2023醫(yī)院護(hù)士長年度工作計劃

2023醫(yī)院護(hù)士長年度工作計劃怎么制定醫(yī)院護(hù)士長年度工作方案嗎?時間就猶如白駒過隙般的消逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長,是時候靜下心來好好寫寫方案了。下面是我為大家整理的關(guān)于2023醫(yī)院護(hù)士長年度工作方案，假如喜愛可以共享給身邊的伴侶喔!

2023醫(yī)院護(hù)士長年度工作方案

周一查急救物品、無菌物品、急救藥品

周二護(hù)理文書、大查醫(yī)囑

周三病房管理、消毒隔離

周四基礎(chǔ)護(hù)理

周五大查醫(yī)囑

周六物品檢查

進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查考評，各項護(hù)理工作均能達(dá)到護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將存在問題總結(jié)分析如下：

一、病房管理：個別病人物品放置過多、過亂，個別病人使用小電鍋熱飯。

二、基礎(chǔ)護(hù)理：個別病人入院后衛(wèi)生處置不夠準(zhǔn)時，三短七潔未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、技術(shù)操作：有5名護(hù)士考核中心吸痰術(shù)，存在問題：操作過程中未漏戴手套，吸痰手法不正確，未觀看病人口腔黏膜有無損傷。

四、消毒隔離：對7個班次進(jìn)行檢查考評，存在問題：棉球、紗布桶漏寫開包日期；無菌盤超過4小時。

五、護(hù)理文書：檢查體溫單75人次，存在問題：周測血壓漏測記，引流量漏記錄。檢查醫(yī)囑單75人次，存在問題：臨時醫(yī)囑漏簽名。檢查護(hù)理記錄63人次，存在問題：病人使用冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄。

整改措施：對以上存在的問題發(fā)覺后進(jìn)行總結(jié)分析，查找存在問題的緣由，分析可能引起的不良后果，使責(zé)任護(hù)士對工作中存在的問題從主觀上有正確的熟悉。人人參加病房管理，督促病人及家屬將物品整理好，解釋不能使用自帶電器的緣由，取得病人的協(xié)作，為病人制造干凈、舒適的治療環(huán)境；對新入院的病人護(hù)理員在病人病情許可的狀況下準(zhǔn)時進(jìn)行衛(wèi)生處置，主管護(hù)士要監(jiān)督檢查；技術(shù)操作要反復(fù)多次練習(xí)，力求精益求精；治療班（7-3班）要時刻檢查治療用品的供應(yīng)是否符合質(zhì)量要求，下班前要把每項工作再檢查一次，避開遺漏；護(hù)理文書的書寫主要是要加強責(zé)任心，每執(zhí)行一項醫(yī)囑準(zhǔn)時簽名、記錄，下班前再核對一次；整體護(hù)理及健康訓(xùn)練要保持連續(xù)性，反復(fù)強化，主管護(hù)士要準(zhǔn)時評價，持續(xù)改進(jìn)。

2023醫(yī)院護(hù)士長年度工作方案

新的一年，新的起色，更要新的亮點。曾經(jīng)我努力過，將來我更要沿著院領(lǐng)導(dǎo)的精神，遵循內(nèi)一科的知道思想，聽從護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作好護(hù)士長的工作，仔細(xì)做好每一項工作，為臨床服好務(wù)，為醫(yī)院全面建設(shè)增磚添瓦。

一、工作目標(biāo)

2024年我要以服務(wù)提高質(zhì)量，更好的為臨床服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)，爭取做到收發(fā)物品主動熱忱，無差無錯，存在問題準(zhǔn)時溝通，解決落實，把各項工作規(guī)范再規(guī)范，細(xì)化再細(xì)化。消毒滅菌精確?????徹底，無延誤。都說素養(yǎng)打算力量。我要樂觀提高素養(yǎng)，加強學(xué)習(xí)，爭先進(jìn)。仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范，幫助護(hù)士長做好工作。

二、工作方案

(一)學(xué)習(xí)管理工作規(guī)范

仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范，逐句分析討論，不懂就問，幫助護(hù)士長完成各項工作。把握各項規(guī)章制度，操作流程，操作規(guī)程，崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案，做好各項工作。

