2023年車間班長明年工作計劃（通用7篇）

2023年車間班長明年工作計劃（通用7篇）車間班長明年工作安排1

為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，充分借鑒20xx年的管理工作閱歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)依據(jù)車間工作的實(shí)際狀況，擬定了本車間20xx年度工作安排。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)會議精神

切實(shí)做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工狀況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的詳細(xì)奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

二、加強(qiáng)政治思想教化

我車間將接著高度重視對職工的政治思想教化，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項工作的順當(dāng)進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

接著落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)平安責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機(jī)制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際狀況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

修理保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配狀況，依據(jù)實(shí)際狀況對于設(shè)備修理單位生產(chǎn)時間進(jìn)行人員安排，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范運(yùn)用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確修理過程運(yùn)用時，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)覺損壞和缺少工具進(jìn)行申報，做到即時配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備運(yùn)用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。

4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)狀況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)覺配件不足時，剛好補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后剛好上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作狀況，避開總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

在20xx年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)安排，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)料目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

車間班長明年工作安排2

一、人員管理

1、工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方法：

工作實(shí)力強(qiáng)，表現(xiàn)好的員工，應(yīng)當(dāng)多激勵表揚(yáng)，并賜予上進(jìn)，提拔的機(jī)會。工作實(shí)力強(qiáng)，表現(xiàn)差的員工，應(yīng)進(jìn)行管制，使其觀念改正過來。工作實(shí)力一般，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進(jìn)行教化培訓(xùn)，使其感受到學(xué)問的淋浴與希望的開闊。工作實(shí)力弱，表現(xiàn)差的員工要有安排地解除其合作關(guān)系。

2、從人員管理、班長技能抓起，車間面臨人員流失的問題其實(shí)，表面看到是外部環(huán)境影響其實(shí)是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對操作不熟識，同時沒有很好的培訓(xùn)和監(jiān)督工作造成效率低。

措施：對像固晶、幫定、沖筋：我們應(yīng)當(dāng)做好人員崗前培訓(xùn)和跟蹤狀況，同時設(shè)定目標(biāo)看大家完成狀況，不達(dá)標(biāo)班長要找出緣由進(jìn)行幫助新員工解決，不能放到那里不管不問。同時做好在職人員技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)，要讓他們能獨(dú)當(dāng)一面，成為本崗位全面能手。

3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補(bǔ)充和技術(shù)方面的培訓(xùn)，安排將幫定和沖筋做為我們明年工作重點(diǎn)來抓，因20xx年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點(diǎn)工序。

措施：幫定安排還是從四個人員起先培育重點(diǎn)篩選高學(xué)歷，工作看法穩(wěn)重的男生做為培育對向，同時沖筋安排從男生年齡在80后方面來找要求手法快能有定力。同時幫定和固晶假如加三人后要對工資結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)準(zhǔn)假如二個人的話，現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)狀況和條件很難實(shí)現(xiàn)800K/天，因?yàn)榇嬖趥€人員手法不夠快的問題在里面。初期是走四人的標(biāo)準(zhǔn)來提高技能，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標(biāo)準(zhǔn)，

4、定期關(guān)注員工思想動態(tài)、工作看法。

措施：引導(dǎo)工作實(shí)力強(qiáng)，個人行力散慢人員的開導(dǎo)和座談，同時對工作不聽從支配和行為惡劣加以嚴(yán)厲制止和欠退。做到下級無條件聽從上級工作支配、和調(diào)動。如有爭議可以向上級的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過行政部反饋，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問題的方式。

5、明細(xì)公司規(guī)章制度，讓員工學(xué)習(xí)公司文化，同時不能忘了，公司制度的存在。措施：部門之間多組織，定期會議，讓部門與部門之間問題得到明確落實(shí)和改進(jìn)。提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓(xùn)活動，使其能具備獨(dú)擋一面的實(shí)力，同時明年調(diào)整，班長工作崗位范圍，對執(zhí)行力度、加強(qiáng)監(jiān)督，提高管理水平。對崗位實(shí)行職責(zé)制，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作安排明確，根據(jù)多勞多得的原則，合理考核。調(diào)動員工的工作主動性、主動性。進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的實(shí)力。

