自我管理-提高自我約束

自我管理—提高自我約束力

前言

有偉大成就的人，向來善于自我管理。然而，這些人畢竟是鳳毛麟角。但在今天，即使是資質(zhì)平庸的人，也必須學(xué)習(xí)自我管理。－彼得杜拉克「二十一世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)」01認(rèn)識自我02自我管理的定義03自我管理的重要性04自我管理的方法目錄CONTENTSPART01認(rèn)識自我KnowYourself了解本我、自我、超我KnowwhoIam,whoIam,whoIam（豬八戒）要求得到眼前滿足的一切本能的驅(qū)動力力，就像一口沸騰著本能和欲望的大鍋。它按照快樂原則行事，急切地尋找發(fā)泄口，一味追求滿足。本我中的一切，永遠(yuǎn)都是無意識的本我了解本我、自我、超我KnowwhoIam,whoIam,whoIam（孫悟空）自我代表理性和機(jī)智，具有防衛(wèi)和中介智能，它按照現(xiàn)實原則來行事，充當(dāng)仲裁者，監(jiān)督本我的動靜，給予適當(dāng)滿足了解本我、自我、超我KnowwhoIam,whoIam,whoIam超我（唐僧）代表良心、社會準(zhǔn)則和自我理想，是人格的高層領(lǐng)導(dǎo)，它按照至善原則行事，指導(dǎo)自我，限制本我，就像一位嚴(yán)厲正經(jīng)的大家長了解本我、自我、超我KnowwhoIam,whoIam,whoIam自我本我超我協(xié)調(diào)沖突協(xié)調(diào)自我像一個受氣包，處在“三個暴君”的夾縫里，外部世界、超我和本我，努力調(diào)節(jié)三者之間相互沖突的要求故自我管理顯得尤為重要三者間的關(guān)系外部世界協(xié)調(diào)PART02自我管理的定義Definitionofself-management自我管理的定義Definitionofself-management心理學(xué)管理學(xué)自我管理就是自我對于本我和超我的協(xié)調(diào)，自我管理的目的在于如何使用社會能接受的方式滿足人的生物本能和實現(xiàn)超我理想就是指對自己本身，對自己的目標(biāo)、理想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理，自己把自己組織起來，自我評估，自我激勵，自我完善等，從而完成自我奮斗目標(biāo)的一個過程自我管理的定義Definitionofself-management自我管理又稱為自我控制（self-control）。利用個人內(nèi)在力量改變行為的策略，普遍運(yùn)用在減少不良行為與增加好的行為的出現(xiàn)。自我管理注重的是一個人的自我教導(dǎo)及約束的力量，亦即行為的制約是透過內(nèi)控的力量（自己），而非傳統(tǒng)的外控力量。PART03自我管理的重要性Theimportanceofself-management自我管理是邁向成功的內(nèi)在驅(qū)動力，是組織與個人共同成長的持續(xù)動力缺少了自我管理，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往后還是原地不動——杰克森·布朗自我管理的重要性Theimportanceofself-management強(qiáng)化自我約束能力培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣為自己創(chuàng)造成功的機(jī)會成功自我管理的好處如何看清自己Howtoseeyourself010203050406反饋分析法：分析自己的優(yōu)勢認(rèn)清個人的品質(zhì)，選擇合適的做事方式我如何學(xué)習(xí)看清自己是成功邁出自我管理的第一步是善于閱讀，還是善于傾聽價值觀發(fā)生沖突時如何應(yīng)對外因80%20%成功的關(guān)鍵——自己的態(tài)度！成功！內(nèi)因PART04自我管理的方法Self-managementapproach安德列耶夫曾說：一個人最大的勝利是戰(zhàn)勝自己！每個人在紛繁復(fù)雜又充滿蠱惑的世界中艱難前行，勢必會受到金錢，權(quán)利和各種利益的誘惑。這時，阻礙自己前進(jìn)，破壞自己艱苦努力的敵人，往往是自己。

