2023年施工員工作總結(jié)及計劃

2023年施工員工作總結(jié)及計劃2023施工員工作總結(jié)及安排篇1

過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年平安生產(chǎn)無事故。促使平安生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺階。

一、基本狀況

今年主要工程項(xiàng)目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城?；?、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個多億。全公司共設(shè)四個項(xiàng)目部，五個橋梁施工分隊(duì)，三個路基施工分隊(duì)，一個瀝青路面施工分隊(duì)，一個道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，一個瀝青拌和場。公司設(shè)平安科，每個分隊(duì)配一名專職平安員。全公司有平安a、b、c證書人員52人，平安特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。

二、主要措施和做法

1、仔細(xì)制定平安生產(chǎn)安排。

在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際狀況，針對本單位施工人員流淌分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危急性大等特點(diǎn)，首先制定了公司XX年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了具體詳細(xì)的平安工作安排、平安措施。

2、施行平安管理目標(biāo)。

公司建立了平安組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了平安生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職平安員一名，負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項(xiàng)平安管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職平安員詳細(xì)抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。

3、落實(shí)平安第一、誰主管誰負(fù)責(zé)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制責(zé)任制，在年初公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工分隊(duì)分別簽訂了XX年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把平安指標(biāo)分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級平安責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。

4、簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。

平安辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車平安行駛目標(biāo)責(zé)任書，與機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。

5、堅持了常常性的平安教化和考核工作。

為了提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，公司在3~10月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證。

6、加大平安生產(chǎn)考核力度。

今年112月份以來，公司平安辦對各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次平安生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次平安生產(chǎn)大檢查，并對檢查狀況進(jìn)行了通報

7、扎實(shí)開展平安生產(chǎn)系列活動。

六月份、七月份開展平安生產(chǎn)月夏季平安生產(chǎn)百日競賽作為今年平安工作的重點(diǎn)。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進(jìn)行分析排查本公司、本分隊(duì)、本班組有哪些事故隱患及危急點(diǎn)、危急部位。依據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進(jìn)行科學(xué)、精確、合理的評估、確認(rèn)和分類，劃分出各類危急點(diǎn)的等級，針對危急點(diǎn)及危急部位逐個制定措施，制定預(yù)防對策，明確責(zé)任人，加強(qiáng)限制，分級進(jìn)行監(jiān)控，分級進(jìn)行管理，并采納圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危急源點(diǎn)名稱、地點(diǎn)、部位、監(jiān)控部門、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求，同時規(guī)定各級責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控點(diǎn)巡查的次數(shù)。

8、開展了省重點(diǎn)工程創(chuàng)建平安工地活動。

通過創(chuàng)建省平安工地活動，促使了工程質(zhì)量的提高、平安管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點(diǎn)單位，經(jīng)過s225線項(xiàng)目部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有十二大項(xiàng)，計350條小項(xiàng)，經(jīng)專家考評驗(yàn)收基本達(dá)標(biāo)。按省要求凡今后此活動不達(dá)標(biāo)不行參與省重點(diǎn)工程投標(biāo)。

三、存在問題和今后建議

一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實(shí)際工作，平安工作取得了比較好的效果，全年平安無事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無論是平安的軟件上還是硬件還存在肯定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在各項(xiàng)制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個別施工分隊(duì)還存在或多或少的三重三輕現(xiàn)象;

2、施工現(xiàn)場平安管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場地限制，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界線不清。平安標(biāo)記標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能剛好重新設(shè)置。個別分隊(duì)現(xiàn)場有些零亂，存在著事故隱患;

3、由于今年工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械設(shè)備利用率高，機(jī)械修理保養(yǎng)有時不剛好，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不剛好換機(jī)油及空氣慮芯器、制動不靈等。特殊是攤鋪分隊(duì)工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械修理保養(yǎng)不剛好，平安意識不夠，平安檢查不到位;

4、平安臺帳記錄不到位、平安活動不夠正常;

5、平安勞動愛護(hù)用品運(yùn)用不到位。

通過回顧總結(jié)，我們應(yīng)看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應(yīng)一如既往重視平安生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理，進(jìn)一步完善平安管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)獎罰力度，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)使我單位的平安管理水平更上一個新的臺階。

建議：建工局有安排地組織所屬單位平安負(fù)責(zé)人到外地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

