服裝分司管理制度

服裝分司管理制度1.背景作為一家服裝行業(yè)的企業(yè)，在面對越來越激烈的市場競爭時，如何更好的管理自己的分司，充分發(fā)揮各個分司的資源和潛力，達到協(xié)同發(fā)展的目的，成為了擺在我們面前的重要問題。2.定義為了更好地管理各分司，提高生產效率并保持質量穩(wěn)定性，根據(jù)分司屬性和操作需求，制定本制度，明確各項管理措施，以確保各分司的協(xié)調運作和優(yōu)質服務。3.范圍本制度適用于我公司所有分司，包括裝配、生產、銷售、售后及其他相關業(yè)務。4.分司管理流程4.1分司設立公司在國內外設立分司時，應當遵守國家有關法律法規(guī)及其他相關規(guī)定，經(jīng)公司總部批準并在分司所在地完成注冊手續(xù)后，分司正式設立。分司需按照公司的戰(zhàn)略、政策、規(guī)章制度和各項工作計劃開展業(yè)務。4.2分司運營管理各分司應積極開展業(yè)務、推動營銷，具體管理應該包括：財務管理：根據(jù)公司財務管理規(guī)定，各分司應加強對財務管理的監(jiān)控和控制，要求分司通過做好會計核算、稅務納稅等工作，保證財務收支平衡，健康運營。雇傭管理：各分司在招聘員工和管理員工方面，要嚴格按照公司的用人標準和各項人事政策；分司需加強對員工的培訓和管理，改善工作效率和保證生產質量。生產管理：根據(jù)公司生產管理規(guī)定，各分司應根據(jù)訂單數(shù)量和需要的工期制定生產計劃，實現(xiàn)生產的計劃、安全、標準、控制的全過程管理。4.3分司協(xié)助分司之間需加強協(xié)作，互相幫助，完成好自己的工作。分司之間出現(xiàn)矛盾，應及時溝通和解決。如遇重大問題，應立即向總部匯報，由總部統(tǒng)一協(xié)調處理。分司應積極參加公司總部的各項業(yè)務培訓、會議及其他相關活動，互相學習、互相交流，提高自身的能力水平。5.相關責任人5.1總部制定公司戰(zhàn)略，發(fā)展規(guī)劃及各項制度和規(guī)章制度，明確公司經(jīng)營管理體制、職責劃分和工作要求。對各分司的經(jīng)營、財務狀況進行監(jiān)督檢查；及時了解并協(xié)調處理分司提出的各項問題和建議。對各分司的生產進度、銷售業(yè)績、人員變動、重大事故等事項進行審批和監(jiān)督。5.2分司按照公司的經(jīng)營管理體制和規(guī)定貫徹執(zhí)行，保證公司的戰(zhàn)略實施和業(yè)務發(fā)展。高度重視和嚴格控制各項費用及財務管理，規(guī)范生產和經(jīng)營流程，確保生產質量和產品質量。在總部的監(jiān)督下，切實負責各項業(yè)務工作，加強與總部、其他分司之間的溝通，并積極參與公司總部的各項培訓和會議等活動。6.生效與評估本制度自文本發(fā)布之