二、生產(chǎn)安排管理

1、20xx年工作重點(diǎn)還是根據(jù)20xx安排實(shí)施，自動車間每個崗位多配備一個人的狀況下，同時不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是根據(jù)這個思路走下去。

措施：對現(xiàn)在存在的問題明天，要從人員技術(shù)水平，設(shè)備、材料方面去找緣由。提高班長管理水平和技術(shù)水平由為重要。對應(yīng)當(dāng)分類產(chǎn)品分類電鍍，削減客戶投訴不良率，同時做好明年的ERP建立完善工作，ERP建設(shè)中要留意幾個問題：

A：固晶數(shù)量和單號不能有重復(fù)現(xiàn)象每個型號按批次往下流，同時做好每批報廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進(jìn)行對比，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現(xiàn)象。

B：幫定做好每種型號分開和領(lǐng)料單號分開工作，做完后要核對領(lǐng)料數(shù)是不是相同，重點(diǎn)是將每一次單輸寫正確。切保下工序無誤。不同種單號尾數(shù)不能混料。

C：封裝做每一批型號和單號區(qū)分開來封，由其是脫模和老化時的操作流程要留意，同時出爐要留意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無誤和混料。

D：沖筋要做到出爐時每種單號的分開疊放，同時要求根據(jù)型號和單號沖筋。每盤數(shù)量要根據(jù)單走。

E：排測和外觀檢驗(yàn)，切腳，每次做的都要根據(jù)數(shù)量走和批號走，測、檢、切、好的產(chǎn)品全部根據(jù)流程分開走。

F：分光領(lǐng)料也是根據(jù)同種批號和單號領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要留意分光對每批單號分開測試，打包也要根據(jù)分開的產(chǎn)品分單號打包。標(biāo)實(shí)入庫，重點(diǎn)要留意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分，標(biāo)實(shí)卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計精確性，使生產(chǎn)流程達(dá)到規(guī)范化，各相關(guān)人員能精確駕馭生產(chǎn)動態(tài)狀況，精確核算作業(yè)員的效績工資，并利用歷史資料對生產(chǎn)狀況進(jìn)行科學(xué)分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源安排效益。

2、同時做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中，不只是一個試樣品。對于明年的雙色燈，我們首要的是限制固晶現(xiàn)在存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的限制在1/4㎡，同時要對作業(yè)員調(diào)機(jī)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。固晶工序各班人員操作后的責(zé)任要明確，產(chǎn)量要記精確。不能過于隨意。同時要加強(qiáng)幫定人員的調(diào)機(jī)技術(shù)水平，對雙色燈調(diào)機(jī)嫻熟度要像常規(guī)型號一樣嫻熟。抓好排測質(zhì)量和要求操作方法同時要求外觀檢驗(yàn)人員仔細(xì)對待此工作。

3、定期每周二召開生產(chǎn)例會，同時四周組織全線人員開班會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，增加團(tuán)隊精神。進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。做好新員工崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，其中崗前培訓(xùn)要求有培訓(xùn)安排和培訓(xùn)記錄，考核合格，等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深化的技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制成重點(diǎn)管控學(xué)問培訓(xùn)，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。

4、推動“5S”管理工作每周一組織班長對車間5S檢查假如發(fā)隱患問題急時處理和制止同時對違章作業(yè)人員進(jìn)行教化和制止，加強(qiáng)危急品的管制工作，將其責(zé)任到班長本人。同時做好車間資源管理，削減人力奢侈，提高工作飽和度，削減能源損耗，材料奢侈，提高大家節(jié)約意識?！秶@萬州光電節(jié)能降耗推行方法》執(zhí)行。

5、落實(shí)方案中提到提高產(chǎn)品形象，LED車間質(zhì)量問題如：碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數(shù)、外觀不良、包裝不美觀等，應(yīng)當(dāng)做為20xx年工作重點(diǎn)抓的質(zhì)量問題。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。

