陶瓷產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中英文對(duì)照外文翻譯文獻(xiàn)

PAGEPAGE1陶瓷產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中英文對(duì)照外文翻譯文獻(xiàn)陶瓷產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中英文對(duì)照外文翻譯文獻(xiàn)(文檔含英文原文和中文翻譯)英國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新之路摘要通常情況下，創(chuàng)新在行業(yè)中發(fā)揮的作用是至關(guān)重要的。以往學(xué)者專(zhuān)門(mén)討論在技術(shù)上更新興的產(chǎn)業(yè)（例如，汽車(chē)和藥品）。但在傳統(tǒng)和成熟的行業(yè)上，如紡織品和陶瓷產(chǎn)業(yè)，往往被忽視。本文在英國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用糾正這種讓失衡?；仡櫼酝暮彤?dāng)前的創(chuàng)新，根據(jù)同行業(yè)中的案例分析，其中包括用突出創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新取得成功的例子。1.英國(guó)陶瓷行業(yè)的一個(gè)簡(jiǎn)史陶瓷，定義為無(wú)機(jī)非金屬材料，陶瓷派生于的希臘扎羅斯，大致翻譯為燒土。著名陶藝家喬賽亞·韋奇伍德，托馬斯·明頓和斯波德喬賽亞在18世紀(jì)在英國(guó)斯塔福德郡成立了陶器聯(lián)盟，合并成為特倫特河畔斯托克。這個(gè)地區(qū)由于其當(dāng)?shù)刎S富的粘土窯煤是最適合陶瓷生產(chǎn)。這些資源在1777年在特倫特和默西運(yùn)河畔有力的助力了英國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)的初期成長(zhǎng)。2.創(chuàng)新和新技術(shù)的作用可以說(shuō)，英國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)已親眼目睹了兩個(gè)技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)革命。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)陶工在特倫特斯托克河畔開(kāi)始他們的陶瓷生產(chǎn)，迅速地由一個(gè)工藝作坊轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)行業(yè)。這個(gè)傳統(tǒng)陶瓷行業(yè)的初始生產(chǎn)（即，餐具，瓷磚，磚和衛(wèi)生潔具行業(yè)）帶來(lái)了創(chuàng)新的主要問(wèn)題即生產(chǎn)的連續(xù)性，制造一個(gè)杯子，磚瓦如前所述。為了應(yīng)對(duì)這種革命性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位產(chǎn)生了，這個(gè)先行者就是韋奇伍德。許多行業(yè)經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的鞏固，直到二十世紀(jì)中葉，陶瓷產(chǎn)品的制造很難再?gòu)?00年來(lái)的生產(chǎn)發(fā)生改變。今天，新技術(shù)的重要性對(duì)英國(guó)的陶瓷生產(chǎn)與日俱增。與其他產(chǎn)品的出現(xiàn)（例如，玻璃和塑料）和國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)增加，需要新的技術(shù)提供更快的生產(chǎn)和更高的質(zhì)量是非常重要的。這種創(chuàng)新活動(dòng)關(guān)注的大多數(shù)是陶瓷產(chǎn)品生產(chǎn)更快，更便宜，更可靠和更耐用。提高機(jī)械化水平成了瓷磚、衛(wèi)生潔具和餐具制品生產(chǎn)廠(chǎng)家的重要工作。陶藝工業(yè)生產(chǎn)商的理想是在機(jī)器的一端放入原材料，在機(jī)器的另一端成品就出來(lái)了。3.研究和技術(shù)組織（RTO）的作用實(shí)時(shí)系統(tǒng)和研究協(xié)會(huì)是專(zhuān)門(mén)為英國(guó)和國(guó)際公司提供技術(shù)服務(wù)，是一家創(chuàng)新技術(shù)的生成和擴(kuò)散的私營(yíng)公司。一個(gè)RTO通常代表一個(gè)技術(shù)型行業(yè)并建立在提供技術(shù)服務(wù)的公司成員的基礎(chǔ)上。其獨(dú)特的地位，使他們更加了解其特定的行業(yè)或部門(mén)，這使得他們?cè)谠摬块T(mén)的創(chuàng)新提供理想的經(jīng)紀(jì)人機(jī)制，要求和需求。他們與監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以及企業(yè)的合作，也讓他們占盡地利，并提供他們的行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。致力于陶瓷行業(yè)的陶瓷技術(shù)研究所（RTO）是成立于1948年，它為所有陶瓷企業(yè)提供廣泛的服務(wù)（例如，咨詢(xún)，測(cè)試和技術(shù)支持），其中包括傳統(tǒng)陶瓷精粹文化和先進(jìn)的陶瓷技術(shù)。陶瓷技術(shù)的協(xié)助和創(chuàng)新，是組織成員之間的主要凝聚力，可以促進(jìn)企業(yè)間合作研究、開(kāi)發(fā)新技術(shù)和有利于技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，提高公司的資金和管理能力。