東泰電子廠現(xiàn)場管理制度

東泰電子廠現(xiàn)場管理制度㈠、5S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法序號檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容評分1地面標(biāo)識地面通道沒有標(biāo)識，每處－1地面通道標(biāo)識不明確，每處－1地面涂層有人為損壞，每處扣責(zé)任部門－12工位器具工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個(gè)扣相關(guān)部門－1工位器具上存放的零件與工位器具不符合，每個(gè)－1現(xiàn)場有工位器具損壞沒有及時(shí)報(bào)修（或負(fù)責(zé)修理部門沒及時(shí)給予修理），每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門－2工位器具上存放的零件數(shù)與工位器具設(shè)計(jì)存放零件數(shù)不符，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門－1工位器具上存放的零件沒按存放要求存放，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門－1工位器具擺放亂，每處－13零件零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個(gè)－1非工位上的零件的檢驗(yàn)狀態(tài)無標(biāo)識，每種－1工位上的不合格件無明顯標(biāo)識，每處－2生產(chǎn)車間現(xiàn)場的不合格件在3日內(nèi)沒有處理（若相關(guān)部門沒有及時(shí)辦理手續(xù)，則扣相關(guān)部門），每種－2應(yīng)拆包裝上線的零件沒有拆包裝上線，每有一種扣采購部－14工作角班組園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處－1工作角內(nèi)物品擺放亂，每處－1工作角內(nèi)的物品損壞沒有及時(shí)修理，每件－1班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處－15目視板班組無目視板，每少1塊－1目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處－2目視板損壞，每塊－3目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處－1目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處－1目視板牌面過時(shí)和信息過時(shí)，每處－1目視板無責(zé)任人，每塊－1目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊－1部門及車間無目視板臺帳－56工具箱工具箱不清潔，每個(gè)－1工具箱上或下放有雜物，每個(gè)－1工具箱內(nèi)沒有物品清單或物單不符，每個(gè)－1箱中物品擺放亂，取用不便，每個(gè)－1工具箱損壞沒有及時(shí)修理，每個(gè)－17廠房內(nèi)空間窗臺、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處－1廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂畫或陳舊標(biāo)語痕跡，每處－1廠房四壁有積灰，每處－1廠房內(nèi)有漏雨或滲水（沒及時(shí)報(bào)修扣，相關(guān)部門未及時(shí)處理，扣相關(guān)部門）每處－1廠房內(nèi)物流通道、安全通道上有阻塞物，每處－18現(xiàn)場區(qū)劃定置線內(nèi)無定置物，每處－1現(xiàn)場沒有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標(biāo)識、標(biāo)識不明確，每處－1現(xiàn)場存放的件與區(qū)域標(biāo)識不一致，每處－19垃圾及清運(yùn)工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處－1垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，每處－1垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置－1工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處－110工藝文件有過期的或者不必要的文件，每件－1文件沒有按規(guī)定的位置擺放，每件－1文件擺放混亂、不整齊的，每處－1文件不清潔，有灰塵、臟污的，每件－1文件撕裂和損壞的，每件－211設(shè)備設(shè)備有損壞或松動(dòng)的且沒有及時(shí)維修的，每處－1設(shè)備沒有按規(guī)定位置存放的，每件－1設(shè)備污臟，每件－1設(shè)備上放有雜物，每件－112工作臺工作臺不清潔，有積塵、油污的，每張－1工作臺沒按規(guī)定位置擺放的，每張－1工作臺上物品擺放混亂，每張－1工作臺上放有雜物，每張－113庫房庫房沒有定置圖，－5物資沒有按定置圖規(guī)定定置擺放，每處－1物資沒有標(biāo)識或標(biāo)識不明確，每處－1物資擺放混亂，每處－1物資沒有擺放在規(guī)定的架、箱、柜、盤等專用或通用器具上，每件－1倉儲(chǔ)物資不清潔、有積塵或蜘蛛網(wǎng)的，每處－114工裝工裝的使用和保存方法不正確的，每件－1工裝沒有放在指定的位置，每件－1工裝不清潔或有臟痕的，每件－1工裝有損壞沒有及時(shí)修理的，每件－1工裝上放有雜物，每件－115照明照明設(shè)備污臟，每處－1照明設(shè)備損壞沒有及時(shí)修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），每處－116水、電、氣等各種線管使用過程中，有污臟的，每處－1有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)的，每處－217生活衛(wèi)生設(shè)施更衣室不整潔、污臟，每處－1更衣室內(nèi)物品擺放無序的，每處－1衛(wèi)生間不清潔、有異味的，每處－1洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處－1衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處－2清潔用具沒有放于指定的位置，每處－118人員素養(yǎng)員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，每人次－1員工說臟話，語言不文明，每人次－1違反工藝，野蠻操作的，每人次－2沒有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次－1㈡、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定1．通道標(biāo)識與車輛停放

①．通道標(biāo)識，列表如下：類別通道寬度通道線區(qū)域形成方式轉(zhuǎn)彎半徑顏色寬度線型主通道4～6m黃色100mm實(shí)線以主大門中心線為軸線對稱分布4000mm一般通道2.8～4m黃色100mm實(shí)線以通道最窄處中垂線為對稱分布線3000mm人行道1～2m黃色100mm實(shí)線道口、危險(xiǎn)區(qū)間隔等線寬黃色100mm斑馬線②．貨運(yùn)車、送件電瓶車等物流車輛，要?jiǎng)澏ㄍ７艆^(qū)域線(線寬為50mm2．相關(guān)區(qū)域劃分標(biāo)識：類別區(qū)域線標(biāo)識牌字體顏色寬度線型待檢區(qū)藍(lán)色5實(shí)線藍(lán)色白色，黑體待判區(qū)白色5實(shí)線白色黑色，黑體合格區(qū)綠色5實(shí)線綠色白色，黑體不合格區(qū)、返修區(qū)黃色5實(shí)線黃色白色，黑體廢品區(qū)紅色5實(shí)線紅色白色，黑體毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓(xùn)區(qū)黃色5實(shí)線工位器具定置點(diǎn)黃色5實(shí)線物品臨時(shí)存放區(qū)黃色5虛線“臨時(shí)存放”字樣3．工位器具

