中國(guó)大唐西安熱電廠生產(chǎn)骨干人才流失問題研究

目錄TOC\o"2-7"\h\z\t"標(biāo)題1,1"摘要及關(guān)鍵詞 中國(guó)大唐西安熱電廠生產(chǎn)骨干人才流失問題探究摘要：本文以大唐西安熱電廠為例，對(duì)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)骨干的流失問題進(jìn)行了深刻探究并提出有效解決對(duì)策。中國(guó)大唐西安熱電廠作為國(guó)內(nèi)電力國(guó)有企業(yè)的重要組成部分,隨著火力發(fā)電的弊端頻頻出現(xiàn)，過去鼓勵(lì)火電增加裝機(jī)容量，興建多個(gè)火電廠，隨著五大集團(tuán)不斷壯大，電力供大于求，于是大唐西安熱電廠的市場(chǎng)份額被擠占，利潤(rùn)下跌，企業(yè)常年入不敷出，員工拿不到應(yīng)得的工資和獎(jiǎng)金，或是主動(dòng)離職或是被企業(yè)裁員。要想解決問題，確保可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)該注重對(duì)機(jī)遇的把握，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，緊隨時(shí)代發(fā)展潮流，分析老火電廠生產(chǎn)骨干人才流失問題的原因，集思廣益制定有針對(duì)性和實(shí)效性的改革方案。這是大唐西安熱電廠最應(yīng)該關(guān)注的問題，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展也具有指導(dǎo)作用。至今為止，仍有很多國(guó)有已成為必然的任務(wù)。關(guān)鍵詞：骨干人才；人才流失；管理問題ResearchonthebraindrainofkeyproductionpersonnelinXi'anthermalpowerplantofDatang,ChinaAbstract:Takingdatangxi'anthermalpowerplantasanexample,thispapermakesadeepstudyonthelossofproductionbackboneintheenterpriseandputsforwardeffectivecountermeasures.XianChinadatangthermalpowerplantasanimportantpartofthedomesticpowerofstate-ownedenterprises,withthedisadvantagesofthermalpowerfrequent,encourageincreasedthermalpowerinstalledcapacityinthepast,buildmorecoal-firedpowerplants,growingwiththefivegroup,powersupply,themarketshareofxiandatangthermalpowerplantwascrowding,fallingprofits,enterprisesalltheyearroundtomakeendsmeet,employeescan'tgetthesalaryandbonus,shareorleavingvoluntarilyorbelayoffs.Tosolvetheproblemandensuresustainabledevelopment,enterprisesshouldpayattentiontothegraspofopportunities,payattentiontomarkettrends,followthetrendofTheTimes,analyzethereasonsforthebraindrainofoldthermalpowerplants,andformulatetargetedandeffectivereformplansbasedonthewisdomofthemasses.Thisisthemostimportantproblemthatdatangxi'anthermalpowerplantshouldpayattentionto,anditalsohasaguidingroleinthedevelopmentoftheenterpriseitself.Sofar,therearestillmanycountriesthathavebecometheinevitabletask.Keywords:Keytalents;Braindrain;Managementproblems引言最近幾年國(guó)有老牌企業(yè)生產(chǎn)骨干人才的不斷損失脫離企業(yè)，一線生產(chǎn)骨干人才優(yōu)勢(shì)將面臨大面積的離職和被迫消極怠工的征兆，如何科學(xué)的應(yīng)對(duì)生產(chǎn)骨干人才的脫離給企業(yè)損失，無疑成為了國(guó)有企業(yè)必須重視的一個(gè)難題。