某鋼鐵集團(tuán)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)需求分析及整體解決方案002

某鋼鐵集團(tuán)公司工程建設(shè)工程管理系統(tǒng)

〔YC-CPMS〕需求分析及初步解決方案議程YC-CPMS初步解決方案總體需求工程概要YC-CPMS實(shí)施方案2工程概要新鋼鐵公司新建工程根本特點(diǎn)新鋼公司新建工程燒結(jié)煉鐵煉鋼軋鋼工輔物流單位工程1單位工程1。。。。。單位工程1單位工程1單位工程1。。。。。單位工程1單位工程1單位工程1。。。。。單位工程1單位工程1單位工程1。。。。。單位工程1工程投資額大工程建設(shè)任務(wù)繁多工程建設(shè)周期短與集團(tuán)本部相比可利用資源缺乏管理團(tuán)隊(duì)精簡(jiǎn)3系統(tǒng)概要YC-CPMS根本特點(diǎn)某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)建設(shè)原那么新鋼鐵公司管理特點(diǎn)工程管理組織形式業(yè)務(wù)流程個(gè)性化需求管理制度標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)驗(yàn)和精細(xì)化目標(biāo)充分表達(dá)現(xiàn)代工程管理思想支持對(duì)多個(gè)工程的全過(guò)程、全方位的方案、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)管理支持對(duì)工程每個(gè)階段的啟動(dòng)、方案、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的工作實(shí)施支持對(duì)工程資金流、物資流、信息流、文檔流的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程有效控制提高系統(tǒng)功能之間的邏輯性、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性、流程順暢性和操作簡(jiǎn)便性實(shí)現(xiàn)工程專(zhuān)業(yè)化管理軟件的智能化特點(diǎn)。某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)4議程YC-CPMS初步解決方案總體需求工程概要YC-CPMS實(shí)施方案5

組織結(jié)構(gòu)價(jià)格與招投標(biāo)管理委員會(huì)薪酬與績(jī)效管理委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)

戰(zhàn)略與投資管理委員會(huì)某鋼鐵集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目指揮部組織機(jī)構(gòu)圖工程管理組預(yù)決算組綜合保障組供銷(xiāo)組企劃組人力資源組財(cái)務(wù)組煉鐵項(xiàng)目組煉鋼項(xiàng)目組軋鋼項(xiàng)目組能源公輔項(xiàng)目組物流項(xiàng)目組總指揮副總指揮常務(wù)副總指揮按照管理職能劃分成七個(gè)管理組和五個(gè)單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)組；所有工作以工程為中心而開(kāi)展；在工程總體建設(shè)流程框架下設(shè)置各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)流程；各職能部門(mén)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)是依靠流程的銜接進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)；各部門(mén)、崗位的共同目標(biāo)是工程的成功，責(zé)、權(quán)、利明確；屬于典型工程型組織結(jié)構(gòu)6工程建設(shè)總體業(yè)務(wù)流程7工程建設(shè)總體業(yè)務(wù)流程8管理職能組工程管理業(yè)務(wù)流程企劃組業(yè)務(wù)流程制度管理流程核心業(yè)務(wù)流程制訂/優(yōu)化流程供銷(xiāo)組業(yè)務(wù)流程材料、備件采購(gòu)方案流程采購(gòu)訂單審批流程合格供方入選流程招〔議〕標(biāo)管理流程工程采購(gòu)合同審批流程材料、設(shè)備、備件入庫(kù)流程材料、原輔料、設(shè)備、備件出庫(kù)流程材料設(shè)備備件入庫(kù)質(zhì)量異議處理流程物料退庫(kù)流程工程組業(yè)務(wù)流程？預(yù)算組業(yè)務(wù)流程工程施工圖預(yù)算編制/調(diào)整流程工程結(jié)算流程財(cái)務(wù)組業(yè)務(wù)流程預(yù)算編制流程

