可行性論證報告范文(7篇)

可行性論證報告范文(7篇)

一、工程提出

二十世紀(jì)九十年月初，我國民辦教育事業(yè)開頭興起并蓬勃進(jìn)展，國家對民辦教育也實(shí)行了政策扶持，開拓多種渠道吸引社會力氣辦學(xué)?！堆a(bǔ)會力氣辦學(xué)治理?xiàng)l理(試行)》、《民辦教育促進(jìn)法》的公布，為民辦教育的進(jìn)展供應(yīng)了法律保障。

劉杰女士熱衷于幼兒教育事業(yè)，自唐河一職高學(xué)校畢業(yè)后，始終在幼兒園從事幼教工作，從班主任教師到幼兒園的治理人員，得到了市、區(qū)教體局和文峰街道各級領(lǐng)導(dǎo)們的確定。

為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要和經(jīng)濟(jì)全球化對人才的需求，充分利用資源優(yōu)勢，為社會供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育效勞。打算舉辦唐河縣邢莊幼兒園，讓本縣適齡幼兒享受到優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育效勞。

二、市場分析

區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析：唐河縣文峰街道地理位置優(yōu)越，積蓄了大量的經(jīng)濟(jì)資源，并保持著經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展，也造就了一大批具有中高資產(chǎn)階層，這是一個經(jīng)濟(jì)實(shí)力很強(qiáng)的群體。

消費(fèi)觀念分析：“望子成龍成鳳“是中國人的傳統(tǒng)，家長特殊注意對孩子的教育和投資。都盼望子女能承受良好的教育。

辦學(xué)的地域及生源分析：幼兒園地處唐河文峰街道邢莊村，四周有大型住宅區(qū)，人口密集。交通便利，生源的掩蓋面較大。

三、辦學(xué)資源分析

資金優(yōu)勢。經(jīng)過了多年創(chuàng)業(yè)，積存了資金，而且具有融資的力量，有足夠的資金做保證，具有可持續(xù)進(jìn)展的投資條件。

人才優(yōu)勢。邢莊幼兒園形成了一支高素養(yǎng)的治理隊(duì)伍和骨干教師隊(duì)伍，有擅長籌備幼兒園的創(chuàng)業(yè)人員，有擅長精細(xì)治理的治理人員，并且有比擬多的教師資源儲藏。內(nèi)部有專職的督導(dǎo)人員進(jìn)展教育督導(dǎo)，有全國聞名的幼兒教育專家做參謀，充分利用優(yōu)質(zhì)的人力資源培訓(xùn)教師隊(duì)伍。

教育理念的優(yōu)勢。園長和治理干部都是科研型，專家型，復(fù)合型的人才，不但有園長的經(jīng)受，而且有勝利的治理閱歷；都有教育科研成果和先進(jìn)的教育理念，工作具有開拓性、制造性。

四、組織機(jī)構(gòu)

幼兒園規(guī)模：6個教學(xué)班，13位教師，5位保育員，規(guī)劃招收200人左右。

領(lǐng)導(dǎo)班子：園長1名，副園長1名，主任1名。

治理體制：董事會領(lǐng)導(dǎo)下的園長負(fù)責(zé)制。

五、財務(wù)分析

投資估算，幼兒園建筑面積約2200平方米，估計(jì)總投資30萬元。學(xué)費(fèi)收取將按唐河縣物價備案的標(biāo)準(zhǔn)收取，幼兒園將通過增加效勞范圍、承受社會捐助等多種渠道，爭取5年內(nèi)到達(dá)收支平衡。

六、經(jīng)營設(shè)計(jì)

充分利用優(yōu)質(zhì)教育資源，吸取民辦學(xué)校治理先進(jìn)的閱歷，發(fā)揮集團(tuán)辦園的優(yōu)勢，借助唐河教育快速進(jìn)展的強(qiáng)勁東風(fēng)，把幼兒園辦成高起點(diǎn)，高晶位、高質(zhì)量、高效益的現(xiàn)代化新型幼兒園。

可行性論證報告范文二

一、物業(yè)治理作為新興產(chǎn)業(yè)具有寬闊的進(jìn)展前景

隨著經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展，住宅、工業(yè)廠房、寫字樓、公共設(shè)施、學(xué)校、醫(yī)院等幾乎全部的物業(yè)形態(tài)都產(chǎn)生了強(qiáng)大的物業(yè)治理需求。物業(yè)治理是一門新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，有著寬闊的進(jìn)展前景。

1、從市場需求來看，近十年來，我國的年均經(jīng)濟(jì)增長保持了10%左右的增幅，城鎮(zhèn)居民可支配收入也年增10%左右，在強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長下，大量的房產(chǎn)建立、政府公共設(shè)施、醫(yī)院、學(xué)校等各種物業(yè)形態(tài)都劇烈的需要專業(yè)物業(yè)公司進(jìn)展物業(yè)治理效勞。

2、從產(chǎn)業(yè)進(jìn)展來看，經(jīng)過二十余年的進(jìn)展，物業(yè)治理作為一種新的產(chǎn)業(yè)類型已經(jīng)在社會化分工中被認(rèn)同，走產(chǎn)業(yè)進(jìn)展之路成為物業(yè)治理的必定趨勢。物業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提升，客戶對產(chǎn)品國際化、人性化的要求，提高了對物業(yè)治理效勞的要求；隨著信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)的進(jìn)展，對物業(yè)治理技術(shù)力量的需求也不斷提高。

3、從國家政策上看，國家提出“積極進(jìn)展社區(qū)效勞等需求潛力大的產(chǎn)業(yè)”，“加強(qiáng)和諧社區(qū)建立，提倡人與人和諧相處”，“積極進(jìn)展就業(yè)容量大的勞動密集型產(chǎn)業(yè)、效勞業(yè)”等；“物權(quán)法”、新“物業(yè)治理?xiàng)l例”等相繼出臺，標(biāo)準(zhǔn)了物業(yè)治理行為，強(qiáng)化了社會的物管意識，保障了物管行業(yè)的安康進(jìn)展；國家政策、時代進(jìn)展，給物業(yè)治理供應(yīng)了大有作為的空間。