本文從大唐西安熱電廠為例通過多方面舉措，不斷改革國(guó)企生產(chǎn)骨干人才成長(zhǎng)環(huán)境，不斷完善人性化管理，努力把熱電廠內(nèi)部促進(jìn)成優(yōu)秀生產(chǎn)骨干人才的集聚地，是大唐西安熱電廠的頭等大事。直至今日仍然有部分電力國(guó)企單位的管理任用政策是一條“不平等條約”，很多老員工依仗自己在組織中的人脈與威望惡意排擠年輕有為的骨干人才，導(dǎo)致工作成績(jī)優(yōu)秀的新員工沒有太多的上升空間，只是受到某些不公正的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的壓榨。始終被要求“拋頭顱灑熱血”式的貢獻(xiàn)卻始終漠視骨干人才的自身感受，使企業(yè)本身就稀缺的骨干人才在企業(yè)中的職業(yè)生涯規(guī)劃受到阻礙，最終無奈跳槽謀求新的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)不僅丟失了重要的發(fā)展力量，更甚者或許砸掉了企業(yè)多年來維護(hù)的口碑。本文以中國(guó)大唐西安熱電廠為研究對(duì)象，對(duì)企業(yè)管理方面的現(xiàn)狀和存在生產(chǎn)骨干人才流失問題進(jìn)行較為深入的研究和分析，提出改善的對(duì)策和建議，以便更好的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)骨干人才的凝聚和促進(jìn)企業(yè)的人性化管理。1緒論1.1研究目的及研究意義1.1.1研究目的隨著改革開放的深入社會(huì)主義道路建設(shè)的不斷蓬勃發(fā)展，國(guó)有企業(yè)受到了國(guó)家的重點(diǎn)扶持和關(guān)注。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善和新能源產(chǎn)業(yè)的壯大，以及自身組織存在的弊端使得電力企業(yè)的發(fā)展受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁沖擊。人才是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的重要因素，然而隨著火力發(fā)電的弊端頻頻出現(xiàn)，發(fā)展前景不容樂觀，熱電廠的生產(chǎn)骨干人才逐漸離職，老員工大量?jī)?nèi)退，新員工難以忍受現(xiàn)有工作所帶來的生活不便以及心理上對(duì)工作付出和回報(bào)的不平衡從而選擇辭職或轉(zhuǎn)行。基于目前該企業(yè)的生產(chǎn)骨干人才的流失現(xiàn)狀，大唐西安熱電廠需要將人性化管理的理論和實(shí)際情況相結(jié)合，重視企業(yè)生產(chǎn)骨干流失及當(dāng)前管理存在的問題，提出合理高效人性化管理的的方法來完善熱電廠內(nèi)部管理體系，進(jìn)而提高熱電廠內(nèi)部骨干人才的凝聚力團(tuán)結(jié)性，獲得相關(guān)的人性化管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。1.1.2研究意義就大唐西安熱電廠而言，研究企業(yè)管理人性化合理的工作，解決企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過程中生產(chǎn)骨干人才儲(chǔ)備不足，企業(yè)發(fā)展效率收益差以及生產(chǎn)骨干人才流失等問題。根據(jù)熱電廠實(shí)際情況提出切實(shí)可行的對(duì)策，可以為公司加強(qiáng)人性化管理意識(shí)，減少公司的生產(chǎn)骨干人才流失，凝聚企業(yè)內(nèi)部骨干人才團(tuán)結(jié)，促進(jìn)公司更好的發(fā)展。對(duì)行業(yè)而言，企業(yè)管理工作的人性化、合理化，對(duì)于該行業(yè)其他公司的如何留住大量生產(chǎn)骨干人才具有參考意義。對(duì)地區(qū)而言，企業(yè)的人性化管理可以解決該地區(qū)的生產(chǎn)骨干人才流失問題，該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也被拉動(dòng)起來。1.2研究?jī)?nèi)容及方法1.2.1研究?jī)?nèi)容本文主要研究以下幾部分內(nèi)容：第一部分是緒論，分別介紹研究目的及意義、研究?jī)?nèi)容、研究方法和國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。