第九章建筑企業(yè)的技術(shù)管理

第九章建筑企業(yè)的技術(shù)管理2023/12/27第九章建筑企業(yè)的技術(shù)管理一、技術(shù)管理的概念（一）技術(shù)技術(shù)－是指操作技能、勞動手段；如以技術(shù)裝備的工具為硬件，以及管理程序、方法、施工工藝、管理技術(shù)等軟件；（二）技術(shù)管理是指對企業(yè)的各項技術(shù)活動進行的計劃、組織、控制和激勵的總稱；１、技術(shù)管理的任務（略）２、內(nèi)容(見下頁圖示)①例行性、經(jīng)常性、規(guī)范化、標準化的技術(shù)工作：如：產(chǎn)品設計、圖紙會審、施工組織設計、技術(shù)交底、規(guī)程規(guī)范的貫徹執(zhí)行、技術(shù)檢驗、計量、鑒定、技術(shù)信息檔案、技術(shù)培訓、建立技術(shù)責任制等。2第九章建筑企業(yè)的技術(shù)管理圖紙會審編制施工組織設計技術(shù)交底技術(shù)檢驗技術(shù)培訓安全技術(shù)及施工公害防治五新試驗技術(shù)核定質(zhì)量技術(shù)檢查技術(shù)措施技術(shù)改進技術(shù)開發(fā)科學研究技術(shù)責任制技術(shù)培訓技術(shù)情報、信息技術(shù)標準、規(guī)程施工技術(shù)日志技術(shù)檔案施工技術(shù)準備工作施工過程中的技術(shù)工作技術(shù)開發(fā)與更新技術(shù)管理基本工作技術(shù)管理基礎工作技術(shù)管理工作內(nèi)容圖9-1建筑企業(yè)技術(shù)管理工作內(nèi)容3第九章建筑企業(yè)的技術(shù)管理②技術(shù)研究和開發(fā)工作：如：新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設備的研究開發(fā)和實驗；從而制定新的技術(shù)標準和規(guī)定；３、應貫徹的原則（略）二、標準化（一）標準化的概念標準－是衡量事物的準則和尺度如：事物的大小、長短、輕重、優(yōu)劣等；是技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量和管理章程的依據(jù)；標準化－又叫規(guī)范化、是對生產(chǎn)技術(shù)、組織管理等例行性工作規(guī)定出統(tǒng)一的標準，并予以實施的整個過程，是一項重要的技術(shù)政策；4第九章建筑企業(yè)的技術(shù)管理（二）、標準的體系及其內(nèi)容所有標準都存在著內(nèi)在聯(lián)系，且具有相互依存、衡接、補充和制約的關(guān)系、它們構(gòu)成一個有機的整體，這就是標準的體系；即有：國家的、地方的、國際的（如國際單位制的改革）、專業(yè)的、和企業(yè)的標準，這樣，形成一標準體系；標準的內(nèi)容（領(lǐng)域）：技術(shù)標準和管理標準；建筑企業(yè)的技術(shù)標準有－建材和半成品技術(shù)標準、檢驗標準、建筑工程設計規(guī)范、建安工程施工及驗收規(guī)范、建安工程質(zhì)量檢驗評定標準、建筑施工技術(shù)及操作規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程等。5第九章建筑企業(yè)的技術(shù)管理