4、近幾年，物業(yè)治理行業(yè)呈現(xiàn)誕生機(jī)勃勃的進(jìn)展趨勢，隨著一系列物業(yè)治理法規(guī)、制度的公布實(shí)施，物業(yè)治理市場環(huán)境日趨成熟，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國物管企業(yè)已逾3萬家，從業(yè)人員500多萬人，國內(nèi)行業(yè)產(chǎn)值已近千億，并以每年20%以上的幅度遞增，物管產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國有著巨大的進(jìn)展空間。

5、蕪湖市物管產(chǎn)業(yè)進(jìn)展相對滯后，目前，主要以開發(fā)商自辦物業(yè)治理為主，獨(dú)立的物管企業(yè)正處于成長期，大都沒有形成自己的核心競爭力?，F(xiàn)在參加物管行業(yè)，是一個時機(jī)。

二、民營物業(yè)企業(yè)面臨的優(yōu)勢和機(jī)遇

1、優(yōu)勢：

民營物管企業(yè)的特點(diǎn)總結(jié)起來為四個字：小、特、新、好。

所謂“小”是指將目標(biāo)鎖定在那些被大型物業(yè)治理企業(yè)無視的小型社區(qū)和小型開發(fā)商開發(fā)的工程上。小型的社區(qū)和小型開發(fā)商樓盤不大，大型企業(yè)往往不屑于進(jìn)入。而民營物業(yè)公司則有其治理本錢相對較低的優(yōu)勢，若能夠在整合資源和降低治理本錢方面下功夫，在為小區(qū)業(yè)主供應(yīng)他們最需要的物業(yè)治理效勞方面做得更為精彩，民營物業(yè)公司在小型社區(qū)不僅可以立足，還能夠獲得很好的進(jìn)展。

所謂“特”是指與一般住宅和寫字樓物業(yè)不同的物業(yè)，注入醫(yī)院、學(xué)校、車站、碼頭或有特別要求的高科技工業(yè)廠房等。隨著城市化進(jìn)程的不斷加快和人民生活水平的不斷提高，跨地域物業(yè)、不同類型物業(yè)、不同檔次物業(yè)都存在多個細(xì)分市場。由于地區(qū)支付力量的差異，每種物業(yè)、每個細(xì)分市場所需要供應(yīng)的效勞類別、效勞層次、效勞內(nèi)容都有所不同，這要的現(xiàn)實(shí)打算了在短時間內(nèi)我國的物管市場不行能被少數(shù)的物業(yè)公司所壟斷。假如民營物業(yè)公司在某些方面具備專長，就是企業(yè)所具有的特別優(yōu)勢，可有意識的增加和擴(kuò)展這方面的優(yōu)勢，為業(yè)主供應(yīng)其它物業(yè)公司無法供應(yīng)的效勞，這也是民營物業(yè)治理企業(yè)在物業(yè)治理市場競爭中的制勝之道。

所謂“新”是指不斷開拓物業(yè)治理的新市場、拓展物業(yè)治理的新效勞。在當(dāng)前房地長夜快速進(jìn)展的同事，共性化的物業(yè)、強(qiáng)調(diào)差異定位的物業(yè)也越來越多，這些新的物業(yè)為了開發(fā)其品牌，必定要求共性化的物業(yè)治理效勞。共性化是一般大企業(yè)所不具有的優(yōu)勢，這局部市場為民營物業(yè)企業(yè)特殊是中小型物業(yè)企業(yè)供應(yīng)了生存和進(jìn)展的空間。物業(yè)治理效勞市場雖有規(guī)模大小、效勞深度的區(qū)分，但物業(yè)企業(yè)不應(yīng)只要把眼光放在數(shù)量的增長上，而應(yīng)把精力發(fā)在為業(yè)主供應(yīng)他們最迫切需要的效勞上。相對于數(shù)量性的外延擴(kuò)大，擴(kuò)大物業(yè)治理效勞的內(nèi)涵不僅對企業(yè)效勞質(zhì)量的提高、品牌的創(chuàng)立有好處，同時也能使廣闊業(yè)主獲得更多的實(shí)惠。

所謂“好”是指當(dāng)你接到了物業(yè)工程，應(yīng)竭盡全力做到提高效勞質(zhì)量，贏得良好的企業(yè)形象。做企業(yè)如做人一樣，口碑不好對一個企業(yè)來講是極具殺傷力的。經(jīng)營道德是一種連續(xù)性強(qiáng)并且能夠產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)力，職業(yè)道德是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的精華。物業(yè)治理行業(yè)要求企業(yè)及從業(yè)人員“專心作好每一個細(xì)節(jié)”，其從業(yè)人員要求極強(qiáng)的效勞意識，極高的心里承受力量，能夠處理好與不同層次，不同性格，不同目的，不同需求的業(yè)主、客戶的各種溝通。民營的特性打算了這些物業(yè)治理企業(yè)要想生存，就必需要求極強(qiáng)的效勞意識，約束自己，約束本企業(yè)人員的從業(yè)行為、效勞態(tài)度，在處理與業(yè)主、客戶各種關(guān)系的過程中能夠做到“忍辱負(fù)重”，而這些恰恰是民營物業(yè)治理企業(yè)的優(yōu)勢，也是其進(jìn)展的動力。

2、民營物業(yè)企業(yè)的進(jìn)展機(jī)遇和前景

民營物業(yè)企業(yè)最大的優(yōu)勢是其良好的運(yùn)作體制特別適應(yīng)現(xiàn)階段社會和行業(yè)的進(jìn)展需要。如：企業(yè)產(chǎn)權(quán)清楚，人員精煉，運(yùn)作本錢低，市場反響敏銳，決策效率高等；同時國家的物業(yè)治理?xiàng)l例中明確規(guī)定，住宅物業(yè)的建立單位應(yīng)當(dāng)通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)治理企業(yè)。這也給民營物業(yè)企業(yè)帶來了公平競爭的時機(jī)。同時，相關(guān)法律法規(guī)的出臺，也極大改善了物業(yè)治理企業(yè)的法制環(huán)境和市場環(huán)境。