還有就是，試圖改善這種商業(yè)意識(shí)，在同行業(yè)中的證據(jù)。發(fā)展各種工業(yè)認(rèn)為，坦克和戰(zhàn)略方向的團(tuán)體，例如，制造改進(jìn)會(huì)，研究項(xiàng)目的引進(jìn)，類(lèi)似于此，強(qiáng)調(diào)以進(jìn)一步cognise創(chuàng)新過(guò)程具有一定的意愿。在一些組織中，更多的接受和好奇的業(yè)務(wù)態(tài)度也顯示，積極探索在非常不同行業(yè)的其他行業(yè)，以適用于制造工藝技術(shù)，生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)觀(guān)點(diǎn)。最近，雖然輕微，用人經(jīng)理和管理人員從其他的趨勢(shì)，技術(shù)更先進(jìn)，產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)這個(gè)。然而，嘗試提高在同行業(yè)中經(jīng)營(yíng)意識(shí)的證據(jù)。各種發(fā)展的工業(yè)認(rèn)為，坦克和戰(zhàn)略方向的團(tuán)體，例如，制造改進(jìn)會(huì)，研究項(xiàng)目的引進(jìn)，類(lèi)似于此，強(qiáng)調(diào)以進(jìn)一步創(chuàng)新過(guò)程具確定的意愿。在一些組織中，更多的接受和好奇的業(yè)務(wù)態(tài)度也顯示，積極探索在不同行業(yè)的其他行業(yè)，以適用于制造工藝技術(shù)，生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)的觀(guān)點(diǎn)。近來(lái)，雖然輕微，但雇用來(lái)自其他國(guó)家的經(jīng)理和管理人員的趨勢(shì)，技術(shù)更先進(jìn)，產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)到。4.組織和管理創(chuàng)新如過(guò)去文獻(xiàn)顯示，創(chuàng)新的組織和管理是整體業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵，特別是因?yàn)樗强梢钥刂频臇|西。這是在陶瓷行業(yè)，有效的組織，規(guī)劃，調(diào)度和實(shí)施創(chuàng)新是非常重要的，沒(méi)有什么不同。因?yàn)槿绻且粋€(gè)企業(yè)用自己的權(quán)利，就會(huì)以面試答辯過(guò)程來(lái)對(duì)待：你不能在最后時(shí)處理從任何與業(yè)務(wù)目標(biāo)以外成立的事。這個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和隨之而來(lái)的管理是很重要的，但是，非常依賴(lài)于創(chuàng)新的資金來(lái)源。正如上文所強(qiáng)調(diào)的，很多陶瓷企業(yè)不具備資源，不能投入新技術(shù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良和創(chuàng)新。因此，他們尋求外部資金和項(xiàng)目管理的支持。這些來(lái)源包括政府，貿(mào)易和工業(yè)部（DTI）和歐洲委員會(huì)的經(jīng)費(fèi)。然而，當(dāng)這種資金使用是要有保障的，通常得有具體目標(biāo)集和交待所需資金原因。這是因?yàn)?，今天，許多政府和歐洲商業(yè)研究和技術(shù)轉(zhuǎn)讓和資金使用需要充分的理由。因此，許多外部資助的項(xiàng)目的規(guī)劃和管理程序被確定為資助機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新組織之間的合同協(xié)議。在陶瓷行業(yè)，真空干燥技術(shù)研究就是一個(gè)例子。另一個(gè)組織和管理帶來(lái)的顯著作用，就是陶瓷行業(yè)的創(chuàng)新意識(shí);組織可以引導(dǎo)和刺激創(chuàng)新過(guò)程中的個(gè)人和群體的工作積極性。經(jīng)常在一些技術(shù)性的文獻(xiàn)中提到，在陶瓷行業(yè)對(duì)人才非常重視。人才之所以被重視，因?yàn)橛^(guān)察和訪(fǎng)談都強(qiáng)調(diào)，這是推動(dòng)創(chuàng)新向前的根本。采訪(fǎng)還強(qiáng)調(diào)，像一些思維比較靈活的和有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的特征的人才往往是最重要的。一個(gè)在陶瓷行業(yè)中經(jīng)常被引用的例子是皮爾金頓。皮爾金頓想要制作平面玻璃，但不確定如何做到這一點(diǎn)。一天，皮爾金頓家族的成員之一在洗衣物時(shí)，發(fā)現(xiàn)水面上漂浮的油脂和洗滌液。在靈光一現(xiàn)的瞬間，他向他的組織提出問(wèn)題，如何有可能類(lèi)似漂浮的方式來(lái)生產(chǎn)偶數(shù)層的玻璃。其結(jié)果是液態(tài)錫玻璃產(chǎn)生了。無(wú)論是事實(shí)還是虛構(gòu)的，這凸顯了兩個(gè)項(xiàng)目技術(shù)至關(guān)的作用。5.其他創(chuàng)新的影響創(chuàng)新工作的時(shí)間是從計(jì)劃文件審議通過(guò)審核和落實(shí)，到技術(shù)獲得了有意義的回報(bào)這一段時(shí)間。在陶瓷行業(yè)，創(chuàng)新的時(shí)間表是非常重要的。這項(xiàng)研究確定了兩個(gè)影響創(chuàng)新的時(shí)間段：成立到實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新這個(gè)工作性質(zhì)的不同于生產(chǎn)，有時(shí)可長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年。