①．工位器具按定置管理圖的要求擺放，配備規(guī)格、數(shù)量符合要求。

4．工位上的物品

①．工位上的物品(工、刀、量、輔、模、夾具，計(jì)量儀器儀表)要定置擺放（如“形跡管理”）并盡可能采用標(biāo)識。②．工具箱內(nèi)的工、刀、量、輔具等物品定位放置（如形跡管理），且只能放置與生產(chǎn)有關(guān)物品，箱門內(nèi)面要有物品清單，清單一律貼在門的左上角。

③．工位上的各種圖表、操作卡等文件規(guī)格統(tǒng)一，必須定置懸掛。5．零件及制品

零件及在制品用規(guī)定的工位器具存放，并定量、定位整齊擺放不落地，大型零件、總成按規(guī)定位置、標(biāo)高、整齊擺放，達(dá)到過目知數(shù)。6．庫房

必須有定置管理圖，有A、B、C重點(diǎn)管理清單，器具按零件配置并且定置擺放。零件及物品定箱、定量、定位存放，擺放整齊。7．消防器具

現(xiàn)場消防器具按要求定點(diǎn)擺放，定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好（如可采用“防呆措施”等）。8．垃圾存放與處理

①．生產(chǎn)現(xiàn)場劃分：工業(yè)垃圾與生活垃圾。工業(yè)垃圾用黃色料箱擺放，生活垃圾用藍(lán)色或紅色料箱（桶）擺放；②．廠區(qū)和辦公區(qū)劃分：不可回收和可回收。不可回收用黃色料箱（桶）擺放，可回收用綠色料箱（桶）擺放；③．垃圾要分類、定點(diǎn)存放，定時(shí)清運(yùn)，不得外溢和積壓。9．現(xiàn)場維修

現(xiàn)場維修時(shí)拆卸的零件要擺放整齊，完工后及時(shí)清理場地，達(dá)到工完料凈，場地清，保持現(xiàn)場原貌。10．標(biāo)識牌

①．生產(chǎn)線名稱：

②．a(chǎn))待檢區(qū)：藍(lán)色標(biāo)示牌；待判區(qū)：白色標(biāo)示牌；合格區(qū)：綠色標(biāo)示牌；不合格區(qū)、返修區(qū)：黃色標(biāo)示牌；廢品區(qū)：紅色標(biāo)示牌。以上所有標(biāo)示牌規(guī)格均為300×210×1.5mm，涂漆成相應(yīng)顏色，落地放置，標(biāo)識牌上字體一律用白色（待判區(qū)除外，用黑色），字體：黑體。

③．工序（工位）標(biāo)識牌：規(guī)格：400×180mm，材料：金屬或塑料；版面：藍(lán)底白字，懸掛放置。④．設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識牌：規(guī)格：200×150mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上半部為“設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識”名稱（藍(lán)底白字），下半部為圓，直徑130mm⑤．消防器材目視板：規(guī)格：300×180mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上半部為標(biāo)志、消防器材目視板、編號字樣，下半部有型號、數(shù)量、責(zé)任人、檢查人字樣和140×100⑥．關(guān)鍵工序：400×300mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上部為關(guān)鍵工序名稱字樣，中部為關(guān)鍵工序編號字樣，下部為“關(guān)鍵工序”字樣，黃底藍(lán)字，字體：黑體。

11．警示牌

①．小心叉車（在通道拐彎處）、限高、禁止攀越等警示牌：規(guī)格600×300mm，材料：金屬或塑料，版面：白底藍(lán)字、藍(lán)圖案，懸掛放置。

②．出口、安全出口標(biāo)識牌：規(guī)格：600×300mm；材料：白塑料板，版面：白底綠字、綠圖案，懸掛放置。

③．廣角鏡（廣視鏡）：在通道轉(zhuǎn)彎處，懸吊不銹鋼半球，球面半徑為1500mm④．穿戴勞保用品、防護(hù)用具等標(biāo)志牌：規(guī)格300×300mm，鐵板，白底藍(lán)圖案，懸掛放置12．立柱標(biāo)識：字符標(biāo)高4米，四面涂刷，上部字母高：300mm，下面數(shù)字高：300mm13．辦公室及庫房標(biāo)識：規(guī)格300×80mm，材料：金屬或鋁塑，版面：上部為標(biāo)志和部門名稱，下部為科室或庫房名稱，懸掛放置于門的右上側(cè)14．工作角

①．工作角構(gòu)成

長方形桌，規(guī)格：1200×600×800mm或1800×600×800mm：圓形凳（兩連體或三連體）、工具柜、急救箱、目視板，

②．構(gòu)成物顏色

長方形桌，桌面鋪綠色橡膠板或灰白色長條桌；工具柜、急救箱、目視板為灰白色；圓形凳為藍(lán)色。

15．定置管理圖與定置率

①．定置管理圖

定置管理圖是現(xiàn)場定置管理工作的重要組成部分。它是在對現(xiàn)場進(jìn)行診斷分析的基礎(chǔ)上，確定了合理的人、物、場所關(guān)系之后制定的管理圖，是日常整理、整頓工作的依據(jù)，車間、班組必須都有定置圖，其具體內(nèi)容及要求如下：

1）車間定置管理圖：包括班組區(qū)域位置、通道、物流路線、運(yùn)輸鏈、在制品周轉(zhuǎn)地，供水點(diǎn)、加油點(diǎn)、鐵屑和垃圾存放點(diǎn)等。

2）班組定置管理圖(含庫房)：包括設(shè)備、工藝流程、物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、輥道、運(yùn)輸鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信息管理點(diǎn)、工作角、庫房零件(物品、物資)擺放定位等。

3）定置圖的設(shè)計(jì)與繪制：

a)定置圖由負(fù)責(zé)繪制，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)審查，批準(zhǔn)；班組定置圖由主管現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)繪制，車間負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)，報(bào)生產(chǎn)管理部備案。

b)定置圖比例：車間為1:100-500；班組(含庫房)為1:100-300。

定置圖的設(shè)計(jì)原則：應(yīng)用工作研究技術(shù)，使操作者方便操作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，消除無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；考慮最短的運(yùn)輸距離、明確的搬運(yùn)路線、減少裝卸次數(shù)；有切實(shí)可靠的安全防護(hù)裝置；對所有的物品進(jìn)行A、B、C分類并正確處理。

c).生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)，凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應(yīng)予以清除；做到圖物相符。

