鐵路工程項目進度控制-施工進度計劃在實施過程中的調(diào)整

項目7

鐵路工程項目施工進度控制任務(wù)1認(rèn)知鐵路工程項目進度控制任務(wù)2施工進度計劃的檢查和調(diào)整

三、進度計劃實施中的調(diào)整

（一）進度調(diào)整的系統(tǒng)過程在建設(shè)工程實施進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，即出現(xiàn)進度偏差時，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響，必要時采取合理、有效的進度計劃調(diào)整措施，確保進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。進度調(diào)整的系統(tǒng)過程如下圖所示。

進度調(diào)整系統(tǒng)過程

出現(xiàn)進度偏差分析出現(xiàn)偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響確定工期和后續(xù)工作的限制條件采取措施調(diào)整進度計劃實施調(diào)整后的進度計劃分析偏差產(chǎn)生的原因（二）進度計劃實施中的調(diào)整方法

1.分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響用工作總時差和自由時差的概念進行分析,步驟如下：分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作分析進度偏差是否超過總時差分析進度偏差是否超過自由時差進度偏差的分析判斷過程如圖7.8所示。

圖7.8進度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析流程圖

某項工作出現(xiàn)進度偏差偏差是否在關(guān)鍵線路上？否偏差是否大于總時差？偏差是否大于自由時差？否否返回進度檢測系統(tǒng)不影響后續(xù)工作實施新的進度計劃采取進度計劃調(diào)整措施是是影響總工期影響總工期影響后續(xù)工作是2.

進度計劃的調(diào)整方法

當(dāng)實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進度計劃時，其調(diào)整方法主要有兩種。⑴改變某些工作間的邏輯關(guān)系

⑵縮短某些工作的持續(xù)時間

改變某些工作間的邏輯關(guān)系

當(dāng)工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。

【案例一】某工程項目基礎(chǔ)工程包括挖基槽、作墊層、砌基礎(chǔ)、回填土4個施工過程，各施工過程的持續(xù)時間分別為21天、15天、18天和9天，如果采取順序作業(yè)方式進行施工，則其總工期為63天。為縮短該基礎(chǔ)工程總工期，如果在工作面及資源供應(yīng)允許的條件下，將基礎(chǔ)工程劃分為工程量大致相等的3個施工段組織流水作業(yè)，試?yán)L制該基礎(chǔ)工程流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃，并確定其計算工期?！窘狻吭摶A(chǔ)工程流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。通過組織流水作業(yè)，使得該基礎(chǔ)工程的計算工期由63天縮短為35天。1234586971012111314挖1777挖2挖3墊1墊2墊3555基1基2基3666填1填2填3333T=35縮短某些工作的持續(xù)時間

通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，加快工程進度，保證按計劃工期完成該工程項目。被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。這種調(diào)整方法通?？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)圖上直接進行。其調(diào)整方法視限制條件及對其后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可分為以下三種情況：①某項工作進度拖延的時間已超過其自由時差但未超過其總時差

如前所述，此時該工作的實際進度不會影響總工期，而只對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進行調(diào)整前，需要確定其后續(xù)工作允許拖延的時間限制，并以此作為進度調(diào)整的限制條件。該限制條件的確定常常較復(fù)雜，尤其是當(dāng)后續(xù)工作由多個專業(yè)隊伍負(fù)責(zé)實施時更是如此。后續(xù)工作如不能按原計劃進行，在時間上產(chǎn)生的任何變化都可能使進度目標(biāo)無法完成。

【案例二】某工程項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該計劃執(zhí)行到第35天下班時刻檢查時，實際進度如圖中前鋒線所示。試分析目前實際進度對后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應(yīng)的進度調(diào)整措施。50601002030405030010(天)7080100120130120110100908070(天)ACDFIJ275486920406013013901106EHB【解】從圖中可以看出，目前只有工作D的開始時間拖后15天，而影響其后續(xù)工作G的最早開始時間，其他工作的實際進度均正常。由于工作G的總時差為30天，故此時工作D的實際進度不影響總工期。