(二)接受最新學(xué)問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

樂觀參與醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)學(xué)問，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做好每一項工作。

(三)主動熱忱服務(wù)，提升服務(wù)理念

為病人服務(wù)“主動上門”，準(zhǔn)時精確?????。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，定期到病人當(dāng)中征求意見，更周到的為每一名病人服務(wù)。

(四)加強個人修養(yǎng)，樹立“天使”形象

加強基本功訓(xùn)練，包括思想政治、職業(yè)素養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素養(yǎng)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實踐和管理科學(xué)學(xué)問，提高護(hù)理管理水平和質(zhì)量。

三、保證措施

(一)加強基礎(chǔ)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)

加強理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，利用業(yè)余時間多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問的新動態(tài)。

(二)加強專業(yè)學(xué)問的操作

在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，客服心里障礙。定期或不定期對工作進(jìn)行總結(jié)，遇有困難準(zhǔn)時向有閱歷的其他護(hù)士請教。

2023醫(yī)院護(hù)士長年度工作方案

首先是要帶好護(hù)士隊伍，科室的護(hù)士有老護(hù)士，年輕的護(hù)士，也是有剛進(jìn)入科室的新護(hù)士，對于老護(hù)士來說，監(jiān)督好她們的工作就好了，但是對于年輕的護(hù)士，新護(hù)士就要花費更多的心思去帶好，管理好她們，科室的工作一年下來是特別繁重的，而作為護(hù)士，更是擔(dān)當(dāng)了許多的工作，基本全年要休息的時間真的比較少，但是作為護(hù)士長我也是要對她們管理好，對于年輕的護(hù)士要照看到她們的心情，了解她們的困難，樂觀的幫她們?nèi)ソ鉀Q。對于新護(hù)士則是更要帶好她們，盡量留住新護(hù)士，護(hù)士的工作特別的辛苦，所以新人每年都會有一批來，但也是留下來的并不是特殊的多，主要也是這份工作辛苦，而且有時候病患還不是那么的協(xié)作。

提升護(hù)理水平，對于科室來說，這個是特別重要的，我要在新的一年里組織好我們科室的護(hù)士做好培訓(xùn)的工作，利用各種方式提升她們的護(hù)理水平，讓她們能更好的去為病患服務(wù)，而不是停止不前，同時個人我也是要樂觀的去學(xué)習(xí)，參與培訓(xùn)，多看護(hù)理類的期刊和專業(yè)書籍，同時將我所學(xué)教給我們科室的護(hù)士們，大家共同的去進(jìn)步，把科室的護(hù)理做的更加的好，只有不斷的去學(xué)，那么護(hù)理的水平才能多提高，對于新護(hù)士，更是要抓緊她們的學(xué)習(xí)，讓老護(hù)士帶新人，讓新人更快的適應(yīng)科室的護(hù)理工作。

協(xié)作醫(yī)生做好工作，作為護(hù)士長，我要和科室的醫(yī)生協(xié)作好，做好各方面的工作，相應(yīng)的排班，護(hù)士的需求，都是需要能滿意醫(yī)生的要求，但目前來說，科室的護(hù)士人員不是特殊的充分，所以許多工作也是需要多加強協(xié)作，多溝通，才能更好的把護(hù)理做好，一些排班也是需要依據(jù)詳細(xì)的狀況去進(jìn)行調(diào)整，盡量的把科室的護(hù)理支配好。

新的一個年頭，作為護(hù)士長，我也是感到自身的責(zé)任重要，要把科室的護(hù)理做好并不簡單，但是我相信，只要我們科室的護(hù)士團結(jié)在一起，一起努力，那么肯定是可以把2024年的護(hù)理工作去給做好的，為我們科室的病患去服務(wù)，讓他們能早日的康復(fù)，早日的回歸健康的正常生活。