三、明年對各工序的安排支配

固晶工序：基本可以做每天在800K/天。同時要求固晶人員更深化的學(xué)習(xí)設(shè)備，將碎晶和漏固做為重點(diǎn)管制，現(xiàn)在的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有許多事沒有根據(jù)要求去執(zhí)行。同時其它要求見《生產(chǎn)安排管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》要求去做，固晶安排人員：3人，但假如現(xiàn)產(chǎn)量沒有起來的狀況下還是走2人的目標(biāo)，假如產(chǎn)量各工序達(dá)到800K/天就支配3人，工資到時候再和領(lǐng)導(dǎo)商議。

幫定工序：要求要安排達(dá)到每天在800K/天，對每人每天要下任務(wù)目標(biāo)完成狀況跟蹤，不達(dá)標(biāo)要有緣由下步實(shí)行的措施。同時要求培育李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標(biāo)，明年班長重點(diǎn)抓幫定技能和新員培訓(xùn)，要將所以設(shè)備開得起來的目標(biāo)，產(chǎn)量要達(dá)到目標(biāo)800K/天，做好雙色燈調(diào)機(jī)的培訓(xùn)和傳受工作。人員布局根據(jù)人員管理里面第3條措施來做。工資要因該工序每個人發(fā)揮的產(chǎn)量來訂。重點(diǎn)限制問題根據(jù)《生產(chǎn)安排管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》要求去做。幫定要做為兩位班長和主管工作中最高警戒級別來管理。

封裝工序：明年安排800K/天，這個任務(wù)在7個人開機(jī)的條件下是可以完成的，其他人員調(diào)配見我和羅漢輝20xx年12月31號左右商定去做，三號機(jī)短暫不開，只開1—2號，如須要開3號明年再安排。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過1K一包發(fā)，起先是裝模條杜小成完成，假如后面太多忙不過來那么就加一人，但是前提是二人的工作肯定要飽滿不能因二人工

作調(diào)準(zhǔn)性大在中間窩工現(xiàn)象。同時明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā)，全部產(chǎn)品用1K每包，包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨(dú)當(dāng)一面的人員。羅漢輝重點(diǎn)抓好明年的氣泡、封反、少膠、數(shù)量精確性、膠色不正常、披風(fēng)和是不是嚴(yán)格根據(jù)配膠、固化、老化要求去做的。其它見《生產(chǎn)安排管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天，假如超時沒有回來要立刻匯報，同時做好外發(fā)的數(shù)量核對。

沖筋工序：要求達(dá)到每天800K/天，現(xiàn)在兩位同事才能完成400K左右一天的任務(wù)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對做得好的同事，班長談下了解狀況，同時明年來了后也要下任務(wù)，未完成要交待狀況，假如不行我們只能實(shí)行適當(dāng)?shù)奶蕴a(bǔ)充新人，人員安排也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來還是三人標(biāo)準(zhǔn)，其它要求見《生產(chǎn)安排管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》去做。沖筋要做為班長和主管工作中最高警戒級別來管理。

排測工序：明年補(bǔ)充到3人，重點(diǎn)管控我們排測人員對不分光的產(chǎn)量測試嚴(yán)謹(jǐn)性，假如出現(xiàn)客戶投訴有不分光死燈肯定追究責(zé)任人，班長要疏理下測試以前的測試方法和標(biāo)準(zhǔn)不能跑出公司制定的標(biāo)準(zhǔn)范圍外，同時要限制計時不合理的地方。其它見《生產(chǎn)安排管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》去做。

外觀檢驗(yàn)：明年補(bǔ)充到3人，重點(diǎn)管控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容20xx年外觀檢驗(yàn)有許多人員對檢驗(yàn)內(nèi)容沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去走，在這個問題上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗(yàn)人員對產(chǎn)品檢驗(yàn)內(nèi)容拉到我們以前去檢的標(biāo)準(zhǔn)上，不能有漏檢內(nèi)容如：封反、披風(fēng)、少膠、氣泡，雜物等問題出來現(xiàn)。同時兩位班長要疏理下以前的檢驗(yàn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，要求作業(yè)員根據(jù)內(nèi)容執(zhí)行如有出現(xiàn)以上提到5點(diǎn)內(nèi)容要追究責(zé)任人。其它要求見《生產(chǎn)安排管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》去做，外觀檢驗(yàn)要做為二位和主管工作中最高警戒級別來管理同時由寧班長負(fù)責(zé)牽頭處理。