第二部分是分析大唐西安電熱廠管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)電熱廠企業(yè)概況、企業(yè)人才分布現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)人才管理現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析。第三部分是從熱電廠內(nèi)外因素及骨干人才個(gè)人因素原因分析，生產(chǎn)骨干人才流失成因分析管理存在的問題。第四部分是熱電廠人性化管理改進(jìn)的對(duì)策與措施，對(duì)于存在的問題提出相應(yīng)的對(duì)策與措施。第五部分是結(jié)論，對(duì)全文的內(nèi)容做出總結(jié)性論述。1.2.2研究方法（1）文獻(xiàn)分析法。查找和閱讀近幾年國(guó)內(nèi)外學(xué)者的最新相關(guān)文獻(xiàn)資料和研究成果，同時(shí)在中國(guó)知網(wǎng)上細(xì)讀關(guān)于招聘管理的相關(guān)文獻(xiàn)和研究成果，參照與招聘相關(guān)的期刊，通過認(rèn)真閱讀和研究文獻(xiàn)資料，吸取精華，促進(jìn)對(duì)本論文研究更加深入。（2）案例分析法。本文根據(jù)電熱廠一線生產(chǎn)骨干人才個(gè)人因素分析管理的現(xiàn)狀，融合在管理時(shí)電熱廠所面對(duì)的關(guān)于在內(nèi)部管理中的存在問題，提出解決問題的對(duì)策和改進(jìn)的方案。（3）調(diào)查法。通過了解電熱廠內(nèi)外部因素情況，明確電熱廠的管理現(xiàn)狀，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，為促進(jìn)人性化管理工作提供可行性的方案。1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀李勇（2018）認(rèn)為在全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷發(fā)展的今天，國(guó)有企業(yè)要想發(fā)展振興，就必須注重對(duì)企業(yè)人才的開發(fā)利用。企業(yè)要采取一切手段，利用一切優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，加快人力資源的開發(fā)、利用；企業(yè)要在選擇人才，培育生產(chǎn)骨干人才，用好人才方面多下功夫，最大限度的發(fā)揮優(yōu)秀人才的智慧和作用，只有這樣才能有效避免國(guó)有企業(yè)人才流失，進(jìn)而更好的為企業(yè)服務(wù)。王婷（2019）認(rèn)為當(dāng)前國(guó)企改革正如火如荼地展開，骨干人才只要形成以作為換地位的思想，潛下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，積極探索總結(jié)具有本單位特色的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成文化制勝的良好氛圍，骨干人才的作用和成績(jī)自然就會(huì)得到企業(yè)的認(rèn)同。李晨綱（2019）認(rèn)為隨著近些年國(guó)企骨干人才不斷流失，國(guó)企人才優(yōu)勢(shì)將面臨智力斷代和動(dòng)脈失血的危險(xiǎn)，如何有效應(yīng)對(duì)生產(chǎn)骨干人才流失，無疑成為了國(guó)有企業(yè)必須著手解決的重大課題。1.3.2國(guó)外研究現(xiàn)狀Timothy

R.Hinkin（2015）提出了電熱工廠作為電力市場(chǎng)的重要組成，部分的老火電企業(yè),要想突出重圍,在夾縫中求生存,在生存中謀求發(fā)展,必須抓住發(fā)展先機(jī),積極應(yīng)對(duì)。希.金普斯（2017）提出了骨干人才活動(dòng)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司對(duì)同行公司是一個(gè)直接的威脅。此外,更換一個(gè)骨干人才的價(jià)值可造成企業(yè)的損失,優(yōu)秀骨干人才的更換損失則更大。J.Bruce

