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...wd......wd......wd...國(guó)家糧食局科學(xué)研究院科研樓工程施工監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要中咨監(jiān)理公司國(guó)家糧食局科研樓工程監(jiān)理部2004年4月19日會(huì)議時(shí)間：2004年04月19日上午10：30時(shí)會(huì)議地點(diǎn)：建工集團(tuán)工地會(huì)議室會(huì)議主持人：丁瑞明會(huì)議參加單位及人員：建設(shè)單位：國(guó)家糧食局科學(xué)研究院〔人員見(jiàn)會(huì)議簽到表〕監(jiān)理單位：中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司〔人員見(jiàn)會(huì)議簽到表〕施工單位：北京建工集團(tuán)責(zé)任〔人員見(jiàn)會(huì)議簽到表〕一、施工監(jiān)理的任務(wù)中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司受建設(shè)單位的委托，根據(jù)國(guó)家和北京市政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理者，代表建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等方面的監(jiān)視與管理。建設(shè)單位的意見(jiàn)和決策通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)展實(shí)施。監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位監(jiān)視承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并公正地處理承包單位的正當(dāng)權(quán)益。監(jiān)理工程師認(rèn)為工程施工不符合合同和設(shè)計(jì)文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師可拒絕驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師可拒絕支付工程款，并要求承包單位改正、局部暫停施工、調(diào)換不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。二、施工監(jiān)理的依據(jù)〔一〕國(guó)家及北京市政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；〔二〕國(guó)家、北京市政府及行業(yè)管理部門發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；〔三〕經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的審批文件；〔四〕建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；〔五〕建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同；〔六〕本工程工程的委托監(jiān)理合同；〔七〕本工程工程的招標(biāo)、投標(biāo)文件；〔八〕本工程工程的設(shè)計(jì)概〔預(yù)〕算或施工概〔預(yù)〕算文件；〔九〕本工程工程正式的施工圖紙及說(shuō)明文件；〔十〕設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件；〔十一〕北京市政府發(fā)布的、現(xiàn)行的建筑安裝工程施工概〔預(yù)〕算定額及取費(fèi)方法、工期定額等文件；〔十二〕本工程的《巖土工程勘察報(bào)告》。三、施工監(jiān)理內(nèi)容〔一〕參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并提出審查意見(jiàn)?！捕硨彶槌邪鼏挝惶峤坏氖┕そM織設(shè)計(jì)〔施工方案〕，提出修改意見(jiàn)，并監(jiān)視其執(zhí)行。〔三〕審查并確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位。〔四〕監(jiān)視承包單位按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國(guó)家、北京市政府及行業(yè)主管部門發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量?！参濉潮O(jiān)視承包單位按照施工合同及承包單位編制的工程進(jìn)度方案施工，控制工程進(jìn)度。〔六〕審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨，考核其性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定；并對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的訂貨檢驗(yàn)把關(guān)?！财摺澈硕皶?huì)簽設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件。〔八〕組織對(duì)工程質(zhì)量委托及質(zhì)量事故的處理?！簿拧痴{(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議?！彩扯ㄆ谥鞒终匍_(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問(wèn)題。〔十一〕每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報(bào)工程監(jiān)理情況；〔十二〕認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署〔或會(huì)簽〕付款〔工程預(yù)付款、月工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款〕憑證?！彩硨彶楣こ淘靸r(jià)及竣工結(jié)算，控制工程造價(jià)?！彩摹潮O(jiān)視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、文明施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提出改良意見(jiàn)?！彩濉辰M織工程階段性驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)。〔十六〕工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作?！彩摺炒叽倏⒐n案的編制與移交。四、監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任〔一〕權(quán)利1、選擇施工分包單位的認(rèn)可權(quán)；2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家公布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或委托設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正；3、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本、安全文明施工的原則提出審批意見(jiàn)；4、主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)權(quán)；5、開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令的發(fā)布權(quán)；6、工程中使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，以及施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)和確認(rèn)權(quán)；7、工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)視權(quán)、工程實(shí)際竣工日期的簽認(rèn)權(quán)；8、工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否認(rèn)權(quán)；9、對(duì)工作不力的承包單位人員，有權(quán)要求承包單位調(diào)換；10、在建設(shè)單位授權(quán)下，對(duì)任何與第三方簽訂的合同條款提出的變更的建議權(quán)?！