現(xiàn)場(chǎng)施工管理部分心得

崇安分公司：趙浩現(xiàn)場(chǎng)施工管理局部心得非常快樂有時(shí)機(jī)在這里跟大家分享交流工程管理方面的一些心得，工程管理涉及多方面學(xué)科知識(shí)，其內(nèi)容主要含施工本錢控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、職業(yè)健康平安與環(huán)境管理、施工合同管理及施工信息管理等，在此不作詳細(xì)闡述，今年上半年我參與了山水湖濱二期室內(nèi)公共局部裝飾工程，有了不小的收獲。。先介紹一下山水湖濱二期室內(nèi)公共局部裝飾工程概況：(1)工程地點(diǎn):位于濱湖區(qū)，金城西路旁，靠近蠡湖；(2)工程現(xiàn)場(chǎng)情況：三幢高層，室內(nèi)公共局部共計(jì)171只電梯廳；〔3〕工程特點(diǎn)及難點(diǎn)：三幢高樓，各自獨(dú)立，作業(yè)區(qū)域相當(dāng)分散，各區(qū)域聯(lián)系不緊密；裝飾材料大量運(yùn)用了紙面石膏板及墻地磚，材料的堆放只能依托土建外場(chǎng)復(fù)雜場(chǎng)地，物料的垂直運(yùn)輸方式單一，僅能使用土建施工升降機(jī)，工期緊、質(zhì)量要求高。土建、安裝、裝飾，室外綠化施單位工同步作業(yè)，施工范圍內(nèi)多工種穿插交錯(cuò)作業(yè)，場(chǎng)地面積大，地形復(fù)雜。下面是自己在工程施工管理的一點(diǎn)心得,主要包括四個(gè)方面：一是平安方面；二是本錢控制方面；三是質(zhì)量控制方面；四是現(xiàn)場(chǎng)與各相關(guān)單位配合協(xié)調(diào)方面。與大家進(jìn)行一下交流。STEPSTEP1平安方面結(jié)合工程地點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)情況，我們發(fā)現(xiàn)平安方面存在以下平安隱患：〔1〕土建高空作業(yè)時(shí)，建筑垃圾、廢料墜落現(xiàn)場(chǎng)頻繁；〔2〕各樓層電梯洞口較多，并且多數(shù)無(wú)防護(hù)措施；〔3〕由于生活區(qū)與施工區(qū)域中位于金城西路兩側(cè)，施工作業(yè)人員上下班要橫穿金城西路，該馬路屬快速通道,機(jī)動(dòng)車很多，速度很快；〔4〕夏季天氣炎熱，施工作業(yè)人員下班后存在到蠡湖游泳嬉水現(xiàn)象；根據(jù)上述平安隱患：根據(jù)上述平安隱患：工程部在開始施工作業(yè)前，對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)平安教育同時(shí)，對(duì)每個(gè)樓層電梯洞口進(jìn)行平安檢查，并逐一加固防護(hù)欄。要求作業(yè)人員進(jìn)出入工地必須佩戴平安帽，以防止高空作業(yè)垃圾掉落帶來(lái)意外傷害。針對(duì)橫穿馬路及下班后在蠡湖游泳嬉戲現(xiàn)象，工程部在口頭平安教育后，制定了一些經(jīng)濟(jì)處分措施。通過一系列的措施實(shí)施，改變工人的平安意識(shí)，由工程部要求平安轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔舀曇桨病?/p>

STEPSTEP2本錢控制本工程的材料以墻地磚為主，需加工的磚數(shù)量大。需要分析墻地磚這類材料的特點(diǎn)：如：供貨周期長(zhǎng)，不同批次的墻地磚存在色差問題，從供給商中途運(yùn)輸先到工地，再到各樓層作業(yè)區(qū)域中的損耗問題；針對(duì)以上問題，工程部作了如下安排：〔1〕盡量提前訂貨的時(shí)間并要求材料供給商備貨數(shù)量充足。這樣安排的好處既能使木工吊頂作業(yè)和瓦工作業(yè)能很好的銜接，又可以在工地后期如出現(xiàn)缺材料現(xiàn)象，能及時(shí)的調(diào)撥并減少因不是同生產(chǎn)批次磚而導(dǎo)致的色差問題?！?〕因?yàn)榭紤]到材料供給商在張家港，貨源卻在廣東，我們確定方案：需加工的磚直接由材料商按我們要求加工好以后，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工地的需求時(shí)間和實(shí)際使用情況，發(fā)貨至施工現(xiàn)場(chǎng)。