Tracey（2011）提出了任何企業(yè)生產(chǎn)骨干人才的損失的太多就會(huì)會(huì)給公司形成巨大的創(chuàng)傷,因此如何留住生產(chǎn)骨干人才丟是勢(shì)在必行的。人才的流失,特別是優(yōu)秀人才的丟失,對(duì)公司而言是不可估量的風(fēng)險(xiǎn)。1.3.3國(guó)內(nèi)外研究綜述綜上所述，國(guó)外對(duì)企業(yè)生產(chǎn)骨干人才去留的理論中的研究對(duì)國(guó)內(nèi)學(xué)者們的研究產(chǎn)生了很深刻的影響，管理者也已經(jīng)開始重視企業(yè)生產(chǎn)骨干人才對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的積極作用。但是管理層缺少對(duì)生產(chǎn)骨干人才生活待遇上深入了解跟關(guān)懷，以企業(yè)生產(chǎn)利益為重，缺乏人性化管理導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的復(fù)雜，難以形成內(nèi)部凝聚力使得企業(yè)留住生產(chǎn)骨干人才實(shí)際中難以實(shí)現(xiàn)。國(guó)外學(xué)者對(duì)生產(chǎn)骨干人才的認(rèn)知研究較早，提出了許多生產(chǎn)骨干人才對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性相關(guān)的理論，這些理論在今天仍然具有實(shí)用價(jià)值，并為建立相對(duì)完整的人性化管理骨干人才理論體系和完善現(xiàn)代企業(yè)制度提供理論指導(dǎo)。本文所研究的觀點(diǎn)是關(guān)于中國(guó)大唐西安熱電廠管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上結(jié)合公司的生產(chǎn)骨干人才流失實(shí)際情況進(jìn)行分析，與上述觀點(diǎn)有較大的不同。在分析熱電廠人才流失過程中，發(fā)現(xiàn)大唐西安熱電廠在內(nèi)部管理工作存在問題，并提出了改善的措施，能幫助企業(yè)留住骨干人才在人性化管理高效的開展。2大唐西安熱電廠結(jié)構(gòu)骨干人才現(xiàn)狀2.1熱電廠背景介紹2.1.1企業(yè)概況大唐陜西發(fā)電有限公司西安熱電廠是由中國(guó)大唐集團(tuán)公司全額投資建設(shè)，陜西公司管理的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，位于西安市鄠邑區(qū)余下鎮(zhèn)，距離西安市40公里，交通便利。目前擁有2臺(tái)30萬千瓦機(jī)組，2005年11月25日和12月6日，兩臺(tái)機(jī)組分別順利通過了168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)后正式投入生產(chǎn)。2009年9月，實(shí)施兩臺(tái)機(jī)組供熱改造工程，主要向西安北方惠安化學(xué)工業(yè)公司及周邊地區(qū)提供生產(chǎn)及生活用汽，向鄠邑區(qū)集中供熱。投產(chǎn)十多年來，西安熱電廠為陜西地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。2.1.2熱電廠組織結(jié)構(gòu)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要和實(shí)際情況設(shè)立了如REF_Ref39423355\h圖1所示的組織結(jié)構(gòu)。圖SEQ圖\*ARABIC1大唐西安熱電廠組織結(jié)構(gòu)圖2.1.3骨干人才分布現(xiàn)狀該企業(yè)施行扁平化的管理模式，企業(yè)劃分的工作部門分別有廠長(zhǎng)工作部；人力資源部；經(jīng)營(yíng)管理部；財(cái)務(wù)部；發(fā)電運(yùn)行部；技術(shù)設(shè)備部；安全監(jiān)察部；黨群工作部；監(jiān)察審計(jì)部；燃料管理部十類。共有員工166人，其中涉及一線工作的發(fā)電運(yùn)行部和技術(shù)設(shè)備部分別有55人和31人。組織內(nèi)部共有高級(jí)工程師8人，工程師37人，研究生2人，本科及以上學(xué)歷146人。如REF_Ref39615990\h表1所示。表SEQ表\*ARABIC1大唐西安熱電廠部門人員結(jié)構(gòu)2.2生產(chǎn)骨干人才流失現(xiàn)狀及產(chǎn)生的負(fù)面影響2.2.1生產(chǎn)骨干人才流失現(xiàn)狀表2大唐西安熱電廠2016至2019年人才流失數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)年份從事生產(chǎn)人數(shù)/人企業(yè)生產(chǎn)骨干流失人數(shù)/人員工總數(shù)/人生產(chǎn)骨干流失率20161912928510%20171623624914%20181264020919%2019864316625%由表2大唐西安熱電廠2016至2019年人才流失數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容可以看出在這四年間人才流失的情況愈演愈烈，每年離職員工成倍增長(zhǎng)。