年終盤點(diǎn)通知10篇

年終盤點(diǎn)通知10篇年終盤點(diǎn)通知1

為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，核實(shí)公司的財(cái)產(chǎn)物資情況，經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點(diǎn)，具體事宜通知如下：

一：盤點(diǎn)時(shí)間：

20xx年xx月xx日—20xx年xx月x日

二：盤點(diǎn)內(nèi)容：

車間所有在制品，原材料庫(kù)，毛坯庫(kù)房（含受托加工毛坯），刀具庫(kù)，成品庫(kù)，半成品庫(kù)，機(jī)床配件庫(kù)，低值易耗品庫(kù)，包裝庫(kù)、辦公用品庫(kù)等庫(kù)房。

三：參加盤點(diǎn)部門：

生產(chǎn)部，行政部，質(zhì)檢部、采購(gòu)部，銷售部，技術(shù)部，財(cái)務(wù)部。各部門根據(jù)自己盤點(diǎn)任務(wù)及工作量，具體確定盤點(diǎn)人數(shù)量及人員

四：部門合作：

請(qǐng)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售質(zhì)檢等相關(guān)部門與庫(kù)房密切配合，在xx月xx號(hào)下班之前務(wù)須與庫(kù)房了清各項(xiàng)物資手續(xù)，該入庫(kù)的要入庫(kù)，該退庫(kù)要辦退庫(kù)手續(xù)。庫(kù)房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時(shí)整理好庫(kù)房，準(zhǔn)備盤點(diǎn)。車間要整理規(guī)范，物料標(biāo)識(shí)要清楚，擺放要有序，以便點(diǎn)數(shù)。辦公用品庫(kù)也要整理歸類，以便盤點(diǎn)。

五：部門盤點(diǎn)分工

1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點(diǎn)，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長(zhǎng)及以上人員參加。

2、供應(yīng)部與材料庫(kù)管人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)：一樓的'原材料庫(kù)及毛坯庫(kù)（含受托加工毛坯）、刀具，機(jī)床配件庫(kù)，低值易耗品庫(kù)，包裝庫(kù)，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。

3、銷售部與庫(kù)房人員負(fù)責(zé)成品庫(kù)盤點(diǎn)：四樓的成品庫(kù)（包含呆滯，返工返修）和半成品庫(kù)

4、綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點(diǎn)

5、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點(diǎn)

6、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作

7、技術(shù)部對(duì)車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)

六、盤點(diǎn)要求：

1、各部部長(zhǎng)為該組盤點(diǎn)責(zé)任人，對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

2、分區(qū)域盤點(diǎn)，各盤點(diǎn)人員對(duì)“盤點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)，

3、按儲(chǔ)位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)。

4、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點(diǎn)完畢（即不在本組盤點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤點(diǎn)）。

5、所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)（即呆滯情況，質(zhì)量狀況）

6、盤點(diǎn)時(shí)需要重點(diǎn)注意盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤原因：物料儲(chǔ)位錯(cuò)誤，物料代碼，計(jì)量單位錯(cuò)誤，箱裝物料（堆碼）不規(guī)則引起錯(cuò)誤，物料混裝（混放）等；

7、特殊區(qū)域內(nèi)（無(wú)儲(chǔ)位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料）的物料盤點(diǎn)由指定人員進(jìn)行

8、各區(qū)域盤點(diǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。

七、盤點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲

1、在盤點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)；

2、盤點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗；查核人不按要求對(duì)盤點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等；3、根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)。

特此通知

xxxxx有限公司

20xx年xx月xx日

年終盤點(diǎn)通知2

年底將至，現(xiàn)xx集團(tuán)公司定于十二月中旬及下旬進(jìn)行年終大盤點(diǎn)，中旬為固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，月末為原材料在制品成品盤點(diǎn)，到時(shí)倉(cāng)庫(kù)所有出入庫(kù)截止于盤點(diǎn)日上午十二點(diǎn)正。為了盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行，希望相關(guān)部門密切配合，同時(shí)注意以下幾點(diǎn)：

1)盤點(diǎn)期間需用的`原物料以及要入出庫(kù)的產(chǎn)成品，各部門要計(jì)劃提早安排，盡量避免在盤點(diǎn)前二天進(jìn)行。

2)廠商送貨截止于12∕29日，采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部提前作好與廠商、客戶的通知，12∕29日24:00正廠內(nèi)各類原物料、成品停止出入庫(kù)動(dòng)作。