三、物業(yè)治理企業(yè)的價值分析

1、物業(yè)治理能夠獲得穩(wěn)定的收入支撐

只要獲得工程，根據(jù)物業(yè)類型和治理要求，可以申報物業(yè)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)物業(yè)面積和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)公司根本的收入可以得到保障。由于物業(yè)治理面對業(yè)主用戶收費(fèi)，所以現(xiàn)金流穩(wěn)定牢靠，不會消失大的波動。且根據(jù)物管行業(yè)的規(guī)章都是先收費(fèi)后效勞，因此無需投入資金便可開展業(yè)務(wù)，是極少有投資風(fēng)險的。

2、在總收入確定條件下，通過合理掌握本錢，可以確保企業(yè)利潤。

物管行業(yè)為效勞行業(yè)掌握本錢，首先是對影響本錢的兩大要素（人力資源本錢、設(shè)備工具投入）實(shí)行集約化治理。物業(yè)治理工作進(jìn)入正常維護(hù)期后，治理崗位和技術(shù)崗位可以實(shí)現(xiàn)集約化使用，根本工具也可以統(tǒng)一調(diào)劑使用，節(jié)約人力資源本錢和設(shè)備工具投入。

3、物管企業(yè)在工程的實(shí)際操作中會有一些隱性的收入，此項(xiàng)可成為純利潤。

物管企業(yè)在供應(yīng)根本效勞的前提下，可以開展多元化的特色社區(qū)效勞制造經(jīng)營收入。而此局部的收入往往較為隱性，也無需納入收支預(yù)算內(nèi)，可算作企業(yè)的純利潤。

四、物業(yè)公司的組織架構(gòu)及根本人員配置猜測

物業(yè)公司總部組織架構(gòu)圖：

物業(yè)公司某一治理園區(qū)組織架構(gòu)圖及人員配置例如：

1、園區(qū)設(shè)經(jīng)理一名，全面負(fù)責(zé)園區(qū)經(jīng)營和治理工作。

2、園區(qū)設(shè)主管副經(jīng)理一名，幫助經(jīng)理進(jìn)展工作。

3、前臺接待設(shè)兩名，負(fù)責(zé)園區(qū)電話接待，辦公室來訪接待，庫房和檔案資料治理，修理派工。

4、園區(qū)設(shè)會計(jì)二名，負(fù)責(zé)園區(qū)財務(wù)治理，物業(yè)費(fèi)收取，工資發(fā)放，有償效勞費(fèi)的收取和其他費(fèi)用的收繳（主要在辦公室）。

5、園區(qū)綜合部設(shè)主任一名，負(fù)責(zé)解決各種沖突糾紛，各種投訴和其他后勤工作。

6、收費(fèi)員設(shè)兩名，負(fù)責(zé)園區(qū)物業(yè)效勞費(fèi)和其他費(fèi)用的收取。

7、房管員設(shè)兩名，負(fù)責(zé)園區(qū)保潔、修理、綠化的治理，保安的監(jiān)視，各項(xiàng)工作的質(zhì)量檢查，設(shè)施設(shè)備安全檢查等工作。

8、保安隊(duì)長設(shè)一名，負(fù)責(zé)園區(qū)安全秩序治理，消防治理，車輛治理和其他治理工作。

9、保安班長設(shè)三名，負(fù)責(zé)園區(qū)保安工作中沖突糾紛的解決，對保安員的工作進(jìn)展監(jiān)視檢查，帶頭指導(dǎo)工作，當(dāng)保安員消失空缺或請假時代替保安員進(jìn)展工作。

10、修理設(shè)班長一名，負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備、業(yè)主家庭自用部位修理工作，在工作中帶頭指導(dǎo)工作，監(jiān)視檢查工作。

11、保潔設(shè)班長兩名，負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)保潔員工作監(jiān)視檢查工作在工作中保潔員消失空缺或請假時進(jìn)展工作。

可行性論證報告范文三

一、工程概況

（1）工程名稱：愛心快餐店

（2）建立性質(zhì)：新建

（3）建立單位：沈陽市殘疾人協(xié)會

（4）建立地點(diǎn)：xx

（5）建立年限：20xx年x月-20xx年x月

（6）建立資料：快餐店x家

（7）投資估算：xx萬元

二、工程必要性分析

（1）滿意消費(fèi)者的消費(fèi)需求

餐廳四周聚攏魯迅美術(shù)學(xué)校，沈陽音樂學(xué)院，東北大學(xué)，并靠近較為繁華的商業(yè)區(qū)，如華潤萬象城，家樂福超市，沈陽工業(yè)展覽館等。消費(fèi)群體較大，消費(fèi)本領(lǐng)可觀，又可為學(xué)生及來往市民供應(yīng)解決早中晚餐，滿意其消費(fèi)需求。

（2）優(yōu)化本地區(qū)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造

快餐店的參加，可小幅度刺激四周消費(fèi)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，為該地區(qū)注入新的活力。

（3）帶動本地區(qū)居民就業(yè)

設(shè)立快餐店可增加本地區(qū)崗位需求，促進(jìn)本地區(qū)居民就業(yè)。

三、工程可行性分析

（1）市場可行性

餐廳選址于高校集中的位置，四周又有大型的商場和超市，人流量大，客戶源充分有保障，特別是中午吃飯時間四周很多同類型的餐館根本都是客滿。開設(shè)快餐店具備市場可行性。

（2）經(jīng)濟(jì)可行性

由于是聾啞人為主作為效勞員，餐廳的主題是愛心餐廳，推出的各種菜式皆為低中檔消費(fèi)，所以餐廳內(nèi)裝潢不須太豪華，簡潔大方即可，預(yù)算投入不需要太高。開設(shè)快餐店具備經(jīng)濟(jì)可行性。

（3）政策可行性

近幾年國家出臺了多項(xiàng)殘疾人就業(yè)扶持和優(yōu)待政策，賜予殘疾人工作的特別照看。國家政策法規(guī)為開設(shè)快餐店供應(yīng)了強(qiáng)有力的政策保障，具備政策可行性。