預(yù)算調(diào)整流程資金支付流程

9管理職能組業(yè)務(wù)關(guān)系設(shè)計(jì)院工程組、專(zhuān)業(yè)組、供銷(xiāo)組、預(yù)算組、企劃組、財(cái)務(wù)組初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)會(huì)審工程分解、費(fèi)用分解、工程工號(hào)、投資方案、總體進(jìn)度方案工程組、企劃組煉鐵單項(xiàng)煉鋼單項(xiàng)軋鋼單項(xiàng)公輔物流其他工程施工物資采購(gòu)招標(biāo)議標(biāo)委托招標(biāo)議標(biāo)委托采購(gòu)方案招標(biāo)書(shū)簽訂合同執(zhí)行合同工程完工交工驗(yàn)收竣工決算轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)資料歸檔后評(píng)價(jià)工程組、預(yù)算組、企劃組工程組、預(yù)算組、企劃組、公司領(lǐng)導(dǎo)工程組、企劃組、預(yù)算組、財(cái)務(wù)組工程組、企劃組工程組、企劃組、專(zhuān)業(yè)組工程組、預(yù)算組、財(cái)務(wù)組、企劃組招標(biāo)書(shū)供銷(xiāo)組、預(yù)算組、專(zhuān)業(yè)組簽訂合同供銷(xiāo)組、公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行合同供銷(xiāo)組、工程組、企劃組、財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)組辦公室企劃組10實(shí)施層項(xiàng)目管理層次決策層事務(wù)管理層工程信息門(mén)戶分析決策投資規(guī)劃目標(biāo)考核制度標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)模板協(xié)同辦公。。。工程方案本錢(qián)控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)控制投資分析報(bào)表統(tǒng)計(jì)協(xié)同辦公。。。工程施工物資采購(gòu)物資采購(gòu)質(zhì)量控制平安保證風(fēng)險(xiǎn)控制工程設(shè)計(jì)工程文件協(xié)同辦公。。。業(yè)務(wù)流程貫穿企業(yè)工程管理各個(gè)管理層次工程文件進(jìn)度控制新公司工程管理業(yè)務(wù)層次11重點(diǎn)關(guān)注的工程管理業(yè)務(wù)前期施工建設(shè)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究初步設(shè)計(jì)施工、建設(shè)試運(yùn)行、消缺預(yù)轉(zhuǎn)固暫估入帳竣工決算固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)工程建設(shè)工程管理需求管理重點(diǎn)工程綜合管理業(yè)務(wù)流程管理工程概預(yù)算管理工程進(jìn)度管理工程物資管理工程財(cái)務(wù)管理工程竣工結(jié)算12工程啟動(dòng)后，需要制定標(biāo)準(zhǔn)的工程方案以作為工程建設(shè)基準(zhǔn)，如進(jìn)度方案、投資方案、質(zhì)量方案、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案、溝通方案、采購(gòu)方案、資源方案等以工程方案為龍頭以工程概預(yù)算為根底、合同為紐帶根據(jù)WBS和CBS，關(guān)聯(lián)控制各層工程或標(biāo)段的采購(gòu)、施工招投標(biāo)、合同的簽訂及審批，對(duì)各類(lèi)合同進(jìn)行信息管理、變更管理、支付管理和結(jié)算管理對(duì)工程建設(shè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作狀態(tài)以及工程建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行有效跟蹤，如資金方案審批狀態(tài)、進(jìn)度款支付審批狀態(tài)、工程進(jìn)度狀態(tài)、工程建設(shè)里程碑狀態(tài)等以業(yè)務(wù)流程為主線以工程信息為中心通過(guò)對(duì)工程建設(shè)的相關(guān)信息的綜合分析來(lái)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程、全方位進(jìn)行監(jiān)控，如資金使用信息、進(jìn)度信息、工程質(zhì)量信息、物資需求信息等工程綜合管理工程建設(shè)工程管理需求13業(yè)務(wù)流程管理需求