②．定置率

定置率是反映是否按定置圖進(jìn)行整理、整頓，現(xiàn)場狀態(tài)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)程度的定量指標(biāo)，其計(jì)算方按定置圖規(guī)定按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)－未按規(guī)定擺放物品單元數(shù)定置率=按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)×100%定置率指標(biāo)等級：優(yōu)秀-95%良好-90%及格-85%㈢、辦公室5S查核表（診斷表）序號檢查項(xiàng)目5S標(biāo)準(zhǔn)檢查（“否“得滿分；“是”得零分）評分1辦公室辦公室應(yīng)標(biāo)識是否標(biāo)識2.5無非必需品是否有非需品2.52辦公桌文件、資料整齊放置不得凌亂成沓的文件是否參差不齊，或零散的文件是否歪斜、凌亂2.5非每日必需品不得存放在辦公臺上辦公臺上是否只放置每日最低限度內(nèi)的用品2.5抽屜內(nèi)物品擺放整齊是否雜亂2.5私人物品應(yīng)分開、整得擺放一處是否分開擺放整齊2.53臺下、地面除清潔用具外不得放置任何物品是否堆放有其他物品或是否標(biāo)識2.5地面保持干凈，無垃圾、無污跡及紙屑等是否有垃圾及紙屑等2.5垃圾簡內(nèi)垃圾及時(shí)清理是否及時(shí)清理2.54辦公椅辦公椅、辦公桌應(yīng)保持干凈、無污跡、灰塵是否有污跡、黑垢2.5人離開辦公桌后，辦公椅應(yīng)推至桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置是否沒推至桌下或未呈水平放置2.5椅背上不允許擺放衣服和其它物品是否擺放有物品2.55文件柜應(yīng)保持柜面干凈、無灰塵是否有污跡、灰塵2.5柜外應(yīng)有標(biāo)識，且標(biāo)識應(yīng)一律貼在右上角是否不按要求標(biāo)識2.5柜內(nèi)文件（或物品）擺放整齊，并分類擺放是否整齊，是否分類擺放2.5柜內(nèi)不得擺放非必需品是否有非必需品2.5文件夾上要標(biāo)識，同一部門的文件夾外側(cè)的標(biāo)識應(yīng)統(tǒng)一是否有標(biāo)識，是否統(tǒng)一2.5文件夾內(nèi)必須有文件目錄是否沒有目錄或不能按目錄準(zhǔn)確取出2.5文件（夾）實(shí)施定位化（斜線）是否劃線2.56人員按規(guī)定穿工作服、佩帶員工證是否有不穿工作服，或不佩帶員工證2.5工作服扣子（拉鏈）必須全部扣上（拉上），掉了必須補(bǔ)上并保持干凈是否沒有扣上（拉上），或扣子脫落，或工作服及衣領(lǐng)上是否有臟污2.5在辦公區(qū)（室）任何時(shí)候不得脫（工）鞋，并保持干凈是否有脫鞋現(xiàn)象或工鞋有黑垢2.5工作態(tài)度要良好是否有員工談天、說笑、打磕睡或從事與工作無關(guān)的事2.5不得在辦公區(qū)（室）吸煙是否有在辦公區(qū)（室）吸煙現(xiàn)象2.57門、窗等有責(zé)任人，并標(biāo)識是否有責(zé)任人，并標(biāo)識2.5保持門、窗干凈、無灰塵、無蛛網(wǎng)是否有污跡、灰塵、蛛網(wǎng)2.5人走后（或無人時(shí)）應(yīng)關(guān)閉門、窗是否隨手關(guān)閉門、窗2.5靠車間（廠房內(nèi)）無障礙物是否有障礙物（如窗簾等）2.58電腦、復(fù)印機(jī)等應(yīng)保持干凈，無灰塵、無污跡是否有灰塵或污跡2.5電腦線應(yīng)束起來，不得凌亂是否沒有束起來或凌亂2.59電話、傳真等應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂是否有灰塵或電話線凌亂2.510其它電器無人時(shí)須關(guān)閉電源是否節(jié)約用電2.5飲水機(jī)保持干凈是否干凈2.5壞了及時(shí)維修（或申報(bào)維修）是否維修2.511其他目視板必須定期進(jìn)行整理，內(nèi)容必須及時(shí)更新，并保持干凈是否有過期的內(nèi)容或灰塵2.5考核表應(yīng)及時(shí)更新，并目視化是否目視化2.5應(yīng)有人員去向目視板是否有人員去向板2.5當(dāng)事人不在，應(yīng)有電話“留言記錄”是否有記錄2.5報(bào)架上報(bào)紙擺放整齊是否擺放整齊2.5盆景應(yīng)新鮮是否有枯死或發(fā)黃2.5㈣、生產(chǎn)現(xiàn)場5S查核表（診斷表）1、整理項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等級得分查檢狀況1通道狀況一級（差）0有很多東西，或臟亂二級（較差）1雖然能通行，但要避開，叉車（臺車）不能通行三級（合格）2擺放的物品超出通道四級（良好）3超出通道，但有警示牌五級（優(yōu)秀）4很暢通，又整潔2工作場所的設(shè)備、材料一級（差）0一個(gè)月以上不用的物品雜亂放著二級（較差）1角落放置不必要的東西三級（合格）2放半個(gè)月以后要用的，且紊亂四級（良好）3一周內(nèi)要用的，且整理好五級（優(yōu)秀）43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜一級（差）0不使用的物品雜亂二級（較差）1半個(gè)月才用一次的也有三級（合格）2一周內(nèi)要用的，但過量四級（良好）3當(dāng)日使用，但雜亂五級（優(yōu)秀）4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4料架狀況一級（差）0雜亂存放不使用的物品二級（較差）1料架破舊，缺乏整理三級（合格）2擺放不使用但整齊四級（良好）3料架上的物品整齊擺放五級（優(yōu)秀）4擺放為近日用，很整齊5倉庫一級（差）0塞滿東西，人不易行走二級（較差）1東西雜亂擺放三級（合格）2有定位規(guī)定，沒被嚴(yán)格遵守四級（良好）3有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便五級（優(yōu)秀）4任何人均易了解，退還也簡單合計(jì)級分2、整頓項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等級得分查檢狀況1設(shè)備、機(jī)器、儀器一級（差）0破損不堪，不能使用，雜亂放置二級（較差）1不能使用的集中在一起三級（合格）2能使用，但雜亂四級（良好）3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊五級（優(yōu)秀）4擺放整齊、干凈很暢通，最佳