酒店公司財(cái)務(wù)部年度總結(jié)范文

酒店公司財(cái)務(wù)部年度總結(jié)范文時(shí)光荏苒，20XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。

作為XX集團(tuán)子公司的XX公司的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，熟悉財(cái)務(wù)軟件的操作，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平的要求，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這半年里在領(lǐng)導(dǎo)的支持，在同仁的配合下我終于將各項(xiàng)工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這半年，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以及集團(tuán)行政部的要求，現(xiàn)將半年來的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本方面的管理

1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

2、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

1、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

2、國家財(cái)政部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給最高分的一家公司。

3、按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的.各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

1、按公司要求對(duì)分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

2、正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

3、在緊張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財(cái)無部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

4、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲更上一層樓。20XX年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”“確保投資效益”“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)部全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

今年財(cái)政將從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，出臺(tái)一系列管理辦法，其中預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、審計(jì)管理特別是成本管理是工作重點(diǎn)?，F(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作的重點(diǎn)和思路進(jìn)行解析：

在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、更新知識(shí)、完善自我，做到學(xué)有所用。

要積極做好財(cái)務(wù)資金的監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)相應(yīng)的核算和監(jiān)督。

做好資金預(yù)測和籌劃工作，確保資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。

積極開展各項(xiàng)資產(chǎn)的核算和管理工作，確保資產(chǎn)的安全完整。

及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，并積極配合其他部門的工作。

嚴(yán)格執(zhí)行檔案保管制度和借閱制度，杜絕不正當(dāng)手段查閱會(huì)計(jì)檔案現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，要嚴(yán)禁任何有關(guān)人員私自保存企業(yè)的會(huì)計(jì)檔案。對(duì)于一些涉及到企業(yè)商業(yè)秘密的資料要嚴(yán)格保密，不得隨意泄露。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)員工的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一變化，我們必須不斷提高員工的綜合素質(zhì)。具體來說，要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)知識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)、法律法規(guī)等方面；鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)、多交流，提高自己的綜合能力；同時(shí)，還要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，激勵(lì)他們積極進(jìn)取。

隨著國家稅收政策的不斷變化，我們必須密切這些變化，做好納稅籌劃工作。要合理安排企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，確保在遵守國家稅收政策的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；加強(qiáng)資金管理，防止資金鏈斷裂；及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)管理中的問題；提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。我們要加強(qiáng)預(yù)算管理制度建設(shè)，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性；加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，確保預(yù)算的合理使用；及時(shí)進(jìn)行預(yù)算分析，發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)算執(zhí)行中的問題；加強(qiáng)預(yù)算考核機(jī)制建設(shè)，激勵(lì)員工積極參與預(yù)算管理。

資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。我們要加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度建設(shè)，確保資產(chǎn)的合理使用；加強(qiáng)資產(chǎn)核算管理，確保資產(chǎn)的賬實(shí)相符；及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和清查，發(fā)現(xiàn)并糾正資產(chǎn)管理中的問題；加強(qiáng)資產(chǎn)信息化管理，提高資產(chǎn)管理效率。

人員是企業(yè)的核心資源之一。我們要加強(qiáng)人員管理制度建設(shè)，提高人員素質(zhì)和能力；加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理，激勵(lì)員工積極進(jìn)取；及時(shí)進(jìn)行人員考核和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)并糾正人員管理中的問題；加強(qiáng)人員招聘和流動(dòng)管理，確保企業(yè)人員的合理配置。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢之一。我們要加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理，提高信息化水平；加強(qiáng)信息化應(yīng)用和推廣，提高信息化效益；及時(shí)進(jìn)行信息化安全管理和維護(hù)，確保信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。酒店年度工作總結(jié)時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間年即將過去。在這一年里，酒店管理部在公司的正確經(jīng)營指導(dǎo)下，以“高效、創(chuàng)新、服務(wù)”的理念落實(shí)工作，管理水平也有了較大的提升，為公司的長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以下是我部一年來的工作總結(jié)：

年，受國家經(jīng)濟(jì)政策影響，酒店行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為嚴(yán)峻。面對(duì)這一困難，我們以“開源節(jié)流、創(chuàng)新增效”為工作方針，通過采取積極的市場推廣策略和資源整合，不斷提升酒店的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而實(shí)現(xiàn)了良好的銷售業(yè)績。具體來說，我們完成了以下幾點(diǎn)工作：

加大市場推廣力度：通過參加旅游展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)推廣等方式，擴(kuò)大了酒店的知名度和影響力，吸引了更多的客源。同時(shí)，我們也積極與旅游機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位等合作，拓展了客源渠道。