分光工序：分光安排配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內(nèi)的，所以要將分光和切腳時間、數(shù)量分開計算，切腳人員沒有事做可以參加分光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，根據(jù)0。1元去計算，如有問題根據(jù)情景來訂，切腳、分光同時也要規(guī)定產(chǎn)量，產(chǎn)量由班長看個人實(shí)力定，后往上加。分光工序明年主要抓的問題是，少數(shù)、設(shè)備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員自己對調(diào)機(jī)的嫻熟，產(chǎn)品封口不良，等問題。班長對分光簡潔的調(diào)機(jī)嫻熟程度要加強(qiáng)不能再有出現(xiàn)問題幾個月沒有搞定它。同時要傳受閱歷到作業(yè)員如何調(diào)機(jī)。不能依靠性過強(qiáng)。其它要求見《生產(chǎn)安排管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》去做，分光要做為加班長、寧班長和主管工作中最高警戒級別來管理同時由加玉旭負(fù)責(zé)牽頭處理。

切腳工序：安排2人都為女性，做簡潔的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產(chǎn)，但是要求作業(yè)員要聽從該項工作的安排，如何去計算見分光工序設(shè)計到切腳人員要求去操作，同時要訂任務(wù)沒有完成要有緣由，多次未達(dá)到要有處理措施和方法。

車間班長明年工作安排3

一是加大宣揚(yáng)力度，宣講開展班組平安活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正相識到班組平安活動的意義，明確開展班組平安活動是國家、企業(yè)及每一個員工的須要，的確提高員工的平安意識。

二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有安排、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必需達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。

三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。

在六月初，第一次組織班組平安活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及平安學(xué)問。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組平安活動的指導(dǎo)看法》，車間利用上下班會進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組平安活動”的探討，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組平安活動有了一個質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動中，班長打算充分，針對習(xí)慣性違章綻開探討，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的相識和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動開展得更深化更細(xì)致，針對各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過相互提問、相互解答，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細(xì)內(nèi)容、留意事項，相識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組平安生產(chǎn)中的職責(zé)。

由于車間實(shí)行的措施得當(dāng)，班組平安活動在實(shí)踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講平安，事事重平安”的原則。我信任班組平安活動的常常化、長久化必定會確保車間平安生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。

1、便利統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：

2、便利物料管控，良品+不良=投入

3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實(shí)際參數(shù)填寫作業(yè)；且針對上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實(shí)際填寫參數(shù)作互檢動作；同時推行‘運(yùn)用者付費(fèi)’觀念;

4、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采納保存放置，便利針對客訴品起追訴作用！

5、針對重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn)，要求關(guān)注意點(diǎn)工位，班長及上級管理加強(qiáng)對重點(diǎn)工位的管控;且對重點(diǎn)工位采納5W/1H理念加以技能及理論培訓(xùn)，一段時間加強(qiáng)督促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等;另上崗員工來源自上班工作仔細(xì)表現(xiàn)，且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)實(shí)力者，人員將由班長舉薦產(chǎn)生。

6、針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良，建議聘請一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正，對物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與愛好，其工作支配是，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良仔細(xì)做好分析，詳細(xì)分析要求落實(shí)到工位每個實(shí)際操作人上，并將要求剛好知會不良緣由到相關(guān)班長身上，相關(guān)班長得知訊息后，要求其針對不良作相關(guān)訂正與改善動作！最好建議產(chǎn)線運(yùn)用一內(nèi)部品質(zhì)單，要求責(zé)任班別班長仔細(xì)填寫及仔細(xì)落實(shí)訂正與預(yù)防措施！其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理！針對相關(guān)班別班長末仔細(xì)執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯誤再次重演的班長，將要求加以金錢懲罰，其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)嘉獎基金運(yùn)用。