因當(dāng)前在工作一線的生產(chǎn)骨干人才工作內(nèi)容多、操作過程復(fù)雜，工作時(shí)間長(zhǎng)，多數(shù)骨干員工難有機(jī)會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)、考取高級(jí)專業(yè)證書，獲得崗位晉升的機(jī)會(huì)。大唐西安熱電廠現(xiàn)有骨干人才僅限于8位高級(jí)工程師、37位工程師、2位研究生。失去繼續(xù)學(xué)習(xí)和晉升機(jī)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)骨干人才向外尋求更好的工作晉升條件和福利待遇，從而不斷完善自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。所以骨干人才流失人數(shù)逐年遞增，企業(yè)管理者應(yīng)重視解決生產(chǎn)骨干人才流失的問題，克服生產(chǎn)骨干人才流失帶來的負(fù)面影響才能保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。2.2.2生產(chǎn)骨干人才流失帶來的負(fù)面影響（1）破壞企業(yè)在職員工的集體榮譽(yù)感和歸屬感過度的骨干人才流失情況會(huì)給在職員工錯(cuò)誤的信息導(dǎo)向，會(huì)引發(fā)員工對(duì)企業(yè)無端的猜疑，有時(shí)人才流失的原因也來自于企業(yè)管理者對(duì)組織內(nèi)部人員的調(diào)整或重組，因效益不夠樂觀而過度的裁員，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人人自危，自顧不暇時(shí)員工心中就更談不上維護(hù)企業(yè)的集體榮譽(yù)和自己身份歸屬自信。（2）企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力被削弱骨干人才離職對(duì)于企業(yè)來說是一次重創(chuàng)，可以帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的員工離開了崗位企業(yè)現(xiàn)有員工的整體素質(zhì)水平降低，產(chǎn)品質(zhì)量下降，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下失去了原有的競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)瞬息萬變，不過關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量最終一定會(huì)被市場(chǎng)拋棄，企業(yè)很快便會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中失去競(jìng)爭(zhēng)力，被社會(huì)淘汰。（3）影響企業(yè)聲譽(yù)招工受阻對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，失去了骨干人才都不僅僅是實(shí)力下降而已。在現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們能輕而易舉的搜索到任何資料，信息的傳播速度也變得更快、受眾面更廣。一個(gè)曾經(jīng)具有雄厚實(shí)力的老牌企業(yè)的骨干員工紛紛跳槽的消息影響力不亞于網(wǎng)絡(luò)上瘋傳的明星八卦。這些負(fù)面的消息傳播出去，企業(yè)的聲譽(yù)被毀，在新一輪的招工中將很難再吸引到優(yōu)秀人才的加入。（4）骨干人才流失不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展可持續(xù)發(fā)展一直是近些年來熱議的話題，也是國(guó)家發(fā)展建設(shè)最重視的一點(diǎn)?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略同樣也適用于企業(yè)，為滿足可持續(xù)的發(fā)展要求，企業(yè)則需要眾多后備力量的支持，骨干人才的流失無疑是抽掉了企業(yè)的“主心骨”。