優(yōu)化客房產(chǎn)品：根據(jù)市場需求和客人反饋，我們對(duì)客房產(chǎn)品進(jìn)行了升級(jí)改造，增加了特色房型和配套設(shè)施，提高了客房的舒適度和吸引力。

加強(qiáng)內(nèi)部管理：通過實(shí)施嚴(yán)格的培訓(xùn)和管理制度，提高了員工的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)水平。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了對(duì)食品衛(wèi)生和安全的管理，確保了客人的生命財(cái)產(chǎn)安全。

服務(wù)質(zhì)量是酒店的生命線，也是我們工作的重點(diǎn)。年，我們以提高員工素質(zhì)和規(guī)范服務(wù)流程為切入點(diǎn)，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。具體來說，我們完成了以下幾點(diǎn)工作：

培訓(xùn)員工：我們定期組織各類培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平。同時(shí)，我們也注重員工的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，提高了員工的綜合素質(zhì)。

規(guī)范服務(wù)流程：我們對(duì)酒店的服務(wù)流程進(jìn)行了全面的梳理和優(yōu)化，確保了服務(wù)的高效和有序。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了對(duì)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和考核，確保了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定提升。

客人反饋：我們重視客人的反饋和建議，及時(shí)處理客人的投訴和意見。通過不斷改進(jìn)服務(wù)方式和方法，提高了客人的滿意度和忠誠度。

一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)是酒店成功的關(guān)鍵。年，我們以“團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取”為目標(biāo)，加強(qiáng)了管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。具體來說，我們完成了以下幾點(diǎn)工作：

選拔優(yōu)秀人才：我們通過嚴(yán)格的選拔程序，選拔了一批具有優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力和管理潛力的干部和員工，為酒店的長期發(fā)展儲(chǔ)備了人才力量。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作：我們通過定期的會(huì)議和活動(dòng)，加強(qiáng)了各部門之間的溝通和協(xié)作。同時(shí)，我們也注重員工之間的交流和合作，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

推行績效考核制度：我們推行了績效考核制度，將員工的薪酬與工作表現(xiàn)緊密掛鉤。這一制度激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也提高了員工對(duì)酒店的忠誠度。

年已經(jīng)過去，未來的道路充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們將繼續(xù)以“高效、創(chuàng)新、服務(wù)”的理念指導(dǎo)工作，不斷提高酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。具體來說，我們將完成以下幾點(diǎn)工作：

加強(qiáng)市場調(diào)研和分析：我們將繼續(xù)市場動(dòng)態(tài)和競爭對(duì)手的動(dòng)向，制定針對(duì)性的營銷策略。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)對(duì)旅游市場的研究和分析，以便更好地把握市場趨勢。

提升服務(wù)質(zhì)量：我們將進(jìn)一步完善服務(wù)流程和管理制度，提高員工的服務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平。同時(shí)，我們也將客人的需求和反饋，提供更加個(gè)性化、貼心的服務(wù)。

加強(qiáng)成本控制和資源利用：我們將加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理，降低經(jīng)營成本。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)對(duì)資源的整合和利用，提高酒店的效益和競爭力。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)：我們將繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀人才并為其提供良好的發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。年度學(xué)校黨支部工作總結(jié)范文過去的一年，我們學(xué)校黨支部在黨的教育方針指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以立德樹人為根本任務(wù)，以服務(wù)師生為宗旨，以推進(jìn)學(xué)校黨建工作和教育事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作。在此，我代表學(xué)校黨支部對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并匯報(bào)如下：

我們通過開展理論學(xué)習(xí)，提高黨員教師的政治理論水平。定期組織黨員教師學(xué)習(xí)黨的最新政策、方針和文件，深入理解新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想。同時(shí)，我們還結(jié)合學(xué)校實(shí)際，開展了系列主題黨日活動(dòng)，如“不忘初心、牢記使命”主題教育等，引導(dǎo)黨員教師牢記初心，勇?lián)姑?/p>

我們加強(qiáng)了組織建設(shè)，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過制定詳細(xì)的黨員發(fā)展規(guī)劃，積極培養(yǎng)和發(fā)展新黨員。在過去的一年里，我們成功吸收了3名新黨員，壯大了我們的隊(duì)伍。同時(shí)，我們還按照上級(jí)要求，認(rèn)真開展了黨史學(xué)習(xí)教育和“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在學(xué)校管理方面，我們黨支部積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推動(dòng)學(xué)校管理改革。我們組織教師們參與學(xué)校各項(xiàng)制度的制定和完善，確保學(xué)校的各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可查。同時(shí)，我們還注重加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，通過開展優(yōu)秀教師評(píng)選等活動(dòng)，激勵(lì)廣大教師愛崗敬業(yè)、教書育人。

