標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的推廣-ST推廣及效率分析

2023/12/28標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的推廣--ST推廣及效率分析1/17◎我公司現(xiàn)在效率核算方法：人均時(shí)效=當(dāng)期總投入工時(shí)/當(dāng)期折算的標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)產(chǎn)量其中：折算的標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)產(chǎn)量=折算系數(shù)*機(jī)型入庫(kù)量，折算系數(shù)=各工序的單機(jī)工時(shí)之和/標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型單機(jī)工時(shí)（即：被折機(jī)型人均時(shí)效/標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型人均時(shí)效，該系數(shù)同時(shí)作為財(cái)務(wù)核算成本的依據(jù)）某機(jī)型的單機(jī)工時(shí)（人·小時(shí)/臺(tái)）=該機(jī)型實(shí)際投入工時(shí)/實(shí)際產(chǎn)量我公司效率計(jì)算現(xiàn)況通過(guò)該方法計(jì)算的工時(shí)并非該機(jī)型的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，所以會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算與人均時(shí)效計(jì)算的不準(zhǔn)確性單機(jī)工時(shí)不準(zhǔn)確折算系數(shù)不準(zhǔn)確標(biāo)臺(tái)產(chǎn)量不準(zhǔn)確人均時(shí)效不準(zhǔn)確標(biāo)臺(tái)成本不準(zhǔn)確單機(jī)工時(shí)必須通過(guò)科學(xué)的方法計(jì)算來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載2/17◎我公司現(xiàn)在效率核算方法：人均時(shí)效=當(dāng)期總投入工時(shí)/當(dāng)期折算的標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)產(chǎn)量我公司效率計(jì)算優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)不直觀(guān)，與國(guó)際上通行的計(jì)算方法不一致，須換算后才可變?yōu)檗D(zhuǎn)化為效率；不易在不同產(chǎn)品之間對(duì)比（如與AV、MONITOR）不易與其它公司（及其它行業(yè)）對(duì)比由于未對(duì)投入工時(shí)進(jìn)行分解，所以生產(chǎn)線(xiàn)效率細(xì)化困難，不利于生產(chǎn)改善比較未包含設(shè)備的使用效率（加動(dòng)率分析）優(yōu)點(diǎn)標(biāo)臺(tái)的概念有利于財(cái)務(wù)的核算對(duì)所有彩電工廠(chǎng)的橫向比較提供了參考有利于各彩電廠(chǎng)的效率目標(biāo)制定來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載3/17

為了盡快提高我公司的效率及成本核算的準(zhǔn)確性，又由于ST制作項(xiàng)目組已基本建立了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（ST）的計(jì)算方法，所以建議在我彩電廠(chǎng)的F線(xiàn)先使用ST代替現(xiàn)在的工時(shí)定額，并改變效率的計(jì)算方法，隨后推廣到整個(gè)彩電廠(chǎng)，具體實(shí)施計(jì)劃如下：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及效率改善實(shí)施辦法2003年2月5-28日2003年3月1-31日2003年4月1-30日2003年5月~在F線(xiàn)試點(diǎn)，兩種計(jì)算方法同時(shí)計(jì)算，比較差異，找出問(wèn)題：效率計(jì)算方法改變，將CTV生產(chǎn)線(xiàn)按工藝分為幾段進(jìn)行效率計(jì)算，并進(jìn)行分段改善。根據(jù)F線(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)選一條內(nèi)銷(xiāo)線(xiàn)推廣,進(jìn)行差異分析改善在次階段F線(xiàn)繼續(xù)實(shí)施此方法;根據(jù)F線(xiàn)及內(nèi)銷(xiāo)線(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)選一條外銷(xiāo)線(xiàn)推廣,進(jìn)行差異分析改善此階段共有2條生產(chǎn)線(xiàn)已實(shí)施該方法根據(jù)2-4月的改善的經(jīng)驗(yàn)推廣到彩電廠(chǎng);ST計(jì)算系統(tǒng)按計(jì)劃,已可以實(shí)施;財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間開(kāi)始變更;ST及效率正實(shí)施;來(lái)自

