工程技術(shù)部崗位職責(zé)及流程

工程部崗位職責(zé)及流程工程部職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，進行開工前的施工調(diào)查，按照要求編制項目實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。2、負(fù)責(zé)編制項目工程成本報價設(shè)計和審核工作，計算工程數(shù)量，報計劃合同部復(fù)核后上報。配合物資采購供應(yīng)工作，編制材料計劃（月、季、年），注明材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，辦理變更設(shè)計。3、參加設(shè)計交底，負(fù)責(zé)向施工負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各道工序的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督工作，并及時處理施工中遇到的技術(shù)問題。4、負(fù)責(zé)項目工程的圖紙設(shè)計和調(diào)整工作。5、辦理分部分項工程開工報告，認(rèn)真填寫工程日志，隱蔽工程先自檢，在由監(jiān)理工程師檢查、簽證。6、編制特殊、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及監(jiān)控辦法，經(jīng)總工程師審批后上報，結(jié)合工程具體情況，完成臨時設(shè)施方案的編制、上報工作。嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程、施工方案進行過程控制，組織各工序工程師抓好現(xiàn)場施工，完成日程進度、質(zhì)量目標(biāo)。7、對合同約定內(nèi)容應(yīng)充分理解，掌握，特別對計量支付、價款調(diào)整與結(jié)算等條款等條款更應(yīng)透徹理解、熟悉掌握，依據(jù)合同文件進行收方計量。8、制定質(zhì)量措施，參加質(zhì)量檢查。制定工程項目防汛、防寒具體措施，編制季節(jié)性專項施工方案。9、通過規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)控、改進的全過程，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范、驗標(biāo)和合同要求，防止質(zhì)量不良事故的發(fā)生，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。10、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織開展QC小組活動。編制技術(shù)總結(jié)和開發(fā)工法，應(yīng)有計劃、有步驟地對作業(yè)人員進行技術(shù)培訓(xùn)。11、為促進項目施工綜合管理水平提高，保證實體驗收和工程評優(yōu)。施工過程中認(rèn)真收集整理文件資料，分類立卷保存，工程竣工時提出完整的技術(shù)資料。12、嚴(yán)守保密制度，一切施工原始記錄、資料數(shù)據(jù)，不得對無關(guān)人員開放。13、負(fù)責(zé)項目部調(diào)度工作，做到及時、準(zhǔn)確、真實反映施工生產(chǎn)信息。工程部門經(jīng)理部門經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。部門經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達到預(yù)定的目標(biāo)，部門經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。部門經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。部門經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。部門經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。5、項目控制的中心：對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標(biāo)。部門經(jīng)理要運用先進的項目管理技術(shù)對項目的進度、質(zhì)量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。總之，部門經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項；對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。