（4）技術(shù)可行性

快餐店銷售的各種菜系制作簡潔、快速、便利，經(jīng)過短時間的培訓(xùn)即可上崗，并且快餐店對效勞員的要求不是很高，不需要跟顧客做非常多的溝通，與傳統(tǒng)餐館效勞模式也不一樣，聾啞人經(jīng)過學(xué)習(xí)使用各種做快餐的機(jī)器和簡潔的與顧客溝通技巧后就能即刻開頭工作，開設(shè)快餐店具備技術(shù)可行性。

（5）模式可行性

社會生活的節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和進(jìn)展成為不容置疑的問題，此次愛心快餐店選址在各高校四周，而大學(xué)生消費(fèi)群體大多都熱衷于快餐文化，殘疾人所效勞的快餐店也是群眾能樂于理解的。開設(shè)快餐店具備模式可行性。

四、結(jié)論

此次與沈陽市殘疾人協(xié)會共同投資開設(shè)的愛心快餐店具備充分的理由和條件。綜合上文陳述歸納總結(jié)起來，靠近四周幾所學(xué)校和大型商鋪的優(yōu)越地址位置能夠帶來客源的保障，快餐廳里的效勞形式也對于聾啞人來說很便利，能夠很快適應(yīng)，愛心快餐廳既能夠刺激本地區(qū)消費(fèi)，也能夠?yàn)闅埣踩伺笥言黾泳蜆I(yè)時機(jī)，幫助其就業(yè)。所以此工程具有很大的優(yōu)勢和很好的進(jìn)展前景，是可行的。

可行性論證報告范文四

工程名稱：xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)(含泵站)探測普查工程

工程建立單位：xx市xxxx處理系統(tǒng)治理有限公司

工程地址：xx市xx區(qū)

1、綜合說明

目前xx區(qū)污水處理配套的管網(wǎng)和泵站建立相對滯后，且存在治理分散、治理標(biāo)準(zhǔn)不一，管養(yǎng)隊(duì)伍技術(shù)手段落后，維護(hù)閱歷欠缺，對所轄管網(wǎng)及泵站只完成簡潔的日常巡察和故障搶修，沒有真正建立起完善的污水管網(wǎng)泵站治理體系，導(dǎo)致污水收集率較低，污水處理廠進(jìn)水量偏小，污水廠進(jìn)、出水水質(zhì)往往難以滿意節(jié)能減排要求。

為了實(shí)現(xiàn)污水管網(wǎng)及泵站科學(xué)治理，滿意日益嚴(yán)峻的環(huán)境愛護(hù)形勢的需要，xx區(qū)政府打算由xx區(qū)各鎮(zhèn)街()托付xx市xx區(qū)環(huán)境運(yùn)輸和城市治理局(xx)統(tǒng)一組織進(jìn)展xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)(含泵站)普查公開招標(biāo)，xx市xx區(qū)環(huán)境運(yùn)輸和城市治理局(xx)托付xx市xxxx處理系統(tǒng)治理有限公司擔(dān)當(dāng)招標(biāo)的詳細(xì)工作。

結(jié)標(biāo)后由各鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)管網(wǎng)普查工程合同的簽訂及實(shí)施，并支付相應(yīng)普查費(fèi)用，區(qū)政府賜予鎮(zhèn)街適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。

2、工程提出的背景

由于歷史緣由，xx區(qū)大局部排水系統(tǒng)為雨污合流系統(tǒng)，且管道截流標(biāo)準(zhǔn)偏低，局部排水管網(wǎng)存在老化現(xiàn)象。xx建立與城市的進(jìn)展存在著滯后現(xiàn)象，局部地區(qū)的排水管網(wǎng)難以滿意現(xiàn)階段的排水需要，沒有嚴(yán)格執(zhí)行污水排放許可治理制度，存在污水亂排現(xiàn)象，很大程度上污染河涌的水體環(huán)境，需要加強(qiáng)接入戶的污水排放治理。同時，xx區(qū)現(xiàn)有的排水管網(wǎng)治理分散，存在治理維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不一，污水收集率有待提高，排水管網(wǎng)和泵站的運(yùn)營治理水平會在肯定程度上影響污水處理廠的運(yùn)行效果。

為了提高xx區(qū)污水的有效收集率，愛護(hù)水資源，改善xx區(qū)的水環(huán)境質(zhì)量和人民的居住環(huán)境，更好地發(fā)揮污水處理廠作用，提高xx區(qū)居民的生活質(zhì)量，需要對xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)(含泵站)進(jìn)展全面的普查，全面系統(tǒng)的把握全區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀。

3、工程外部配套建立條件論證

工程所在地位于xx市xx區(qū)，屬于珠三角河網(wǎng)地區(qū)。工程外部配套建立條件主要包括：

(1)工程的污水管網(wǎng)系統(tǒng)(含泵站)已建成，只需探測普查管網(wǎng)及泵站設(shè)施;

(2)工程施工不需要外接電源;

(3)工程施工不需外接自來水;

(4)工程對外交通均為現(xiàn)成。

基于上述分析，工程外部配套建立條件已經(jīng)具備。

4、工程選址

xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)(含泵站)探測普查工程用地為xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)(含泵站)設(shè)施周邊路面。施工期間對周邊交通和現(xiàn)有的排水設(shè)施干擾少，對周邊建筑物無干擾。

5、工程內(nèi)容和規(guī)模

工程規(guī)模：xx區(qū)xx污水管網(wǎng)約930公里，污水提升泵站37座。

工程內(nèi)容：利用物探工具與檢測設(shè)備對污水管網(wǎng)系統(tǒng)(含泵站)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展摸查、檢測、測繪、勘探、信息數(shù)據(jù)整理建庫，形成污水管網(wǎng)系統(tǒng)(含泵站)普查成果。

6、原材料的來源和供給保證

工程屬于非生產(chǎn)性效勞工程，不存在生產(chǎn)性工程所需的原材料。

7、資源消耗狀況、節(jié)能分析及環(huán)境愛護(hù)措施

本工程是非生產(chǎn)性工程，工程本身不需要消耗生產(chǎn)性資源。

本工程為效勞性工程，工程本身并不排放任何污染物質(zhì)，對環(huán)境無不良影響，相反能提高污水管網(wǎng)系統(tǒng)治理水平，提升污水管網(wǎng)系統(tǒng)排水效率，因而對環(huán)保是有利的。在工程施工期間不會對周邊環(huán)境造成影響。

