國際工程設計管理對標專題培訓授課

國際工程設計管理與實踐2016年1月中國電力建設集團海外事業(yè)部劉風秋一、電建集團國際業(yè)務與管理二、Hofstede文化維度三、中西方工程項目設計管理方面的差異四、總部國際工程設計管理的主要內(nèi)容五、項目設計管理的重點與難點六、案例主要內(nèi)容一、電建集團國際業(yè)務與管理中國電建集團是水利水電、火電、新能源、電網(wǎng)等能源電力、水資源與水環(huán)境治理、基礎設施等領域提供規(guī)劃、勘測、設計、施工、建設管理、投資運營一體化服務的國際先進的特大型綜合建設集團。集團電力建設（規(guī)劃、設計、施工等）能力和業(yè)績位居全球行業(yè)第一。獲得穆迪A3、標普A-和惠譽A-信用評級2015年度ENR全球工程設計公司150強第3位，上榜中資企業(yè)中排第一2012-2014年在中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核中連續(xù)三年獲評A級企業(yè)，2014年考核結果名列A級央企第25位2015年《財富》世界500強企業(yè)第253位2015年ENR全球工程承包商250強第7名，在電力建設領域位列全球第一；ENR國際工程承包商250強排名中位列第11位，在上榜中資企業(yè)中排名第二能力及資信企業(yè)核心競爭力：懂水熟電、擅規(guī)劃設計、長施工建造、能投資運營行業(yè)優(yōu)勢世界領先水利水電規(guī)劃設計、施工管理和技術水平達到世界一流，水利電力建設一體化（規(guī)劃、設計、施工等）能力和業(yè)績位居全球第一，是中國水電行業(yè)的領軍企業(yè)和享譽國際的第一品牌。精通EPC、FEPC、BOT、BT、BOT+BT、PPP、IPP等多種商業(yè)模式及運營策略，具備駕馭大型復雜工程的綜合管理能力，能夠為水利水電、火電、風電及城市、交通、民生基礎設施等領域提供集成式、一站式服務，為項目創(chuàng)造更大價值，為業(yè)主實現(xiàn)更多回報，與業(yè)主共同成長。價值創(chuàng)造能力卓越2015年度中國電建集團經(jīng)營業(yè)績世界500強第253位84家成員企業(yè)全年完成營業(yè)收入2838億元。其中國內(nèi)完成2116億元，占比74.6%；國際完成722億元，占比25.4%。全年新簽合同額4450億元。其中國內(nèi)新簽2769.1，占比64.2%；國際新簽1680.9億元，占比35.8%。21萬名員工中國電建國際業(yè)務經(jīng)營業(yè)績2011-2015年國際業(yè)務發(fā)展水平：新簽合同額大幅提升，營業(yè)收入穩(wěn)步增加