沒有骨干人才的支持，失去競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)最終還是會(huì)自取滅亡。由上述四點(diǎn)影響我們不難看出熱電廠發(fā)展的前景不容樂觀，隨著外部企業(yè)的改革，興建各種新能源電廠，導(dǎo)致大唐西安熱電廠的市場(chǎng)份額被擠占，利潤(rùn)下跌，企業(yè)常年入不敷出，員工拿不到應(yīng)得的工資和獎(jiǎng)金，熱電廠的生產(chǎn)骨干人才逐漸離職，或是主動(dòng)離職或是被企業(yè)裁員。在內(nèi)部管理上管理者憑借自己在單位的資歷老、人脈廣，對(duì)下屬頤指氣使，組織任用上都存在偏見，任務(wù)分配不合理，在他的管理下，企業(yè)缺少一種正能量的氛圍，中層、基層干部官氣十足，不尊重自己的部下，總是以領(lǐng)導(dǎo)的身份命令骨干人才為自己工作。更甚者小題大做，對(duì)下屬出言不遜，這種“冷漠式”的管理模式讓很多骨干人才感覺受到了屈辱。管理者的這些做法令員工寒心，不少骨干人才在企業(yè)里懷才不遇最終離職。3大唐西安熱電廠生產(chǎn)骨干人才流失原因分析3.1生產(chǎn)骨干人才流失的外部原因3.1.1社會(huì)環(huán)境因素分析隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)受到了國(guó)家的重點(diǎn)扶持和關(guān)注。然而社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善和新能源企業(yè)的壯大，以及自身組織存在的弊端使得電力企業(yè)的發(fā)展受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁沖擊。3.1.2前景發(fā)展因素分析隨著火力發(fā)電的弊端頻頻出現(xiàn)，過去鼓勵(lì)火電增加裝機(jī)容量，興建多個(gè)火電廠，隨著五大集團(tuán)不斷壯大，電力供大于求，于是大唐西安熱電廠的市場(chǎng)份額被擠占，利潤(rùn)下跌，企業(yè)常年入不敷出，員工拿不到應(yīng)得的工資和獎(jiǎng)金，或是主動(dòng)離職或是被企業(yè)裁員。發(fā)展前景不容樂觀，熱電廠的生產(chǎn)骨干人才逐漸離職，老員工大量?jī)?nèi)退，新員工難以忍受現(xiàn)有工作所帶來的生活不便以及心理上對(duì)工作付出和回報(bào)的不平衡從而選擇辭職或轉(zhuǎn)行。3.2生產(chǎn)骨干人才流失的內(nèi)部原因3.2.1管理制度缺失公正在熱電廠內(nèi)部環(huán)境中、對(duì)于生產(chǎn)骨干人才的管理方式過于簡(jiǎn)單，生產(chǎn)骨干人才與管理層間缺乏交流互通，生產(chǎn)骨干人才在工作項(xiàng)上遇到什么情況紕漏，不客觀理智分析情況問題了解內(nèi)情，開口就問責(zé)，動(dòng)不動(dòng)就加以克扣薪水，完全是一種“家長(zhǎng)式”的管理，讓很多生產(chǎn)骨干人才感覺心涼無奈；任人唯親現(xiàn)象突出，小團(tuán)體抱團(tuán)取暖破壞了企業(yè)員工的凝聚力。用自己認(rèn)識(shí)范圍里的熟悉人員，排斥其它骨干人才，在管理上失去公正，缺少一種正能量的氛圍，導(dǎo)致人才不與為伍。3.2.2管理層缺少與生產(chǎn)骨干人才溝通隨著熱電廠內(nèi)部開源節(jié)流的管理模式開啟，大批量的裁員導(dǎo)致員工對(duì)電廠的滿意度下降，裁員的同時(shí)又導(dǎo)致滿意度低的員工離職。雖然國(guó)有企業(yè)給員工的福利相較國(guó)內(nèi)其他私有企業(yè)而言并不吝嗇，但這些待遇只體現(xiàn)在了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上，忽略了員工精神上的認(rèn)同與滿足，特別是已成為主流的那些八零、九零后員工精神上缺少寄托，很難有對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,干部員工聯(lián)系溝通少之又少，基本停留在空白的地位。上班不關(guān)心，下班無人問，對(duì)電廠內(nèi)部缺少一種歸屬感。3.3生產(chǎn)骨干人才流失的個(gè)人原因3.3.1骨干人才對(duì)企業(yè)管理的失望一線生產(chǎn)骨干人才工作強(qiáng)度大，工作時(shí)間長(zhǎng)，普通骨干人才難有機(jī)會(huì)考取高級(jí)專業(yè)證書。學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)少，感覺沒有成長(zhǎng)發(fā)展的空間，趁早溜之大吉,只重生產(chǎn)，忽視骨干人才的所需、所想、所求、所盼，對(duì)關(guān)員關(guān)心甚少，甚至根本就不關(guān)心。