設(shè)計預(yù)算售后流程現(xiàn)場調(diào)查表建筑物名稱樓層數(shù)量建設(shè)數(shù)量作用\重要設(shè)備歸屬其他事項描述內(nèi)容是否有相關(guān)設(shè)備：長：寬：高：支撐方式：層高外網(wǎng)接入聯(lián)通：電信：移動：主干線路弱電豎井豎井?dāng)?shù)量長度豎井原設(shè)計用途及現(xiàn)有線纜種類、冗余情況工程涉及的子系統(tǒng)內(nèi)容：設(shè)備間（主機房）情況描述：（包括長、寬、高、現(xiàn)有設(shè)備狀況、房間使用情況）接線間（配線間）情況描述：（包括現(xiàn)有設(shè)備使用狀況，是否存在安全隱患、房間長、寬、高）表名：現(xiàn)場調(diào)查表格文件號：日期：參加勘察人員：工程項目：業(yè)主名稱：地址：聯(lián)系方式：業(yè)主負(fù)責(zé)人：電話：傳真：補充說明：其他相關(guān)情況敘述：現(xiàn)場名稱：地址：具體位置：監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)人：電話：設(shè)計單位：負(fù)責(zé)人：電話：土建單位：負(fù)責(zé)人：電話：裝修單位：負(fù)責(zé)人：電話：客戶現(xiàn)場組織：聯(lián)系人：聯(lián)系人：電話：電話：設(shè)備進場方式：管理部門：電話：估計開工時間：相關(guān)施工單位：其他相關(guān)分包方：電話：聯(lián)系人：工程相關(guān)情況：現(xiàn)場勘察表客戶需求分析記錄編號：項目名稱日期項目地址編寫人客戶聯(lián)系人客戶聯(lián)系電話需求系統(tǒng)系統(tǒng)功能詳細(xì)要求：價格期望：備注：客戶需求分析記錄編號：項目名稱日期項目地址編寫人客戶聯(lián)系人客戶聯(lián)系電話需求系統(tǒng)系統(tǒng)功能詳細(xì)要求：價格期望：備注：施工圖紙報批表工程名稱：×××××××××系統(tǒng)工程編號：×××××××致：×××××××××公司我司已完成××××××××系統(tǒng)工程施工圖紙的設(shè)計，并經(jīng)我司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，請予以審批。附件：××××××××××弱電施工圖（圖號：××××××）承建單位（章）：××××××××××有限公司項目經(jīng)理：日期：總承包單位審核意見：總承包單位（章）：××××××××××公司項目負(fù)責(zé)人：日期：監(jiān)理單位審核意見：監(jiān)理單位（章）：監(jiān)理工程師：日期：施工圖紙報批表工程名稱：編號：致：我司已完成工程施工圖紙的設(shè)計，并經(jīng)我司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，請予以審批。附件：施工圖（圖號：RS-01～RS-05）承建單位（章）：項目經(jīng)理：日期：建設(shè)單位審核意見：建設(shè)單位（章）：項目負(fù)責(zé)人：日期：監(jiān)理單位審核意見：監(jiān)理單位（章）：監(jiān)理工程師：日期：工程開工報告建設(shè)單位工程編號工程名稱批準(zhǔn)機關(guān)批準(zhǔn)文號資金來源設(shè)計單位出圖日期工程量計劃開工時間計劃竣工時間投資金額工程簡要內(nèi)容：工程準(zhǔn)備情況：施工單位年月日建設(shè)單位年月日工程監(jiān)理年月日主管部門審批年月日每周工作報告表報告部門報告時間報告人閱審人主題：關(guān)于本周工作報告本周工作情況簽字：日期：審批意見：設(shè)備材料進貨報驗單編號：工程名稱檢驗日期年月日供貨商名稱經(jīng)手人類別（國產(chǎn)/進口）到貨日期年月日序號設(shè)備材料名稱型號/規(guī)格單位數(shù)量檢驗/驗證結(jié)果1234567891011121314151617181920檢驗意見簽字：年月日驗證意見簽字：年月日接收意見簽字：年月日設(shè)計變更記錄工程名稱編號項目日期變更原因變更內(nèi)容建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：施工單位：項目立項表申請單位申請日期項目名稱項目編號客戶單位聯(lián)系人單位地址聯(lián)系電話工程地點執(zhí)行期間合同編號合同總額項□設(shè)備材料購銷備注目□技術(shù)服務(wù)類□工程承包型□其他項目經(jīng)理經(jīng)理審批收入時間工程預(yù)算財務(wù)結(jié)算發(fā)票支出時間工程預(yù)算財務(wù)結(jié)算發(fā)票1材料設(shè)備2.交通費收3.差旅費款4.貨運費進5.招待費度6.通訊費7.施工費8.