自我約束--自律所有成功人士都依靠自我約束什么是自律自律，指在沒有人現(xiàn)場監(jiān)督的情況下，通過自己要求自己，變被動為主動，自覺地遵循法度，拿它來約束自己的一言一行。簡單說自律就是自己約束自己--自我約束自我約束--自律自我約束--自律丹尼斯·韋特利對“自我約束”是這樣解釋的：自我約束是使你不被壞習(xí)慣分心，為達(dá)成自己的目標(biāo)而做必須的事情的過程?！癙ART02說要減肥，下決心下一個月內(nèi)瘦5斤，計劃是少吃多運(yùn)動，在實踐過程，你看見美食就拼命往嘴里送，要出門去跑步卻覺得太陽太曬，一個月后，電子秤數(shù)字顯示你的體重長了5斤PART03每天早上起不來時都發(fā)誓晚上再也不熬夜，早點睡覺，但是到了晚上，打打游戲，刷刷抖音，看看朋友圈，追追劇，就又到了2-3點你是不是也有這樣的情況：PART01下定決心要在2個小時內(nèi)讀完一本200頁的書，結(jié)果你一會拿起手機(jī)刷刷微信，一會打開電腦看看電影，一會去廚房吃個零食，2個小時過去了，你的書還停留在第10頁為什么要自律一次放松，似乎是茫茫人生坎坷中的一片浪花，一時懈怠，似乎只是漫漫旅途上的一顆沙礫，但一次次放松與懈怠的累積，就會演變?yōu)轭B固不化的惡習(xí)，最終，在自己的松懈散漫下，將會慘烈地敗給自己。只有嚴(yán)于律己，能時刻約束自己的人，才會攻克這個最強(qiáng)大的敵人而走向成功。如果一個人不能自我控制，那么他就不能很好的成功離開了自我約束，即使計劃再完美，但你努力的方向不在正軌上，計劃永遠(yuǎn)只能是寫在紙上的1.2.3個步驟，目標(biāo)在遙遠(yuǎn)的盡頭，你還在原地踏步。小故事：許衡不食梨許衡嘗暑中過河陽，渴甚，道有梨，眾爭取啖之，衡獨(dú)危坐樹下自若?；騿栔唬骸胺瞧溆卸≈?，不可也。”人曰：“世亂，此無主?！痹唬骸袄鏌o主，吾心獨(dú)無主乎？人所遺，一毫弗義弗受也?！眴⑹荆涸S衡不吃無主梨告訴我們梨可以無主,但是我們的心不可以無主,誠實是金子,只有誠實的人才能受到別人的尊敬和信任.做人要有自己的原則.為人處事,有自己的道德標(biāo)準(zhǔn).小故事：徐溥儲豆

明代大學(xué)士徐溥在求學(xué)期間，為了不斷檢點自己的言行，在書桌上放了兩個瓶子，當(dāng)自己做了一件壞事，說了一句壞話，就在一個瓶子里放一粒黑豆，做了好事就在另一個瓶子里放一粒黃豆。開始時，黑豆頗多，黃豆寥寥。他深刻地反省，過了一段時間，黑豆黃豆各占一半，他再接再厲，律己更嚴(yán)，久而久之，瓶中黃豆半滿，黑豆屈指可數(shù)。憑著這種持久的約束和激勵,他不斷地修煉自我,完善自己的品德,后來終于成為德高望重的一代名臣。自省是我們中華民族的傳統(tǒng)美德和修養(yǎng)方法。經(jīng)常檢查自己，對自己的言行進(jìn)行反省，糾正錯誤，改正缺點，這是嚴(yán)于律己的表現(xiàn)，是不斷取得進(jìn)步的重要方法和途徑。自律的前提——自省見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)省也。

——孔子對可恥的行為的追悔是對生命的拯救。

——德謨克里特

小故事：

吳晗在清華大學(xué)時，想買一部《明史紀(jì)事本末》，因沒有錢，就趕寫了一篇《清明上河圖與金瓶梅的故事》換取了10元稿酬，買了這部書。但他對自己寫的這篇文章不太滿意，在與老師的信中說：“在暑假中倉促草成，本不想發(fā)表，因想買一部《明史紀(jì)事本末》一時湊不齊錢，所以只能送與本校周刊，拿到了10塊錢，大概可買一部了?！边@件事吳晗深引以為疚，第二年為這篇文章寫了一個補(bǔ)記，進(jìn)一步為這篇文章匡正與補(bǔ)缺，使自己的觀點趨于完善。自控，即自我控制，就是自我監(jiān)督、自我引導(dǎo)、自我催促的心理過程。自控可以幫助我們改正自己的缺點，克服惰性和不良習(xí)慣，使我們向著自己的目標(biāo)前進(jìn)。能夠自律的人，還應(yīng)該是善于自控的人。自律的表現(xiàn)——自控小故事：

