風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理

9風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理匯報(bào)人：XXX2023-12-22目錄CONTENTS風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與流程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)溝通與協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)審查與持續(xù)改進(jìn)01風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分類CHAPTER風(fēng)險(xiǎn)是指在特定環(huán)境下，某種不利事件或結(jié)果發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重程度。風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)可能來自內(nèi)部因素（如組織結(jié)構(gòu)、人員、流程等）或外部因素（如市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、法規(guī)等）。風(fēng)險(xiǎn)來源風(fēng)險(xiǎn)定義及來源包括頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、SWOT分析、故障樹分析等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法可使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)登記表、風(fēng)險(xiǎn)熱圖等工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與工具第二季度第一季度第四季度第三季度按性質(zhì)分類按影響范圍分類按可控性分類按時(shí)間分類風(fēng)險(xiǎn)分類及特點(diǎn)可分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)是指只有損失可能而無獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)；投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是指既有損失可能也有獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)?？煞譃榫植匡L(fēng)險(xiǎn)和全局風(fēng)險(xiǎn)。局部風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)某一部分或某一方面產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)；全局風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)整個(gè)系統(tǒng)或全局產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)?？煞譃榭煽仫L(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)?？煽仫L(fēng)險(xiǎn)是指通過采取措施可以降低或消除的風(fēng)險(xiǎn)；不可控風(fēng)險(xiǎn)是指無法降低或消除的風(fēng)險(xiǎn)，只能通過應(yīng)對(duì)措施來減輕其影響?？煞譃槎唐陲L(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。短期風(fēng)險(xiǎn)是指在較短時(shí)間內(nèi)發(fā)生并產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)；長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)是指在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在并產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)。02風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與流程CHAPTER利用專家經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和判斷力，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主觀評(píng)估。專家評(píng)估法通過分析歷史數(shù)據(jù)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件及其后果，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供參考。歷史數(shù)據(jù)法采用匿名方式征求專家意見，經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法，作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果。德爾菲法定性評(píng)估方法03蒙特卡羅模擬法利用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)，隨機(jī)生成大量數(shù)據(jù)，模擬風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的過程及結(jié)果，進(jìn)而計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。01概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法通過分析歷史數(shù)據(jù)，確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其后果，進(jìn)而計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。02敏感性分析通過分析關(guān)鍵參數(shù)變化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的影響程度，確定各參數(shù)的敏感性。定量評(píng)估方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告編制將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程和結(jié)果編制成報(bào)告，供決策層參考。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定針對(duì)評(píng)價(jià)出的不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，包括預(yù)防、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量或定性評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括內(nèi)部和外部因素。風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，包括風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)后果等。評(píng)估流程與步驟03風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施CHAPTER通過避免潛在風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或決策，從源頭上消除風(fēng)險(xiǎn)。例如，在投資決策中，選擇低風(fēng)險(xiǎn)或無風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目。制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，明確規(guī)避的目標(biāo)、方法和時(shí)間表。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，確保規(guī)避措施的有效實(shí)施。規(guī)避策略及實(shí)施規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避減輕策略及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)減輕通過采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或減輕其影響程度。例如，在自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)中，加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)措施以降低災(zāi)害損失。減輕實(shí)施制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)減輕方案，包括預(yù)防措施、應(yīng)急響應(yīng)和恢復(fù)計(jì)劃等。同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通過合同、保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他實(shí)體承擔(dān)。例如，在工程項(xiàng)目中，通過簽訂合同將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商。轉(zhuǎn)移實(shí)施明確風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的對(duì)象和范圍，選擇合適的轉(zhuǎn)移方式，如購買保險(xiǎn)、簽訂合同等。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移后的監(jiān)督機(jī)制，確保轉(zhuǎn)移措施的有效執(zhí)行。轉(zhuǎn)移策略及實(shí)施04風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與執(zhí)行CHAPTER明確計(jì)劃所要達(dá)到的風(fēng)險(xiǎn)管理效果，如降低風(fēng)險(xiǎn)、控制損失等。確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)通過對(duì)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)或組織的全面分析，識(shí)別出可能對(duì)項(xiàng)目造成不利影響的潛在風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)和處理順序。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃分配風(fēng)險(xiǎn)管理資源根據(jù)項(xiàng)目需求和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，合理分配人力、物力、財(cái)力等資源，確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的順利實(shí)施。明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任明確各個(gè)部門和人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和權(quán)限，建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效進(jìn)行。分配資源及責(zé)任通過定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制定期向項(xiàng)目干系人報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況，包括已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、已采取措施、剩余風(fēng)險(xiǎn)等，以便干系人了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況并作出相應(yīng)決策。制定風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度監(jiān)控與報(bào)告機(jī)制05風(fēng)險(xiǎn)溝通與協(xié)調(diào)CHAPTER123包括定期會(huì)議、報(bào)告和內(nèi)部網(wǎng)站等，確保所有相關(guān)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理有充分的理解。建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制通過培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理。鼓勵(lì)員工參與確保關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的最新信息和數(shù)據(jù)能夠在組織內(nèi)部及時(shí)傳遞，以便相關(guān)人員能夠迅速采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。及時(shí)傳遞信息內(nèi)部溝通渠道建立建立溝通渠道通過定期會(huì)議、報(bào)告、公開演講等方式，與關(guān)鍵利益相關(guān)者保持溝通，確保他們了解組織的風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)管理措施。傾聽并回應(yīng)關(guān)切積極傾聽利益相關(guān)者的意見和關(guān)切，并及時(shí)回應(yīng)他們的需求和期望。確定關(guān)鍵利益相關(guān)者識(shí)別并了解關(guān)鍵的外部利益相關(guān)者，如股東、客戶、供應(yīng)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。外部利益相關(guān)者溝通識(shí)別利益沖突及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理不同利益相關(guān)者之間的利益沖突，確保風(fēng)險(xiǎn)管理決策能夠平衡各方的利益。促進(jìn)合作積極推動(dòng)不同利益相關(guān)者之間的合作，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)共贏。持續(xù)改進(jìn)不斷評(píng)估和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以確保其能夠有效地滿足各利益相關(guān)者的需求和期望。協(xié)調(diào)各方利益訴求03020106風(fēng)險(xiǎn)審查與持續(xù)改進(jìn)CHAPTER風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定期對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的大小、發(fā)生概率和可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果以報(bào)告形式呈現(xiàn)，為決策層提供風(fēng)險(xiǎn)狀況的全面概覽。定期審查風(fēng)險(xiǎn)狀況風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)間表等。風(fēng)險(xiǎn)管理資源調(diào)配必要的資源，如人力、物力、財(cái)力等，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的順利實(shí)施。調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估定期對(duì)風(fēng)