車間班長明年工作安排4

踏入xxx高等?？茖W(xué)校，來到了我們xx級護(hù)理1班，并榮幸的當(dāng)上了我們班的第一把手，感到特別榮幸和激烈，也深深體會到我肩頭的擔(dān)子是重大的！要想帶理好一個班級自然要有一個完整的安排！

在新學(xué)期里我們的.工作詳細(xì)支配如下：

一、分析班級的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)和班級凝合力等問題，經(jīng)班委會會議探討以往閱歷，取長補(bǔ)短。接著發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的閱歷，改正補(bǔ)充不足的方面，吸取其它班級閱歷并向其它優(yōu)秀班級學(xué)習(xí)。

二、加強(qiáng)班級凝合力，加大各班干部之間的溝通溝通，提高班干部的工作效率和工作熱忱。監(jiān)督各班干部做好以身作則，做好帶頭作用，再以各班干部為中心監(jiān)督其四周同學(xué)遵守學(xué)校班級的各項規(guī)章制度，帶動全班同學(xué)的集體榮譽(yù)感。

其中，對于班上紀(jì)律，學(xué)習(xí)，衛(wèi)生等其它方面都有全面安排。

1、衛(wèi)生：組織班上同學(xué)仔細(xì)打掃好衛(wèi)生，主動進(jìn)行義務(wù)打掃。班上同學(xué)還要養(yǎng)成愛衛(wèi)生的良好習(xí)慣并做到不亂丟垃圾，愛惜環(huán)境的美妙品德。

2、紀(jì)律：針對班上紀(jì)律不是很好的現(xiàn)象，我們肯定要組織班干部負(fù)起責(zé)任，行動起來，仔細(xì)管理好班上紀(jì)律?？山枰詫W(xué)校迎評之風(fēng)抓好班上紀(jì)律。在班委會議上促使大家對迎評引起重視，使大家思想上達(dá)成共識，以身作則。

3、學(xué)習(xí)：能讓同學(xué)們很仔細(xì)的相識到學(xué)習(xí)的重要性，仔細(xì)聽課，做好筆記并主動發(fā)言，遵守上課紀(jì)律，不講小話，不玩手機(jī)，與老師處成良好的學(xué)習(xí)關(guān)系。

班干部還要仔細(xì)組織好班上實(shí)行的每一個班會活動并主動帶動全班同學(xué)參與學(xué)?；顒?，力爭第一。體現(xiàn)我們護(hù)一團(tuán)結(jié)向上的奮斗精神！

希望通過以上安排能夠盡快變更班上目前較為松散的學(xué)風(fēng)，提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱忱，促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)效率。為學(xué)校實(shí)行的迎評做出一份我們力所能及的貢獻(xiàn)并能通過全班的共同努力能將護(hù)一帶成為一個文體德都具備的優(yōu)秀班級！

作為班長，對于班級的大小事務(wù)都應(yīng)有一個周密的支配和安排。我們要依據(jù)輔導(dǎo)員老師及分團(tuán)委、學(xué)生會的要求，保持并發(fā)揮我們的工作優(yōu)勢，避開并克服工作上的缺點(diǎn)，帶領(lǐng)好整個班委會，以爭創(chuàng)優(yōu)秀班集體為目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)肯干，不斷創(chuàng)新，主動搞好班級各項工作，高質(zhì)量的完成每學(xué)期的工作安排，確保本班班級工作順當(dāng)開展，為本班的健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

車間班長明年工作安排5

一是加大宣揚(yáng)力度，宣講開展班組平安活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正相識到班組平安活動的意義，明確開展班組平安活動是國家、企業(yè)及每一個員工的須要，的確提高員工的平安意識。

二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有安排、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必需達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。

三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。

在六月初，第一次組織班組平安活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及平安學(xué)問。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組平安活動的指導(dǎo)看法》，車間利用上下班會進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組平安活動”的探討，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組平安活動有了一個質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動中，班長打算充分，針對習(xí)慣性違章綻開探討，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的相識和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動開展得更深化更細(xì)致，針對各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過相互提問、相互解答，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細(xì)內(nèi)容、留意事項，相識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組平安生產(chǎn)中的職責(zé)。

