曹莊煤礦機(jī)電科5F協(xié)同管理法培訓(xùn)

曹莊煤礦機(jī)電科5F協(xié)同管理法培訓(xùn)按照集團(tuán)公司及礦指點(diǎn)要求5F管理的理念，加快推進(jìn)5F實(shí)施和落地，盡快提升機(jī)電科全體干部員工5F認(rèn)知及ARIS根底知識(shí)。2021年11月28日肥礦集團(tuán)曹莊煤礦機(jī)電科周毅5F協(xié)同管理方法論集團(tuán)公司5F管理歸結(jié)為“1511〞方式1個(gè)目的5個(gè)內(nèi)涵1個(gè)協(xié)同1511歸結(jié)為1個(gè)保證全面規(guī)范化智慧礦山一個(gè)目的5個(gè)內(nèi)涵全面對(duì)標(biāo)管理2全面預(yù)算管理3全面風(fēng)險(xiǎn)管理4全面質(zhì)量管理1全面業(yè)績(jī)管理5一個(gè)協(xié)同：各子系統(tǒng)的協(xié)同化一個(gè)保證：以信息化為保證創(chuàng)新競(jìng)合引領(lǐng)務(wù)虛ConfidentialARIS流程管理平臺(tái)——ARIS借助國(guó)際領(lǐng)先的流程管理平臺(tái)〔ARIS〕，優(yōu)化流程，由過(guò) 去自上而下部門(mén)層級(jí)管理為主，發(fā)明性地向自上而下業(yè)務(wù)流程 管理為主轉(zhuǎn)變，由管理人向規(guī)范每個(gè)崗位、每個(gè)動(dòng)作轉(zhuǎn)變。從 組織、數(shù)據(jù)、職能、效力四個(gè)方面，充實(shí)完善業(yè)務(wù)流程增值鏈 條。〔稍后講解ARIS〕全面規(guī)范化智慧礦山各子系統(tǒng)的協(xié)同化以信息化建立為保證全面質(zhì)量管理全面預(yù)算管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理全面對(duì)標(biāo)管理全面業(yè)績(jī)管理一個(gè)目的五個(gè)內(nèi)涵一個(gè)協(xié)同一個(gè)保證5F協(xié)同管理法內(nèi)容架構(gòu)1415161718產(chǎn)量本錢(qián)行為肥礦集團(tuán)勝利的四個(gè)關(guān)鍵要素平安20流程管理的概念普通以為，流程管理〔processmanagement〕，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的杰出業(yè)務(wù)流程為中心，以繼續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。它應(yīng)該是一個(gè)操作性的定位描畫(huà)，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時(shí)間安排、流程質(zhì)量與效率測(cè)評(píng)、流程優(yōu)化等。由于流程管理是為了客戶需求而設(shè)計(jì)的，因此這種流程會(huì)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而需求被優(yōu)化。流程管理的中心是流程，流程是任何企業(yè)運(yùn)作的根底，企業(yè)一切的業(yè)務(wù)都是需求流程來(lái)驅(qū)動(dòng)，就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個(gè)人〔部門(mén)〕保送到其他人員〔部門(mén)〕得到相應(yīng)的結(jié)果以后再前往到相關(guān)的人〔或部門(mén)〕。一個(gè)企業(yè)重不同的部門(mén)，不同的客戶，不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來(lái)進(jìn)展協(xié)同運(yùn)作，流程在流轉(zhuǎn)過(guò)程能夠會(huì)帶著相應(yīng)的數(shù)據(jù)：文檔/產(chǎn)品/財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)/工程/義務(wù)/人員/客戶等信息進(jìn)展流轉(zhuǎn)，假設(shè)流轉(zhuǎn)不暢一定會(huì)導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)運(yùn)作不暢。無(wú)論我們干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是任務(wù)中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最后做什么〞的先后順序，這就是我們流程，只是我們沒(méi)有用“流程〞這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。除了“先做什么、接著做什么、最后做什么〞的先后順序外，我們還經(jīng)常說(shuō)某某人能辦事，某某企業(yè)擅長(zhǎng)做事，能辦事、擅長(zhǎng)做事是說(shuō)他們做事情有方法，比他人的更有效果，究竟有哪些不同呢？能夠是先后順序不同，也能夠是做事的內(nèi)容不同。因此，流程就是做事方法，它不僅包括先后順序，還包括做事的內(nèi)容。同時(shí)，我們做任何事情都需求資源投入，都需求借助資源的成效，包括資金、信息、精神、人員、技術(shù)等等，因此對(duì)投入的資源也要善加管理，否那么也難于成事。在此，我們對(duì)流程的認(rèn)識(shí)又深化了一步，流程還包括對(duì)輸入、輸出的管理。流程概念運(yùn)用于企業(yè)，就變成了一本本規(guī)范化的操作手冊(cè)，它可以使企業(yè)成為企業(yè)界的“能人〞，對(duì)企業(yè)“能辦事、辦好事〞，對(duì)客戶“會(huì)來(lái)事〞，企業(yè)活得比別家企業(yè)酣暢。換而言之，它可以有效地凝聚閱歷、指點(diǎn)新人、提高任務(wù)效率、提升任務(wù)效果，最終帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此我們可以用簡(jiǎn)單的言語(yǔ)來(lái)表述我們以為的流程：流程就是一系列活動(dòng)的組合，這一組合接受各種投入要素，包括信息、資金、人員、技術(shù)等，最后經(jīng)過(guò)流程產(chǎn)生客戶所期望的結(jié)果，包括產(chǎn)品、效力或某種決策結(jié)果。流程有六要素：資源、過(guò)程、過(guò)程中的相互作用〔即構(gòu)造〕、結(jié)果、對(duì)象和價(jià)值。不論用什么樣的言語(yǔ)來(lái)表達(dá)，一個(gè)完好的流程根本包括這幾個(gè)要素。流程不是處理為什么而做、為什么這樣做而不那樣做的問(wèn)題，而是處理怎樣做的問(wèn)題，即他更多的是從執(zhí)行的角度把個(gè)人或組織確定的目的去執(zhí)行到位，而不思索或者改動(dòng)組織的決策，在決策確立之后，流程要處理的就是怎樣更好的實(shí)現(xiàn)決策的目的，而不是改動(dòng)決策的目的。ARISARIS不是一個(gè)工具，而是一個(gè)概念。是集成的信息系統(tǒng)架構(gòu)一種描畫(huà)業(yè)務(wù)流程的體系構(gòu)造。