三、研究與開發(fā)研究與開發(fā)：是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，通過研究和開發(fā)才能推進技術(shù)進步；（一）研究與開發(fā)－是指基礎研究、應用研究、技術(shù)開發(fā)三方面的內(nèi)容；（二）基礎研究－以發(fā)現(xiàn)新知識或某一自然法則為目的的研究，一般由大學理工科及專門的研究院所進行。（三）應用研究－將發(fā)現(xiàn)的新知識（發(fā)明創(chuàng)造）或法則應用到特殊目的的研究（如產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)），由大學的工科研究機構(gòu)和企業(yè)共同進行，如砼減水劑的應用研究等。技術(shù)開發(fā)－將應用研究所閘明的技術(shù)可能性、以用于最終產(chǎn)品為目的、應用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，由企業(yè)來進行。6第九章建筑企業(yè)的技術(shù)管理如江西省二建公司在８０年代開發(fā)的滑升模板施工法，240米高的鋼筋砼煙囪激光對中施工工藝，又如：商品砼采用泵送砼解決城市高層建筑施工工藝等都是應用別人已研制出來的設備應用于施工企業(yè)的施工作業(yè)等例?；A研究、應用研究和技術(shù)開發(fā)的關(guān)系過去都是按基礎研究－應用研究－技術(shù)開發(fā)的程序考慮問題，現(xiàn)在由于商品生產(chǎn)的發(fā)展，而是先考慮用戶的需要，再決定開發(fā)的目標－進行研究。四、技術(shù)管理的經(jīng)常性工作（一）建立技術(shù)管理工作系統(tǒng)（組織體系）企業(yè)技術(shù)管理工作系統(tǒng)見下圖7第九章建筑企業(yè)的技術(shù)管理（公司經(jīng)理）公司總工程師：負責全公司的技術(shù)管理和研究開發(fā)工作，并對公司經(jīng)理負責；（主任）工區(qū)、工程處主任工程師：負責本處的技術(shù)管理工作，并對工程處主任負責，受公司總工和本工程處主任領(lǐng)導；（隊長）工程隊技術(shù)隊長：負責本工程隊技術(shù)管理工作，并對本工程隊隊長負責，接受所屬工程處主任工程師和隊長的雙重領(lǐng)導;（棟號長）棟號技術(shù)員：負責該棟號工程的技術(shù)管理工作，接受所屬工程隊及棟號長的雙重領(lǐng)導。（班組長）班組技術(shù)人員或工人公司還設立技術(shù)科或科研室、分口管理和業(yè)務上指導全公司的技術(shù)工作，對公司經(jīng)理和總工負責。8第九章建筑企業(yè)的技術(shù)管理（二）、建立技術(shù)責任制－是使各級技術(shù)人員有一定的權(quán)限，使他們充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，完成各自擔負的任務，認真履行自已的職責，在自已的權(quán)限范圍內(nèi)把工作做好。1、各級技術(shù)領(lǐng)導人的責任制企業(yè)總工程師的責任制主任工程師的責任制技術(shù)隊長的責任制棟號技術(shù)員的責任制2、圖紙會審制度（進行一些講解）9第九章建筑企業(yè)的技術(shù)管理3、技術(shù)交底制度內(nèi)容包括：設計圖紙交底、施工組織設計交底、技術(shù)組織措施交底、設計變更交底、新技術(shù)、新工藝、新的施工方法交底；并應有詳細的交底記錄；4、材料、構(gòu)配件試驗和檢驗制度一切用于工程上的原材料（如水泥、鋼材等）、半成品、設備等須由供應部門提供合格證明書、并應在使用前復驗，合格后方能使用。10第九章建筑企業(yè)的技術(shù)管理5、技術(shù)檔案制度技術(shù)資料、檔案是技術(shù)管理工作中很重要的一項工作，檔案資料不完備，工程不能交工驗收；其內(nèi)容包括兩部分:１）建設單位保管的檔案；２）企業(yè)自行保管的檔案。①竣工圖、圖紙會審記錄、設計變更、技術(shù)核定單、原材料、構(gòu)配件、設備的合格證明材料，檢驗記錄、（砼試塊、砂漿試塊試驗報告等）、隱蔽工程驗收記錄、試運轉(zhuǎn)記錄、測量定位記錄、有關(guān)技術(shù)規(guī)定、使用上的注意事項等－由建設單位保管。

11第九章建筑企業(yè)的技術(shù)管理②由企業(yè)自行保管的檔案有：施工組織設計、研究與開發(fā)的資料、報告和成果等文獻資料，質(zhì)量安全事故的分析，整改返工記錄，施工日記，為交工驗收準備的資料（如：設計變更、技術(shù)核定、洽商記錄、測量記錄、成品、半成品的出廠證明和檢驗記錄等）。（三）技術(shù)計劃工作內(nèi)容：施工組織設計及其貫徹的重點，工程設計及其應控制的重點內(nèi)容，核定頒發(fā)和貫徹新標準，研究開發(fā)與技術(shù)革新推廣應用項目、技術(shù)交底及重點內(nèi)容，技術(shù)樣板（窗口）工程，質(zhì)量安全管理，技術(shù)組織措施計劃等。技術(shù)工作計劃應按年、季度編制，公司一級的由技術(shù)科長編制，工程處一級的由工程處主任工程師主管編制。12第九章建筑企業(yè)的技術(shù)管理（四）、技術(shù)組