車間班長明年工作安排6

一、工作安排制定

安排是管理的四大基本要素之一，是指預(yù)先確定要做什么，如何做、何時做、有誰做以及目標(biāo)是什么等。通過有效地安排，可以使哪些原來不肯定實(shí)現(xiàn)的事情變得有了實(shí)現(xiàn)的途徑，雜亂無章的事情變得條理清楚，比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者，安排的職能顯得更為重要。通過細(xì)心而周密的安排，才能充分利用各種機(jī)會，把工作風(fēng)險降到最低，

一）、工作安排種類

1、生產(chǎn)安排

2、周工作安排。是指班組長指定的將來一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生產(chǎn)安排而指定的協(xié)助安排

3、人員培訓(xùn)安排：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的安排，它是在生產(chǎn)安排的間隙中制定的安排

4、輪番值日安排：是班組安排中最基礎(chǔ)的日常工作安排，主要是為了協(xié)作輪班和5S活動而指定的值日表

5、班組活動安排。是一種班組工作空隙中的安排，通常是支配與班組建設(shè)有關(guān)的消遣活動。

二）工作安排制定

有效的安排指的是那些實(shí)施的達(dá)成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟(jì)性、合理性原則，結(jié)果令多數(shù)人滿足的安排

1、工作安排制定方法

1）明確組織目標(biāo)、目的、客戶要求和上級指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作安排綱領(lǐng)

2）識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作安排形成一一對應(yīng)的關(guān)系。

3）分析全部內(nèi)容，具體列出初步排程

4）運(yùn)用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng)，實(shí)行預(yù)防措施，并進(jìn)行必要的修正

5）把工作安排的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。

6）確定安排內(nèi)容，報上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、工作安排制定要求

1）切忌安排內(nèi)容太困難、苛刻、不宜實(shí)施

2）千萬不要把安排定的很高，員工很難完成

3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外

4）爭取上級的支持、缺乏足夠支持的安排往往會虎頭蛇尾，不了了之。

5）安排發(fā)布后，切忌朝令夕改。

6）切忌安排內(nèi)容只看目標(biāo)，沒有詳細(xì)目的

7）安排一旦落空，要有應(yīng)對措施

三）工作安排制定的技巧

1、生產(chǎn)安排：班組的生產(chǎn)安排主要是指周生產(chǎn)安排和日生產(chǎn)安排

1）周生產(chǎn)安排：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該安排指定的目的是督促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作周安排是生產(chǎn)管理部門依據(jù)生產(chǎn)信息改變和相關(guān)部門實(shí)際狀況而制定的用來支配生產(chǎn)的安排。他除了具有打算性外，更具有可執(zhí)行性

（1）周生產(chǎn)安排內(nèi)容：

A與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實(shí)B生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓(xùn)

C顧客的訂單被再次確認(rèn)，供應(yīng)商的材料也有了著落

D庫存與出貨狀況基本明白，再次生產(chǎn)時不會造成積壓

E安排表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，其次周只是參考F在安排發(fā)布的當(dāng)天假如接受者沒有提出反饋看法。將被接受

（2）周生產(chǎn)安排打算

A安排確認(rèn)無誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組，讓他們支配工作

B消退各種變異因素對安排可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、技術(shù)指標(biāo)變更、工藝更改、機(jī)器修理等

C進(jìn)一步落實(shí)安排項目的執(zhí)行性，除非狀況特別，各種打算工作原則上應(yīng)提前一天全部完成

D著手打算日生產(chǎn)安排實(shí)施方案。向車間主任報告

2）日生產(chǎn)安排：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一須要肯定執(zhí)行的一種安排，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)安排為依據(jù)給各班組作出的每日工作支配

（1）安排內(nèi)容是鐵定的、容不得半點(diǎn)疑問，不能完成要擔(dān)當(dāng)責(zé)任

（2）不能按時段完成安排的，要馬上實(shí)行措施，如申請人員支持、提高速度或加班等

（3）超額完成數(shù)量，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報告

（4）安排中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便剛好跟蹤

（5）該安排是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)