狀態(tài)2工具一級（差）0不能使用的工具雜放二級（較差）1勉強(qiáng)可用的工具多三級（合格）2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)四級（良好）3工具有保養(yǎng)，有定位放置五級（優(yōu)秀）4工具采用目視管理3零件一級（差）0不良品與良品雜放在一起二級（較差）1不良品雖沒即時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示三級（合格）2只有良品，但保管方法不好四級（良好）3保管有定位標(biāo)示五級（優(yōu)秀）4保管有定位，有圖示，任何人均很清楚4圖紙、作業(yè)、標(biāo)示書一級（差）0過期與使用中的雜放在一起二級（較差）1不是最新的，但隨意擺放三級（合格）2是最新的，但隨意擺放四級（良好）3有卷宗夾保管，但無次序五級（優(yōu)秀）4有目錄、有次序，且整齊，任何人能很快使用5文件檔案一級（差）0零亂擺放，使用時(shí)沒法找二級（較差）1雖顯零亂，但可以找得著三級（合格）2共同文件被定位，集中保管四級（良好）3以機(jī)器處理而容易檢索五級（優(yōu)秀）4明確定位，使用目視管理，任何人能隨時(shí)使用合計(jì)級分3、清掃項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等級得分查檢狀況1通道一級（差）0有紙屑、鐵屑及其它雜物二級（較差）1雖無臟物，但地面不平整三級（合格）2水漬、灰塵不干凈四級（良好）3及時(shí)清掃五級（優(yōu)秀）4定期修補(bǔ)，地面干凈、整潔、光亮2作業(yè)場所一級（差）0有紙屑、鐵屑及其它雜物二級（較差）1雖無臟物，但地面不平整三級（合格）2水漬、灰塵不干凈四級（良好）3零件、材料、包裝物存放不妥，掉地上五級（優(yōu)秀）4定期修補(bǔ)，地面干凈、整潔、光亮3辦公桌、作業(yè)臺一級（差）0文件、工具、零件很亂二級（較差）1桌面、作業(yè)臺面布滿灰塵三級（合格）2桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理四級（良好）3桌面、臺面干凈整齊五級（優(yōu)秀）4除桌面外，椅子及四周均干凈亮麗4窗、墻板、天花板一級（差）0任憑破爛二級（較差）1破爛但僅應(yīng)緊簡單處理三級（合格）2亂貼掛不必要的東西四級（良好）3還算干凈五級（優(yōu)秀）4干凈亮麗、舒爽5設(shè)備、工具、儀器一級（差）0有生銹二級（較差）1雖無生銹，但有油垢三級（合格）2有輕微灰塵四級（良好）3保持干凈五級（優(yōu)秀）4使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理合計(jì)級分4、清潔項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等級得分查檢狀況1通道和作業(yè)區(qū)一級（差）0沒有劃分二級（較差）1有劃分，但不流暢三級（合格）2畫線感覺還可四級（良好）3畫線清楚，地面有清掃五級（優(yōu)秀）4通道及作業(yè)區(qū)感覺舒暢2地面一級（差）0有油或水二級（較差）1油漬或水漬顯得不干凈三級（合格）2沒有污垢、劃痕四級（良好）3經(jīng)常清理，沒有臟物五級（優(yōu)秀）4地面干凈亮麗，感覺舒暢3辦公桌、作業(yè)臺、椅子、架子、會(huì)議室一級（差）0很臟亂二級（較差）1偶爾清理三級（合格）2雖有清理，但還顯得很臟亂四級（良好）3自己感覺良好五級（優(yōu)秀）4任何人都會(huì)覺得很舒服4洗手臺、廁所等一級（差）0容器或設(shè)施臟亂二級（較差）1破損未修補(bǔ)三級（合格）2有清理，但還有異味四級（良好）3經(jīng)常清理，沒異味五級（優(yōu)秀）4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服5儲(chǔ)物室或雜物間一級（差）0陰暗潮濕二級（較差）1雖陰濕，但有通風(fēng)三級（合格）2照明不足四級（良好）3照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽五級（優(yōu)秀）4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服合計(jì)級分5、素養(yǎng)項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等級得分查檢狀況1日常5S活動(dòng)一級（差）0沒有活動(dòng)二級（較差）1雖有清掃清潔工作，但非5S計(jì)劃性工作三級（合格）2開會(huì)有對5S宣導(dǎo)四級（良好）3有5S培訓(xùn)、競賽等活動(dòng)五級（優(yōu)秀）4活動(dòng)熱烈，大家均有感覺2服裝一級（差）0穿著臟，破損未修補(bǔ)二級（較差）1不整潔三級（合格）2紐扣和鞋帶未系好四級（良好）3勞保用品按規(guī)定穿戴五級（優(yōu)秀）4穿著依規(guī)定，并感覺有活力3儀容一級（差）0不修邊幅又臟二級（較差）1男士頭發(fā)、胡須過長，女士化妝太濃，穿高跟鞋三級（合格）2上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缸點(diǎn)四級（良好）3均依規(guī)定整理五級（優(yōu)秀）4感覺精神有活力4行為規(guī)范一級（差）0舉止粗暴，口出臟言二級（較差）1衣衫不整，不守衛(wèi)生三級（合格）2自己的事可做好，但缺公德心四級（良好）3公司規(guī)章均能遵守五級（優(yōu)秀）4主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神5時(shí)間觀念一級（差）0大部分人缺乏時(shí)間觀念二級（較差）1稍有時(shí)間觀念，開會(huì)遲到的很多三級（合格）2不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做四級（良好）3約定時(shí)間會(huì)全力去完成五級（優(yōu)秀）4約定時(shí)間會(huì)適當(dāng)提早去做好合計(jì)級分㈤、現(xiàn)場改善成果申報(bào)及評比1．目的為調(diào)動(dòng)全體員工參與現(xiàn)場改善的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工多提建議，激勵(lì)員工的參與來提高士氣，以持續(xù)不斷地進(jìn)行現(xiàn)場改善。2、范圍適用每位員工、團(tuán)隊(duì)和部門改善的成果、提案建議和已實(shí)施的合理化建議。3．