比如花了大約7年時(shí)間的真空干燥技術(shù)，作為一個(gè)潛在的解決方案進(jìn)入陶瓷行業(yè)，以低耗能和減短時(shí)間的要求，用于干燥的陶瓷潔具。固體氧化物燃料電池的研究已經(jīng)持續(xù)了接近十年。即使很多人會(huì)說(shuō)，這是一個(gè)英國(guó)制造商通常遇到的問(wèn)題，但不影響到陶瓷行業(yè)的發(fā)展，這是很正常的時(shí)間表，并非刻意被延長(zhǎng)了。變現(xiàn)回報(bào)-一旦已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)創(chuàng)新技術(shù)，它被出售或應(yīng)用于生產(chǎn)，就可以從它的使用效果或者收益判斷出這個(gè)技術(shù)是成功或者失敗。這個(gè)時(shí)間表也說(shuō)明，公司對(duì)于一個(gè)可能十五年才可能有收益的投資項(xiàng)目存在比較大的困難。資金方面的考慮也是行業(yè)中的成功創(chuàng)新的關(guān)鍵。根據(jù)組織內(nèi)部集資方式和外部來(lái)源可分為五種形式的資金來(lái)源：內(nèi)部來(lái)源，（1）內(nèi)部的資金;（2）建設(shè)研究設(shè)施;外部來(lái)源，（3）與企業(yè)的合作項(xiàng)目來(lái)源;（4）與其他組織的合作項(xiàng)目來(lái)源；（5）與最終用戶(hù)的合作項(xiàng)目來(lái)源。然而，正如上面提到，有些陶瓷行業(yè)的公司不具備的財(cái)政資源，以擴(kuò)大公司的生產(chǎn)。因此，往往尋求外部資金。外部資金來(lái)源，包括英國(guó)政府（例如，貿(mào)工部，能源技術(shù)支持單位）和歐洲委員會(huì)（例如，焦耳合作組織）的。通常這種性質(zhì)的資金技術(shù)創(chuàng)新研究為基礎(chǔ)和應(yīng)用工作準(zhǔn)備的。一個(gè)例子是ETSU，最能代表政府的實(shí)踐方案管理的使用效率。提供資金的機(jī)構(gòu)目的在行業(yè)范圍內(nèi)，以刺激英國(guó)能源消耗的減少，當(dāng)然，他們更多是為了新技術(shù)的應(yīng)用和商業(yè)產(chǎn)值的導(dǎo)向基礎(chǔ)上的研究和項(xiàng)目提供資金。6.總結(jié)和結(jié)論陶瓷行業(yè)的發(fā)展借鑒許多以前傳統(tǒng)的技術(shù)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，也取得了前所沒(méi)有的發(fā)展速度，使陶瓷行業(yè)在眾多行業(yè)中脫穎而出。行業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新組織的作用，是保持和進(jìn)一步發(fā)展中發(fā)輝至關(guān)重要的作用。同時(shí)在陶瓷行業(yè)中，通過(guò)RTO組織促進(jìn)了企業(yè)間的溝通，不僅使公司內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力提升，而且還不斷增加的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力與集體競(jìng)爭(zhēng)力。也顯示出資金來(lái)源和擁有深入的行業(yè)知識(shí)是創(chuàng)新的重要推動(dòng)力。創(chuàng)新的范圍也很重要，創(chuàng)新不只存在于一個(gè)組織，還可以轉(zhuǎn)移到其它幾家公司，整個(gè)工業(yè)部門(mén)，甚至在某些情況下，延伸到整個(gè)行業(yè)。原文：TechnologicalinnovationantecedentsintheUKceramicsindustryTechnologicalinnovationantecedentsintheUKceramicsindustryOriginalResearchArticleInternationalJournalofProductionEconomics,Volume65,Issue1,1April2000,Pages85-98MatthewPWarren,PaulLForrester,JohnSHassard,JohnWCottonAbstractTherolethatinnovationplaysinindustryis,usually,exclusivelydiscussedinmoretechnicallyadvancedindustries(forexample,automotivesandpharmaceuticals).Morematureandestablishedindustries,suchastextilesandceramics,areoftenneglected.ThisarticleredressesthisbalancebyconsideringtheroleoftechnologicalinnovationintheUKceramicsindustry.Caseanalysiscomprisingbothretrospectiveandcurrentinnovationintheindustryisusedtohighlighttheroleofinnovationandsomeoftheantecedentstosuccessfultechnologicalinnovation.1.AbriefhistoryoftheUKceramicsindustryCeramicsaredefinedasnon-metallicinorganicmaterialsandthewordceramicsderivesfromtheGreekKaramos,whichroughlytranslatesasfiredearth.ThefamouspottersJosiahWedgwood,ThomasMintonandJosiahSpodefoundedpotteriesinStaffordshire,intheUK,inthe18thcenturyinthetownsthatweretoamalgamateandbecomeknownasStoke-on-Trent.Thisregionwasmostsuitableforpotteryproductionduetoitsabundanceoflocalclayandcoalforkilns.TheseresourcesaidedtheinitialgrowthoftheUKpotteryindustryalongwiththeTrentandMerseyCanalin1777.2.TheroleofinnovationandnewtechnologyItcanbearguedthattheUKceramicsindustryhaswitnessedtwotechnologicalinnovationandnewtechnologyrevolutions.WhenthefirstpottersstartedproductionofceramicsinStoke-on-Trentthey,effectively,turnedwhatwasacraftintoanindustry.Thisinitialproductionoftraditionalceramicgoods(i.e.,tableware,tile,brickandsanitarywaresectors)broughtwithitthemaininnovatingproblemofobtainingoutputcontinuity;manufacturingonecup,tileorbrickasmentionedpreviously.Torespondtothis,revolutionaryproductionunitswereestablished,theforerunnertothisbeingWedgwood.Muchoftheindustrythenwitnessedanextendedperiodofconsolidationand,upuntilthemiddleofthetwentiethcentury,themanufacturingofceramicsgoodshadhardlychangedfromtherevolutionaryproductionunitsof200yearsago.Today,newtechnologyisofincreasingimportancetotheUKceramicproducer.Withincreasedcompetitionfrombothothermaterials(forexample,glassandplastic)andforeignmarkets,theneedfornewtechnologytoprovidefasterthroughputtimesandgreaterreliabilityisofgreatimportance.Themajorityofthisinnovationactivityisconcernedwithmakingceramicgoodsquicker,cheaper,morereliableandlonglasting.Increasedmechanisationisalsobeingsoughtinthemajorityofthemainmanufacturersfromtile,sanitarywareandtablewaremanufactures:Theindustrialpotter'sidealisasinglemachineintowhicharefedthepowderedrawmaterialsatoneendandwhichturnsoutthefullyfinishedpiecesofware,readyfordespatch,attheotherend.3.Theroleoftheresearchandtechnologyorganisation(RTO)RTOsandResearchAssociationsareprivatesectorcompaniesthatspecialiseintheprovisionofservicestothecompletespectrumofUKandinternationalcompanies,generatinganddiffusinginnovationacrossthetechnologyspectrum.AnRTOwillusuallyrepresentanindustryortechnology-typeanddrawitsmemberbasefromthecompaniesitserves.Theiruniquepositionenablesthemtounderstandthemechanisms,requirementsandneedsoftheirparticularindustryorsector,whichmakesthemtheidealbrokerintheprovisionofinnovationforthatsector.Theirdiscoursewithregulatorybodies,aswellasthememberbase,alsomakesthemideallyplacedtounderstandtechnologicalandinnovationdriversintheirindustry.1TheRTOfortheceramicsindustryisCERAMResearch.Establishedin1948,itoffersawiderangeofservices(forexample,consultancy,testingandtechnicalsupport)forallceramicsectors;whichincludestraditionalceramicsandstructural(bricksandrooftiles)andadvancedceramics.However,CERAM'smajorstrengthinaidingandfacilitatinginnovationamongstmembersoftheindustry,isitsabilitytofacilitatefundingandmanagementofcollaborativeresearch,developmentandtechnologytransferprojects.Thereis,however,evidenceofattemptstoimprovethisbusinessawarenessintheindustry.Thedevelopmentofvariousindustrialthink-tanksandstrategicdirectiongroups,forexample,theManufacturingImprovementClub,andtheintroductionofresearchprojects,akintothis,havehighlightedacertainwillingnesstofurthercogniseinnovationprocesses.Insomeorganisations,moreacceptingandinquisitivebusinessattitudesarealsodisplayedbybeingenthusiasticaboutexploringotherindustriesingrosslydifferentsectorsinordertoapplymanufacturingprocesstechnology,productivetechnologiesandbusinessperspectives.Arecent,althoughslight,trendofemployingmanagersandexecutivesfromother,moretechnologicallyadvanced,industriesunderlinesthis.Thereis,however,evidenceofattemptstoimprovethisbusinessawarenessintheindustry.Thedevelopmentofvariousindustrialthink-tanksandstrategicdirectiongroups,forexample,theManufacturingImprovementClub,andtheintroductionofresearchprojects,akintothis,havehighlightedacertainwillingnesstofurthercogniseinnovationprocesses.Insomeorganisations,moreacceptingandinquisitivebusinessattitudesarealsodisplayedbybeingenthusiasticaboutexploringotherindustriesingrosslydifferentsectorsinordertoapplymanufacturingprocesstechnology,productivetechnologiesandbusinessperspectives.Arecent,althoughslight,trendofemployingmanagersandexecutivesfromother,moretechnologicallyadvanced,industriesunderlinesthis.4.OrganisationandmanagementofinnovationAspastliteratureillustrates,theorganisationandmanagementofinnovationiskeytooverallbusinesssuccess,especiallysinceitissomethingthatcanbecontrolled.Thisisnodifferentintheceramicsindustry,whereeffectiveorganisation,planning,schedulingandimplementationofinnovationisofgreatimportance.Oneinterviewrespondentcommentedthattheprocesshadtobetreatedasifitwereabusinessinitsownright:Youcan'thandleitfromtheinceptionpointinanythingotherthanwithbusinessobjectivesattheend.Muchofthisprojectplanningandconsequentmanagementis,however,verydependentonthesourceoffundingforinnovation.Asemphasisedabove,manyceramicscompaniesdonothavetheresourcestoinnovatebeyondincrementalimprovementsandamendments,intheformofproductrangeadditions,etc.Therefore,theyseekexternalfundingandprojectmanagementsupport.Suchsourcesincludegovernment,DepartmentofTradeandIndustry(DTI)andEuropeanCommissionfunding.However,whensuchfundingissecured,thereareoftenconcretetargetssetanddeliverablesrequiredbythefundingsource.Thisisbecause,today,muchGovernmentandEuropeanfundingforcommercialresearchandtechnologytransferrequirescomprehensivejustification.Consequently,muchoftheplanningandmanagementproceduresforexternallyfundedprojectsaredeterminedasaresultofcontractualagreementsbetweenthefundingbodyandtheinnovatingorganisation.Anexampleofthis,intheCeramicsindustry