有的骨干人才遇到些突發(fā)情況或者有事情，管理層遵循嚴(yán)格的規(guī)章就不準(zhǔn)假，骨干人才生活上遇到困處也不多關(guān)注關(guān)心只多送一點(diǎn)現(xiàn)金，就感覺對(duì)生產(chǎn)骨干人才的關(guān)懷了。管理層在人性化關(guān)心上理解上存在弊端，“冷漠管理”讓生產(chǎn)骨干人才不愿意靠近。3.3.2骨干人才對(duì)嚴(yán)格制度的不適應(yīng)企業(yè)對(duì)招聘人才要求嚴(yán)格，新骨干以迎接研究生為主，新骨干入職后統(tǒng)一先進(jìn)一線班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)半年到一年，隨后根據(jù)績(jī)效考核決定是否可以調(diào)去管理層任職，部分新骨干因難以適應(yīng)一線工作都會(huì)選擇在一年內(nèi)主動(dòng)離職，導(dǎo)致該企業(yè)一線生產(chǎn)骨干人才中難得高學(xué)歷高素質(zhì)人才。4大唐西安熱電廠骨干人才流失對(duì)策和措施4.1適應(yīng)外部改革著重骨干人才的培養(yǎng)利用4.1.1順應(yīng)外部改革注重骨干人才培養(yǎng)伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化不斷發(fā)展的今天，國(guó)有熱電廠要想持續(xù)發(fā)展，就要必然重視對(duì)熱電廠生產(chǎn)骨干人才的培養(yǎng)重用，熱電廠要實(shí)施一系列的舉措，可借用生產(chǎn)骨干人才本身的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)一系列積極的因素，增長(zhǎng)管理層的經(jīng)驗(yàn)、利用；企業(yè)要在選擇骨干人才，培育骨干人才，用好骨干人才方面多下功夫，最大限度的發(fā)揮優(yōu)秀生產(chǎn)骨干人才的智慧和作用，只有這樣才能有效避免國(guó)有生產(chǎn)企業(yè)骨干人才流失，進(jìn)而更好的為企業(yè)服務(wù)。4.1.2培養(yǎng)生產(chǎn)骨干人才樹立積極思想當(dāng)前，國(guó)企改革正如火如荼地展開，生產(chǎn)骨干人才只要形成以作為換地位的思想，潛下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，積極探索總結(jié)具有本單位特色的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成文化制勝的良好氛圍，生產(chǎn)骨干人才的作用和成績(jī)自然就會(huì)得到企業(yè)的認(rèn)同。4.2加強(qiáng)熱電廠內(nèi)部人性化管理與骨干人才建立溝通4.2.1完善生產(chǎn)骨干人才內(nèi)部福利管理完善熱電廠管理從對(duì)骨干人才福利管理上著重點(diǎn)手，體現(xiàn)在更加人性化的管理上。在對(duì)生產(chǎn)骨干人才的關(guān)心關(guān)懷上以更加健全的管理體系上等各個(gè)方面推展新的方法。可以為對(duì)電廠有過突出貢獻(xiàn)的生產(chǎn)骨干人才破例的舉辦聚餐聚表示激勵(lì)，由企業(yè)人事、黨后勤管理者人為生產(chǎn)骨干人才送上一定的獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)懷，或者特別為人才準(zhǔn)備禮物，讓骨干人才收獲溫馨、感受幸福、感觸感動(dòng)。建立人才關(guān)愛機(jī)制，對(duì)骨干生病、子女入學(xué)、天災(zāi)人禍等造成家庭困難的進(jìn)行幫困，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自上門慰問，讓骨干人才感受家的溫暖。隨時(shí)掌握骨干人才的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們的工作生活，幫助他們解決遇到的問題。春節(jié)期間開展到相互家拜年活動(dòng)，讓生產(chǎn)骨干人才感到自豪、自尊。