定義改善成果是指由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的小步伐的改進(jìn)而逐漸累積而成的成果，如：使工作更容易、能排除單調(diào)性的工作、能排除不方便性的工作、使工作更安全、使工作更有生產(chǎn)力、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)省時(shí)間及成本等等。4．職責(zé)4.1員工、團(tuán)隊(duì)和部門積極進(jìn)行現(xiàn)場改善并收集改善前、后的對比數(shù)據(jù)。4.2員工、團(tuán)隊(duì)和部門填寫《現(xiàn)場改善成果申報(bào)表》，向所屬部門積極申報(bào)。4.3所屬部門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善成果初評，并確定擬獎(jiǎng)金額。4.4綜合管理部負(fù)責(zé)組建“現(xiàn)場改善成果評比小組”。4.5公司每季度開展1次集中評比（如遇特殊需要可增加頻次，具體日期見活動(dòng)通知）。各部門按通知要求積極申報(bào)。4.6“現(xiàn)場改善成果評比小組”負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善成果復(fù)評（含經(jīng)濟(jì)性評價(jià)）。4.7“現(xiàn)場改善成果評比小組”邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評評委”，對改善成果進(jìn)行評分。4.8“現(xiàn)場改善成果評比小組”將評選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.9綜合管理部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品的落實(shí)及發(fā)放。5．工作流程5.1“現(xiàn)場改善成果評比小組”的組建（由以下人員組成）5.1.15.1.25.1.35.1.45.2評比5.2.15.2.2填寫《現(xiàn)場改善成果申報(bào)表》2份，交本部門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）進(jìn)行初評，并確定擬獎(jiǎng)金額。5.2.3各部門將初審的《現(xiàn)場改善成果申報(bào)表》（15.2.4“現(xiàn)場改善評比小組”在接到(部門)申報(bào)的《現(xiàn)場改善成果申報(bào)表》后，在55.2.5復(fù)審方式：“現(xiàn)場改善評比小組”對各部門（員工）申報(bào)的現(xiàn)場改善成果到改善點(diǎn)現(xiàn)場，針對現(xiàn)物，進(jìn)行現(xiàn)實(shí)（“三現(xiàn)”主義）評選，復(fù)選從表現(xiàn)法、獨(dú)創(chuàng)性、努力度、有形價(jià)值、無形價(jià)值共5個(gè)方面進(jìn)行評定，滿分100分，設(shè)9①、表現(xiàn)法占0～10分；②、獨(dú)創(chuàng)性占0～20分；③、努力度占0～10分；④、節(jié)約有形價(jià)值占0～40分，按“年”金額計(jì)：2000元以下2000～8000元8000～1.4萬元1．4～2.0萬元2.0萬元以上0～8分9～16分17～24分25～32分33～40分⑤、無形價(jià)值占0～20分：安全、衛(wèi)生品質(zhì)、客戶環(huán)境、現(xiàn)場士氣、強(qiáng)度0～5分0～5分0～5分0～5分⑥、級別：≥95分85~94分75~84分65~74分51~64分31~50分16~30分6~15分≤5分特級1級2級3級4級5級6級7級8級4.2.6對級別在4級以上（含4級）的改善成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，確定擬獎(jiǎng)金額，再將《現(xiàn)場改善成果申報(bào)表》送交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。級別5級以下4級3級2級1級特級獎(jiǎng)金（元）102050100200不定5.2.5“現(xiàn)場改善成果評比小組”邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評評委”，在活動(dòng)現(xiàn)場對改善成果進(jìn)行評分5.2.65.2.7改善成果最終得分為：（復(fù)評得分＋公司領(lǐng)導(dǎo)評分）／25.2.85.2.95.2.7特級1級2級3級4級5級6級7級8級11～15分9～10分7～8分5～6分3～4分1～2分不加分5.2.105.2.116．獎(jiǎng)勵(lì)5.1設(shè)立“現(xiàn)場改善基金”，“現(xiàn)場改善評比小組”用基金購買獎(jiǎng)品給予頒發(fā).8、附件各部門/員工進(jìn)行現(xiàn)場改善并收集相關(guān)數(shù)據(jù)各部門/員工進(jìn)行現(xiàn)場改善并收集相關(guān)數(shù)據(jù)填寫《現(xiàn)場改善成果申報(bào)表》1份交“現(xiàn)場改善成果評比小組”，評比小組復(fù)審，并確定擬獎(jiǎng)金額“現(xiàn)場改善成果評比小組”邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評評委”，現(xiàn)場評分按（復(fù)評得分＋公司領(lǐng)導(dǎo)評分）／2綜合排名，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額將評選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后頒發(fā)獎(jiǎng)品頒發(fā)獎(jiǎng)品、進(jìn)行宣傳結(jié)果反饋本部門進(jìn)行初評，并確定擬獎(jiǎng)金額結(jié)果反饋反饋，獲獎(jiǎng)部門制作Powerpoint，并提交“現(xiàn)場改善成果評比小組”㈥、工位器具現(xiàn)場管理規(guī)定1.目的為加強(qiáng)對工位器具的管理，保持干凈，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)和工作環(huán)境，提高效率，特制定本規(guī)定。2.適用范圍公司各部門工位器具的管理3.細(xì)則3.1各部門必須按規(guī)定流程申請工位器具的制作，防止工位器具的設(shè)計(jì)不合理和工位器具的浪費(fèi)。3.2工位器具必須定置擺放，不允許擺放超過規(guī)定的數(shù)量的工位器具。