其他費用合計合計毛利潤備注財務(wù)記帳財務(wù)審核中間交工驗收證書年月日工程編號：工程地點：建設(shè)單位：工程名稱：工程總價：施工單位：交工工程單位工程分部工程開工日期竣工日期驗收日期驗收意見建設(shè)單位施工單位工程監(jiān)理代表（公章）代表（公章）代表（公章）記錄歸檔移交表編號序號質(zhì)量記錄名稱質(zhì)量記錄編號移交數(shù)量移交人簽字接收人簽字日期備注1234567891011121314151617181920212223備注：1、本記錄適用于年終或工作項目階段完成后的相關(guān)工作文件、記錄的移交和歸檔過程。2、本記錄由項目移交人填寫，在文件記錄接受部門保存。必要時，提交部門保存改記錄復(fù)印件?？⒐蟾鎲喂こ堂Q：開工日期：20年月日竣工日期：20年月日系統(tǒng)概述：工程共有信息點個，其中語音信息點個，數(shù)據(jù)信息點個。設(shè)備間位于房間，水平區(qū)數(shù)據(jù)語音部分以產(chǎn)品支持。施工具體內(nèi)容如下：金屬線槽、管材敷設(shè)和安裝。數(shù)據(jù)、語音信息點雙絞線的敷設(shè)。垂直主干線纜的敷設(shè)。模塊卡接、機柜安裝、配線架卡接。布線系統(tǒng)測試。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試。PBX系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試。至月日止，按照甲方要求全部完成。并且達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。報請有關(guān)單位驗收?？⒐の臋n：測試報告、配線表、路由圖見附件。驗收單位認(rèn)可及蓋章：合格使用單位：監(jiān)理單位：代表：代表：日期：20年月日日期：20年月日設(shè)計單位：施工單位：代表：代表：日期：20年月日日期：20年月日系統(tǒng)調(diào)試合格證書工程項目：調(diào)試系統(tǒng)名稱：調(diào)試時間：自年月日時起至年月日時止調(diào)試情況：質(zhì)量鑒定：建設(shè)單位：現(xiàn)場代表：單位簽章：年月日工程監(jiān)理：現(xiàn)場代表：單位簽章：年月日施工單位：現(xiàn)場代表：單位簽章：年月日系統(tǒng)調(diào)試及試運轉(zhuǎn)記錄編號：工程名稱分項名稱工程地址建筑規(guī)模建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位調(diào)試單位工程主要設(shè)備設(shè)備名稱型號數(shù)量生產(chǎn)廠家調(diào)試記錄試運轉(zhuǎn)記錄調(diào)試負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人備注：1、本記錄適用于工程系統(tǒng)調(diào)試與試運轉(zhuǎn)階段，當(dāng)無標(biāo)準(zhǔn)記錄時使用。2、本記錄由工程項目部組織建立并保存，必要時作為工程交付提供用戶資料。用戶回訪反饋信息表編號：工程名稱維保合同□已簽訂□未簽訂保修開始日期年月日保修結(jié)束日期年月日系統(tǒng)主管部門用戶地址聯(lián)系人聯(lián)系電話用戶意見（對工程施工、服務(wù)、系統(tǒng)設(shè)備、功能方面的意見與建議；服務(wù)需求計劃）用戶代表簽字年月日服務(wù)實施方案編制人審批人驗證意見驗證人年月日備注：1、本記錄適用于對用戶系統(tǒng)維保服務(wù)期間進行的用戶回訪。2、本記錄由售后服務(wù)部負(fù)責(zé)組織填寫和保存.用戶培訓(xùn)實施計劃編號：/序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點參加人員實施部門123456789101112備注：1、本記錄適用于售后服務(wù)部組織的對用貨培訓(xùn)的實施過程。2、本記錄由售后服務(wù)部負(fù)責(zé)組織填寫并保存。編制人：批準(zhǔn)人：時間：時間：用戶投訴及處理記錄編號：工程名稱維保合同□已簽訂□未簽訂保修開始日期年月日保修結(jié)束日期年月日系統(tǒng)主管部門用戶地址聯(lián)系人聯(lián)系電話投訴內(nèi)容接待人年月日解決方案及時間期限擬訂人年月日驗證意見驗證人年月日備注：1、本記錄適用于公司收到用戶投訴意見后的處理過程。2、本記錄由售后服務(wù)部負(fù)責(zé)組織填寫和保存.用戶系統(tǒng)現(xiàn)場服務(wù)工作單編號：用戶名稱地點用戶主管部門原工程名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話工作起止時間年月日時開始，至年月日時結(jié)束。服務(wù)工作內(nèi)容工作結(jié)果□工作完成□系統(tǒng)故障排除□未完成□非系統(tǒng)本身故障。用戶意見說明：□滿意。□不滿意□其它。用戶簽字服務(wù)人員簽字備注：備注：1、本記錄適用于售后服務(wù)部進行現(xiàn)場維護、指導(dǎo)等服務(wù)工作過程。2、本記錄由售后服務(wù)部負(fù)責(zé)填寫和保存。