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中國(guó)最大的資料庫(kù)下載生產(chǎn)性和工時(shí)◎生產(chǎn)性是...生產(chǎn)性=產(chǎn)出(OUTPUT)/投入(INPUT)*勞動(dòng)生產(chǎn)性=生產(chǎn)量/實(shí)際時(shí)間◎生產(chǎn)性的兩個(gè)側(cè)面勞動(dòng)生產(chǎn)性=生產(chǎn)量/實(shí)際時(shí)間

=（生產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）x（標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間/實(shí)際時(shí)間）

(制造方式的效率)(實(shí)施方面的效率)音樂(lè)=作曲(樂(lè)譜)x指揮/演奏演戲=劇本x演出/演技勞動(dòng)生產(chǎn)性=制造方式（Methods）x實(shí)施效率（Performance）(創(chuàng)造的產(chǎn)物)(實(shí)施者能力和努力的產(chǎn)物)高水平的勞動(dòng)生產(chǎn)性=制造方式的開(kāi)發(fā)x高水平的效率管理4/17來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載◎工時(shí)是...作為工作負(fù)荷量或工作能力的單位，表示連續(xù)工作時(shí)間，具有能進(jìn)行加減乘除的性質(zhì)工時(shí)的概念◎工時(shí)單位-人，日(Man,Day)/機(jī)械，日(Machine,Day)-人，時(shí)(Man,Hour)/機(jī)械，時(shí)(Machine,Hour)-人，分(Man,Minute)/機(jī)械，分(Machine,Minute)◎運(yùn)用工時(shí)的優(yōu)點(diǎn)能把諸生產(chǎn)要素的單位統(tǒng)一起來(lái)，能進(jìn)行相互比較和評(píng)價(jià)。能進(jìn)行加減乘除的計(jì)算，能有效利用于各種計(jì)劃的制定和管理方面。5/17來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載直接工時(shí)直接人員*作業(yè)時(shí)間實(shí)動(dòng)工時(shí)（直接工時(shí)-無(wú)作業(yè)工時(shí)）工時(shí)包括的內(nèi)容作業(yè)效率=良品完成工時(shí)/總出勤工時(shí)效率=良品所需工時(shí)/直接工時(shí)能率=良品完成工時(shí)/純作業(yè)工時(shí)可動(dòng)率=實(shí)動(dòng)工時(shí)/直接工時(shí)總出勤工時(shí)(投入工時(shí)）（投入人員*作業(yè)時(shí)間）再作業(yè)工時(shí)良品完成工時(shí)（生產(chǎn)量*ST）作業(yè)者責(zé)任損失工時(shí)無(wú)作業(yè)工時(shí)間接工時(shí)間接人員的出勤時(shí)間拉長(zhǎng)、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、工具管理、搬運(yùn)、物料人員可控工時(shí)(物料供應(yīng)不足、部品不良，轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)間)不可控工時(shí)(停電，災(zāi)害等）工程/工藝更改、不合格批次返工外加工、部品不良作業(yè)不良、SKD不良生產(chǎn)線(xiàn)不良修理、生產(chǎn)線(xiàn)不平衡標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量工時(shí)效率損失可動(dòng)損失作業(yè)工時(shí)實(shí)動(dòng)工時(shí)6/17純作業(yè)工時(shí)（實(shí)動(dòng)工時(shí)-再作業(yè)）來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載總出勤工時(shí)作業(yè)者的實(shí)績(jī)工時(shí)(測(cè)定工時(shí))管理者責(zé)任的損失工時(shí)合格品完成工時(shí)作業(yè)者責(zé)任損失工時(shí)效率測(cè)定效率的計(jì)算(另外一種分析方法）工時(shí)的構(gòu)成作業(yè)者的不熟練，不努力，不良，返工，編程損失，其他瞬間等待。缺勤，遲到，早退，超過(guò)預(yù)定時(shí)間的早會(huì)，公司活動(dòng)帶來(lái)的停線(xiàn)，管理不好帶來(lái)的材料等待，作業(yè)等待，設(shè)備故障，會(huì)議，議論等。綜合效率=良品所需工時(shí)/總出勤工時(shí)=運(yùn)轉(zhuǎn)率x作業(yè)效率運(yùn)轉(zhuǎn)率=實(shí)績(jī)工時(shí)/總出勤工時(shí)作業(yè)效率=良品完成工時(shí)/實(shí)績(jī)工時(shí)綜合效率作業(yè)效率運(yùn)轉(zhuǎn)效率7/171.應(yīng)該是具有科學(xué)根據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間-適當(dāng)性：管理者和作業(yè)者認(rèn)為是適當(dāng)?shù)某叨?，誤差應(yīng)該少。-普遍性：具備一般的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度，穩(wěn)定的尺度。-公正性：使大家認(rèn)為公平，且國(guó)際通用的?！