8、勞動愛護(hù)與衛(wèi)生防疫、消防

本工程是非生產(chǎn)性工程，沒有生產(chǎn)勞動人員，作業(yè)人員做好勞動防護(hù)，并在作業(yè)現(xiàn)場做好安全和衛(wèi)生措施，設(shè)有安全和衛(wèi)生警告牌，提示公眾留意安全。

9、工程總投資概算和資金來源落實(shí)狀況

普查費(fèi)用依據(jù)現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)的管網(wǎng)長度930公里來測算，總投資概算估計(jì)為1800萬元左右，實(shí)際結(jié)算根據(jù)普查招標(biāo)的中標(biāo)單價乘以實(shí)際工程量執(zhí)行。工程資金來源主要是各鎮(zhèn)街財政資金，區(qū)政府賜予鎮(zhèn)街適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。

10、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析

本工程是具有排水防澇等綜合社會效益的工程，其主要效益是有利于提升xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)(含泵站)運(yùn)營治理水平，有利于充分發(fā)揮污水管網(wǎng)系統(tǒng)的排水功能。工程符合國民總體利益，其社會效益顯著，應(yīng)予以實(shí)施。

11、工程施工周期及進(jìn)度安排

工程安排在今年下半年開頭施工，整個工期為3個月，各個工序之間相互穿插，親密協(xié)作，確保工程工程按時完成。

12、工程法人組建方案

按xx區(qū)政府要求，工程法人為xx市xxxx處理系統(tǒng)治理有限公司。

13、結(jié)論

綜上所述，本工程有利于提升xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)(含泵站)運(yùn)營治理水平，有利于充分發(fā)揮污水管網(wǎng)系統(tǒng)的排水功能，其社會效益顯著，經(jīng)濟(jì)合理可行。本工程是必要的、技術(shù)上是可行的、效益是顯著的，應(yīng)予以實(shí)施。

可行性論證報告范文五

一、工程根本狀況

（一）工程:關(guān)于在xx公司下設(shè)立培訓(xùn)中心的工程

（二）業(yè)務(wù)范圍：開展企業(yè)治理及相關(guān)培訓(xùn)，將來與xx遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站相結(jié)合拓展業(yè)務(wù)范圍。

（三）隸屬關(guān)系：xxxx有限公司

（四）工作地點(diǎn)：xx

（五）規(guī)模：人員初步設(shè)置3~5人，將來隨業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r變更。

二、市場分析與猜測

（一）市場的需求

隨著經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展，WTO的接近及信息產(chǎn)業(yè)的崛起，現(xiàn)在市場競爭的壓力在一每天地增長，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是高科技行業(yè)都已感覺到了這種壓力，并努力地在查找突破口，查找企業(yè)長期生存及進(jìn)展的契機(jī)。各類企業(yè)都已經(jīng)留意到了企業(yè)的內(nèi)部治理、自我完善，有時比外部的市場更為重要。據(jù)有關(guān)部門對八個省市2586家企業(yè)虧損緣由的調(diào)查，影響企業(yè)虧損的宏觀因素和政策因素分別占了9.2%和9.1%，而企業(yè)自身經(jīng)營治理因素則占了81.7%，很多曾經(jīng)輝煌的大型企業(yè)的衰落也給依舊生存著的企業(yè)不斷地警示著：“戰(zhàn)勝你的，往往是你自己！“

企業(yè)要完善自我，增加體質(zhì)，主要途徑有兩個：一是提高各級人員的素養(yǎng)尤其是中高層治理干部的素養(yǎng)，由于治理主要是靠人；二是完善企業(yè)治理制度，實(shí)現(xiàn)“依法治理“。而這兩方面都有待于各類根底及新型治理學(xué)問、技術(shù)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用。

治理作為一門科學(xué)在我國的進(jìn)展時間僅有十幾年，且現(xiàn)有治理理論根本都是國外治理理論的引進(jìn)，加之企業(yè)對治理學(xué)問與技術(shù)的迫切需求，所以企業(yè)治理的討論、詢問、培訓(xùn)將成為一個熱點(diǎn)，從近幾年企管參謀公司的成立速度與進(jìn)展上也可以看出這一點(diǎn)。

（二）市場的現(xiàn)狀

1、進(jìn)展快速：治理詢問、培訓(xùn)業(yè)近幾年在我國進(jìn)展特別快速，1999年統(tǒng)計(jì)在我國工商注冊登記的此類公司約13萬家，現(xiàn)在又有所增加。xx市場從三年前的幾家已進(jìn)展到現(xiàn)在的二十余家。

2、實(shí)力懸殊，各分市場：上述的約13萬家公司中，有肯定實(shí)力和知名度的只有200家左右，分布在全國各地，而主要集中在北京、上海和深圳三座城市，其它進(jìn)展得比擬不錯的城市還有寧波、重慶和xx?，F(xiàn)國外的詢問公司如麥肯錫、安達(dá)信也都已搶灘中國市場。但由于實(shí)力的懸殊，各類公司的目標(biāo)市場并不全都：如麥肯錫等實(shí)力強(qiáng)大的外國公司針對的是入駐中國的大型外資

企業(yè)與中國外鄉(xiāng)的勝利企業(yè)；而國內(nèi)的詢問、培訓(xùn)公司主要客戶是那些國內(nèi)對詢問、培訓(xùn)已有熟悉和需求但實(shí)力不強(qiáng)，承受費(fèi)用不能過高的企業(yè)。目前xx還沒有外國詢問公司進(jìn)入，現(xiàn)有的公司規(guī)模都多在十人以下，十人以上的僅有三五家。

3、水平參差，價格混亂：同是兩天的培訓(xùn)，有的報價5000元，有的報價500元；同是一個詢問工程，有的報價幾十萬，有的報價幾萬。求知的客戶往往比擬盲目，以價格為先導(dǎo)。而授課專家的水平懸殊甚大，有理論前沿的學(xué)者、有實(shí)踐閱歷的跨國公司高級治理人員，亦有各學(xué)院乃至中專學(xué)校的講師。

