第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及選擇

第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及選擇2023/12/27第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及選擇

第一節(jié)戰(zhàn)略的適用性評(píng)價(jià)

一、戰(zhàn)略邏輯評(píng)價(jià)戰(zhàn)略邏輯評(píng)價(jià)主要是將特定的戰(zhàn)略選擇與企業(yè)面臨的市場(chǎng)狀況以及企業(yè)的相對(duì)戰(zhàn)略能力相匹配，目的在于建立一種關(guān)于為什么某種類型的戰(zhàn)略會(huì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本理論。1.增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法(BCG矩陣）高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低低市場(chǎng)占有率（相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位）高BCG矩陣的缺陷：簡(jiǎn)單化、忽視較小的競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)增長(zhǎng)率最高不一定最好。

問(wèn)題（幼童）明星瘦狗金牛2第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及選擇

2.行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)法有吸引力（100%）一般（0）無(wú)吸引力

(-100%）

強(qiáng)（100%）一般（0）弱（-100%)

領(lǐng)導(dǎo)（發(fā)展）努力（資源投入）問(wèn)號(hào)（區(qū)分）領(lǐng)導(dǎo)（維持為主）監(jiān)管（榨?。┧ヂ洌ǚ植匠吠耍┈F(xiàn)金供應(yīng)者（維持）衰落（盡快撤退）無(wú)希望（果斷撤退）3第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及選擇

3.產(chǎn)品—市場(chǎng)生命周期分析法

競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)一般弱

引進(jìn)

發(fā)展

成熟衰退

迅速擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展改善地位或退出成本領(lǐng)先，同時(shí)差別化榨取業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移或分步撤退維持分步撤退轉(zhuǎn)移或撤退榨取撤退放棄4第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及選擇個(gè)案：華晨為何選中B級(jí)車有預(yù)測(cè)說(shuō)，2005年-2010年，中國(guó)將迎來(lái)家庭轎車的購(gòu)車高峰；在許多企業(yè)看好家庭轎車，一批A級(jí)、A0級(jí)新車型陸續(xù)下線的今天，華晨集團(tuán)卻推出B級(jí)轎車，這是在經(jīng)過(guò)科學(xué)的調(diào)查和分析后做出的戰(zhàn)略選擇嗎？5第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及選擇1.行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)（1）市場(chǎng)容量：GNP-MI曲線，有些吸引人（2）購(gòu)買(mǎi)能力：R值，面對(duì)工薪階層的家庭轎車不會(huì)看好（3）行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)：有些吸引人2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析（1）生產(chǎn)能力：有些競(jìng)爭(zhēng)力（2）研究與開(kāi)發(fā)：一般（3）融資能力：有些競(jìng)爭(zhēng)力6第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及選擇對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略調(diào)整的目的是保持或改進(jìn)經(jīng)營(yíng)狀況，因此，這里要分析戰(zhàn)略選擇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)系并提供一些研究證據(jù)。劍橋戰(zhàn)略規(guī)劃研究所進(jìn)行的市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)利潤(rùn)的影響研究（ProfitImpactofMarketStrategy,簡(jiǎn)稱PIMS）,其結(jié)論對(duì)于我國(guó)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理是非常有參考價(jià)值的。二、研究證據(jù)——PIMS分析7第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及選擇1.投資強(qiáng)度投資強(qiáng)度越高，投資回報(bào)率就越低，對(duì)產(chǎn)能利用率的壓力也就越大。如果在高投資強(qiáng)度同時(shí)，企業(yè)的市場(chǎng)地位較弱，則該企業(yè)會(huì)面臨災(zāi)難?？梢酝ㄟ^(guò)以下措施來(lái)降低投資強(qiáng)度對(duì)利潤(rùn)的影響：集中于特定的細(xì)分市場(chǎng)；擴(kuò)大產(chǎn)品線寬度；提高設(shè)備生產(chǎn)能力的利用率；開(kāi)發(fā)在功能上具有靈活性的設(shè)備；盡可能租賃設(shè)備而不購(gòu)買(mǎi)。8第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及選擇2.生產(chǎn)率可以用每個(gè)員工的增加值表示。生產(chǎn)率越高，業(yè)務(wù)利潤(rùn)也越大，這是因?yàn)?，生產(chǎn)率可以緩和或降低投資強(qiáng)度對(duì)利潤(rùn)的影響。3.市場(chǎng)地位

高市場(chǎng)份額對(duì)利潤(rùn)有正向影響。市場(chǎng)地位較弱的企業(yè)可以采取追隨性戰(zhàn)略，即將研究開(kāi)發(fā)支出降到最低，避免費(fèi)用較高的營(yíng)銷方式，充分利用產(chǎn)能，謹(jǐn)慎地對(duì)待縱向一體化投資等。9第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及選擇4.市場(chǎng)增長(zhǎng)率

市場(chǎng)增長(zhǎng)率與市場(chǎng)占有率共同對(duì)現(xiàn)金流量的影響高70%低7%

市場(chǎng)60%增長(zhǎng)

率低0%市場(chǎng)占有率

5（明星）-1-5（幼童）73-27（金牛）2-1（跑狗）10第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及選擇5.產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)占有率共同對(duì)投資回報(bào)率的影響低6%36%高低26%63%高