在教育教學(xué)方面，我們始終堅(jiān)持以質(zhì)量為生命線，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。通過組織各類學(xué)科競賽和課外活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)造力。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與家長的溝通，及時(shí)反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和生活狀態(tài)，形成了家校共育的良好局面。

黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨建工作的重中之重。在過去的一年里，我們始終堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，不斷加強(qiáng)廉政教育和制度建設(shè)。我們組織廣大教職工深入學(xué)習(xí)《中國紀(jì)律處分條例》和《中國問責(zé)條例》等法規(guī)文件，增強(qiáng)廣大教職工的紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。我們還通過開展廉政文化進(jìn)校園等活動(dòng)，營造風(fēng)清氣正的校園環(huán)境。我們還對(duì)學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行公開透明，接受廣大教職工的監(jiān)督。

盡管我們?cè)谶^去的一年里取得了一定的成績但我們深知還存在許多問題和不足之處需要改進(jìn)和完善。例如部分黨員教師的思想政治素質(zhì)還有待提高政治理論水平還需進(jìn)一步加強(qiáng)；黨組織的活動(dòng)還不夠豐富缺乏吸引力和凝聚力；廉政教育還需加強(qiáng)制度建設(shè)有待進(jìn)一步完善等等。

針對(duì)以上存在的問題和不足我們將制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施并在今后的工作中認(rèn)真加以落實(shí)。下一步我們將繼續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；推進(jìn)學(xué)校管理改革提高教育教學(xué)質(zhì)量；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)營造風(fēng)清氣正的校園環(huán)境；豐富黨組織活動(dòng)增強(qiáng)吸引力和凝聚力；加強(qiáng)制度建設(shè)完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系；加強(qiáng)對(duì)外宣傳樹立學(xué)校良好形象；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)提高服務(wù)水平等等。財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及工作計(jì)劃財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級(jí)：在過去的幾個(gè)月里，我們成功地完成了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的升級(jí)，使得財(cái)務(wù)處理流程更加高效和準(zhǔn)確。同時(shí)，我們也實(shí)現(xiàn)了與公司新系統(tǒng)的完美對(duì)接，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)管理的效率。

財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)化：我們對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行了全面的優(yōu)化，使其更加清晰、簡潔，并增加了關(guān)鍵指標(biāo)的分析，使管理層能更好地理解公司的財(cái)務(wù)狀況。

預(yù)算制定和執(zhí)行：我們準(zhǔn)確地完成了年度預(yù)算的制定，并在季度和月度預(yù)算的執(zhí)行中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制。

稅務(wù)管理：我們有效地管理了公司的稅務(wù)事務(wù)，避免了可能的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也優(yōu)化了稅務(wù)流程，減少了不必要的稅務(wù)開支。

繼續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：我們計(jì)劃在未來幾個(gè)月內(nèi)，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和升級(jí)，以提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

加強(qiáng)預(yù)算控制：我們將進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算的控制，對(duì)超出預(yù)算的部分進(jìn)行深入分析，找出原因并采取相應(yīng)的措施。

完善財(cái)務(wù)報(bào)告：我們將繼續(xù)完善財(cái)務(wù)報(bào)告，提高其質(zhì)量和可用性，為管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。

提高稅務(wù)管理效率：我們將努力提高稅務(wù)管理的效率，進(jìn)一步優(yōu)化稅務(wù)流程，減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

我們的部門在過去的一年中取得了顯著的成就，但仍有很多地方需要改進(jìn)。我們將繼續(xù)努力，以實(shí)現(xiàn)更高效的財(cái)務(wù)管理，提供更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，以支持公司的戰(zhàn)略決策。酒店經(jīng)理年度工作總結(jié)20年已經(jīng)過去，在這一年里，大酒店在公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，順利完成了各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況作工作總結(jié)如下：

20年是大酒店轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵性一年，我們以效益為中心，樹全局觀念，強(qiáng)化集體意識(shí)，以飯店經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)清形勢，明確方向，競相發(fā)展，開源節(jié)流。酒店領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)酒店整體的經(jīng)營計(jì)劃方針，在結(jié)合酒店實(shí)際的情況下，制定了安全效益目標(biāo)，并緊緊圍繞這些目標(biāo)，以接待服務(wù)為主線，繼續(xù)抓好對(duì)客服務(wù)工作，不斷查找問題，及時(shí)調(diào)整工作重心，千方百計(jì)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，加大人力資源的投入，不斷完善和改進(jìn)工作，認(rèn)真履行銷售目標(biāo)任務(wù)，通過全體員工的共同努力，順利完成了全年任務(wù)。