蔣介石對秘書說：毛澤東實在不可輕視！他嗜煙如命，手執(zhí)一縷，綿綿不斷。但他知道我不吸煙后，在同我談話的一整天，竟絕不抽一支！自尊自重自強(qiáng)自律的基礎(chǔ)——自愛小故事：

張伯苓長期任南開大學(xué)校長，有一次他看見一個學(xué)生手指被熏得焦黃，便指著他說：“你看，把手指熏得那么黃，吸煙對青年人身體有害，你應(yīng)該戒掉它！”但這位學(xué)生反唇相譏：“你不也吸煙嗎？怎么說我呢？”當(dāng)下張伯苓將自己所存呂宋煙全數(shù)拿出來，當(dāng)眾銷毀，并表示再不吸煙，果真如此，張伯苓再沒吸過煙。堅持是你不顧他人反對、懷疑和失敗的挫折而繼續(xù)勇敢堅持下去的能力。它是一種永不言敗的態(tài)度。在達(dá)到目標(biāo)之前，無論怎樣都不能放棄的決心。自律的關(guān)鍵——堅持亞伯拉罕·林肯有句話：“絕不在行進(jìn)中途換馬?！毙」适拢?/p>

白玉霜是著名評劇演員，演技很高，被人稱做“評劇皇后”。她為了做到自知、自律，不論三伏酷暑，還是三九嚴(yán)冬，一有時間就去練功，練嗓子。有人對她說：“你已成名了，干嘛還這么苦練？”她笑笑說：“戲是無止境的?！辈⑶宜芴撔穆犎e人的意見，不管什么人，只要給她指出缺點，她都非常高興。

開國總理周恩來

周恩來總理從少年到老年一直不斷的給自己提出嚴(yán)格的要求并落實于實際行動中。他一生中從不放松對自己的修養(yǎng)和自律是他成為人們心目中的楷模。

一九一三年，在天津南開學(xué)校讀書時的周恩來我的修養(yǎng)要則一、加緊學(xué)習(xí)，抓住中心，寧精勿雜，寧專勿多。二、努力工作，要有計劃，有重點，有條理。三、習(xí)作合一，要注意時間、空間和條件，使之配合適當(dāng)，要注意檢討和整理，要有發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造。四、要與自己的他人的一切不正確的思想意識作原則上堅決的斗爭。五、適當(dāng)?shù)陌l(fā)揚(yáng)自己的長處，具體的糾正自己的短處。六、永遠(yuǎn)不與群眾隔離，向群眾學(xué)習(xí)，并幫助他們。過集體生活，注意調(diào)研，遵守紀(jì)律。七、健全自己身體，保持合理的規(guī)律生活，這是自我修養(yǎng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

自律不能只是偶爾為之，它必須成為你的生活方式。培養(yǎng)自律最佳的方式是為自己制定系統(tǒng)及常規(guī)，特別是在你視為重要的需要長期的成長及追求成功的指標(biāo)項目上。把自律的生活方式當(dāng)成目標(biāo)

如果想培養(yǎng)自律的生活方式，首要的功課之一就是破除找借口的傾向。正如法國古典文學(xué)作家佛朗哥所說：“我們所犯的過錯，幾乎都比用來掩飾的方法，更值得原諒?！比绻阌袔讉€令你無法自律的理由，那么，你要認(rèn)清它們只不過是一堆借口罷了。如果你想成為更有成效的領(lǐng)袖，就必須向你的借口提出挑戰(zhàn)。向你的借口挑戰(zhàn)