一系列包含有各種元模型的建模方法。

ARIS工具集軟件系統(tǒng)的實(shí)際根底。

基于計(jì)算機(jī)的業(yè)務(wù)流程管理的概念。ARIS作為業(yè)務(wù)流程優(yōu)化器對(duì)我們的程本錢(qián)進(jìn)展分析并對(duì)相關(guān)方案進(jìn)展模擬。誰(shuí)做什么，什么時(shí)候做，破費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間以及耗費(fèi)哪些資源？這個(gè)工程能給我們提供一個(gè)完備的流程，經(jīng)過(guò)對(duì)操作進(jìn)展察看--使我們對(duì)存在缺陷的流程進(jìn)展了優(yōu)化。重點(diǎn)在于我們?nèi)绾芜M(jìn)展煤礦內(nèi)部的采購(gòu)、銷(xiāo)售、審批、運(yùn)輸、交接、設(shè)備管理、消費(fèi)管理的，有了上述工具以后，上述問(wèn)題變得非常簡(jiǎn)單。如今擁有的一體化的流程給我們帶來(lái)了宏大的改良和節(jié)約——實(shí)踐上，構(gòu)成了一個(gè)無(wú)紙辦公室。Confidential物資流程功能視圖做什么?組織視圖物資供應(yīng)處主任采購(gòu)員科技ARIS流程管理平臺(tái)——房式構(gòu)造 肥礦集團(tuán) 由誰(shuí)擔(dān)任?精煤煤泥中煤產(chǎn)品產(chǎn)品&效力視圖 創(chuàng)新競(jìng)合引領(lǐng)務(wù)虛數(shù)據(jù)視圖為什么這么做?需求哪些信息?梁寶寺能源 出庫(kù)單 采購(gòu)方案梁寶寺能源 領(lǐng)料單 采購(gòu)收貨Confidential物資流程功能視圖做什么?組織視圖物資供應(yīng)處主任科技ARIS流程管理平臺(tái)——房式構(gòu)造肥礦集團(tuán) 由誰(shuí)擔(dān)任?精煤煤泥中煤產(chǎn)品產(chǎn)品&效力視圖 創(chuàng)新競(jìng)合引領(lǐng)務(wù)虛數(shù)據(jù)視圖為什么這么做?需求哪些信息? 采購(gòu)方案梁寶寺能源 領(lǐng)料單 采購(gòu)收貨梁寶寺能源 出庫(kù)單流程采購(gòu)員

怎樣做?產(chǎn)品/效力343540ARIS流程管理平臺(tái)——流程建模房式構(gòu)造組織圖常用符號(hào)組織單元：公司,部門(mén),科室職位：角色,職別人員類(lèi)型指那些具有一樣屬性(如：權(quán)益或責(zé)任)的一類(lèi)雇員。(例如:部門(mén)