2023年物業(yè)保安主管述職報(bào)告范文

2023年物業(yè)保安主管述職報(bào)告范文物業(yè)保安主管述職報(bào)告1

為更好提升管理閱歷。我在這里總結(jié)過去展望將來！

一年來我始終以劉總的五服務(wù)要求嚴(yán)格要求自己！微笑服務(wù)。雙手服務(wù)。彎腰服務(wù)。整齊服務(wù)。問候服務(wù)！

我雖是一名一般的物業(yè)保安主管，但在我心中，xx小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)是我的家長(zhǎng)。同事是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事是我自已的事，我要摔隊(duì)員一起要細(xì)心保衛(wèi)我的家，使它在平安的環(huán)境中強(qiáng)壯成長(zhǎng)。我明白作為一個(gè)家庭成員，“保衛(wèi)小區(qū)、保衛(wèi)我家”的責(zé)任重大。

秩序維護(hù)是一項(xiàng)特別的、并具有很大危急性的工作，可我沒有因此而害怕、畏懼?？▋?nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的幻想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績(jī)中提升自己?！币虼?，我們必需秉承肅穆仔細(xì)的工作看法，干好日?？此破降墓ぷ?，要想得到，做得全。堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給們的每一項(xiàng)任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

在高部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，得到租、住戶的滿足，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我們的工作今年是比較重的一年。當(dāng)中有幾家住戶裝修，消防的施工，進(jìn)出的人員多且困難。對(duì)我們的工作加大了壓力，在這種狀況下我們加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出人員、施工人員正監(jiān)管和登記，定時(shí)進(jìn)行樓巡，把萌芽的事故撤底殲滅，確保小區(qū)的平安，有時(shí)會(huì)有高空拋物，為了愛護(hù)好群眾的生命財(cái)產(chǎn)，車輛不受傷壞，我們做了大量宣揚(yáng)工作。也實(shí)行了一些合情合理的措施！

在工作之余，在黃隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)下，我們進(jìn)行了保安員體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括，隊(duì)列訓(xùn)練，擒敵等。堅(jiān)持完成預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練安排，剛起先時(shí)叫苦叫累的現(xiàn)像，但我通過做思想：作為保安員只有過硬的業(yè)務(wù)本事和強(qiáng)壯體能素養(yǎng)，才能更好地發(fā)揮“養(yǎng)兵千日、用在一時(shí)”沒有刻苦訓(xùn)練關(guān)健時(shí)刻怎么能發(fā)揮出我們的作用呢？所以大家不怕苦不怕累，始終堅(jiān)持。同時(shí)在高部長(zhǎng)支配下我對(duì)整個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行了崗位操作學(xué)問培訓(xùn)！效果明顯。

同時(shí)作為一名義務(wù)的消防員，今年管理工司組織了好幾次的消防平安講座培訓(xùn)，并學(xué)習(xí)生活當(dāng)中遇到平安發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急措施，并仔細(xì)地學(xué)習(xí)記錄，駕馭消防學(xué)問，結(jié)合本小區(qū)的消防設(shè)備、設(shè)施，定期進(jìn)行設(shè)備的巡查和維護(hù)工作，以預(yù)防為主、防消結(jié)合方針，確保租住戶的生命財(cái)產(chǎn)的平安。

今年也是人事壓力大的一年。在人員緊缺的狀況下我們能合理支配崗位，正確引導(dǎo)隊(duì)員上好班。

在工作生活當(dāng)中本人在一年的總結(jié)如下：

1堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)、仔細(xì)領(lǐng)悟執(zhí)行公司的經(jīng)管理策略和工作指示精神，并實(shí)行到崗位實(shí)際工作當(dāng)中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

2對(duì)小區(qū)的治安嚴(yán)于管理，敢于不法分子作斗爭(zhēng)。

3嚴(yán)格要求對(duì)進(jìn)出的車輛要求記錄，對(duì)收費(fèi)的車輛安照工的要求進(jìn)行收費(fèi)，做到文明服務(wù)。

4在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我們進(jìn)行了小區(qū)的綠化、維護(hù)工作。創(chuàng)建和諧文明小區(qū)。

5堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施，并加強(qiáng)消防學(xué)問的培訓(xùn)，提高防火意識(shí)，能駕馭消防設(shè)備的操作方法，確保平安。

6從各個(gè)方面時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，起到表率作用。

物業(yè)保安主管述職報(bào)告2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

我叫xxx，于20XX年入職xx物業(yè)保安部，并于20XX年1月份至20XX年1月27日擔(dān)當(dāng)警衛(wèi)C班領(lǐng)班之職，擔(dān)當(dāng)領(lǐng)班期間，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)、教化、指導(dǎo)下，在我部全體隊(duì)員的共同幫助與扶攜下，工作取得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)暫由領(lǐng)班調(diào)任本部門實(shí)習(xí)主管之職。

職務(wù)的改變，工作事務(wù)對(duì)自身的要求與標(biāo)準(zhǔn)都有了一個(gè)更高的檔次、要求，如何能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)自我對(duì)角色的轉(zhuǎn)換，去更好的開展工作，我個(gè)人認(rèn)為除了在部門領(lǐng)導(dǎo)的牽引與指導(dǎo)下，在隊(duì)員們的共同扶助下，加強(qiáng)自己的工作責(zé)任心，還應(yīng)要了解當(dāng)前對(duì)職務(wù)的要求、職責(zé)、責(zé)任是什么！才能更好的以領(lǐng)導(dǎo)的牽引、指導(dǎo)，圍繞這一個(gè)中心、一個(gè)重點(diǎn)去開展工作，現(xiàn)就我暫代主管之職后的工作狀況歸納總結(jié)如下：

一、在日常工作中：

作為部門主管，尤其是實(shí)習(xí)期的主管，要能當(dāng)上一名稱職的主管，首先要端正自己的看法，認(rèn)清自己不僅是一名基層管理員，更重要的是自己更是一名員工，在工作中，要身先士卒、主動(dòng)進(jìn)取，努力開展和完成上級(jí)履予的工作指示任務(wù)，在實(shí)習(xí)的`這段期間，通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)，全體隊(duì)員的通力幫助，重點(diǎn)完成了以下幾方面的工作：

1、針對(duì)春節(jié)黃金周及第四屆“快樂節(jié)“的實(shí)行，3月6日度假村四A掛牌儀式的實(shí)行，3月8日的接待，以及“五、一“黃金周期間的工作支配和平安接待，部門內(nèi)部提前制定的警衛(wèi)方案，剛好與各領(lǐng)班溝通，提前對(duì)班次人員進(jìn)行了調(diào)整，打算較充分，在相關(guān)部門協(xié)力協(xié)作和部門各隊(duì)員的共同努力下，做好了這幾次平安警戒工作時(shí)的人員布置與現(xiàn)場(chǎng)的管控，圓滿完成了這幾次的平安接待工作，沒發(fā)生一起平安事故；

2、完成了對(duì)度假村各類消防設(shè)施設(shè)備全面的檢查，并協(xié)同消防檢測(cè)公司新安公司對(duì)消防系統(tǒng)工作中存有的問題與隱患（如室外消火栓在水泵沒有啟動(dòng)時(shí)出現(xiàn)沒有水的現(xiàn)象、煙感有幾條線路因短路而時(shí)常出現(xiàn)故障報(bào)警的問題（溫泉區(qū)、會(huì)展中心、地下倉(cāng)庫(kù)）、幾處火警電話不能正常運(yùn)用的狀況——溫泉區(qū)、空調(diào)機(jī)房）進(jìn)行了探討，要求制定整改措施，并對(duì)系統(tǒng)全面地進(jìn)行了檢修與維護(hù)；尤其是后期，4月底，度假村與前期的消防檢測(cè)公司簽定修理檢測(cè)合同已到期，短暫沒有續(xù)簽，消防系統(tǒng)沒有進(jìn)行正規(guī)的檢測(cè)，但因“五、一“的接近，考慮到消防平安工作的重要性，故自身利用自己這幾年的工作閱歷，與其他隊(duì)員一起對(duì)酒店全部的消防系統(tǒng)及設(shè)備進(jìn)行了一次全面的檢測(cè)與維護(hù)，把“五、一“消防平安工作做在前面，提前對(duì)一些隱患做出處理，起到肯定的效果；