3.3工位器具的擺放必須符合人機(jī)工程學(xué)原理，不允許物品超出工位器具擺放，或物品隨意擺在工位器具上。工位器具內(nèi)的物料須整齊擺放。3.4做好工位器具的標(biāo)識：①、工位器具上要標(biāo)名物料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、是否關(guān)鍵作／重要件。②、做好工位器具的定置線區(qū)域或空中標(biāo)識。③、工位器具內(nèi)的物料必須和標(biāo)識的物料相符，嚴(yán)禁物料混放。3.5必須保持工位器具內(nèi)及四周環(huán)境無垃圾、無油污、無灰塵，干凈、整潔。對工位器具漏油等給現(xiàn)場5S帶來影響的，必須改善或報(bào)廢。3.6工位器具損壞的，及時(shí)申報(bào)維修。嚴(yán)禁將壞的工位器具丟棄在現(xiàn)場。3.7多余的工位器具一定要辦理退還手續(xù)。報(bào)廢的工位器具要及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。嚴(yán)禁將多余的、報(bào)廢的和暫時(shí)不使用的工位器具丟在現(xiàn)場和廠區(qū)外。3.8嚴(yán)禁將食品、飲料瓶等垃圾等在工具柜內(nèi)。3.9各部門要對工位器具編號并建議臺帳，做到帳、卡、物相符。3.10庫房和使用部門對損壞的、臟污、超截的、混放的、多放的工位器具可以拒絕接收，由此造成的停產(chǎn)、質(zhì)量等一切損失由責(zé)任方承擔(dān)。3.11各部門使用部門或庫房必須做好工位器具的日常保養(yǎng)工作，對故意損壞或操作不當(dāng)損壞的，按價(jià)賠償。3.12各使用部門或庫房必須每月月末組織對工位器具數(shù)量、衛(wèi)生、保養(yǎng)及定置情況進(jìn)行自查，將自查結(jié)果報(bào)工業(yè)工程科。3.13工業(yè)工程科不定期抽查，并每月度組織1次專項(xiàng)檢查。4.本規(guī)定由綜合管理部起草。5.本規(guī)定由“5S推行小組”負(fù)責(zé)解釋。㈦、工具柜管理規(guī)定1.目的為規(guī)范工具柜的管理，管好工具，防止工具丟失，提高工作效率，特制定本規(guī)定。2.適用范圍公司各部門工具柜、維修柜、個(gè)人工具柜、墻柜等3.細(xì)則3.1各部門必須按規(guī)定流程申請工具柜的制作（購買），充分利用工具柜的空間，現(xiàn)場不得擺放多余工具柜和利用率低的工具柜，否則將強(qiáng)制收回。3.2工具柜必須定置擺放，工具柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺放。3.3做好工具柜的標(biāo)識：①、工具柜表面貼標(biāo)簽，標(biāo)簽一律貼在門的左上角。②、工具柜內(nèi)貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門的左上角。3.4工具柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放。3.5工具柜內(nèi)工具必須進(jìn)行“行跡管理”。3.6工具柜表面及柜內(nèi)保持干凈，無油污、無臟物、無垃圾等。3.7工位器具組在制作新工具柜時(shí)，門應(yīng)運(yùn)用“透明化”管理，未實(shí)行“透明化”管理的工具柜，各使用部門應(yīng)對其改造。3.8工具柜損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報(bào)維修，不得擅自撬工具柜；故意損壞的，按價(jià)賠償。3.9各部門（單位）必須對工具柜編號，并建立工具柜管理臺帳。3.10各部門必須每月月末組織對工具柜進(jìn)行自查，將自查結(jié)果報(bào)5S推行小組。3.11推行小組不定期抽查，并每月度組織1次專項(xiàng)檢查。4.本規(guī)定由綜合管理部起草。5.本規(guī)定由“5S推行小組”負(fù)責(zé)解釋。㈧、文件柜管理規(guī)定1.目的為規(guī)范文件、資料的管理，防止文件、資料的丟失，提高工作效率，特制定本規(guī)定。2.適用范圍公司各部門文件柜、資料柜、墻柜等3.細(xì)則3.1各部門必須按規(guī)定流程申請文件柜的購買，充分利用文件柜的空間，現(xiàn)場不得擺放多余文件柜和利用率低的文件柜，否則工業(yè)工程科將強(qiáng)制收回。3.2文件柜必須定置擺放，文件柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺放。3.3做好文件柜的標(biāo)識：①、文件柜表面貼標(biāo)簽，標(biāo)簽一律貼在門的左上角。②、文件柜內(nèi)貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門的左上角。3.4文件柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放。3.5文件柜內(nèi)資料必須編號，分類擺放，在資料夾上必須劃上斜的“行跡線”（一律用“藍(lán)線”）。3.6文件必須裝在文件夾內(nèi)，文件夾必須有文件目錄及編號。3.7文件柜表面及柜內(nèi)保持干凈，無油污、無臟物、無垃圾等。3.8文件柜損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報(bào)維修，不得擅自撬文件柜；故意損壞的，按價(jià)賠償。3.9各部門（單位）必須建立文件柜管理臺帳。3.10每部門必須每月月末組織對文件柜進(jìn)行自查，將自查結(jié)果報(bào)5S推行小組。4.本規(guī)定由綜合管理部起草。5.本規(guī)定由“5S推行小組”負(fù)責(zé)解釋。㈨、外來人員管理規(guī)定1.目的為加強(qiáng)對進(jìn)入車間的外來人員管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。2.適用范圍進(jìn)入公司車間的外來人員（參觀人員、外協(xié)廠家、設(shè)備維修人員、業(yè)務(wù)聯(lián)系人員及其它外來人員）3.