道路運輸企業(yè)安全經費年度預算和使用管理制度范本

道路運輸企業(yè)安全經費年度預算和使用管理制度一、安全生產費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取,在成本列支、專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件的資金。二、按照《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》（財企［2012］）第16號規(guī)走走，以上年度實際營收為計提依據(jù)，按照稅前1?5%標準提取。安全生產費用按照"項目計劃、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用〃原則進行管理使用，保障?？顚Ｓ谩Ｈ?、安全費用投入項目（-）安全管理經費投入1、完善、改造和維護安全防護設備、設施的支出。包括作業(yè)場所的監(jiān)控、防火、防盜、消防設施等安全設備。車載動態(tài)衛(wèi)星走位系統(tǒng),3G視頻監(jiān)控設備購置使用及通訊費用。2、應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防護物品的支出。3、安全生產檢查和評價費用支出。4、安全生產適用達的新技術、性標準、新工藝、新裝備的推廣使用。5、安全設備及特種設備檢驗檢測支出。（二）安全教育培訓經費投入1、配備教育設施設備支出。2、安全技能培訓資料支出。3、應急救援演練支出。4、各項安全宣傳費用支出。（三）安全隱患整治專項資金投入1、重大危險源、重大事故隱患的檢查、評估、監(jiān)控、整改支出。2、與其它安全生產直接相關的支出。三、公司財務部對安全費用實行集中管理、統(tǒng)籌使用，在規(guī)走的范圍內安排使用,年度結余的下年度使用。四、安全生產費用管理職責1、公司經理對安全費用全面領導，負責審批安全費用的提取、投入計劃、經費使用報告、安全費用提取和使用年度報告。2、安全主管領導負責對安全費用作用情況進行監(jiān)督管理。五、安全生產費用使用管理規(guī)定。1、財務部應按照〃確保需求、規(guī)范使用〃原則，對安全費用進行財務管理，保證專款專用、合理使用。審批程序按照公司財務管理制度進行。完善、改造和維護安全防護設備、設備支出,由安全生產管理員提出計劃,根據(jù)具體施工情況作出預算,報經理批準。必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。由安全生產管理員提出計劃”報經理批準。安全生產檢查與評價支出。由安全生產管理員上報經理后,根據(jù)實際情況據(jù)實列支。重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出;安全技能培訓及進行應急救援演練支出；其他與安全生產直接相關的支出等項目開支,由安全生產管理員根據(jù)實際情況和主管部門要求,報經理后據(jù)實列支。2、財務部負責對安全生產費用統(tǒng)一管理、審核提取、投入、使用等情況,根據(jù)年度計劃，做好安全生產資金的投入落實工作,建立安全經費臺帳，確保安全投入迅速及時。3、安