基于工程型組織結(jié)構(gòu)面向多個(gè)工程工程的管理模式針對(duì)不同工程，企業(yè)可能采取不同的管理形式和不同的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)能適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)流程的變化流程管理目標(biāo)：流程配置靈活化、流程驅(qū)動(dòng)自動(dòng)化、派發(fā)任務(wù)自動(dòng)化、管理人員待辦工作自動(dòng)提示工程建設(shè)工程管理需求14工程概預(yù)算管理需求

前期工程建議書(shū)可行性研究工程立項(xiàng)工程概算工程預(yù)算初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)工程開(kāi)工實(shí)施期工程估算工程建設(shè)工程管理需求實(shí)際投資15工程進(jìn)度管理需求

工程建設(shè)工程管理需求能夠按照工程工程各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和搭接關(guān)系編制網(wǎng)絡(luò)方案能夠及時(shí)掌握工程實(shí)際建設(shè)進(jìn)度與方案進(jìn)度的差異實(shí)時(shí)查詢工程各個(gè)階段的進(jìn)度情況，并能生成工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表能深層次了解進(jìn)度情況，并及時(shí)分析影響因素總體規(guī)劃建議書(shū)可研分析初步設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備建設(shè)實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收后評(píng)估16物資管理需求

工程建設(shè)工程管理需求17根據(jù)工程分解結(jié)構(gòu)，從上往下進(jìn)行工程概預(yù)算費(fèi)用的分解，形成工程的投資基準(zhǔn)；控制工程實(shí)際投資(簽訂合同、實(shí)際支付)，以單位工程為單位進(jìn)行歸集，并與概預(yù)算動(dòng)態(tài)進(jìn)行差異比較，從下往上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸集。工程財(cái)務(wù)管理需求工程建設(shè)工程管理需求18工程竣工決算管理需求

竣工決算業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。在流程實(shí)施過(guò)程中能簡(jiǎn)便累計(jì)本錢(qián)支出、關(guān)聯(lián)合同總價(jià)、變更情況、簽證費(fèi)用、索賠記錄等資料，為竣工決算提供詳細(xì)、完整的資料保障。轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)和檔案移交的管理。工程建設(shè)工程管理需求19議程YC-CPMS初步解決方案總體需求工程概要YC-CPMS實(shí)施方案20系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論依據(jù)