2、每周工作安排

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他全部重要事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)安排相輔相成的，兩者通過相互補(bǔ)充，能夠促進(jìn)班組有效完成各項任務(wù)。詳細(xì)要求如下：

1）制定周期：每周一次，在上周末前完成

2）制定依據(jù)：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)覺的問題

3）發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份

4）保存方式：

雖然每周工作安排并不是必需要制定的，但是，詳細(xì)制定與否，對于班組的實(shí)際工作結(jié)果大不一樣。

3、人員培訓(xùn)安排

在班組進(jìn)行的培訓(xùn)安排通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能，培訓(xùn)的項目包括：

A、平安操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責(zé)任制；B、各設(shè)備操作規(guī)程、工藝參數(shù)；C、開停機(jī)依次和工藝流程；D、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理；E、個人優(yōu)勢和團(tuán)隊互補(bǔ)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實(shí)際操作實(shí)力、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長制定培訓(xùn)安排，然后向有關(guān)人員征求看法，檢查其有效性，呈報批準(zhǔn)

一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該安排一般下達(dá)到車間或班組內(nèi)部，必要時向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份

4、輪番值日安排：

常見的有工作執(zhí)勤安排和衛(wèi)生輪值安排兩種

1）工作執(zhí)勤安排：主要是支配非日常班組（如夜班、節(jié)假日值班等）的工作事務(wù)2）衛(wèi)生輪值安排：包括值日如人員姓名、值日標(biāo)記、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實(shí)際改變?yōu)闇?zhǔn)，不限定周期。

二、日常工作支配

班前會是班組一天工作起先，一天工作怎么做，怎么分工協(xié)作、協(xié)同作戰(zhàn)，事前策劃和合理支配至關(guān)重要

一）召開高效率的班前會；

1、召開班前會的意義：

1）有序支配，提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)溝通的機(jī)會、主要講昨天的問題和今日的任務(wù)，總結(jié)問題時要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰，產(chǎn)生的后果如何，目的是教化他人和防止事故的發(fā)生；布置任務(wù)時最好用量化的指標(biāo)，使大家明確任務(wù)，變被動為主動。把策劃好的工作，結(jié)合實(shí)際狀況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標(biāo)明確。

2）傳達(dá)信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3）增加集體觀念：

4）提倡良好的工作習(xí)慣

5）培育良好的班組風(fēng)氣

2、召開班前會的目的

1）營造工作氣氛：

2）進(jìn)行工作支配

3）員工教化指導(dǎo)

4）傳達(dá)企業(yè)信息

3、召開班前會的內(nèi)容：

班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場5S狀況、平安狀況、工作紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項。

1）緊扣主題：依據(jù)階段性工作的重點(diǎn)，設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時，以品質(zhì)從小做起為口號，可以營造抓質(zhì)量的氣氛

2）共享個人感情：與大家共享個人的閱歷、心得體會、自我反省、工作建議等，同時賜予員工工作總結(jié)閱歷、表達(dá)看法和建議機(jī)會。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝合力，

3）工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作，可以從以下幾方面進(jìn)行：有沒有未完成的任務(wù)，有沒有到達(dá)未達(dá)到的目標(biāo)，有沒有試過和異樣，現(xiàn)場有哪些改變點(diǎn)以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能詳細(xì)到人、詳細(xì)到事，有依據(jù)的進(jìn)行表揚(yáng)或指責(zé)

4）工作支配：支配今日工作是班前會的重點(diǎn)內(nèi)容。主要包括：今日的生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、任務(wù)安排、人員調(diào)配等。布置工作時要做到清楚明確，不要模糊其辭造成混亂；講到詳細(xì)員工的工作支配時要凝視對方，確認(rèn)對方的反映，確保對方理解到位

5）工作要求：包括時間要求、工作質(zhì)量要求、工作協(xié)作要求、遵守紀(jì)律的要求、以及聯(lián)絡(luò)的要求等

6）企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向、正在