2015年，集團國際業(yè)務首次以中國電建名義參與全球250強國際承包商排名，位列第11名，在電力建設行業(yè)位列全球第一。多元化的國際經(jīng)營業(yè)務領域重點突出多元發(fā)展主輔有序齊頭并進為全球客戶提供一站式全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務運營與維護設備制造安裝投融資規(guī)劃設計建設施工一站式全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務中國電建國際業(yè)務戰(zhàn)略短期目標1-3年中期目標3-5年長期目標國際業(yè)務集團化以電建國際為總部和核心企業(yè)，調(diào)動子企業(yè)的積極性，通過制度、契約、產(chǎn)權、考評及行政等手段，深度整合集團國際業(yè)務資源，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一品牌管理，統(tǒng)一市場布局和營銷，統(tǒng)一履約監(jiān)管，統(tǒng)一風險防范，共享各類國際資源，實現(xiàn)集團國際業(yè)務的有序、健康、穩(wěn)定發(fā)展。國際經(jīng)營資源屬地化是將集團國際經(jīng)營資源整合到海外各區(qū)域總部，改變由中國向全球輻射的中國傳統(tǒng)國際業(yè)務管控模式，整合屬地化資源，發(fā)揮地緣優(yōu)勢，經(jīng)營決策貼近市場，提高本土化和國際化能力，將區(qū)域總部打造為集團區(qū)域經(jīng)營中心，為實現(xiàn)集團全球化打下基礎。國際經(jīng)營資源屬地化中國電建實現(xiàn)全球化之際，就是電建國際使命完成之時。屆時各區(qū)域總部實現(xiàn)了管理全功能化，電建國際總部資源全部下放到各區(qū)域總部，區(qū)域總部升級為區(qū)域集團，集團公司升級為全球總部，對包括中國區(qū)域在內(nèi)的全球業(yè)務進行管控，中國電建成為世界一流的全球企業(yè)。中國電建全球化電建國際的定位、職責及使命電建國際定位使命職責“兩塊牌子、一套人馬”，行使海外事業(yè)部和集團國際公司雙重職能，即在中國電建國際業(yè)務集團化建設中行使總部和核心企業(yè)雙重職能。做電力和水務行業(yè)國際領先、環(huán)境和基礎設施領域國際一流的開發(fā)建造商。戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控相結合，深度整合集團國際業(yè)務資源，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一品牌管理，統(tǒng)一市場布局和營銷，統(tǒng)一履約監(jiān)管，統(tǒng)一風險防范，主導子企業(yè)國際業(yè)務考評，實現(xiàn)集團國際資源共享，在“十三五”期間實現(xiàn)國際業(yè)務集團化和國際經(jīng)營資源屬地化。在“十三五”期間實現(xiàn)中國電建國際業(yè)務集團化和國際經(jīng)營資源屬地化，保持中國國際工程行業(yè)的領頭羊地位，躋身國際一流開發(fā)建造商，實現(xiàn)電建集團國際業(yè)務可持續(xù)快速發(fā)展，為實現(xiàn)集團全球化作出貢獻。注：所謂開發(fā)建造商，就是要將規(guī)劃和設計等咨詢商能力、投資和融資等開發(fā)商能力、建造和

運行等承包商能力集合為一體，提供一攬子工程開發(fā)、建設及運營服務。經(jīng)營方式中國電建集團國際工程有限公司（中文簡稱：電建國際；英文全稱：PowerchinaInternationalGroupLimited；英文簡稱：POWERCHINAINTL）是中國電力建設集團有限公司為整合中國電建國際業(yè)務，對國際業(yè)務進行集團化管理而成立的。電建集團電建股份委托和授權電建集團海外事業(yè)部電建國際對所有成員企業(yè)的國際業(yè)務進行統(tǒng)一管控并代表電建集團和電建股份開展國際業(yè)務子企業(yè)的定位、職責及使命子企業(yè)定位使命職責在電建國際的戰(zhàn)略和經(jīng)營管控下，子企業(yè)是集團國際業(yè)務和國際業(yè)務集團化建設的基礎和中堅力量，是國際工程的履約主體。子企業(yè)國際業(yè)務采取差異化、專業(yè)化和互補型發(fā)展戰(zhàn)略。積極融入和參加國際業(yè)務集團化建設，在電建國際的引領和管控下，實現(xiàn)國際業(yè)務集團化和國際經(jīng)營資源屬地化的戰(zhàn)略目標；作為項目履約主體，承擔履約責任，提高履約能力，提高HSE和社會責任水平；積極參與聯(lián)合營銷、分層營銷和授權營銷。為中國電建打造國際一流的履約能力，除少數(shù)子企業(yè)打造成中國電建旗下的國際總承包商外，其它子企業(yè)要打造具有各自特色的專業(yè)承包商、咨詢公司、分包商或制造商。核心業(yè)務電力水電水務火電電網(wǎng)新能源裝備運營交通工程工程承包工程承包電建國際將以電力類業(yè)務為發(fā)展核心，堅持工程承包與投資開發(fā)“雙能驅動”，重點開發(fā)水電與水務、火電與電網(wǎng)、交通工程、新能源、裝備運營五大業(yè)務板塊。靈活多樣的商業(yè)模式傳統(tǒng)工程承包EPC總承包FEPC、BT控股投資（BOT、PPP等）EPC+融資、BTDB、PMC、EBO……海外并購一、發(fā)展階段二、集團化程度三、國際化程度四、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢未得到發(fā)揮五、項目履約質量與水平六、未建立統(tǒng)一的項目管理體系七、信息系統(tǒng)存在的主要問題二、Hofstede文化維度GeertHofstede是一位荷蘭出生的,著名社會心理學家和人類學家,是跨文化和組織文化研究領域的泰斗級人物,關于跨文化理論和組織文化理論在商業(yè)領域和企業(yè)管理中的運用.他最著名的理論就是“文化維度理論”。國際工程項目管理是典型的跨文化跨國界的管理，“文化維度理論”能夠較好地幫助我們理解和解決國際工程項目管理所遇到的一些問題。所謂文化是在同一環(huán)境中人們所具有的“共同的心理程序”。不同的社會，不同的國家與地區(qū)就會有不同的思維與行為方式。