捕沉x務(wù)〔略〕詳見(jiàn)建設(shè)單位與監(jiān)理單位合同中條款?！踩池?zé)任〔略〕詳見(jiàn)建設(shè)單位與監(jiān)理單位合同中條款。五、監(jiān)理單位與參加建設(shè)各方之間的關(guān)系〔一〕與建設(shè)單位的關(guān)系是合同關(guān)系，委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。〔二〕與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系是業(yè)務(wù)關(guān)系〔三〕與承包單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)視承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，并公正地處理承包單位的合法權(quán)益。監(jiān)理工程師認(rèn)為工程施工不符合施工合同、設(shè)計(jì)文件及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，可以對(duì)工程拒絕驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽付工程款，要求承包單位改正，直至指令局部暫停施工，調(diào)換不稱職的施工人員。情節(jié)嚴(yán)重時(shí)可以建議建設(shè)單位更換承包單位?！菜摹撑c建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視部門的關(guān)系是監(jiān)視與配合的關(guān)系。六、監(jiān)理工作的實(shí)施方法及措施施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、參與設(shè)計(jì)交底2、審核施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕3、查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果4、第一次工地會(huì)議5、施工監(jiān)理交底6、核查開(kāi)工條件工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量的控制方法按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)展全面監(jiān)控，及時(shí)糾正違規(guī)操作，去除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。采取經(jīng)常的巡視、檢查、觀察、平行檢驗(yàn)、測(cè)量等手段，以確保施工質(zhì)量?！?〕對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序的施工過(guò)程進(jìn)展旁站監(jiān)理?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證取樣的送檢制度?！?〕對(duì)不合格的分包單位和不稱職的承包單位人員可建議予以撤換?！?〕監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大工程隱患時(shí)，應(yīng)要求承包單位立即進(jìn)展糾正，必要時(shí)可以下達(dá)工程暫停令?！踩彻こ淘靸r(jià)控制1、工程造價(jià)控制的方法〔1〕審查標(biāo)底、招投標(biāo)文件、施工合同中涉及工程造價(jià)控制的條款?！?〕承包單位編制施工總概算。在施工過(guò)程中進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制?！?〕承包單位編制年、季、月度資金使用方案，并控制其執(zhí)行?！?〕從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)、施工合同及材料、設(shè)備購(gòu)置中找出容易突破的環(huán)節(jié)作為造價(jià)控制的重點(diǎn)。〔5〕采取盡可能的措施不造成違約，盡量減少索賠?！?〕按期支付，如發(fā)現(xiàn)工程款超支時(shí)及時(shí)采取糾正措施；提出降低工程造價(jià)的合理化建議；嚴(yán)格工程款支付的簽認(rèn)。〔7〕及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，了解建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的價(jià)格情況，以及政府有關(guān)部門規(guī)定的調(diào)價(jià)范圍與有關(guān)規(guī)定?！?〕嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備購(gòu)貨合同中涉及工程造價(jià)控制的條款，搞好合同管理，特別重視施工合同中的有關(guān)規(guī)定?！菜摹彻こ踢M(jìn)度控制1、工程進(jìn)度的控制方法〔1〕承包單位編制工程總進(jìn)度方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由承包單位執(zhí)行?！?〕承包單位編制月〔季〕度工程進(jìn)度方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，由承包單位執(zhí)行?！?〕工程進(jìn)度方案執(zhí)行中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位的工程進(jìn)度方案執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤監(jiān)視，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制?！?〕每月中旬工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查工程實(shí)際進(jìn)度，如實(shí)際工程進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度，應(yīng)召開(kāi)監(jiān)理會(huì)議進(jìn)展協(xié)調(diào)，共同查明滯后的原因，協(xié)助承包單位采取措施?！?〕每月〔季〕末對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展核查，如與方案進(jìn)度有較大差異時(shí)，應(yīng)分析原因采取糾正措施?！?〕對(duì)總進(jìn)度方案也應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原則，勤檢查，常調(diào)整，使用實(shí)際工程進(jìn)度符合方案進(jìn)度，并制定出總工期被突破后的補(bǔ)救措施方案。〔五〕合同管理1、加強(qiáng)對(duì)施工合同、委托監(jiān)理合同及建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同管理。