YC-CPMSPMBOK工程管理范圍、管理過(guò)程指導(dǎo)新公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程、報(bào)表框架指導(dǎo)YC-CPMS初步解決方案21工程管理模型工程管理貫穿工程從開(kāi)始到結(jié)束的整個(gè)生命周期。工程管理人員以不同的崗位角色組成高效團(tuán)隊(duì)工程管理業(yè)務(wù)分三個(gè)層次：控制分析業(yè)務(wù)、方案執(zhí)行業(yè)務(wù)和支撐業(yè)務(wù)。YZX工程負(fù)責(zé)人概預(yù)算招投標(biāo)物資采購(gòu)合同簽訂開(kāi)工竣工信息查詢信息收集數(shù)據(jù)處理方案控制工程評(píng)估部門(mén)負(fù)責(zé)人公司負(fù)責(zé)人合同結(jié)算工程決算固定資產(chǎn)移交立項(xiàng)驗(yàn)收決策支持在每個(gè)階段都有相應(yīng)的角色處理相應(yīng)的工作分項(xiàng)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人YC-CPMS初步解決方案22管理/實(shí)施人員YC-CPMS業(yè)主、甲方監(jiān)理工程師承包商協(xié)同管理方案管理業(yè)務(wù)實(shí)施管理業(yè)務(wù)竣工收尾業(yè)務(wù)工程評(píng)估業(yè)務(wù)建設(shè)工程工程YC-CPMS功能支持B/S三層體系架構(gòu)，客戶端零維護(hù)滿足跨地域、移動(dòng)辦公需求優(yōu)秀的開(kāi)放性提供標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)接口實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利用先進(jìn)的工程管理思想構(gòu)建企業(yè)工程管理體系以業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為依托，對(duì)工程信息、過(guò)程管理與監(jiān)控、決策分析進(jìn)行集成實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過(guò)程、全方位的精細(xì)化管理搭建一個(gè)業(yè)主、監(jiān)理、承包商協(xié)同工作平臺(tái)工程管理信息系統(tǒng)運(yùn)行體系YC-CPMS初步解決方案23工程管理架構(gòu)YC-CPMS初步解決方案組合分析項(xiàng)目目標(biāo)（范圍目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)）系統(tǒng)支撐項(xiàng)目管理計(jì)劃組織管理工程建設(shè)管理工程設(shè)備管理甲供材料管理招標(biāo)合同管理工程進(jìn)度管理工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)管理進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)資源平衡組織結(jié)構(gòu)、流程定義、系統(tǒng)安全、授權(quán)體系、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模板、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目文檔、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)報(bào)警預(yù)警信息查詢統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目檔案管理項(xiàng)目溝通管理施工安全管理工程質(zhì)量管理24基于角色的管理需要和業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行功能設(shè)計(jì)、針對(duì)不同角色建立不同的個(gè)性化操作界面某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)25每個(gè)管理角色都能簡(jiǎn)便的動(dòng)態(tài)跟蹤所參與的工程當(dāng)前綜合狀況，實(shí)現(xiàn)以工程信息為中心的溝通機(jī)制某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)26工程動(dòng)態(tài)信息實(shí)時(shí)發(fā)布，工程業(yè)務(wù)預(yù)警、報(bào)警和通知信息實(shí)時(shí)發(fā)布為企業(yè)各級(jí)管理層提供決策依據(jù)某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)27工程管理信息編碼標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一編碼工程與管理編碼統(tǒng)一各系統(tǒng)間采用統(tǒng)一編碼關(guān)鍵編碼類(lèi)工程編碼標(biāo)準(zhǔn)WBS編碼標(biāo)準(zhǔn)物資編碼標(biāo)準(zhǔn)檔案分類(lèi)編碼標(biāo)準(zhǔn)合同分類(lèi)編碼標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分類(lèi)編碼標(biāo)準(zhǔn)……YC-CPMS初步解決方案28YC-CPMS初步解決方案流程管理--流程配置靈活化、流程驅(qū)動(dòng)自動(dòng)化、派發(fā)任務(wù)自動(dòng)化、管理人員待辦工作自動(dòng)提示

以優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程為模板，在系統(tǒng)中固化業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的流程，以主動(dòng)推出方式支撐流程運(yùn)轉(zhuǎn)集成了靈活的流程配置工具，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能對(duì)業(yè)務(wù)流程變化的靈活適應(yīng)建立了實(shí)時(shí)查詢功能，監(jiān)控各主要業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，如設(shè)備、材料采購(gòu)流程、資金方案審批狀態(tài)、支付申請(qǐng)審批狀態(tài)、合同審批狀態(tài)等設(shè)置了自動(dòng)提醒機(jī)制如彈出式窗口提醒、待辦事宜提醒等實(shí)現(xiàn)了流程節(jié)點(diǎn)的靈活調(diào)整〔增加、刪除、修改〕29基于角色的管理需要和業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行功能設(shè)計(jì)、針對(duì)不同角色建立不同的個(gè)性化的導(dǎo)航式操作界面某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)30YC-CPMS初步解決方案立項(xiàng)與概預(yù)算管理