^科學(xué)的含義并不意味著細(xì)分時(shí)間，重要的是設(shè)定過(guò)程和思考方法具有科學(xué)性。-不能把實(shí)績(jī)時(shí)間分類(lèi)后集中起來(lái)-不應(yīng)該是從實(shí)績(jī)值換算過(guò)來(lái)的-不能從靠經(jīng)驗(yàn)圖紙轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)2.不過(guò)度超過(guò)富余率-富余率過(guò)公高會(huì)成為該公司特有的尺度，失去普遍性和公正性-不能把間斷性，突發(fā)性發(fā)生的平均作業(yè)時(shí)間定為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間3.正常速度（NormalPace）變?yōu)榧?lì)速度（IncentivePace）-正常速度是在穩(wěn)當(dāng)?shù)谋O(jiān)督下面，沒(méi)有效率工資和刺激下工作的平均工作速度值-標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在效率計(jì)算中的重要性8/17來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載效率提高中監(jiān)督者的作用-生產(chǎn)線(xiàn)監(jiān)督者應(yīng)有的姿態(tài)1.一線(xiàn)監(jiān)督者應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常監(jiān)督和指導(dǎo)作業(yè)者2.一線(xiàn)監(jiān)督者應(yīng)該自覺(jué)地直接指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)者(不能通過(guò)下邊的小組長(zhǎng)進(jìn)行間接監(jiān)督)3.指導(dǎo)，監(jiān)督應(yīng)對(duì)每個(gè)人具體地做-不要當(dāng)做集體的一圓，而是有個(gè)性的個(gè)人-每個(gè)作業(yè)者的精神面貌和技能各不相同，作業(yè)方法和作業(yè)態(tài)度也各不相同，因此不能下達(dá)抽象的指示，而是的指示。4.一線(xiàn)監(jiān)督者應(yīng)該強(qiáng)硬(欲望和信念比技能和經(jīng)驗(yàn)更重要)5.對(duì)個(gè)人不要過(guò)多地行駛直接管理的權(quán)力(安排加班/特勤，安排到別的部門(mén)支援，批準(zhǔn)修假，作業(yè)分配等)6.有強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信感一線(xiàn)監(jiān)督者基本任務(wù)一線(xiàn)監(jiān)督者的任務(wù)是把本部門(mén)的效率提高到適當(dāng)水平，努力維持高水平狀態(tài)9/17來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載主任水平的效率拉/班長(zhǎng)水平的效率作業(yè)者水平的效率綜合效率=作業(yè)效率x拉/班長(zhǎng)責(zé)任運(yùn)轉(zhuǎn)率x主任責(zé)任運(yùn)轉(zhuǎn)率效率中職位/責(zé)任的分離效率分為管理者，監(jiān)督者和作業(yè)者的責(zé)任，追求作業(yè)者效率的提高，監(jiān)督者的責(zé)任按職位以運(yùn)轉(zhuǎn)率的形式管理。10/17來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載職位責(zé)任別損失工時(shí)的例子分類(lèi)內(nèi)容作業(yè)者管理監(jiān)督者拉/班長(zhǎng)主任廠(chǎng)長(zhǎng)以上職位責(zé)任別效率的分離-無(wú)視標(biāo)準(zhǔn)引起的工時(shí)浪費(fèi)-作業(yè)欲望下降帶來(lái)的節(jié)奏變慢-微小的作業(yè)停止或走神-作業(yè)者責(zé)任心的不高-排除機(jī)械故障引起的停線(xiàn)-材料或部品的供應(yīng)不足-作業(yè)指示等待引起的作業(yè)停止-作業(yè)指導(dǎo)-沒(méi)報(bào)告的工時(shí)-拉/班長(zhǎng)的責(zé)任外的工時(shí)-部長(zhǎng)指示帶來(lái)的整理，庫(kù)存調(diào)查-會(huì)議，面談，教育訓(xùn)練-主任責(zé)任外的工時(shí)-消防訓(xùn)練，健康診斷等工廠(chǎng)儀式-公司領(lǐng)導(dǎo)，廠(chǎng)長(zhǎng)的講話(huà)-停電，災(zāi)害等不可避免的理由-剩余工時(shí)過(guò)度的計(jì)劃11/17來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載關(guān)于效率的分析報(bào)告效率不僅統(tǒng)計(jì)工程別，生產(chǎn)線(xiàn)別效率，同時(shí)定期向有關(guān)人員報(bào)告數(shù)字分析內(nèi)容。分析例子：1.分離運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)和準(zhǔn)備作業(yè)效率2.分析不良，再作業(yè)損失3.人工作業(yè)的效率分析4.分析布置人員和作業(yè)節(jié)奏的差異5.