文化維度理論就是通過專業(yè)的調(diào)查方法,大量的理論研究和實際實驗,把世界上各種文化按照5個維度來衡量:PowerDistanceIndex(PDI):權力距離指數(shù)。UncertaintyAvoidanceIndex(UAI):不確定性回避指數(shù)Individualism(IDV):個人主義Masculinity(MAS):雄性主義Long-TermOrientation(LTO):長線思維PowerDistanceIndex(PDI):權力距離指數(shù)PDI表明一個社會能夠接受組織或公司的權利在各成員之間不平等分配的程度。權利距離與等級有關。對于中國和西方國家來說，由于對權力賦予的意義不完全相同，所以也存在著很大的差異。中國的文化中比較重視權威、地位、資歷、年齡等，而在西方國家的的文化中它們的重要性相對較低。比如美國不是很看重權力，他們更注重個人能力的發(fā)揮，對權力的追求比中國要遜色不少；中國由于國家體制和儒家文化影響的關系，注重權力的約束力，由此，中國的機構，不管是政府部門或者企業(yè)都多多少少帶有權力的色彩。Culturaldimensions(1)

PDIPowerDistanceIndexPowerandlevelofinequalityArabworld80

China76 Africa75

LatinAmerica60

Europe30 USA3?DescriptionPeoplequalifiedbytheirsocialbackgroundExtensiveuseoftitlesRespectforsuperiorinhierarchyseenasacommitmenttotheorganizationRespectbasedonseniorityAchievementorientedUseoftitlesonlywhenrelevantRespectforsuperiorsinhierarchybasedonhowhisjobisperformedSeniormanagersareofvaryingageCHINAFRIQUE特征一般而言，東方文化影響下的權力距離指數(shù)較高，社會中的個人必須嚴格遵從他在社會中的身份。從民族心理上看這種遵從體現(xiàn)在對等級差異的強調(diào)，即所謂“長幼有序，尊卑有別”。因此人們往往喜歡使用頭銜來稱呼別人，比如:張市長，趙經(jīng)理等等。同時在商務往來中人們也往往會使用敬稱來抬高對方，比如:貴公司，貴方，貴函等等。但是西方文化影響下產(chǎn)生的權力距離指數(shù)較低，社會中等級的存在只是為了方便社會群體而建立的不同角色，主體上要求平等是他們的主要文化模式，同時人際間交往的關系也是平行的。因此在國際商務信函寫作中，中國人司空見慣的諸如:“DearManagerLee”，“Mr．Chairman”等之類的稱呼都是不可取的。同樣在西方文化中個人價值至上，因此在商務往來中把貶低自己用來抬高對方的做法也行不通。因此在英語信函中諸如“RespectedMr．Chairman”，“yourdistinguishedcompany”，“yourhonorablemanager”等之類的稱呼都是不可取的。波蘭高速公路項目墨西哥高鐵項目技術標準制定程序創(chuàng)新能力實例該指數(shù)表明了一個社會對于不確定性和模棱兩可的事情的容忍度.它最終體現(xiàn)的是一個人對于真相的探究.對不確定性回避的文化,人們會嘗試著通過嚴格立法,嚴苛的安全標準,以及在道德和宗教層面上,以追求絕對真理為信仰的約束,來最小化任何不確定因素帶來的可能性.在這種文化中熏陶的人們,會更加感性,對異見更容易接受;他們會用盡量少的法律來約束大家;在道德和宗教層面,他們是道德相對主義論者,他們允許不同的洋流并肩流過.同時他們也更加冷靜,更容易深思.UncertaintyAvoidanceIndex(UAI):不確定性回避指數(shù)Culturaldimensions(2)