以上不當(dāng)之處，請指責(zé)指正。

2023施工員工作總結(jié)及安排篇2

通過我?guī)讉€月的親身施工實(shí)踐，培育了分析問題和與的學(xué)習(xí)解決問題的獨(dú)立工作實(shí)力，為將來進(jìn)一步工作打下了基礎(chǔ)，通過工作和勞動，了解了房屋施工的基本施工工藝過程，下面我就對鋼筋、模板、砼的了解做一下簡潔的概要：

1、鋼筋工程：

鋼筋是現(xiàn)代建筑也是將來建筑發(fā)展的首選的重要

要材料之一，鋼筋工程如同整個人的骨骼，是混凝土工程的三大工程之一。

鋼筋的分類一般可以按生產(chǎn)工藝的不同，直徑大孝鋼筋的強(qiáng)度進(jìn)行分類、生產(chǎn)工藝與一般可分為熱軋鋼筋、冷軋鋼筋，冷拉鋼筋、冷拔鋼筋、按不

同直徑可分為：8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm、30mm、等等，在強(qiáng)度上鋼筋可分為HPB235、HPB335、HPB400、RRB400級鋼筋，因砼澆筑后鋼筋的質(zhì)量不簡單檢查，所以鋼筋工屬于隱藏工程，須要在施工過程中嚴(yán)格檢查并建立起嚴(yán)格的驗(yàn)收制度。

2、模板工程：

混凝土結(jié)構(gòu)工程的模板工程，是砼成型施工的一大嚴(yán)格工程，模板的拼配必需要求合理配備，底層拆除模板方木鋼筋必需安排整理，以便下一層施工省時、省料、模板拼湊板縫必需嚴(yán)禁，否則將出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象，造成砼的蜂窩麻面爛根等質(zhì)量問題，模板施工必需嚴(yán)格限制各個墻柱的垂直度、平整度、否則將出現(xiàn)墻體移位、墻面不同等質(zhì)量問題，給后來的墻體粉刷工程造成施工麻煩、材料奢侈。

3、混凝土工程：

混凝土工程可以說是工程的重要部分，因?yàn)楣こ?/p>

量的觀感好壞干脆關(guān)系到混凝土工程的施工工藝，鋼筋綁扎的好壞是屬于隱藏工程，而混凝土是給人的第一印象，因此混凝土的施工技術(shù)必需嚴(yán)格限制。

混凝土在配制運(yùn)輸，澆筑養(yǎng)護(hù)等施工過程中，相互聯(lián)系，義脈相通假如任向一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會影響整個施工質(zhì)量。

砼的配制還包含了砼的設(shè)計協(xié)作以及砼的施工協(xié)作比，施工協(xié)作比是依據(jù)試驗(yàn)室(.砼公司檢測)配

合，必需保有95%的強(qiáng)度保證率，砼的攪拌必需有對稱材料攪拌勻稱，現(xiàn)在砼大多是商品砼是路途攪拌，基本符合攪拌要求。

混凝土的澆筑是砼工程的重中之重，也只有合格的澆筑才能保證砼的強(qiáng)度，密實(shí)性符合設(shè)計的要求才能保證機(jī)構(gòu)的整體性和耐久性，尺寸精確、才能保證拆模后砼表面平整光滑。

砼澆筑后整個質(zhì)量必需嚴(yán)格限制，因此澆筑前必需做好隱藏工程的驗(yàn)收，包括檢測模板的尺寸，軸線及其之架承載力和穩(wěn)定性，澆筑質(zhì)量還與澆筑工人的技術(shù)水平有親密關(guān)系，若振搗不密實(shí)簡單出現(xiàn)蜂窩麻面離析現(xiàn)象，嚴(yán)峻者出現(xiàn)漏筋現(xiàn)象，在進(jìn)行砼施工的過程中還必需參照當(dāng)時的室外溫度，尤其是筏板基礎(chǔ)由于筏板基礎(chǔ)砼比較厚，必需設(shè)置溫度管進(jìn)行對砼的溫度進(jìn)行觀測，溫度管的材料選擇必需符合要求位置必需要有代表性，能檢測到砼不同深度的溫度。

砼澆筑前必需將雜物清掃干凈，嚴(yán)禁飲料瓶、廢棄模板、方木、扣卡、煙頭、煙盒等雜物存在，否則拆除模板后簡單出現(xiàn)空洞現(xiàn)象，給工程質(zhì)量將造成嚴(yán)峻威逼。

1經(jīng)過視察與總結(jié)發(fā)覺砼現(xiàn)澆板簡單出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象經(jīng)直找分析，有以下幾點(diǎn)緣由造成：