2023醫(yī)院護(hù)士長年度工作方案

一、加強護(hù)理人員

1、連續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語。并實行淡妝上崗、微笑服務(wù)。

2、連續(xù)開展健康

對體檢者發(fā)放滿足度調(diào)查表，并對滿足度調(diào)查中提出的意見進(jìn)行整改，如加強導(dǎo)診服務(wù)等。

4、對新安排的護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括職業(yè)素養(yǎng)、規(guī)章制度、護(hù)士行為禮儀及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、?？茖W(xué)問、合格者賜予上崗。

二、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)：

對門診部導(dǎo)嚴(yán)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，每周兩次，每月護(hù)士培訓(xùn)及考試。對護(hù)理制度、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了重新培訓(xùn)，利用科晨會提問度，使每個護(hù)士都能嫻熟把握并仔細(xì)落實。

三、加強了院內(nèi)感染病學(xué)問

大廳不單單實施導(dǎo)診工作，還面臨傳染病的初期分診工作，帶領(lǐng)大家病診斷預(yù)防學(xué)問，并嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。

四、落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理，勇于創(chuàng)新，提升護(hù)理服務(wù)

實施“服務(wù)在細(xì)處，幫人在急處”的服務(wù)信條，落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理，護(hù)理人員從微小處入手，點點滴滴為病人著想。幫助年老體弱病人掛號，取藥，關(guān)心行動不便病人辦理住院手續(xù)等，與患者加強溝通，為患者供應(yīng)人性化服務(wù)。與此同時通過完善工作制度、優(yōu)化服務(wù)流程、創(chuàng)新工作模式，豐富工作內(nèi)涵，加強平安管理等舉措的落實，使護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會。

五、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

針對今年，根據(jù)“二級綜合細(xì)則”規(guī)范了各項工作，使日常工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)過專家初評發(fā)覺了很多問題，針對存在的問題并結(jié)合實際進(jìn)行整改。每月依照PDCA的管理模式，制定了門診部導(dǎo)，月月考核、評價、分析、改進(jìn)，以求導(dǎo)進(jìn)。

六、加強護(hù)理平安管理

完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避風(fēng)險，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。不斷強化平安意識了門診部常見的擔(dān)心全因素及演練應(yīng)急預(yù)案，使擔(dān)心全因素降到最低。

2023醫(yī)院護(hù)士長年度工作方案

20__年轉(zhuǎn)瞬來臨了，神經(jīng)外科護(hù)理工作以護(hù)理部工作方案也隨之間續(xù)綻開了，新的一年護(hù)理工作主要從以下幾點工作方案綻開實施。

一、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心，感動服務(wù)，深化細(xì)節(jié)。

二、護(hù)士基本理論培訓(xùn)方案：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡潔CT和MRI的影像診斷，危重病人的養(yǎng)分支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)方案。

三、有效溝通技巧，提高患者滿足度

加強患者以及陪護(hù)人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言溝通的力量，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的溝通。對心情的調(diào)整掌握力量，學(xué)會放松技巧，保持健康心態(tài)。

四、加強院內(nèi)感染學(xué)問的培訓(xùn)。

院內(nèi)感染學(xué)問把握并應(yīng)用于臨床，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改進(jìn)措施。

五、臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實施

突出的應(yīng)變力量和獨立工作的力量及慎獨品德，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護(hù)士的應(yīng)急力量。

六、護(hù)理平安防范意思的培訓(xùn)。

依據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查平安隱患。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行爭論分析。

七、培育年輕護(hù)理人員道德價值觀。

每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培育仆人翁意思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護(hù)士對職業(yè)的工作熱忱。，更新組合新的護(hù)士角色，突出?？铺厣?，查找閃光點。

八、打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護(hù)。

我科重視對神經(jīng)外科護(hù)士力量的培育和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面、綜合監(jiān)測，治療和護(hù)理，大大削減了并發(fā)癥，提高了搶救勝利率，降低了致殘率。1人員選配：首先選擇身體素養(yǎng)好，思維靈敏，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強，勤奮好學(xué)，年富力強的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。

2023醫(yī)院護(hù)士長年度工作方案

一年即將結(jié)束，回顧這一年的工作和學(xué)習(xí)，為自己能有很大的進(jìn)步深深感謝我所在的體外循環(huán)團隊以及手術(shù)室全體同仁和老師。特殊要感謝我尊敬的主任和牛老師。