UAIUncertaintyavoidanceLeveloftoleranceforuncertaintyEliminatetheunexpectedandControleverything

ThesocietynotreadytoacceptchangeVeryriskadverse Fewrules;relativist

DescriptionFocusonrulesExpressivebehaviourEmotionalFocusonrelationshipImpersonalattitudesCoolandself-possessedCHINAFRIQUELatinAmerica80-90Europe70-90Japan87Africa52USA48China35Dearsirs，Itisverydifficulttounderstandwhywehavenotheardyouinreplytoourtwoemailsof8thand18thSeptemberforpaymentofthesum$80，000youarestillowing．wehadhopedthatyouwouldatleastexplainwhythea/ccontinuestoremainunpaid．Iamsureyouwillagreethatwehaveshowneveryconsiderationandnowyoufailtoreplytoourearlierrequestsforpayment，Iamafraidyouleaveusnochoicebuttotakeotherstepstorecoveramountdue．Wearemostreluctanttodoanythingwhichyourcreditandreputationmightsufferandevennowwepreparetogiveyouafurtheropportunitytoputthematterright．Wethereforeproposetogiveyou15daystoclearyoura/c，Yoursfaithfully。這是一封催款函，全文冗長，盡是不必要的客套語。收信人遲遲沒有答復寫信人的催款信，但寫信人卻使用“Iamsureyouwillagreethatwehaveshowneveryconsiderationandnowyoufailtoreplytoourearlierrequestsforpayment，”來給收信人找臺階下，寫信人使用“mostreluctant”(及其不情愿)，及“yourcreditandreputationmightsuffer”(可能危及你方的信譽)等等，表明寫信人催促收信人還錢實屬無奈。催款本是理所應當，理直氣壯的事情，但寫信人為了維持良好關系，做事留后路，態(tài)度很消極。全篇體現(xiàn)了典型的集體主義特征。集體主義帶來的人際關系取向是情感型，人際交往中重視人情相互往來，相互依存和合作，以維持和鞏固關系。而對于強調(diào)個人主義的西方人來說，雙方貿(mào)易往來要遵照規(guī)則，人情和事情是兩回事，他們不會為感情所駕馭，人情不是交易的砝碼和手段。因此函電中理性的客觀的措辭才讓對方信服。實例采用工程設計經(jīng)驗進行設計采用中國工程技術規(guī)范項目施工過程控制程序項目HSE體系萊索托項目罷工事件Culturaldimensions(3)

IDVIndividualismIndividualism▓StrongindividualismUSA91 UK89 Italy76

Europe55 LatinAmerica40

Africa20-25 China10

?Strongcohesiveextendedfamilies,orrelationshipDescriptionIndividualinitiativePeopleachievealoneandassumeresponsibilityTheaimisquickdealIndividualincentivesIntegratepersonalitywithinthegroupDecisionreferredbackbydelegatetoorganizationTheaimistobuildlastingrelationshipLowjobturnoverandmobilityCHINAFRIQUE自我生活方式聚會特點實例獨立工程師人權、維權意識忠誠度（司機）職業(yè)精神工會組織聯(lián)想收購IBM案例三、中西方工程項目設計管理方面的差異工程建設管理體系工程建設管理的理念和文化勘察設計企業(yè)的體制和機制工程技術標準工程建設管理體系法律法規(guī)勘察設計體系建設勘察設計市場行政許可工程建設管理的理念和文化遵紀守法意識弱

