集團(tuán)公司口號(hào)的講解

六大體系”搭建安全生產(chǎn)保障平臺(tái)安全是企業(yè)永恒的主題。而如何構(gòu)筑保障體系是當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)必須認(rèn)真探討的課題。面對(duì)這一課題，企業(yè)只有構(gòu)筑融“安全理念、安全培訓(xùn)、安全文化、班組聯(lián)保、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)”為一體的安全保障體系，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。構(gòu)筑安全理念體系安全理念是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的靈魂，只有將安全理念根植于職工的腦海之中，才能保證安全生產(chǎn)。企業(yè)構(gòu)筑安全理念體系，首先要強(qiáng)化“柔性管理”理念，在“嚴(yán)”字上下功夫，制定并完善安全隱患排查制度，實(shí)施安全工作“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制;其次要強(qiáng)化“系統(tǒng)管理”理念，將安全管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，形成全方位、立體化的安全隱患排查網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全管理的全員性、動(dòng)態(tài)性和超前性。其三要強(qiáng)化“以人為本”理念，堅(jiān)持安全法規(guī)、工程質(zhì)量、崗位技能等培訓(xùn)常抓不懈，強(qiáng)化職工的自主保安意識(shí)及安全防范能力。構(gòu)筑安全培訓(xùn)體系實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)關(guān)鍵在于搞好職工的安全培訓(xùn)。企業(yè)首先要實(shí)施安全培訓(xùn)全員化，從只對(duì)一線職工的安全培訓(xùn)，延伸到機(jī)關(guān)科室工作人員及相關(guān)職工家屬的安全培訓(xùn)，使安全培訓(xùn)滲透到企業(yè)的角角落落、方方面面。其二要實(shí)施安全培訓(xùn)方式多樣化，按照分級(jí)培訓(xùn)的要求，對(duì)中層以上管理人員，采取專題研究、課題攻關(guān)、限時(shí)達(dá)標(biāo)的方法;對(duì)一線職工，采取按專業(yè)工種分期分批脫產(chǎn)輪訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的方法;對(duì)特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員，采取外委培訓(xùn)的方法。其三要實(shí)施安全培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用化，無(wú)論是管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，還是一線職工，其培訓(xùn)的內(nèi)容都包括：應(yīng)有、應(yīng)知、應(yīng)會(huì)三部分內(nèi)容，把補(bǔ)“應(yīng)有”、學(xué)“應(yīng)知”和練“應(yīng)會(huì)”滲透到安全技術(shù)培訓(xùn)的全過(guò)程。同時(shí)，要將企業(yè)急需的現(xiàn)代安全管理新方法、新技術(shù)、新材料等實(shí)用性較強(qiáng)的新知識(shí)作為職工的必修課，從知識(shí)體系上拓寬職工的認(rèn)知面，構(gòu)建起“主動(dòng)適應(yīng)、超前學(xué)習(xí)、按需培訓(xùn)”的新機(jī)制。構(gòu)筑安全文化體系構(gòu)筑安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，安全文化建設(shè)顯得尤為重要。安全文化建設(shè)，必須突出“以人為本”，強(qiáng)化安全理念的滲透及安全文化的養(yǎng)成。企業(yè)首先要圍繞“安全生產(chǎn)、事故為零”的安全遠(yuǎn)景，牢固樹(shù)立“以安全保障生命，用健康經(jīng)營(yíng)人生”的安全核心理念，“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全哲學(xué)觀，“安全連著你我他”的安全道德觀，“安全是親人的幸?！钡陌踩H情觀，“安全管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)”的安全管理觀。其二要廣泛開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳教育活動(dòng)，舉辦“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，開(kāi)展“送溫安全管理“四個(gè)按鈕”的落實(shí)1、班組長(zhǎng)素質(zhì)的準(zhǔn)入；2、“手指口述”法；3、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井；4、應(yīng)急演練這四條組成了“四個(gè)按鈕”抓好班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入，在“四個(gè)按鈕”中排在第一位，符合煤礦生產(chǎn)實(shí)際。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，是執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程的落腳點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主體。班組的安全作業(yè)能力決定了全礦的安全管理水平。班組長(zhǎng)作為班組的把關(guān)者、監(jiān)督者和實(shí)踐者，崗位重要，責(zé)任重大。實(shí)施班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入，提高班組長(zhǎng)整體素質(zhì)，就能從根本上改善生產(chǎn)一線人員的素質(zhì)，為安全生產(chǎn)把好關(guān)，減少事故的發(fā)生。要提升班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，首先要提升思想素質(zhì)。班組長(zhǎng)只有較高的思想認(rèn)識(shí)，把做事公道、責(zé)任心強(qiáng)作為管理一切的準(zhǔn)則，才能在工人中樹(shù)立威信，也是做好一切工作的基礎(chǔ)。其次提升業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)。俗話說(shuō)：打鐵須得自身硬。只有熟練掌握本專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和方法，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件發(fā)生變化時(shí)，才能及時(shí)作出正確的決斷，排除故障，消除險(xiǎn)情。最重要的一點(diǎn)是提升安全意識(shí)。作為班組長(zhǎng)要了解熟悉煤礦安全規(guī)程及本崗位的規(guī)章制度，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種不安全因素有較強(qiáng)的認(rèn)知和防范能力，做到不安全不生產(chǎn)，才能保證本班職工的安全?！笆种缚谑觥狈?，是要求工人在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中運(yùn)用心想、眼看、手指、口述四個(gè)步驟，對(duì)每一個(gè)操作環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)。目前“看慣了、習(xí)慣了、干慣了”的經(jīng)驗(yàn)主義是井下生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題?！笆种缚谑觥狈軓氐赘淖兘?jīng)驗(yàn)主義帶來(lái)的弊端，時(shí)刻糾正我們的不良作業(yè)習(xí)慣，使我們?cè)诓僮髦猩俪鲥e(cuò)誤、少出紕漏，安全將從根本上得到徹底保證。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井能及時(shí)進(jìn)行隱患處理，對(duì)工人在心理上有示范、鼓舞和督促作用。有時(shí)候工人想偷懶不按規(guī)程作業(yè)，但領(lǐng)導(dǎo)在井下隨時(shí)可能過(guò)來(lái)的心理暗示始終能促使工人按規(guī)程作業(yè)，不敢違章。久而久之，能養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。應(yīng)急演練是指當(dāng)井下發(fā)生水害、火災(zāi)、瓦斯、頂板等災(zāi)害事故時(shí)，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)的實(shí)地演習(xí)。通過(guò)對(duì)各種有可能發(fā)生的災(zāi)害進(jìn)行演練，能使我們提高防災(zāi)意識(shí)和能力，掌握正確的避災(zāi)措施，在真正