3)倉(cāng)庫(kù)于30日10：00前做完所有出入帳，并打印好盤點(diǎn)表.交盤點(diǎn)人員.車間在制品盤點(diǎn)由生產(chǎn)主管督導(dǎo)安排，于12/29日24：00停止出入庫(kù)，并做好初盤清冊(cè)，交盤點(diǎn)人員。

xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心

20xx．12．17

年終盤點(diǎn)通知3

為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，提高保管員素質(zhì)，理順和優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，查清庫(kù)存，配合年終財(cái)務(wù)決算和20xx年儲(chǔ)備資金指標(biāo)調(diào)整工作，集團(tuán)公司決定開(kāi)展20xx年年終倉(cāng)庫(kù)考核、盤點(diǎn)及儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)調(diào)研工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、倉(cāng)庫(kù)、貯木場(chǎng)基礎(chǔ)管理年終考核及儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)調(diào)研工作

1、本次倉(cāng)庫(kù)考核內(nèi)容將依據(jù)新制定的《平煤集團(tuán)公司倉(cāng)庫(kù)管理工作檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》和《貯木場(chǎng)檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行（標(biāo)準(zhǔn)附后）?？己说闹攸c(diǎn)是物資的賬物相符、庫(kù)存結(jié)構(gòu)情況及年終盤點(diǎn)工作落實(shí)情況。

2、調(diào)查了解各單位儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)與資金占用、材料消耗、其它有關(guān)指標(biāo)的完成情況、存在的問(wèn)題、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、建議和明年工作的打算。

二、倉(cāng)庫(kù)清查盤點(diǎn)工作

1、倉(cāng)庫(kù)清查盤點(diǎn)的截止時(shí)間為20xx年12月31日24時(shí)整。各單位對(duì)庫(kù)存物資盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)按照“實(shí)事求是”的原則，針對(duì)實(shí)物逐一盤點(diǎn)，做到以物對(duì)賬。

2、在盤點(diǎn)工作中，不僅要求對(duì)期末有庫(kù)存的物資進(jìn)行盤點(diǎn)登記，而且必須對(duì)年末無(wú)庫(kù)存，但當(dāng)年已發(fā)生收、支、存業(yè)務(wù)的物資也要進(jìn)行登記。

3、各單位對(duì)無(wú)論何種原因形成的已耗未領(lǐng)和已領(lǐng)未耗物資，都必須認(rèn)真核實(shí)數(shù)量和金額，進(jìn)行清查盤點(diǎn)。

4、對(duì)年末出現(xiàn)紅字的`物資，必須按照規(guī)定做暫估入庫(kù)。年末庫(kù)存臺(tái)賬不應(yīng)出現(xiàn)紅字余額，以免造成儲(chǔ)備資金不真實(shí)。

5、登記盤點(diǎn)表時(shí)，對(duì)物資應(yīng)按照集中供應(yīng)物資（材料科、支護(hù)材料廠、油化科、設(shè)備科、二三類科、配件科、綜采綜掘配件科、安全儀器儀表部）、多經(jīng)產(chǎn)品和自購(gòu)物資的分類分別登記，并對(duì)已耗未領(lǐng)和已領(lǐng)未耗物資、暫估物資在盤點(diǎn)表備注中注明，按照設(shè)計(jì)的匯總表進(jìn)行匯總。

6、各單位要結(jié)合實(shí)際情況，在財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)相結(jié)合進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將存貨中的積壓、待報(bào)廢、盤盈虧、磨賬、有問(wèn)題長(zhǎng)期在途等物資以及歷史遺留問(wèn)題等物資也要填列明細(xì)和匯總表進(jìn)行上報(bào)，并寫出情況說(shuō)明。

三、報(bào)表、情況分析上報(bào)

1、上報(bào)時(shí)間。各單位分別于20xx年12月31日前，按照統(tǒng)一的表格（附表請(qǐng)到首頁(yè)下載或到物資供應(yīng)總公司物資管理科拷貝）將積壓、待報(bào)廢、磨賬等待處理物資明細(xì)表與匯總表上報(bào)；20xx年1月10日前，將盤點(diǎn)表與匯總表上報(bào)。

2、上報(bào)形式。以軟盤形式報(bào)送到物資供應(yīng)總公司物資管理科，同時(shí)抄寫或打印一份（包括待處理、盤點(diǎn)兩種類型物資的情況說(shuō)明），簽字并加蓋本單位公章與軟盤一并上報(bào)。未按上述要求報(bào)送的報(bào)表不予接收。

四、復(fù)查工作

決算后，集團(tuán)公司有關(guān)部門要對(duì)各單位的盤點(diǎn)情況進(jìn)行核查落實(shí)，對(duì)于未認(rèn)真開(kāi)展清查盤點(diǎn)或弄虛作假的單位及有關(guān)責(zé)任人按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