這樣就可以減少大量材料的堆積和屢次運(yùn)輸?shù)膯栴}，有效減少磚的運(yùn)輸本錢和運(yùn)輸過程中的損耗，將小局部的風(fēng)險(xiǎn)有效的轉(zhuǎn)移給了材料供給商。在墻地磚的入庫(kù)中，作了如下工作：加工磚到場(chǎng)后，清點(diǎn)數(shù)量及檢查有無(wú)缺角、色差相關(guān)的質(zhì)量問題。及時(shí)入庫(kù)，做好相關(guān)入庫(kù)記錄和數(shù)量的累計(jì)，清清楚楚反映出已到數(shù)量、規(guī)格，還需要的數(shù)量、規(guī)格，便于施工過程中對(duì)磚的使用信息掌握。對(duì)于材料的使用方面：主材的限額使用非常有效，工程部委派施工員、技術(shù)員、施工班組長(zhǎng)共同對(duì)不同的三套戶型進(jìn)行墻地磚統(tǒng)一排版，并做樣板間。在提高訂貨數(shù)量的準(zhǔn)確性的同時(shí)又防止了工人因技能水平參差不齊導(dǎo)致的浪費(fèi)材料現(xiàn)象。對(duì)于輔材的領(lǐng)用，目前依然是班組憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定領(lǐng)料的數(shù)量，導(dǎo)致工地上存在輔材損耗較大的現(xiàn)象，地上也有不少散落的輔材，如鐵釘、吊頂配件、平頭自攻螺絲等，我個(gè)人覺得還有待改進(jìn)，在我看來(lái)，這些輔材使用量也可以做到限量限額發(fā)放，例如一個(gè)電梯廳：吊頂一圈周長(zhǎng)是13.9m，固定邊龍骨的鐵釘按0.4m間隔分檔，一層鐵釘用量就是13.9/0.4=34.75支，然后通過有效的計(jì)量工具測(cè)得相應(yīng)的數(shù)量再加正常比例的損耗發(fā)于施工人員，既能節(jié)省材料，無(wú)形之中也提高了工人節(jié)約材料的意識(shí)。在施工作業(yè)人員安排方面：考慮到樓層的單件性、施工區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，聯(lián)系緊密性差，結(jié)合工程部現(xiàn)有的管理人員，此工程適合按樓層為單位進(jìn)行勞務(wù)分包，這樣能使工程部更好的主抓施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，也便于控制勞務(wù)本錢。STEPSTEP3質(zhì)量控制本工程大量使用墻地磚材料，墻地磚的施工質(zhì)量通病也就是空鼓的問題成為質(zhì)量控制的重點(diǎn)。地磚〔玻化磚〕上墻與墻面基層存在粘結(jié)不牢問題，為此，工程部與甲方很好的作了溝通，引導(dǎo)甲方改善了施工技術(shù)工藝。將原有的施工工藝〔水泥砂漿+801建筑膠水〕改為801建筑膠水用于滾涂墻面，起封閉作用，粘結(jié)層材料改為陶瓷專用粘結(jié)劑，我們先作了樣板試驗(yàn)，試驗(yàn)成功后大面積推廣，從現(xiàn)狀實(shí)際情況來(lái)看，粘結(jié)層材料的替換是成功的，很好的解決了墻磚空鼓的通病，并且一定程度上也提高了經(jīng)濟(jì)效益。STEPSTEP4現(xiàn)場(chǎng)與各相關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通方面此工程處于土建工程的后期又是其它工程如安裝、市政綠化等工程的集中施工階段頂峰期，因交房時(shí)間臨近，甲方一再要求加快施工進(jìn)度，各單位同時(shí)施工、各工種交叉作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)相當(dāng)繁忙，給我們施工帶來(lái)很大麻煩的就是，材料的垂直運(yùn)輸問題。由于室內(nèi)電梯剛處于安裝階段，土建單位施工升降機(jī)是唯一的垂直運(yùn)輸工具，各工種各單位的材料品種雜、數(shù)量多，剛開始土建單位對(duì)我們并不友好，現(xiàn)場(chǎng)不是很配合，我方材料垂直運(yùn)輸?shù)男蕵O低，經(jīng)過觀察，他們很注重人情世故，工程部就采取行之有效的方法，一段時(shí)間后，彼此關(guān)系變得