合同意識不強

人權意識淡薄員工維權意識弱講究關系，講究變通不講究規(guī)則，不確定性因素多我國工程建設管理具有很強的中國特色，從業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工和設備制造各方的管理都與國際慣例有所不同。中國的項目管理和設計管理方式難以被西方工程師認可。我國在國外承包工程項目，中方的管理人員容易自成一個小社會，難以與當?shù)毓こ處熀蛧夤こ處熯M行良好溝通，管理西方工程師的能力不足。工程建設管理的理念和文化Thereisanincreasing“international”perceptionthatChinaEPCContractorsmaynotberesponsivetothespecifications,requirementsandcommunicationwiththeOwner,Owner’sSupervisionandOtherProjectparties.國際越來越流行這樣一種觀點，即中國EPC承包商將可能不會響應業(yè)主、監(jiān)理和其他項目機構提出的具體合同條款、需求和溝通。工程建設管理的理念和文化勘察設計企業(yè)的體制和機制勘察設計企業(yè)的體制和機制市場封閉，市場化程度國際化程度企業(yè)管理模式，難以與國際接軌，管理粗放創(chuàng)新能力不足重技術，輕管理基礎業(yè)務建設薄弱合同意識不強水電設計公司組織結構制圖水文/水力項目負責人1地質巖土/水工結構/水工機電····接口/資料管理總經(jīng)理（營銷）（技術）總監(jiān)項目負責人2項目負責人N顧問·行政管理FortheEPCmodel,TheContractorisresponsibleandliabletotheOwnerforthecompleteProjectdesign,construction,scheduleandimplementationcostwhiletheDesignInstituteisonlyresponsibletotheContractorforProjectdesign.ProjectdesignmustbeinfullcompliancewiththeContract,Owner’sRequirements,andgenerallyacceptedindustryandinternationalpractices.對于EPC模式，承包商在項目設計、建設、計劃和實施成本方面對項目業(yè)主負責，而設計院則僅在項目設計方面對承包商負責。項目設計必須完全按照合同規(guī)定、業(yè)主要求完成，并符合工業(yè)及國際慣例。工程技術標準對比綜合性整體性一致性協(xié)調(diào)性擴散性規(guī)范化市場化動態(tài)化2）整體性：歐美標準體系中，專業(yè)劃分明確，各專業(yè)作為標準范圍劃分的單元，不單獨增設額外標準，即便十分重要和常用的領域，也只是作為某專業(yè)劃分的一個章節(jié)。而我國在重要領域的標準，通常單獨成為章節(jié)，破壞了標準整體性，也會導致接口文件難以協(xié)調(diào)一致。例如：歐洲混凝土標準和我國混凝土標準整體性差異明顯。

歐洲混凝土標準我國混凝土標準體系3）一致性：歐美標準體系中，設計、施工、驗收、運營維護管理一般在同一個專業(yè)規(guī)范（系列）的不同篇章中敘述，避免了標準間的矛盾。4）協(xié)調(diào)性：當不同標準文件相關聯(lián)時，歐美標準一般采用了規(guī)定協(xié)調(diào)程度，制定協(xié)調(diào)文件的方式，使標準之間不會發(fā)生沖突。歐美國家在協(xié)調(diào)性方面做出了大量的工作，也取得了較好的成果。我國工程技術標準編制是在各行業(yè)主管部委領導下的行業(yè)協(xié)會或大型企事業(yè)單位、科研院所進行的。各行業(yè)標準相對比較詳細，能夠滿足行業(yè)的工程質量要求，但行業(yè)標準編制缺少相互的溝通交流，會出現(xiàn)重復和不一致的情況。例如土石壩標準，既有水利部頒布的SL274-2001《碾壓式土石壩設計規(guī)范》，又有發(fā)改委頒布的DL/T5395-2007《碾壓式土石壩設計規(guī)范》；橋梁標準，既有交通運輸部頒布的JTGD62-2004《公路鋼筋混凝土及預應力混凝土橋涵設計規(guī)范》，又有鐵道部頒布的TB10002.3-1999《鐵路橋涵鋼筋混凝土和預應力混凝土結構設計規(guī)范》；水電施工標準，中國標準包括GB、DL、SL等不同層次和行業(yè)規(guī)范。5）擴散性擴散性既是美歐標準體系的特點，也是其標準體系發(fā)展的一個趨勢。下表中顯示了部分國家承擔ISO、IEC秘書處的數(shù)量，中國標準在國際上的推廣還有很長一段路，與一個經(jīng)濟大國的地位不匹配。

