù)地膜規(guī)格調(diào)整好處理裝置的寬度(有的設(shè)備不用面、復(fù)合面必須是電暈處理面(即朝放電頭那面),若是兩(1)必須在電暈處理機(jī)電源關(guān)掉的情況下,才能穿地(2)必須在電暈運(yùn)行狀態(tài)下,才能啟用電暈處理機(jī)電(四)工藝處理要點(diǎn)1.處理程度:地膜的處理程度將直接影響后加工的質(zhì)變差;表面分子過(guò)多交聯(lián),熱封性變差;凍膜容易粘連(特別是夏季高溫天),出現(xiàn)分切等加工困難,使用時(shí)難以揭開(kāi)頭(如6頭)電極,在同樣的處理?xiàng)l件下,也可提高處理程會(huì)因處理強(qiáng)度不同而出現(xiàn)薄膜臨界表面張力一邊大,一邊處理電壓越高。通常用于地膜的處理電壓控制在10,000~會(huì)使輸出的高頻電壓波動(dòng),從而造成地膜處理效果時(shí)好時(shí)4.處理功率(電流):處理功率是決定處理程度的主要功率如果處理速度增加1倍,處理功率也應(yīng)增加1倍;同理,如果薄膜寬度增加1倍,處理功率也應(yīng)增加1倍;冷膜處理的功率至少比熱膜大1倍。(一)地膜收卷的原理跟蹤輥(也稱(chēng)壓緊輥),其主要作用是將地膜壓靠在收卷卷不變松。一般使用跟蹤輥后母卷中的空氣含量可減至12%~更換卷芯,因此轉(zhuǎn)盤(pán)轉(zhuǎn)回180度,母卷轉(zhuǎn)離出來(lái),空卷芯進(jìn)(二)地膜張力對(duì)收卷質(zhì)量的影響同,張力的大小可設(shè)定為100~600N之間。收卷張力的大小第五章項(xiàng)目運(yùn)輸方案第一節(jié)貨物裝卸方案序號(hào)名稱(chēng)數(shù)量職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理2人員總計(jì)XX人,完成貨物裝車(chē)工作,注意輕拿輕放,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的要求將貨物安二、裝卸工具本次地膜采購(gòu)項(xiàng)目所需要的裝卸工具具體說(shuō)明如下:(一)手推車(chē)1.定義:手推車(chē)是以人力推、拉的搬運(yùn)車(chē)輛,它是一切車(chē)輛的始祖。雖然手推車(chē)物料搬運(yùn)技術(shù)不斷發(fā)展,但手推車(chē)仍作為不可缺少的搬運(yùn)工具而沿用。手推車(chē)在生

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