3、利用自身對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備有肯定的了解，協(xié)同幾名閱歷豐富的監(jiān)控員對(duì)監(jiān)控現(xiàn)行的狀況進(jìn)行了探討與溝通，對(duì)幾個(gè)重要部位的鏡頭進(jìn)行了調(diào)整，并聯(lián)系監(jiān)控修理檢測(cè)公司的人員，對(duì)度假村整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備也進(jìn)行了一次全面的檢測(cè)與修理，并對(duì)全度假村全部的監(jiān)控鏡頭統(tǒng)一進(jìn)行了清洗，且常常與修理檢測(cè)公司進(jìn)行聯(lián)系，跟進(jìn)須要改進(jìn)或解決的問題，提出改進(jìn)建議，并對(duì)目前度假村整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行狀況提出了自己的看法，并針對(duì)度假村可能會(huì)對(duì)目前監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備進(jìn)行更換改進(jìn)的狀況，在度假村領(lǐng)導(dǎo)的牽引下，前期與一家綜合保修公司進(jìn)行了溝通，其中包括消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行的狀況，都一一闡述了自己的看法，進(jìn)行了溝通與探討；

4、前期，度假村平安工作及其形式比較嚴(yán)峻，社群關(guān)系困難、驚慌，針對(duì)此狀況，制定了幾例針對(duì)突發(fā)狀況的預(yù)案及處理方案；（如后山失火的應(yīng)急預(yù)案、后山因林木與村民發(fā)生糾紛的處理方案、客人醉酒滋事的處理預(yù)案等等）同時(shí)，對(duì)部門各類事故案例進(jìn)行了匯總，完善了部門的案例分析，并制定了部門首本《案例分析本》；

5、加強(qiáng)了對(duì)崗位的巡邏檢查與督導(dǎo)，提高標(biāo)準(zhǔn)與要求，注意禮節(jié)與形象，尤其是上期出現(xiàn)過形象不佳的現(xiàn)象，針對(duì)此狀況制定了預(yù)防及整改措施，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理與檢查，與此同時(shí)還加大了對(duì)夜間值班人員的監(jiān)督檢查，進(jìn)行查崗、查勤制度，保障了當(dāng)值人員的警惕性，增加了防范意識(shí)；

6、近期，針對(duì)個(gè)別部門鎖匙管理混亂的狀況，在部門文員的協(xié)作下，對(duì)度假村進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的鎖匙平安大檢查，對(duì)前期已不能正常運(yùn)用的鎖匙或門鎖已更換與調(diào)整的，進(jìn)行了核查并對(duì)鎖匙進(jìn)行了添配，保障一把門鎖有一把備用鑰匙，同時(shí)制定和完善了鎖匙管理規(guī)定；

二、在部門內(nèi)部培訓(xùn)工作中，依據(jù)部門實(shí)際狀況，嚴(yán)格制定部門培訓(xùn)安排，并強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)時(shí)應(yīng)留意把握的方式、方法：

1、在部門理論培訓(xùn)中，針對(duì)部門年前新進(jìn)員工多的特點(diǎn)，綻開以部門為整體，以班組為中心，班組培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)以老帶新，一幫一、結(jié)對(duì)子的方法綻開“傳、幫、帶“的培訓(xùn)，以此來提高部門的整體實(shí)力，針對(duì)培訓(xùn)狀況，為了檢查培訓(xùn)的時(shí)效性，找出培訓(xùn)存在的問題與不足，更好的改進(jìn)培訓(xùn)思路、方法，于三月底組織部門員工對(duì)理論學(xué)問進(jìn)行了全面的考核；