一、強化體外循環(huán)和心外科的專業(yè)學(xué)習(xí)，理論和實際相結(jié)合。

不斷總結(jié)不斷鞏固和提高自己的業(yè)務(wù)力量，對自己的專業(yè)進(jìn)展和進(jìn)步有目標(biāo)有方案，用最好的學(xué)習(xí)心態(tài)來完成。

二、仔細(xì)認(rèn)真完成每臺手術(shù)的體外輔機工作。

從物品的預(yù)備到機器的裝置，遵守各項操作的流程和工作制度，嚴(yán)謹(jǐn)工作，以患者的手術(shù)需要和醫(yī)生的手術(shù)習(xí)慣為重，克服困難保證轉(zhuǎn)機的順當(dāng)和平安。

三、虛心學(xué)習(xí)才能逐步完善自己，尺有所短寸有所長。

不管是心外科、麻醉科還是我們體外循環(huán)自己的同事，他們每個人身上都有很多好的習(xí)慣和工作品質(zhì)，對待病人、對待專業(yè)、對待遇到的問題都有過不同的處理方法，做個有心人，會思索會比較，才會進(jìn)步。

四、在主任和牛老師的指導(dǎo)和關(guān)心下，完成了部分手術(shù)的體外主機工作。

在這近60臺手術(shù)的主機熬煉中，我筆記每一次的收獲和啟發(fā)，嚴(yán)格剖析自身存在的不利于專業(yè)要求的習(xí)慣和思維不足，讓自己每一步都走得扎實，穩(wěn)健。

五、細(xì)節(jié)打算成敗，性格打算命運。

這是我在我們主任身邊工作學(xué)習(xí)最大的心靈收獲。主任轉(zhuǎn)機時的嚴(yán)謹(jǐn)，巡察各臺手術(shù)時發(fā)覺不足的視力和速度，遇到手術(shù)困立刻主任診斷緣由的精確?????和處理到位，這些的每一次經(jīng)過都使我深受感動和震撼，因而激勵我肯定要讓自己養(yǎng)成最慎密的工作態(tài)度，主任話不多但身教重于言教。

回顧這一年的工作成長經(jīng)受，再次分揀收獲和不足就像整理自己啟程的行囊，為新的征途帶來才智和航標(biāo)。

2023醫(yī)院護(hù)士長年度工作方案

1、在總護(hù)士長、醫(yī)務(wù)部或門診部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)門診護(hù)理工作，督促檢查護(hù)理人員和衛(wèi)生員完成所分工的任務(wù)。

2、制定工作方案，負(fù)責(zé)護(hù)理人員的分工排班，并檢查護(hù)理質(zhì)量，簡單的技術(shù)操作應(yīng)親自執(zhí)行或指導(dǎo)護(hù)士操作。護(hù)好帶教工作，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3、督促護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯事故，并檢查指導(dǎo)做好衛(wèi)生宣教工作。

4、督促訓(xùn)練護(hù)理人員改善服務(wù)態(tài)度，常常巡察病人病情變化，并通知醫(yī)生。

5、督促衛(wèi)生員保持門診的干凈，做好消毒隔離工作。

6、組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指定實習(xí)或試用員工的工作，并開展護(hù)理科研，準(zhǔn)時總結(jié)閱歷。

7、負(fù)責(zé)門診用物、器械的方案請領(lǐng)和報銷工作。

護(hù)士長日工作方案：

星期一、星期二下午為護(hù)理訓(xùn)練時間，重點是畢業(yè)1—3nian的新護(hù)士技能訓(xùn)練，全院護(hù)理理論上課及操作訓(xùn)練，星期三下午政治學(xué)習(xí)木曜日下午檢查護(hù)理文書。

星期五下午黨團活動、周會。在沒有召開院周會及全院性活動時每月第一周周五下午為護(hù)士長例會，有召開院周會及全院性活動時護(hù)士長例會時間另行通知。

檢查實行登記制度，作為科室季度檢查評分依據(jù)，