,isAirlessDrying.Anothersignificantorganisationandmanagementrelatedinfluenceoninnovationintheceramicsindustryisthatofpersonalities;individualsandgroupsthatfacilitateandstimulatetheprocessofinnovation.Oftenreferredtointheliteratureasprojectchampionsor(technical)gatekeepers,thereismuchemphasisontheneedforsuchindividualsintheceramicsindustry.Thetermpersonalitiesisusedpurposefully,sinceobservationandinterviewshavehighlightedthatthisisoftenwhatisneededinordertodriveinnovationforward.Interviewsalsoemphasisedsomeofthetraitssuchasthoroughflexibilityandexperienceoftheindustryapersonalityshouldhave.AnoftencitedexampleofaprojectchampionintheceramicsindustryisthatofPilkington.ParticulatematerialfolklorehasitthatPilkingtonwantedtoproduceflatscreenglass,yetwasunsurehowtodoit.Oneday,oneofthemembersofthePilkingtonfamilywaswashingupandnoticedhowthegreaseandwashingfluidfloatedonthesurfaceofthewater.InaEurekamomentheposedthequestiontohisorganisationifitwaspossibletofloatglassinasimilarfashiontoproduceanevenlayer.Theresultwasaprocessforfloatingglassonliquidtinanddrawingitthrough.Beitfactorfiction,thishighlightstheroleofboththeprojectchampionandthetechnicalgatekeeper.5.OtherinfluencesoninnovationThetimethataninnovationeffortcantakefromthepointofinception,throughrealisationandexploitationandtogainingameaningfulpaybackissomethingthatisnotoftenconsideredintheliterature.Intheceramicsindustry,thetimescaleofinnovationisofgreatimportance.Theresearchidentifiedtwotimescaleswhichaffectedinnovation:Inceptiontorealisation–Dependingonthenatureoftheinnovationthiscantakeuptoadecade.AirlessDryingtookaboutsevenyearsfromfirstenteringtheceramicsindustryasapotentialsolutiontohighenergyandtimedemandsinthedryingofceramic-ware.SolidOxideFuelCellresearchhasbeenongoingforapproachingadecade.Although,manywouldsaythatthisisaperennialproblemfortheUKmanufacturers,andnotspecifictotheceramicsindustry,thisdoesrepresentanelongatedtimescale.Realisationtopayback–Onceaninnovationhasbeenrealised,ithastobeeithersoldorinstalledbeforeitcanbejudgedasasuccessorfailureandbeforeanypaybackcanbeachievedfromitsuse.Thesetimescaleshighlighthoworganisationsarenolongerinvestingtodaytoreapfortomorrow,buttopossiblyreapinanythingupto15years.Fundingconsiderationsarealsokeytoinnovationsuccessintheindustry.Interviewshighlightedfiveformsoffunding,basedonsourcesbothinternalandexternaltotheorganisation:Internalsource:(1)in-housefunding;(2)buildingresearchfacility;Externalsources:(3)privateprojectswithotherorganisations;(4)collaborativeprojectswithRTOandmembercompaniesand(5)withend-users.However,asreferredto,theceramicsindustryisproliferatedbycompaniesthatdonothavethefinancialresourcestofundinternally.Therefore,externalfundingisoftensought.Sourcesofexternalfundingin