按照工程立項(xiàng)管理流程，管理從需求分析、工程建議書(shū)、可研報(bào)告及立項(xiàng)審批全過(guò)程，記錄立項(xiàng)相關(guān)資料，對(duì)工程前期工作進(jìn)行資料歸集；按照設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果，對(duì)立工程工程按照總體建設(shè)要求〔進(jìn)度、資金〕進(jìn)行WBS及CBS分解，在系統(tǒng)中建立工程建設(shè)預(yù)算費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)樹(shù)，并按工程層次錄入概預(yù)算信息；建立系統(tǒng)投資對(duì)照分析表，系統(tǒng)動(dòng)態(tài)采集工程建設(shè)資金使用進(jìn)度，并與概預(yù)算進(jìn)行差異性比較，實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)際投資。31M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)32YC-CPMS初步解決方案招標(biāo)合同管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)是以合同作為紐帶、以業(yè)務(wù)流程作為主線來(lái)對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的控制與管理；將招標(biāo)過(guò)程信息進(jìn)行記錄〔招標(biāo)信息、投標(biāo)單位、開(kāi)標(biāo)日期、中標(biāo)單位等〕，作為合同信息錄入的關(guān)聯(lián)因素信息；實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)合同模板、合同臺(tái)帳信息、合同附件、合同電子文本等合同信息的；以預(yù)設(shè)的流程，標(biāo)準(zhǔn)地執(zhí)行合同簽訂各環(huán)節(jié)的審批流程，并可根據(jù)工程需要進(jìn)行流程調(diào)整；可以根據(jù)管理權(quán)限范圍對(duì)合同信息進(jìn)行針對(duì)性地進(jìn)行授權(quán)，保障相關(guān)信息的平安性；可以關(guān)聯(lián)工程進(jìn)度、設(shè)備到貨情況、合同支付條款和資金方案等信息控制合同的支付；可以關(guān)聯(lián)工程驗(yàn)收信息、材料使用信息、罰款獎(jiǎng)勵(lì)信息及合同結(jié)算條款控制合同結(jié)算。33M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)34M&S-CPMS解決方案工程進(jìn)度管理35M&S-CPMS解決方案工程進(jìn)度管理

方案網(wǎng)絡(luò)圖管理，對(duì)工程進(jìn)行WBS分解，制定總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案、各分項(xiàng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案〔滾動(dòng)規(guī)劃、投資方案、工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收〕或子項(xiàng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案、年度、月度進(jìn)度方案以及各階段進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的里程碑目標(biāo)進(jìn)行管理；進(jìn)度跟蹤與滾動(dòng)方案管理，能定期跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的完成百分比，特別關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)的完成進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行方案的滾動(dòng)調(diào)整，確保工程的工期目標(biāo)。工程實(shí)物量的采集，每周采集工程實(shí)物完成量及計(jì)量造價(jià)，并自動(dòng)形成工程量月報(bào)；形象進(jìn)度管理，定期分析監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要以及現(xiàn)場(chǎng)施工圖片，動(dòng)態(tài)掌握施工進(jìn)度。編制進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按工程類(lèi)型、施工單位、到貨方案、里程碑方案分別進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和差異分析。36M&S-EPMS解決方案進(jìn)度管理某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)37M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)38M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)39監(jiān)理報(bào)表某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)40工程進(jìn)度跟蹤某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)41YC-CPMS初步解決方案工程物資管理