認(rèn)真組織貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的部署要求，建立低值易耗、攤銷核算明細(xì)分類賬目，完善物資出入庫手續(xù)，嚴(yán)格管理各項(xiàng)材料和物資的購入、領(lǐng)出和轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出，做到有程序、有控制、有審核。積極配合財(cái)務(wù)部搞好規(guī)范會(huì)計(jì)工作，為規(guī)范會(huì)計(jì)工作打下了良好基礎(chǔ)。在會(huì)計(jì)人員較少的情況下，加班加點(diǎn)建立較完善的經(jīng)濟(jì)分類帳與總帳。規(guī)范了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分類帳、總帳、明細(xì)帳的帳目。及時(shí)準(zhǔn)確地編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)收支情況。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上不斷根據(jù)業(yè)務(wù)需要改進(jìn)工作流程、建立健全內(nèi)部控制制度、限制坐支現(xiàn)金、落實(shí)款待報(bào)銷制度、加大內(nèi)部自檢自查、審查把關(guān)等措施。將成本費(fèi)用控制列入效益目標(biāo)考核范疇，細(xì)分至各班組，將收入與成本掛鉤，直接影響效益。只有收入上去了才能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。才能提高職工收入水平。

思想交流與技能培訓(xùn)。做好員工培訓(xùn)工作是酒店實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和提高員工素質(zhì)的重要保證。通過分批培訓(xùn)方式使新員工很快進(jìn)入工作狀態(tài)。加強(qiáng)了員工上崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)針對(duì)公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢，為了提高員工的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)意識(shí)，在實(shí)際工作中發(fā)揮員工的主動(dòng)性，不斷改善服務(wù)態(tài)度以客為尊的服務(wù)理念要求已經(jīng)深入人心。讓員工清楚一味的投訴是解決不了問題的。講求投訴的藝術(shù)才是會(huì)管理企業(yè)的。前廳部作為酒店的門面窗口它是酒店給客人的第一印象。在工作中本人時(shí)刻牢記作為一名本部門本崗位的工作人員不僅僅要做到儀容端正、禮貌待客更要注意靈活性。在思想方面本人也是本著工作的出發(fā)點(diǎn)必須是與收的利益方向一致的原則：具體的工作業(yè)務(wù)上多關(guān)心員工生活、理解和信任員工給他們講的道理才會(huì)取得更好的效果。相互理解溝通才能讓員工更好的去完成工作。同事之間團(tuán)結(jié)合作的精神更是能達(dá)到1+1大于2的效果

今年我們?cè)诰频曛車_發(fā)新項(xiàng)目—興辦了洗浴中心；狠抓了四賓館經(jīng)營與管理；四樓由餐廳改建為KTV；出租承包了旅店；菜園街招待所；圍繞大街新開發(fā)一個(gè)較大的項(xiàng)目；這樣擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模并增加了企業(yè)的效益而且給企業(yè)創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)和項(xiàng)目。圍繞企業(yè)下年的經(jīng)營目標(biāo)我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)我們必須使自己的思想觀念適應(yīng)市場的要求。所以對(duì)我們來講完善機(jī)制轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式也是刻不容緩的問題。根據(jù)以上情況我們又在社科院用較低的價(jià)格承包了一個(gè)招待所。目前兩個(gè)招待所經(jīng)營狀況良好給企業(yè)創(chuàng)造了一定的效益?；谶@種情況我們將繼續(xù)開發(fā)企業(yè)閑置的房屋開辦婚慶宴會(huì)大酒樓。這樣即增加了企業(yè)效益增加了員工的收入同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)其他業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

“安全責(zé)任重于泰山”安全防火工作是企業(yè)的重點(diǎn)工作之一也是總經(jīng)理年初提出的重要任務(wù)之一。在日常工作中我們堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針定期或不定期對(duì)各處點(diǎn)進(jìn)行安全檢查做到了警鐘長鳴。對(duì)重點(diǎn)部位采取重點(diǎn)防范措施消除了事故隱患避免了各類事故的發(fā)生。在全年同志們努力工作下全年無重大刑事案件和火災(zāi)事故的發(fā)生。

總結(jié)一年的工作感觸頗深收獲也頗豐但也有不足之處：

對(duì)新來的員工生活上關(guān)心不夠工作的指導(dǎo)上講的多行動(dòng)少。使得我們的工作布道后勁不足給工作帶來很多負(fù)面影響。今后我們要多觀察了解新員工及時(shí)找他們談心及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題做好員工的思想政治工作使員工都感覺的到我們的關(guān)愛從而增強(qiáng)工作凝聚力。避免一些不應(yīng)有的誤解產(chǎn)生誤解后不利于團(tuán)結(jié)不利于企業(yè)的和諧穩(wěn)定。酒店?duì)I銷年度工作總結(jié)今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會(huì)議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿?/p>