北京西三角人力資源管理模式

北京西三角人力資源管理模式北京西三角人力資源治理模式:組織戰(zhàn)略目標(biāo)組織戰(zhàn)略目標(biāo)工作設(shè)計組織結(jié)構(gòu)工作設(shè)計組織結(jié)構(gòu)職位設(shè)置人力資源治理體系職位設(shè)置人力資源治理體系工作價值評判業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)制定與評判工作價值評判業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)制定與評判薪酬給付職位描述績效評估職位評估績效評估職位評估薪酬體系薪酬體系人力資源開發(fā)人力資源規(guī)劃、職員選拔與聘用、培訓(xùn)與進(jìn)展人力資源開發(fā)人力資源規(guī)劃、職員選拔與聘用、培訓(xùn)與進(jìn)展按照北京西三角的人力資源治理模式，我們提供如下內(nèi)容的咨詢服務(wù)：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；職位體系設(shè)計與職位設(shè)置；職位描述；職位評估；組織目標(biāo)、職員個人績效評估以及結(jié)果應(yīng)用；薪酬體系設(shè)計；外部、內(nèi)部人才聘請選拔過程與方法；咨詢服務(wù)的主要過程、方法及產(chǎn)出咨詢服務(wù)的主要過程、方法及產(chǎn)出過程一：調(diào)研與診斷過程二、組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置過程三：工作分析與職位描述過程四、職位評估過程五、組織目標(biāo)、職員個人績效評估以及結(jié)果應(yīng)用過程六、薪酬體系設(shè)計過程七、外部、內(nèi)部人才聘請、選拔過程與方法過程八：項目總結(jié)關(guān)于西三角關(guān)于西三角 北京西三角是一家依靠人力資源治理專業(yè)背景而進(jìn)展起來的中國第一家專業(yè)人力資源咨詢公司。有關(guān)于其它咨詢公司而言，我們有其它任何本土咨詢公司和專業(yè)院校無法比擬的優(yōu)勢，這確實(shí)是在國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源治理理念的指導(dǎo)下對人力資源治理理論的深刻明白得和長期的實(shí)踐，形成了西三角人力資源治理模式，開發(fā)出成熟的并成功運(yùn)用于企業(yè)的治理思想和咨詢工具以及人才測評軟件系統(tǒng)，西三角專家將在這些思想和工具的支持下，結(jié)合豐富的專業(yè)知識與體會，為客戶提供服務(wù)。北京西三角擁有人力資源治理領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)秀的專業(yè)咨詢?nèi)藛T，其要緊特點(diǎn)是，具備國有、中外合資、民營企業(yè)豐富的工作體會，具有深刻的理論研究和解決企業(yè)實(shí)際咨詢題能力，這些專家大多數(shù)參加過跨國公司在中國企業(yè)的咨詢項目，并擁有為國有、中外合資、民營企業(yè)人力資源治理成功的咨詢服務(wù)體會。北京西三角從1996年開始在國內(nèi)領(lǐng)先推廣現(xiàn)代人力資源治理體系，熟悉國內(nèi)各類不同企業(yè)的人力資源治理的特點(diǎn)和國際先進(jìn)治理模式在國內(nèi)的應(yīng)用，已有三十多家企業(yè)成功的咨詢案例，為一萬多家國內(nèi)聞名企業(yè)提供治理培訓(xùn)服務(wù)。西三角咨詢目前由北京西三角人事技術(shù)研究所、北京西三角企業(yè)治理培訓(xùn)有限公司、上海西三角企業(yè)治理咨詢有限公司、武漢西三角治理咨詢有限公司組成，在國內(nèi)被評為“十大知名度最高的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)”，是國內(nèi)知名的人力資源咨詢品牌之一。北京西三角咨詢服務(wù)的代表性客戶博時基金治理有限公司中國北方工業(yè)公司首都國際機(jī)場航天科技集團(tuán)中油油氣勘探軟件國家工程研究中心有限公司山東魯抗醫(yī)藥集團(tuán)有限公司河北電機(jī)股份有限公司北汽福田車輛股份有限公司河南新飛電器股份有限公司中國機(jī)械進(jìn)出口總公司煙臺公司中國汽車貿(mào)易進(jìn)出口公司內(nèi)蒙移動通信有限公司中外運(yùn)空運(yùn)有限公司雙鶴藥業(yè)國華盤山發(fā)電有限責(zé)任公司黑龍江金安科技集團(tuán)山東如意科技集團(tuán)國華滄東國華發(fā)電有限公司重慶隆鑫集團(tuán)重慶長江軸承工業(yè)有限公司兵器工業(yè)總公司重慶