相對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量12101717172629293711第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及選擇6.革新或差異化革新與市場(chǎng)地位共同對(duì)投資收益的影響低1.3%3.7%高低26%63%高R&D/銷售額1712414201027303012第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及選擇第二節(jié)戰(zhàn)略的可行性評(píng)價(jià)一、投資收益評(píng)價(jià)1.凈現(xiàn)值法nCFtNPV=

Σ-I0

t=1(1+k)tNPV——凈現(xiàn)值

CFt——t期的現(xiàn)金流入

K——資金成本率

t—期數(shù)Ｉ0—投資支出13第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及選擇例如：有一投資項(xiàng)目，投資10000元，以后三年可順次得到3000元，5000元，4000元的收入。假定投資者要求的最低報(bào)酬率為15%，其凈現(xiàn)值為：NPV=[3000÷(1+15%)+5000÷(1+15%)2+4000÷(1+15%)3]-10000

=-978元應(yīng)否決。14第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及選擇2.凈現(xiàn)值率法（也稱利潤(rùn)指數(shù)法）

nCFtPI=Σ÷I0t=1(1+k)tPI>1

時(shí)，方案可以接受

；小于1，應(yīng)否決。3.內(nèi)部收益率法nCFtI0=Σt=1(1+r)t15第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及選擇例如，一個(gè)投資項(xiàng)目需要投資10000元，預(yù)計(jì)今后三年內(nèi)每年可收入4000元，5000元，3000元，求該項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率。

首先，假定貼現(xiàn)率為12%，由現(xiàn)值表求得第一年貼現(xiàn)因子為0?8929換算成現(xiàn)值為4000X0?8929=3527元；第二年貼現(xiàn)因子為0?7972，換算成現(xiàn)值為5000X0?7972=3986元；第三年貼現(xiàn)因子為0?7118，換算成現(xiàn)值為3000X0?7118=2135元，三年合計(jì)現(xiàn)值為9693元。16第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及選擇小于投資支出10000元，可見(jiàn)貼現(xiàn)率太高，改以10%再試算，得三年合計(jì)現(xiàn)值10022元，略大于投資支出10000元，再以貼現(xiàn)率11%試算，得三年合計(jì)現(xiàn)值9857元。顯然，該項(xiàng)目在10%—11%之間，再用插值法計(jì)算：2210%+%=10%+0.13%=10.13%22+143（10%時(shí)凈現(xiàn)值10022-10000=22，11%時(shí)凈現(xiàn)值9857-10000=-143）17第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及選擇二、投資風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)算可以利用統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)差發(fā)測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)，即以標(biāo)準(zhǔn)差作為衡量風(fēng)險(xiǎn)的尺度。舉列如下：某工廠計(jì)劃開(kāi)發(fā)某種產(chǎn)品，預(yù)測(cè)未來(lái)5年市場(chǎng)高、中、低三種需求的概率分別為0.3、0.5、0.2。為開(kāi)發(fā)此種新產(chǎn)品，擬訂籌建新廠、擴(kuò)建老廠和對(duì)老廠設(shè)備進(jìn)行改造三個(gè)方案，其有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示：18第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及選擇需求收益方案

高需求（0.3）中需求（0.5）低需求（0.2）投資籌建新廠

120萬(wàn)元120x0.3=3640萬(wàn)元40x0.5=20-30萬(wàn)元-30x0.2=-6100萬(wàn)元擴(kuò)建老廠100萬(wàn)元100x0.3=3050萬(wàn)元50x0.5=25050萬(wàn)元改造設(shè)備40萬(wàn)元40x0.3=1230萬(wàn)元30x0.5=1520萬(wàn)元20x0.2=420萬(wàn)元19第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及選擇解：（1）計(jì)算期望值籌建新廠的期望值：[120萬(wàn)元X0.3+40萬(wàn)元X0.5+（-30萬(wàn)元）X0.2]X5年—100萬(wàn)元=150萬(wàn)元擴(kuò)建老廠的期望值：（100萬(wàn)元X0.3+50萬(wàn)元X0.5）X5年—50萬(wàn)元=225萬(wàn)元改造設(shè)備的期望值：（40萬(wàn)元X0.3+30萬(wàn)元X0.5+20萬(wàn)元X0.2）X5年—20萬(wàn)元=135萬(wàn)元以上三項(xiàng)投資方案，以擴(kuò)建老廠的期望值為最大。如果條件允許并且無(wú)其他問(wèn)題，便可作為決策所采取的方案。20第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及選擇（2）用標(biāo)準(zhǔn)差法測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)程度。設(shè)以D為投資收益，P為概率，則DP為期望值，δ為標(biāo)準(zhǔn)差。其計(jì)算公式為：

δ=

[（D—DP)2xP]計(jì)算三個(gè)投資方案的標(biāo)準(zhǔn)差如下：籌建新廠時(shí)，δ=52.915：擴(kuò)建老廠時(shí)，δ=35；改造設(shè)備時(shí)，δ=7。由于不同投資方案的期望值各不相同，不能直接以標(biāo)準(zhǔn)差代表不同投資方案的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行比較，還必須以不同方案的期望值去除各自的標(biāo)準(zhǔn)差，求出差異系數(shù)