系統(tǒng)包括對(duì)工程設(shè)備和甲供材料的管理；完成了對(duì)工程設(shè)備的全過(guò)程管理，包括設(shè)備需求、采購(gòu)方案、采購(gòu)招投標(biāo)、采購(gòu)合同簽訂審批、到貨驗(yàn)貨、出入庫(kù)管理、轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等過(guò)程；完成了對(duì)甲供材料的全過(guò)程管理，包括材料需求審批、材料采購(gòu)方案、采購(gòu)招投標(biāo)、采購(gòu)合同審批、到貨驗(yàn)貨、施工單位材料領(lǐng)用管理、材料計(jì)價(jià)和材料款的扣回；支持設(shè)備、材料需求清單的批量導(dǎo)入，防止了大量數(shù)據(jù)的錄入工作量；支持委托采購(gòu)〔與企業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)集成〕或自行采購(gòu)〔管理從招投標(biāo)、合同簽訂及審批、倉(cāng)儲(chǔ)管理〕兩種方式；支持預(yù)警提示功能，根據(jù)工程需要和設(shè)備、材料采購(gòu)進(jìn)度方案自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)提示信息，如提醒采購(gòu)合同的簽訂、設(shè)備采購(gòu)款的支付、到貨提醒等信息。42M&S-CPMS解決方案工程物資管理工程物資管理供應(yīng)商維護(hù)物料訂貨計(jì)劃物料編碼維護(hù)物料分類(lèi)編碼物料到貨驗(yàn)貨入庫(kù)管理領(lǐng)料管理物料采購(gòu)管理物料需求計(jì)劃物料庫(kù)存管理設(shè)備臺(tái)帳管理采購(gòu)合同固定資產(chǎn)43M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)44M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)45M&S-EPMS解決方案設(shè)備管理－入庫(kù)管理某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)46YC-CPMS初步解決方案本錢(qián)控制管理工程本錢(qián)管理是整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程、物質(zhì)、管理費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、限制的管理，系統(tǒng)構(gòu)建了一個(gè)對(duì)工程建設(shè)本錢(qián)的估算、概算、預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算實(shí)行“一體化〞管理的協(xié)同工作平臺(tái)。47YC-CPMS初步解決方案本錢(qián)控制管理工程進(jìn)度到貨進(jìn)度工程項(xiàng)目工程概算工程預(yù)算合同及合同變更設(shè)計(jì)進(jìn)度甲供材料。。。合同支付合同結(jié)算成本歸集動(dòng)態(tài)差異性分析合同付款計(jì)劃資金計(jì)劃48YC-CPMS初步解決方案立項(xiàng)與概預(yù)算管理招標(biāo)合同管理工程財(cái)務(wù)管理功能分布功能目標(biāo)對(duì)工程投資進(jìn)行估算、概算、預(yù)算，其中預(yù)算分解〔CBS〕作為本錢(qián)控制基線標(biāo)準(zhǔn)。以本錢(qián)基線為根底，對(duì)應(yīng)各個(gè)工程標(biāo)段或分項(xiàng)工程進(jìn)行工程造價(jià)，并實(shí)施招投標(biāo)過(guò)程和合同管理過(guò)程。以合同為根底，對(duì)應(yīng)各個(gè)合同進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量管理，并進(jìn)行資金方案和前期支付、中期支付、交工支付、工程結(jié)算支付和固定資產(chǎn)移交管理。本錢(qián)控制管理49M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)50M&S-EPMS解決方案51YC-CPMS初步解決方案質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制編制質(zhì)量管理總體方案；設(shè)置工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管理臺(tái)帳。設(shè)置工程建設(shè)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)；嚴(yán)格按照質(zhì)量控制流程對(duì)工序、分部工程、分項(xiàng)工程、單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要的上傳和審核流程，監(jiān)督監(jiān)理實(shí)施質(zhì)量保證措施。統(tǒng)計(jì)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果，對(duì)工程質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評(píng)估，作為績(jī)效評(píng)估依據(jù)，并為支付款項(xiàng)提供依據(jù)。52YC-CPMS初步解決方案平安管理設(shè)置工程平安施工標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)帳〔包括高空作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、深井作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)〕；施工單位識(shí)別標(biāo)志管理；按照平安管理流程完成相關(guān)管理內(nèi)容；記錄與審核外委工程平安生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)；記錄與審核施工平安管理簽證單；記錄與審核外委工程施工平安〔環(huán)境〕管理績(jī)效評(píng)價(jià)表；記錄與審核外委工程施工平安管理通知單等內(nèi)容。53竣工決算管理

建設(shè)單位在系統(tǒng)中提交竣工決算申請(qǐng)報(bào)告及其附件，通過(guò)系統(tǒng)來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn);各審批部門(mén)在審批過(guò)程中,通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢相關(guān)合同執(zhí)行詳細(xì)信息、變更信息、工程簽證信息以及索賠信息等相關(guān)資料；系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備安裝清單、材料耗用清單、工程費(fèi)用以及其它工程費(fèi)用生成固定資產(chǎn)清單，并提交相關(guān)流程進(jìn)行確認(rèn)，將固定資產(chǎn)清單導(dǎo)出轉(zhuǎn)入企業(yè)固定資產(chǎn)管理。