細(xì)則3.1參觀人員3.1.1參觀人員進(jìn)入車間必須由相關(guān)部門人員陪同，無陪同人員嚴(yán)禁進(jìn)入車間；3.1.2不符合相關(guān)手續(xù)，門衛(wèi)嚴(yán)禁參觀人員入內(nèi)；3.1.3參觀人員必須由各車間正大門（規(guī)定大門）進(jìn)入，嚴(yán)禁從物流門進(jìn)入；3.1.4參觀人員嚴(yán)禁進(jìn)入黃線以內(nèi)，嚴(yán)禁接觸發(fā)動(dòng)機(jī)、車身及零件；3.1.5陪同人員對參觀人員在車間內(nèi)的行為進(jìn)行監(jiān)督，并對參觀人員違規(guī)違紀(jì)負(fù)責(zé)；3.1.6員工對參觀人員進(jìn)入黃線內(nèi)，或拍照、錄像必須加以制止；3.1.7參觀人員嚴(yán)禁在車間內(nèi)大聲喧嘩，服從管理；3.1.8參觀人員嚴(yán)禁在車間（及衛(wèi)生內(nèi)）內(nèi)吸煙；3.1.9參觀人員嚴(yán)禁在車間內(nèi)接、打手機(jī)；3.1.10參觀人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁拍照、錄像；3.1.11嚴(yán)禁將包裹帶入車間內(nèi)。3.2外協(xié)人員3.2.1外協(xié)人員必須向綜合辦申請辦理《出入證》；3.2.2外協(xié)廠家進(jìn)入車間必須經(jīng)所屬車間領(lǐng)導(dǎo)（主任或主管）簽字后，在門衛(wèi)處辦理登記后方可入內(nèi)；3.2.3外協(xié)廠家著裝必須要符合所在車間要求，注意不得外露硬質(zhì)物品，將《出入證》掛在脖子上；3.2.4嚴(yán)禁外協(xié)廠家從物流大門進(jìn)入車間；3.2.5攜帶物品進(jìn)入，必須辦理相關(guān)手續(xù)；3.2.6外協(xié)廠家必須經(jīng)所在工位班長同意后方可進(jìn)入與自己產(chǎn)品有關(guān)的區(qū)域，不得隨意到其它地方活動(dòng)；3.2.7外協(xié)廠家不允許與員工聊天，不允許防礙員工工作；3.2.8外協(xié)廠家必須要服從所在車間的管理；3.2.9外協(xié)廠家嚴(yán)禁在車間（及衛(wèi)生間內(nèi)）內(nèi)吸煙；3.2.10外協(xié)廠家未經(jīng)許可嚴(yán)禁拍照、錄像；3.2.11嚴(yán)禁在車間內(nèi)大聲喧嘩，必須服從管理。3.3設(shè)備維修、聯(lián)系業(yè)務(wù)及其它外來人員3.3.1必須有相關(guān)人員接待，或經(jīng)過相關(guān)部門人員許可后（電話同意后），方可入內(nèi)。否則，門衛(wèi)嚴(yán)禁讓其入內(nèi)；3.3.2設(shè)備維修人員必須經(jīng)相關(guān)人員同意，否則嚴(yán)禁進(jìn)入黃線以內(nèi)；3.3.3進(jìn)入黃線內(nèi)著裝必須符合要求，注意不得外露硬質(zhì)物品，將《出入證》掛在脖子上；3.3.4攜帶物品進(jìn)入，必須辦理相關(guān)手續(xù)；3.3.5員工對聯(lián)系業(yè)務(wù)及其它人員進(jìn)入黃內(nèi)或拍照、錄像必須加以制止；3.3.6嚴(yán)禁在車間（及衛(wèi)生內(nèi)）內(nèi)吸煙；3.3.7未經(jīng)許可嚴(yán)禁拍照、錄像。3.3.8嚴(yán)禁在車間內(nèi)大聲喧嘩，必須服從管理。4.本規(guī)定由綜合管理部起草。5.本規(guī)定由“5S推行小組”負(fù)責(zé)解釋。㈩、清潔工管理規(guī)定1.目的為規(guī)范清潔工的管理，創(chuàng)造一個(gè)明朗、安全的工作環(huán)境，特制定本規(guī)定。2.適用范圍公司各部門清潔工3.細(xì)則3.1各部門必須指派專人對清潔工進(jìn)行管理和考核。3.2清潔工必須服從所屬部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的安排。3.4清潔員必須按各部門規(guī)定的作息時(shí)間進(jìn)行工作，嚴(yán)禁遲到、早退、曠工、怠工，嚴(yán)禁離崗、竄崗或在工作時(shí)間從事與工作無關(guān)的事。3.5如請假、換崗、頂崗或辭職必須按規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)。3.6清潔工必須按各部門要求穿戴工作服。3.7清潔工不得在車間（部門）內(nèi)大聲喧嘩，或與公司員工，或其它清潔工發(fā)生爭執(zhí)。3.8正常交流要用普通活，使用文明用語。3.9清潔工有權(quán)制止員工不文明行為，并將現(xiàn)場存在的問題向管理人員進(jìn)行及時(shí)反映。3.10愛護(hù)公物，清潔用具要符合部門定置管理要求。4.本規(guī)定由綜合管理部起草。5.本規(guī)定由“5S推行小組”負(fù)責(zé)解釋。(十一)更衣室管理規(guī)定1.目的為規(guī)范員工行為，保持更衣室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、整潔，保障員工財(cái)產(chǎn)安全，特制定本規(guī)定。2.適用范圍公司各部門更衣室3.細(xì)則3.1更衣室在室內(nèi)的，必須上鎖，非室內(nèi)的，必須設(shè)置防盜網(wǎng)并上鎖。3.2各部門（單位）必須指定專人對更衣室進(jìn)行管理。3.3非開放時(shí)間內(nèi)，任何人不得私自進(jìn)入更衣室。如有特殊情況，必須征得更衣室管理人員同意，并辦理登記后，方可入內(nèi)。3.4員工轉(zhuǎn)崗或調(diào)崗，必須及時(shí)辦理更衣室的退還手續(xù)，經(jīng)員工所在部門（單位）簽字后。人事部方可給予轉(zhuǎn)崗或調(diào)崗。3.5員工離開公司（辭職、辭退或開除）必須辦理更衣室的退還手續(xù)，經(jīng)所在部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)簽字后，人事部方可辦理離職手續(xù)。3.6更衣室內(nèi)和更衣柜內(nèi)及周圍設(shè)施必須定時(shí)清掃，保持清潔。3.7更衣室內(nèi)無人時(shí)，必須關(guān)燈及其它電器設(shè)備。3.8員工必須愛護(hù)公物。鑰匙丟失的，按規(guī)定程序申報(bào)維修，不得擅自撬更衣柜；故意損壞的，按價(jià)賠償。3.9更衣室若發(fā)生被盜，發(fā)現(xiàn)人及所在部門（單位）必須保護(hù)好現(xiàn)場，并向綜合辦報(bào)案。3.10各部門必須對更衣室進(jìn)行編號，并做好更衣室的標(biāo)識、定置和目視化管理。3.11各部門（單位）必須建立更衣柜管理臺帳。3.12員工嚴(yán)禁在更衣室內(nèi)抽煙。3.13各部門（單位）每月對更衣室進(jìn)行自檢不得少于1次，做好記錄并報(bào)生產(chǎn)部。3.14公司（5S推行小組）對各部門（單位）更衣室進(jìn)行不定期檢查，于每季度末組織1次大檢查。4.本規(guī)定由綜合管理部起草。5.本規(guī)定由“5S推行小組”負(fù)責(zé)解釋。