一冶員工管理制度

一冶員工管理制度一冶員工管理制度是指中國(guó)第一冶金工程建設(shè)有限公司的員工管理?xiàng)l例和規(guī)定。本制度的目的是為了促進(jìn)公司文化建設(shè)，優(yōu)化公司組織架構(gòu)，提高公司員工的工作效能和生產(chǎn)能力，保證公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一.員工招聘及錄用1.1招聘原則公司的招聘原則是以公平、公正、公開(kāi)為基本原則，并且根據(jù)崗位要求確定招聘標(biāo)準(zhǔn)，在保證有技能、有能力的前提下，如性別、年齡等問(wèn)題不做限制。1.2錄用程序招聘需要審核首先需要將簡(jiǎn)歷發(fā)送到公司招聘郵箱上，后經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的篩選和面試等程序確定錄用人員，通過(guò)錄用前，必須簽訂一份勞動(dòng)合同之后才能正式入職。1.3試用期所有新員工必須在公司規(guī)定的試用期內(nèi)工作，并根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行考核。如果員工沒(méi)有達(dá)到公司規(guī)定的要求，公司有權(quán)決定是否與該員工繼續(xù)合作。二.員工考核與晉升2.1考核制度公司實(shí)施全員考核和績(jī)效考核相結(jié)合的考核制度，通過(guò)面對(duì)面的談話、問(wèn)卷調(diào)查等方式來(lái)測(cè)評(píng)員工的表現(xiàn)。公司每年將會(huì)按績(jī)效考核結(jié)果為主要基礎(chǔ)進(jìn)行員工的年度績(jī)效考核。2.2晉升制度公司員工晉升制度基于其工作記錄和績(jī)效考核結(jié)果，員工必須符合提升標(biāo)準(zhǔn)方可提升職位。從低級(jí)別到高級(jí)別的晉升需要經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門的審批。三.員工福利公司按照相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)，制定并執(zhí)行雇員福利政策，包括但不限于社會(huì)保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、季度獎(jiǎng)金、節(jié)日福利等。四.員工考勤4.1考勤制度公司采用人臉識(shí)別考勤機(jī)進(jìn)行員工考勤管理。員工需全勤且按規(guī)定時(shí)間打卡，若有事先請(qǐng)假必須先取得上級(jí)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，且需在請(qǐng)假表上填寫(xiě)請(qǐng)假時(shí)間和請(qǐng)假原因。如員工有遲到、早退等情況，公司將會(huì)按照規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部罰款以約束員工考勤。4.2加班制度員工在公司規(guī)定的工作時(shí)間之外需要加班的話，必須向所在部門提交加班申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后方可加班，同時(shí)員工有權(quán)按規(guī)定計(jì)算和領(lǐng)取加班費(fèi)。五.員工培訓(xùn)公司為員工提供必要的技能培訓(xùn)，以提高員工的專業(yè)技能和行業(yè)背景。培訓(xùn)形式包括集中培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、外訓(xùn)等，可通過(guò)線上或線下的方式完成。培訓(xùn)完成后，員工必須通過(guò)測(cè)試，以獲得證書(shū)或資格證書(shū)。六.違規(guī)處理公司員工如有違反公司規(guī)章制度或其他法律法規(guī)，會(huì)視情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)的處理，處理方式包括但不限于口頭警告、書(shū)面警告、罰款、辭退等。七.績(jī)效決定薪資公司員工的薪資是根據(jù)其業(yè)績(jī)、工作能力以及市場(chǎng)均值等因素綜合決定，適當(dāng)加薪根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果或者員工在公司工作年限達(dá)三年以上、累計(jì)出勤日數(shù)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及其他員工勞動(dòng)價(jià)值、貢獻(xiàn)等因素進(jìn)行評(píng)估后決定。八.確保保密員工不得泄密或者利用工作機(jī)會(huì)謀取私利，泄露公司機(jī)密信息將會(huì)進(jìn)行相應(yīng)處理，并涉及司法追究。九.結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系公司員工結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系需要提前通知?dú)Ъs方，并按照雙方簽訂的勞動(dòng)合同約定，進(jìn)行結(jié)算，返回公司的物品或信息，并簽署接收單。以上是一冶員工管理制度的相