4、市場標(biāo)準(zhǔn)：中國治理詢問業(yè)競爭劇烈而無序，一方面沒有行業(yè)監(jiān)管部門，也沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)；另一方面隨著越來越多的人看到詢問培訓(xùn)業(yè)的寬闊前景，其進(jìn)入壁壘又低，較易進(jìn)入，市場標(biāo)準(zhǔn)是迫在眉捷的事情。

（三）工程建立條件（xx市場）

1、資金后盾：一般的詢問公司注冊資金為10萬元，其可運(yùn)用的流淌資金只有幾萬元，假如市場不好的話，幾個月的時間便有可能無法連續(xù)；而培訓(xùn)中心建立在xx下，有公司、集團(tuán)資金及將來的風(fēng)險投資金的支持，風(fēng)險相對較??；

2、資源優(yōu)勢：xx的網(wǎng)絡(luò)平臺可為培訓(xùn)中心的將來進(jìn)展供應(yīng)許多時機(jī)；加之在專家資源、治理進(jìn)展信息、政府機(jī)構(gòu)資源、酒店協(xié)作工作上的優(yōu)勢，也是與其他同類公司競爭的一個砝碼；

（四）風(fēng)險與劣勢分析

1、專家問題：現(xiàn)在專家進(jìn)展的一個趨勢便是“依附+獨(dú)立“，他們往往和多家培訓(xùn)公司合作，但在授課過程中宣傳自已，以單獨(dú)與企業(yè)對接，承接詢問工程。這對以公開培訓(xùn)為橋梁，盼望從內(nèi)部培訓(xùn)和詢問工程上賺錢的詢問公司來說，是一個極為頭疼的難題；

2、企業(yè)資源：xx以前未涉足過此行業(yè)，缺乏企業(yè)資源，從初次合作到相互熟識到彼此信任有一個過程，在積存企業(yè)資源的過程中可能會損失局部利潤；

3、品牌問題：xx目前還未建立起以“教育“為核心的品牌，且將來培訓(xùn)中心設(shè)于公司之下，不易給客戶一個清楚的品牌概念；

4、課程失敗：假如開設(shè)的課程不能符合企業(yè)的真正需求，或課題雖正確但專家水平缺乏的話，將對我們的聲譽(yù)影響很大。

5、其它各方面的風(fēng)險。

可行性論證報告范文六

第一市場

濟(jì)南是山東省的省會是一個經(jīng)濟(jì)大城市，人口總數(shù)大約700萬，環(huán)境美麗，氣候宜人、經(jīng)濟(jì)興旺。依據(jù)了解不管是口腔保健意識還是口腔安康水平，整體偏差。中國青少年齲齒率平均高達(dá)80%以上、成年人牙周病患率平均高達(dá)90以上、老年人牙齒保有率少于40%(60歲以上，八個牙齒以上)。目前國內(nèi)這么多人都存在口腔問題，但是極大一局部人還是對口腔問題不夠重視，還未得到準(zhǔn)時的治療。所以牙科是一個特別有潛力的工程。

濟(jì)南市人口多但是牙科醫(yī)療專業(yè)機(jī)構(gòu)較少，其中主要是以醫(yī)院附設(shè)牙科為主，濟(jì)南其他的醫(yī)院無法形成規(guī)模的優(yōu)勢、利潤最大化的優(yōu)勢。

其次市場需求

隨著當(dāng)代社會的進(jìn)展人們生活水平的不斷提高，口腔問題也漸漸嚴(yán)峻，目前我國約有50%的人口患齲齒，平均每人2顆齲齒；5歲兒童乳牙齲齒高達(dá)80%；7歲以上人口80%患有各種口腔疾病。依據(jù)中華口腔學(xué)會會長張震康教授說：目前中國內(nèi)地有25億顆齲齒，6億顆錯合畸形牙，10億牙周病患者。所以開設(shè)牙科門診是可行的。

競爭對手：其中主要的牙科醫(yī)療專業(yè)機(jī)構(gòu)為3家(濟(jì)南貝斯特口腔醫(yī)院，圣貝國際牙科，濟(jì)南鵬愛[曹博士]口腔美容中心)，其余的都均為附設(shè)牙科，相對于一個人口大城市省會，競爭力是比擬小的。

經(jīng)營工程：其中牙科專業(yè)機(jī)構(gòu)3家經(jīng)營的工程都比擬完善(牙齒填充、根管治療、牙體修復(fù)、義齒修復(fù)、牙齒清潔、牙齒美容、牙周醫(yī)療、整畸治療、牙種植、外科治療等)。

經(jīng)營手段：主要是以網(wǎng)絡(luò)為主，百度競價為左5右8，相對競爭比擬小，還有線下廣告等等。

我們預(yù)期定位：經(jīng)營的工程要完善、以網(wǎng)絡(luò)為主與線下廣告結(jié)合、以濟(jì)南人群平均消費(fèi)水平為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各工程價格。

競爭對手規(guī)模：濟(jì)南貝斯特口腔醫(yī)院，圣貝國際牙科，濟(jì)南鵬愛[曹博士]口腔美容中心，依據(jù)網(wǎng)上了解，三家都上千平米。

競爭對手優(yōu)勢：競爭對手由于較早在濟(jì)南開設(shè)醫(yī)院，有了一點(diǎn)的知名度和口碑，其中牙科醫(yī)療專業(yè)機(jī)構(gòu)3家都超過上千平方的面積，有著良好的醫(yī)療環(huán)境和齊全的設(shè)備。

競爭對手劣勢：其中專業(yè)的牙科醫(yī)療機(jī)構(gòu)3家中由于規(guī)模大投資大，相應(yīng)的治療費(fèi)用相比照較大，形成了一種類是于高端的消費(fèi)，難以滿意更多消費(fèi)者的需求。其余醫(yī)院附設(shè)牙科由于經(jīng)營的工程不夠完善，難以滿意更多消費(fèi)者的需求。