YC-CPMS初步解決方案54M&SEPMS解決方案標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施工程、合同結(jié)算管理流程某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)55工程檔案管理56M&SEPMS解決方案M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)57通過(guò)這個(gè)平臺(tái)將工程管理信息進(jìn)行主題歸類(lèi)，包括進(jìn)度、資金、質(zhì)量、工程物資、檔案資料、合同資料等，并能按照多種維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，各級(jí)管理人員根據(jù)權(quán)限和管轄范圍直接查看、跟蹤工程信息，實(shí)時(shí)把握工程建設(shè)進(jìn)展和實(shí)際問(wèn)題。工程信息統(tǒng)計(jì)查詢是企業(yè)工程建設(shè)的一個(gè)信息展示平臺(tái)，通過(guò)該平臺(tái)，將在建或擬建的工程工程的靜態(tài)信息、動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行展示；58將工程管理信息進(jìn)行主題歸類(lèi)，進(jìn)行工程總體狀況分析，包括進(jìn)度、資金、質(zhì)量、工程物資、檔案資料、合同資料等;按照多種維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，讓各級(jí)管理人員都能實(shí)時(shí)把握工程建設(shè)進(jìn)展和實(shí)際問(wèn)題。工程信息統(tǒng)計(jì)查詢M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)59YC-CPMS初步解決方案工程信息統(tǒng)計(jì)查詢60YC-CPMS初步解決方案平安解決方案

三級(jí)授權(quán)、角色管理、三種控制三級(jí)授權(quán)：工程決策，工程管理，工程實(shí)施角色管理:工程團(tuán)體〔對(duì)應(yīng)部門(mén)〕，角色〔對(duì)應(yīng)崗位〕、用戶〔對(duì)應(yīng)個(gè)人〕三種控制：功能權(quán)限控制、工程權(quán)限控制、數(shù)據(jù)權(quán)限控制

61YC-CPMS初步解決方案62YC-CPMS初步解決方案63CPMS硬件平臺(tái)YC-CPMS初步解決方案64CPMS軟件平臺(tái)品名描述數(shù)量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)Oracle9.iOracleDatabaseEnterpriseEdition9i1品名描述數(shù)量服務(wù)器操作系統(tǒng)Windows2003Server1工作站操作系統(tǒng)WindowsXPProfessionalWin20001品名描述數(shù)量開(kāi)發(fā)工具VisualS2005企業(yè)開(kāi)發(fā)版1YC-CPMS初步解決方案65議程YC-CPMS初步解決方案總體需求工程概要YC-CPMS實(shí)施方案66工程方案、工程控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理項(xiàng)目范圍項(xiàng)目組織IT架構(gòu)確定需求、重新設(shè)計(jì)、安裝和培訓(xùn)應(yīng)用開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、原型配置、集成、重新開(kāi)發(fā)、測(cè)試方案、文檔資料業(yè)務(wù)原型評(píng)估、重新設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)流程工程團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)用戶培訓(xùn)項(xiàng)目資源項(xiàng)目評(píng)估前期成果客戶評(píng)估系統(tǒng)原型用戶驗(yàn)收測(cè)試業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移集成測(cè)試優(yōu)化系統(tǒng)工程準(zhǔn)備詳細(xì)設(shè)計(jì)測(cè)試系統(tǒng)上線滾動(dòng)實(shí)施后續(xù)項(xiàng)目需求分析系統(tǒng)規(guī)程系統(tǒng)接口系統(tǒng)開(kāi)發(fā)表格與報(bào)表配置與實(shí)現(xiàn)原型配置單元測(cè)試YC-CPMS初步解決方案67實(shí)施組織方案YC-CPMS初步解決方案68實(shí)施進(jìn)度方案方案從2021年1月15日起開(kāi)始，在2021年3月1日試運(yùn)行，在2021年4月30日驗(yàn)收月份1月2月3月4月周1234123412341234需求調(diào)研需求分析差異分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)編碼實(shí)現(xiàn)單元測(cè)試集成測(cè)試用戶培訓(xùn)系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)驗(yàn)收