過(guò)剩人員布置引起的損失工時(shí)12/17來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載效率系統(tǒng)概念圖不良月報(bào)能率月報(bào)每天現(xiàn)場(chǎng)工作每天間接工作周月（個(gè)人用）作業(yè)記錄（小組用）生產(chǎn)線(xiàn)用小組評(píng)價(jià)（記錄作業(yè)者）-作業(yè)實(shí)績(jī)-額外實(shí)績(jī)等-人員出勤時(shí)間-工時(shí)統(tǒng)計(jì)支援日記不良報(bào)告部門(mén)別（監(jiān)督者記錄）-要求其它部門(mén)支援產(chǎn)品別，工程別，加工別，準(zhǔn)備作業(yè)別日?qǐng)?bào)表標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間一覽表能率周報(bào)分析資料作業(yè)能率移動(dòng)表實(shí)績(jī)分析會(huì)作業(yè)月報(bào)作業(yè)計(jì)劃（生產(chǎn)量）計(jì)劃實(shí)績(jī)對(duì)比13/17來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載事后管理實(shí)績(jī)記錄-工時(shí)實(shí)績(jī)-生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間一覽表-標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間效率計(jì)算作業(yè)效率（能率）運(yùn)轉(zhuǎn)率及等外工時(shí)現(xiàn)狀綜合效率個(gè)人效率實(shí)績(jī)卡周間效率實(shí)績(jī)卡效率月報(bào)個(gè)人作業(yè)指導(dǎo)實(shí)績(jī)檢討會(huì)議生產(chǎn)性報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間履歷管理(作業(yè)方法,變更時(shí)間)14/17來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載管理方法內(nèi)容作業(yè)效率255075100125個(gè)人節(jié)奏工資以日工資形式（不測(cè)效率）工資以日工資形式（測(cè)效率）支付的工資與作業(yè)效率直接掛鉤。效率管理效率管理（人均時(shí)效）PAC系統(tǒng)運(yùn)用50~55%70~80%95~105%100~130%各種管理方式下的作業(yè)效率15/17效率分析系統(tǒng)實(shí)施，定期分類(lèi)分析效率狀況

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中國(guó)最大的資料庫(kù)下載作業(yè)效率浪費(fèi)要因分析區(qū)分內(nèi)容少量的作業(yè)終止，浪費(fèi)(IDLE)1.發(fā)生在作業(yè)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)，中間休息前后發(fā)生的浪費(fèi)2.作業(yè)變更時(shí)的浪費(fèi)3.周?chē)h(huán)境的不必要整理（夾具的粗糙整理）4.作業(yè)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)過(guò)于干凈的清掃或整理5.作業(yè)過(guò)程中的談笑或走開(kāi)作業(yè)節(jié)奏1.動(dòng)作的有效性（適合程度和熟練度）-動(dòng)作的正確度-動(dòng)作的組合-身體部位的連接2.動(dòng)作速度（努力和欲望）-動(dòng)作開(kāi)始時(shí)的Dash-停止時(shí)的Break-路徑變?yōu)橹本€(xiàn)，并且要短無(wú)視標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式作業(yè)者責(zé)任的不良損失1.不注意引起的不良浪費(fèi)2.技能不足引起的浪費(fèi)1.設(shè)備能力的有效利用度（機(jī)械設(shè)備的不正確運(yùn)轉(zhuǎn)）-回轉(zhuǎn)數(shù)或Feeding數(shù)比標(biāo)準(zhǔn)低-設(shè)備未能滿(mǎn)負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)-加熱，干燥，化學(xué)反應(yīng)時(shí)間比規(guī)定長(zhǎng)-設(shè)備的啟動(dòng)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需時(shí)間比標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)2.過(guò)量配置人員-比標(biāo)準(zhǔn)多的人員配置-配置比標(biāo)準(zhǔn)少的機(jī)器3.效率不高的動(dòng)作-不遵守規(guī)定作業(yè)順序-非效率的作業(yè)或非經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法-速度過(guò)快的作業(yè)或暫停次數(shù)過(guò)多16/17要因區(qū)分改善點(diǎn)（Point）微小的作業(yè)停止，浪費(fèi)(Idle)作業(yè)節(jié)奏無(wú)視標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法作業(yè)責(zé)任不高的浪費(fèi)作業(yè)效率浪費(fèi)改善點(diǎn)1.要求大家嚴(yán)守開(kāi)始，結(jié)束，休息等作業(yè)時(shí)間2.要求大家迅速結(jié)束準(zhǔn)備作業(yè)3.制