2、在部門業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)中，加大培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)時(shí)，為了起到更好的培訓(xùn)效果，尤其是在綻開以技能與體能的培訓(xùn)中，親自參加其中，加大并督促了對(duì)部門內(nèi)部的培訓(xùn)力度，全方面的綻開培訓(xùn)，并對(duì)業(yè)務(wù)技能、體能進(jìn)行了相對(duì)應(yīng)的摸底測(cè)試；

3、完成了幾次新入職員工平安常識(shí)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)課；針對(duì)我部負(fù)責(zé)對(duì)新入職員工平安常識(shí)的培訓(xùn)，為了搞好此次新入職員工平安常識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)課，讓大家學(xué)得更好、更多、體會(huì)更深，在培訓(xùn)之前，仔細(xì)復(fù)習(xí)培訓(xùn)資料，并請(qǐng)教前期培訓(xùn)老師，學(xué)習(xí)閱歷，培訓(xùn)時(shí)開展以理論與講解實(shí)踐相結(jié)合的原則，以此來提高培訓(xùn)效果；

三、在管理工作上：

本人入職本部門已有四年的時(shí)間了，但對(duì)于管理，還是一知半解，甚至明顯的還存有不足，缺乏對(duì)管理學(xué)問的了解與閱歷的缺乏?？墒且蛭也孔蚤_業(yè)以來，管理工作始終都保持著一種良好的秩序與模式，在此基礎(chǔ)上，自身除了接著保持良好的管理及模式外，還極力的加大管理力度，同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)自身學(xué)問的學(xué)習(xí)（如自學(xué)余世維教授的《贏在執(zhí)行》一書），并虛心請(qǐng)教，現(xiàn)對(duì)管理有一些相識(shí)，但望能有一天真正能提高自身的管理水平，成而達(dá)到和相識(shí)管理的最高境界，——人心的管理；

回顧實(shí)習(xí)的這幾個(gè)月工作狀況，從工作中可看出存有的許多不足之處，如下：

1、自身對(duì)管理學(xué)習(xí)的進(jìn)度較慢，沒能更快的進(jìn)行管理角色，工作顯得很被動(dòng)，不能主動(dòng)開展工作；

2、對(duì)管理及管理工作滲透性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)不夠深，抓得不夠嚴(yán)、緊，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些因細(xì)微環(huán)節(jié)性狀況而引起的問題（如前期老是出現(xiàn)的形象、禮節(jié)的問題，目前部門來賓看法調(diào)查下滑等）；

3、部門隊(duì)員的思想工作做得不夠透徹、剛好，了解不夠，至使存有個(gè)別隊(duì)員存有賴散的思想、為人做事我行我素，個(gè)人意識(shí)較強(qiáng)等現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)過影響部門工作的狀況；

4、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與剛好性檢查不到位，尤其是剛起先時(shí)對(duì)標(biāo)打算不夠高，要求不夠嚴(yán)，導(dǎo)致在細(xì)微環(huán)節(jié)方面多次出現(xiàn)類似的問題，且工作中存有落實(shí)性與標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象；

5、專業(yè)學(xué)問有待更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，尤其是在消防工作上，現(xiàn)有的學(xué)問不能滿意于現(xiàn)在的形式與要求，需仔細(xì)學(xué)習(xí)其相關(guān)學(xué)問；

6、在部門的培訓(xùn)工作中，方式方法還有待更進(jìn)一步提高與改善，培訓(xùn)過于太死板、照本宣科，缺乏敏捷性；

以上是我在近幾月實(shí)習(xí)主管對(duì)工作狀況的匯報(bào)，假如能得到接著穩(wěn)步發(fā)展，我將針對(duì)上期工作中存有的不足，制定以下整改措施及下步工作安排：

1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，尤其是加大對(duì)管理方面學(xué)問的閱讀、了解與學(xué)習(xí)，提高自身管理學(xué)問水平，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)消防學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問，以便于更好的開展工作與培訓(xùn)；

2、剛好做好隊(duì)員的思想工作，常常與