下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
大東駿通管理制度一、綜述大東駿通是一家致力于商業(yè)物流、倉儲(chǔ)物流、供應(yīng)鏈管理以及電子商務(wù)等領(lǐng)域的企業(yè)。為了能夠更好地保證安全生產(chǎn),提高工作效率和質(zhì)量,公司根據(jù)自身管理需要,制定了本管理制度。二、崗位職責(zé)2.1總經(jīng)理組織制定本公司的各項(xiàng)管理制度和規(guī)章制度。對(duì)公司各個(gè)職能部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督,確保各項(xiàng)工作有序開展。負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)重大決策2.2部門經(jīng)理組織部門的工作,制定部門工作規(guī)章制度。對(duì)部門業(yè)務(wù)的整體推進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督和管理。負(fù)責(zé)部門的招聘和員工績(jī)效管理等工作。2.3員工嚴(yán)格遵守公司制度和規(guī)章制度。完成所分配的工作任務(wù),保證工作效率和質(zhì)量。定期參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和考核工作。三、安全管理3.1安全生產(chǎn)公司在制定安全管理制度的同時(shí),建立相關(guān)安全管理機(jī)構(gòu),制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)公司內(nèi)涉及到安全生產(chǎn)的設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等事宜,在生產(chǎn)、使用和運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行規(guī)范管理。加強(qiáng)員工安全、健康教育和培訓(xùn),以提高員工的安全意識(shí)。3.2質(zhì)量管理公司建立完善的質(zhì)量管理體系,以提高產(chǎn)品質(zhì)量和滿足客戶需求。對(duì)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化要求。加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng),建立健全的質(zhì)量保證體系。四、工作效率公司實(shí)行崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度,營(yíng)造和諧、積極的工作氛圍,提高員工工作積極性。提高信息化水平,實(shí)現(xiàn)信息公開和共享,以提高工作效率。加強(qiáng)人力資源培訓(xùn),提高員工素質(zhì),幫助員工全面提高工作能力和完成任務(wù)水平。五、紀(jì)律要求遵守中國(guó)的法律法規(guī),公司的各項(xiàng)管理制度和規(guī)章制度。維護(hù)公司的形象和利益,嚴(yán)禁以任何形式切割公司、個(gè)人的利益。堅(jiān)持誠(chéng)信,確保公司業(yè)務(wù)的保密性和穩(wěn)定性。六、結(jié)語本制度是公司根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和自身管理需求制定的一套較為完善的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度木飾面原材料進(jìn)口與分銷合同3篇
- 2025年親子遺贈(zèng)協(xié)議草案
- 2025年代理商代理加盟采購合資合作協(xié)議
- 2025年合資合作收益分配協(xié)議
- 2025年企業(yè)外包勞務(wù)協(xié)議
- 2025年智慧城市物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)合同范本6篇
- 漫談加強(qiáng)物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益-圖文
- 《皮質(zhì)醇增多征荊》課件
- 2025年度醫(yī)院病理科診斷服務(wù)承包合同4篇
- 2025年度汽車轉(zhuǎn)讓及二手車交易稅費(fèi)減免合同
- 廢舊物資買賣合同極簡(jiǎn)版
- 2024年正定縣國(guó)資產(chǎn)控股運(yùn)營(yíng)集團(tuán)限公司面向社會(huì)公開招聘工作人員高頻考題難、易錯(cuò)點(diǎn)模擬試題(共500題)附帶答案詳解
- 智能衣服方案
- 李克勤紅日標(biāo)準(zhǔn)粵語注音歌詞
- 教科版六年級(jí)下冊(cè)科學(xué)第一單元《小小工程師》教材分析及全部教案(定稿;共7課時(shí))
- 中藥材產(chǎn)地加工技術(shù)規(guī)程 第1部分:黃草烏
- 危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)考試題庫
- 案例分析:美國(guó)紐約高樓防火設(shè)計(jì)課件
- 老客戶維護(hù)方案
- 移動(dòng)商務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)(吳洪貴)任務(wù)一 用戶定位與選題
- 工作證明模板下載免費(fèi)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論