為商品砼，多于泵送管澆筑坍落度大，砼中細(xì)顆粒偏多，水泥配比大易引起收縮裂縫。

2模板支撐力度不足或者模板拆除過早引起砼下墜導(dǎo)致構(gòu)造筋和負(fù)筋移位。

3鋼筋墊塊運(yùn)用不規(guī)范，導(dǎo)致現(xiàn)澆板鋼筋的砼的愛護(hù)層厚度不足，導(dǎo)致其開裂。

4砼澆筑后來未進(jìn)行表面覆蓋，養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致失水過多。

5砼澆筑后未達(dá)到肯定承受荷載，工人超前施工在現(xiàn)澆板上提前堆放鋼管、方木、模板等材料，導(dǎo)致施工荷載大于運(yùn)用荷載的狀況。

為預(yù)防以上問題的出現(xiàn)應(yīng)合理實(shí)行以下措施：

1重點(diǎn)限制砼的配比

2嚴(yán)格限制模板位置，嚴(yán)禁出現(xiàn)歪斜

3砼澆筑振搗必需精細(xì)，杜絕漏振現(xiàn)象

4加重砼養(yǎng)護(hù)，按時按需加水

5砼表面未到這肯定荷載，禁止上料上人

6延緩模板拆除，達(dá)到肯定強(qiáng)度后再拆除根據(jù)規(guī)定砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計的75%以上才可拆模

<三>實(shí)習(xí)感受：

在一個酷熱的夏季，當(dāng)熾裂地陽光炙烤著大地的時候，我騎著破舊的單車起先了我人生的第一次求職生涯，踏入了多數(shù)的門檻的同時也被委婉的拒絕了多數(shù)次，當(dāng)那物理的車輪邁進(jìn)天基~城中心花園的大門時，我的求職生活算是有了一個歸宿，就這樣一個毛頭小伙有了自己所謂的學(xué)習(xí)園地。

伴隨天基城中心花園5#樓的開工，我為期五個月的實(shí)習(xí)生活開啟了新的一頁，在楊工、伊工仔細(xì)的教育下，使自己的實(shí)踐實(shí)力有了進(jìn)一步的提方，當(dāng)我來到這個工地的時候，正在做筏板防水，近幾個月的實(shí)踐學(xué)習(xí)，我對筏板基礎(chǔ)的澆筑帶的施工工藝以及，協(xié)平、放線、驗(yàn)筋、驗(yàn)?zāi)?、后澆帶的施工工藝以及施工過程中問題解決方法有了更深一步的理理解與相識。

在這個工地不僅讓我學(xué)到了更多的專業(yè)學(xué)問，同時也讓我懂得了如何與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，怎樣去有效合理的管理工人等等很多對我人生道路發(fā)展有著毛頭重要的作用，在這里同事們都很讓我感動，他們對我都很好，當(dāng)我們下班晚飯的時候，做好飯的阿姨給我盛好飯菜放在桌子上等我去吃，在那個燥熱的天氣里常常我從樓上下來的.時候，監(jiān)理辦公室的趙工就老遠(yuǎn)叫我去他辦公司，然后用他早已為我接好的涼水來消退

我這滿身的熱氣，當(dāng)我生病的時候，會計劉姐總會不讓我知道就把藥放在了我的桌子上，在這個工地讓我感動的事情太多、太多僅僅用我這曲折的字符是很難敘盡的，總之從我的內(nèi)心深處對他們充溢了無限的感謝，僅僅幾個月的時間就用千言萬語也不能譜繪出楊工、伊工等很多同事對他們的感恩之情。

從楊工的工作中，我學(xué)到了很多專業(yè)性的的學(xué)問，讓我對以后的正式工作有了更深一步的相識，通過幾個月的學(xué)習(xí)，讓我牢記住了一句話：工程不允許錯誤，只允許誤差，但誤差必需在規(guī)范許可之內(nèi)讓我明白了干工程必需謹(jǐn)慎工作，又是一個很小的錯誤與馬虎，就很有可能帶來無法估量的損失，從伊工的身上我學(xué)到了管理學(xué)問，讓我知道在工作中下級必需聽從上級，必需聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，否則施工我發(fā)正常有序進(jìn)行。<四>實(shí)習(xí)心得