第三門診規(guī)模

有用面積：

1、門診部：140平方米。

2、候診室：25平方米。

3、辦公、財務(wù)室：25平方米。

4、技工室25平方米。貴賓室30平方米

5、網(wǎng)絡(luò)部35平方米，合計(jì)：280平方米。

第四醫(yī)療內(nèi)容

牙齒填充、根管治療、牙體修復(fù)、義齒修復(fù)、牙齒清潔、牙齒美容、牙周醫(yī)療、整畸治療、牙種植、外科治療等。

第五醫(yī)療設(shè)備

口腔診設(shè)備分為：牙科綜合治療設(shè)備，牙科種植設(shè)備，牙科診斷設(shè)備，牙科影像設(shè)備，牙科技工設(shè)備，牙科消毒設(shè)備，牙科x光設(shè)備，牙科激光設(shè)備，牙科治療設(shè)備。

1、牙科綜合治療設(shè)備

牙科治療椅、全自動牙科綜合治療臺、渦輪手機(jī)、各種功率空氣壓縮機(jī)、醫(yī)師座椅、護(hù)士座椅、臺式電動呀鉆機(jī)、微型電動牙鉆機(jī)、氣動牙鉆機(jī)、內(nèi)置式或獨(dú)立式的負(fù)壓抽吸排污裝置。

2、牙科種植設(shè)備

種牙機(jī)、種植義齒器械、種植體、種植機(jī)、中釘機(jī)、取模機(jī)。

3、牙科診斷設(shè)備

根管長度測量儀、牙髓活性測試。

4、牙科影像設(shè)備

放大鏡、顯微鏡、微型口腔攝像機(jī)、口腔內(nèi)窺鏡數(shù)碼相機(jī)。

5、牙科技工設(shè)備

技工電鉆機(jī)、技工工作臺、壓合機(jī)、技工震蕩器、灌模震蕩機(jī)。

6、牙科消毒設(shè)備

恒溫電烤箱、高溫高壓蒸汽消毒爐、高溫消毒烘干機(jī)、紫外線及臭氧照耀燈、超聲波清洗器、牙科手機(jī)消毒器、超聲波清洗器、電熱恒溫箱、手機(jī)清洗注油機(jī)。

7、牙科x光設(shè)備

口內(nèi)牙片機(jī)、頭位測量儀、曲面斷層x光機(jī)、全自動洗片機(jī)、自動洗片機(jī)、x線膠片機(jī)、齒科CT機(jī)。

8、牙科激光設(shè)備

低功率激光機(jī)、水激光系統(tǒng)、牙齒美白激光系統(tǒng)、口腔激光綜合治療儀。

9、牙科治療設(shè)備

光固化機(jī)、超聲波潔牙機(jī)、噴粉潔牙機(jī)、銀汞調(diào)合機(jī)、根管擴(kuò)大儀。

設(shè)備臺數(shù)口腔診所開業(yè)設(shè)備器械購置清單處標(biāo)明，預(yù)期價格20萬左右。(具體設(shè)備后期制定)

第六人員

醫(yī)師2名，接診1名，護(hù)士2名，網(wǎng)絡(luò)部：主管1名，競價1名，推廣編輯3名，詢問3名。共計(jì)12人。缺乏之處后期制定。

第七投入

房屋及執(zhí)照租金：50萬/年裝修：15萬設(shè)備投入：45萬

市場開發(fā)、公關(guān)廣告費(fèi)：10萬流淌資金：20萬共計(jì)：140萬

第八投資收益估計(jì)：

牙科是一個比擬熱門的，每個人一般狀況都是存在牙齒的問題，由于濟(jì)南是個人口大城市，加之網(wǎng)絡(luò)的推廣，每天到院5左右人事極為正常的。

(據(jù)濟(jì)南市場了解洗牙一次150~200，補(bǔ)牙150~400，做顆牙齒2023以上，牙齒矯正估量1萬不等，其余工程估量幾百上千不等，據(jù)以上各點(diǎn)推想出保守估計(jì)人均消費(fèi)2023左右)

每天估計(jì)5人到院治療，并且以每年百分十的增長速度增長。

通過以上的數(shù)據(jù)估計(jì)兩年內(nèi)可收回本錢。

第九市場營銷策略與規(guī)劃

市場營銷策略：

人群定位：各階段年齡消失牙齒問題的人群

市場定位：中端收入常住人口為主，實(shí)力消費(fèi)團(tuán)體客戶為輔。

價格定位：中價高質(zhì)

本地化：以濟(jì)南為中心，消費(fèi)群體以濟(jì)南本地和外來務(wù)工人群

市場整合思路：整合營銷、地面營銷、公益營銷、大事營銷、節(jié)日營銷。

推廣闊體方向：醫(yī)院目標(biāo)人群：城區(qū)中端消費(fèi)人群，先城區(qū)后向周邊村鎮(zhèn)富有社保開通人群延長。

市區(qū)根本宣傳：社區(qū)義診、傳單宣傳()、報紙、電視、短信廣告。

年度工作安排：

前期：明確各各工作崗位職責(zé)，增加對各個崗位專業(yè)學(xué)問的了解以及效勞的意識。

線上：針對各大搜尋引擎的優(yōu)化、以及競價廣告投入。線上對于品牌百科及相關(guān)品牌詞進(jìn)展維護(hù)。前期了解對手?jǐn)?shù)據(jù)以及競價投入狀況，盡快把握市場動態(tài)，以到達(dá)合理掌握線上推廣費(fèi)用本錢。

線下：針對學(xué)校、社區(qū)等目標(biāo)市場進(jìn)展了宣傳、義診、安康普查等一系列線下營銷活動增加各年齡段對牙齒的愛護(hù)意識。今年重點(diǎn)是進(jìn)展更深入的市場推廣及營銷工作，依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況進(jìn)展線下廣告投放。搶占市場份額。提升業(yè)績!后期以濟(jì)南為中心向周邊城市農(nóng)村延長。

1、年度任務(wù)：

①打造穩(wěn)定團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的營銷工作團(tuán)隊(duì)；