年終盤點(diǎn)通知4

公司各部門：

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，請(qǐng)各部門積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行：

一、工作目標(biāo)

1、通過(guò)盤點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;

2、通過(guò)盤點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

3、對(duì)盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。

二、組織部門

本次盤點(diǎn)工作由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

盤點(diǎn)組織人：xx

參盤人員有：xx

監(jiān)盤人：xx

三、盤點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：公司擁有的盤點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的'房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

四、盤點(diǎn)要求

1、盤點(diǎn)時(shí)間安排

xx年xx月xx日，現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)：由各部門主管在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

xx年xx月xx日，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對(duì)，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;

xx年xx月xx日，采購(gòu)部門配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;

2、本次盤點(diǎn)采取邊盤點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤點(diǎn)表格詳見(jiàn)附件)

3、盤點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤點(diǎn)報(bào)告，各個(gè)部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見(jiàn)，明確責(zé)任。

4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查，分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善資產(chǎn)管理辦法。

年終盤點(diǎn)通知5

公司各部室：

為及時(shí)掌握存貨的變動(dòng)情況，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)督管理，保證資產(chǎn)的完整性，建立并完善公司倉(cāng)庫(kù)管理的臺(tái)賬，保證資產(chǎn)運(yùn)用符合充分、經(jīng)濟(jì)及有效的原則，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究，決定于20xx年12月31日至20xx年1月10日開(kāi)展存貨的全面盤點(diǎn)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、開(kāi)展存貨清查盤點(diǎn)的范圍公司擁有的所有庫(kù)存商品。

庫(kù)存商品是指企業(yè)已完成全部生產(chǎn)過(guò)程并已驗(yàn)收入庫(kù)，或外購(gòu)可以作為商品對(duì)外銷售的產(chǎn)品以及委托加工完成驗(yàn)收入庫(kù)用于銷售的各種產(chǎn)品。

二、資產(chǎn)清查盤點(diǎn)的基準(zhǔn)時(shí)間

本次存貨清查盤點(diǎn)基準(zhǔn)日為20xx年12月31日。

三、工作進(jìn)度安排

（一）盤點(diǎn)表的發(fā)放：（20xx年01月04日）存貨的盤點(diǎn)表由財(cái)務(wù)室***發(fā)放給存貨倉(cāng)庫(kù)管理員。

（二）盤點(diǎn)階段（20xx年01月04日—01月06日）倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按實(shí)際擁有的存貨，采取以物對(duì)賬、以賬對(duì)物、逐一核對(duì)盤點(diǎn)的方式進(jìn)行，主要核對(duì)存貨的財(cái)務(wù)賬、倉(cāng)庫(kù)管理員的臺(tái)賬、存貨實(shí)物是否一致，存貨是否完好等情況，并由財(cái)務(wù)部***同時(shí)參與存貨的盤點(diǎn)工作。

盤點(diǎn)工作結(jié)束后，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)盤點(diǎn)情況據(jù)實(shí)填寫《存貨盤點(diǎn)表》中的實(shí)盤、盤盈/盤虧的'數(shù)量，并對(duì)盤盈/盤虧、損壞或積壓的存貨統(tǒng)一在備注欄中說(shuō)明，于20xx年01月06日下班前將存貨盤點(diǎn)表的電子版及經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的紙質(zhì)盤點(diǎn)表交給財(cái)務(wù)部***處。

（三）盤點(diǎn)報(bào)告階段（20xx年01月07日—01月10日）財(cái)務(wù)部整理盤點(diǎn)資料并進(jìn)行全面總結(jié)，統(tǒng)計(jì)盤盈、盤虧數(shù)量并查找其原因，出具盤點(diǎn)報(bào)告。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制并出具盤點(diǎn)報(bào)告，由公司管理層作出處理意見(jiàn)。

四、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)

（一）盤點(diǎn)方式

倉(cāng)庫(kù)管理員需根據(jù)實(shí)物統(tǒng)一盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)表內(nèi)統(tǒng)一注明實(shí)盤、盤盈/盤虧、損壞的數(shù)量并填寫存貨的質(zhì)量狀態(tài)如完好、毀壞、積壓等狀態(tài)；同時(shí)登記并完善倉(cāng)庫(kù)管理員的的臺(tái)賬。

（二）盤點(diǎn)人員倉(cāng)庫(kù)管理員：***財(cái)務(wù)監(jiān)盤人員：****財(cái)務(wù)協(xié)作人員：****