2001200220032004200620072008美國140136138135148149151德國124124121123151165165英國11110610498125110102法國8684838010210096日本35364041606574中國6--12131330

6）規(guī)范化：標準體系用以規(guī)范行業(yè)行為，本身就必須具備規(guī)范化。歐美在標準化的長期歷程中，已經(jīng)形成了一套規(guī)范的標準立法約束、程序審核、復審修訂、標準認證和全程監(jiān)督的標準體系管理模式。歐美地區(qū)通常形成了民間組織制定標準并申請、機構審核、政府監(jiān)督多維標準監(jiān)管政策，有效的保證了標準的公正性和規(guī)范性。我國在立項、征求意見、審查、發(fā)布、維護各個環(huán)節(jié)在保證標準制定工作的公平、公正、透明和協(xié)調(diào)一致方面還需加強。7）市場化：歐美國家標準制定的重點是維護行業(yè)的利益，是行業(yè)促進了標準的形成和更新。與行業(yè)結合最緊密的便是市場的需求，也可以說是市場的需求更深層次影響了標準。我國標準化管理體制還基本按照行政區(qū)域和部門進行劃分的做法，實行統(tǒng)一管理和分工管理相結合。政府管理體制下標準化固然增強了執(zhí)行力，但往往落后于市場的需求，例如《標準化法》頒布于1988年，由于我國當時還沒有提出市場經(jīng)濟的概念，該法就不可能體現(xiàn)市場經(jīng)濟的特點。從與標準化相關的法律法規(guī)來看，1992年前制定的有11項，占總數(shù)的55%。這些表明，標準立法明顯滯后于中國特色市場經(jīng)濟的需要。工程技術標準對比：“五性三化”綜合性整體性一致性協(xié)調(diào)性擴散性規(guī)范化市場化動態(tài)化國際上各技術標準體系由于法律、政策、文化和發(fā)展過程等方面的差異，都有各自的獨特之處，與中國標準表現(xiàn)出很大不同。從宏觀角度正確認識和了解國外技術標準體系的各方面特點，是正確理解和應用國外先進技術標準的基礎，有利于提升中國企業(yè)對國外技術標準的解讀能力，有利于提高我國企業(yè)履約能力，有利于規(guī)避項目的技術風險。簡單地看，我國建了三峽、龍灘、溪洛渡等一批巨型電站，我國建造水電站的水平應該是世界領先水平，但事實上，由于我國工程建設管理體系和工程建設技術標準的不同，走出去的過程中，在要求較高的市場，遇到了水土不服的困難，不得不削足適履，使得我們的長處發(fā)揮不了，短處卻暴露無遺。工程技術標準對比我國工程設計咨詢企業(yè)，世行和亞行在對國外項目進行咨詢和評估時，極少邀請中國咨詢企業(yè)參加。中國工程承包企業(yè)在走出去過程中，是由施工企業(yè)帶動設計咨詢企業(yè)走出去的，設計咨詢企業(yè)對歐美工程技術標準體系不掌握，更不要說運用自如了，在海外市場遇到不少的困惑，自己的優(yōu)勢得不到發(fā)揮，并且在準高端和高端市場，遇到的困難最大，有時在短時間內(nèi)還無法解決，這種現(xiàn)象已不是少數(shù)，嚴重影響了項目的履約。如我國企業(yè)在阿爾及利亞公路項目的設計，盡管公路設計在我國非常成熟，但設計院提交的設計方案和文件，就無法滿足法國標準的要求，無法得到批準，最終不得不由國外設計企業(yè)更換我方設計院；工程技術標準對比由于改革開放以前，我國與歐美國家的交往很少，我國技術標準體系的制定是參照前蘇聯(lián)的模式，并根據(jù)我國當時的社會經(jīng)濟發(fā)展水平逐步建立的。由于歐美屬于發(fā)達國家，在環(huán)境、職業(yè)健康、產(chǎn)品質量和產(chǎn)品安全各方面的要求都比我國的要求要高，相對歐美標準來說，技術標準制定的理念和過程和安全保證率方面與我國有較大的差異。我國的工程建設管理體系和工程技術標準體系，是根據(jù)我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平和建設市場管理的特點形成的，在世界上是獨一無二的，是自成體系，具有很強的中國特色，為中國的快速發(fā)展作出了很大的貢獻，但與歐美的工程建設管理體系和工程技術標準體系有較大的差異。中國工程技術標準走出去，還有很長的路要走，必須進行很艱難的改革，以更加開放的心懷，融入國際技術標準體系。中國很快會成為經(jīng)濟第一大國，將改變世界經(jīng)濟格局，引領世界經(jīng)濟向前發(fā)展，中國工程技術標準走出去是一項非常重要的工作，涉及到社會的方方面面，涉及到工程建設的管理體制，涉及到工程師的培養(yǎng)和成長環(huán)境，涉及到世界各國的參與，涉及到學習、汲取和借鑒世界各國的經(jīng)驗，必須國家層面對我國工程技術標準走出去進行系統(tǒng)的策劃、全面梳理、改革、實施，才能取得成功！TherearefundamentaldifferencesbetweenChinadesignstandards,codes,processesandpracticesincomparisontogenerallyacceptedinternationalandindustrypractices.中國設計標準、規(guī)程、設計過程控制程序和實踐與國際通用及行業(yè)操作標準存在本質性的差異。Forthemajority,foreignProjectOwnersdonotaccepttraditionalChinesedesignmethodologies.ChineseDesignInstituteshavesignificantdifficultiesinadoptingnon-Chinesedesignmethodologies.對于大多數(shù)而言，外國項目業(yè)主無法接受傳統(tǒng)中國設計方法。中國設計院也在采用非中國化的設計方法方面存在顯著困難。四、總部國際工程設計總部管理的主要內(nèi)容