該進度計劃是否需要調(diào)整，取決于工作D和G的限制條件：⑴后續(xù)工作拖延的時間無限制如果后續(xù)工作拖延的時間完全被允許時，可將拖延后的時間參數(shù)代入原計劃，并化簡網(wǎng)絡(luò)圖（即去掉已執(zhí)行部分，以進度檢查日期為起點，將實際數(shù)據(jù)帶入，繪制出未實施部分的進度計劃），即可得調(diào)整方案。例如在本例中，以檢查時刻第35天為起點，將工作D的實際進度數(shù)據(jù)及G被拖延后的時間參數(shù)帶入原計劃（此時工作D、G的開始時間分別為35天和65天），可得如下圖所示的調(diào)整方案。

后續(xù)工作拖延時間無限制時的網(wǎng)絡(luò)計劃506035408090100110120130(天)9864HJIE5CDG770⑵后續(xù)工作拖延的時間有限制如果后續(xù)工作不允許拖延或拖延的時間有限制時，需要根據(jù)限制條件對網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，尋求最優(yōu)方案。例如在本例中，如果工作G的開始時間不允許超過第60天，則只能將其緊前工作D的持續(xù)時間壓縮為25天，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。如果在工作D、G之間還有多項工作，則可以利用工期優(yōu)化的原理確定應(yīng)壓縮的工作，得到滿足G工作限制條件的最優(yōu)調(diào)整方案。后續(xù)工作拖延時間有限制時的網(wǎng)絡(luò)計劃

50357090110130965D72548406080100120（d）CEGIHJF②某項工作進度拖延的時間超過其總時差

如果網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差，則無論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實際進度都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。此時，進度計劃的調(diào)整方法又可分為以下三種情況：

a.項目總工期允許拖延

如果項目總工期允許拖延，則此時只需以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實際進度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡(luò)計劃即可。b.項目總工期不允許拖延如果工程項目必須按照原計劃工期完成，則只能采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來達到調(diào)整計劃的目的。c.項目總工期允許拖延的時間有限如果項目總工期允許拖延，但允許拖延的時間有限。則當(dāng)實際進度拖延的時間超過此限制時，也需要對網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，以便滿足要求。

具體的調(diào)整方法是以總工期的限制時間作為規(guī)定工期，對檢查日期之后尚未實施的網(wǎng)絡(luò)計劃進行工期優(yōu)化，即通過縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。具體實施方法同前。

以上三種情況均是以總工期為限制條件調(diào)整進度計劃的。注意，當(dāng)某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差而需要對進度計劃進行調(diào)整時，除需考慮總工期的限制條件外，還應(yīng)考慮網(wǎng)絡(luò)計劃中后續(xù)工作的限制條件，特別是對總進度計劃的控制更應(yīng)注意這一點。因為在這類網(wǎng)絡(luò)計劃中，后續(xù)工作也許就是一些獨立的分包合同段。時間上的任何變化，都會帶來協(xié)調(diào)上的麻煩或索賠。因此，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃中某些后續(xù)工作對時間的拖延有限制時，同樣需要以此為條件，按前述方法進行調(diào)整。

【案例三】以下圖所示網(wǎng)絡(luò)計劃為例，如果在計劃執(zhí)行到第40天下班時刻檢查時，其實際進度如圖中前鋒線所示，試分析目前實際進度對后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應(yīng)的進度調(diào)整措施。1305010204050300(天)801001201201009080(天)ACDFIJ25891346HG10204060701103009060701101307【解】從圖中可看出：①工作D實際進度拖后10天，但不影響其后續(xù)工作，也不影響總工期；②工作E實際進度正常，既不影響后續(xù)工作,也不影響總工期；③工作C實際進度拖后10天,由于其為關(guān)鍵工作,故其實際進度將使總工期延長l0天，并使其后續(xù)工作F、H和J的開始時間推遲10天。

如果該工程項目總工期不允許拖延，則為了保證其按原計劃工期130天完成，必須采用工期優(yōu)化的方法，縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時間現(xiàn)假設(shè)工作C的后續(xù)工作F、H和J均可以壓縮l0天，通過比較，壓縮工作H的持續(xù)時間所需付出的代價小，故將工作H的持續(xù)時間由30天縮短為20天。調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。

調(diào)整后工期不拖延的網(wǎng)絡(luò)計劃605040(天)130120110100908070GJ7589HIFCED4620網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度超前

實施進度控制的目標(biāo)就是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程的實際工期不超過計劃工期，以保證建設(shè)工程按期完成。在建設(shè)工程計劃階段所確定的工期目標(biāo)，往往是綜合考慮了各方面因素而確定的合理工期。因此，時間上的任何變化，無論是進度拖延還是超前，都可能造成