2、做好合同其它事項(xiàng)的管理〔1〕工程變更的管理〔2〕工程暫停及復(fù)工的管理〔3〕工程延期及工程延誤的管理〔4〕費(fèi)用索賠的處理〔5〕合同爭(zhēng)議的調(diào)解〔6〕違約處理〔7〕合同的生效、終止與解除?！擦承畔⒐芾?、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議按期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，本工程定于每周星期三上午九點(diǎn)召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，根據(jù)需要召開(kāi)各種專題工地會(huì)議，并應(yīng)在會(huì)后由工程監(jiān)理部整理編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)單位。2、監(jiān)理月報(bào)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)按月編寫監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)單位報(bào)告工程施工及工程監(jiān)理情況?！财摺迟Y料管理根據(jù)北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2003及本監(jiān)理單位制定的監(jiān)理資料規(guī)定〔見(jiàn)附頁(yè)〕，作好資料管理工作，使監(jiān)理資料為監(jiān)理工作服務(wù)。要求承包單位作好施工資料的管理工作，為編制竣工檔案作好準(zhǔn)備?！舶恕硡f(xié)調(diào)工作1、協(xié)調(diào)參加工程工程建設(shè)各方之間的關(guān)系是監(jiān)理單位的重要工作，監(jiān)理單位應(yīng)將自己置于協(xié)調(diào)工作的中心位置而發(fā)揮積極的作用。整個(gè)工程工程的建設(shè)過(guò)程，都應(yīng)處于總監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)之下。2、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作〔略〕3、與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作〔1〕加強(qiáng)與建設(shè)單位及其駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表的聯(lián)系，聽(tīng)取對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)?！?〕在召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議之前，先與建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)展研究與協(xié)調(diào)?！?〕必要時(shí)與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表召開(kāi)碰頭會(huì)，溝通各方面情況，并作出共同布署。〔4〕邀請(qǐng)建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表及專業(yè)技術(shù)人員，參加工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)保衛(wèi)生的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或檢查會(huì)，使建設(shè)單位人員獲得第一手資料?！?〕處理與承包單位的關(guān)系時(shí)，保持公正的立場(chǎng)，切實(shí)保護(hù)建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益。4、與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作〔1〕及時(shí)了解工程工程各方面的信息，存在的困難，以支援、協(xié)助、解決承包單位的困難為目的，以預(yù)控不出現(xiàn)問(wèn)題為前提。〔2〕站在公正的立場(chǎng)上，維護(hù)承包單位的正當(dāng)權(quán)益。〔3〕從大局出發(fā)，從控制工程工程的總體目標(biāo)的角度處理與承包單位之間的關(guān)系。〔4〕對(duì)比重大的協(xié)調(diào)工作必須由總監(jiān)理工程師出面。必要時(shí)可要求建設(shè)、承包、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)展高一級(jí)的協(xié)調(diào)工作?！?〕為了做好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料，以便預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的不利局面，采取措施防患于未然。5、與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作〔略〕。6、與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視部門之間的協(xié)調(diào)工作主動(dòng)承受質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)，及時(shí)如實(shí)地反映情況，充分尊重質(zhì)監(jiān)人員的職權(quán)與意見(jiàn)。七、要求承包單位執(zhí)行的制度〔一〕施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕審核制度〔二〕分包單位資格審核制度〔三〕工程變更制度〔四〕建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度〔五〕工程隱檢、預(yù)檢、及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度〔六〕施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議制度〔七〕工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故處理制度〔八〕砼及砂漿試塊制作預(yù)管理制度〔九〕單位工程竣工驗(yàn)收制度〔十〕監(jiān)理表格的使用、填報(bào)和審批制度1、施工階段監(jiān)理工作中使用的監(jiān)理表格及作為附件的表格共有2類：〔1〕北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》、《建筑工程資料管理規(guī)程》中規(guī)定使用的表格。〔2〕承包單位用于施工管理的自備表格。上列表格中，《規(guī)程》中規(guī)定使用的表格、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視部門規(guī)定使用的監(jiān)理表格均可使用于工程工程施工階段監(jiān)理工作，而其它規(guī)定使用的施工表格及承包單位的自備表格可用為監(jiān)理表格的附件。2、各種《規(guī)程》中規(guī)定使用表格的填報(bào)與管理見(jiàn)附錄B《監(jiān)理資料用表》。3、承包單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)的各種監(jiān)理表格，如有應(yīng)附的資料不全、內(nèi)容不完整或不符合要求、上報(bào)時(shí)間超過(guò)規(guī)定的時(shí)限等情況，監(jiān)理工程師可以不予簽認(rèn)，工程不予驗(yàn)收，工程質(zhì)量等級(jí)不予評(píng)定，并且不得進(jìn)入下一道工序施工。4、各種月報(bào)申報(bào)表格的統(tǒng)計(jì)周期為上月的26日至本月的25日。5、承包單位工程經(jīng)理部于每月26日應(yīng)向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送以下表格和資料：〔1〕本月份完成工程量表〔自備表格〕〔2〕本月份施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入材料、構(gòu)配件、設(shè)備明細(xì)表〔自備表格〕?！?〕本月份工程進(jìn)度完成情況及下月份工程進(jìn)度方案〔自備表格〕?！?〕下月份用款方案〔自備表格〕〔5〕其他工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求提供的表格與資料。