(十二)衛(wèi)生間管理規(guī)定1.目的為保持衛(wèi)生間的干凈、整潔、衛(wèi)生，規(guī)范員工行為，提高員工素養(yǎng)及公德意識，特制定本規(guī)定。2.適用范圍公司各部門衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）3.細(xì)則3.1講究衛(wèi)生，保持衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）內(nèi)清潔、干凈，無異味。3.2愛護(hù)公共設(shè)施，對故意損壞的，按價(jià)賠償，非人為損壞的，及時(shí)申報(bào)維修。3.3嚴(yán)禁在廁所門上亂寫亂劃（畫）。3.4文明用廁，嚴(yán)禁向衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）扔雜物。3.5嚴(yán)禁在廁所內(nèi)抽煙。3.6對衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）地面較滑的，應(yīng)在門口和地面鋪設(shè)防滑墊。3.7洗手間內(nèi)應(yīng)放置清潔劑并及時(shí)更換。3.8節(jié)約用水、用電，用后即關(guān)閉水龍頭，人走后即隨手關(guān)燈。3.9做好衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）及附屬設(shè)施的目視化管理。3.10清潔工清掃時(shí)，應(yīng)懸掛“現(xiàn)正清掃，請稍侯10分鐘”提示牌，員工在清潔工清掃時(shí)，嚴(yán)禁用廁。4.本規(guī)定由綜合管理部起草。5.本規(guī)定由“5S推行小組”負(fù)責(zé)解釋。(十三)飲水機(jī)管理規(guī)定1.目的為規(guī)范飲水機(jī)的使用和保養(yǎng)，保持飲水機(jī)的整潔、衛(wèi)生，特制定本規(guī)定。2.適用范圍公司各部門飲水機(jī)3.細(xì)則3.1本著節(jié)約的原則，不需要設(shè)置飲水機(jī)的，不要設(shè)置飲水機(jī)。對閑置不用的（1個(gè)月以上）飲水機(jī)，生產(chǎn)部5S推行小組查出將按5S考核進(jìn)行扣分。3.2對必須設(shè)置和數(shù)量不夠的，使用部門（單位）必須按相關(guān)流程及時(shí)申領(lǐng)。3.3各使用部門（單位）負(fù)責(zé)飲水機(jī)的日常維護(hù)和保養(yǎng)。必須保持飲水機(jī)機(jī)身、附屬設(shè)施及其四周環(huán)境衛(wèi)生、整潔、干凈。3.4必須對飲水機(jī)實(shí)行定置和目視化管理。3.5每臺飲水機(jī)旁桶裝水（包括空桶）不得超過3桶。3.6愛護(hù)公物，對故意和野蠻使用損壞的，按價(jià)賠償。對非人為損壞的，必須及時(shí)按規(guī)定流程申報(bào)維修和辦理報(bào)廢手續(xù)，嚴(yán)禁將壞的飲水機(jī)放在現(xiàn)場（1周以上）。3.7嚴(yán)禁向飲水機(jī)的上接水盒倒茶葉及其它臟物。3.8節(jié)約用電，不使用時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電源。3.9各部門（單位）必須對飲水機(jī)及附屬設(shè)施進(jìn)行日常保養(yǎng)和清掃。4.本規(guī)定由綜合管理部起草。5.本規(guī)定由“5S推行小組”負(fù)責(zé)解釋。(十四)垃圾管理規(guī)定1.目的為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，維護(hù)現(xiàn)場干凈、整潔，實(shí)現(xiàn)垃圾有效處理和回收利用，為公司降本創(chuàng)收，特制定本規(guī)定。2.適用范圍公司各部門垃圾3.細(xì)則3.1根據(jù)垃圾的性質(zhì)，將垃圾分為工業(yè)垃圾和生活垃圾，具體分類，各部門（單位）依具體情況劃分。3.2工業(yè)垃圾用黃色料箱（桶）擺放，生活垃圾用藍(lán)色料箱（桶）擺放，并且料箱（桶）上必須印上“工業(yè)垃圾”和“生活垃圾”字樣。3.3嚴(yán)禁工業(yè)垃圾和生活垃圾混放，將工業(yè)垃圾和生活垃圾放入相應(yīng)顏色的料箱（桶）內(nèi)。3.4對垃圾箱實(shí)行定置管理，并制定垃圾箱定置圖。3.5各部門（必須）保持垃圾箱及其周圍環(huán)境衛(wèi)生、整潔。3.6垃圾箱實(shí)行專人管理、專人清倒、專人檢查，嚴(yán)禁垃圾超高擺放和外溢。3.7垃圾在清運(yùn)過程中不得灑落，運(yùn)到公司指定地點(diǎn)清倒。3.8垃圾箱滲露的及時(shí)維修。3.9垃圾箱損壞的，需及時(shí)維修。故意損壞的，按價(jià)賠償。3.10綜合辦也必須按垃圾分類清運(yùn)，嚴(yán)禁將分類后的垃圾混合清運(yùn)。3.11各部門（單位）必須對垃圾箱進(jìn)行編號，并建立垃圾箱臺帳。3.12生活垃圾箱（桶）必須報(bào)生產(chǎn)部5S推行小組審批，由5S推行小組統(tǒng)一采購。4.本規(guī)定由綜合管理部起草。5.本規(guī)定由“5S推行小組”負(fù)責(zé)解釋。(十五)門窗管理規(guī)定1.目的為保持工作場所干凈、明朗，為員工創(chuàng)造一個(gè)愉快的工作環(huán)境，特制定本規(guī)定。2.適用范圍公司各部門裝有玻璃的地方3.細(xì)則3.1每塊玻璃必須有責(zé)任人，將責(zé)任人標(biāo)簽貼在窗玻璃的左下方。3.2玻璃必須定期清掃，玻璃、窗臺及四周無蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污點(diǎn)、黑斑等。3.3清掃玻璃時(shí)，先用濕抹布擦1遍，再用報(bào)紙擦1遍。3.4玻璃上除粘貼責(zé)任人標(biāo)簽和部門標(biāo)識外，不允許粘貼其它物品。3.5靠車間里面的窗戶不得懸掛窗簾或其它障礙物。3.6各部門（單位）每周須檢查1次，要求有檢查記錄。3.7玻璃損壞的須按規(guī)定流程及時(shí)更換，故意損壞的按價(jià)賠償。3.85S推行小組不定期初查，并每半年組織1次專項(xiàng)檢查。4.本規(guī)定由綜合管理部起草。5.本規(guī)定由“5S推行小組”負(fù)責(zé)解釋。(十六)班組工作角管理規(guī)定1.目的為規(guī)范、統(tǒng)一班組工作角的管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)交流與休息的場所，特制定本規(guī)定。2.適用范圍公司各部門班組工作角3