三、施工流程管理計劃施工組織流程圖四、項目工程進度管理控制圖工程管理專員工程管理專員：制定每一施工階段的施工計劃作為進度控制依據(jù)，報工程部經(jīng)理審批工程管理專員：根據(jù)施工計劃安排施工隊施工項目工程更改設(shè)計是施工隊：按計劃施工否施工隊長：每天向工程管理專員匯報當(dāng)日施工情況及施工路由簡圖及用料情況工程管理專員：每周向建設(shè)方和每天向工程部經(jīng)理匯報施工情況和下日施工計劃，并根據(jù)工程進度情況進行適當(dāng)?shù)氖┕び媱澱{(diào)整工程部經(jīng)理：每月月底向建設(shè)方提交書面總結(jié)當(dāng)月施工情況和下個月施工計劃工程部經(jīng)理：審核項目經(jīng)理制定的施工計劃、并給出意見和建議同意不同意五、質(zhì)量檢查流程圖項目工程施工開始項目工程施工開始施工員嚴(yán)格按照設(shè)計文件進行施工施工隊長做到負(fù)責(zé)工程100%自檢自檢合格完工否是按公司內(nèi)部施工獎懲辦法進行處罰并立即進行工程整改工程管理人員進行檢查檢查合格申請公司內(nèi)預(yù)驗收質(zhì)檢員抽檢檢查合格工程管理專員向建設(shè)方申請項目工程驗收否是是否按公司內(nèi)部施工獎懲辦法進行處罰并立即進行工程整改按公司內(nèi)部施工獎懲辦法進行處罰并立即進行工程整改六、安全文明施工計劃6.1安全生產(chǎn)措施建立、完善以工程部門經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，對施工的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。建立安全生產(chǎn)檢查制度，強化安全意識，加強施工員的安全技術(shù)教育。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識，嚴(yán)格遵守各項安全制度，確保安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，所有用電設(shè)備均作好接地保護，使用前應(yīng)檢查設(shè)備是否良好，以防發(fā)生意外事故。工程開工前由項目經(jīng)理會同安全責(zé)任人組織安全教育與培訓(xùn)，增強施工人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。工程開工前，安全責(zé)任人組織召開安全操作現(xiàn)場交底會議，討論安全生產(chǎn)的注意事項，提高施工人員的安全操作技能。安全責(zé)任人每周組織召開安全工作會議，填寫安全會議記錄，提高全員安全意識。做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。每日施工前，由作業(yè)組長對施工人員進行安全生產(chǎn)教育，對安全隱患進行分析，制定相應(yīng)的防范措施，并記入施工日記。安全責(zé)任人對施工設(shè)備、工具和儀表的電氣裝置和保護設(shè)施定期檢查。加強設(shè)備、材料管理，作好防火防盜措施；現(xiàn)場機房要搞好環(huán)境衛(wèi)生，材料堆放整齊合理。加強對機房正在使用的設(shè)備的安全規(guī)范的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。在設(shè)備割接前制定詳細(xì)、穩(wěn)妥的割接計劃與割接方案，并送交相關(guān)部門審批，經(jīng)審批后才能按計劃與方案實施。在施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的施工標(biāo)志，預(yù)防在建的設(shè)備及使用的材料受到損壞。6.2文明施工措施文明施工是我司一貫要求，在施工過程中，一定要牢記我們是優(yōu)秀施工企業(yè)，樹立優(yōu)秀施工企業(yè)的形象，要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位及相關(guān)單位的關(guān)系，加強施工現(xiàn)場管理，做到施工人員文明施工，樹立良好的施工風(fēng)范。積極維護企業(yè)形象，注意個人儀表，倡導(dǎo)精神文明，堅持統(tǒng)一著裝，佩戴工號牌作業(yè)。與業(yè)主及相關(guān)單位溝通時，應(yīng)注意禮貌用語，處處維護企業(yè)的良好形象。認(rèn)真傾聽建設(shè)單位提出的問題、要求、意見和建議，并做好詳實記錄。嚴(yán)禁擅自使用施工場所電話。工程管理專員須提前與業(yè)主及相關(guān)單位聯(lián)系并征得同意后方可進場施工，辦理進出施工場地的相關(guān)手續(xù)，完成一個階段的任務(wù)后，離場時通知業(yè)主及相關(guān)單位的工程負(fù)責(zé)人。遵守業(yè)主的各項規(guī)章制度。如需進入機房，要征得對方同意，換穿機房專用鞋，離開機房要與值班人員打招呼，必要時提交申請報告。嚴(yán)禁在機房內(nèi)抽煙、玩游戲和亂動機房設(shè)