附頁(yè)資料交底內(nèi)容一、施工單位應(yīng)設(shè)專人編制及整理各類資料，且資料應(yīng)以《建筑工程資料管理規(guī)程》為主要依據(jù)。另本工程的質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)為構(gòu)造長(zhǎng)城杯，因此還應(yīng)符合《建筑構(gòu)造長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中的資料評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。二、資料上報(bào)制度及表格填寫要求1、施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理部上報(bào)各階段有關(guān)各類資料。2、屬分包單位填報(bào)的資料應(yīng)由總包審核后再上報(bào)監(jiān)理部。3、承包單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)的各種監(jiān)理表格，如有應(yīng)附的資料不全、內(nèi)容不完整或不符合要求、上報(bào)時(shí)間超過(guò)規(guī)定的時(shí)限等情況，監(jiān)理工程師將不予簽認(rèn)，工程不予驗(yàn)收，工程質(zhì)量等級(jí)不予評(píng)定，并且不得進(jìn)入下一道工序施工。4、監(jiān)理資料表格填報(bào)制度及要求：工程技術(shù)文件報(bào)審表：施工單位應(yīng)編寫工程技術(shù)文件，經(jīng)施工單位技術(shù)部門審查通過(guò)，填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)工程監(jiān)理部。施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表：施工單位應(yīng)將施工測(cè)量方案、紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)結(jié)果填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》附工程定位測(cè)量記錄報(bào)工程監(jiān)理部。施工單位在施工場(chǎng)地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)〔或〕高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》報(bào)工程監(jiān)理部。對(duì)施工軸線控制樁的位置，各樓層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平控制線、軸線豎向投測(cè)控制線等放線結(jié)果應(yīng)填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》施工進(jìn)度方案報(bào)審表：施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度方案、季度進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度方案報(bào)審表》報(bào)工程監(jiān)理部審批。工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表：施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)展復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及備案資料、出廠質(zhì)量證明等作為《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》的附件報(bào)工程監(jiān)理部。且分土建、水、電三專業(yè)報(bào)，并分專業(yè)編號(hào)，編號(hào)前土建專業(yè)加T、水專業(yè)加S、電專業(yè)加D。工程開(kāi)工報(bào)審表：施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況到達(dá)開(kāi)工條件時(shí)，應(yīng)向工程監(jiān)理部申報(bào)。分包單位資質(zhì)報(bào)審表：承包單位在正式施工前應(yīng)審查分包單位資質(zhì)以及專業(yè)工種操作人員的崗位證書(shū)，填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理單位審核。檢驗(yàn)批：施工單位在完成一個(gè)檢驗(yàn)批的施工，經(jīng)過(guò)自檢和施工試驗(yàn)合格后，報(bào)監(jiān)理工程師查驗(yàn)。分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表：在完成分項(xiàng)工程后施工單位應(yīng)按分項(xiàng)工程進(jìn)展報(bào)驗(yàn)，填寫《分項(xiàng)分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》并附《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》和相關(guān)附件。施工單位在完成分部工程施工，經(jīng)過(guò)自檢合格后，應(yīng)填寫《分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》和相關(guān)附件，報(bào)工程監(jiān)理部。月工料機(jī)動(dòng)態(tài)表：施工單位應(yīng)于每月25日前向監(jiān)理部上報(bào)月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表，另外塔吊、外用電梯等的安檢資料及計(jì)量設(shè)備檢定資料應(yīng)于開(kāi)場(chǎng)使用的一個(gè)月內(nèi)作為本表的附件，由施工單位報(bào)審，監(jiān)理單位留存?zhèn)浒?。月工程進(jìn)度款報(bào)審表：工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日，承包單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批，填寫《〔〕月工程進(jìn)度報(bào)審表》并附《月完成工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表》報(bào)工程監(jiān)理部。工程款支付申請(qǐng)表：施工單位在工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款等支付申請(qǐng)時(shí)填寫《工程款支付申請(qǐng)表》報(bào)工程監(jiān)理部。監(jiān)理通知回復(fù)單：按監(jiān)