②建立全區(qū)性地面穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)渠道；

2、階段劃分：

①工作整合期：03月、04月、05月；

②業(yè)績提升期：06月、07月、08月；

③整體維護(hù)期：09月、10月、11月；

④年度總結(jié)期：12月、01月、02月。(以上日期可依據(jù)實(shí)際狀況變動)

活動安排：

節(jié)日循環(huán)：

一月：元旦迎新

二月：春節(jié)拜年

三月：三八女生

四月：4.7日世界衛(wèi)生日

五月：五一勞動

六月：六一兒童

七月：建黨愛國

八月：擁軍愛民

九月：高校新生

十月：十一國慶

11月：院內(nèi)建立

12月：會員回饋(以上節(jié)假日可商定，詳細(xì)活動經(jīng)爭論分析制定)

品牌推廣：

1.通過互聯(lián)網(wǎng)加大品牌宣傳力度。

2.在各大活動等促銷及義診。在活動過程中，整合相關(guān)媒體，制造新聞點(diǎn)大事報道進(jìn)一步提高牙科品牌知名度。

3.在相關(guān)廣告載體公布醫(yī)院及特色治療工程介紹。

4.店內(nèi)推廣，搞好醫(yī)患關(guān)系，維護(hù)好新老顧客對醫(yī)院的信任度，提升級醫(yī)院品牌。對醫(yī)護(hù)進(jìn)展相關(guān)的醫(yī)患溝通培訓(xùn)，使客人有歸屬感；培訓(xùn)溝通技巧，吸引更多“熟人介紹”客人來院，醫(yī)生方面多做溝通，擴(kuò)大對患者的消費(fèi)開發(fā)。

營銷規(guī)劃：

(1)常規(guī)營銷-義診、口腔科普宣講：

義診：

每月進(jìn)展2到4次現(xiàn)場義診，依據(jù)對象的不同，預(yù)備相關(guān)資料，并對義診結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、歸納、上報。

口腔科普保健宣講：

主要以學(xué)校為主，積極與校方聯(lián)系，利用衛(wèi)生課請資深專業(yè)醫(yī)師對學(xué)生的口腔安康學(xué)問，青少年期間牙齒常見病的預(yù)防進(jìn)展授課；同時不定期進(jìn)小區(qū)進(jìn)展口腔保健展板展現(xiàn)，讓更多的人了解口腔問題。

社區(qū)公關(guān)活動：

義診詢問活動、家庭走訪、各種聯(lián)誼活動、文藝晚會、節(jié)日慶?；顒?、社區(qū)公益活動。通過與群眾的“零距離”溝通，塑造醫(yī)院的良好形象，提高醫(yī)院的知名度。

(2)特別節(jié)日：

(愛牙日、教師節(jié)等)提前籌劃，做好相關(guān)活動預(yù)備及促銷工程。同時聯(lián)系相關(guān)媒體，進(jìn)展大事營銷報道，提升醫(yī)院整體形象。

廣告投放：有選擇性投放有效傳播!

報紙

定位安康類板塊：品牌宣傳結(jié)合新聞軟文，公益活動宣傳、口腔科普宣傳、特色促銷活動廣告。

通過每年的節(jié)假日加大宣傳力度

節(jié)假日定位：醫(yī)院特殊專業(yè)介紹，打折活動介紹等等(詳細(xì)后期商定)

費(fèi)用(待定)

網(wǎng)絡(luò)營銷：

通過自身網(wǎng)站和第三方網(wǎng)站等等進(jìn)展推廣

推廣原則：

1.廣告先后：地面廣告是醫(yī)院品牌推廣最先考慮的問題，一是因地面廣告的“有限性”與“排他性”,二是因地面廣告的“直接性”與“重復(fù)性”,所以“誰占據(jù)地面廣告，誰就占據(jù)地面先機(jī)”。

2.整體先推：先推整體品牌，后推科室特色。

3.整合為重：團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力氣利用一切可以利用的資源!

4.廣告為輔：新聞事情炒作，媒體公共關(guān)系利用。

5.營銷強(qiáng)化：營銷本錢根本是人力加材料本錢，從DM及義診宣傳中，可以確定其效果，所以強(qiáng)化營銷進(jìn)展，就是需要加強(qiáng)人員配制與團(tuán)隊(duì)治理

(營銷規(guī)劃和依據(jù)當(dāng)?shù)卦敿?xì)狀況進(jìn)展變動)

可行性論證報告范文七

一、前言

隨著中國改革開放與經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，人們生活水平的提高，國人的安康意識，特殊是城鎮(zhèn)居民的安康意識在逐步加強(qiáng)，對安康和疾病的熟悉也在不斷深化，“有病要治療，未病要預(yù)防，無病要保健”的理念已漸漸被人們承受。合理安康投資，定期安康體檢，營造安康生活，成為越來越多人的安康選擇。一項(xiàng)討論說明，引起人類疾病的各種緣由中，病原生物占10%，遺傳因素占10%，環(huán)境因素占30%，行為和生活方式占50%；在心腦血管疾病、糖尿病及惡性腫瘤的病因統(tǒng)計(jì)中，生活方式和行為因素占70%；人體像機(jī)器一樣，年復(fù)一年的磨損，總是有著這樣那樣的疾病，就是沒有病癥，也處于亞安康狀態(tài)。要保持身體處于安康狀態(tài)，早期發(fā)覺疾病的蛛絲馬跡很重要，定期安康體檢是最好的途徑。

二、安康體檢的進(jìn)展過程及模式

1、國內(nèi)外安康體檢的進(jìn)展

安康體檢在國外已有上百年的歷史，英國的Dobell醫(yī)生早在1861年就提出，定期的體檢可以預(yù)防疾病及死亡，同時強(qiáng)調(diào)，對于沒有明顯病癥的市民，假如能夠由受過良好教育的醫(yī)生們來進(jìn)展包括家族史、個人病史、生活環(huán)境、生活習(xí)慣的調(diào)查，對身體器官的狀態(tài)、機(jī)能及體液、分泌物做顯微鏡檢查等，將檢查結(jié)果以報告書的方式來通知，并給以必要的建議，對于民眾的安康是有益的。安康檢查不僅可以使安康人加深對自我身體機(jī)能的了解