著名作家麥克·狄朗尼說過這么一句智慧的雋語：“任何一個企業(yè)或機(jī)構(gòu)，如果給予失去怠惰者和貢獻(xiàn)者同等待遇，那么，你將會發(fā)現(xiàn)前者越來越多，后者越來越少。”如果你缺乏自律，那么你可能就是把甜點放在正餐之前享用的那種人工作完成之前,先把獎勵挪開小故事：

一對老夫婦來到露營區(qū)扎營，兩天之后，有一家人也到達(dá)隔壁的營地。當(dāng)這家人的度假車一停穩(wěn)妥當(dāng)，就看見這對夫婦和三個孩子一擁而下，一個孩子迅速地搬下冰柜、背包和其他用品，另外兩個孩子立即把帳篷支開，前后不到15分鐘，整個營盤便布置就緒。隔壁的老夫婦看得目瞪口呆?！澳銈冞@家人真是少見的露營高手呀！”老先生充滿贊佩地對新鄰居稱贊道?！捌鋵嵶鍪虑橹灰邢到y(tǒng)就好辦多了，”隔壁的年輕爸爸回答：“我們事先規(guī)定，在營地架設(shè)完成之前，沒有一個人可以去洗手間?！睙o論任何時候，只要你把注意力放到工作的難度本身上，而不考慮結(jié)果和獎賞，就很容易灰心喪氣；如果沉浸于其中太久，就會養(yǎng)成自憐的毛病。因此，下次當(dāng)你再面對一件不得不做的任務(wù)，心中開始企圖抄捷徑而不按規(guī)矩踏踏實實去完成時，切記：要打消自己這樣的盤算，把目光轉(zhuǎn)回到目標(biāo)上。認(rèn)真權(quán)衡按部就班的好處，花工夫徹底做好它。把目光注視在結(jié)果上要真正做到自律難于上青天。你的情緒、食欲以及激情都將是這條路上的強(qiáng)大攔路虎。因此，自律人必是心中無畏的勇者。如果這個過程對你來說十分痛苦又艱難，那就不要假裝這件事是小菜一碟了。相反地，鼓起勇氣去直面即將遇到的痛苦和艱辛。隨著你不斷累積零星的成功，你會變得更加自信，自然而然地，由內(nèi)心的勇氣支撐而來的自律也會隨之而來。充滿勇氣小故事：

曾經(jīng)有記者問科比：“你為什么能如此成功呢？”科比反問道：“你見過凌晨四點的洛杉磯嗎？”記者搖搖頭：“不知道，那你說說洛杉磯每天早上四點鐘究竟什么樣兒？”科比撓撓頭，說：“滿天星星，寥落的燈光，行人很少?！闭f到這科比笑了，“究竟怎么樣，我也不太清楚。但這沒有關(guān)系，你說是嗎?每天洛杉磯早上四點仍然在黑暗中，我就起床行走在黑暗的洛杉磯街道上。一天過去了，洛杉磯的黑暗沒有絲毫改變;兩天過去了，黑暗依然沒有半點改變;十多年過去了，洛杉磯街道早上四點的黑暗仍然沒有改變，但我卻已變成了肌肉強(qiáng)健，有體能、有力量，有著很高投籃命中率的運(yùn)動員?！?/p>

小故事：

唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng)。

17年后，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安，便到磨房會見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波瀾……神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異。

驢子感嘆道：“你有多么豐富的見聞呀！那么遙遠(yuǎn)的路途，我連想都不敢想?！崩像R說：“其實，我們跨過的距離大體是相同的，當(dāng)我向印度前進(jìn)的時候，你也一刻沒有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，按照始終如一的方向前行，所以我們走進(jìn)了一個廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一直圍著磨盤打轉(zhuǎn)，所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地……”01目標(biāo)的不同，最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果02有目標(biāo)不等于有好目標(biāo)，好目標(biāo)一定要結(jié)合自身的特點來制訂。目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向01目標(biāo)并非命令，而是承諾02目標(biāo)并不決定未來，而是動員自己的資源與能源，以便塑造未來的那種手段。

03

沒有目標(biāo)的人，就像空駛的出租車不知道去哪里

制定目標(biāo)看似一件簡單的事情，每個人都有過制定目標(biāo)的經(jīng)歷，但是如果上升到技術(shù)的層面，必須學(xué)習(xí)并掌握SMART原則。