國際工程從項目的策劃到項目竣工和移交所涉及有關設計管理工作的內(nèi)容，總部管理重點考慮的工作有：國別項目商業(yè)模式合同模式與合同要求總承包方的設計管理能力設計院的設計能力業(yè)主咨詢工程師采用的技術標準項目勘察設計深度設計進度要求工作語言等等五、項目設計管理的難點和重點項目前期設計策劃設計工作范圍設計資源配置、設計負責人的能力對合同的理解與掌握項目設計管理模式項目概念設計復核基本設計報告詳細設計文件和圖紙質量控制程序設計文件和圖紙質量報批管理E與P、C的接口管理重大技術方案的管理與業(yè)主咨詢工程師的溝通管理業(yè)主和工程師對設計文件和圖紙的抱怨、投訴六、案例厄瓜多爾CCS水電站斐濟南德瑞瓦圖再生能源項目厄瓜多爾CCS水電站項目簡介項目前期策劃概念設計復核基本設計報告設計院能力的評估，以及采取的措施GEODATA公司設計產(chǎn)品質量的管理重大技術方案的管理詳細設計工作主要問題文化理念的差異，溝通問題施工方與設計方的管理模式1.2.截至2015年08月15日設計計劃、實際完成、批準數(shù)量對比圖設計進展及剩余設計總體簡介

六、

壓力管道介紹電站共采用兩條壓力引水洞，為單管四機聯(lián)合供水方式。每條壓力引水洞都由上平段、豎井段及下平段組成，壓力管道前段為鋼筋混凝土襯砌，管長1387.0m，內(nèi)徑5.8m，后段為鋼管襯砌，管長400m，內(nèi)徑5.2m，支管為鋼管襯砌，內(nèi)徑2.6m。工程概述壓力管道采用兩條引水隧洞，為單管四機聯(lián)合供水。1#上平洞長740m，1#豎井高544m，1#下平洞長570m；2#上平洞長735m，