通過我?guī)讉€月的實(shí)習(xí)，讓我明白了在施工作業(yè)中人際關(guān)系極為重要，只有人際關(guān)系良好，辦事實(shí)力強(qiáng)才能處理好施工過程中出現(xiàn)的各類問題，才能團(tuán)結(jié)好工人，以前認(rèn)為想要搞好人際關(guān)系無非是講奉承話，請客送禮、現(xiàn)在我明白了那些學(xué)問附加，最重要的是自己必需擁有開放的人格能真正低從內(nèi)心深處觀賞他人、敬重他人、在日常交往中，若能去客觀地發(fā)掘別人的優(yōu)點(diǎn)和真誠地敬重和觀賞別人時，你的人際關(guān)系便會如魚得水，通過與同事幾個月的交往，我感覺一個懂得用觀賞人、敬重人、處理人際關(guān)系的人會過得很開心，別人也會很開心的觀賞你、敬重你。

從人際關(guān)系談?wù)撌┕り?duì)伍的選擇，站在一個項(xiàng)目經(jīng)理的角度來思索，我感覺這個問題是特別關(guān)鍵的，施工隊(duì)技術(shù)水平凹凸將干脆影響到建筑質(zhì)量工程的好壞，影響項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)利益的多少。我感覺一個好的施工團(tuán)隊(duì)可以相互協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，同樣一個不好的施工團(tuán)隊(duì)卻能讓將一個完備的工程弄得一踏糊凃，依據(jù)我的視察思索以及與其他樓的相比，我對實(shí)習(xí)工地有了一個初步的了解與相識，我感覺我實(shí)習(xí)的工地比較有團(tuán)隊(duì)精神，施工隊(duì)伍水平較好，各項(xiàng)施工團(tuán)隊(duì)協(xié)作較好，在王工的管理下施工隊(duì)會更加有依次將工程完成。

<五>理論是高校生活的重點(diǎn)任務(wù)，而我感覺實(shí)踐同時也是高校生活的其次課堂，理論與實(shí)踐相結(jié)合與融記貫穿，這樣會讓學(xué)問得到不斷更新與發(fā)展，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也是我們高校生熬煉成長的一個唯美的途徑，我感覺一個人的學(xué)問和實(shí)力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用，才能將課本上的學(xué)問得豐富完善和發(fā)展。

高校生的實(shí)踐將會為下一步正式踏入社會打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，我感覺一個合格的高校生畢業(yè)，必需學(xué)會理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中接著學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)逐步完善，有所創(chuàng)新并在實(shí)踐中提高自己學(xué)問實(shí)力，為自己事業(yè)勝利打下良好的基矗

最終，特此感謝駐馬店市天基置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司為我供應(yīng)這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，以及為我供應(yīng)赴越的教學(xué)與生活條件，通過此次實(shí)習(xí)令我受益終身，我將接著努力學(xué)習(xí)，爭取早日成為新時代一名合格的建筑者，早日實(shí)現(xiàn)我的人生安排。

2023施工員工作總結(jié)及安排篇3

在20xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個人工作安排，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

一、工序管理

1、人員支配：由于新的工序起先及增加，技術(shù)人員須要加強(qiáng)，以保證整個工區(qū)各種工作能夠平安高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，根據(jù)基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向確定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格根據(jù)方案執(zhí)行，并剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種狀況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機(jī)相互協(xié)作，我們將努力保證各個開挖面的平安、快速的前進(jìn)，并剛好架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的打算工作。

3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而綻開的，所以在這個階段我工區(qū)更須要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特殊是在鋪蓋區(qū)的施工，這就須要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種勝利閱歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工主動進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的平安、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進(jìn)行復(fù)原，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，平安、高效的限制。

二、技術(shù)管理

1、仔細(xì)審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)探討車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，仔細(xì)的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。

2、仔細(xì)做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和平安技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、平安留意事項(xiàng)。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、仔細(xì)開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行支配，確保各個工作面的連接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必需參與交班會，要求他們在和下一班組交班時必需要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特殊說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、平安限制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等狀況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺質(zhì)量、平安隱患，要剛好了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消退質(zhì)量平安隱患。

2、工程進(jìn)度限制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面對前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，主動聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)建良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作閱歷，所以在接下來各種工作綻開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方剛好向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的限制

1、油料限制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕奢侈。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的精確性、必要性和好用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不奢侈。涉及砼運(yùn)用時，要求技術(shù)員報一份安排運(yùn)用量，工隊(duì)報一份安排運(yùn)用量，實(shí)行雙限制