五、工作要求：

（一）存貨清查盤點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)管理工作的重要內(nèi)容，倉(cāng)管部門須高度重視，層層落實(shí)，確保此次存貨盤點(diǎn)工作按期圓滿完成。提交資產(chǎn)電子數(shù)據(jù)同時(shí)提交打印好的紙質(zhì)材料，紙質(zhì)材料需經(jīng)部門主管、倉(cāng)庫(kù)管理員都簽字認(rèn)可。

（二）倉(cāng)管部門主管必須在提交的材料上簽字，并對(duì)存貨的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

年終盤點(diǎn)通知6

公司各部門：

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，請(qǐng)各部門積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行：

一、工作目標(biāo)

1、通過(guò)盤點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致；

2、通過(guò)盤點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致；

3、對(duì)盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。

二、組織部門

本次盤點(diǎn)工作由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

盤點(diǎn)組織人：

參盤人員有：

監(jiān)盤人：

三、盤點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：公司擁有的盤點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

四、盤點(diǎn)要求

1、盤點(diǎn)時(shí)間安排

年月日，現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)：由各部門主管在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

年月日，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對(duì)，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽；

年月日—日，采購(gòu)部門配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本；

2、本次盤點(diǎn)采取邊盤點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的.方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。（盤點(diǎn)表格詳見(jiàn)附件）

3、盤點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤點(diǎn)報(bào)告，各個(gè)部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見(jiàn)，明確責(zé)任。

4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查，分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善資產(chǎn)管理辦法。

年終盤點(diǎn)通知7

公司各部門：

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于xx年xx月xx日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，請(qǐng)各部門積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行：

一、工作目標(biāo)

1、通過(guò)盤點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;

2、通過(guò)盤點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

3、對(duì)盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。

二、組織部門

本次盤點(diǎn)工作由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

盤點(diǎn)組織人：

參盤人員有：

監(jiān)盤人：

三、盤點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：

公司擁有的盤點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的'資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

四、盤點(diǎn)要求

1、盤點(diǎn)時(shí)間安排

xx年xx月xx日，現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)：由各部門主管在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

xx年xx月xx日，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對(duì)，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;

xx年xx月xx日-日，采購(gòu)部門配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;

2、本次盤點(diǎn)采取邊盤點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤點(diǎn)表格詳見(jiàn)附件)

3、盤點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤點(diǎn)報(bào)告，各個(gè)部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見(jiàn)，明確責(zé)任。

4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查，分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善資產(chǎn)管理辦法。

xx

20xx年xx月xx日

年終盤點(diǎn)通知8

為了準(zhǔn)確地反映我司庫(kù)存物資狀況，維護(hù)物資安全，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)賬物卡管理，同時(shí)檢驗(yàn)臺(tái)賬數(shù)據(jù)與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物的`一致性，決定于12月25日—12月29日（周六周日除外）組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)地全盤，具體事宜安排如下：

一：盤點(diǎn)時(shí)間

本次盤點(diǎn)時(shí)間從20xx年12月25日9：00至20xx年12月29日18：00二：盤點(diǎn)范圍：

倉(cāng)庫(kù)所有成品，半成品，原材料，外購(gòu)件。

三：盤點(diǎn)方式：

1、對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)存的產(chǎn)品進(jìn)行地氈式的全盤。

2、按區(qū)域分布順序進(jìn)行盤點(diǎn)。

3、所有的盤點(diǎn)差異當(dāng)天完成核對(duì)及調(diào)賬。

年終盤點(diǎn)通知9

各外協(xié)加工廠：

根據(jù)我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，進(jìn)一步健全我司資產(chǎn)及財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確的反映我公司整體經(jīng)營(yíng)狀況，夯實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)投入產(chǎn)出管控，加強(qiáng)在制品管理，現(xiàn)將我公司20xx年存貨盤點(diǎn)有關(guān)的工作事項(xiàng)通知如下：

一、盤點(diǎn)時(shí)間

20xx年6月29日（星期六）—6月30日（星期日），所有外協(xié)加工單位停止產(chǎn)品流動(dòng)送貨和發(fā)貨事宜，對(duì)本單位加工的`我司產(chǎn)品進(jìn)行大盤點(diǎn)。

二、盤點(diǎn)方式

1、本次盤點(diǎn)采取全盤在制品、倉(cāng)庫(kù)正品、廢品，其中生產(chǎn)線的在制品要求停線后進(jìn)行全盤。

2、各單位自行制作盤點(diǎn)表電子檔，并打印盤點(diǎn)表，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)記入盤點(diǎn)表，抽盤人員依實(shí)盤數(shù)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，盤點(diǎn)報(bào)表