生命的悲哀不在于目標(biāo)未達(dá)成，

而在于沒有目標(biāo)可達(dá)成！Goalmanagement—identifyaclearandunambiguousgoal目標(biāo)管理—確定一個清晰而明確的目標(biāo)用“SMART”法確定目標(biāo)SpecificAcceptableMeasurableRealisticTimeIndication可確定的相關(guān)性的可接受的可衡量的有時間限制的原則1S（Specific）——明確性所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)要清晰、明確，明確的目標(biāo)幾乎是所有成功的一致特點。很多不成功的重要原因之一就因為目標(biāo)定的模棱兩可，或沒有將目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員?！澳隳芨嬖V我，我從這兒該走哪條路嗎？”“那多半兒要看你想去哪里?！薄拔也辉诤跞ツ膬骸薄澳敲茨阕吣臈l路都沒關(guān)系，”“只要能到這個地方就行，”愛麗絲解釋。愛麗絲漫游奇境記Smart管理的明確性原則告訴我們?nèi)艘忻鞔_的目標(biāo)，當(dāng)一個人沒有明確的目標(biāo)的時候，自己不知道該怎么做，別人也無法幫到你！天助先要自助，當(dāng)自己沒有清晰的目標(biāo)方向的時候，別人說的再好也是別人的觀點，不能轉(zhuǎn)化自己的有效行動。目標(biāo)設(shè)置要有目的、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限以及資源要求，使人能夠很清晰的看到要做哪些那些事情，完成到什么樣的程度。A有一個統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、清晰的可度量的標(biāo)尺，杜絕在目標(biāo)設(shè)置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。B原則2M（Measurable）——衡量性衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。目標(biāo)要量化，目標(biāo)應(yīng)準(zhǔn)確的定義什么叫做完成1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個34歲的女人涉水進(jìn)入太平洋中，開始向加州海岸游去。要是成功了，她就是第一個游過這個海峽的婦女。這名婦女叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。在此之前，她是從英法兩邊海岸游過英吉利海峽的第一個婦女。

那天早晨，海水凍得她身體發(fā)麻，霧很大，她連護(hù)送她的船都幾乎看不到。時間一個鐘頭一個鐘頭過去，千千萬萬人在電視上注視著她。有幾次，鯊魚靠近了她，被人開槍嚇跑了。她仍然在游。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的水溫。

15個鐘頭之后，她被冰冷的海水凍得渾身發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到。

幾十分鐘之后——從她出發(fā)算起15個鐘頭零55分鐘之后——人們把她拉上了船。又過了幾個鐘頭，她漸漸覺得暖和多了，這時卻開始感到失敗的打擊。費(fèi)羅倫絲·查德威克34歲職業(yè)運(yùn)動員費(fèi)羅倫絲·查德威克費(fèi)羅倫絲·查德威克她不加思索地對記者說：“說實在的，我不是為自己找借口。如果當(dāng)時我看見陸地，也許我能堅持下來?！比藗兝洗牡攸c，離加州海岸只有半英里！后來她說，真正令他半途而費(fèi)的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標(biāo)。

查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。2個月之后，她成功地游過了同一個海峽。她不但是第一位游過卡塔林納海峽的女性，而且比男子的紀(jì)錄還快了大約兩個鐘頭。Smart管理的衡量性原則告訴我們目標(biāo)要看的見，夠得著，才能成為一個有效的目標(biāo)，才會形成動力，幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。制定目標(biāo)的時候，經(jīng)常會犯一個錯誤，就是認(rèn)為目標(biāo)定的越高越好，認(rèn)為目標(biāo)定的高了，即便只完成了80%也能超出自己的預(yù)期。實際上，這種思想是有問題的，持有這種思想的過分依賴目標(biāo)，認(rèn)為只要目標(biāo)制定了，就會去達(dá)成。合適的目標(biāo)是可以跳一跳能夠得著的目標(biāo)，當(dāng)經(jīng)過努力之后可以達(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)才會有吸引力，否則，寧可不做，也不愿意費(fèi)了很大力氣而沒有完成！原則3A(Attainable)——可實現(xiàn)性目標(biāo)要根據(jù)自己的資源、技能和程度來設(shè)計，要保證目標(biāo)是可以達(dá)成的要能夠被接受的。也就是目標(biāo)要通過努力可以實現(xiàn)，不能過低和偏高，偏低了無意義，偏高了實現(xiàn)不了；