4.2.2搭建企業(yè)與內(nèi)部骨干人才溝通渠道搭建電熱場(chǎng)內(nèi)部管理層與骨干人才的交流通道。熱電廠的管理層可以一星期或者每月展開一次生產(chǎn)骨干人才溝通會(huì)，跟生產(chǎn)骨干人才面對(duì)面溝通，方便了解生產(chǎn)骨干人才的內(nèi)心所需所求。對(duì)生產(chǎn)骨干人才提出所關(guān)心的困難問題，協(xié)調(diào)每個(gè)部門、分區(qū)，進(jìn)行調(diào)整。如有怠慢消極應(yīng)對(duì)的，各別管理層深刻檢討，嚴(yán)重的降至或者開除處理。加強(qiáng)熱電廠內(nèi)部訊息信息的互通跟交流引導(dǎo)。創(chuàng)造內(nèi)部骨干人才濃厚的文化氛圍，豐富生產(chǎn)骨干人才的文化生活。可以創(chuàng)辦熱電廠內(nèi)部人才交流運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌頌比賽晚會(huì)、春節(jié)晚會(huì)，等趣味競(jìng)賽間接的為熱電廠培養(yǎng)了優(yōu)秀了骨干文化人才，也可以不定期組織熱電廠生產(chǎn)骨干人才團(tuán)體旅游，間接團(tuán)結(jié)凝聚了內(nèi)部眾多優(yōu)秀生產(chǎn)骨干人才。4.3熱電廠著重對(duì)骨干人才的關(guān)懷及培養(yǎng)4.3.1建立輪班制減輕一線生產(chǎn)骨干人才壓力在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加派人手實(shí)行轉(zhuǎn)速更快捷的輪班制，讓每一位生產(chǎn)骨干人才都有穩(wěn)定的休息時(shí)間，這樣不僅能夠提高工作效率，提高收益，還讓一線生產(chǎn)人員有了深造的機(jī)會(huì)，人才輩出更能為企業(yè)的發(fā)展革新得到基本保障。其次可以為一線員工經(jīng)常組織團(tuán)建活動(dòng)，在輕松地氛圍中更容易讓新老員工互相熟悉，高學(xué)歷的新員工也能將最新的生產(chǎn)技術(shù)與老員工的工作經(jīng)驗(yàn)互相交流，促使他們有更多交流，增強(qiáng)組織的凝聚力。4.3.2開展對(duì)生產(chǎn)骨干人才的必要培訓(xùn)熱電廠可以適當(dāng)?shù)脑诿總€(gè)月或者一定的周期內(nèi)抽出時(shí)間對(duì)生產(chǎn)骨干人才展開培訓(xùn)教育，從人性化教育，企業(yè)優(yōu)秀文化理念，企業(yè)內(nèi)部調(diào)訓(xùn)，生產(chǎn)安全等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們從“家長(zhǎng)式”的管理方法向“自由式”管理理念轉(zhuǎn)變。通過各式的培訓(xùn)給予生產(chǎn)骨干人才更多的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，對(duì)所有骨干進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓每名人才掌握1至2門以上的操作技能，讓他們工有所學(xué)，學(xué)有所得，掌握一技之長(zhǎng)。為骨干人才創(chuàng)造更多的晉升發(fā)展通道，每年開展一次中層及以下管理人員競(jìng)聘上崗，讓每名生產(chǎn)骨干都有上升空間晉升的機(jī)會(huì)，看到成長(zhǎng)的希望。5結(jié)論本文結(jié)合大唐西安熱電廠的實(shí)際情況，通過文獻(xiàn)分析、案例分析和調(diào)查法分析大唐西安熱電廠在對(duì)生產(chǎn)骨干人才管理過程中存在的問題，了解大唐西安熱電廠管理的現(xiàn)狀，提供解決這些問題的相關(guān)對(duì)策和措施，并得出以下結(jié)論：（1）大唐西安熱電廠，目前生產(chǎn)骨干人才流失嚴(yán)重，管理層缺少對(duì)骨干人才的關(guān)懷溝通了解，這導(dǎo)致在企業(yè)管理過程生產(chǎn)骨干人才流失。（2）大唐西安熱電廠在內(nèi)部管理工作中存在問題，例如缺乏人性化的管理、一線生產(chǎn)骨干人才工作難度大、企業(yè)管理層與骨干人才缺乏溝通缺少關(guān)懷。（3）處理A公司招聘管理工作中存在的成果，需要從這幾個(gè)方面：完善內(nèi)部福利管理、多留意企業(yè)骨干人才的發(fā)展培養(yǎng)、實(shí)施人性化管理多點(diǎn)對(duì)骨干人才的關(guān)懷、建立與管理層合理有效的溝通渠道。本文存在不足之處不言而喻，結(jié)論的提取進(jìn)程僅在瀏覽文獻(xiàn)材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行了總結(jié)，尚未通過實(shí)踐檢驗(yàn)。熱電廠本身要在知法守法，在安全生產(chǎn)的前提下，讓生產(chǎn)骨干人才都能感受到熱電廠內(nèi)部賦予的溫暖關(guān)懷，跟管理層的重視等。如果企業(yè)都能以法律為根本，從各方面全面綜合的的角度對(duì)待生產(chǎn)骨干人才，