目標(biāo)只有經(jīng)過詳細(xì)的分解和落實，才具有實現(xiàn)的可能目標(biāo)偏高目標(biāo)合適目標(biāo)偏低美國假日酒店

凱蒙斯·威爾遜先生于1952年創(chuàng)建第一個假日酒店，不到20年間，他就把假日酒店開到了1000家，遍布全美國高速公路可以通達(dá)的每個地方，并走向全世界，從而使假日酒店集團(tuán)成為世界上第一家達(dá)到10億美元規(guī)模的酒店集團(tuán)。后來公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展，將原定的“旅館業(yè)務(wù)”，擴(kuò)大為“旅行業(yè)務(wù)”。為了執(zhí)行這些任務(wù)，酒店曾經(jīng)購買了一家大的汽車公司和一家輪船公司。但是后來，又沒有能力經(jīng)營和管理好這些企業(yè)，到1978年不得不放棄了這些業(yè)務(wù)。1998年8月，BASS公司和國際假日酒店集團(tuán)簽署協(xié)議，并于1990年完成收購。BASS公司為假日酒店集團(tuán)制定了公司發(fā)展全球性品牌的戰(zhàn)略新方針，而后假日酒店加強(qiáng)并調(diào)整市場的推廣，同時擴(kuò)大自己的酒店種類和服務(wù)種類。Smart管理的可實現(xiàn)性原則告訴我們目標(biāo)要根據(jù)自身的資源特長來制定，不要把目標(biāo)范圍規(guī)定的太窄或者太寬，一定要切合實際，具有可實現(xiàn)性。同時，目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，是指我們設(shè)計的目標(biāo)，實現(xiàn)起來要有一定的困難，并不是輕而易舉地達(dá)到的，然而也并非不能達(dá)到的可以制定出跳起來“摘桃”的目標(biāo)，不能制定出跳起來“摘星星”的目標(biāo)。原則4R（Relevant）——相關(guān)性目標(biāo)的相關(guān)性是指各項目標(biāo)之間有關(guān)聯(lián)，相互支持，符合實際。實現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)、目標(biāo)和工作都要有相關(guān)性。如果實現(xiàn)了這個目標(biāo)，但對其他的目標(biāo)完全不相關(guān)，或者相關(guān)度很低，那這個目標(biāo)即使被達(dá)到了，意義也不是很大。有個人經(jīng)過一個建筑工地，問那里的石匠們在干什么？三個石匠有三個不同的回答：石匠的故事第一個石匠“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃?！钡诙€石匠“我在做整個國家最出色的石匠工作?！钡谌齻€石匠“我正在建造一座大教堂。”石匠的故事短期目標(biāo)導(dǎo)向的人，只考慮自己的生理需求，沒有大的抱負(fù)；石匠一石匠二職能思維導(dǎo)向的人，做工作時只考慮本職工作，只考慮自己要成為什么樣的人，很少考慮組織的要求；石匠三經(jīng)營思維導(dǎo)向的人，這些人思考目標(biāo)的時候會把自己的工作和組織的目標(biāo)關(guān)聯(lián)，從組織價值的角度看待自己的發(fā)展，這樣的員工才會獲得更大的發(fā)展；

目標(biāo)的真諦Relevant原則Smart管理的相關(guān)性原則告訴我們當(dāng)一個人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)越一致，這個人潛能發(fā)揮就越大，就越有發(fā)展！德魯克說，第三個石匠才是一個管理者，因為他用自己的工作影響著組織的績效，它在做石匠工作的時候看到了自己的工作與建設(shè)大樓的關(guān)系，這種人的想法難能可貴！目標(biāo)不是孤立存在的，目標(biāo)是計劃相輔相成的，目標(biāo)指導(dǎo)計劃，計劃的有效性影響著目標(biāo)的達(dá)成。所以在執(zhí)行目標(biāo)的時候，要考慮清楚自己的行動計劃，怎么做才能更有效地完成目標(biāo)，